Создание бизнес плана информационного центра
Регистрация
Форма регистрации ООО позволит контрагентам и клиентам бизнес-центра перевыставлять или начислять НДС — переносить косвенный налог на стоимость товаров и услуг на покупателя.
Регистрация бизнес-центра по форме ООО включает подготовку учредительных документов и подачу заявления в местное отделение ФНС. Минимальный уставной капитал составляет 10000 рублей. Зарегистрировать компанию можно самостоятельно или обратиться в юридическую фирму. Стоимость регистрации, оформление документов, открытие счетов, печати составит 30-40 тысяч рублей. Время регистрации — до 30 дней.
Строительство, капитальный ремонт и перепланировка объекта потребуют оформление разрешительных и правоустанавливающих документов:
1. Договор аренды земельного участка (на срок до 49 лет) или договор о купле-продаже и свидетельство о регистрации права собственности.
2. Получение разрешения на строительство объекта коммерческой недвижимости от муниципалитета — одобрение проекта отделом архитектуры, постановление о землеотводе, межевании участка и присвоение ему кадастрового номера.
3. Получение разрешения на строительство и одобрение проектной документации от регионального подразделения Ростехнадзора по представлению местного органа исполнительной и законодательной власти (мэрия города или муниципальный комитет, городская дума).
4. Заключение договора подряда с проектной, строительной организацией на выполнение комплекса проектных, планировочных и строительно-монтажных работ.
5. Разрешение на эксплуатацию объекта от местных органов СЭС.
6. Разрешение о соответствии объекта нормам пожарной безопасности.
7. Пакет договоров с местными коммунальными компаниями по обслуживанию объекта — водоснабжение и водоотведение, электрические и телекоммуникации, теплоснабжение, вывоз мусора, периодическая дератизация.
На получение всех разрешений, согласование и оформление проектной, строительной и эксплуатационной документации потребуется в среднем до 1,5 млн рублей и не менее 6 месяцев.
Помещение
Подрядная инжиниринговая компания способна построить офисное здание любой сложности и вместимости за 6 месяцев.
Ключевой фактор успешности бизнеса — местоположение. Оптимальное место размещения бизнес-центра — административная часть в центре города.
Если в городе развита транспортная инфраструктура, можно выбрать место за городом.
Настоящим проектом бизнес-плана предусмотрено возведение офисного центра в близости к деловой части города с населением до 500-700 тысяч человек.
Общая площадь помещений по проекту — 3500 м², включая прилегающая территорию — 500 м². Использование участка будет осуществлено на условии долгосрочной аренды — сроком на 49 лет.
Проект центра предусматривает четыре этажа, включая цокольный.
Функциональные зоны:
- клиентская — 40 офисных помещений площадью от 30 до 150 м²
- конференц-зал
- хозяйственно-бытовая комната
- административная — офисы персонала, помещение для охраны
- коммерческая — торговых точки, кафе, салоны связи
- стоянка на 30-40 машин.
Оборудование
1.Система вентиляции и кондиционирования.
2.Система освещения.
3.Офисное оборудование для персонала (компл.).
4.Компьютерное оборудование (компл.).
5.Коммуникационное оборудование (компл.) — мини -АТС, Wi-Fi. Возможно установить сервер, для хостинга клиентов БЦ.
6.Мебель для офисов (компл.).
7.Оборудование для конференц зала.
8.Мультимедийное оборудование.
9.Хозяйственное и санитарное оборудование (компл).
10. Пожарная сигнализация и противопожарное оборудование.
11.Система видеонаблюдения и охраны.
В качестве дополнительного оборудования рекомендуется использовать пассажирский автотранспорт — например, микроавтобус на 12 человек с тем, чтобы клиентам центра было удобно обеспечивать проведение каких-либо коллективных мероприятий.
Добавлено в закладки: 0
В наше время такая услуга, как обеспечение информацией о новых предложениях на рынке товаров и услуг с целью поиска потенциальных партнеров, становится все более популярной. Бизнес-план «Информационно-маркетинговое обеспечение» поможет вам разобраться в тонкостях такого вида деятельности, как оказание клиентам услуги справки о конкретных деловых предложениях от потенциальных партнеров.
