Специфика бизнес плана в россии
Готовая курсовая:
Специфика бизнес планирования в России на современном этапе
Содержание
Введение 4
Глава 1 Сущность и значение бизнес планирования
1.1. Актуальность бизнес планирования в России на современном этапе 6
1.2.Необходимость планирования в условиях
рыночной экономики 8
1.3. Основная задача бизнес планирования 15
1.4. Бизнес-план – важнейший управленческий инструмент 18
Глава 2 Необходимость составления бизнес плана
2.1.Бизнес планирование – аспекты будущего предприятия 20
2.2 Значение бизнес плана для получения кредита 22
2.3. Ключевая роль бизнес планирования в оздоровлении предприятий 23
2.4. Инвестиционный бизнес-план 25
Глава 3 Разработка бизнес-плана по международным стандартам UNIDO
3.1. Международные стандарты UNIDO 28
Заключение 38
Литература 41
[sociallocker]Скачать файл .doc[/sociallocker]
На
современном этапе развития Российской экономики, в результате
разгосударствления и демонополизации, законодательного закрепления многообразия
форм собственности, децентрализации и регионализации управления экономикой, в
ней с каждым годом увеличивается число вновь образуемых предприятий, начинающих
свой жизненный цикл со стадии создания, на которой прежде всего определяются
цели и задачи организации, а также способы их достижения и решения. Принятию
необходимей и верного решения на этой, так же как и на любой другой стадии
жизненного цикла, предшествует процесс планирования. Планирование представляет
собой управленческую деятельность и является центральной и основополагающей функцией
управления предприятием. Результатом этой деятельности является построение
идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение
главной цели предприятия. Однако переход от централизованной системы
планирования к рыночным механизмам регулирования экономики привел к образованию
ряда проблем, снизивших роль планирования на отечественных предприятиях. Эти
проблемы, вызванные объективными и субъективными причинами, требуют тщательного
пересмотра и устранения, ведь рынонные механизмы регулирования не отвергают
идею планирования, скорее наоборот, в нестабильной рыночной конъюнктуре место и
роль планирования возрастает.
По
содержанию плановых решений в рыночной системе выделяют: стратегическое,
тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование. Для современного
состояния Российской экономики, характеризующейся бурным
ростом потребности в
инновациях и инвестициях,
особую роль играет бизнес-планирование. Бизнес-план вовдел в практику
российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и
необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами и
кредиторами, а так же как источник информации для государственных управляющих
органов и внутрифирменного пользования. С помощью бизнес-планов обосновываются
нужные мероприятия стратегического плана, требующие инвестиционных ресурсов. В
отличии от стратегического плана он имеет четко очерченные временные границы с
конкретной проработкой. В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план используется
в различных сферах и формах предпринимательства и помогает очертить тот круг
проблем, с которыми сталкиваются предприятия либо предприниматели в условиях
изменчивости, нестабильности и, порой непредсказуемости самых разнообразных
рыночных ситуаций. Иценно планирование бизнеса помогает предприятиям и
организациям реально оценивать свои сильные и слабые стороны, рассмотреть
возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению
рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.
Целью
данной работы является специфика бизнес планирования в
России на современном этапе.
Предмет исследования – бизнес
планирования в России на современном этапе.
Основные
задачи работы состоят в следующем: необходимость бизнес-плана; специфика бизнес
планирования.
В данной
работе использованы материалы периодической и специальной литературы.
1.1. Актуальность бизнес планирования в России на
современном этапе
В
современном высоко конкурентном экономическом окружении высококачественный
квалифицированный бизнес план абсолютно необходим. Любой, кто просит деньги для
своего бизнеса, должен иметь бизнес-план. Как документ “на продажу”
бизнес-план должен убедить инвесторов, что новый предприниматель реально
определил свои возможности, обладает предпринимательским и управленческим
талантом, чтобы использовать эти возможности и имеет достаточно реалистичную,
согласованную программу получения прибылей и достижения поставленных целей во времени.
Стартовой точкой в любом бизнесе является ситуация когда некто письменно
излагает план развития дела и некто дает деньги на осуществление этого плана.
