Составление бизнес плана список вопросов
РеÑаеÑе, какой Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¾ÑкÑÑÑÑ Ð¸Ð»Ð¸ дÑмаеÑе о ÑаÑÑиÑении компании? Ðе знаеÑе, как бÑÑÑÑо ÑаÑÑÑиÑаÑÑ ÑпÑÐ¾Ñ Ð¿Ð¾ Ð½Ð¾Ð²Ð¾Ð¼Ñ Ð²Ð¸Ð´Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи или в какой гоÑод пойÑи Ð´Ð»Ñ Ð¾ÑкÑÑÑÐ¸Ñ Ñилиала?
ÐизнеÑ-навигаÑÐ¾Ñ ÐСРподÑкажеÑ, какие пÑодÑкÑÑ Ð¸ ÑÑлÑги ÑамÑе воÑÑÑебованнÑе в ваÑем гоÑоде и Ñайоне, ÑколÑко вокÑÑг поÑÑебиÑелей и конкÑÑенÑов и на какÑÑ Ð¿ÑибÑÐ»Ñ Ð²Ñ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑе ÑаÑÑÑиÑÑваÑÑ.
ÐозможноÑÑи
- ÐÑли извеÑÑно, ÑколÑко денег ÐÑ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑе вложиÑÑ, Ñо навигаÑÐ¾Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð¶ÐµÑ Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´ÑÑие Ð´Ð»Ñ Ð¾ÑкÑÑÑÐ¸Ñ Ð²Ð¸Ð´Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа.
- ÐÑли ÐÑ Ð·Ð½Ð°ÐµÑе, какой Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ñ Ð¾ÑиÑе наÑаÑÑ Ð¸Ð»Ð¸ ÑаÑÑиÑÑÑÑ, Ñо ÑиÑÑема Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð¶ÐµÑ Ð½Ð°Ð»Ð¸Ñие ÑпÑоÑа и ÑÑноÑной ниÑи
- РнавигаÑоÑе ÐÑ ÑможеÑе ÑаÑÑÑиÑаÑÑ Ð¿ÑимеÑнÑй бизнеÑ-план по ÑоÑмаÑÑ, коÑоÑÑй пÑинимаеÑÑÑ Ð²Ñеми оÑновнÑми банками-паÑÑнеÑами ÐоÑпоÑаÑии
- ÐÑ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑе ÑкаÑаÑÑ Ð»Ñбой бизнеÑ-план в ÑоÑмаÑе .pdf или .xls и обÑаÑиÑÑÑÑ Ð² банк за кÑедиÑом Ñ ÑÑим планом
- Также в ÐизнеÑ-навигаÑоÑе ÐÑ Ð½Ð°Ð¹Ð´ÐµÑе каÑалог из 39 попÑлÑÑнÑÑ ÑÑанÑиз, коÑоÑÑе пÑовеÑÐµÐ½Ñ Ð¸ ÑÐµÐºÐ¾Ð¼ÐµÐ½Ð´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ Ð Ð¾ÑÑийÑкой аÑÑоÑиаÑией ÑÑанÑайзин
ÐавигаÑÐ¾Ñ Ð¿Ð¾Ð´ÑкажеÑ, какие инвеÑÑиÑии и докÑменÑÑ Ð½ÑÐ¶Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ ÑÑаÑÑа ваÑего бизнеÑа
Ðидео-инÑÑÑÑкÑиÑ: ÐÑÐ±Ð¾Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа по ÑооÑноÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑпÑоÑа и пÑедложениÑ:
ÐÑÐ±Ð¾Ñ Ð½Ð¸Ñи еÑли извеÑÑно, ÑколÑко денег Ð²Ñ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑе вложиÑÑ, навигаÑÐ¾Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð¶ÐµÑ Ð¿Ð¾Ð´Ñ
