Создание бизнес плана для собственного предприятия

Создание бизнес плана для собственного предприятия thumbnail

Ñóùíîñòü è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Îñíîâíûå âèäû ïëàíèðîâàíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Ïðîáëåìû, âîçíèêàþùèå ïðè ñîçäàíèè ñîáñòâåííîãî äåëà. Ìåòîäèêà ðàçðàáîòêè ïðîãðàììû îñóùåñòâëåíèÿ áèçíåñ-îïåðàöèé. Ñîñòàâëåíèå ôèíàíñîâîãî è ìàðêåòèíãîâîãî ïëàíîâ.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

1. Ñóùíîñòü, íåîáõîäèìîñòü è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà

Ïðè âñåì ìíîãîîáðàçèè ôîðì áèçíåñà ñóùåñòâóþò îñíîâû, îáÿçàòåëüíûå ïðàêòè÷åñêè äëÿ âñåõ îáëàñòåé êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, îïîðà íà êîòîðûå íåîáõîäèìà äëÿ ñâîåâðåìåííîé ïîäãîòîâêè ê ïîòåíöèàëüíûì òðóäíîñòÿì è ñíèæåíèÿ ðèñêà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.

Äëÿ ýôôåêòèâíîãî ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ íåîáõîäèìî òî÷íî çíàòü ñâîè ïîòðåáíîñòè íà ïåðñïåêòèâó âî âñåõ ðåñóðñàõ: ìàòåðèàëüíûõ, òðóäîâûõ, èíòåëëåêòóàëüíûõ, ôèíàíñîâûõ. Âàæíî ïðåäóñìîòðåòü èñòî÷íèêè èõ ïîëó÷åíèÿ, óìåòü âûÿâëÿòü ýôôåêòèâíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ðåñóðñîâ â ïðîöåññå ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Îáøèðíûé îïûò çàðóáåæíûõ è ðîññèéñêèõ ïðåäïðèÿòèé äîêàçûâàåò, ÷òî íåäîîöåíêà ïëàíèðîâàíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè èëè åãî íåêîìïåòåíòíîå îñóùåñòâëåíèå ïðèâîäÿò ê îãðîìíûì ýêîíîìè÷åñêèì ïîòåðÿì.

Ïëàíèðîâàíèå áèçíåñà îáåñïå÷èâàåò íåìàëî âûãîä. Îíî, â ÷àñòíîñòè:

— ïîáóæäàåò òùàòåëüíî èçó÷èòü ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ áèçíåñà;

— çàñòàâëÿåò òî÷íî îïðåäåëèòü öåëè áèçíåñà è ïóòè èõ äîñòèæåíèÿ;

— ïîçâîëÿåò îáåñïå÷èòü ÷åòêóþ êîîðäèíàöèþ âñåõ óñèëèé ïî äîñòèæåíèþ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;

— îïðåäåëÿåò êëþ÷åâûå ïîêàçàòåëè áèçíåñà, íåîáõîäèìûå äëÿ ïîñëåäóþùåé îöåíêè è êîíòðîëÿ ðåçóëüòàòîâ;

— äåëàåò ïðåäïðèÿòèå íàìíîãî áîëåå ïîäãîòîâëåííûì ê âíåçàïíûì èçìåíåíèÿì ðûíî÷íîé ñèòóàöèè.

Ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè ñïîñîáñòâóåò ðåøåíèþ ãëàâíîé çàäà÷è ëþáîãî áèçíåñà — äîñòèæåíèå ìàêñèìóìà ïðèáûëè ïðè ìèíèìóìå çàòðàò — îïðåäåëÿÿ íàèáîëåå âûãîäíûå èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ è ðàöèîíàëüíûå íàïðàâëåíèÿ ðàñõîäîâàíèÿ ñðåäñòâ, îáåñïå÷èâàÿ óñòîé÷èâîå ïîëîæåíèå ïðåäïðèÿòèÿ íà ðûíêå. Ïëàíîìåðíàÿ ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè è òàêòèêè ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿåòñÿ âàæíåéøåé çàäà÷åé äëÿ ëþáîãî áèçíåñà.

