Создание бизнес плана инновационного проекта

Бизнес-план является элементом любого проекта. Бизнес-план инновационного проекта — основной документ, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта, позволяющие обосновать и оценить возможности проекта и убедить инвестора в эффективности предполагаемых инвестиций в данный инновационный проект.

Основная задача бизнес-плана — дать целостную системную оценку перспектив проекта. Бизнес-план необходим инвестору для определения целесообразности вложения капитала; предпринимателю — для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта; государственным органам — для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений. Разработка бизнес-плана позволяет на ранних этапах процесса создания, освоения и использования технологической инновации планировать различные варианты развития конкурентной стратегии предприятия, т.е. осуществить сценарное планирование. В рамках сценарного планирования деятельности предприятия возможно прогнозирование различных ситуаций, которые могут возникнуть в процессе создания, освоения и использования инновации.

Кроме того, бизнес-план является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты инновационной деятельности предприятия и сопоставить эти результаты с прогнозируемыми значениями. Постоянное уточнение бизнес-плана в соответствии с меняющимися условиями внешней и внутренней среды позволяет использовать бизнес-план в качестве инструмента финансового мониторинга процесса создания, освоения и использования инновации.

Подготовка инновационного проекта является сложной многоэтапной процедурой.

• 1. Идентификация (формулировка) проекта. На данном этапе руководство предприятия, проанализировав его текущее финансовое состояние и положение на рынке, выделяет первоочередные задачи и наиболее перспективное направление развития. В случае если таких направлений несколько, осуществляется параллельная разработка нескольких проектов, и на завершающей стадии разработки выбираются наиболее приемлемые из них, т.е. такие проекты, которые обеспечивают максимальный финансовый результат, оцениваемый по критериям финансовой эффективности.
• 2. Сбор исходной информации для разработки проекта. Необходимо сознавать, что от степени достоверности исходной информации и умения правильно интерпретировать данные, появляющиеся в процессе проектного анализа, зависит успех реализации проекта.

Ниже приведен перечень данных, требуемых для разработки проекта в общем случае:

• o данные о предприятии;
• o финансовая информация;
• o данные о персонале;
• o юридические документы;
• o информация о нематериальных активах;
• o экономические данные: макроэкономические данные, региональные и местные экономические показатели и условия, информация по отрасли, рыночная информация;
• o технические данные.

Понятно, что для каждого проекта может потребоваться дополнительная информация, отражающая его специфику.

3. Разработка технической части проекта. Техническая часть проекта должна включать в себя организационную структуру и физический план выпуска конкретной продукции (работ, услуг), определение соответствующих инвестиционных издержек, а также издержек, возникающих на этапе эксплуатации.

Основными задачами, решаемыми при разработке технической части проекта, являются:

• o определение технологии, подходящей с точки зрения целей проекта;
• o анализ внешних и внутренних факторов производства;
• o проверка соответствия необходимых ресурсов и ресурсов, имеющихся в наличии либо потенциально доступных;
• o определение себестоимости производимой продукции (работ, услуг).
• 4. Маркетинговый анализ. Основные элементы маркетингового анализа в рамках разработки инвестиционного проекта: анализ рынка, анализ конкурентной среды; разработка маркетингового плана продукта; обеспечение достоверности информации, используемой ддя предыдущих разделов.
• 5. Коммерческий анализ.
• 6. Финансовый анализ.
• 7. Бюджетный, региональный и отраслевой анализ.
• 8. Институциональный анализ.
• 9. Экологический анализ.
• 10. Анализ рисков.
• 11. Проработка юридических вопросов, связанных с реализацией проекта.
• 12. Экспертиза проекта.

Окончательно инновационный проект оформляется в виде бизнес-плана. В бизнес-плане, как правило, отражаются все перечисленные выше вопросы. В то же время структура бизнес-плана не предполагает повторение перечисленных разделов. Более того, следует уяснить, что нет строгих стандартов бизнес-планирования, которым надлежит следовать «во всех случаях жизни». Бизнес-план проекта, в первую очередь, должен удовлетворять требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта.

В состав бизнес-плана инновационного проекта, как правило, входят следующие пункты.