одÑÑие Ð´Ð»Ñ Ð¾ÑкÑÑÑÐ¸Ñ Ð²Ð¸Ð´Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи | ÐпÑеделение ÑпÑоÑаеÑли Ð²Ñ Ð·Ð½Ð°ÐµÑе какой Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð³Ð¾ÑÐ¾Ð²Ñ Ð¾ÑкÑÑÑÑ, ÑиÑÑема Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð¶ÐµÑ Ð½Ð°Ð»Ð¸Ñие ÑпÑоÑа и ÑÑноÑной ниÑи | РаÑÑÐµÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-планав навигаÑоÑе Ð²Ñ ÑможеÑе ÑаÑÑÑиÑаÑÑ Ð¿ÑимеÑнÑй бизнеÑ-план по ÑоÑмаÑÑ, коÑоÑÑй пÑинимаеÑÑÑ Ð±Ð°Ð½ÐºÐ°Ð¼Ð¸ |
ÐолÑÑение ÑÑедÑÑÐ²Ð²Ñ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑе ÑкаÑаÑÑ Ð»Ñбой бизнеÑ-план в ÑоÑмаÑе .pdf или .xls и обÑаÑиÑÑÑÑ Ð² банк за кÑедиÑом Ñ ÑÑим докÑменÑом | ФÑайÑайзингв навигаÑоÑе Ð²Ñ Ð½Ð°Ð¹Ð´ÐµÑе каÑалог попÑлÑÑнÑÑ ÑÑанÑиз, они пÑовеÑÐµÐ½Ñ Ð¸ ÑÐµÐºÐ¾Ð¼ÐµÐ½Ð´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ Ð Ð¾ÑÑийÑкой аÑÑоÑиаÑией ÑÑанÑайзинга | ÐнвеÑÑиÑии и ÑÑаÑÑнавигаÑÐ¾Ñ Ð¿Ð¾Ð´ÑкажеÑ, какие инвеÑÑиÑии и докÑменÑÑ Ð½ÑÐ¶Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ ÑÑаÑÑа ваÑего бизнеÑа |
ÐдинÑй ÑееÑÑÑ ÑÑбÑекÑов ÐСÐ
ÐÐ´Ð¸Ð½Ð°Ñ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑÐ¸Ð¾Ð½Ð½Ð°Ñ ÑиÑÑема в ÑÑеÑе закÑпок
РабоÑа в РоÑÑии â обÑеÑоÑÑийÑÐºÐ°Ñ Ð±Ð°Ð·Ð° ваканÑий
Worldskills Russia â молодÑе пÑоÑеÑÑионалÑ
СоÑÑавлÑем бизнеÑ-план ÑамоÑÑоÑÑелÑно
ÐизнеÑ-план пÑедÑÑавлÑÐµÑ Ñобой пÑогÑÐ°Ð¼Ð¼Ñ Ð¿ÑедпÑинимаÑелÑÑкой деÑÑелÑноÑÑи. Ðо Ñвоей ÑоÑме — ÑÑо докÑменÑ, коÑоÑÑй ÑвлÑеÑÑÑ Ð¾Ð´Ð½Ð¸Ð¼ из оÑновнÑÑ Ð¸Ð½ÑÑÑÑменÑов пÑедпÑинимаÑÐµÐ»Ñ Ð¿Ð¾ пÑивлеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð²Ð½ÐµÑÐ½Ð¸Ñ ÑинанÑовÑÑ ÑеÑÑÑÑов.
ÐÑÐ¾Ñ Ð´Ð¾ÐºÑÐ¼ÐµÐ½Ñ Ð¿ÑедоÑÑавлÑÐµÑ Ð²Ð»Ð°Ð´ÐµÐ»ÑÑÑ ÑинанÑовÑÑ ÑеÑÑÑÑов инÑоÑмаÑÐ¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð¿ÐµÑеговоÑов и демонÑÑÑиÑÑÐµÑ Ð¾ÑноваÑелÑноÑÑÑ Ð¿ÑедпÑинимаÑелÑÑкого пÑоекÑа.
Ð ÐÐÐÐÐÐÐÐЦÐÐ ÐРСÐСТÐÐÐÐÐÐЮ ÐÐÐÐÐС-ÐÐÐÐÐ
ÐÑиÑÑÑÐ¿Ð°Ñ Ðº бизнеÑ-планиÑованиÑ, ÑледÑÐµÑ Ð¸Ð¼ÐµÑÑ Ð²Ð²Ð¸Ð´Ñ, ÑÑо ÑазÑабоÑка даже Ñамого неболÑÑого бизнеÑ-плана, вклÑÑÐ°Ñ ÑÐ±Ð¾Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼ÑÑ Ñведений и оÑоÑмление, Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÐµÑ Ð¾Ð±ÑÑно не менее двÑÑ Ð½ÐµÐ´ÐµÐ»Ñ Ð½Ð°Ð¿ÑÑженной ÑабоÑÑ.