Âèäû ïëàíèðîâàíèÿ ìîæíî êâàëèôèöèðîâàòü ïî ðÿäó ïðèçíàêîâ:

— âðåìåííîé ãîðèçîíò (ðàçëè÷àþò êðàòêîñðî÷íîå ïëàíèðîâàíèå (ìåíåå 1 ãîäà), ñðåäíåñðî÷íîå (îò 1 äî 5 ëåò) è äîëãîñðî÷íîå ïëàíèðîâàíèå (áîëåå 5 ëåò)); ïðèâåäåííûå ñðîêè ïëàíèðîâàíèÿ íåîäíîçíà÷íû è çàâèñÿò îò êà÷åñòâà ïðîãíîçîâ, îò îáúåêòà ïëàíèðîâàíèÿ, îò ïëàíèðóþùåãî ïðåäïðèÿòèÿ è îò îòðàñëè;

— ôóíêöèîíàëüíàÿ íàïðàâëåííîñòü: ïëàíèðîâàíèå ñáûòà, ïëàíèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâà, ïëàíèðîâàíèå õðàíåíèÿ, ïëàíèðîâàíèå ñíàáæåíèÿ, ïëàíèðîâàíèå äåíåæíûõ ïîòîêîâ, èíâåñòèöèîííîå ïëàíèðîâàíèå;

— èåðàðõèÿ ïëàíèðîâàíèÿ (öåëè, íà êîòîðûå íàïðàâëåíî ïëàíèðîâàíèå); â íåé âûäåëÿþò òðè óðîâíÿ:

— ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå;

— òàêòè÷åñêîå, èëè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå;

— îïåðàòèâíîå ïëàíèðîâàíèå (áþäæåòèðîâàíèå, òåêóùåå ïëàíèðîâàíèå).

Êàê âèäèì, îäíèì èç îñíîâíûõ âèäîâ ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñà ÿâëÿåòñÿ ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà.

Áèçíåñ-ïëàí —ýòî äîêóìåíò, â êîòîðîì äàåòñÿ îïèñàíèå îñíîâíûõ ðàçäåëîâ ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè íà êîíêóðåíòíîì ðûíêå ñ ó÷åòîì ñîáñòâåííûõ è çàåìíûõ ôèíàíñîâûõ èñòî÷íèêîâ, ìàòåðèàëüíûõ è êàäðîâûõ âîçìîæíîñòåé è ïðåäïîëàãàåìûõ ðèñêîâ, âîçíèêàþùèõ â ïðîöåññå ðåàëèçàöèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ïðîåêòîâ.

 ïëàíå õàðàêòåðèçóþòñÿ îñíîâíûå àñïåêòû êîììåð÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèçèðóþòñÿ ïðîáëåìû, ñ êîòîðûìè îíî ñòàëêèâàåòñÿ, è îïðåäåëÿþòñÿ ïóòè è ìåòîäû èõ ðåøåíèÿ. Ïîýòîìó áèçíåñ-ïëàí âûñòóïàåò îäíîâðåìåííî â êà÷åñòâå ïîèñêîâîé, íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêîé è ïðîåêòíîé ðàáîòû.

Áèçíåñ-ïëàí ïîìîãàåò ðåøàòü ñëåäóþùèå îñíîâíûå ïðîáëåìû, âîçíèêàþùèå ïðè ñîçäàíèè ñîáñòâåííîãî äåëà:

— îïðåäåëèòü êîíêðåòíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, åãî öåëåâûå ðûíêè è ìåñòî íà ýòèõ ðûíêàõ;

— ñôîðìóëèðîâàòü äîëãîâðåìåííûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè áèçíåñà, ñòðàòåãèþ è òàêòèêó èõ äîñòèæåíèÿ, à òàêæå îïðåäåëèòü êðóã ëèö, îòâåòñòâåííûõ çà ðåàëèçàöèþ íàìå÷åííîãî;

— çàôèêñèðîâàòü ñîñòàâ è ïîêàçàòåëè òîâàðîâ è óñëóã, êîòîðûå áóäóò ïðåäëîæåíû ïîòðåáèòåëÿì, îöåíèòü ñîîòâåòñòâóþùèå ïðîèçâîäñòâåííûå è òîðãîâûå èçäåðæêè;

— âûÿâèòü ñîîòâåòñòâèå èìåþùåãîñÿ ïåðñîíàëà ïðåäïðèÿòèÿ è óñëîâèé â ìîòèâàöèè åãî òðóäà ïðåäúÿâëÿåìûì òðåáîâàíèÿì;

— îïðåäåëèòü ñèñòåìó ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé ïî èññëåäîâàíèþ ðûíêà, ðåêëàìå, ñòèìóëèðîâàíèþ ïðîäàæ, öåíîîáðàçîâàíèþ, êàíàëàì ñáûòà è äð.;

— îïòèìèçèðîâàòü îðãàíèçóþùóþ ñòðóêòóðó óïðàâëåíèÿ;

— îöåíèòü ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ïðåäïðèÿòèÿ è ñîîòâåòñòâèå èìåþùèõñÿ ôèíàíñîâûõ è ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ, âîçìîæíîñòè äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;

— âûÿâèòü òå òðóäíîñòè, êîòîðûå ñïîñîáíû ïîìåøàòü âûïîëíåíèþ áèçíåñ-ïëàíà, è íàìåòèòü ìåðû ïî èõ óñòðàíåíèþ.

