Составление бизнес плана на дому

Составление бизнес плана на дому thumbnail

Бизнес-план представляет собой документ, в котором освещаются все характеристики будущей организации, проводится анализ возможных проблем и рисков, их прогнозирование и методы, с помощью которых удастся их избежать.

Проще говоря, бизнес-план для ИП и инвестора – это ответ на вопрос «Нужно ли финансировать проект или отправить его в мусорку?».

Важно! Бизнес-план оформляется на бумаге, учитывая некоторые порядки и правила. Такое представление проекта в некоторой степени материализует вашу идею, показывает ваше стремление и готовность работать. Также оформление на бумаге упрощает восприятие идеи со стороны инвестора.

Написание бизнес-плана

Самостоятельное составление бизнес-плана

Составить бизнес-план самому не так сложно, нужно лишь тщательно обдумать идею. Прежде чем хвататься за калькулятор и высчитывать доходы, надо предпринять несколько действий.

  1. Выявить «плюсы» и «минусы» возникнувшей идеи. Если количество «минусов» зашкаливает – не спешите сдаваться. Некоторые аспекты можно повернуть в противоположную сторону, подумайте над способами решения таких «минусов».
  2. Важными характеристиками являются конкурентоспособность и рыночная устойчивость.
  3. Рынок сбыта нужно продумать до мелочей.
  4. Окупаемость товара (услуги) и время получения первой прибыли позволят вам определить (примерно) необходимую сумму для вложений.

Если после такого поверхностного анализа вам не расхотелось бросать своё детище, то пора брать чистый лист и приступать к созданию бизнес-плана.

Схема бизнес-плана

Важно знать! Единой структуры и пошаговой инструкции того, как рассчитать бизнес-план, нет. Поэтому наличие и порядок включенных в план пунктов определяется самостоятельно. Однако специалисты установили наиболее оптимальный вариант структуры плана. Если опыт в составлении подобных документов отсутствует, нужно воспользоваться этими рекомендациями, чтобы грамотно составить работу.

Структура и порядок составления бизнес-плана

Структура хорошего бизнес-плана, как считают экономисты, должна включать 12 пунктов. Каждый из них описан далее.

Титульный лист

Здесь указываются следующие параметры:

  • наименование проекта;
  • наименование организации, где планируется реализация проекта, с указанием телефонов, адресов и других контактных данных;
  • руководитель вышеуказанной организации;
  • разработчик (команда или руководитель) бизнес-плана;
  • дата составления документа;
  • допускается вынесение на первый лист самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.

Меморандум о конфиденциальности

Этот документ необходим для защиты авторских прав на идею и бизнес-план. Здесь отражено осведомление читающего о том, что он не вправе распространять содержащуюся в документе информацию без разрешения автора. Также может иметь место указание о запрете копирования, дублирования документа, передачи иному лицу, требование о возврате прочитанного бизнес-плана автору, если инвестор не принимает соглашение.

Пример меморандума о конфиденциальности можно наблюдать ниже.

Меморандум о конфиденциальности

Следующие 2 раздела плана – «Краткое резюме» и «Главная идея проекта» – вступительные. Их можно использовать как предварительное предложение (для ознакомления) партнерам и инвесторам, пока не назначены переговоры.

Краткое резюме

Хотя краткое резюме такого документа находится в начале, пишется оно на заключительном этапе, как итог. Резюме – это сокращенное описание идеи проекта и перечень наиболее значимых характеристик финансовой составляющей.

Здесь помогут следующие вопросы, ответив на которые можно получить отличное резюме:

  1. Какой продукт предприятие планирует реализовывать?
  2. Кто захочет купить этот продукт?
  3. Каков планируется объем продаж (производства) на первый год функционирования компании? Какова при этом будет выручка?
  4. Сколько в сумме составляют затраты по проекту?
  5. Как будет формироваться предприятие по организационно-правовой форме?
  6. Какое количество рабочих планируется привлечь?
  7. Каков необходим объем капитальных вложений на реализацию проекта?
  8. Какие источники финансирования данного проекта?
  9. Сколько составит общая прибыль (доходность) за конкретный период, срок окупаемости, объем денежных средств на конец первого года функционирования предприятия, рентабельность. Чистый дисконтированный доход.

