Составление бизнес плана в коммерческих предприятиях

Компания NOST Group предлагает услуги юридическим лицам и частным предпринимателям. Закажите у нас бизнес-план коммерческого предприятия.

Разработка такого документа – ответственная и сложная задача, к которой необходимо отнестись с должным вниманием. Крайне важно не жалеть времени на сбор, систематизацию и анализ данных, от их качества во многом зависит результат бизнес-планирования коммерческого предприятия, а также – результат реализации проекта в итоге.

Разработка этого документа необходима для внутреннего и внешнего использования. Под внутренним использованием бизнес-плана коммерческого предприятия принято понимать реализацию намеченного проекта – работу над созданием предприятия по этапам, прописанным в документе. Внешнее использование – это предоставление проекта потенциальным кредиторам или инвесторам.

Именно рассмотрев документ и прилагающиеся к нему расчеты и выкладки, владелец финансовых активов принимает решение о том, участвовать ли в реализации идеи и вкладывать ли в нее собственные средства. Без тщательно проработанного бизнес-плана коммерческого проекта заявку не будет рассматривать ни один банк или инвестор. Это главное требование современного рынка, и именно на основании оценки представленного соискателем документа принимаются все решения.

Цены:

Основные цели, для достижения которых разрабатывается бизнес-план коммерческого предприятия

Проработка этого документа помогает начинающему предпринимателю найти ответы на ключевые вопросы, неизбежно возникающие в начале реализации коммерческого проекта:

• какую выгоду и в какие сроки может получить инвестор;
• какова опасность потери вложенных средств;
• какие обязательные этапы необходимо выполнить для реализации проекта.

Оригинальная и актуальная идея, а также таланты и профессиональная квалификация инициатора нового предприятия требуют подкрепления выкладками, расчетами, анализом данных о действительном состоянии отрасли, рынка, об активности конкурентов, а также целевой потребительской аудитории. Бизнес-план коммерческого предприятия как раз и представляет собой набор нужных данных. Разрабатывая документ и планируя работы на определенные сроки, необходимо ориентироваться на определенные требования рынка:

1. возможность обновления продукции (или набора услуг);
2. постоянный анализ конкурентоспособности;
3. внедрение новых технологий;
4. возможность пойти на разумный риск для улучшения возможностей проекта;
5. внимательный подход к ценообразованию.

Правильно составленный бизнес-план коммерческого предприятия дает возможность застраховаться от принятия неверных, необоснованных управленческих решений, помогает преодолеть трудности, связанные с недостатком опыта, уберечь руководителя от ошибок. Ценность документа заключается не только в точности и качестве имеющихся данных, а в их оценке и обосновании действий на основе полученных выводов.

Основные направления разработки бизнес-плана коммерческого предприятия

Чаще всего проекты создаются с учетом следующих параметров:

• анализ рынка, маркетинговые исследования;
• стратегия производства продукции;
• система руководства фирмой;
• экономическая стратегия предприятия.

Бизнес-план коммерческого предприятия для инвесторов и для самих инициаторов проекта должен отвечать на ряд вопросов:

• на какой род деятельности ориентировано предприятие;
• где оно располагается (адрес, характеристики помещения);
• какими компетенциями обладает руководство предприятия;
• какие среднесрочные и краткосрочные цели стоят перед ним;
• каким образом планируется достижение целей;
• как будет происходить ценообразование;
• какова точка безубыточности, какой объем продукции необходим для ее достижения;
• какие расходы предприятия запланированы.

Помимо прочего, в бизнес-плане коммерческого предприятия нужно описать все этапы производства, упомянуть потенциальных клиентов и партнеров. Данные, содержащиеся в документе, помогают сориентироваться на начальном этапе реализации, наметить первые цели и приступить к работе. Главное условие успешного старта – тщательный сбор и анализ данных для бизнес-плана коммерческого предприятия и его разработка с учетом актуальной рыночной ситуации.

Помощь в решении этих задач предлагает команда NOST Group. У нас можно заказать разработку качественного бизнес-плана коммерческого предприятия.