Ñëåäîâàòåëüíî, áèçíåñ-ïëàí — ýòî ýêîíîìè÷åñêè îáîñíîâàííûé àíàëèòè÷åñêèé äîêóìåíò, ïîêàçûâàþùèé ðåàëüíîñòü ïëàíèðóåìîãî äåëà . Ïðè ýòîì ìàñøòàáû ïëàíèðîâàíèÿ ìîãóò áûòü ðàçëè÷íû: ðàçâèòèå ïðåäïðèÿòèÿ, íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè, íîâîãî âèäà ïðîäóêöèè, íîâîé ñèñòåìû îïëàòû òðóäà è ò.ä.

Áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ è ìíîãîïëàíîâûì óïðàâëåí÷åñêèì èíñòðóìåíòîì. Îí ïðåäóñìàòðèâàåò ðåøåíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ è òàêòè÷åñêèõ çàäà÷, ñòîÿùèõ ïåðåä ïðåäïðèÿòèåì, íåçàâèñèìî îò åãî ôóíêöèîíàëüíîé îðèåíòàöèè, â òîì ÷èñëå: îðãàíèçàöèîííî-óïðàâëåí÷åñêàÿ è ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêàÿ îöåíêà ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ; âûÿâëåíèå ïîòåíöèàëüíûõ âîçìîæíîñòåé áèçíåñà, àíàëèç ñèëüíûõ è ñëàáûõ åãî ñòîðîí; ôîðìèðîâàíèå èíâåñòèöèîííûõ öåëåé íà ïëàíèðóåìûé ïåðèîä.

Áèçíåñ-ïëàí îáåñïå÷èâàåò îáúåêòèâíîå ïðåäñòàâëåíèå î âîçìîæíîñòÿõ ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâà, ñïîñîáàõ ïðîäâèæåíèÿ òîâàðà íà ðûíîê, öåíàõ, âîçìîæíîé ïðèáûëè, îñíîâíûõ ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèõ ðåçóëüòàòàõ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, âûÿâëÿåò çîíû îïàñíîñòåé, ïðåäëàãàåò ïóòè èõ îãðàíè÷åíèÿ. Ïîäîáíûé ïëàí èñïîëüçóåòñÿ íåçàâèñèìî îò ñôåðû äåÿòåëüíîñòè, ìàñøòàáîâ, âèäà ñîáñòâåííîñòè, îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìû êîìïàíèè.  íåì íàõîäÿò ñâîå ðåøåíèå êàê âíóòðåííèå çàäà÷è, ñâÿçàííûå ñ óïðàâëåíèåì ïðåäïðèÿòèåì, òàê è âíåøíèå, îáóñëîâëåííûå, â ÷àñòíîñòè, âçàèìîîòíîøåíèÿìè ñ äðóãèìè ôèðìàìè è îðãàíèçàöèÿìè.

Áëàãîäàðÿ áèçíåñ-ïëàíó ïîÿâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü âçãëÿíóòü íà ðàáîòó ïðåäïðèÿòèÿ êàê áû ñî ñòîðîíû. Ñàì ïðîöåññ ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, âêëþ÷àþùèé äåòàëüíûé àíàëèç ýêîíîìè÷åñêèõ è îðãàíèçàöèîííûõ âîïðîñîâ, ïîñòîÿííî ïîáóæäàåò ìîáèëèçîâàòüñÿ.

2. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ

Îñíîâíîé öåëüþ åãî ðàçðàáîòêè âûñòóïàåò ïëàíèðîâàíèå õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ íà áëèæàéøèé è îòäàëåííûå ïåðèîäû â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è íàëè÷èåì íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ. Ê ïðî÷èì öåëÿì îòíîñÿòñÿ:

— îïðåäåëåíèå áèçíåñ-ïëàíîì ñòåïåíè æèçíåñïîñîáíîñòè è áóäóùåé óñòîé÷èâîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, ñíèæåíèå ðèñêà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè;

— êîíêðåòèçàöèÿ ïåðñïåêòèâ áèçíåñà â âèäå ñèñòåìû êîëè÷åñòâåííûõ è êà÷åñòâåííûõ ïîêàçàòåëåé;

 ñîâðåìåííîé ïðàêòèêå áèçíåñ-ïëàí âûïîëíÿåò ñëåäóþùèå ôóíêöèè:

— ñëóæèò îñíîâîé äëÿ ðàçðàáîòêè ñòðàòåãèè è òàêòèêè áèçíåñà;

— ïîçâîëÿåò ïðîâîäèòü ôîðìèðîâàíèå è ðåàëèçàöèÿ ïëàíîâûõ ïðîãðàìì äëÿ îöåíêè ïîòåíöèàëà ðàçâèòèÿ íîâîãî íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè, êîíòðîëèðîâàòü ïðîöåññû, ïðîòåêàþùèå â ðàìêàõ áèçíåñà;

-ïðèâëåêàåò ê ðåàëèçàöèè ïëàíîâ áèçíåñà ïàðòíåðîâ, êîòîðûå ñïîñîáíû âëîæèòü â íåãî ñîáñòâåííûé êàïèòàë èëè èìåþùóþñÿ ó íèõ òåõíîëîãèþ.