Важно знать! Резюме прочитывается инвестором в первую очередь. Поэтому от этого раздела зависит дальнейшая судьба проекта: инвестору либо станет интересно, либо скучно. Эта часть не должна превышать объем в 1 страницу.

Главная идея проекта

Здесь автор описывает идею, на основе которой он хочет организовать предприятие. В этой части плана нужно ответить на такие вопросы:

  1. В чем заключается главная проектная цель?
  2. Каковы задачи предприятия для достижения главной цели?
  3. Есть ли преграды перед поставленной целью и как их обойти?
  4. Какие точные действия автор предлагает выполнить, чтобы в кратчайшие сроки добиться результата и достигнуть цели? Каковы эти сроки?

Важно! Необходимо привести четкие, реальные и явные аргументы, которые подтвердят уверенность в выгодности и успехе проекта. Объем этой части оптимален в пределах 1-2 страниц.

В этом же разделе принято использовать проведенный SWOT-анализоценка сильных, слабых особенностей предприятия, возможностей (перспектив), а также возможных угроз. Сделать бизнес-план правильно и наиболее полно без такого анализа вряд ли получится.

В SWOT-анализе отражаются 2 стороны, влияющих на течение жизни организации: внутренняя, касающаяся самого предприятия, и внешняя (все, что за пределами компании, что она изменить не в силах).

Не забывайте: вы описывайте предприятие, а не продукт! Частая ошибка авторов в том, что они начинают в графе «силы» писать характеристики товара.

Вот какие параметры для описания сил или слабостей можно использовать:

  • высокотехнологичное производство;
  • сервис и обслуживание после продаж;
  • многофункциональность продукта (не затрагивая конкретные его свойства);
  • уровень квалификации и профессионализма работников;
  • уровень технического оснащения предприятия.

К внешним факторам («возможности» и «угрозы») можно отнести:

  • темпы рыночного роста;
  • уровень конкуренции;
  • политическая обстановка в регионе, стране;
  • особенности законодательства, государственная поддержка;
  • особенности платежеспособности потребителя.

Пример

Пример SWOT

Характеристика отрасли на рынке

Тут автор должен вновь доказать обоснованность проекта, опираясь на маркетинговый анализ рыночной ситуации. Использовать здесь рекомендуется такие показатели:

  • динамика продаж аналогичной продукции в отрасли за последние годы;
  • темп роста рыночной отрасли;
  • тенденции и особенности ценообразования;
  • исчерпывающая оценка конкурентов;
  • поиск и указание новоявленных и молодых предприятий в отрасли, а также характеристика их деятельности;
  • описание рынка потребителей, их желания, намерения, требования, возможности;
  • оценка возможного воздействия научных, общественных, экономических аспектов;
  • перспективы в развитии на рынке.

Сущность проекта

В этом разделе раскрывается идея, предмет бизнес-плана. Также здесь отражается уровень подготовленности предприятия к выходу «в свет», наличие всех требуемых для этого средств.

Важнейшие в этом разделе положения:

  • первостепенные цели;
  • описание целевого потребительского сегмента;
  • ключевые результативные факторы рыночного успеха;
  • детализированное представление изделия, характеристики которого обязаны быть в рамках определенного выше сегмента рынка;
  • этап разработки изделия (если производство запущено), патентная и авторская чистота;
  • характеристика организации;
  • суммарная стоимость проекта, с указанием графика финансирования по периодам и суммам вложений;
  • требуемые расходы начального периода на маркетинговую кампанию и формирование слаженной оргструктуры.

Маркетинговый план

Тут указываются задачи, цели маркетинговой политики и методы их решения и достижения. Важно указать какая задача для какого персонала предназначена, в какие сроки требуется её выполнение и с помощью каких инструментов. Средства, необходимы для последних тоже нужно указывать.

Маркетинговый план – это стратегия, совокупность последовательных и/или одновременных шагов, создающаяся для привлечения потребителей и эффективной отдачи с их стороны.

Инвестор будет внимателен к таким пунктам как:

  • проработанная система комплексного исследования и анализа рынка;
  • планируемый объем реализации товара (услуги) и его ассортимент, расписанные по временным периодам до момента выхода предприятия на полные мощности;
  • способы усовершенствования продукции;
  • описание упаковки продукта и ценовой политики;
  • система закупок и сбыта;
  • рекламная стратегия – четко сформулированная и понятная;
  • планирование сервисного обслуживания;
  • контроль за осуществлением маркетинг-стратегии.

