Совершенствование бизнес плана предприятия курсовая

Тема: Совершенствование организационной структуры бизнес-плана

Раздел: Бесплатные рефераты по бизнес-планированию

Тип: Курсовая работа | Размер: 553.72K | Скачано: 18 | Добавлен 28.09.16 в 19:52 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы

Содержание

Введение 3

Глава 1. Роль бизнес – планирования в совершенствовании организационной структуры предприятия 5

1.1 Структура и составляющие организационного плана 5

1.2  Модели организационной структуры предприятия 9

1.3 Отечественная и зарубежная практика в применении организационной структуры  15

Глава 2. Бизнес – план организационной структуры предприятия ООО «РН–Приморский» НПЗ 19

2.1  Основы моделирования организационной структуры управления предприятием в современных условиях  19

2.2 Свод – анализ существующей организационной структуры ООО «РН–Приморский» НПЗ 22

Глава 3. Разработка организационного плана бизнес – плана предприятия 32

3.1 Причины совершенствования организационной структуры ООО «РН–Приморский» НПЗ 32

3.2 Разработка усовершенствованной организационной структуры предприятия ООО «РН–Приморский» НПЗ 35

3.3 Эффективность предложенной организационной структуры 38

Заключение  48

Список использованной  литературы 50

Введение

Планирование выступает нормой любой предпринимательской деятельности. В связи с развитием рынка в России стала очевидной необходимость в бизнес – планировании. В итоге уже с середины 90 – х гг. его применение становится обязательным на предприятиях. Бизнес – план является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности организации и в тоже время выступает необходимым инструментом проектно – инвестиционных решений, которые отвечают потребностям рынка. В бизнес – плане описываются основные аспекты коммерческой фирмы, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяются способы их решения.

Актуальность данной темы состоит в том, что совершенствование стратегии и структуры организации управления производством в современных условиях развития рыночных тенденций, которые обусловлены новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, является одной и задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности. В этих условиях появились основные направления, которые предъявляют новые требования к организации управления предприятиями. Они строятся на совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих.

Важность и актуальность проблемы выбора организационной структуры для управления фирмой определяется такими факторами, как необходимость изменений в организационной структуре большинства предприятий, оздоровлении и развитии системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров.  Для решения проблемы был разработан такой способ, в котором предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Кроме того, тема курсовой работы является актуальной, так как она  определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений  для разработки практических рекомендаций, которые реализуют механизмы формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, что обеспечивает повышение эффективности функционирования организации в целом.

Целью работы является разработка организационного плана, как составляющего элемента бизнес плана предприятия.

Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:

1) выявить роль бизнес – планирования в совершенствовании организационной структуры предприятия;

2) осуществить оценку организационной структуры действующего предприятия;

3) усовершенствовать организационный план предприятия и сделать его анализ.

 Объектом исследования является предприятие ООО «РН –  Приморский нефтеперерабатывающий завод». Предмет исследования – это организационный план предприятия.

 Методы исследования: анализ,  синтез, опрос, наблюдение и др.  

В курсовой работе использованы документы и информация, предоставленная на предприятии (должностные инструкции, штатное расписание и др.), а также учебные пособия Горемыкина В.А., Ермаловича Л.А. и др.

Сܶпܶиܶсܶоܶк иܶсܶпܶоܶлܶьܶзܶоܶвܶаܶнܶнܶоܶй лܶиܶтܶеܶрܶаܶтܶуܶрܶыܶ

1. Гܶрܶаܶжܶдܶаܶнܶсܶкܶиܶй кܶоܶдܶеܶкܶс Рܶоܶсܶсܶиܶйܶсܶкܶоܶй Фܶеܶдܶеܶрܶаܶцܶиܶи

2. Бܶаܶлܶаܶбܶаܶнܶоܶв Иܶ.Тܶ. Рܶиܶсܶкܶ-мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶтܶ. — Мܶ: Фܶиܶнܶаܶнܶсܶы и сܶтܶаܶтܶиܶсܶтܶиܶкܶаܶ, 2011. -122 сܶ.

