Сплавы по рекам бизнес план
÷ÎÕÔÒÅÎÎÉÊ ÔÕÒÉÚÍ × òÏÓÓÉÉ ÎÁÂÉÒÁÅÔ ÏÂÏÒÏÔÙ.
ïÞÅÎØ ÍÎÏÇÉÅ, ÉÓÐÙÔÁ× ÎÁ ÓÅÂÅ ÐÒÏÂÌÅÍÙ, Ó×ÑÚÁÎÎÙÅ Ó ÂÁÎËÒÏÔÓÔ×ÏÍ ÔÕÒÆÉÒÍ, ÕÖÅ ÎÅ ÔÁË ÓÉÌØÎÏ ÓÔÒÅÍÑÔÓÑ ÎÁ ÏÔÄÙÈ ÚÁ ÇÒÁÎÉÃÕ. ôÕÒÉÚÍ ×ÎÕÔÒÉ ÓÔÒÁÎÙ – ÜÔÏ ÐÒÅËÒÁÓÎÁÑ ×ÏÚÍÏÖÎÏÓÔØ ÂÏÌØÛÅ ÕÚÎÁÔØ Ï Ó×ÏÅÊ ÓÔÒÁÎÅ, Ï ÉÓÔÏÒÉÉ ÒÏÄÎÏÇÏ ËÒÁÑ; ÎÅ ×ÏÚÎÉËÁÅÔ ÔÒÕÄÎÏÓÔÅÊ Ó ÁËËÌÉÍÁÔÉÚÁÃÉÅÊ; ÍÅÎØÛÅ ÄÅÎÅÇ ÒÁÓÈÏÄÕÅÔÓÑ ÎÁ ÐÏÌÎÏÃÅÎÎÙÊ ÏÔÄÙÈ. ïÇÒÏÍÎÁÑ ÔÅÒÒÉÔÏÒÉÑ ÎÁÛÅÊ ÓÔÒÁÎÙ ÐÏÚ×ÏÌÑÅÔ ÒÁÚ×É×ÁÔØ ÒÁÚÌÉÞÎÙÅ ×ÉÄÙ ÔÕÒÉÓÔÉÞÅÓËÏÊ ÄÅÑÔÅÌØÎÏÓÔÉ.
ïÄÎÉÍ ÉÚ ×ÉÄÏ× ÔÁËÏÊ ÄÅÑÔÅÌØÎÏÓÔÉ Ñ×ÌÑÅÔÓÑ ×ÏÄÎÙÊ ÔÕÒÉÚÍ. íÙ ÐÏÇÏ×ÏÒÉÍ Ï ÏÄÎÏÊ ÉÚ ÒÁÚÎÏ×ÉÄÎÏÓÔÅÊ ×ÏÄÎÏÇÏ ÔÕÒÉÚÍÁ – Ï ÓÐÌÁ×Å ÐÏ ÒÅËÅ ÎÁ ÐÌÏÔÁÈ.
îÁ×ÅÒÎÏÅ, ÍÎÏÇÉÅ (ÏÓÏÂÅÎÎÏ ÓÔÁÒÛÅÅ ÐÏËÏÌÅÎÉÅ) ÓÍÏÔÒÅÌÉ ÓÔÁÒÙÊ ÄÏÂÒÙÊ ÓÏ×ÅÔÓËÉÊ ÆÉÌØÍ «÷ÅÒÎÙÅ ÄÒÕÚØÑ». ïÎ ÐÏËÁÚÙ×ÁÅÔ ÉÓÔÏÒÉÀ ÔÒÅÈ ÄÒÕÚÅÊ. åÝÅ ÂÕÄÕÞÉ ÍÏÌÏÄÙÍÉ, ÏÎÉ ÐÏÏÂÅÝÁÌÉ ÄÒÕÇ ÄÒÕÇÕ ÏÔÐÒÁ×ÉÔØÓÑ × ÐÌÁ×ÁÎØÅ ÎÁ ÂÒÅ×ÅÎÞÁÔÏÍ ÐÌÏÔÕ ×ÎÉÚ ÐÏ ÒÅËÅ. ÷ÓÐÏÍÎÉ× Ï Ó×ÏÅ ÓÔÁÒÏÍ ÏÂÅÝÁÎÉÉ, ÄÒÕÚØÑ, ×ÓÔÒÅÔÉ×ÛÉÓØ, ÏÓÕÝÅÓÔ×ÌÑÀÔ ÅÇÏ. ïÔÐÒÁ×É×ÛÉÓØ × ÐÌÁ×ÁÎØÅ, ÏÎÉ ÐÒÅÔÅÒÐÅ×ÁÀÔ ÍÎÏÖÅÓÔ×Ï ÐÒÉËÌÀÞÅÎÉÊ.
÷ÒÅÍÅÎÁ ÍÅÎÑÀÔÓÑ, ÎÏ ÉÄÅÉ ÐÒÏÄÏÌÖÁÀÔ ÖÉÔØ. íÙ ÐÒÅÄÌÁÇÁÅÍ ÒÁÓÓÍÏÔÒÅÔØ ÉÄÅÀ ÏÒÇÁÎÉÚÁÃÉÉ ÂÉÚÎÅÓÁ ÐÏ ÓÐÌÁ×Õ ÎÁ ÒÅËÅ ÎÁ ÐÌÏÔÕ (ÉÌÉ ÎÁ ÎÅÓËÏÌØËÉÈ ÐÌÏÔÁÈ). üÔÏÔ ÂÉÚÎÅÓ ÍÏÖÎÏ ÏÒÇÁÎÉÚÏ×ÁÔØ ×ÅÚÄÅ, ÇÄÅ ÅÓÔØ ÒÅËÉ – ÔÏ ÅÓÔØ ÐÒÁËÔÉÞÅÓËÉ × ÂÏÌØÛÅÊ ÞÁÓÔÉ ÎÁÓÅÌÅÎÎÙÈ ÐÕÎËÔÏ×. ÷ ËÁÖÄÏÍ ÇÏÒÏÄÅ ÖÉ×ÅÔ ÍÎÏÇÏ ÌÀÄÅÊ, ËÏÔÏÒÙÈ ÍÁÎÑÔ ÐÒÉËÌÀÞÅÎÉÑ. üÔÏ ÏÔÌÉÞÎÙÊ ×ÁÒÉÁÎÔ É ÄÌÑ ÒÙÂÁÌËÉ, É ÄÌÑ ÓÐÏÒÔÉ×ÎÏÇÏ ÉÌÉ ÓÅÍÅÊÎÏÇÏ ÏÔÄÙÈÁ. ëÔÏ ÉÚ ÎÁÓ × ÄÅÔÓÔ×Å ÎÅ ÍÅÞÔÁÌ Ï ÐÏÄÏÂÎÏÍ ÐÕÔÅÛÅÓÔ×ÉÉ!