План производства

Всё, что касается непосредственно создания продукции, отражается в этой части. Поэтому этот раздел целесообразно составлять только тем компаниям, которые планируют не только распространение, но и производство продукции.

Моменты, обязательные к указанию:

  • требуемая производственная мощность;
  • подробное толкование технологического процесса;
  • детальное описание операций, поручаемых субподрядчикам;
  • необходимое оборудование, его характеристики, стоимость и способ закупки или аренды;
  • субподрядчики;
  • необходимая площадь под производство;
  • сырье, ресурсы.

Важно указывать себестоимость всего, что требует затрат.

Организационный план

На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией. Если предприятие уже существует, то данный пункт все равно обязателен: здесь определяется соответствие имеющейся структуры намеченным целям. Организационная часть должна непременно содержать такие данные:

  • наименование организационно-правовой формы (ИП, ОАО, товарищество и другие);
  • система оргуправления, отражающая структуру в форме схемы, положений и инструкций, связи и зависимости подразделений;
  • учредители, их описание и данные;
  • руководящий состав;
  • взаимодействие с персоналом;
  • снабжение системы управления необходимыми материально-техническими ресурсами;
  • местонахождение компании.

Финансовый план

Эта глава бизнес-плана дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности предприятия.

Финансовый план инвестору очень важен, здесь он определяет, привлекателен ли для него данный проект.

Тут необходимо сделать некоторые расчеты и подвести итоги по ним:

Анализ рисков

В рисковом анализе автор должен исследовать проект и обнаружить потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению доходов. Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др. риски. При этом необходимо разработать подробный и эффективный план их предотвращения или минимизации влияния на компанию. Поэтому в бизнес-плане надо указать:

  • список всех потенциальных проблем;
  • комплекс методик и инструментов, предупреждающих, ликвидирующих или минимизирующих риски;
  • модели поведения компании при возникновении событий, не способствующих её развитию;
  • обоснование малой вероятности проявления подобных проблем.

Приложения

Это последнее звено в структуре бизнес-плана. Оно включает документы, цитаты, источники, копии договоров, соглашений, справки, письма потребителей, партнёров, данные статистики, таблицы расчетов применённые при составлении данного документа. На приложения в тексте бизнес-плана требуется вставлять ссылки и сноски.

Общие требования к документу

  • написать бизнес-план необходимо ясным, четким языком, без длинных и сложных формулировок;
  • желательный объем – 20-25 станиц;
  • в бизнес-плане должна быть освещена вся требуемая инвестору информация в полном объеме;
  • документ обязательно должен строиться на реальных фактах, обоснованных рациональных предложениях;
  • план обязан иметь стратегический фундамент: строгий, очерченный и завершенный, с четкими целевыми установками;
  • взаимосвязанность, комплексность и системность – важные особенности составления плана;
  • инвестор должен видеть будущее, перспективы развития идеи проекта;
  • гибкость бизнес-плана – значимый плюс. Если можно внести коррективы, поправки в написанный проект – это приятный бонус для инвестора;
  • условия и режимы контроля за функционированием предприятия должны стать частью бизнес-плана.

Сделать бизнес-план с нуля без помощи специалиста не просто, но возможно. Важно придерживаться вышеуказанных правил, структуры построения и избегать ошибок.

Видео-советы от специалистов

Самые расхожие ошибки

  • Неграмотный слог

Правилами языка нельзя пренебрегать. Часто случается, что невероятнейшая и перспективная задумка летит в корзину вместе с кучей планов бездарных ИПэшников. А всё потому, что ошибки в орфографии, лексике, пунктуации и плохая подача текста напрочь отбивают желание любого инвестора.

  • Небрежное оформление

Оформление должно быть одинаковым по всему документу: маркеры, заголовки, списки, шрифт, кегль, нумерация, интервал и т.п. Содержание, заголовки, нумерация, названия рисунков и таблиц, обозначение данных на графах обязательны!

  • Неполный план

Чтобы правильно составить бизнес-план, нужно исчерпывающее количество информации. Перечисленные выше разделы документа – это минимум, который должен быть безоговорочно включен в проект.