ÐÑизнаком Ñ Ð¾ÑоÑо ÑазÑабоÑанного бизнеÑ-плана ÑвлÑеÑÑÑ Ð½Ð°Ð»Ð¸Ñие ÑодеÑжаÑелÑной и доÑÑаÑоÑно полной инÑоÑмаÑии во вÑÐµÑ ÐµÐ³Ð¾ ÑÐ°Ð·Ð´ÐµÐ»Ð°Ñ , а Ñакже внимание к деÑалÑм. ÐÑи ÑазÑабоÑке и оÑоÑмлении бизнеÑ-плана ÑледÑÐµÑ Ð¾ÑиенÑиÑоваÑÑÑÑ Ð½Ð° обÑем в 15 — 35 ÑÑÑаниÑ.
ÐизнеÑ-план — докÑменÑ, коÑоÑÑй должен пÑивлеÑÑ Ð²Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ð½Ð¸Ðµ поÑенÑиалÑнÑÑ Ð¿Ð°ÑÑнеÑов и инвеÑÑоÑов, поÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð¾Ð½ должен Ñ Ð¾ÑоÑо вÑглÑдеÑÑ. ÐÑименÑйÑе деловÑÑ Ð³ÑаÑÐ¸ÐºÑ (гÑаÑики, диагÑаммÑ, ÑÑ ÐµÐ¼Ñ, ÑаблиÑÑ), коÑоÑÐ°Ñ Ð¿Ð¾Ð·Ð²Ð¾Ð»ÑÐµÑ Ð»ÑÑÑе воÑпÑинимаÑÑ Ð¿ÑедÑÑавленнÑе ÑведениÑ. ÐÑполÑзÑйÑе пÑоÑÑой и ÑеÑкий ÑÑÐ¸Ð»Ñ Ð¸Ð·Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ, избегайÑе пÑоÑеÑÑионалÑного жаÑгона.
СледÑÐµÑ ÑоÑно знаÑÑ, лиÑензиÑÑеÑÑÑ Ð»Ð¸ вид пÑедпÑинимаÑелÑÑкой деÑÑелÑноÑÑи, коÑоÑÑм пÑедпÑинимаÑÐµÐ»Ñ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð¸ÑÑÐµÑ Ð·Ð°Ð½ÑÑÑÑÑ. ÐÑли да, Ñо какой оÑган иÑполниÑелÑной влаÑÑи оÑÑÑеÑÑвлÑÐµÑ ÑÑо, и ÑÑо Ð´Ð»Ñ ÑÑого ÑÑебÑеÑÑÑ (докÑменÑÑ, квалиÑикаÑÐ¸Ñ Ð¿ÐµÑÑонала и Ñ.д.).
СÑÑеÑÑвÑÐµÑ Ð¾Ð±ÑепÑинÑÑÑй кÑÑг Ñведений, коÑоÑÑе обÑÑно излагаÑÑÑÑ Ð² бизнеÑ-плане вне завиÑимоÑÑи Ð¾Ñ ÑÑеÑÑ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи, ÑÑоÑмиÑованнÑе в пÑиведеннÑÑ Ð½Ð¸Ð¶Ðµ ÑÑÑÑкÑÑÑÑ, коÑоÑÑÑ Ð¼Ñ ÑекомендÑем иÑполÑзоваÑÑ Ð¿ÑедпÑинимаÑелÑм:
- ТиÑÑлÑнÑй лиÑÑ
- РезÑме (3-5 ÑÑÑ.)
- ÐпиÑание заÑвиÑÐµÐ»Ñ Ð¿ÑоекÑа (не более 5 ÑÑÑ.)
- ÐÑÑледование ÑÑнка (не более 10 ÑÑÑ.)
- ÐпиÑание пÑоекÑа (не более 10 ÑÑÑ.)
- ÐаÑкеÑÐ¸Ð½Ð³Ð¾Ð²Ð°Ñ ÑÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ (5-7 ÑÑÑ.)
- ÐÑоизводÑÑвеннÑй план (5-7 ÑÑÑ.)
- ÐÑенка ÑиÑка
- ФинанÑовÑй анализ
1.РезÑме
ÐÑÐ¾Ñ Ñаздел, к ÑожалениÑ, ÑаÑÑо недооÑениваеÑÑÑ ÑазÑабоÑÑиками. ХоÑÑ Ð¾Ð½ ÑвлÑеÑÑÑ Ð¾Ð´Ð½Ð¸Ð¼ из ÑамÑÑ
важнÑÑ
Ñазделов Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð°, Ñак как Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð²ÑзваÑÑ (или неÑ) инÑеÑÐµÑ Ð¿Ð¾ÑенÑиалÑного паÑÑнеÑа или инвеÑÑоÑа.