Основная идея
Компания ЭИМС будет заниматься предоставлением такого рода информационных услуг за определенную плату. Каждый клиент компании будет обеспечен доступом к ресурсу с информацией. У него появится возможность пользоваться инструментами ресурса. Будет установлено программное обеспечение от компании. Основные задачи организации:
- Выход на основной рынок обеспечения информацией маркетингового рынка телекоммуникационных технологий.
- Обеспечение клиента (предприятий и организаций) информацией маркетингового типа. Удовлетворение информационной потребности в поиске потенциальных партнеров, а также создание широчайшей базы данных товаров и услуг всех сегментов современного рынка Российской Федерации.
- Полное обеспечение клиентов возможностью налаживать дистанционные деловые контакты. Комплекс предоставляемых услуг должен находиться на высоком уровне, а используемое оборудование должно быть качественным и современным. В случае успеха бизнеса в плане также учтена возможность развития и расширения.
Создание клиентской базы
Клиентов стоит искать в районах с активным уровнем работы частных предприятий определенных отраслевых направлений:
- Производство товаров и услуг.
- Строительный бизнес.
- Бизнес на переработке (например, шин или покрышек, или другого вторсырья).
- Зоны оптовой торговли.
- Сфера информационного бизнеса.
Эффективная реклама и способы продвижения услуги:
- Рекламная публикация в нескольких деловых периодических изданиях бизнес-направления.
- Размещение рекламы на радио и телевидении.
- Смс-рассылка или другой подобный способ информирования предприятий.
- Рекламная публикация с информацией о бесплатной и постоянной возможности поучаствовать в семинаре, организованном вашей информационно – маркетинговой компанией.
- Готовность нести полную ответственность за качество предоставляемых услуг и достоверность информации, предоставляемой клиентам.
В обязанности Центра ЭИМС входит качественное обеспечение клиентов и партнеров достоверной, проверенной информацией. Компания осуществляет контроль над возможностью совершения подписания договоров и других форм партнерской деятельности в режиме «онлайн».
Рентабельность бизнеса
Минимальный срок контракта с компанией для клиента будет составлять три месяца. Главным условием предоставления услуг является полная предоплата за весь срок действия контракта. Клиент платит за предоставленную возможность воспользоваться информационной базой.
Рекомендуемый размер абонентской платы за один месяц пользования – пятьдесят долларов США. За период в три месяца вы получите прибыль от одного клиента в размере ста пятидесяти долларов по условиям предоплаты. Процедура подключения бизнесменов к информационной базе, как и установка нужного программного оборудования, является бесплатной. Расчет объема предоставляемых услуг:
- Первый месяц работы Центра – 5-20 контрактов.
- Второй месяц – десять – пятьдесят.
- Третий – тридцать – восемьдесят.
- Четвертый – десять – пятьдесят.
Проведенные исследования рынка показали, что потенциальные клиенты – предприниматели остро нуждаются в обеспечении информацией. На сегодняшний момент в России нет системы, которая содержала бы наиболее полную, точную и систематизированную информацию о предпринимателях страны и одновременно оказывала услугу прямого автоматического взаимодействия клиентов базы данных.
Основная идея
Чтобы заказать услугу подключения к информационно-маркетинговой сети, пользователю достаточно иметь в распоряжении персональный компьютер, подключенный к сети интернет.
В контракте прописано, что Центр несет полную ответственность за качество и достоверность информации. Там же фиксируются правила пользования сетью. В базе данных Центра размещается информация о новом клиенте, после тщательной проверки данных. ЭИМC регистрирует в электронном виде пользователей В процесс регистрации входит информация:
- о почтовых и банковских реквизитах;
- о положении и возможностях данного пользователя.