Эти двое “некто” могут быть одним и тем же лицом. Однако, и в этом
случае бизнес-план необходим. Нужно разделить два процесса: планирование и
инвестирование. Предприниматель, имеющий средства, должен написать бизнес-план
не “на продажу”, а для себя.[1]
Бизнес-план
позволит, прежде всего, отчетливо увидеть перспективы данного бизнеса, оценить
существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные
направления развития компании и все необходимые действия по достижению
поставленных целей, проанализировать идеи, проверить их разумность и
реалистичность. В этой связи ценным является не только конечный результат этой
плановой работы – законченный бизнес-план, но и сам процесс разработки
бизнес-плана. Все вовлеченные в него получают прекрасный опыт будущей
совместной деятельности и общения, а также обоснованный мотивированный взгляд
на перспективы развития бизнеса.
Таким
образом, детальный анализ производства и рыночной конъюнктуры, выполненный в
процессе подготовки соответствующего раздела бизнес-плана, сделал очевидной
необходимость применения новой ценовой стратегии и позволил фирме получить
значительный доход.
В
условиях рыночных отношений предприятия стали свободны от опеки со стороны
государства, но резко повысилась их ответственность за экономические и
финансовые результаты работы. Предприятия начали осуществлять свою деятельность
на началах коммерческого расчета, при котором расходы должны покрываться за
счет собственных доходов. Главным источником производственного и социального
развития трудовых коллективов стала прибыль. Разгосударствление финансов
Российской Федерации имело двоякие последствия: с одной стороны, у
предприятий появилось больше возможностей для коммерческой и творческой
деятельности, они освободились от заботы государства и стали стремиться к
удовлетворению потребностей своих клиентов путем повышения качества продукции и
снижения цен на нее; с другой стороны возник резкий дефицит финансовых
ресурсов, без привлечения которых невозможна нормальная деятельность
хозяйствующего субъекта.
Управление
финансами предприятия стало невозможно без эффективного планирования его производственной
деятельности. Ускорение организации выпуска новой продукции в современных
экономических условиях выступает в качестве важнейшего инструмента
удовлетворения запросов потребителей. Ограниченность материально-финансовых
ресурсов усиливает роль правильного выбора приоритетов деятельности
хозяйствующего субъекта.[2]
Таким
образом, разработка и составление бизнес-плана предприятия на современном этапе
по-прежнему остается актуальным.
1.2.Необходимость
планирования в условиях
рыночной экономики
Предприятия
в современных условиях стали уделять все большее внимание развитию
перспективного планирования как инструменту централизованного управления. Такое
планирование, охватывающее период от 10 до 20 лет (чаще 10-12 лет),
предусматривает разработку общих
принципов ориентации фирмы
на перспективу (концепцию развития);
определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и
последовательность осуществления важнейших мероприятии обеспечивающих
достижение поставленных целей.
Перспективное планирована помогает принимать решения по комплексным
проблемам деятельности фирмы в международном масштабе: определение направлений
и размеров капиталовложений и источников их финансирования;
внедрение
технических новшеств и прогрессивной технологии;
диверсификация
производства и обновление продукции;
формы
осуществления заграничных инвестиций в условиях приобретения новых предприятий; совершенствование
организации управления по отдельным подразделениям и кадровой политике.[3]
[1] Бренц А.Д. Организация, планирование
и управление предприятиями, 2005, 456 с.
[2] Ястремская В.Б. Организация и планирование
производства на предприятиях 2005, 392 с.
[3] Поукок М.А., Тейлор А.Х. “Финансовое
планирование и контроль”. – М.: Инфра-М, 2004 г.
Библиографическое описание:
Мухитдинова Т. А. Особенности бизнес-планирования // Молодой ученый. 2019. №24. С. 353-356. URL https://moluch.ru/archive/262/60624/ (дата обращения: 11.03.2020).
Бизнес-план — это документ, содержащий все необходимые аспекты коммерческой деятельности предприятия: его коммерческие, производственные и социальные проблемы.
Бизнес-план не принимается законодательством в отличие от политики, постоянно адаптируется к рыночным условиям и, таким образом, адаптируется к непредсказуемым рыночным ситуациям.
Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях текущей рыночной экономики, независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности. Это документ, в котором ясно изложены организационные, производственные и рыночные взгляды предлагаемого бизнеса, а также плановых расчетов таких как: производственных, инвестиционных и финансовых результатов.
Рис. 1. Основные разделы бизнес-плана
Основную роль в подготовке бизнес-плана играет руководство предприятия. Никто не может определить цели и направления его деятельности, выбрать стратегию реализации плана.
Подготовка бизнес-плана имеет огромное значение для предприятий в тех случаях, когда недостаточно финансовых ресурсов для осуществления конкретного проекта.
В этих случаях данный документ является одним из основных, который необходим для обращения к другим инвесторам, чтобы привлечь их финансовые ресурсы для финансирования данного проекта или же в банк, второй вариант, чтобы получить кредитные средства с целью определения объемов разработки стратегии финансирования.
В этом случае вкладчиками могут быть банки, иные юридические и физические лица. Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне за ее пределами. Это необходимо руководству компании для ориентации в условиях акционерной собственности и, в некоторой степени, при создании компаний.
Рис. 2. Функции бизнес-плана
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих дальнейшую стратегию предприятия, позволяющим знать каким образом ее руководители достигнут свои цели и задачи, в первую очередь нужен для повышения прибыльности. На общей концепции развития фирмы базируется бизнес-план, суть которого более подробно разрабатывать финансовый и экономический аспект стратегии, предоставляется технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.
Бизнес-план помогает решить следующие проблемы:
– выявить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место организации на этих рынках;
– определить показатели и выбрать состав товаров и услуг, которые будут предложены компанией потребителям;
– спрогнозировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и пути их достижения.
– определение ответственных лиц за осуществление данной стратегии;
– оценить производственные и торговые расходы на их формирование и осуществление;
– определить соответствие существующего персонала предприятия;
– определение состава маркетинговой деятельности для исследования рынка, рекламы, стимулирования сбыта, ценообразования, каналов сбыта.
Бизнес-план, который хорошо спланирован и разработан, должен определить все спорные и трудно решаемые вопросы планирования проекта и просчитывать не только финансы в перспективе, но в значительной степени предсказать развитие ситуации по проекту:
– что эта идея принесет в будущем;
– как будет развиваться производство;
– как будет продаваться продукт или услуга;
– какие необходимые шаги стоит предпринять предприятию, при подходящей обстановке (экономической, политической, конкурентной) и при непредвиденных обстоятельствах.
Разработка бизнес-плана осуществляется при помощи экспертов и консультантов, а также с участием руководителей от организации. Также по согласованию с заказчиком могут участвовать консалтинговые фирмы и эксперты.
Руководитель предприятия, участвующий в подготовке бизнес-плана лично, планирует свою будущую деятельность вперед, учитывать целесообразность и обоснованность инвестиционного проекта.
Особенности бизнес-планирования в России. Бизнес-планирование является новым явлением в экономике РФ, при том, что большинство понятий рыночной экономике уже широко используются в деловой жизни и практике отечественных предприятий. В России на сегодняшний день больше распространена разработка технико-экономических обоснований (ТЭО), но не бизнес-планы. Такое положение связано с административно-командной системой управления экономикой, в условиях которой не было необходимости учитывать большинство факторов, свойственных рыночной системе хозяйствования. Между тем, в последние годы ТЭО все больше приобретает характер бизнес-плана. Это связано с тем, что задача бизнес-плана и ТЭО одна и та же: обоснование экономической целесообразности разрабатываемого проекта, т. е. описание положительного эффекта. Однако, разработка ТЭО может вестись и для проектов, которые могут быть убыточными. В случае разработки бизнес-плана такая ситуация возможна только лишь для какой-либо части проекта, без которой весь проект не может быть осуществлен.
Процесс бизнес-планирования в отечественной практике осложняется политической и экономической неопределенностью, несовершенствами в системе бухгалтерского и финансового учета.