ÐонÑÑолÑнÑй ÑпиÑок вопÑоÑов Ð´Ð»Ñ ÑоÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð¹ ÑаÑÑи бизнеÑ-плана:
- ÐÑаÑкое опиÑание компании (наименование, иÑÑоÑÐ¸Ñ ÑазвиÑиÑ, ÑÑÑедиÑели и Ð¸Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¸, ÑÑпеÑно ÑеализованнÑе пÑоекÑÑ, облаÑÑÑ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи);
- Ðазвание пÑоекÑа и кÑаÑкое опиÑание пÑоекÑа;
- Цели пÑоекÑа;
- ÐоммеÑÑеÑкий пÑодÑÐºÑ Ð¿ÑоекÑа, его кÑаÑÐºÐ°Ñ Ñ Ð°ÑакÑеÑиÑÑика;
- РеÑÑÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа (обÑÐ°Ñ ÑÑоимоÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа, поÑÑебноÑÑÑ Ð² дополниÑелÑнÑÑ ÑинанÑÐ°Ñ Ð¸ ÑÑмма ÑобÑÑвеннÑÑ Ð²Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ð¹, поÑÑебноÑÑÑ Ð² ÑеловеÑеÑÐºÐ¸Ñ ÑеÑÑÑÑÐ°Ñ );
- ÐоказаÑели ÑоÑиалÑно-ÑкономиÑеÑкой и ÑинанÑовой ÑÑÑекÑивноÑÑи пÑоекÑа (пÑибÑлÑноÑÑÑ, ÑÑок окÑпаемоÑÑи, колиÑеÑÑво ÑплаÑиваемÑÑ Ð½Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¾Ð²);
- ÐпиÑание ÑÑнка, конкÑÑенÑнÑе пÑеимÑÑеÑÑва пÑодÑкÑа/ÑÑлÑги пÑоекÑа;
- Ðоманда пÑоекÑа (Ð´ÐµÐ»Ð¾Ð²Ð°Ñ Ñ Ð°ÑакÑеÑиÑÑика оÑновнÑÑ ÑÑаÑÑников и Ð¸Ñ Ð¿ÑедÑдÑÑÐ¸Ñ ÑÑÐ¿ÐµÑ Ð¾Ð², важнÑÑ Ð´Ð»Ñ ÑеализаÑии пÑедлагаемого пÑоекÑа);
- СÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ Ð¼Ð°ÑкеÑинга (планиÑÑÐµÐ¼Ð°Ñ Ð´Ð¾Ð»Ñ ÑÑнка ÑеÑез 3-5 леÑ, меÑÐ¾Ð´Ñ Ð¿ÑодвижениÑ);
- УÑÐ»Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð¿ÑивлеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑиÑий (пÑоÑÐµÐ½Ñ Ð²ÑÐ¿Ð»Ð°Ñ Ð¿Ð¾ займÑ, ÑÐ°Ð·Ð¼ÐµÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑаемой пÑибÑли на инвеÑÑиÑованнÑй капиÑал, ÑÑÐ»Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð²ÑÑ Ð¾Ð´Ð° инвеÑÑоÑа из пÑоекÑа, пÑиемлемÑе Ð´Ð»Ñ Ð·Ð°ÑвиÑелÑ).
2. ÐпиÑание заÑвиÑÐµÐ»Ñ Ð¿ÑоекÑа
ÐонÑÑолÑнÑй ÑпиÑок вопÑоÑов Ð´Ð»Ñ ÑоÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð¹ ÑаÑÑи бизнеÑ-плана:
- Ð¡Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾ пÑеÑенденÑе. СÑаÑÑÑ, ÑÑÑавнÑй капиÑал, ÑинанÑовое положение. Ðогда, кем, Ñ ÐºÐ°ÐºÐ¾Ð¹ ÑелÑÑ Ð±Ñла / бÑÐ´ÐµÑ Ð¾Ñнована ÑиÑма;
- ÐÑганизаÑионно-пÑÐ°Ð²Ð¾Ð²Ð°Ñ ÑоÑма, ÑÑÑÑкÑÑÑа ÑобÑÑвенноÑÑи (ÑÑÑедиÑели и Ð¸Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¸);
- СÑÑÑкÑÑÑа ÑпÑавлениÑ, колиÑеÑÑво ÑабоÑников и Ð¸Ñ ÐºÐ²Ð°Ð»Ð¸ÑикаÑиÑ;
- ÐоддеÑжка пÑоекÑа меÑÑной админиÑÑÑаÑией;
- ТекÑÑие и имевÑие меÑÑо в пÑоÑлом ÑинанÑовÑе обÑзаÑелÑÑÑва (кÑедиÑÐ½Ð°Ñ Ð¸ÑÑоÑиÑ).