äÌÑ ÒÅÁÌÉÚÁÃÉÉ ÄÁÎÎÏÊ ÉÄÅÉ × ÐÅÒ×ÕÀ ÏÞÅÒÅÄØ ÎÕÖÎÏ ÐÒÏÒÁÂÏÔÁÔØ ÍÁÒÛÒÕÔ, Á ÔÏÞÎÅÅ, ÍÁÒÛÒÕÔÙ. ïÄÎÏÚÎÁÞÎÏ ÄÌÑ ÓÐÌÁ×Á ÎÅ ÐÏÄÏÊÄÅÔ ÌÅÓÎÁÑ ÒÅÞËÁ, ÎÁ ËÏÔÏÒÏÊ ËÁÖÄÙÅ 100 ÍÅÔÒÏ× ÐÕÔØ ÐÒÅÇÒÁÖÄÁÀÔ ÐÏ×ÁÌÅÎÎÙÅ ÄÅÒÅ×ØÑ. ôÁËÖÅ ÂÙÓÔÒÙÅ ÒÅËÉ Ó ÏÐÁÓÎÙÍÉ ÐÏÒÏÇÁÍÉ ÎÅ ÐÏÄÈÏÄÑÔ ÄÌÑ ÄÁÎÎÏÇÏ ×ÉÄÁ ÓÐÌÁ×Á – ÈÏÔÑ ÅÓÔØ ÒÁÚÌÉÞÎÙÅ ÌÀÂÉÔÅÌÉ ÐÒÉËÌÀÞÅÎÉÊ. ìÕÞÛÅ ×ÓÅÇÏ ×ÙÂÒÁÔØ ÒÅËÕ ÓÏ ÓÐÏËÏÊÎÙÍ ÔÅÞÅÎÉÅÍ. íÁÒÛÒÕÔ ÖÅÌÁÔÅÌØÎÏ ÐÏÄÂÉÒÁÔØ ÔÁËÉÍ ÏÂÒÁÚÏÍ, ÞÔÏÂÙ ÂÙÌÁ ×ÏÚÍÏÖÎÏÓÔØ × ÄÎÅ×ÎÏÅ ×ÒÅÍÑ ÚÎÁËÏÍÉÔØÓÑ Ó ÍÅÓÔÎÙÍÉ ÄÏÓÔÏÐÒÉÍÅÞÁÔÅÌØÎÏÓÔÑÍÉ.
îÅÏÂÈÏÄÉÍÏ ÂÕÄÅÔ ÉÚÕÞÉÔØ ÎÅÏÂÈÏÄÉÍÕÀ ÉÎÆÏÒÍÁÃÉÀ, ÞÔÏÂÙ ÷ÁÛ ÒÁÓÓËÁÚ Ï ÍÅÓÔÎÙÈ ËÒÁÓÏÔÁÈ ÂÙÌ ÉÎÔÅÒÅÓÅÎ ÓÌÕÛÁÔÅÌÑÍ. óÒÏË ÍÁÒÛÒÕÔÁ ÍÏÖÅÔ ÂÙÔØ ÌÀÂÙÍ – ÏÔ 1-2 ÄÎÅÊ ÄÏ 10-14 ÄÎÅÊ.
åÓÔÅÓÔ×ÅÎÎÏ, ÎÅÏÂÈÏÄÉÍÏ ÐÏÄÇÏÔÏ×ÉÔØ ÐÌÏÔ. ðÌÏÔÙ ÂÙ×ÁÀÔ ÒÁÚÌÉÞÎÙÈ ËÏÎÓÔÒÕËÃÉÊ – ÂÒÅ×ÅÎÞÁÔÙÅ, ÉÚ ÄÏÓÏË, ÎÁ ÂÏÞËÁÈ, ÉÚ ÂÒÕÓÁ, ÓÏ ×ÓÔÁ×ËÁÍÉ ÉÚ ÐÅÎÏÐÌÁÓÔÁ ÉÌÉ ÐÌÁÓÔÉËÏ×ÙÈ ÂÕÔÙÌÏË… ÷ ÉÎÔÅÒÎÅÔÅ ÍÏÖÎÏ ÎÁÊÔÉ ÍÎÏÇÏ ÒÁÚÌÉÞÎÙÈ ËÏÎÓÔÒÕËÃÉÊ ÐÌÏÔÏ×. çÌÁ×ÎÏÅ, ÞÔÏÂÙ ÏÎ ÂÙÌ ÐÒÏÞÎÙÍ, ×ÙÄÅÒÖÉ×ÁÌ ÓÔÏÌËÎÏ×ÅÎÉÑ Ó ÔÏÐÌÑËÁÍÉ, É ÂÅÚ ÔÒÕÄÁ ÄÅÒÖÁÌ ÎÁ ÐÌÁ×Õ ÎÅÏÂÈÏÄÉÍÏÅ ËÏÌÉÞÅÓÔ×Ï ÞÅÌÏ×ÅË.