Особенности бизнес-планирования в России состоят в следующем:
1) Постоянно меняющиеся экономические отношения заставляют менеджеров высшего звена самим следить за будущими шагами в развитии компании и вести конкурентную борьбу;
2) Некоторая часть руководителей компаний, при отсутствии опыта в управлении коммерческой организацией, не учитывают экономические проблемы рыночной среды;
3) Наличие необходимости использования российскими предпринимателями обоснования своих бизнес-планов для лучшего отражения эффективности использования инвестиций.
Таким образом, большинство методик бизнес-планирования, принятых на Западе, неприменимы в России.
Основные термины (генерируются автоматически): Россия, подготовка бизнес-плана, особенность бизнес-планирования, проект.
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ïîëó÷åíèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ îáúåêòèâíàÿ íåîáõîäèìîñòü áèçíåñà â ýêîíîìè÷åñêèõ óñëîâèÿõ. Äåéñòâåííàÿ ìîòèâàöèÿ ñî ñòîðîíû âíåøíåé ñðåäû íà ïðîâåäåíèå ðåãóëÿðíîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ïðîáëåìû íèçêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðîèçâîäñòâà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Îñîáåííîñòè ðîññèéñêîé ñèñòåìû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ
Ðîññèéñêàÿ ïðàêòèêà áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ âî ìíîãîì îñíîâàíà íà çàðóáåæíîì îïûòå. Ýòî îáúÿñíÿåòñÿ òåì, ÷òî ê íà÷àëó 90-õ ãîäîâ XX âåêà â Ðîññèè âîçíèêëà íåîáõîäèìîñòü â ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ïîëó÷åíèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ, à ïðàêòèêè â ýòîé ñôåðå äåÿòåëüíîñòè íå ñóùåñòâîâàëî. Îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ çàêëþ÷àþòñÿ â ñî÷åòàíèè çíà÷èòåëüíîãî îïûòà ïëàíèðîâàíèÿ ñ òî÷êè çðåíèÿ àäìèíèñòðàòèâíî-êîìàíäíîé ñèñòåìû è îáúåêòèâíîé íåîáõîäèìîñòè êîììåð÷åñêîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â íîâûõ ýêîíîìè÷åñêèõ óñëîâèÿõ. Ðîññèéñêàÿ ñïåöèôèêà áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ çàêëþ÷àåòñÿ â ñëåäóþùåì.
îáðàùàÿñü â ôèðìó, çàíèìàþùóþñÿ ñîñòàâëåíèåì áèçíåñ-ïëàíîâ è ñîçäàíèåì íîâûõ ïðåäïðèÿòèé íåîáõîäèìî ó÷èòûâàòü, ÷òî òàêîãî ðîäà ôèðìû ïðåäëàãàþò òèïîâîé âàðèàíò áèçíåñ-ïëàíà, êîòîðûé ïîäõîäèò íå äëÿ âñåõ îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâûõ ôîðì ïðåäïðèÿòèé;
ìíîãèå ñòîðîíû ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè â Ðîññèè åùå íå óðåãóëèðîâàíû çàêîíîäàòåëüíî;
â Ðîññèè íà äàííûé ìîìåíò îùóùàåòñÿ íåõâàòêà êâàëèôèöèðîâàííûõ ñïåöèàëèñòîâ ïî ðàçðàáîòêå, ïðîäâèæåíèþ è ðåàëèçàöèè ïëàíîâ;
íåîáõîäèìî îñîáîå âíèìàíèå ê þðèäè÷åñêèì âîïðîñàì ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíîâ è âçàèìîîòíîøåíèé ñ ñîòðóäíèêàìè;
òðåáóþòñÿ ìåðîïðèÿòèÿ ïî ïðèâëå÷åíèþ èíâåñòîðîâ, êàê âíåøíèõ, òàê è èíîñòðàííûõ;
íå ñëåäóåò âî âñåì ïîëàãàòüñÿ íà çàðóáåæíûé îïûò áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, òàê êàê îí íå âñåãäà ó÷èòûâàåò îñîáåííîñòè âåäåíèÿ è ó÷åòà è ïðîöåäóðû ôèíàíñèðîâàíèÿ.