В сети будет помещаться информация о предпринимателях, оказывающих услуги в различных сферах рынка. Для каждого из клиентов Центр будет формировать особые спектры возможности заключить выгодные партнерские соглашения. В перечень услуг, предоставляемых организацией, входят:
- Все партнеры компании одновременно смогут предложить свою продукцию, а также предоставить информацию о своих производственных масштабах и описать свои потребности.
- Любой пользователь сети сможет в автоматическом режиме получить встречные предложения партнерства.
- Возможность заключать сделки в режиме онлайн.
- Экспресс-анализ уровня спроса и предложения сегментов рынка товаров и услуг.
- Ведение переписки с партнерами в режиме электронной почты.
Прибыль и степень окупаемости бизнеса будет напрямую зависеть от числа клиентов.
Риски, конкуренция и рентабельность бизнеса
Чтобы зарегистрировать бизнес, необходимо выбрать форму ведения предприятия. Больше всего для информационно-маркетинговой деятельности подойдет форма Общества с ограниченной ответственностью – ООО. Общий объем расходов:
- Ремонтные и монтажные работы – 350.
- Стоимость оборудования – 150.
- Покупка сервера Proliant ML370R 3 029.
- Покупка станции Pentium III/600 840.
- Стоимость принтера Canon В JC-6200 139.
- Приобретение телефонных линий (три единицы) 1200.
- Приобретение модема Eline 50.
- Цена программного обеспечения – 400.
- Сетевое оборудование 120.
- Приобретение мебели 400.
Общий план доходов и расходов составлен с учетом размера выплат процентов по кредиту и отчислений в амортизацию. С помощью расчетов определяется величина маржинальной прибыли.
| 1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | 7 мес. | |
| Затраты на помещение | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 |
| Зарплата | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 |
| Оборудование | 2000 | ||||||
| Реклама | 500 | 500 | 400 | 300 | 300 | 300 | 300 |
| Всего в месяц | 3250 | 1250 | 1150 | 1050 | 1050 | 1050 | 1050 |
| Динамика подключения | 10 | 30 | 50 | 20 | 20 | 20 | 20 |
| Доход от абонплаты | 500 | 2000 | 4500 | 5500 | 6500 | 7500 |
Итого для открытия бизнеса на информационном обеспечении маркетинговой деятельности предприятий-клиентов Вы потратите 6878 долларов. Подсчет объема постоянных затрат:
| Показатели | Всего | 1 месяц | 2 месяц | 3 месяц | 4 месяц | 5 месяц | 6 месяц |
| Заработная плата | 3600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 |
| Аренда помещения | 900 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 |
| Электричество | 85 | 10 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
| Ремонт и обслуживание | 180 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
| Реклама | 2200 | 500 | 400 | 400 | 300 | 300 | 300 |
| Итого | 5965 | 990 | 995 | 995 | 995 | 995 | 995 |
| Всего | 1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | |
| Маржинальный доход | 33″05 | 1730 | 3285 | 5835 | 6735 | 7585 | 8535 |
| Постоянные затраты | 5965 | 990 | 995 | 995 | 995 | 995 | 995 |
| Доля за кредит | 1000 | 200 | 250 | 300 | 200 | 50 | 0 |
| Смягчение | 240 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 |
| Валовый доход | 26500 | 500 | 2000 | 4500 | 5500 | 6500 | 7500 |
Старт бизнеса
Прежде всего необходимо:
- оснастить арендованное помещение оборудованием, каналами связи, серверами, станциями АТС, модемами, принтерами;
- установить на персональные компьютеры нужное программное обеспечение;
- провести три телефонные линии;
- установить сетевое оборудование.
Информационно-маркетинговый центр будет осуществлять такие виды услуг:
- Процесс предоставления услуги для клиентов
- Внесение информации о клиенте в общую базу данных.
- Маркетинговое обслуживание.
Обслуживать клиентов и пополнять базу данных будет один работник, с выработкой 205 часов в месяц и размером заработной платы 10 долларов в час. В месяц вы потратите на зарплату для одного такого сотрудника 200 долларов.
