Стадия разработки бизнес плана реферат
Основные этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта
Основные этапы разработки бизнес-плана инвестиционного
проекта
Бизнес-план
инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования текущего и
перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых
видов деятельности; обоснования возможности получения инвестиционных и
кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств; обоснования предложений
по созданию совместных и иностранных предприятий; целесообразности оказания мер
государственной поддержки.
Формирование
бизнес-плана предполагает прохождение нескольких этапов.
Прежде
всего, необходимо собрать комплекс вспомогательной информации, предварительно
определив ее источники, которых на сегодняшний день существует довольно много,
в частности, материалы правительственных учреждений; данные фирм, занимающихся
управленческим консультированием и других подобных организаций; различные
отраслевые издания; методические и иные материалы.
Начальным
этапом работ над бизнес-планом является определение миссии предприятия,
формирование цели и задач проекта, для чего ориентирами служат проблемы и
перспективы развития предприятия.
Последующее
действие — определение конкретных адресатов, кому будет направлен проект бизнес-плана
(будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные фирмы).
Следующий
элемент — определение общей структуры формируемого документа.
На
последующем этапе осуществляется сбор информации для подготовки всех отдельных
разделов бизнес-плана. При этом нужно использовать информационный ресурс как
работников организации, хорошо знающих внутреннюю среду, так и внешних
консультантов, прежде всего, в сферах финансового прогнозирования и
маркетинговых исследований рынка, а также консультантов по управлению.
И,
наконец, завершает данный процесс составление самого бизнес-плана (процесс
планирования). [7, c.60-62]
Исходя
из целевой функции бизнес-плана, формируется концепция бизнес-плана, его
логическое развитие, идеология построения, соответствующая определенному типу
бизнес-плана.
Следует
отметить, что объем, структура, конкретное содержание, степень детализации
отдельных разделов бизнес-плана диктуется поставленными в нем целями, его
временным и пространственным масштабом. Таким образом, бизнес-план не имеет строгой
регламентации ни по объему информации, ни по структуре документа.
Тем
не менее, вне зависимости от типа бизнес-план, рекомендуется содержание в нем
информации следующего содержания (основные разделы):
«Резюме»;
«Характеристика
предприятия и стратегия его развития»;
«Описание
продукции (услуги)»;
«Анализ
рынков сбыта. Стратегия маркетинга»;
«Производственный
план»;
«Организационный
план»;
«План
реализации проекта»;
«Инвестиционный
план»;
«Прогнозирование
финансово-хозяйственной деятельности»;
«Показатели
эффективности проекта»;
«Юридический
план»;
«Информация
о разработчике бизнес-плана». [1]
Разработка
этих разделов и представляет собой процесс непосредственного создания
бизнес-плана.
Резюме
отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по
разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной
форме изложить суть бизнес-плана.
В
разделе «Характеристика предприятия и стратегия его развития» дается
описание отрасли и характеристика предприятия, его роль и место в отраслевой
иерархии и народном хозяйстве в целом, заполняется паспорт предприятия.
При
описании предприятия отражаются следующие вопросы: история создания; основные
достижения и неудачи в деятельности предприятия; слабые и сильные места в
производственно-хозяйственной деятельности, ее особенности; характеристика
имеющихся основных производственных фондов и технологий; загрузка
производственных мощностей; выпускаемая продукция; основные показатели
финансово-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период. [1]
В
разделе «Описание продукции (услуги)» представляется информация о
продукции, которую будет производить предприятие: область применения; основные
характеристики; соответствие стандартам качества и т.д.
Также
приводится план мероприятий по усовершенствованию продукции с целью повышения
ее конкурентоспособности.
В
разделе «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга» излагаются
ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе
рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга.
Производственный
план разрабатывается на срок реализации проекта (горизонт расчета). Данный
раздел должен состоять из следующих подразделов:
Программа
производства и реализации продукции;
Производственные
мощности (здания, сооружения, технологии, оборудование);
Материально-техническое
обеспечение;
Стоимость
(издержки) производства и сбыта продукции. [4, c.186-187]
Отметим,
что программа производства и реализации продукции составляется на основании
проведенных маркетинговых исследований.
В
разделе «Организационный план» в соответствии с основными этапами
реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мер и
мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной
структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством,
персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом. При этом указываются
возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности
команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая
квалификация и численность специалистов, обосновывается введение многосменности
в работе и т.п.