• 1. Общие предпосылки и история проекта:
  • o данные об организаторе проекта: имена, адреса, форма собственности, финансовые возможности;
  • o предпосылки для создания проекта;
  • o цель проекта; общие черты маркетинговой стратегии проекта;
  • o месторасположение проекта (ориентирован ли проект на местные или внешние ресурсы, на местный или внешний рынок);
  • o государственная или региональная экономическая и промышленная политика содействует реализации проекта.
• 2. Общий анализ рынка и концепция маркетинга:
  • o анализ результатов маркетинговых исследований по направлениям:
    • — деловая среда;
    • — целевой рынок и сегментация рынка;
    • — каналы сбыта;
    • — конкуренция;
    • — жизненные циклы продуктов;
    • — цикличность сегмента рынка;
  • o анализ годовых показателей спроса (объем спроса, уровень цен) и поставок, а также анализ тенденций спроса и поставок;
  • o обоснование маркетинговых стратегий;
  • o формулировка общей концепции маркетинга;
  • o расчет маркетинговых издержек;
  • o расчет бюджетных показателей продаж и поступлений (количество, цены, доля рынка и т.д.);
  • o определение влияния проекта на производственную программу и производственную мощность предприятия, а также на технологический уровень производства.
• 3. Сырье и поставщики:
  • o расчет годовой потребности в поставках материальных ресурсов;
  • o оценка наличия необходимых материальных ресурсов (сырье, полуфабрикаты, вспомогательные материалы, комплектующие и т.д.);
  • o анализ полученных результатов и разработка возможных стратегий по поставкам (маркетинг поставок);
  • o выявление возможностей долгосрочного сотрудничества с потенциальными поставщиками.
• 4. Месторасположение, участок и окружающая среда:
  • o идентификация месторасположения и характеристика выбранного для размещения предприятия участка с учетом:
    • — воздействия на экологическую ситуацию в регионе;
    • — социально-экономической политики местных властей;
    • — имеющейся инфраструктуры;
    • — природных условий;
  • o расчет основных затрат, относящихся к месторасположению и участку;
  • o обоснование выбора и критический анализ аспектов месторасположения и участка.
• 5. Проектирование и технология:
  • o расчет производственной программы и производственной мощности предприятия;
  • o описание и обоснование выбора технологии:
    • — соответствие технологии продукту и производственному процессу;
    • — основные преимущества и недостатки;
    • — жизненный цикл технологии;
    • — методы передачи технологии;
    • — затраты по освоению, обучению, страхованию рисков;
    • — расчет издержек;
    • — юридические аспекты приобретения и передачи технологии;
  • o описание общей схемы проекта и его рамок;
  • o расчет стоимости основных элементов производства на предприятии:
  • o определение состава основных работ по гражданскому строительству;
  • o расчет затрат по гражданскому строительству.
• 6. Управление и накладные расходы:
  • o организационная структура, схема управления, принципы управления;
  • o расчет управленческих расходов.
• 7. Трудовые ресурсы:
  • o социально-экономическая и культурная среда, ее соответствие требованиям проекта;
  • o наличие свободных трудовых ресурсов;
  • o образовательные и квалификационные требования;
  • o необходимость переподготовки кадров;
  • o причины привлечения иностранных специалистов, если такая необходимость возникает;
  • o основные кадры;
  • o штатное расписание;
  • o расчет затрат по оплате труда.
• 8. Схема реализации проекта:
  • o расчет продолжительности строительства и монтажа оборудования;
  • o расчет продолжительности пускового и начального периодов производства;
  • o составление плана мероприятий по своевременной реализации этапов проекта.
• 9. Финансовый анализ и оценка инвестиций:
  • o характеристика критериев, определяющих оценку инвестиций;
  • o расчет полных инвестиционных издержек, включая затраты на:
    • — приобретение или аренду земельного участка;
    • — подготовку участка;
    • — проектирование и строительство зданий и сооружений;
    • — приобретение основного оборудования;
    • — приобретение вспомогательного и обслуживающего оборудования;
    • — основной акционерный капитал;
    • — предпроизводственные расходы и капитальные затраты;
    • — потребности в чистом оборотном капитале;
  • o полные издержки на проданную продукцию:
  • — текущие издержки;
  • — амортизационные отчисления;
  • — издержки на маркетинг;
  • — транспортные издержки:
  • — издержки обращения;
  • — издержки финансирования;
  • — накладные издержки;
  • o финансирование проекта:
    • — источники финансирования;
    • — влияние издержек финансирования и издержек по обслуживанию долга на эффективность проекта;
    • — наличие налоговых, амортизационных, таможенных и других льгот для инвестиционных проектов (государственная политика в отношении финансирования и инвестирования);
  • o оценка инвестиций:
  • — расчет дисконтируемого денежного потока и связанных с ним показателей (чистой текущей стоимости и внутренней нормы доходности проекта);
  • — расчет срока окупаемости;
  • — рентабельность начального инвестированною капитала и рентабельность акционерного капитала;
  • — финансовое и экономическое влияние проекта на региональную и государственную экономическую среду;
  • o анализ неопределенности, включая:
    • — определение критических переменных при анализе чувствительности;
    • — оценку рисков;
    • — определение возможных сценариев поведения и средств управления в условиях риска;
    • — антикризисные стратегии;
    • — анализ чувствительности проекта к систематическим рискам;
  • o анализ национальной экономики. Выводы:
• 1) главные достоинства проекта;
• 2) основные недостатки проекта;
• 3) вероятность осуществимости проекта;
• 4) оценка целесообразности реализации проекта.