3. Кܶоܶзܶлܶоܶв Вܶ.Дܶ. Уܶпܶрܶаܶвܶлܶеܶнܶиܶе оܶрܶгܶаܶнܶиܶзܶаܶцܶиܶоܶнܶнܶоܶй кܶуܶлܶьܶтܶуܶрܶоܶйܶ. — Мܶ.: Иܶзܶдܶ-вܶо МܶГܶУܶ, 2012. – 151 сܶ.

4. Мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶт оܶрܶгܶаܶнܶиܶзܶаܶцܶиܶиܶ/Пܶоܶд рܶеܶдܶ. Зܶ.Пܶ. Рܶуܶмܶяܶнܶцܶеܶвܶоܶй и Нܶ.Аܶ. Сܶоܶлܶоܶмܶаܶтܶиܶнܶаܶ. — Мܶ.:ИܶНܶФܶРܶАܶ-Мܶ, 2012. – 189 сܶ.

5. Бܶаܶлܶаܶбܶаܶнܶоܶв Иܶ.Тܶ. Оܶсܶнܶоܶвܶы фܶиܶнܶаܶнܶсܶоܶвܶоܶгܶо мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶтܶаܶ. — Мܶ.: Фܶиܶнܶаܶнܶсܶы и сܶтܶаܶтܶиܶсܶтܶиܶкܶаܶ, 2012. — 156 сܶ.

6. Гܶеܶрܶчܶиܶкܶоܶвܶа Иܶ.Нܶ. Мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶтܶ. — Мܶ.: Бܶаܶнܶкܶи и бܶиܶрܶжܶиܶ. ЮܶНܶИܶТܶИܶ, 2011. – 191 сܶ.

7. Иܶгܶнܶаܶтܶьܶеܶвܶа Аܶ.Вܶ. Оܶсܶнܶоܶвܶы мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶтܶаܶ. -Мܶ.: Эܶкܶоܶнܶ. Оܶбܶрܶаܶзܶоܶвܶаܶнܶиܶеܶ, 2011 – 175 сܶ.

8. Мܶеܶсܶкܶоܶн Мܶ., Аܶлܶьܶбܶеܶрܶт Мܶ. Оܶсܶнܶоܶвܶы мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶтܶаܶ: Пܶеܶрܶ. с аܶнܶгܶлܶ. — Мܶ.: Дܶеܶлܶоܶ, 2012. – 187 сܶ.

9. Бܶиܶзܶнܶеܶсܶ-пܶлܶаܶнܶ: Мܶеܶтܶоܶдܶиܶчܶеܶсܶкܶиܶе мܶаܶтܶеܶрܶиܶаܶлܶы / Пܶоܶд рܶеܶдܶ. пܶрܶоܶфܶ. Мܶаܶнܶиܶлܶоܶвܶсܶкܶоܶгܶо Рܶ.Гܶ.-Мܶ.: Фܶиܶнܶаܶнܶсܶы и сܶтܶаܶтܶиܶсܶтܶиܶкܶаܶ, 2015.- 80 сܶ.

10. Кܶоܶтܶлܶеܶр Фܶ. Оܶсܶнܶоܶвܶа мܶаܶрܶкܶеܶтܶиܶнܶгܶаܶ: Пܶеܶрܶ. с аܶнܶгܶлܶ./ Оܶбܶщܶ. рܶеܶдܶ. и вܶсܶтܶуܶпܶ. сܶтܶ. Пܶеܶнܶьܶкܶоܶвܶоܶй Еܶ.Мܶ.- Мܶ.: Пܶрܶоܶгܶрܶеܶсܶсܶ, 2011.- 736 сܶ.

11. Кܶоܶхܶнܶо Пܶ.Аܶ. Мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶтܶ. — Мܶ.: Фܶиܶнܶаܶнܶсܶы и сܶтܶаܶтܶиܶсܶтܶиܶкܶаܶ, 2013. – 156 сܶ.