Ïðîáëåìû íà ïðåäïðèÿòèÿõ Ðîññèè â îáëàñòè ïëàíèðîâàíèÿ îáû÷íî îáúÿñíÿþò ñëîæíîñòüþ ïåðåõîäà îò äèðåêòèâíîãî ïëàíèðîâàíèÿ ê ðûíî÷íîìó áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèþ. Ìåæäó òåì ýòî íå ñîâñåì òàê, âåðíåå, åñòü íåñêîëüêî áîëåå âåñêèõ ïðè÷èí:
â óñëîâèÿõ öåíîâîé êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè íå áûëî íåîáõîäèìîñòè â ñêîëüêî-íèáóäü ñåðüåçíîé àíàëèòè÷åñêîé ðàáîòå. Åå íåäîñòàòîê ñòàë îùóùàòüñÿ ëèøü â 1996—1997 ãîäàõ, êîãäà ñ ââîäîì «âàëþòíîãî êîðèäîðà» ýôôåêòèâíîñòü ýêñïîðòíûõ ïîñòàâîê óïàëà äî êðèòè÷åñêè íèçêîãî óðîâíÿ;
ñ íà÷àëà ðåôîðì ýêîíîìèêà ñòðàíû åùå íè ðàçó íå îêàçàëàñü â ñòàáèëüíîì ñîñòîÿíèè, ïîçâîëÿþùåì äåëàòü íàä¸æíûå ïðîãíîçû. Ñåãîäíÿ íåëüçÿ òî÷íî ñêàçàòü, ñêîëüêî åùå ëåò ïîòðåáóåòñÿ, ÷òîáû âîññòàíîâèòü óòðà÷åííûå ïîçèöèè, õîòÿ â ïîñëåäíåå âðåìÿ ïîëîæèòåëüíûå òåíäåíöèè â ýêîíîìèêè î÷åâèäíû;
îòñóòñòâóåò äîñòàòî÷íî äåéñòâåííàÿ ìîòèâàöèÿ ñî ñòîðîíû âíåøíåé ñðåäû íà ïðîâåäåíèå ðåãóëÿðíîãî ïëàíèðîâàíèÿ, îñîáåííî äîëãîâðåìåííîãî. Ïîêà áëàãîïðèÿòíàÿ îáñòàíîâêà íà âíåøíèõ ðûíêàõ, âûãîäíûé îáìåííûé êóðñ, èìåþùèéñÿ çàïàñ ïî èçäåðæêàì ïðîèçâîäñòâà â ñðàâíåíèè ñ çàïàäíûìè êîíêóðåíòàìè îáóñëîâëåíû áëàãîïðèÿòíîé ñòðóêòóðîé öåí íà ðåñóðñû, îñîáåííî ýíåðãåòè÷åñêèå è òðóäîâûå. Âñå ýòî îòâëåêàåò âíèìàíèå ìíîãèõ ðóêîâîäèòåëåé ïðåäïðèÿòèé îò ïðîáëåì íèçêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðîèçâîäñòâà.
Áîëüøèíñòâî ðîññèéñêèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ñêëîííî âïàäàòü â êðàéíîñòè. Îäíè ïîëàãàþò, ÷òî íàëè÷èå òùàòåëüíî îôîðìëåííîãî áèçíåñ-ïëàíà ðåàëüíî ïîìîãàåò ðåøàòü ïðîáëåìû è ãàðàíòèðóåò óñïåõ. Äðóãèå ñ÷èòàþò, ÷òî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå íå èìååò íèêàêîãî îòíîøåíèÿ ê ðåàëüíîìó áèçíåñó, êîòîðûì èì ïðèõîäèòñÿ çàíèìàòüñÿ. Ïî ìíåíèþ ýêñïåðòîâ, ðîññèéñêèé áèçíåñ ïîêà ÷òî ëèøü êîïèðóåò çàïàäíûé, ïðè÷åì êîïèðóåò íå ôóíäàìåíòàëüíûå îñíîâû, à ëèøü âíåøíèå ïðèçíàêè.