Расчет валовой прибыли
Любая компания – старается увеличить поток клиентов и размер получаемой прибыли. Бизнес-план гарантирует получение валовой прибыли за шесть месяцев в размере 26500 долларов. В процессе подсчета размера валовой прибыли были учтены возможности риска и источник дополнительных инвестиционных доходов. При расчете не учитывался размер налогов в долларах США.
| Всего | 1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | |
| Маржинальный доход | 5390 | – 100 | 1465 | 4025 | 4925 | 5775 | 6725 |
| Контракт/месяц | % | |
| Стоимость | 50 | 100 |
| Материалы | 2 | 4 |
| Зарплата | 22 | 44 |
| Другие основные затраты | 1 | 2 |
| Итого затрат | 25 | 50 |
| Доход | 25 | 50 |
| Всего | 1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | |
| Годовой бюджет времени | 1230 | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 |
| Объем продаж | 12300 | 2050 | 2050 | 2050 | 2050 | 2050 | 2050 |
| Основные Затраты на материалы | 210 | 20 | 30 | 40 | 40 | 40 | 40 |
| Основные Затраты на з/п | 1200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
| Основные Затраты всего | 1410 | 220 | 230 | 240 | 240 | 240 | 240 |
| Маржинальный доход | 10890 | 1830 | 1820 | 1810 | 1810 | 1810 | 1810 |
Маржинальный доход для маркетинга должен составлять 1730-1830= -$100 на старте бизнеса
| 3 тип | Контракт | Всего | |
| Объем продаж | 2 050 | -200 | 1850 |
| Основные Затраты мат. | 20 | -8 | 12 |
| Основная зарплата | 200 | -88 | 112 |
| Другие Основные | -4 | -4 | |
| Всего Основные | 220 | -100 | 120 |
| Маржинальный Доход | 1830 | -100 | 1730 |
| Постоянные Затраты | 990 | ||
| Доля | 200 | ||
| Смягчение | 40 | ||
| Валовый Доход | 500 |
| 3 тип | Контракт | Всего | |
| Объем продаж | 2050 | 2930 | 4980 |
| Основные затраты мат. | 30 | 117 | 147 |
| Основная зарплата | 200 | 1289 | 1489 |
| Другие основные | 59 | 59 | |
| Всего основные | 230 | 1465 | 1695 |
| Маржинальный доход | 1820 | 1465 | 3285 |
| Постоянные затраты | 995 | ||
| Доля | 250 | ||
| Смягчение | 40 | ||
| Валовый доход | 2000 |
| 3 тип | Контракт | Всего | |
| Объем продаж | 2050 | 8050 | 10100 |
| Основные затраты мат. | 40 | 322 | 362 |
| Основная зарплата | 200 | 3542 | 3742 |
| Другие основные | 161 | 161 | |
| Всего основные | 240 | 4025 | 4265 |
| Маржинальный доход | 1810 | 4025 | 5835 |
| Постоянные затраты | 995 | 995 | |
| Доля | 300 | 300 | |
| Смягчение | 40 | 40 | |
| Валовый доход | 4500 |
| 3 тип | Контракт | Всего | |
| Объем продаж | 2050 | 9850 | 11900 |
| Основные затраты мат. | 40 | 394 | 434 |
| Основная зарплата | 200 | 4334 | 4534 |
| Другие основные | 197 | 197 | |
| Всего основные | 240 | 4925 | 5165 |
| Маржинальный доход | 1810 | 4925 | 6735 |
| Постоянные затраты | 995 | 995 | |
| Доля | 200 | 300 | |
| Смягчение | 40 | 40 | |
| Валовый доход | 5500 |
| 3 тип | Контракт | Всего | |
| Объем продаж | 2050 | 11550 | 13600 |
| Основные затраты мат. | 40 | 462 | 502 |
| Основная зарплата | 200 | 5082 | 5282 |
| Другие основные | 231 | 231 | |
| Всего основные | 240 | 5775 | 6015 |
| Маржинальный доход | 1810 | 5775 | 7585 |
| Постоянные затраты | 995 | 995 | |
| Доля | 50 | 50 | |