ïÂÏÒÕÄÏ×ÁÎÉÅ ÐÌÏÔÁ ÔÁËÖÅ ÎÕÖÎÏ ÐÒÏÄÕÍÁÔØ ÄÏ ÍÅÌÏÞÅÊ. âÅÎÚÉÎÏ×ÙÊ ÍÏÔÏÒ ÂÕÄÅÔ ÎÅ ÌÉÛÎÉÍ (ÌÉÂÏ ÂÅÎÚÏÇÅÎÅÒÁÔÏÒ É ÜÌÅËÔÒÏÍÏÔÏÒ) – ÎÁ ×ÓÑËÉÊ ÓÌÕÞÁÊ. òÁÚÍÅÒ ÐÌÏÔÁ ÚÁ×ÉÓÉÔ ÏÔ ÒÅËÉ, ÐÏ ËÏÔÏÒÏÊ ÐÒÅÄÐÏÌÁÇÁÅÔÓÑ ÓÐÌÁ×ÌÑÔØÓÑ, É ÏÔ ËÏÌÉÞÅÓÔ×Á ÔÕÒÉÓÔÏ×. ëÁËÉÈ-ÌÉÂÏ ËÏÎËÒÅÔÎÙÈ ÓÏ×ÅÔÏ× ÔÕÔ ÎÅÔ, ÎÏ ÄÌÑ ÓÐÌÁ×Á ÕÄÏÂÎÅÅ ÐÌÏÔÙ ÒÁÚÍÅÒÁÍÉ ÎÅ ÍÅÎÅÅ 4*8 ÍÅÔÒÏ×. îÁ ÐÌÏÔÕ ÎÅÏÂÈÏÄÉÍÏ ÂÕÄÅÔ ÒÁÓÐÏÌÏÖÉÔØ ÔÕÒÉÓÔÉÞÅÓËÉÅ ÐÁÌÁÔËÉ, ËÏÐÔÉÌËÕ, ÍÁÎÇÁÌ, ÎÁ×ÅÓ ÏÔ ÄÏÖÄÑ, ÓÔÏÌ ÄÌÑ ÐÒÉÅÍÁ ÐÉÝÉ, ÅÍËÏÓÔÉ/ÂÏÞËÉ ÄÌÑ ÈÒÁÎÅÎÉÑ ÐÒÏÄÕËÔÏ× ÐÉÔÁÎÉÑ É
ÓÎÁÒÑÖÅÎÉÑ, ÐÒÅÄÕÓÍÏÔÒÅÔØ ÓÐÅÃÉÁÌØÎÏÅ ÍÅÓÔÏ ÄÌÑ ËÏÓÔÒÁ. îÁ ÏÓÏÂÏ «ÐÒÏÄ×ÉÎÕÔÙÈ» ÐÌÏÔÁÈ ÓÏÏÒÕÖÁÀÔ ÐÏÈÏÄÎÕÀ ÂÁÎÀ. ÷ÅÓÌÁ, ÂÁÇÒÙ, ÑËÏÒØ, ÐÒÏÞÎÁÑ ×ÅÒÅ×ËÁ – ÂÅÚÕÓÌÏ×ÎÏ ÄÏÌÖÎÙ ÂÙÔØ × ÎÁÌÉÞÉÉ.
äÌÑ ÏÂÅÓÐÅÞÅÎÉÑ ÂÅÚÏÐÁÓÎÏÓÔÉ ÎÁ ÐÌÏÔÕ ÎÅÏÂÈÏÄÉÍÏ ÉÍÅÔØ ÍÅÄÉÃÉÎÓËÕÀ ÁÐÔÅÞËÕ, ÓÐÁÓÁÔÅÌØÎÙÅ ÖÉÌÅÔÙ, ÓÐÁÓÁÔÅÌØÎÙÅ ËÒÕÇÉ, ÒÅÚÅÒ×ÎÙÅ ÓÏÔÏ×ÙÅ ÔÅÌÅÆÏÎÙ (ÅÓÌÉ ÅÓÔØ ÓÏÔÏ×ÁÑ Ó×ÑÚØ ÐÏ ÍÁÒÛÒÕÔÕ ÓÐÌÁ×Á). éÎÓÔÒÕËÔÁÖ ÂÅÚÏÐÁÓÎÏÓÔÉ ËÌÉÅÎÔÏ× ÎÅÏÂÈÏÄÉÍ. èÏÒÏÛÏ, ÅÓÌÉ ÖÉÚÎØ É ÚÄÏÒÏ×ØÅ ËÌÉÅÎÔÏ× ÄÏ ÎÁÞÁÌÁ ÓÐÌÁ×Á ÂÕÄÕÔ ÚÁÓÔÒÁÈÏ×ÁÎÙ × ÓÔÒÁÈÏ×ÏÊ ËÏÍÐÁÎÉÉ.
ó ÓÏÂÏÊ ËÌÉÅÎÔÁÍ ÒÅËÏÍÅÎÄÕÅÔÓÑ ÂÒÁÔØ ÌÉÞÎÙÅ ÐÒÅÄÍÅÔÙ ÇÉÇÉÅÎÙ, ÐÏÓÕÄÕ (ÍÅÔÁÌÌÉÞÅÓËÉÅ ÞÁÛËÁ, ËÒÕÖËÁ, ÌÏÖËÁ, ÎÏÖ), ÓÒÅÄÓÔ×Á ÚÁÝÉÔÙ ÏÔ ÎÁÓÅËÏÍÙÈ, ÔÅÐÌÙÅ ×ÅÝÉ, ÇÏÌÏ×ÎÏÊ ÕÂÏÒ, ÄÏÖÄÅ×ÉË, ×ÅÔÒÏÚÁÝÉÔÎÙÊ ËÏÓÔÀÍ.