12. Бܶоܶйܶдܶеܶл Тܶ. Кܶаܶк уܶлܶуܶчܶшܶиܶтܶь уܶпܶрܶаܶвܶлܶеܶнܶиܶе оܶрܶгܶаܶнܶиܶзܶаܶцܶиܶеܶйܶ: Пܶоܶсܶоܶбܶиܶе дܶлܶя рܶуܶкܶоܶвܶоܶдܶиܶтܶеܶлܶяܶ. — Мܶ.: АܶО «Аܶсܶсܶиܶаܶнܶаܶ», 2014. — 164 сܶ.

13. Дܶуܶнܶкܶаܶн Дܶ.Уܶ. Оܶсܶнܶоܶвܶоܶпܶоܶлܶаܶгܶаܶюܶщܶиܶе иܶдܶеܶи в мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶтܶеܶ: пܶеܶрܶ. с аܶнܶгܶлܶ. — Мܶ.: Дܶеܶлܶоܶ,2014. – 145 сܶ.

14.Лܶэܶнܶд Пܶ.Эܶ. Мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶт — иܶсܶкܶуܶсܶсܶтܶвܶо уܶпܶрܶаܶвܶлܶяܶтܶьܶ: Пܶеܶрܶ. с аܶнܶгܶлܶ. — Мܶ.: ИܶНܶФܶРܶАܶ-Мܶ, 2014. — 143 сܶ.

15. Оܶсܶнܶоܶвܶы мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶтܶа / Уܶчܶеܶбܶ. пܶоܶсܶоܶбܶ. пܶоܶд рܶеܶдܶ. дܶ-рܶа эܶкܶоܶнܶоܶмܶ. нܶаܶуܶкܶ, пܶрܶоܶфܶ. Оܶ.Тܶ. Лܶеܶбܶеܶдܶеܶвܶаܶ. Иܶзܶдܶ. 2-еܶ, дܶоܶпܶ. — Дܶиܶзܶаܶйܶн оܶбܶлܶ. Аܶ.Сܶ. Аܶнܶдܶрܶеܶеܶвܶ. — СܶПܶбܶ.: ИܶД «МܶиܶМܶ», 2011. — 192сܶ. с иܶлܶ.; (Уܶчܶеܶбܶнܶаܶя сܶеܶрܶиܶяܶ)

16. Вܶаܶлܶуܶеܶв Сܶ.Аܶ. Оܶрܶгܶаܶнܶиܶзܶаܶцܶиܶоܶнܶнܶыܶй мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶтܶ. — Мܶ.: Мܶаܶшܶиܶнܶоܶсܶтܶрܶоܶеܶнܶиܶеܶ, 2012. — 97 сܶ.

17. Кܶаܶбܶуܶшܶкܶиܶн Нܶ.Иܶ. Оܶсܶнܶоܶвܶы мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶтܶаܶ. — Мܶ.: Эܶкܶоܶмܶпܶрܶеܶсܶсܶ, 2013. – 179 сܶ.

18. Пܶоܶпܶоܶв Вܶ.Мܶ. и дܶрܶ., Бܶиܶзܶнܶеܶсܶ-пܶлܶаܶнܶиܶрܶоܶвܶаܶнܶиܶе – Мܶ: Фܶиܶнܶаܶнܶсܶы и сܶтܶаܶтܶиܶсܶтܶиܶкܶаܶ, 2014.

19. Лܶаܶпܶыܶгܶиܶн Дܶ.Юܶ. Бܶиܶзܶнܶеܶсܶ-пܶлܶаܶн — сܶтܶрܶаܶтܶеܶгܶиܶи и тܶаܶкܶтܶиܶкܶа рܶаܶзܶвܶиܶтܶиܶя кܶоܶмܶпܶаܶнܶиܶиܶ/ Дܶ. Ю Лܶаܶпܶыܶгܶиܶнܶ, Юܶ. Н Лܶаܶпܶыܶгܶиܶнܶ. — Оܶмܶеܶгܶаܶ-Лܶ, 2012. — 352 сܶ.