3. ÐпиÑание пÑоекÑа
ÐонÑÑолÑнÑй ÑпиÑок вопÑоÑов Ð´Ð»Ñ ÑоÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð¹ ÑаÑÑи бизнеÑ-плана:
- ÐпиÑание пÑоблемÑ, ÑеÑаемой в ÑÐ°Ð¼ÐºÐ°Ñ Ð¿ÑоекÑа;
- ÐпиÑание поÑÑебиÑелÑÑÐºÐ¸Ñ ÐºÐ°ÑеÑÑв коммеÑÑеÑкого пÑодÑкÑа/ÑÑлÑги;
- ÐпиÑание ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ð¸, иÑполÑзÑемой в пÑоекÑе;
- ÐонкÑÑенÑнÑе пÑеимÑÑеÑÑва коммеÑÑеÑкого пÑодÑкÑа;
- ÐаÑиÑа инÑеллекÑÑалÑной ÑобÑÑвенноÑÑи, еÑли она иÑполÑзÑеÑÑÑ Ð² пÑоекÑе;
- ÐалендаÑнÑй гÑаÑик ÑеализаÑии пÑоекÑа Ñ Ñказанием ÑÑапов, ÑÑоков, доÑÑигаемÑÑ ÑезÑлÑÑаÑов, оÑвеÑÑÑвеннÑÑ Ð»Ð¸Ñ Ð¸ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼ÑÑ ÑеÑÑÑÑов.
4. ÐÑÑледование ÑÑнка
ÐонÑÑолÑнÑй ÑпиÑок вопÑоÑов Ð´Ð»Ñ ÑоÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð¹ ÑаÑÑи бизнеÑ-плана:
- ÐпиÑание оÑÑаÑли (ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑии в оÑÑаÑли, пÑогноз на бÑдÑÑее — ÑоÑÑ/Ñпад, ÑезонноÑÑÑ Ð¸ Ñ.д.);
- ÐпиÑание ÑÑнков ÑбÑÑа (пÑогноз ÑоÑÑа ÑÑнка; емкоÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑенÑиалÑного ÑÑнка; Ð´Ð¾Ð»Ñ ÑÑнка, коÑоÑÑÑ Ð¿ÑÐ¾ÐµÐºÑ ÑаÑÑÑиÑÑÐ²Ð°ÐµÑ Ð·Ð°Ð½ÑÑÑ; ÑÑÑÑкÑÑÑа ÑÑнка; опиÑание оÑновнÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑебиÑелей и Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÑебноÑÑей; опиÑание каналов ÑбÑÑа пÑодÑкÑии);
- ÐпиÑание конкÑÑенÑии (оÑновнÑе пÑÑмÑе конкÑÑенÑÑ, Ð¸Ñ ÑилÑнÑе и ÑлабÑе ÑÑоÑонÑ, Ñ Ð°ÑакÑеÑиÑÑика ÑÑÑеÑÑвÑÑÑÐ¸Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¾Ð² пÑодÑкÑии на ÑÑнке);
- ÐÑогноз обÑÑмов пÑодаж (в наÑÑÑалÑном и денежном вÑÑажении);
- ÐÑзÑÐ²Ñ Ð¿Ð¾ÑÑебиÑелей о пÑодÑкÑии.
5. ÐаÑкеÑÐ¸Ð½Ð³Ð¾Ð²Ð°Ñ ÑÑÑаÑегиÑ
ÐÑÐ¾Ñ Ñаздел заÑаÑÑÑÑ Ð¿ÑедÑÑавлÑÐµÑ Ð¾Ñновное пÑепÑÑÑÑвие Ð´Ð»Ñ Ð¿ÑедпÑинимаÑелей, ÑазÑабаÑÑваÑÑиÑ
бизнеÑ-планÑ. Ð ÑÑом Ñазделе необÑ
одимо оÑениÑÑ Ð¼Ð°ÑкеÑинговÑе возможноÑÑи пÑодÑкÑии.