éÎÓÔÒÕËÔÏÒ ÍÏÖÅÔ ÎÁÈÏÄÉÔØÓÑ ËÁË ÎÁ ÓÁÍÏÍ ÐÌÏÔÕ, ÔÁË É ÓÌÅÄÏ×ÁÔØ ÚÁ ÐÌÏÔÏÍ ÎÁ ÍÏÔÏÒÎÏÊ ÌÏÄËÅ ÎÁ ÎÅËÏÔÏÒÏÍ ÒÁÓÓÔÏÑÎÉÉ (× ÚÁ×ÉÓÉÍÏÓÔÉ ÏÔ ÐÏÖÅÌÁÎÉÊ ËÌÉÅÎÔÏ×). ðÒÏÄÕËÔÙ ÐÉÔÁÎÉÑ ÎÁ ×ÒÅÍÑ ÓÐÌÁ×Á ÔÁËÖÅ ÍÏÇÕÔ ÐÏÄÇÏÔÏ×ÉÔØ ËÁË ÓÁÍÉ ËÌÉÅÎÔÙ, ÔÁË É ÷Ù ÓÁÍÉ. ÷ ÎÁÓÅÌÅÎÎÙÈ ÐÕÎËÔÁÈ ÐÏ ÍÁÒÛÒÕÔÕ ÓÐÌÁ×Á ÔÁËÖÅ ÍÏÖÎÏ ÚÁËÕÐÁÔØ ÎÅÏÂÈÏÄÉÍÏÅ ËÏÌÉÞÅÓÔ×Ï ÐÒÏÄÕËÔÏ×.
óÒÅÄÎÑÑ ÓËÏÒÏÓÔØ ÐÌÏÔÁ ÎÁ ÒÅËÅ × ÓÒÅÄÎÅÍ ÔÅÞÅÎÉÉ ÓÏÓÔÁ×ÌÑÅÔ 1-3 ËÍ × ÞÁÓ. úÁ ÓÕÔËÉ ÷Ù ÓÍÏÖÅÔÅ ÐÒÏÊÔÉ ÐÒÉÍÅÒÎÏ 20-35 ËÉÌÏÍÅÔÒÏ×. éÓÈÏÄÑ ÉÚ ÜÔÏÇÏ, ×ÙÂÉÒÁÊÔÅ ÐÒÏÔÑÖÅÎÎÏÓÔØ É ÐÒÏÄÏÌÖÉÔÅÌØÎÏÓÔØ ÍÁÒÛÒÕÔÁ.
ðÏÓÌÅ ÔÏÇÏ, ËÁË ÃÅÌØ ÍÁÒÛÒÕÔÁ ÄÏÓÔÉÇÎÕÔÁ, ÏÂÒÁÔÎÏ ÔÕÒÉÓÔÏ× ÍÏÖÎÏ ÏÔÐÒÁ×ÉÔØ ÎÁÎÑÔÙÍ ÓÐÅÃÉÁÌØÎÙÍ ÔÒÁÎÓÐÏÒÔÏÍ (ÍÉËÒÏÁ×ÔÏÂÕÓÏÍ É Ô.Ä.). ðÌÏÔ ÃÅÌÅÓÏÏÂÒÁÚÎÅÅ ×ÓÅÇÏ ÐÒÏÄÁÔØ, ÄÏÊÄÑ ÄÏ ÐÕÎËÔÁ ÏËÏÎÞÁÎÉÑ ÓÐÌÁ×Á – ÜÔÏÔ ×ÏÐÒÏÓ ÌÕÞÛÅ ÐÒÏÒÁÂÏÔÁÔØ ÚÁÒÁÎÅÅ.
äÌÑ ÐÒÉ×ÌÅÞÅÎÉÑ ËÌÉÅÎÔÏ× ÌÕÞÛÅ ×ÚÁÉÍÏÄÅÊÓÔ×Ï×ÁÔØ Ó ÔÕÒÉÓÔÉÞÅÓËÉÍÉ ÆÉÒÍÁÍÉ – ÚÁ ÏÐÒÅÄÅÌÅÎÎÏÅ ËÏÍÉÓÓÉÏÎÎÏÅ ×ÏÚÎÁÇÒÁÖÄÅÎÉÅ ÏÎÉ ÂÕÄÕÔ ÐÒÏÄ×ÉÇÁÔØ ÷ÁÛÉ ÕÓÌÕÇÉ ÐÅÒÅÄ ÐÏÔÅÎÃÉÁÌØÎÙÍÉ ËÌÉÅÎÔÁÍÉ; ÔÁËÖÅ ÎÕÖÎÏ ÂÕÄÅÔ ÄÁÔØ ÒÅËÌÁÍÎÕÀ ÉÎÆÏÒÍÁÃÉÀ × óíé Ó×ÏÅÇÏ ÇÏÒÏÄÁ. ÷ÏÚÍÏÖÎÏ, ÞÔÏ ÉÎÆÏÒÍÁÃÉÑ × ÇÏÓÔÉÎÉÃÁÈ ÇÏÒÏÄÁ Ï ÐÒÅÄÌÁÇÁÅÍÙÈ ÍÁÒÛÒÕÔÁÈ ÓÐÌÁ×Á ÔÁËÖÅ ÄÁÓÔ ÎÕÖÎÙÊ ÜÆÆÅËÔ.
îÁÄÅÅÍÓÑ, ÞÔÏ ÓÐÌÁ× ÐÏ ÒÅËÅ ÄÏÓÔÁ×ÉÔ ÎÅÚÁÂÙ×ÁÅÍÙÅ ×ÐÅÞÁÔÌÅÎÉÑ ÷ÁÛÉÍ ËÌÉÅÎÔÁÍ. é ËÔÏ ÚÎÁÅÔ – ÍÏÖÅÔ, × ÄÁÌØÎÅÊÛÅÍ ÎÁ ÏÓÎÏ×Å ÄÁÎÎÏÊ ÉÄÅÉ ÓÏÚÄÁÓÔÓÑ ÐÏÌÎÏÍÁÓÛÔÁÂÎÏÅ ÔÕÒÉÓÔÉÞÅÓËÏÅ ÁÇÅÎÔÓÔ×Ï ÄÌÑ ÌÀÂÉÔÅÌÅÊ ÁËÔÉ×ÎÏÇÏ ÏÔÄÙÈÁ.