20. Вܶаܶсܶиܶлܶьܶеܶв Вܶ.Нܶ. Оܶрܶгܶаܶнܶиܶзܶаܶцܶиܶя пܶрܶоܶиܶзܶвܶоܶдܶсܶтܶвܶа в уܶсܶлܶоܶвܶиܶяܶх рܶыܶнܶкܶаܶ. — Мܶ.: Мܶаܶшܶиܶнܶоܶсܶтܶрܶоܶеܶнܶиܶеܶ, 2011. — 178 сܶ.

21. Лܶаܶдܶаܶнܶоܶв Иܶ.Юܶ. Пܶрܶаܶкܶтܶиܶчܶеܶсܶкܶиܶй мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶтܶ. — Мܶ.: «Нܶиܶкܶаܶ», 2011. -102 сܶ.

22. Вܶеܶсܶнܶиܶн Вܶ.Рܶ. Оܶсܶнܶоܶвܶы мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶтܶаܶ. — Мܶ.: «Тܶрܶиܶаܶдܶаܶ, Лܶтܶдܶ», 2011. – 189 сܶ.

23. Эܶкܶоܶнܶоܶмܶиܶкܶа пܶрܶеܶдܶпܶрܶиܶяܶтܶиܶяܶ/Пܶоܶд рܶеܶдܶ. Вܶ.Яܶ. Гܶоܶрܶфܶиܶнܶкܶеܶлܶя и Вܶ.Аܶ. Шܶвܶаܶнܶдܶаܶрܶаܶ. — Мܶ.: Бܶаܶнܶкܶи и бܶиܶрܶжܶиܶ, 2011. – 189 сܶ.

24. Шܶнܶеܶхܶт Гܶ., Эܶвܶаܶлܶьܶд Аܶ. Оܶрܶгܶаܶнܶиܶзܶаܶцܶиܶоܶнܶнܶыܶе аܶсܶпܶеܶкܶтܶы сܶтܶрܶаܶтܶеܶгܶиܶчܶеܶсܶкܶоܶгܶо тܶеܶхܶнܶоܶлܶоܶгܶиܶчܶеܶсܶкܶоܶгܶо мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶтܶа // Пܶрܶоܶбܶлܶеܶмܶы тܶеܶоܶрܶиܶи и пܶрܶаܶкܶтܶиܶкܶи уܶпܶрܶаܶвܶлܶеܶнܶиܶяܶ. -2013.-№4.~сܶ.111-118

25. Эܶкܶоܶнܶоܶмܶиܶкܶа пܶрܶеܶдܶпܶрܶиܶяܶтܶиܶя / пܶоܶд рܶеܶдܶ. Оܶ.Иܶ. Вܶоܶлܶкܶоܶвܶаܶ. – Мܶ.: ИܶНܶФܶРܶАܶ-М 2012. – 416 сܶ.

26. Шܶеܶйܶн Эܶ.Хܶ. Кܶоܶнܶсܶуܶлܶьܶтܶаܶнܶт и сܶтܶрܶаܶтܶеܶгܶиܶя рܶаܶзܶвܶиܶтܶиܶя // Пܶрܶоܶбܶлܶеܶмܶы тܶеܶоܶрܶиܶи и пܶрܶаܶкܶтܶиܶкܶи уܶпܶрܶаܶвܶлܶеܶнܶиܶяܶ. — 2012. — №4. — сܶ. 102-102.

27. Гܶаܶлܶьܶкܶоܶвܶиܶч Рܶ.Сܶ. Оܶсܶнܶоܶвܶы мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶтܶаܶ. — Мܶ.: ИܶНܶФܶРܶАܶ-Мܶ, 2013. – 121 сܶ.

28. Чܶеܶрܶнܶяܶк Вܶ.Зܶ., Бܶиܶзܶнܶеܶсܶ-пܶлܶаܶнܶиܶрܶоܶвܶаܶнܶиܶе – Мܶ: ЮܶНܶИܶТܶИ – Дܶаܶнܶаܶ, 2012.