ÐонÑÑолÑнÑй ÑпиÑок вопÑоÑов Ð´Ð»Ñ ÑоÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð¹ ÑаÑÑи бизнеÑ-плана:
- ÐÑеимÑÑеÑÑва и недоÑÑаÑки пÑодÑкÑии оÑноÑиÑелÑно конкÑÑенÑов;
- ÐонеÑнÑе поÑÑебиÑели. ÐÑобенноÑÑи ÑегменÑа ÑÑнка, на коÑоÑÑе оÑиенÑиÑÑеÑÑÑ Ð¿ÑоекÑ;
- ÐÑганизаÑÐ¸Ñ ÑбÑÑа (опиÑание ÑиÑÑÐµÐ¼Ñ ÑбÑÑа Ñ Ñказанием ÑиÑм, пÑивлекаемÑÑ Ðº ÑеализаÑии пÑодÑкÑа);
- ÐбоÑнование ÑÐµÐ½Ñ Ð½Ð° пÑодÑкÑÐ¸Ñ (меÑод ÑÑÑÐ°Ð½Ð¾Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑенÑ, конкÑÑенÑоÑпоÑобноÑÑÑ ÑенÑ, возможнÑе Ñкидки, надбавки);
- ÐÑогÑамма по оÑганизаÑии ÑекламÑ, пÑимеÑнÑй обÑем заÑÑаÑ.
6. ÐÑоизводÑÑво
ÐазнаÑение Ñаздела — аÑгÑменÑиÑоваÑÑ Ð²ÑÐ±Ð¾Ñ Ð¿ÑоизводÑÑвенного пÑоÑеÑÑа и оÑ
аÑакÑеÑизоваÑÑ ÑеÑ
нико-ÑкономиÑеÑкие показаÑели ÑоглаÑно пÑоекÑно-ÑмеÑной докÑменÑаÑии, ÑÑвеÑжденной пÑеÑенденÑом.
ÐонÑÑолÑнÑй ÑпиÑок вопÑоÑов Ð´Ð»Ñ ÑоÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð¹ ÑаÑÑи бизнеÑ-плана:
- ÐÑогÑамма пÑоизводÑÑва и ÑеализаÑии пÑодÑкÑии, ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ñ Ð¿ÑоизводÑÑва;
- ТÑÐµÐ±Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ðº оÑганизаÑии пÑоизводÑÑва;
- СоÑÑав оÑновного обоÑÑдованиÑ, его поÑÑавÑики и ÑÑÐ»Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÑавок (аÑенда, покÑпка, лизинг);
- ÐоÑÑавÑики ÑÑÑÑÑ Ð¸ маÑеÑиалов, оÑиенÑиÑовоÑнÑе ÑенÑ;
- ÐлÑÑеÑнаÑивнÑе иÑÑоÑники ÑÐ½Ð°Ð±Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑÑÑем и маÑеÑиалами;
- ЧиÑленноÑÑÑ ÑабоÑаÑÑÐ¸Ñ ÑоÑÑÑдников и заÑÑаÑÑ Ð½Ð° оплаÑÑ ÑÑÑда;
- СÑоимоÑÑÑ Ð¿ÑоизводÑÑвеннÑÑ Ð¾ÑновнÑÑ Ñондов;
- ФоÑма амоÑÑизаÑии (пÑоÑÑаÑ, ÑÑкоÑеннаÑ), ноÑма амоÑÑизаÑионнÑÑ Ð¾ÑÑиÑлений;
- ÐодовÑе заÑÑаÑÑ Ð½Ð° вÑпÑÑк пÑодÑкÑии, пеÑеменнÑе и поÑÑоÑннÑе заÑÑаÑÑ, ÑебеÑÑоимоÑÑÑ ÐµÐ´Ð¸Ð½Ð¸ÑÑ Ð¿ÑодÑкÑии;
- СÑоимоÑÑÑ ÑÑÑоиÑелÑÑÑва, ÑÑÑÑкÑÑÑа капиÑалÑнÑÑ Ð²Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ð¹, пÑедÑÑмоÑÑÐµÐ½Ð½Ð°Ñ Ð² пÑоекÑно-ÑмеÑной докÑменÑаÑии и ÑмеÑно-ÑинанÑовом ÑаÑÑеÑе.
7. ÐÑенка ÑиÑков
- ÐозможнÑе Ð²Ð¸Ð´Ñ ÑиÑков и Ð¸Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð·;
- СÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ ÑÐ½Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð²ÑÑвленнÑÑ ÑиÑков.