Календарный
график реализации проекта представляет собой план согласованных во времени
мероприятий, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных
работ до промышленного производства и погашения задолженностей перед
заемщиками. Рекомендуется его разрабатывать в виде временной диаграммы или
сетевого графика. В ходе проработки проекта рассматриваются альтернативные
варианты графика реализации проекта и принимается для работы наилучший из них с
учетом оптимального сочетания финансовых и временных критериев. При разработке
данного графика указывается перечень работ и потребность в финансовых ресурсах
для осуществления каждой. [4, c.192-194]
Далее
разрабатывается раздел «Инвестиционный план». Инвестиционные издержки
определяются как сумма основного капитала (капитальные затраты) и чистого
оборотного капитала. При этом основной капитал представляет собой ресурсы,
требуемые для сооружения и оснащения предприятия, а чистый оборотный капитал
соответствует ресурсам, необходимым для полной или частичной его эксплуатации.
В данном разделе приводится расчет потребности в инвестициях по каждому виду
издержек.
Важное
значение имеет и раздел «Прогнозирование финансово-хозяйственной
деятельности». К основным таблицам по прогнозированию
финансово-хозяйственной деятельности производства (предприятия) относятся:
Расчет
чистой прибыли от реализации продукции;
Расчет
потока денежных средств;
Проектно-балансовая
ведомость. [1]
Оценочные
показатели по проекту приводятся в разделе «Показатели эффективности
проекта». Оценка инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемой чистой
прибыли от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. В основе
метода лежит вычисление чистого потока наличности, определяемого как разность
между притоком денежных средств от операционной (производственной) и
инвестиционной деятельности и их оттоком, а также за минусом издержек
финансирования (процентов по долгосрочным кредитам).
На
основании чистого потока наличности рассчитываются основные показатели оценки
инвестиций: чистый дисконтированный доход (ЧДД); индекс доходности (ИД);
внутренняя норма доходности (ВНД); срок окупаемости.
В
разделе «Информация о разработчике бизнес-плана» дается общее
описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций.
Приводятся данные по созданию, функционированию и развитию организаций,
участвующих в разработке бизнес-плана. [1]
Таким
образом, бизнес-план — это целевой программный документ, представляющий собой
систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических
показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели
предпринимательской деятельности — получения максимальной прибыли от нее.
Формирование
бизнес-плана предполагает прохождение нескольких этапов: определение миссии
предприятия; формирование цели и задач проекта; установление общей структуры
бизнес-плана; сбор необходимой информации; составление бизнес-плана (процесс
планирования).
Отметим
также, что при разработке бизнес-плана необходимо соблюдать основополагающие
принципы планирования (точность и детализация, системность, гибкость,
оптимальность и т.д.) для того, чтобы созданный в результате бизнес-план смог
предоставить убедительные ответы на основные вопросы в сфере реализации
инвестиционного проекта.
Список литературы
Для
подготовки данной работы были использованы материалы с сайта https://socrat.info/
Последовательность разработки бизнес-плана многих предпринимателей ставит в тупик. Планирование играет главную роль в создании бизнеса, поэтому рано или поздно перед любым проектом встаёт вопрос, как разработать бизнес-план.
Кто разрабатывает бизнес-план
Разработка бизнес-плана организации может происходить двумя путями:
Путём привлечения агентств, предоставляющих услуги по разработке бизнес-плана проектов. Сегодня таких компаний много и ценовой диапазон их услуг довольно широк. Со стороны руководителя необходим только контроль над порядком написания бизнес-плана.
Непосредственно самой компанией. Многие думают, что такой способ ничего не стоит, однако это только иллюзия. Чтобы сделать такую работу качественно, необходим большой опыт. Процесс его написания отнимает много времени.
Независимо оттого, кто занимается разработкой, важно участие руководителя.
Существуют два типа бизнес-плана в зависимости от способа, которым он будет использоваться:
внутренний;
внешний.
Такие два плана, даже составленные для одной компании, будут сильно различаться. Второй бизнес-план разрабатывается для того, чтобы получить:
инвестиции;
- Купить бизнес-план
кредиты;
субсидии от государства.
В нём делается упор на социальную полезность бизнеса, а также на то, что лицо, вложившее в него средства (будь то кредитор или инвестор), гарантированно и скоро получит их обратно.