Известная пословица гласит: «Найди дело, которое тебе по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в жизни». На самом деле немногие счастливцы способны получать высокие доходы от любимого занятия, ведь, чтобы превратить хобби в прибыльный бизнес, ведь, помимо обширных познаний в избранной области, для этого также необходимы и предпринимательские качества. Однако, если вы являетесь заядлым любителем походов и вечер у костра предпочтете любому пятизвездочному отелю, если вы не ходите одной и той же дорогой, а предпочитаете осваивать новые маршруты, если знаете, как планировать поход и что нужно взять с собой – то ваше увлечение можно без особого труда превратить в способ зарабатывания денег.
Люди, планирующие выходные или едущие в отпуск, устали от однотипных предложений турагентств, составленных по формату «все включено». Потребителю хочется выйти за рамки пассивного отдыха в шезлонге и почувствовать себя сильным, способным на решительные действия и выживание в непривычных условиях. Или просто – сменить надоевшие «пляжные» каникулы на что-нибудь более интересное.
Поэтому и набирает обороты такое направление отдыха как самостоятельный (или самодеятельный) туризм. От других видов активного отдыха его отличает самостоятельная разработка маршрутов похода (эти маршруты могут быть опробованы лично вами либо же вы возьмете идею у других опытных инструкторов). Вариантов отдыха в данном формате множество – от программ «выходного дня» до многодневных путешествий с выездом в другие регионы. Потребителя в данной услуге привлекает, во-первых, отсутствие необходимости самому заботиться об организационных моментах (таких, как транспорт, ночлег, продукты и, в некоторых случаях, необходимое снаряжение), а, во-вторых, конечно, новизна ощущений и контраст с монотонной повседневностью.
Существует множество классификаций самостоятельного туризма – в зависимости от цели, продолжительности и т.д. Разумеется, открывая свое дело, в первую очередь надежнее всего «вводить в эксплуатацию» те маршруты, которые уже хорошо вам знакомы, однако для создания более полного обзора данной отрасли мы приведем вам и общую схему.
Итак, главный критерий различия видов самодеятельного туризма – это цель. В зависимости от цели, турпоходы включают в себя какой-либо определяющий элемент (то главное, за что туристы в данном случае платят деньги):
- — посещение заповедников и просто красивых природных памятников
- — посещение исторических объектов
- — посещение зон катастроф
- — охоту либо рыбалку
- — «фотоохоту»
- — преодоление какого-либо препятствия (экстремальный туризм – восхождение на вершину либо сплав по горной реке)
- — развлечения (приключенческие туры с привлечением аниматоров) и т. д.
По продолжительности походы делятся на «туры выходного дня» и многодневные маршруты. По зависимости от времени года – на сезонные и несезонные. По направленности – на тематически-экскурсионные, физкультурно-оздоровительные и комбинированные.
“Что необходимо для начала бизнеса”
Итак, бизнес по организации походов действительно не представляет собой ничего сверхсложного, особенно для человека, который уже привык сам организовывать подобный досуг. И все же вам не обойтись без определенного «стартового набора».
Кадры
Во-первых, человек, отвечающий за группу непосредственно в походе, он же «мастер на все руки», поскольку круг его обязанностей достаточно широк. Данный человек должен досконально знать весь маршрут (желательно на практике) и уметь ориентироваться на каждом его этапе. Он должен быть опытным туристом, то есть уметь и поставить палатку, и разжечь костер, и наладить рыболовные снасти. Помимо этого, данный человек должен быть душой компании и при этом – опытным руководителем, поскольку без дисциплины в походе не обойтись.
Разумеется, организатор бизнеса может сам как раз являться таким человеком. Однако у него должен быть хотя бы один помощник подобного профиля (особенно это важно в том случае, если вы одновременно организуете сразу несколько различных маршрутов либо водите большие группы)
Во-вторых, повар. У руководителя группы и так много обязанностей и нюансов, которые нужно принимать во внимание, поэтому в походе необходим человек, который будет отвечать непосредственно за приготовление пищи. В некоммерческих походах туристы обычно готовят еду сообща, однако одним из плюсов вашей услуги является как раз избавление ваших клиентов от необходимой рутины.
В третьих, медик или хотя бы человек, обладающий навыками оказания первой помощи (впрочем, вполне возможно, что эту функцию тоже будет выполнять руководитель группы как опытный «походник»).
Снаряжение
Еще одним весомым преимуществом похода с опытными организаторами перед походом самостоятельным для многих туристов-новичков является отсутствие необходимости самим заботиться о заготовке необходимого снаряжения (мало кто станет, например, покупать палатку, чтобы один раз сходить в поход, либо приобретать байдарку, чтобы попробовать такой вид активного отдыха как сплав). Поэтому у вас должен быть полный комплект снаряжения, необходимого для тех маршрутов, которые вы собираетесь предлагать. Если вы – опытный турист, то наверняка уже ориентируетесь в ценах и фирмах, поэтому способны сами выбрать выгодные и качественные предложения. Если же нет – вас проконсультируют ваши сотрудники, которых вы наняли в качестве руководителей группы.
В то же время не стоит сразу обзаводиться слишком большим количеством снаряжения, если вы собираетесь начинать свой бизнес с малых групп.
“Организация тура”
Набор группы
Основную ставку при рекламе своих услуг и наборе туристов группы по маршрутам целесообразно делать на онлайн-среду – форумы и группы в социальных сетях, локальные сайты и сайты дружественных туристических фирм. Участники похода должны обладать сравнительно равными физическими возможностями и выносливостью, поэтому при комплектовании групп обязательно учитывайте уровень подготовки.