8. ФинанÑовÑй анализ
ÐаннÑй Ñаздел ÑвлÑеÑÑÑ ÐºÐ»ÑÑевÑм, по Ð½ÐµÐ¼Ñ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð¸ÑÑÑÑÑÑ Ð·Ð°ÑÑаÑÑ Ð½Ð° ÑеализаÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоекÑа и опÑеделÑеÑÑÑ ÐµÐ³Ð¾ ÑÑÑекÑивноÑÑÑ.
ÐонÑÑолÑнÑй ÑпиÑок вопÑоÑов Ð´Ð»Ñ ÑоÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð¹ ÑаÑÑи бизнеÑ-плана:
- ÐпиÑание ÑиÑÑÐµÐ¼Ñ Ð½Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¾Ð¾Ð±Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸ дÑÑÐ³Ð¸Ñ ÑÑловий ÑинанÑовÑÑ ÑаÑÑеÑов;
- СпиÑок ÑÑапов пÑоекÑа, Ð¸Ñ ÑÑоимоÑÑÑ (оÑновнÑе напÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð²Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ð¹ ÑинанÑовÑÑ ÑÑедÑÑв по пÑоекÑÑ);
- ÐÑÐµÐ´Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð²Ð½ÐµÑним инвеÑÑоÑам (возможнÑй обÑем заимÑÑвований, пÑедполагаемÑй пÑоÑÐµÐ½Ñ Ð²ÑÐ¿Ð»Ð°Ñ Ð¿Ð¾ займÑ);
- ÐпиÑание возможного залога, гаÑанÑий, поÑÑÑиÑелÑÑÑв пÑи займе.
Граммотно составленный бизнес-план – это рабочий инструмент, описывающий процесс функционирования коммерческого предприятия, ставит стратегические задачи, указывает каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи.
Структура бизнес-плана
Бизнес-план может состоять из следующих разделов:
- Резюме (краткое описание проекта);
- Описание компании (цели создания, миссия, характеристика предпринимателя, форма собственности, организационно-правовая форма, размер уставного капитала и др.);
- Описание услуг компании (перечень предоставляемых услуг, описание, целевая аудитория, расчет себестоимости и др.);
- Организационный план (органограмма компании, штатное расписание, расчет фонда оплаты труда, расчет налогов и др.);
- Производственный план (описание бизнес-процессов, технологии производства, расчет производственных мощностей);
- Анализ рыночной ситуации (анализ емкости рынка, анализ динамики рынка, анализ конкурентов и др.);
- Маркетинговый план (стратегии продвижения продукта, рынки сбыта, рекламные акции и др.);
- План продаж (объем продаж, доходы и расходы);
- Инвестиционный план (источники привлечения денежных средств);
- Финансовый план (баланс, отчет о прибылях и убытках, рентабельность продаж, ключевые показатели проекта, чистая приведенная прибыль, внутренняя норма доходности), включая предпочтительную систему налогообложения;
- Влияние на окружающую среду.
Варианты написания бизнес-плана
Если бизнес-план включает подробные расчеты, ставки, свидетельства, описание используемой техники, все расчеты по получению тех или иных цифр, то такой план называется ПОЛНЫМ. Как правило, информация, содержащаяся в таком бизнес-плане, является конфиденциальной и доступна ограниченному кругу лиц, храниться у генерального директора или собственника компании. Объем такого бизнес-плана составляет от 40 листов печатного текста формата А4. Срок составления составляет от 10 рабочих дней.
Если бизнес-план составлен без подробных расчетов по возможным вариантам развития ситуации, но содержит все разделы бизнес-плана: резюме, организационный план, инвестиционный план, финансовый план и тд., то он называется ДОСТАТОЧНЫМ. Такой бизнес-план носит доказательный характер относительно перспектив реализации бизнес-проекта и эффективности вложения инвестиций в проект. Как правило, такой бизнес-план доступен для ознакомления более широкому кругу, и храниться у генерального директора компании. Объем достаточного бизнес-плана может составить от 20 листов печатного текста. По сроку составления занимает не более 8 рабочих дней.
Бизнес-план в виде РЕЗЮМЕ, то есть состоит из кратких выводов по каждому подразделу, не содержит подробных расчетов ключевых показателей эффективности, но дает полное представление об экономической деятельности, бизнес-процессах, необходимых затратах как материальных, так и человеческих ресурсов. Такой бизнес-план может быть использован как краткая презентация бизнес-проекта, информация о компании. Вследствие отсутствия конфиденциальной информации такой бизнес-план может быть доступен всем желающим. Объем такого бизнес-плана составляет 5-10 листов печатного текста формата А4. Срок составления может составить 3 рабочих дня.