  • Расплывчатый план

Работа должна быть «как в аптеке на весах». Четкие, определенные, конкретные формулировки целей и (важно!) идеи.

  • Чересчур много подробностей

Изобилие технических, финансовых, маркетинговых терминов поможет только на экзаменах. Для бизнес-плана нужно выбрать только самые значимые детали. Если есть большая необходимость досконального описания какого-либо процесса, то можно вынести его в приложение.

  • Нереалистичные данные

Подобные бизнес-предложения строятся на предположениях. Поэтому автору необходимо рационально подходить к идее и иметь обоснованную подоплеку, реальную причину, поддерживаемую расчетами.

  • Мало фактов

На каждое предположение – свое обоснование – реальное, действительное. Факты придают работе осмысленность и уверенность. Фонтан фактов тоже не стоит устраивать, а если увлеклись, то смотрим правило о подробностях.

  • «Нет у нас рисков!»

Главное правило: нет дела без риска. Не существует такого бизнеса, в котором «тишь, да гладь». Это знает инвестор, это должен знать и автор. Поэтому пора спускаться с облаков на землю и изучать, исследовать, анализировать.

  • «И конкурентов у нас тоже нет!»

Конкурент, как и риск, есть всегда. Он может быть прямым или косвенным. Внимательно и дотошно изучайте эту тему, и на горизонте обязательно появится соперник, машущий вам ручкой.

  • Пренебрежение помощью со стороны

Создать бизнес-план самостоятельно не значит абсолютно всё делать самому. Более того, получение качественного результата возможно совместными усилиями нескольких специалистов. Не бойтесь помощников!

Источник

Бизнес-план освещает основные параметры и характеристики будущей компании, рассматривает вероятные финансовые риски, подбирает методы минимизации финансовых потерь. Если изначально все сделать правильно, по принятой структуре, получится понятный рабочий документ, из которого инвестор сможет понять – вкладывать деньги в данный бизнес или нет.

В этом материале мы подробно разобрали, как составить бизнес план пошагово и приложили готовый пример. Вы можете использовать данный образец.

Как составить бизнес план

Как составить бизнес-план в 2020 году самостоятельно

Написание бизнес-плана по готовым примерам всегда осуществлять легче, чем с нуля. Но все равно нужно знать, как выглядит документ, каким он должен быть, что за информацию содержит.

Что такое бизнес-план и для чего он нужен

Рассмотрим подробнее, что такое бизнес-план. Он представляет собой документ, текстовое, графическое отражение деталей проекта, понятное для его создателя и потенциальных инвесторов. Обязательно содержание описания основных механизмов бизнес-схем.

Бизнес-план — документ с основными положениями, маркетинговым и финансовым анализом будущего проекта, который составляют для руководства и инвесторов компании в качестве наглядного пособия. Данный документ наглядно отображает рабочую схему  проекта и перспективы его дальнейшего развития.

Инвесторы уделяют большое внимание деталям бизнес-проектов. Ведь ни один инвестор не захочет вкладывать деньги, если не понимает, зачем они нужны.

Структура бизнес-плана служит для реализации следующих идей:

  1. Описание места и уровня, на которых сейчас находится предприниматель. Если автор документа наемный работник, он должен оценить свои навыки, доступный бюджет, понять, что нужно для старта, грамотно это отразить.
  2. Постановка целей – описание конечного результата. В бизнес-среде термины просто «хочу» и «было бы здорово» не работают. Вы должны расписать реальный взгляд на вещи, спрогнозировать перспективы дела, осознать обороты, прибыль будущего бизнеса, шансы занять конкурентную нишу, пр.
  3. Рассмотреть шаги, которые планируете совершить на пути к цели – понять, как это лучше всего делать.

Когда будут готовы три базисные ступени, можно продумывать точный состав документа. Возможно использование готового бизнес плана в качестве шаблона или подготовка документа с нуля.

Составление БП

Виды бизнес планов

При создании бизнес-плана учитывают цели процесса и аудиторию. В основном написанием бизнес-планов занимаются для себя или инвесторов. Каждый тип имеет свои особенности, правила составления.