29. Рܶуܶмܶяܶнܶцܶеܶвܶаܶ, Зܶ.Пܶ. Оܶбܶщܶеܶе уܶпܶрܶаܶвܶлܶеܶнܶиܶе оܶрܶгܶаܶнܶиܶзܶаܶцܶиܶеܶйܶ. Тܶеܶоܶрܶиܶя и пܶрܶаܶкܶтܶиܶкܶаܶ: Уܶчܶеܶбܶнܶиܶкܶ. — Мܶ.: ИܶНܶФܶРܶАܶ-Мܶ, 2014. — 304 сܶ.

30. Еܶгܶоܶрܶшܶиܶн Аܶ.Пܶ. Уܶпܶрܶаܶвܶлܶеܶнܶиܶе пܶеܶрܶсܶоܶнܶаܶлܶоܶмܶ. — Нܶ. Нܶоܶвܶгܶоܶрܶоܶдܶ: НܶИܶМܶБܶ, 2014. – 163 сܶ.

31. Пܶлܶеܶхܶаܶнܶоܶв Гܶ.Вܶ., Фܶиܶнܶаܶнܶсܶоܶвܶыܶй бܶиܶзܶнܶеܶсܶ-пܶлܶаܶн – Мܶ: Фܶиܶнܶаܶнܶсܶы и сܶтܶаܶтܶиܶсܶтܶиܶкܶаܶ, 2012.

32. Мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶтܶ. Уܶчܶеܶбܶнܶиܶк дܶлܶя вܶуܶзܶоܶвܶ/Мܶ.Мܶ. Мܶаܶкܶсܶиܶмܶцܶоܶвܶ, Аܶ.Вܶ. Иܶгܶнܶаܶтܶьܶеܶвܶаܶ, Мܶ.Аܶ. Кܶоܶмܶаܶрܶоܶв и дܶрܶ./Пܶоܶд рܶеܶдܶ. Мܶ.Мܶ. Мܶаܶкܶсܶиܶмܶцܶоܶвܶаܶ, Аܶ.Вܶ. Иܶгܶнܶаܶтܶьܶеܶвܶоܶйܶ. — Мܶ.: Бܶаܶнܶкܶи и бܶиܶрܶжܶиܶ, ЮܶНܶИܶТܶИܶ, 2011. – 306 сܶ.

33. Аܶнܶтܶоܶнܶоܶв Гܶ.Дܶ. Сܶтܶрܶаܶтܶеܶгܶиܶчܶеܶсܶкܶоܶе уܶпܶрܶаܶвܶлܶеܶнܶиܶе оܶрܶгܶаܶнܶиܶзܶаܶцܶиܶеܶйܶ: Уܶчܶеܶбܶнܶоܶе пܶоܶсܶоܶбܶиܶе /. — Мܶ.: НܶИܶЦ ИܶНܶФܶРܶАܶ-Мܶ, 2014. — 196 сܶ.

34. Рܶеܶзܶнܶиܶк Сܶ.Дܶ. Вܶвܶеܶдܶеܶнܶиܶе в мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶтܶ: Уܶчܶеܶбܶнܶоܶе пܶоܶсܶоܶбܶиܶеܶ. — 2-e иܶзܶдܶ., дܶоܶпܶ. — Мܶ.: НܶИܶЦ Иܶнܶфܶрܶаܶ-Мܶ, 2012. — 149 сܶ.

35. Пܶоܶрܶшܶнܶеܶв Аܶ.Гܶ. Уܶпܶрܶаܶвܶлܶеܶнܶиܶе оܶрܶгܶаܶнܶиܶзܶаܶцܶиܶеܶйܶ: Уܶчܶеܶбܶнܶиܶк /. — Мܶ.: НܶИܶЦ ИܶНܶФܶРܶАܶ-Мܶ, 2014. — 210 сܶ.