| Смягчение | 40 | 40 | |
| Валовый доход | 6500 |
| 3 тип | Контракт | Всего | |
| Объем продаж | 2050 | 13450 | 15500 |
| Основные затраты мат. | 40 | 538 | 578 |
| Основная зарплата | 200 | 5918 | 6118 |
| Другие основные | 269 | 269 | |
| Всего основные | 240 | 6725 | 6965 |
| Маржинальный доход | 1810 | 6725 | 8535 |
| Постоянные затраты | 995 | 995 | |
| Доля | – | ||
| Смягчение | 40 | 40 | |
| Валовый доход | 7500 |
| 3 тип | Контракт | Всего | |
| Объем продаж | 12300 | 45630 | 57930 |
| Основные затраты мат. | 210 | 1825 | 2035 |
| Основная зарплата | 1200 | 2077 | 21277 |
| Другие основные | 913 | 913 | |
| Всего основные | 1410 | 22815 | 24225 |
| Маржинальный доход | 9080 | 22815 | 33705 |
| Постоянные затраты | 3980 | 5965 | |
| Доля | 550 | 1000 | |
| Смягчение | 160 | 240 | |
| Валовый доход | 26500 |
Окупаемость
Период окупаемости составит 0, 13 и будет равен двум месяцам. Подсчет точки окупаемости:
| 3 тип | Контракт | Всего |
| Постоянные затраты | 9980 | 5965 |
| Доля | 550 | 1000 |
| Смягчение | 160 | 240 |
| Всего расходов | 4690 | 7205 |
Точка окупаемости = постоянные затраты/стоимость – переменные затраты на ед. Контракт – 94.
| Всего | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| Общее количество зар.платы | 5 343 | 112 | 1 489 | 3 742 | 4 534 | 5 282 | 6 118 |
| Количество рабочих | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Среднемесячная зарплата в $США | 37 | 496 | 1247 | 1511 | 1 761 | 2 039 | |
| Среднемесячная зарплата в Рублей/курс 29 руб/$ | 1083 | 14396 | 36173 | 43829 | 51059 | 51059 | 59141 |
Офисный центр — один из самых стабильных видов бизнеса, который вместе с тем сопряжен с существенными вложениями. Для получения стабильной прибыли от проекта необходимо детально разработать бизнес-план бизнес-центра. О том, что нужно учесть и на что обратить внимание — в нашей статье.
Краткое резюме
Еще 3-5 лет назад офисные площади в зданиях с лифтами, спортивными залами и кафе пользовались повышенным спросом и давали большой доход. 2014 год внес свои корректировки, платежеспособность предпринимателей снизилась, люди стали «уплотняться», выбирать места с более низкой арендной платой и меньшими удобствами.
Поэтому в 2018 году на первое место вышли небольшие бизнес-центры, которые предлагают доступную цену. Сделать они это могут по одной простой причине — строительство здания без лифта, зоны отдыха, большого ресепшна застройщику обходится дешевле.
Читайте также: Бизнес-план кондитерской
Краткий обзор инвестиционного проекта:
- затраты при строительстве и внутренней/внешней отделке — 26 300 000 рублей;
- прибыль в среднем в месяц — 400 000 рублей.
Описание проекта
Рассмотрим план бизнес-центра со следующими характеристиками:
| Количество этажей | 3 |
| Общая площадь | 1000 кв.м |
| Полезная площадь | 850 кв.м |
| Срок возведения | 7 мес. |
На каждом этаже сооружения находятся 15 офисов. Площадь офисов — от 15 до 50 м2. Итого — 45 офисов, которые планируется сдать в аренду или продать. Продажа выгодна в том случае, если деньги нужны сразу. Если рассматривать в долгосрочной перспективе, то более рентабельный вариант — сдача в аренду.