Ïî äàííûì Àññîöèàöèè Êîíñóëüòàíòîâ ïî ýêîíîìèêå è óïðàâëåíèþ ñïðîñ íà êîíñóëüòèðîâàíèå ïî ïëàíèðîâàíèþ ñåé÷àñ â Ðîññèè ïîâûøàåòñÿ íàèáîëåå çàìåòíî. Îäíàêî íåîáõîäèìî îòìåòèòü, ÷òî óñëóãè êîíñóëüòàíòîâ â îáëàñòè ïëàíèðîâàíèÿ, îñîáåííî äîëãîñðî÷íîãî, âîñòðåáîâàíû, â îñíîâíîì, êðóïíûìè êîìïàíèÿìè.  íàñòîÿùåå âðåìÿ ìîæíî âûäåëèòü äâå ÿâíî ïðåîáëàäàþùèå êàòåãîðèè çàêàç÷èêîâ. Ê ïåðâîé îòíîñÿòñÿ íàèáîëåå êðóïíûå îðãàíèçàöèè, äëÿ êîòîðûõ õàðàêòåðíî äîëãîñðî÷íîå ïëàíèðîâàíèå ñâîåé äåÿòåëüíîñòè. Êî âòîðîé ìîæíî îòíåñòè ôèðìû, êîòîðûå ñêëîííû ïðèáåãàòü ê óñëóãàì êîíñóëüòàíòîâ ëèøü òîãäà, êîãäà ïðåäïðèÿòèå óæå îêàçàëîñü â äîñòàòî÷íî ñëîæíîé ñèòóàöèè.
Êàê áû òî íè áûëî, ïëàíèðîâàíèå áèçíåñà óæå ñåãîäíÿ ñóùåñòâåííî ñîäåéñòâóåò ðîññèéñêèì ïðåäïðèÿòèÿì â ðåøåíèè èõ íàñóùíûõ çàäà÷.
Ê ñîæàëåíèþ, àíàëèç îòå÷åñòâåííîé ïðàêòèêè èñïîëüçîâàíèÿ ïëàíîâûõ èíñòðóìåíòîâ â áèçíåñå ñâèäåòåëüñòâóåò î òîì, ÷òî â ýòîé îáëàñòè åñòü åùå ìíîãî òåìíûõ ïÿòåí è ÷òî ðåçåðâû ïëàíà â çíà÷èòåëüíîé ìåðå åùå íå èñïîëüçóþòñÿ. Õîòÿ ïðîáëåìå âíåäðåíèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â Ðîññèè â ïîñëåäíèå ãîäû óäåëÿåòñÿ íåêîòîðîå âíèìàíèå, íåäîñòàòêîâ çäåñü áîëåå ÷åì äîñòàòî÷íî. Êàê óæå áûëî îòìå÷åíî, êîíêðåòíîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ñòàíäàðòà íà ôîðìó è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà ó íàñ íå ñóùåñòâóåò. Ïîýòîìó êàæäûé ïîòåíöèàëüíûé èíâåñòîð ïðåäúÿâëÿåò ê ðàçðàáîò÷èêàì ñâîè òðåáîâàíèÿ. Äîâîëüíî õàðàêòåðíûì äëÿ îòå÷åñòâåííûõ ðàçðàáîò÷èêîâ áèçíåñ-ïëàíîâ ÿâëÿåòñÿ íåäîïîíèìàíèå òåõ àêöåíòîâ, êîòîðûå íóæíî ñäåëàòü, ÷òîáû áèçíåñ-ïëàí óäîâëåòâîðèë çàêàç÷èêà. Ýêñïåðòû îòìå÷àþò, ÷òî êðåí îáû÷íî äåëàåòñÿ íà ïîäðîáíîå îñâåùåíèå ôèíàíñîâ, ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà, íî â òî æå âðåìÿ î÷åíü ìàëî âíèìàíèÿ óäåëÿåòñÿ àíàëèçó ðûíêà ïðîäóêöèè è îáîñíîâàíèþ åå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Íåðåäêî ïðåóâåëè÷èâàþòñÿ ðûíî÷íûå ïîòðåáíîñòè â áóäóùåé ïðîäóêöèè èç-çà íåóäîâëåòâîðèòåëüíîãî êà÷åñòâà ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé. Òðóäíîñòè âî