Инновационный проект позволяет представить научные разработки, презентовать продукт, услугу, новую схему деятельности. Обоснование, описанное в бизнес-плане, должно включать оценку рисков, рыночные условия, перспективы получения прибыли от внедрения изобретения и финансирования работ.

Цели и задачи бизнес-плана инновационного проекта

Цель инновационного проекта содержится в бизнес-плане, являющемся документальным свидетельством и обоснованием для заказчиков состоятельности разработки по 3 аспектам:

• востребованность среди целевой аудитории системы, продукции (опросы, данные статистики, рейтинги);
• финансовая прибыль от реализации проекта инновационной направленности (расчеты, графики);
• подтверждение профессиональной компетенции специалистов, отвечающих за реализацию идеи, продукта.

Задачи бизнес-концепции проекта зависят от стадии разработки (идея, полезная модель, опытный образец, вывод продукции на рынок), сферы деятельности, источников финансирования, аудитории для презентации и т.д.

Основные цели бизнес-плана для проекта с инновационной направленностью:

• сформулировать и зафиксировать стратегическую концепцию;
• определить структуру, мероприятия и последовательность их выполнения;
• сделать оценку эффективности (общественной, финансовой) внедрения разработки;
• рассчитать и подготовить обоснование объема инвестиционных вложений, включенных в реализацию специалистов и затрат материалов;
• задействовать финансовые вложения других предприятий, бизнес-структур;
• описать преимущества участия в проекте заинтересованных физических и юридических лиц;
• выполнить расчеты коммерческой состоятельности реализации разработки в секторе экономики.

View this post on Instagram

Почему крупные инвесторы до этого года не вкладывали деньги? Одна из самых важных рубрик моего блога. Оцените пожалуйста ♥♥ лайком! Если вы внимательно изучите историю проекта до краудинвестинга, станет понятно, почему так происходит. Каждый крупный инвестор, претендует на контрольный пакет акций. При этом Юницкому, человеку который является автором технологии, предлагается место конструктора с мизерной долей в компании и с зарплатой. Какое то время он так и работал. А однажды, некий гражданин Узлов вообще собрал заговор и выгнал Юницкого из собственной компании, используя голоса совета директоров. А потом это гражданин Узлов всем рассказывал, что скай вей — это его технология… Хотя сам он сейчас фонарики производит… К сожалению, Анатолий Эдуардович Юницкий очень много таких видел за 40 лет с момента, когда создал первые эскизы скай вей. Но удивительно не это! Сегодня нам стоит радоваться, что за предыдущие годы не нашлось крупного инвестора, который хотя бы 50 на 50 разделил бы компанию с Юницким. Иначе мы с вами не имели бы возможности участвовать в таком проекте. Поэтому, хорошо, что только народными средствами, за 3 года мы построили часть демонстрационной площадки Эко Техно Парк. Сейчас технология признана на государственных уровнях. Проходим сертификацию транспорта и приступаем к строительству государственных адресных проектов. Крупные инвесторы уже готовы принять условия Юницкого. Итальянцы, Индийцы, Арабы и еще ряд стран уже начали финансирование собственных адресных проектов. Эти средства направляются на строительство ЭТП. Пока еще есть возможность для микро инвесторов — надо этим пользоваться. Никто не может гарантировать, что завтра микрофинансирование не прекратиться. Точно также никто не может утверждать, что крупные инвесторы зафинансируют необходимую сумму и этого хватит, а микро-инвесторам можно расслабиться… НЕТ! Стоит принять ответственность за реализацию проекта Скай Вей на Себя и надеяться только на Себя, тогда, независимо ни от чего, Скай Вей станет нашей реальностью. Самая популярная инвестиция — покупка доступа к ОИП за 1000$. Есть и другие варианты инвестирования, посмотрите в разделе Вклады.

A post shared by ИННОВАЦИИ | ПРОЕКТ SKYWAY ? (@elkraud) on May 22, 2018 at 2:18am PDT

В соответствии с практической целью различают:

• планирование перспектив развития производственной структуры либо компании;
• план по улучшению коммерческой привлекательности проекта;
• проект привлечения дополнительных инвестиционных вложений, кредитов;
• план, описывающий образование новой компании, вида продукции, изменения в сфере услуг и т.д.

Особенности отдельных разделов бизнес-плана ИИП

Характеристики, наполнение и структура бизнес-плана связаны с запросами разработчиков.