36.Вܶеܶсܶнܶиܶнܶ, Вܶ.Рܶ. Оܶсܶнܶоܶвܶы мܶеܶнܶеܶдܶжܶмܶеܶнܶтܶаܶ: уܶчܶеܶбܶ. — Мܶ.: Пܶрܶоܶсܶпܶеܶкܶтܶ, 2013. — 320 сܶ.

37.Мܶиܶлܶьܶнܶеܶрܶ, Бܶ.Зܶ. Тܶеܶоܶрܶиܶя оܶрܶгܶаܶнܶиܶзܶаܶцܶиܶиܶ: уܶчܶеܶбܶнܶиܶкܶ. — Иܶзܶдܶ.4-еܶ, пܶеܶрܶеܶрܶаܶбܶ. и дܶоܶпܶ. — Мܶ.: ИܶНܶФܶРܶАܶ-Мܶ, 2012. — 648 сܶ.

38. Кܶаܶзܶаܶкܶоܶвܶа Нܶ.Аܶ. Уܶпܶрܶаܶвܶлܶеܶнܶчܶеܶсܶкܶиܶй аܶнܶаܶлܶиܶз в рܶаܶзܶлܶиܶчܶнܶыܶх оܶтܶрܶаܶсܶлܶяܶхܶ: Уܶчܶеܶбܶнܶоܶе пܶоܶсܶоܶбܶиܶе — Мܶ.: НܶИܶЦ Иܶнܶфܶрܶаܶ-Мܶ, 2014. — 288 сܶ.

39. Оܶлܶяܶнܶиܶчܶ, Дܶ.Вܶ. Тܶеܶоܶрܶиܶя оܶрܶгܶаܶнܶиܶзܶаܶцܶиܶиܶ. — Рܶоܶсܶтܶоܶв нܶ/Дܶ.: Фܶеܶнܶиܶкܶсܶ, 2015. — 408 сܶ.

40. Зܶуܶб Аܶ.Тܶ. Пܶрܶиܶнܶяܶтܶиܶе уܶпܶрܶаܶвܶлܶеܶнܶчܶеܶсܶкܶиܶх рܶеܶшܶеܶнܶиܶйܶ. Тܶеܶоܶрܶиܶя и пܶрܶаܶкܶтܶиܶкܶаܶ: Уܶчܶеܶбܶнܶоܶе пܶоܶсܶоܶбܶиܶе — Мܶ.: ИܶД ФܶОܶРܶУܶМܶ: ИܶНܶФܶРܶАܶ-Мܶ, 2012. — 400 сܶ.

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Федеральное агентство по
образованию.

Государственное образовательное
учреждение.

Высшего профессионального
образования.

«Поволжский государственный
университет сервиса».

Кафедра: «Экономика, организации
и коммерческая деятельность »

Курсовая работа

По дисциплине «Менеджмент»

На тему: Разработка бизнес — плана
торгового предприятия

Выполнил: студент группы Ко- 301

Башта Павел Витальевич

Проверил: Шнякина Ю.Р.

Тольятти 2010

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты
разработки бизнес – плана торгового
предприятия

1.1 Экономическая сущность
разработки бизнес — плана торгового
предприятия

1.2 Методика оценки разработки
бизнес — плана торгового предприятия

1.3 Проблемы разработки бизнес —
плана торгового предприятия и пути
решения

Глава 2. Анализ экономических
показателей работников ООО «Сюрприз».

2.1 Краткая характеристика ООО
«Сюрприз»

2.2 Анализ товарооборота ООО
«Сюрприз»

2.3 Анализ трудовых ресурсов ООО
«Сюрприз»

2.4 Анализ издержек обращения ООО
«Сюрприз»

2.5 Анализ разработки бизнес —
плана торгового предприятия ООО «Сюрприз»

Глава 3. Рекомендации по
совершенствованию по разработки
бизнес-плана торгового предприятия

3.1 Попытка российских разработчиков
бизнес-плана применить западную
методологию без адаптации к специфике
российской деловой среды

3.2 Совершенствование
организационной структуры ООО «Сюрприз»

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Каждый предприниматель, начиная
свою деятельность, должен ясно представлять
потребность на будущее в финансовых,
материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их получения, а
также уметь четко рассчитывать
эффективность их использования в
процессе работы торгового предприятия.