Ниша на рынке
Данный бизнес-план по созданию бизнес-центра рассчитан для города Екатеринбурга с населением 1,5 миллиона человек. Электронный каталог города содержит 61 офисное здание. Большинство из них — недвижимость в центре города или в местах с наибольшим трафиком. Центры обладают своими парковками, фитнес-залами и ресторанами. Средняя цена аренды — 950 р/м2.
В каталог не включена точечная продажа или аренда помещений в жилых домах. В нашем случае они не являются прямыми конкурентами, потому что эти предложения носят единичный характер и не отличаются стабильностью.
Маркетинговая стратегия
Учитывая масштабность проекта, приступать к рекламе стоит уже на этапе строительства объекта. И этот момент можно использовать с наибольшей отдачей, потому что на этапе застройки многие предприниматели предлагают более льготные условия, нежели после сдачи сооружения в эксплуатацию. При грамотно сформулированном коммерческом предложении уже к концу строительства можно заключить договора аренды на 30% офисов и более.
Для рекламы обратитесь в проверенные рекламные агентства, которые смогут изготовить растяжки и баннеры для улиц. Отлично работают растяжки на центральных улицах с хорошим трафиком. Водители очень часто стоят в час-пик в пробках и у них есть возможность увидеть, прочитать и записать контакты.
Когда будет готов корпус здания, обязательно установите на нем большой плакат с информацией о продаже и сдаче в аренду. Не забудьте указать все контакты для связи и время для звонка. У людей должна быть возможность просто сфотографировать вывеску и в удобное время перезвонить.
Используйте городские СМИ, включая радио. Как правило, в городе есть местные каналы. Закажите у них рекламу в виде бегущей строки или договоритесь с каналом о выезде журналиста для освещения проекта.
Почти каждый город имеет свой сайт. Обязательно закажите на нем рекламу на месяц или два. В Екатеринбурге самым известным городским порталом является сайт Е1.
Читайте также: Бизнес-план зоомагазина
Производственный план
План включает в себя несколько этапов.
Этап 1. Регистрация фирмы
Собственником бизнес-центра с целью продажи и сдачи в аренду офисов может быть как ИП, так и юридическое лицо. Регистрация ИП обойдется в 800 рублей, а ООО — в 4000 руб. Выберите ОКВЭД 68.20.2 «Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом». Для начала можете выбрать в качестве системы налогообложения УСН.
Этап 2. Выбор территории
Для будущего здания необходимо правильно подобрать место. Расположение — определяющее условие для клиентов на начальном выборе офиса. На востребованность сооружения влияют следующие факторы:
- расстояние до дорожных развязок или общественных остановок транспорта;
- удаленность от финансово-делового центра города;
- наличие парковочных мест;
- удобный подъезд или подход к зданию;
- развитая инфраструктура рядом.
Читайте также: Бизнес-план маникюрного салона
Если удастся соединить все факторы, то вероятность быстрой и успешной сдачи площадей в аренду возрастает в разы.
Этап 3. Земельный вопрос
Нельзя построить здание на территории, которая является:
- парком или заповедником;
- охраняемой или принадлежащей к государственной границе;
- закрытой территорией;
- хранилищем радиоактивных отходов;
- землей, где построены объекты атомной энергии.
Для строительства землю необходимо выкупить или взять в аренду. Как правило, территория находится в собственности администрации города или другого собственника. Во втором случае необходим договор аренды или купли-продажи.
С администрацией схема другая. Если планируете покупать землю, то имеет смысл сделать смешанный договор, в котором прописан срок и цена аренды с последующим выкупом.
Арендовать землю у администрации можно через аукцион или оформить договор аренды после подачи заявления .
Для аукциона необходимо:
- выбрать участок, узнать его кадастровый номер на сайте Росреестра;
- подать заявление на имя главы администрации по месту, указав данные заявителя и участка. Форма заявления предоставляется самой администрацией;
- если администрация после проверки выявит, что объект полностью подходит для возведения на нем офисного здания, то участок выставляется на торги. Инициатор торгов должен оповестить об их проведении через местные СМИ за 30 дней до начала;
- участвовать в торгах и выиграть их;
- заключить договор аренды и внести первый платеж.