Основные задачи плана направлены на:

• решение внутренних целей компании;
• презентацию для незадействованных лиц и компаний.

План для применения внутри инновационного предприятия содержит приближенный к финансовому состоянию фирмы расчет вложений, привлечения трудозатрат (временных, кадровых), этапы воплощения разработки на производстве.

Бизнес-планирование для предоставления инвестиционным структурам, органам муниципальной и государственной власти, организациям-партнерам содержит сведения о технических и организационных параметрах проекта, коммерческой выгоде реализации идеи, перспективах и рисках инновационных проектов. Задачи структуры документа заключаются в содействии реализации, привлечении субсидий, кредита и т.д.

Составляющие структуры плана отличаются в соответствии с задачами, направлением деятельности, штата сотрудников компании. От стандартного бизнес-планирования документ отличается включением данных научных исследований, учетом финансовых рисков предприятия.

Специфика разделов описательной части бизнес-плана

В описательной части проекта разработчики должны использовать стандартные методы отбора инновационных проектов, анализ системы показателей и т.д. Важен этап финансовой состоятельности (идея, предложение о проектировании, вывод продукта в массовое производство).

По стандартам построения плана и утвержденным принципам формирования, программа ограничивается 25 страницами и включает подразделы:

• краткое резюме проекта;
• основные показатели предприятия (мощности, кадры, бюджет);
• маркетинговое планирование;
• план развития производства;
• организационное и финансовое планирование;
• расчеты рисков, возможные методы страхования проекта.

Вступительная часть должна быть лаконичной, с ключевыми преимуществами проекта, подтверждающими перспективность внедрения разработки. Презентовать востребованность инновации можно с помощью:

• статистики потребностей участников рынка;
• запросов нового продукта, услуги аудиторией;
• разработок конкурирующих компаний;
• публикаций в научных изданиях.

При подготовке бизнес-плана на этапе формирования предложения либо внедрения разработки в производство рекомендуется сделать запрос к инвесторам с пожеланиями по воплощению коммерческого проекта.

При составлении плана важно учитывать юридические нюансы сохранения авторства технологии, состава продукта. Необходимо зафиксировать режим сохранения секрета производства, планирования мероприятий по получению патента на разработку.

План содержит раздел с характеристиками продукта либо услуги, в который необходимо включить:

• функциональные особенности разработки;
• примеры областей применения;
• качественные характеристики (срок годности, прочность, безопасность);
• дизайн товара, упаковки;
• описание этапа, на котором находится продукция (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство);
• конкурентные преимущества;
• сравнительный анализ участников инновационного процесса;
• перспективы совершенствования этапов изготовления, качества товара.

Описание внутреннего состояния компании и внешнего окружения

Для оценки эффективности проекта выполняется детальный анализ структуры, финансового состояния предприятия и внешней конкурентной среды в схожих областях. Описание позиции, на которой располагается компания, отрасли, территориальной единицы необходимо для просчета эффективности реализации идеи.

Раздел, посвященный оценке предприятия и смежных отраслей, имеет пункты с описанием:

• предприятия;
• структуры управления;
• системы службы продаж;
• региона, отрасли.

Оценка компании должна быть представлена в 2 срезах:

• описание стратегического развития;
• оценка инфраструктуры производства предприятия с учетом расширения сфер деятельности, создания новой линейки продукции, внедрения нетиповых методов и технологий.

Методы управления на предприятии описываются с учетом инновационной составляющей в области контроля за качеством услуг, продукции, патентования разработок, наличия ответственных за юридическое сопровождение технологических инноваций специалистов. Должны быть зафиксированы подразделения в управляющей структуре, ответственные за проведение испытаний продуктов.

В разделе оценки службы реализации и продвижения разработок представляются статистические данные о сборе мнений от потенциальной аудитории и востребованности инновационной продукции. Приводятся данные экспериментальной реализации товаров и мнения клиентов.

Важно доказать готовность команд технологов и продавцов действовать слаженно при выводе продукции на рынок и решать спорные вопросы потребителей.

Методы оценки эффективности инновационных проектов учитывают уровень развития и сферы деятельности, территориального образования. Приводится экономический рейтинг сферы, в которой планируется внедрение продукта, статистические данные о спросе на услугу, товар.

Отраслевые и региональные описания включают сведения:

• о финансовой состоятельности компании и разработках предприятий на экономическом рынке;
• о планах, новациях крупных предприятий, занимающихся выведением для потребителей новых услуг, разработок;
• о законодательных актах, требованиях и ограничениях (налоговые постановления, таможенные акты).

Большее преимущество для инвесторов имеют управленческие команды с реализованными продуктами, задачами, внедренными разработками, поступательным научно-техническим развитием.