âíåäðåíèè ïîëíîöåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â Ðîññèè ñîçäàåò òàêæå îòñóòñòâèå ðåàëüíîé èíôîðìàöèè î êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ïðîäóêöèè è âñåé ñòðàòåãèè ïðåäïðèÿòèÿ, êîíêóðåíòíîé ñðåäå, êîíêóðåíòíûõ ïîòåíöèàëàõ. Êðîìå òîãî, çà÷àñòóþ èãíîðèðóþòñÿ èíòåðåñû ïàðòíåðîâ (èíâåñòîðîâ, êðåäèòîðîâ).  ðîññèéñêîé ïðàêòèêå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, â îòëè÷èå îò çàïàäíûõ, ãäå ó÷åò ýòèõ ïðîáëåì äåëî ñàìî ñîáîé ðàçóìåþùååñÿ, íåîáõîäèìî, ÷òîáû ïðèìåíèòåëüíî ê ïðîèçâîäñòâó áûë òùàòåëüíî ñïðîãíîçèðîâàí è â ïîëíîé ìåðå ó÷òåí âîïðîñ óðîâíÿ êà÷åñòâà èçäåëèé èëè óñëóã.  çàïàäíîé ïðàêòèêå, åñëè ïðîäóêò íå êîíêóðåíòîñïîñîáåí ïî êà÷åñòâó, âîïðîñ î åãî ïðîèçâîäñòâå ñðàçó ñíèìàåòñÿ.  Ðîññèè äî ñèõ ïîð íåðåäêî ýòî â ïîëíîé ìåðå â ðàñ÷åò íå ïðèíèìàåòñÿ.
Íå ñìîòðÿ íà ýôôåêòèâíîñòü òàêîãî óïðàâëåí÷åñêîãî èíñòðóìåíòà êàê áèçíåñ-ïëàí âîçìîæíîñòè åãî â áîëüøèíñòâå ñëó÷àåâ, íå ðåàëèçóþòñÿ. Ýòîìó åñòü ðÿä îáúåêòèâíûõ îáùåýêîíîìè÷åñêèõ ïðè÷èí. Äåéñòâèòåëüíî, â óñëîâèÿõ êðàéíåé ýêîíîìè÷åñêîé íåîïðåäåëåííîñòè ñëîæíîñòè âîçíèêàþò ñ ïëàíèðîâàíèåì âîîáùå, à íå òîëüêî ñ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèåì. Òåì íå ìåíåå, íå ìåíüøóþ îçàáî÷åííîñòü âûçûâàþò è ñóáúåêòèâíûå ïðîáëåìû.  ÷àñòíîñòè, îòìå÷àåòñÿ ÿâíûé íåäîñòàòîê ýêîíîìè÷åñêèõ çíàíèé ó òåõ ëèö, îò êîòîðûõ çàâèñèò ïðèíÿòèå ðåøåíèé â áèçíåñå. È åñëè íà êðóïíûõ ïðåäïðèÿòèÿõ ñèòóàöèÿ âûðàâíèâàåòñÿ, òî â ìàëîì áèçíåñå ýòà ïðîáëåìà ñòîèò î÷åíü è î÷åíü îñòðî.
Òåì íå ìåíåå, îáùàÿ ïîëîæèòåëüíàÿ òåíäåíöèÿ âñå-òàêè íàáëþäàåòñÿ. Ìåäëåííî, íî âåðíî áèçíåñ íà÷èíàåò îñîçíàâàòü òå ïðåèìóùåñòâà, êîòîðûå ìîæåò ïðåäîñòàâèòü ïëàíèðîâàíèå è, â ÷àñòíîñòè, áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå. Îñòàåòñÿ íàäåÿòüñÿ, ÷òî âìåñòå ñî ñòàáèëèçàöèåé ýêîíîìèêè â Ðîññèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå çàéìåò ñâîå äîñòîéíîå ìåñòî â óïðàâëåíèè ôèíàíñàìè è ïðåäïðèÿòèåì â öåëîì.
áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå ôèíàíñèðîâàíèå
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…