Áèçíåñ-ïëàí, ÿâëÿÿñü íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ ñèñòåìû ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè, ÿâëÿåòñÿ åå îòäåëüíûì çâåíîì è íå îãðàíè÷èâàåòñÿ êàêèì-ëèáî îäíèì âèäîì ïëàíèðîâàíèÿ. Òåì íå ìåíåå, åìó âñå æå ïðèñóùè â äîñòàòî÷íîé ìåðå óñòîé÷èâûå ïðèçíàêè â ñîîòâåòñòâèè ñî ñòîÿùèìè ïåðåä íèì çàäà÷àìè:

— áèçíåñ-ïëàí íå ìîæåò âêëþ÷àòü âåñü êîìïëåêñ îáùèõ öåëåé ïðåäïðèÿòèÿ, à ëèøü îäíó èç íèõ, òó, êîòîðàÿ ñâÿçàíà ñ èíâåñòèöèîííûì ïðîöåññîì (âíóòðåííèì èëè âíåøíèì). Áèçíåñ-ïëàí — ýòî âñåãäà èíâåñòèöèè (ðàçâèòèå). Íåò èíâåñòèöèé — íå ìîæåò áûòü è áèçíåñ-ïëàíà (â îòëè÷èå îò äðóãèõ âèäîâ ïëàíèðîâàíèÿ, íàïðèìåð ñòðàòåãè÷åñêîãî);

— â îòëè÷èå îò ñòðàòåãè÷åñêîãî è òàêòè÷åñêîãî ïëàíà, áèçíåñ-ïëàí èìååò ÷åòêî î÷åð÷åííûå âðåìåííûå ðàìêè, ïî èñòå÷åíèè êîòîðûõ îïðåäåëåííûå ïëàíîì öåëè è çàäà÷è äîëæíû áûòü âûïîëíåíû;

 íàñòîÿùåå âðåìÿ íà ðûíêå Ðîññèè èç çàïàäíûõ ìåòîäèê íàèáîëåå èçâåñòíà ðàçðàáîòêà UNIDO (Îðãàíèçàöèÿ îáúåäèíåííûõ íàöèé ïî ïðîìûøëåííîìó ðàçâèòèþ) äëÿ ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàí ïî ïîäãîòîâêå ïðîìûøëåííûõ òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ îáîñíîâàíèé è å¸ ýëåêòðîííàÿ âåðñèÿ ÑÎÌFÀR. Êðîìå òîãî, ïîïóëÿðíîñòüþ ïîëüçóþòñÿ ðàçðàáîòêè Tacis — ïðîãðàììû Åâðîïåéñêîãî Ñîþçà, ðàçðàáîòàííîé äëÿ ñòðàí ÑÍà (ïëþñ Ìîíãîëèÿ) ïî ñóáñèäèðîâàíèþ ïðèîáðåòåíèé ñîâðåìåííûõ òåõíîëîãèé; à òàêæå íåêîòîðûå äðóãèå. Ïðàâèòåëüñòâî Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè óòâåðäèëî ñâîèì ïîñòàíîâëåíèåì Ïîëîæåíèå îá îöåíêå ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ ïðè ðàçìåùåíèè íà êîíêóðñíîé îñíîâå öåíòðàëèçîâàííûõ èíâåñòèöèîííûõ ðåñóðñîâ Áþäæåòà ðàçâèòèÿ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.  êà÷åñòâå ïðèëîæåíèÿ ê äàííîìó ïîëîæåíèþ Ïðàâèòåëüñòâî ïðåäëàãàåò ìàêåò áèçíåñ-ïëàíà, ïðåäñòàâëÿåìîãî ïðåòåíäåíòîì â ñîñòàâå çàÿâêè. áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî ìàðêåòèíãîâûé

Ìîæíî âûäåëèòü îñíîâó âñåõ âûøåïåðå÷èñëåííûõ ìåòîäèê ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíîâ. Òàêîé îñíîâîé ÿâëÿþòñÿ ñëåäóþùèå ðàçäåëû:

— ôèíàíñîâûé ïëàí;

— ìàðêåòèíã-ïëàí;

— ñèñòåìà ïðîèçâîäñòâà.

Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà ñîäåðæàíèÿ áèçíåñ-ïëàíà

Áèçíåñ-ïëàí âûñòóïàåò êàê ñðåäñòâî äåéñòâåííîé ðåêëàìû äëÿ áóäóùèõ èíâåñòîðîâ, ïàðòíåðîâ. Ïîýòîìó îí äîëæåí áûòü íàïèñàí äåëîâûì ÿçûêîì, ïîíÿòíûì ôèíàíñèñòàì, áàíêèðàì, ïàðòíåðàì ïî áèçíåñó. Êîëè÷åñòâåííàÿ èíôîðìàöèÿ, õàðàêòåðèçóþùàÿ ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà, äîëæíà áûòü ÷åòêîé, åìêîé, íî â òî æå âðåìÿ îòíîñèòåëüíî êðàòêîé. Îáúåì áèçíåñ-ïëàíà çàâèñèò îò öåëè (ïðîåêòà), íî ãëàâíîå — îí äîëæåí êîíêðåòíî õàðàêòåðèçîâàòü è êîíå÷íóþ öåëü, è âñå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè, â ðåçóëüòàòå ðåàëèçàöèè êîòîðûõ áóäåò îáåñïå÷åíî äîñòèæåíèå öåëè. Êàê ïðàâèëî, áèçíåñ-ïëàí ðàçðàáàòûâàåòñÿ íà íåñêîëüêî (3—5) ëåò, íî íà ïåðâûé ãîä îí äîëæåí áûòü êîíêðåòíûì ïëàíîâûì äîêóìåíòîì.

Êëþ÷åâûì ðàçäåëîì, èñõîäÿ èç ãëàâíîé öåëè áèçíåñ-ïëàíà, âñåãäà ÿâëÿåòñÿ ôèíàíñîâûé ïëàí. Àêêóìóëèðóÿ èíôîðìàöèþ äðóãèõ ðàçäåëîâ, ôèíàíñîâûé ïëàí äàåò îòâåò íà ñàìûé âàæíûé âîïðîñ — ÷òî íóæíî âëîæèòü è êàêîâà îòäà÷à, ïîñêîëüêó ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ äåÿòåëüíîñòü åñòü íå ÷òî èíîå, êàê äåÿòåëüíîñòü íà ñâîé ñòðàõ è ðèñê ñ öåëüþ èçâëå÷åíèÿ âûãîäû.

Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà.

Áèçíåñ-ïëàí êàê äîêóìåíò íàäåëåí ñïåöèôè÷íûìè, òîëüêî åìó ïðèñóùèìè ÷åðòàìè, íî ïðè ýòîì î íåì íåëüçÿ ãîâîðèòü êàê î äîêóìåíòå ñî ñòðîãî çàäàííûìè ïàðàìåòðàìè. ×åòêîé ðåãëàìåíòàöèè ñòðóêòóðû áèçíåñ-ïëàíà íå ñóùåñòâóåò. Îäíàêî åñòü ðÿä ïóíêòîâ, êîòîðûå ÿâëÿþòñÿ îñíîâîïîëàãàþùèìè è áåç êîòîðûõ áèçíåñ-ïëàí íå ìîæåò èãðàòü ïîñòàâëåííîé ïåðåä íèì ðîëè: ýòî ðàçäåëû, îñâåùàþùèå èäåè, öåëè áèçíåñà, ñïåöèôèêó ïðîäóêòà ïðåäïðèÿòèÿ, îïðåäåëÿþùèå ñòðóêòóðó áóäóùåãî ïðåäïðèÿòèÿ, åãî ôèíàíñîâûé ïðîåêò è ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ, ïðåäëàãàþùèå êîíêðåòíóþ ñòðàòåãèþ ïîâåäåíèÿ ôèðìû â ðåàëüíûõ ðûíî÷íûõ óñëîâèÿõ.

Òàêèì îáðàçîì, ïðè ñîçäàíèè ñîáñòâåííîãî äåëà ïðåäïðèíèìàòåëü äîëæåí ñîñòàâèòü áèçíåñ-ïëàí ñ æåëàòåëüíûì ðàññìîòðåíèåì ñëåäóþùèõ ïóíêòîâ:

1) îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà îðãàíèçàöèè (ðåçþìå);

2) õàðàêòåðèñòèêà òîâàðîâ (óñëóã);

3) ðûíîê ñáûòà òîâàðîâ (óñëóã);

4) êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêàõ ñáûòà;

5) ïëàí ìàðêåòèíãà;

6) ïëàí ïðîèçâîäñòâà;

7) îðãàíèçàöèîííûé ïëàí;

8) ðèñêè â äåÿòåëüíîñòè;

9) ôèíàíñîâûé ïëàí;

10) ïðèëîæåíèÿ.

4. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà

Áèçíåñ-ïëàí îáåñïå÷èâàåò àíàëèç âîçìîæíîñòåé äëÿ êàæäîãî âèäà áèçíåñà â êîíêðåòíîé ñèòóàöèè è ÷åòêîå ïðåäñòàâëåíèå, êàêèì îáðàçîì ìîæåò áûòü èñïîëüçîâàí äàííûé ïîòåíöèàë.

 íåì îöåíèâàåòñÿ ïåðñïåêòèâíàÿ ñèòóàöèÿ êàê âíóòðè îðãàíèçàöèè, òàê è âíå åå.  óñëîâèÿõ àêöèîíåðíîé ñîáñòâåííîñòè îí îáúåêòèâíî íåîáõîäèì ðóêîâîäñòâó îðãàíèçàöèè, ïîñêîëüêó èìåííî ïðè ïîìîùè áèçíåñ-ïëàíà óïðàâëÿþùèå ïðèíèìàþò ðåøåíèå îá ýìèññèè àêöèé è èñïîëüçîâàíèè ýìèññèîííîãî äîõîäà. Áèçíåñ-ïëàí èñïîëüçóåòñÿ è ïðè îáîñíîâàíèè ìåðîïðèÿòèé ïî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ è ðàçâèòèþ îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ôèðìû, â ÷àñòíîñòè, äëÿ îáîñíîâàíèÿ óðîâíÿ öåíòðàëèçàöèè óïðàâëåíèÿ è îòâåòñòâåííîñòè ñîòðóäíèêîâ. Äàííûé ïëàí ïîìîãàåò è êîîðäèíàöèè äåÿòåëüíîñòè ïàðòíåðîâ, ñâÿçàííûõ êîîïåðèðîâàíèåì è èçãîòîâëåíèåì îäèíàêîâûõ è âçàèìîäîïîëíÿþùèõ ïðîäóêòîâ.

Ñîâðåìåííûå òåìïû èçìåíåíèÿ è íàðàùèâàíèÿ îáúåìîâ çíàíèé íàñòîëüêî âåëèêè, ÷òî ïëàíèðîâàíèå ïðåäñòàâëÿåòñÿ åäèíñòâåííûì ñïîñîáîì ðåàëüíîãî ïðîãíîçèðîâàíèÿ áóäóùèõ ïðîáëåì è âîçìîæíîñòåé. Ïëàíèðîâàíèå îáåñïå÷èâàåò òàêæå îñíîâó äëÿ ïðèíÿòèÿ ýôôåêòèâíûõ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé. Êîãäà èçâåñòíî, ÷åãî îðãàíèçàöèÿ õî÷åò äîñòè÷ü, ëåã÷å íàéòè íàèáîëåå ïîäõîäÿùèå äåéñòâèÿ. Ïëàíèðîâàíèå ñïîñîáñòâóåò ñíèæåíèþ ðèñêîâ ïðè ïðèíÿòèè ðåøåíèé. Ïðèíèìàÿ îáîñíîâàííûå ïëàíîâûå ðåøåíèÿ, ðóêîâîäñòâî óìåíüøàåò ðèñê îøèáîê, îáóñëîâëåííûõ îøèáî÷íîé èëè íåäîñòîâåðíîé èíôîðìàöèåé î âîçìîæíîñòÿõ ïðåäïðèÿòèÿ èëè î âíåøíåé ñèòóàöèè. Ïëàíèðîâàíèå ñëóæèò äëÿ ôîðìóëèðîâàíèÿ è äîñòèæåíèÿ êëþ÷åâûõ öåëåé â ðàìêàõ îðãàíèçàöèè.