Если документ составляется для внутреннего использования, тогда отличается методика разработки бизнес-плана. В нём приводится оценка сильных и слабых сторон компании. В таком случае руководство само решает, необходимо ему стороннее мнение или нет.
Этапы разработки бизнес-плана
Подготовительный этап. На нём определяются:
Цель разработки бизнес-плана (получение кредита или инвестиций, повышение эффективности производства).
Сроки, в которые необходимо уложиться.
Будут ли привлекаться сторонние специалисты.
Для кого он разрабатывается (для внутренних нужд или для других организаций).
Структура будущего документа.
Далее происходит сбор информации. На данном этапе компания принимает решение, будет ли она полагаться на собственные методы исследования для получения данных или поручит это консультантам. Информация может браться из:
- Стоимость бизнес-плана
литературы и периодических изданий;
данных в свободном доступе (Интернет).
На данной этапе описывается рынок и товар или услуга, производятся все необходимые расчёты. Сбор информации может предшествовать непосредственному написанию плана или происходить параллельно с ним.
Обсуждение и внесение корректировок руководством. Этот этап может повторяться несколько раз до тех пор, пока не будет достигнуто согласие.
Заключительный. На данном этапе происходит оформление документа согласно принятым стандартам, после чего он подписывается руководителем.
Технология разработки бизнес-плана
Большинство организаций стараются придерживаться единой структуры его составления. Она влияет на методику разработки бизнес-плана.
Резюме – это первый раздел бизнес-плана, где собирается информация о продукции, предприятия и отрасли. Резюме представляет собой краткое содержание всего документа и кредитор или инвестор просматривают его в первую очередь.
Кроме резюме бизнес-план включает анализ в таких сферах, как:
маркетинг,
производство,
финансы.
Основная цель при проведении маркетингового исследования – понять, какой продукт нужен потребителю, и по какой стоимости он будет его покупать. Проводится анализ:
целевого сегмента на рынке (кто будет покупать продукцию),
конкурентов,
ценовой политики,
каналов сбыта,
затрат на продвижение.
После маркетингового анализа делается производственный. При составлении данного раздела выясняются ответы на такие вопросы, как:
по какой технологии будет производиться товар?
из каких материалов производить?
где производить?
кто это будет делать?
Кроме производственного и маркетингового исследований нужно составить финансовый план. Особенно он важен, если бизнес-план направлен на получение кредита от банка. В нём приводятся финансово-экономический анализ и все расчёты касательно издержек. На их основании указывается:
показатель рентабельности проекта,
риски,
срок окупаемости инвестиций,
планируемые доходы.
Проводится анализ тех аспектов, которые могут измениться в окружающей экономической среде: налоговые ставки, проценты по кредитам, таможенные пошлины и прочее. Также необходимо определиться, на какие средства будет существовать проект: собственные (вклады учредителей) или заемные (кредиты банков).
Требования к разработке бизнес-плана
В основном требования, предъявляемые к бизнес-плану, однотипны:
Размер. Многие предприниматели при его составлении руководствуются принципом «чем больше, тем лучше». В итоге получаются документы на 100 страниц, полные ненужных графиков и ненужных расчётов. Оптимальный размер — 30-40 страниц. В нём должно быть ровно столько информации, чтобы человек, читающий его, понял:
концепцию проекта,
его перспективы на рынке,
то, что он не будет убыточным,
сроки окупаемости.
Не стоит думать, что краткость – сестра таланта. Если информации будет недостаточно, это может насторожить потенциального инвестора или кредитора и в займе проекту будет отказано. В таком случае необходимо найти золотую середину.
Сроки. Инвесторов не утроит бизнес-план, написанный за одну ночь «на коленке». В данном случае важно понимать определение понятия бизнес-плана. Бизнес-план является полноценным документом, а составление бизнес-плана требует 5-6 месяцев.
Разделение на главы и удобочитаемость. Никто не станет читать сплошной текст, каким бы гениальным ни был проект.
Уникальность. Никто не станет спорить, что бизнес-план составляется по определённой структуре, но сделанный «под копирку» не впечатлит ни одного инвестора. Нужно делать упор на особенности и ключевые компетенции проекта.
Конкретность. Цифр и расчётов должно быть больше, чем слов.
Достоверность и правдивость. Все данные, которые указываются в бизнес-плане, должны быть проверены и не один раз. Ни в коем случае нельзя в нём врать. Если обман будет раскрыт, это сильно повлияет на репутацию создателя и дальнейшее будущее проекта.