Информируя потенциальных клиентов о предлагаемых маршрутов, обязательно предоставляйте им детальную программу всего похода с расписанием каждого дня и уточнением всех нюансов (где будет ночевка или обед, потребуются ли дополнительные расходы либо свое снаряжение и т.п.), и, разумеется, конечную стоимость тура.
Планирование маршрута
Если вы собираетесь составлять маршрут «с нуля», а не использовать уже опробованные вами или коллегами схемы, то начать лучше с коротких экскурсионных поездок и туров «выходного дня». Определитесь с ключевыми точками путешествия, составьте график передвижения группы с учетом обедов и ночевок, обязательно согласуйте этот график с расписанием транспорта. График передвижения группы должен учитывать особенности физической подготовки участников и не быть для них непосильным или чересчур выматывающим. Еще один момент – график обязательно должен включать «временной резерв», необходимый в случае возникновения непредвиденных обстоятельств (например, резкого ухудшения погодных условий).
Если планируется ночевка в гостинице, то заранее забронируйте необходимое количество номеров. Места для ночных и дневных стоянок обязательно должны быть оснащены запасом топлива. При составлении маршрутов длиной в несколько дней обязательно согласуйте траекторию передвижения с местами, где можно пополнить запасы воды.
Рассчитайте и заранее закупите необходимое количество продуктов. Составьте смету необходимых расходов на каждого участника похода и включите ее в конечную стоимость тура.
Снаряжение
Необходимое для похода снаряжение делится на три категории: личное, групповое и специальное. Личное снаряжение – это в большинстве своем предметы индивидуального пользования (рюкзаки, спальные мешки, посуда и коврики-пенки, умывальные принадлежности и т.п.). За данный вид снаряжения каждый участник группы отвечает самостоятельно, однако не у каждого дома есть рюкзак или спальник, поэтому организатор похода должен быть готов предоставить своим клиентам аренду недостающего снаряжения.
К групповому снаряжению относится все, что необходимо для организации совместного «походного» быта: топоры и другие инструменты, посуда для приготовления пищи, палатки, байдарки, маршрутные материалы и т.д. В категорию специального снаряжения входят страховочные материалы (веревки и спасательные жилеты), ледорубы, сетки от комаров и т.д.
“Идеи туров и примерные цены”
Ниже приведены некоторые туры, которые уже прошли успешную апробацию на практике и завоевали свой контингент потребителей — с указанием стоимости на одного человека. Может быть, именно эти идеи вы возьмете в основу разработки собственных маршрутов.
- Горные походы. Восхождение на Эльбрус – 30 000 рублей (объединение «Клуб приключений» — также организует путешествия практически в любую точку земного шара – от Камчатки до Крыма и Байкала).
- Комплексный тур – поход 12 дней (включает сплав – 3 дня). Около 33 000 рублей, отдельно оплачиваются транспортные расходы и дополнительные услуги (клуб «Странник»).
- Велосипедный тур по Карелии – 12 дней. 40 000 рублей, дополнительно оплачивается аренда велосипеда и одноместное размещение в отеле.
- Туры по Подмосковью: велопоход – 2 500 рублей, сплав по рекам Медведица и Волга – 6 000 рублей (семейная фирма «Поход тут»).
- Тематический детский туристический лагерь на Белом море. Стоимость смены длительностью в 14 дней – около 50 000 рублей. Программа включает морские путешествия и тренировки, обучение туристическим основам. Каждая смена стилизована под определенную эпоху и носит соответствующее название: «Рим: северный легион», «Сокровища Белого моря», «Легенда Белого моря» и «Викинги» для полного погружения в тематическую атмосферу детям предлагается даже поменять одежду и взять себе псевдоним (предприниматель Денис Орлов).
Автор статьи:
Евгений Звягин
Главный редактор портала Businessmens.ru, предприниматель в области организации мероприятий. Опыт журналистской деятельности — более 5 лет.
Смотреть профиль
В 2012 году Инга Усачёва из Республики Коми зарегистрировала туристический центр.
Лада Поздеева
поговорила с организатором сплавов
Сейчас он работает по десяти направлениям, одно из них — однодневные походы на байдарках. Они проходят с конца мая по сентябрь.
Я узнала у Инги, что нужно для организации туров на байдарках и сколько можно на этом заработать.
Идея
Инга родом из села Корткерос. Там живет всего 5000 человек, средняя зарплата жителей — 18 000 рублей. Из крупных предприятий в селе — молочный завод и лесопункт.
Чтобы найти работу, молодежь уезжает из села в ближайший крупный город — Сыктывкар, столицу Коми. Там зарплаты выше: в среднем 27 000 рублей. После школы Инга тоже вынужденно уехала в Сыктывкар.
О создании турцентра она начала думать в университете, когда искала тему для дипломной работы. Инга решила, что Корткеросский район — подходящее место, чтобы развивать туризм. Это живописное место с лесами, где растут вековые деревья, и реками, по которым удобно сплавляться. В детстве Инга каждое лето проводила на байдарках вместе с отцом.
Инга написала диплом о перспективах создания туристического центра и успешно его защитила. После университета она прикинула, что для организации походов на байдарках у нее есть главное: опыт в водном туризме и инструктор, который будет вести группы на воде — ее отец.
Инга Усачёва решила развивать туризм в регионе
Запуск
Для походов Инга купила 3 байдарки и 6 весел. Комплект из байдарки и двух весел стоил 56 600 Р, всего она заплатила 169 800 Р.
Байдарки Инга заказала в интернет-магазине известной компании — решила, что так будет надежнее. Выбрала современную модель с усиленным корпусом и надувными сидениями. Байдарка с пластиковым или композитным корпусом прослужит дольше, чем надувная.