Íî îøèáî÷íûì áûëî áû ðàññìàòðèâàòü ñîñòàâëåííûé áèçíåñ-ïëàí êàê ðàç è íàâñåãäà çàäàííóþ ñòðàòåãèþ äåÿòåëüíîñòè. Ïðè èñïîëüçîâàíèè æåñòêî çàôèêñèðîâàííûõ ïàðàìåòðîâ ìîæåò ëåãêî áûòü ïîòåðÿíà àêòóàëüíîñòü êîíêðåòíîé ðàçðàáîòêè. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ïîçâîëÿåò ïðîäóìûâàòü íîâûå âàðèàíòû ïîâåäåíèÿ áèçíåñà íà îñíîâå ïðîàíàëèçèðîâàííûõ ñöåíàðèåâ. Ïîýòîìó óíèâåðñàëüíûõ ðåêîìåíäàöèé íåò è áûòü íå ìîæåò. Áèçíåñ-ïëàí, ïîæàëóé, åäèíñòâåííûé îôèöèàëüíûé äîêóìåíò, äîïóñêàþùèé ñòîëü áîëüøóþ âàðèàáåëüíîñòü â ñâîåì ñîñòàâëåíèè è ïðèìåíåíèè. Äëÿ ëþáîãî áèçíåñ-ïëàíà îáÿçàòåëüíûìè, ïî ìíåíèþ áîëüøèíñòâà àâòîðîâ, ÿâëÿþòñÿ òîëüêî ïëàí ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, ôèíàíñîâûé è îðãàíèçàöèîííûé ïëàíû, ïðè ýòîì ïîñëåäíèé äîëæåí ïðîíèçûâàåò âñå ïåðå÷èñëåííûå ðàçäåëû. Âî âñåì îñòàëüíîì êàæäûé áèçíåñ-ïëàí çàâèñèò îò îãðîìíîãî êîëè÷åñòâà ôàêòîðîâ, îñíîâíîé èç êîòîðûõ — ñàì ïðåäïðèíèìàòåëü, ñ åãî öåëÿìè, ïðîôåññèîíàëèçìîì è íàïðàâëåííîñòüþ íà óñïåõ. Ïðè ýòîì âàæíî ïîìíèòü, ÷òî ïëàíèðîâàíèå ñàìî ïî ñåáå íå ãàðàíòèðóåò óñïåõà, íî îíî ìîæåò îáåñïå÷èòü íåìàëî âàæíûõ è áëàãîïðèÿòíûõ ôàêòîðîâ äëÿ åãî äîñòèæåíèÿ.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник

Вид деятельности
{$ currency_dst $}
{$ query.kind.length == 0 ? ‘все направления’ : getKindName(‘все’) $}

Как организовать бизнес по производству домашнего вина

Винодельческий бизнес может быть рентабельным на 100%, но для этого необходимы точные расчеты и взвешенный подход. Определять перспективы на глазок несерьезно, без грамотно составленного бизнес-плана не обойтись. Что нужно учитывать при составлении бизнес-плана и как оценить возможности производства.

31 октября 2018

Бизнес-план производства хозяйственного мыла

Огромное разнообразие пеномоющих средств на прилавках магазинов не убило спрос на непривлекательные куски хозяйственного мыла. Этот товар обладает бесценными свойствами, которые могут служить гарантией востребованности в обозримом будущем.

28 июля 2019

Как открыть прибыльный коворкинг-центр

Для России коворкинг — явление новое. Это специально оборудованные помещения для работы фрилансеров, проведения деловых встреч. На общей территории для работы каждый может найти удобное место, где его не будут отвлекать. Идея кажется вполне перспективной.

16 ноября 2018

Бизнес-план букмекерской конторы

Букмекерские конторы как законный вид малого бизнеса, перспективен с точки зрения заработка. Это обстоятельство привлекает в данный сегмент крупных игроков и препятствует продвижению мелких предпринимателей. Сложности и возможности букмекерства в России.

16 ноября 2018

Как правильно написать бизнес-план: пошаговая инструкция для чайников

Если вы собираетесь всерьез заниматься бизнесом, без бизнес-плана не обойтись. Самая удачная идея должна подтверждаться грамотно составленным планом действий. Правила составления бизнес-плана для малого бизнеса помогут вам разобраться в последовательности действий.

12 ноября 2018

Как открыть склад временного хранения

Предприятия малого и среднего бизнеса предпочитают не строить собственные складские помещения, а арендовать их — это выгодно и удобно. Строительство, оборудование и содержание складов стало отдельным и перспективным видом бизнеса.

28 июля 2019

Как открыть свое антикафе с нуля: этапы организации бизнеса

молодежи. Здесь платят не за заказы, а за время. Также бесплатно можно поиграть в игры, воспользоваться ПК и бесплатным . Главная фишка Тайм-кафе — непринужденная, почти домашняя обстановка и возможность принести еду с собой.

17 ноября 2018

Типовой бизнес-план предприятия по производству варенья

Период увлечения батончиками и фабричным печеньем, кажется, пройден. Люди все чаще с умилением вспоминают бабушкино варенье и с удовольствием открывают баночку вишневого или абрикосового. На Западе рост потребительского интереса к заготовкам, приготовленным по домашним рецептам, начался раньше. Многим предпринимателям удалось сколотить на экологически чистых продуктах неплохое состояние.

17 ноября 2018

Свой бизнес: кабина для фотоснимков

Селфи составили серьезную конкуренцию фотокабинам, но моментальная фотография с бумажным отпечатком все равно не простаивает без работы. Фотокабина теперь кажется чем-то забавным и немного «ретро» из американских фильмов середины прошлого века, но это только привлекает клиентов.