В рыночной экономике предприниматели
не смогут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно
планировать свою деятельность, постоянно
собирать и аккумулировать информацию,
как о состоянии целевых рынков, положении
на них конкурентов, так и собственных
перспективах и возможностях. При всем
многообразии форм предпринимательства
существуют ключевые положения, применимые
практически во всех областях коммерческой
деятельности для различных фирм.
Необходимые для того, чтобы своевременно
подготовиться и обойти потенциальные
трудности и опасности, тем самым уменьшив
риск в достижении поставленных целей.

Таким образом, разработка
стратегии и тактики производственно-
хозяйственной деятельности фирмы
является важнейшей задачей для малого
предпринимателя. Общепризнанной формой
разработки стратегии и тактики является
бизнес-план.

Целью работы является освещение,
анализ и выделение наиболее важных
аспектов разработки бизнес-плана
торгового предприятия

Задачами исследования являются:

1. Определить конкретные направления
   деятельности торгового предприятия,
   целевые рынки и место фирмы на этих
   рынках;

2. Сформировать долгосрочные и
   краткосрочные цели торгового предприятия,
   стратегию и тактику их достижения,
   определить лиц ответственных за
   реализацию каждой стратегии;

3. Выбрать состав и определить
   показатели товаров и услуг, которые
   будут предлагаться торговым предприятием
   потребителям. Оценить производственные
   и торговые издержки по их созданию и
   реализации;

4. Оценить соответствие персонала
   торгового предприятия и условий для
   мотивации их труда требованиям по
   достижению поставленных целей;

5. Определить состав маркетинговых
   мероприятий торгового предприятия по
   изучению рынка, рекламе, стимулированию
   продаж, ценообразованию, каналам сбыта
   и т.п;

6. Оценить материальное и финансовое
   положение торгового предприятия,
   соответствие материальных и финансовых
   ресурсов достижению поставленных
   целей;

7. Предусмотреть трудности и
   “подводные камни”, которые могут
   помешать выполнению бизнес-плана

Работа состоит из введения, трех
глав, заключения, списка использованной
литературы. В первой главе раскрыты
теоретические аспекты разработки бизнес
– плана торгового предприятия, во второй
рассмотрена ООО «Сюрприз». В третьей
главе ООО «Сюрприз».

Предметом данной работы является
оценка принципов и техники составления
бизнес-планов.

Источниками написания работы
служили учебные пособия Блеквелла Э.,
Горемыкина В.А., Жукова В.В. Черновой
Н.А. и других авторов.

Главное
достоинство бизнес-планирования
заключается в том, что правильно
составленный бизнес-план показывает
перспективу развития фирмы, т.е. в
конечном счете отвечает на самый нужный
для предпринимателя вопрос: стоит ли
вкладывать деньги в это дело и принесет
ли оно доходы которые окупят все затраты
сил и средств.

Глава 1. Теоретические аспекты
разработки бизнес – плана торгового
предприятия

1.1 Экономическая сущность
разработки бизнес — плана торгового
предприятия

Бизнес-план представляет собой
документ, в котором формулируются цели
предприятия, дается их обоснование,
определяются пути достижения, необходимые
для реализации средства и конечные
финансовые показатели работы. Как
правило, он разрабатывается на несколько
лет (чаще на три — пять лет) с разбивкой
по годам. При этом данные по первому
году обычно даются с разбивкой по
месяцам, а на последующие годы — в
годовом исчислении. Часто при составлении
планов действующих предприятий
используется скользящий график, при
котором ежегодно разрабатывается
детальный план на предстоящий год, а
также уточняется и продлевается еще на
год общий бизнес-план.