Сроки разработки бизнес-планов в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ — СКАНЫ С ПОДПИСЯМИ И ПЕЧАТЯМИ

Заказать разработку бизнес плана

+7 (495) 220-47-48, info@nostgroup.ru

Бизнес-план

Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Бизнес-план должен:

• показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
• оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
• определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

Основные функции бизнес-плана:

• является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
• может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
• выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
• является инструментом реализации стратегии предприятия.

Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

Содержание бизнес-плана

В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.

Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.

Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы:

1. Обзорный раздел (резюме)

Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.

Резюме должно содержать:

• цель проекта;
• краткое описание компании;
• краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи;
• объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов;
• основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта;
• предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств;
• номера и даты получения патентов и сертификатов;
• факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии.

2. Описание предприятия:

• основные виды деятельности и характер компании; профиль компании (производство, торговля или сфера услуг);
• стадия развития данного бизнеса;
• цели предприятия и его организационно-правовая форма;
• что и как компания намерена предлагать своим клиентам;
• основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет;
• нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании;
• показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам;
• отличия данного предприятия от других компаний.

3. Описание продукции или услуг:

• физическое описание продукции или услуг;
• описание возможностей их использования;
• привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна;
• степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок;
• список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации).

4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.

Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара

Анализ рынка содержит:

• определение спроса и емкости рынка;
• анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;
• результаты исследования рынка;
• прогнозы объемов продаж;
• описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т. д.).

Маркетинговая стратегия включает:

• технологии и результаты сегментации рынка;
• стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;
• стратегии охвата рынка;
• стратегии разработки новых товаров;
• выбор ресурсной стратегии;
• выбор методов и способов распространения товаров;
• стратегию стимулирования быта продукции;
• выбор стратегии рекламы товара;
• выбор стратегии развития предприятия на перспективу.

5. Производственный план

Основной производственный план содержит:

• общий подход к организации производства;
• необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;
• технологические процессы на производстве;
• необходимое оборудование и его мощность.
• требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).

План обновления выпускаемой продукции должен содержать:

• описание научных подходов, систем, принципов, методов и технологии, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции;
• технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;
• показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоёмкости продукции предприятия и основных конкурентов;
• план НИОКР.

План производства и реализации продукции должен включать следующие вопросы:

• расчет производственной мощности подразделений предприятия;
• оперативно-календарные планы;
• план реализации продукции;
• анализ использования производственной мощности предприятия;

План развития производства содержит планы:

• повышения технического уровня производства;
• повышения организационного уровня производства;
• социального развития коллектива;
• мероприятий по охране окружающей среды;
• инвестиционных проектов по развитию производства.

6. График выполнения работ

График выполнения (календарный план) работ в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов.

План обеспечения производства должен содержать:

• анализ эффективности использования различных видов ресурсов;
• расчет потребности в различных видах ресурсов;
• план материально-технического обеспечения производства;
• информационное обеспечение управления производством;
• нормативно-методическое обеспечение производства.

7. Управление и организация

Управление предприятием включает:

• описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.);
• организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;
• порядок подбора, подготовки и оплаты труда сотрудников.

Организация реализации бизнес-планапредусматривает:

• разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов;
• организацию учета и контроля выполнения планов;
• мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с намеченными затратами;
• регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия.

8. Финансовый план

Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.

В финансовый план должны включаться:

• прогноз объемов реализации;
• баланс денежных расходов и поступлений;
• финансовый бюджет предприятия;
• прогнозный баланс;
• операционный бюджет предприятия;
• управление ценными бумагами, рисками, страхованием;
• основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости, чистый приведенный доход, внутренняя норма доходности, рентабельность).

9. Оценка рисков

В разделе «Оценка рисков» требуется оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись

Ответ на вопрос, как минимизировать риски и возможные потери от них, должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования.

10. Приложение

В данный раздел включаются документы, подтверждающие или дополняющие информацию, которая содержится в бизнес-плане, например, биографии управленческого персонала, результаты исследования рынка, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, план производственных площадей, договоры, гарантийные письма.

В разработке бизнес-плана важнейшая часть — финансовая, основанная на анализе и оценке денежных потоков, генерируемых финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, расчете основных показателей их эффективности.