Самое сложное и непредсказуемое — конечный результат. Если заявителей будет несколько, то выиграет тот, кто предложит наилучшую цену.
Можно пойти по упрощенной схеме — написать заявление в администрацию, согласовать время встречи и показать презентацию будущего проекта. Если предложение заинтересует представителей власти, то заключается договор аренды и вносится оплата.
Важно! Согласование с администрацией проводится, если есть проект планировки и межевания территории с четко обозначенными границами участка.
Этап 5. Документация
Помимо одобрения от администрации на строительство необходимо в бизнес-план строительства коммерческого здания включить:
- ГПЗУ (градостроительный план земельного участка). Выдает администрация. Документы используются при разработке проектной документации;
- разработку проектной документации. На этом этапе подсчитываются все инженерные ресурсы (свет, вода, канализация) и технические условия для каждого энергетического ресурса. Затем подается запрос в энергоснабжающие организации. Проводится комплекс инженерных изысканий. Работы осуществляются проектной аккредитованной организацией;
- экспертизу проекта и результатов инженерных изысканий. Ее проводит специализированная экспертная компания лицензированных специалистов;
- разрешение на строительство;
- разработку рабочей документации проектной аккредитованной организацией;
- смету;
- СМР (строительно-монтажные работы);
- сдачу объекта в эксплуатацию.
Организационный план
На начальном этапе нужны подрядчики в лице:
- проектно-изыскательской компании с допуском СРО;
- строительной компании с СРО и аттестованными специалистами.
После ввода в эксплуатацию в бизнес-план бизнес-центра понадобится включить:
- администратора — 25 000 рублей;
- 2 уборщицы — 30 000 рублей;
- охранника — 15 000 рублей;
- бухгалтера. Подойдет специалист на аутсорсе— 20 000 рублей.
Итого на первых порах ФОТ составит 90 000 руб.
В дальнейшем штат будет увеличиваться. Необходимо заключить договоры с аварийными службами, которые берут на себя обслуживание канализационной системы и сантехники.
Читайте также: Бизнес-план пивоварни
Бизнес-план бизнес центра с расчетами
Перечень разовых затрат бизнес-плана открытия бизнес-центра
| Строительство сооружения от начала и до конца | 25 000 000 |
| Покупка оборудования, сантехники и мебели | 1 000 000 |
| Пожарное и охранное оснащение | 300 000 |
| Итого | 26 300 000 |
Ежемесячные затраты без учета налоговых платежей
| ФОТ | 90 000 |
| Взносы во внебюджетные фонды+НДФЛ | 38 700 |
| Содержание БЦ | 200 000 |
| Реклама | 50 000 |
| Итого | 378 700 |
Планируемая выручка (полезная площадь — 850 м2, цена за м2 — 950 руб.)
| При сдаче в аренду 25% площадей | 201 875 (руб.) |
| При сдаче в аренду 50% площадей | 403 750 (руб.) |
| При сдаче в аренду 75% площадей | 605 625 (руб.) |
| При сдаче в аренду 100% площадей | 807 500 (руб.) |
При сдаче офисов в аренду, прибыль после выхода объекта на самоокупаемость будет составлять в среднем 400 000 рублей.
Риск-менеджмент
Самым главным фактором риска в строительстве бизнес-центра является экономическая нестабильность. В числе прочих факторов — форс-мажоры в виде пожаров и затоплений, рост конкуренции на рынке, неблагонадежная подрядная строительная организация.
Снизить внешние риски поможет тщательная подготовка к проекту, максимальная проверка подрядчика. Необходимо также разработать маркетинговый план для того, чтобы выделить основные конкурентные преимущества. Экономическая нестабильность и отсутствие спроса ввиду финансовых кризисов и сокращения количества компаний на рынке, к сожалению, не поддаются корректировке.
Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.
4 500 рублей на рекламу в Яндекс.Директ каждому читателю. Получить ↓