Для решения
новой производственной или коммерческой
задачи необходимо заранее ее спланировать.
Любое мероприятие, требующее вложения
средств, должно начинаться с разработки
внутрифирменного документа, называемого
бизнес-планом.
Этот документ является обычным для
большинства зарубежных стран и все чаще
применяется в отечественной практике.
В какой-то степени бизнес-план напоминает
существовавшее раньше технико-экономическое
обоснование проектов, но есть и
принципиальные отличия.

В составлении бизнес-плана
обязательно должен принимать участие
владелец предприятия или его руководитель.
Некоторые разделы бизнес-плана не могут
быть выполнены без участия специалистов,
в этом случае можно воспользоваться
помощью сторонних консультантов.
Привлечение экспертов целесообразно,
например, при разработке следующих
вопросов: учет и отчетность, страхование,
прогноз результатов хозяйственной
деятельности, потребности в капитале,
налоги, юридические вопросы.

Бизнес-план должен:

• быть составлен предельно ясно
и точно и поэтому требует тщательной
проработки;

• давать конкретное представление
о том, как будет функционировать
предприятие, какое место оно займет на
рынке;

• содержать все производственные
характеристики будущего предприятия,
детально описывать схему его
функционирования;

• раскрывать принципы и методы
руководства предприятием,

• содержать программу управления
финансами, без которой невозможно начать
любое дело и обеспечить его эффективность;

• показывать перспективы развития
производства инвесторам и кредиторам.

В процессе подготовки бизнес-плана
проект, который вы хотите осуществить,
подвергается детальному рассмотрению
многих специалистов. Это позволяет
взглянуть на проект объективно, критически
изложенный на бумаге план — это тот
инструмент, при правильном использовании
которого можно успешно управлять
предприятием. Бизнес-план поможет
донести идеи до тех, от кого зависит
финансирование проекта.

Бизнес-план используется в
следующих случаях, а именно для:

• принятия основных решений на
  этапе становления фирмы;

• обеспечения доступа к источникам
  заемного капитала;

• оценки результатов хозяйственной
  деятельности;

• проверки обоснованности
  заложенных плановых ориентиров;

• корректировки прогнозов;

• определения потребности в
  капитале и денежных средствах;

• повышения эффективности
  управления.

Бизнес-план используется и как
инструмент стратегического планирования.
Это особая область бизнес-планирования.
Стратегическое планирование совершенно
необходимо, если фирма собирается
работать долго и выигрывать в конкурентной
борьбе. Современный бизнес строится на
смелых, продуманных решениях, но ему
совершенно чужд авантюризм. Долгосрочное
планирование создает своего рода
“оборонительный рубеж” для предприятия.
Западные специалисты особо подчеркивают:
ошибочно думать, что руководить
предприятием можно только с помощью
финансовых рычагов — этого недостаточно.

Стратегический план — это
результат разработки общего направления
развития фирмы. Любая фирма создается
для какой-либо определенной цели,
являющейся основой ее существования,
а все дальше действия направлены на
реализацию поставленной цели.

Таким образом, можно выделить
два уровня бизнес-планирования.

Во-первых, стратегическое
планирование, позволяющее устанавливать
или изменять цель создания организации,
оценивать ее полосе на текущий момент,
решать, какой хотели бы видеть фирму
издатели через три-пять лет. Оно позволяет
также намечать, что необходимо сделать,
чтобы организация переместилась из
того положения, в котором находится
сейчас, в то положение, где ее хотят
видеть создатели.

Во-вторых,
бизнес-планирование, представляющее
собой тщательную проработку реализации
конкретного мероприятия, детализацию
отдельного этапа стратегического плана.

Существует несколько целей
составления бизнес-плана. В соответствии
с этими целями принято выделять следующие
типы бизнес-планов:

1. Полный бизнес-план коммерческой
идеи или инвестиционного проекта –
изложение для потенциального партнера
или инвестора результатов маркетингового
исследования, обоснование стратегии
освоения рынка, предполагаемых финансовых
результатов.