На какие вопросы должен отвечать бизнес-план?
Хорошо составленный бизнес-план должен содержать ответы на следующие вопросы:
- Обоснование рациональности выпуска продукции (товаров/услуг);
- Обоснование возможности выпуска продукции, в том числе и необходимые производственные мощности, а также способы их обеспечения;
- Определение сегмента потенциальных потребителей продуктов и услуг, выявление требований к продукту/услуге;
- Определение конкурентных преимуществ продукта/ услуги;
- Определение способов достижения поставленных целей (способы решения задач);
- Выявление ресурсов, определение необходимости в дополнительном инвестировании;
- Выявление источников финансирования (при необходимости).
Таким образом, бизнес-план должен дать полное представление о том, в чем состоит основная идея проекта, как эта идея может быть реализована, с какими продуктами/услугами придется конкурировать, есть ли «сильные» стороны у нашего продукта/услуги и какие варианта развития есть у данного проекта.
Очень важно то, что в бизнес-плане должна быть рассмотрена не только ситуация запуска и реализация проекта, но и его дальнейшие перспективы, возможности для развития и расширения продуктовой линейки.
Как правило, именно этой частью, помимо экономического обоснования эффективности проекта, интересуются инвесторы. Поэтому рекомендуем обратить на нее свое пристальное внимание и вам.
Для чего нужен бизнес-план
Самая основная цель создание бизнес-плана – это обоснование эффективности или ее отсутствие для предпринимателя. Поскольку составляя бизнес-план, у вас появляется возможность рационально оценить экономическую составляющую нового проекта и возможные результаты его реализации, а также сопоставить возможности по финансовой поддержке этого проекта.
Бизнес-план помогает заранее продумать и построить бизнес-процессы, которые будут реализованы в компании по производству продуктов/услуг, а значит и понять какого уровня и сколько персонала вам потребуется, нужно ли будет обучение, получении лицензий, прохождение медицинских осмотров и т.д., что будут являться статьей дополнительных расходов.
Сопоставить ваш продукт/услугу с таковыми у конкурентов и понять за счет каких качеств услуга вашей компании будет пользоваться успехом или потерпит неудачу.
Бизнес-план может вам потребоваться при поиске инвесторов для реализации задуманного ( для этого может подойти 2 варианта:резюме – для краткого ознакомления с основными идеями и достаточный или полный бизнес-план – для обоснования представленных идей с экономической точки зрения).
Еще одна цель бизнес-плана – это координация руководства проекта во времени с целью достижения поставленных целей.
Этапы разработки бизнес-плана
Работа над бизнес-планом, как правило, проводится в несколько этапов, а именно:
- Определение целей разработки бизнес-плана;
- Определение целевой аудитории бизнес-плана;
- Определение структуры бизнес-плана;
- Сбор информации, ее систематизация, формирование разделов и подразделов бизнес-плана, проведение экономических расчетов и обоснований, расчет ключевых коэффициентов эффективности проекта;
- Оформление бизнес-плана и сдача клиенту.
Какие экономические расчеты должны быть отражены в бизнес-плане
Подробный или полный бизнес-план состоит из двух частей – описательной и экономической. В последней части могут быть представлены следующие расчеты:
- фонд оплаты труда, включая налоги на заработную плату (на несколько лет вперед);
- себестоимость выпускаемой продукции;
- производственные мощности (нормы выработки);
- рентабельность проекта;
- доходы и расходы, включая условно переменные и условно-постоянные;
- маржинальная прибыль;
- налоговые обязательства компании в связи с планируемыми доходами и расходами;
- чистая прибыль компании и др.
Как проверить качество составления бизнес-плана
Бизнес-план должен быть изложен на доступном для понимания языке, все использующиеся термины разъяснены.
Информация носит конкретный характер, то есть измерима (указаны точные цифры), ограничена во времени (имеет сроки исполнения), реалистична (не содержит «утопичных» и нереализуемых идей, основана на реальной общедоступной информации), достоверна (есть возможность для перепроверки).
Бизнес-план составлен согласно имеющимся требованиям, предъявляемым к оформлению, содержит основную часть и приложения, где вынесены экономические расчеты предоставлена требуемая дополнительная информация (цены, характеристики, производственные мощности и др).