Инга выбрала байдарки с надувными сидениями, чтобы туристам было удобнее сплавляться. На жесткой поверхности тяжело сидеть несколько часов подряд — затекают ноги и спинаС моделью байдарок Инга не ошиблась — они служат уже 6 лет
Также Инга приобрела 15 спасжилетов. Каждый стоил в среднем 1500 рублей. Жилеты должны соответствовать ГОСТ 22336-77, чтобы удерживать человека на воде до 6 часов, поэтому лучше покупать их в специализированном магазине. При покупке важно проверить, чтобы на жилете была маркировка.
В маркировке черной краской указывают товарный знак предприятия-изготовителя, месяц и год изготовления жилета, клеймо технического контроля предприятия-изготовителя, обозначение госта. Маркировку могут нанести в разных местах спасжилета, в том числе на грудиСогласно госту, спасательные жилеты должны быть оранжевого цвета, но у Инги спасжилеты двух цветов: оранжевого и камуфляжного. Претензий от проверяющих органов пока не было
Всего на байдарки и спасжилеты Инга потратила 200 тысяч рублей. С годами ей пришлось вложить в оборудование еще 120 тысяч. На эти деньги она купила прицеп, одну байдарку и около пяти дополнительных спасательных жилетов для взрослых и детей — на туры стало ездить больше людей. Также Инга купила спортивный инвентарь: во время остановок туристы играют в бадминтон и волейбол.
Сначала Инга перевозила байдарки на самодельном прицепе. Зарегистрировать его в ГИБДД оказалось сложно — для этого нужны документы, которые подтверждают его безопасность. Их можно получить после экспертизы в аккредитованной испытательной лаборатории.
В итоге Инга купила заводской прицеп за 62 000 рублей и без проблем зарегистрировала его в ГИБДД. Процедура такая же, как и при регистрации автомобиля.
За аренду помещения, где хранятся байдарки и прицеп, Инга не платит — она держит их в своем гараже.
Затраты на покупку байдарок и оборудования у Инги окупились в течение трех лет.
Налоги
Для ведения бизнеса Инга зарегистрировала ИП, она платит налоги по патентной системе налогообложения — 6000 Р ежегодно. Патентная система подходит только под однодневные туры. В других регионах стоимость патента может отличаться. Также Инга отчисляет страховые взносы в Пенсионный фонд РФ и фонд обязательного медстрахования — 35 634 рубля.
Онлайн-кассу предпринимательница не использует. Вместо этого она заключает договоры с экскурсантами и выдает им бланки строгой отчетности — это альтернатива кассовым чекам.
Регламенты и безопасность
За ремонт байдарок отвечает отец Инги — он проверяет оборудование перед началом сезона и после каждого сплава. Он смотрит, чтобы весла, корпус и каркас байдарки были целыми, а спасательные жилеты — исправными.
Байдарка с поврежденным корпусом может перевернуться. Недавно такой случай произошел в Мурманской области: мужчина перевернулся на байдарке и час провел в воде. Спасатели его вытащили.
Еще Инга должна соблюдать регламенты двух ведомств: МЧС и ГИМС — Государственной инспекции по маломерным судам МЧС России. Специалисты управления сами приезжают к владельцу и проверяют, в каком состоянии его байдарка. Если все в порядке, то ее поставят на учет.
Сотрудники МЧС проверяют байдарки перед каждым сезоном: смотрят на техническое состояние и контролируют, чтобы в каждой из них были спасжилеты, весла и свистки. Свисток нужен, чтобы турист в любой момент смог привлечь к себе внимание людей и позвать их на помощь.
После проверки каждому плавсредству ставят одну из трех оценок: «годное», «ограниченно годное», «запрещенное к пользованию». Если состояние «годное», владельцу выдают талон о техническом освидетельствовании. Если судно запрещено к использованию, владельцу нужно устранить ошибки, на которые указали инспекторы, и пройти освидетельствование еще раз. В Республике Коми техническое освидетельствование бесплатное. А например, жители Татарстана платят госпошлину — 60 рублей.
Техпаспорт на маршрут
Перед началом сезона Инга составляет технические паспорта для своих маршрутов и регистрирует их в ГИМС и МЧС. В паспорте она указывает протяженность маршрута, максимальное число туристов и перечень необходимого снаряжения. Отдельный паспорт на каждый тур не нужен.
С каждой поездки Инга делает отчетные звонки в МЧС — в соответствии с рекомендацией ведомства. Если что-то случится, специалисты смогут быстрее прийти на помощь.
Предпринимателя могут проверить и во время похода. Так было у Инги — патрульный катер подъехал к ее экскурсантам и спросил, все ли у них в порядке. Специалисты пересчитали туристов и убедились, что их сопровождает организатор. За шесть лет работы было около десятка таких случаев.
За нарушение правил безопасности предпринимателя и туристов могут оштрафовать. Физическое лицо — на сумму от 300 до 500 рублей, должностное — от 500 до 1000 рублей. У Инги штрафов никогда не было.
Организация тура
Тур на байдарках начинается в Сыктывкаре — утром автобус Инги забирает экскурсантов и везет их на место сплава в село Корткерос. Там они слушают инструктаж по технике безопасности, завтракают и отправляются в путь.
Через 7 километров они останавливаются на песчаном берегу, где туристы отдыхают, купаются в реке, загорают и играют в волейбол и бадминтон. В это время координатор маршрута готовит обед для экскурсантов, также гости могут пожарить шашлыки — Инга предоставляет мангал и угли.
Внутри одной из байдарок едет котелок — в нем будет вариться обед для группы
После обеда туристы участвуют в мастер-классе по изготовлению кукол в национальном стиле. По словам Инги, людям интересно увозить с собой домой вещь, которую они сделали своими руками.
Затем экскурсанты идут на байдарках еще 5 километров, причаливают к берегу и заходят в лес: фотографируются в роще с вековыми деревьями, собирают грибы, ягоды и цветы. После этого группа возвращается в город.
Клиенты
Туры покупают городские жители, преимущественно люди из Сыктывкара. Клиенты Инги — это люди старше 25 лет, семьи с детьми или молодые пары. Первыми экскурсантами стали знакомые.