28 июля 2019

Как организовать бизнес на кофейных автоматах

Когда нужно проснуться утром, взбодриться днем, сосредоточиться или расслабиться, мы думаем, что было бы неплохо выпить кофе. Не всегда есть время зайти в кафе даже на полчаса, зато от стаканчика кофе, который можно выпить на ходу, никто не отказывается.

21 ноября 2018

Бизнес-план стоматологической клиники

Хорошие стоматологи без работы никогда не остаются — это подтверждается количеством кабинетов и клиник, которые растут, как грибы после дождя. Если вы планируете открыть собственную практику, ознакомьтесь с некоторыми нюансами процесса.

22 ноября 2018

Бизнес-план по производству сыра

Сыр — продукт любимый и востребованный. Рынок наполнен, но проблема качества отечественного сыра сохраняется. Если вам удастся наладить производство высококачественного сыра, спрос будет обеспечен. Бизнес потребует стартовых вложений, выбора ассортимента и строго соблюдения технологии.

17 ноября 2018

Бизнес-план производства печенья

Должно произойти что-то сверхъестественное, чтобы люди перестали покупать сладости, в том числе, печенье. Бизнес будет рентабельным, если вы найдете каналы сбыта, наладите изготовление относительно крупных партий на современном оборудовании и с соблюдением рецептуры.

21 октября 2018

Бизнес-план по разведению кур несушек в домашних условиях

Этот вид бизнес прост и сложен одновременно. Куриное мясо и яйца — товар ходовой, куры птицы некапризные, но в их разведении есть нюансы. Дело будет прибыльным, если вы отнесетесь к нему ответственно.

26 мая 2019

Бизнес-план по производству молока

Этот бизнес требует существенных финансовых вложений и знания специфики животноводства. Если вы знакомы с сельским хозяйством и не рассчитываете на моментальную прибыль, рассмотрите возможность производства молока — это перспективно.

25 октября 2018

Бизнес-план магазина стройматериалов

Потребность в стройматериалах стабильна и изменений в этом сегменте не предвидится. При грамотной организации торговли, правильном выборе поставщиков, месторасположении, подборе ассортимента магазин будет приносить хорошую прибыль.

29 июля 2019

Бизнес-план шашлычной с нуля

Еще недавно популярный фаст-фуд, роллы и сашими все меньше интересуют потребителей. Народ уже оценил разницу между новомодными блюдами, вроде горячих сосисок и гамбургеров, и натуральным мясом. Создайте шашлычную, в которой посетители всегда смогут рассчитывать на свежие и вкусные шашлыки, и успех вам гарантирован.

27 октября 2018

Бизнес-план магазина сантехники

Сантехника есть в каждой квартире и время от времени ее нужно обновлять — это значит, что проблем с торговлей быть не должно. Ваша задача — правильно оценить спрос, найти подходящее место для магазина и наладить бесперебойные поставки по приемлемым ценам. Организуйте систему скидок и небольшую, но действенную рекламную кампанию.

29 июля 2019

Бизнес план рыболовного магазина

Рыбалка традиционно остается одним из любимых мужских занятий. Мужчины всегда готовые тратиться на свою машину и на хобби. Предоставьте им такую возможность, открыв магазин рыболовных принадлежностей. Затраты окупятся довольно быстро.

29 июля 2019

Бизнес-план производства трикотажных ХБ перчаток

Потребность в хлопчатобумажных перчатках стабильно высокая. Выпуск данной продукции, в основном, автоматизирован, рентабельность бизнеса достигает 30%, окупаемость происходит в течение двух лет. Перспективная идея бизнеса.

29 июля 2019

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7

Бизнес-план — это стратегия и тактика будущего предприятия. Даже очень хорошая идея не сработает, если она не описана и не просчитана. Документ, содержащий расчеты и обоснования, то есть бизнес-план, содержит информацию о предстоящем развитии фирмы, анализ текущих проблем, способы их решения. Составляют бизнес-планы для внутреннего и внешнего использования, и главный вопрос, который должен прояснить документ: стоит ли вкладывать средства и силы в проект, каковы перспективы доходности и окупятся ли инвестиции.

Подготовка бизнес-плана требуется для предоставления инвесторам, банкам, деловым партнерам, государственным органам. Цель внешнего бизнес-плана — выгодно представить свой проект. В решении внутренних задач бизнес-план позволяет не только отметить сильные стороны и перспективы, но и отметить недостатки и угрозы для бизнеса. Обычно сначала составляют внутренний документ, это упрощает работу над внешним бизнес-планом.

Начинающим бизнесменам будут полезны готовые варианты бизнес-планов, на основе которых гораздо проще составить документ для решения внутренних и внешних задач.

Источник

Adblock
detector