У Инги нет расходов на рекламу. Клиентов она привлекает сама с помощью группы во Вконтакте и сайта-визитки. Помогают местные СМИ: о предприятии бесплатно рассказывают в репортажах местного телевидения. Эти ролики оплачивают городские и региональные власти, которые хотят таким образом популяризовать внутренний туризм.
Чтобы удержать экскурсантов, предпринимательница предлагает им и другие туры. Например, зимой популярна однодневная экскурсия в Ульяновский монастырь. Еще клиентам нравится сказочный 12-часовой тур «Аныбские забавы», который проходит по старинному селу Аныб. Там гости посещают ферму и мастер-классы по выпечке шанег и созданию глиняных игрушек.
В основном Инга продвигает свои туры с помощью группы во Вконтакте. Но у нее есть и сайт-визитка, который дублирует информацию из группы
Прибыль
Почти половина от общей суммы расходов на один тур — это затраты на транспорт для гостей. Аренда автобуса и машины с прицепом обходятся в среднем в 10 000 рублей на 10—15 человек. Инга арендует автобусы и автомобили у индивидуальных предпринимателей по договору фрахтования. Контракт необходим, чтобы предприниматель нес юридическую ответственность в случае чрезвычайной ситуации на дороге.
На продукты уходит около 2500 рублей за тур. Инга закупает продукты по меню, утвержденному в техпаспорте: она готовит суп и второе блюдо, берет овощи или фрукты, хлеб, сыр и колбасу, чай. Часть провианта берут гости.
На гонорары сотрудникам уходит 4000 рублей за тур. В сезон у Инги работают два человека — инструктор и координатор. Иногда она сама работает координатором. Инструктор организует поход, ведет группу по маршруту и следит, чтобы правила безопасности соблюдались. Координатор готовит еду для туристов, проводит творческие мастер-классы, помогает инструктору следить за безопасностью экскурсантов. Инга платит сотрудникам сдельно, по договору ГПХ — 2000 Р за день похода.
За один тур Инга получает 24 700 рублей. С учётом всех расходов прибыль составляет 6150 рублей.
Расходы за один тур из 13 человек — 18 550 Р
| Трата | Стоимость |
|---|---|
| Аренда автобусов и машин для перевозки людей и байдарок | 10 000 Р |
| Оплата работы координатора | 2000 Р |
| Оплата работы инструктора | 2000 Р |
| Расходы на питание и одноразовую посуду | 2500 Р |
| Отчисления в фонды на себя | 1750 Р |
| Налоги | 300 Р |
Аренда автобусов и машин для перевозки людей и байдарок
10 000 Р
Оплата работы координатора
2000 Р
Оплата работы инструктора
2000 Р
Расходы на питание и одноразовую посуду
2500 Р
Отчисления в фонды на себя
1750 Р
За сезон при хорошей погоде в туры можно съездить 20 раз. Инга возит гостей только по выходным дням — если устраивать туры каждый день, то группа из 10—15 человек не будет набираться, и Инга будет работать в убыток.
В среднем Инга зарабатывает от 110 до 120 тысяч рублей за один сезон. В Республике Коми средняя зарплата — 25 тысяч рублей, то есть Инга получает месячную прибыль на уровне средней зарплаты в регионе. Но если бы у нее не было других туров, она бы не могла рассчитывать на стабильный доход.
Особенности
Экскурсионный бизнес зависит от погоды: если тепло и солнечно, то группа набирается легко. В плохую погоду идти в поход опасно.
Иногда клиентов приходится уговаривать: многие новички боятся сесть в байдарку в первый раз и просят вернуть их в город. Инга терпеливо объясняет, что бояться нечего — и в конце похода ее благодарят. Пока никто из клиентов не отказывался от тура.
За экскурсантами нужно присматривать — например, чтобы никто не пил алкоголь. Пьяный человек легко может утонуть. Если что-то случится в походе, рассчитывать нужно будет прежде всего на себя и свою подготовку.
Однажды у девушки случилась аллергическая реакция на крем от солнца — у нее сильно опухли руки. Группа была на острове, и населенных пунктов рядом не было. Все закончилось благополучно: Инга отвела девушку к реке и смыла аллерген, пострадавшую спрятали в тень, а руки закрыли тканью. По закону предпринимательница не имеет права оказывать первую помощь и давать гостям лекарства.
Клиенты охотнее идут в поход, если предложить им не просто сплав, а какие-то дополнительные развлечения. Спортивные игры во время остановок и мастер-классы по созданию кукол помогли Инге привлечь больше клиентов.
Группы будут набираться не всегда. Выход — нарабатывать клиентскую базу и прозванивать старых клиентов, когда гостей будет не хватать.
Сколько стоит открыть бизнес и возить туристов на байдарках
Запуск, 2012 год — 198 450 Р
| Трата | Стоимость |
|---|---|
| 3 байдарки и 6 весел | 169 800 Р |
| Спасательные жилеты, 15 штук | 22 650 Р |
| Патент на год работы | 6000 Р |
3 байдарки и 6 весел
169 800 Р
Спасательные жилеты, 15 штук
22 650 Р
Патент на год работы
6000 Р
Дополнительные расходы, 2013 год — 121 300 Р
| Трата | Стоимость |
|---|---|
| Прицеп, еще одна байдарка, жилеты, спортинвентарь | 120 000 Р |
| Постановка прицепа на учет в ГИБДД, госпошлина | 300 Р |
| Регистрационный знак для прицепа | 1000 Р |
Прицеп, еще одна байдарка, жилеты, спортинвентарь
120 000 Р
Постановка прицепа на учет в ГИБДД, госпошлина
300 Р
Регистрационный знак для прицепа
1000 Р
Мы ищем людей, которые открыли свой бизнес. Проект должен работать официально и приносить прибыль. Если вы хотите рассказать свою историю — заполняйте анкету.