Что собой представляет бизнес-проект в каждом случае:

  1. Для инвестора – целью создания такого документа является обоснование перспективности идеи для получения денег на развитие. Вы должны преподнести программу так, чтобы инвестор убедился – это наверняка будет работать, я получу свои деньги обратно с бонусами. Многие новые проекты закрываются в первый год или два, поэтому люди, интересующиеся развитием бизнес-инициатив, действуют осторожно. В ряде случаев деньги предоставляются безвозмездно. Получить бесплатные субсидии и гранты труднее, чем возвратную помощь. Обязательно учитывайте особенности рассматриваемой программы, представляйте свою идею весомо и смело. Хорошо делать ставку на инновации, повествование устраивайте красиво и логично, а форму подачи делайте уверенной. Шаблон бизнес-плана можно использовать любой, главное – его содержательность.
  2. Для себя – то есть речь про бизнес-планирование. Вы можете составить бизнес план любым способом: по схеме или в свободной форме. Главное, — чтобы он содержал точные идеи, реальные расчеты. Информацию в документе размещают максимально приближенную к реальной ситуации, в которой вы ведете или планируете вести бизнес. Расписывайте, что будете делать, сколько денег нужно для аренды, сколько столов, блокнотов, ручек, какая их цена. Если есть возможность получить инвентарь, оборудование безвозмездно, тоже укажите это.

До начала работы обязательно посмотрите, как выглядит готовый бизнес-план. В сети вы найдете и шаблон бизнес-плана, и готовые примеры. Примеры бизнес-плана старайтесь искать для своей категории (магазины, рестораны, салоны, автомойки, пр.).

Материал по теме: Топ 60 лучших бизнес идей на 2020 год

Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана обязательна к соблюдению. Экономисты выделяют 12 пунктов, которые должен содержать документ.

Если посмотреть образцы составленных бизнес-планов, станет ясно, что соблюдаются разделы не всегда. Но, самый верный и оптимальный вариант — не игнорировать пункты структурной схемы.

Структура БП

Титульный лист

Согласно принятой форме бизнес-план начинается с титула.

На нем должны быть такие сведения:

  1. организация;
  2. проект;
  3. контакты;
  4. ФИО руководителя;
  5. дата.

Можно вынести на титул некоторые значимые расчеты по будущему проекту (на усмотрение автора).

Меморандум о конфиденциальности

Пишется бизнес-проект с меморандума.

Он нужен для защиты авторства на идею или сам документ. Читающий должен увидеть, что информация принадлежит третьим лицам, ее распространять, использовать в личных целях нельзя.

Запреты на размножение, передачу другим лицам, требовании о возврате бумаги автору, в случае нежелания инвестором сотрудничать, устанавливайте на свое усмотрение. Посмотреть готовый меморандум можно в образце.

Меморандом

Краткое резюме

Резюме – это основное содержание проекта, тезисы, некоторые цифры. Любой бизнес-план пишется по схеме – сначала тело, потом резюме, но размещать краткое содержание нужно именно в начале документа.

Чтобы составить его грамотно, дайте ответы на следующие вопросы:

  • Что будет реализовываться?
  • Кому интересны ваши товары, услуги?
  • Какова реально прогнозируемая выручка?
  • Какие расходы по проекту?
  • По какой схеме формируется предприятие?
  • Сколько рабочих нужно привлечь?
  • Какой объем финансовых средств нужно вложить в реализацию?
  • Достаточно ли денег, какие возможные источники привлечения финансов существуют?
  • Сколько можно заработать за определенный период времени, примерные сроки окупаемости?

Прежде всего, изучите нишу. Резюме нужно будет писать максимально лаконично, сжато, указать всю важную информацию.

Объем – до 1 листа.

Инвесторы сначала читают резюме (а потом переходят к телу документа или не переходят вообще), ваша задача сделать его не скучным. Не сумеете пробудить интерес – останетесь без денег.

 Главная идея проекта

На данном этапе составления проекта автор подробно описывает основную идею. Ее он планирует взять в качестве основы для своего предприятия.

Вопросы, на которые нужно дать четкий ответ:

  • В чем цель всего проекта?
  • Какие задачи нужно решить?
  • Существуют ли серьезные преграды, включая непреодолимые?
  • Что обязательно нужно сделать для достижения результатов?
  • Какие сроки реализации?

Приводите реальные, четко сформулированные аргументы, не вызывающие сомнений у читающего. Ведь грамотный бизнес-план – руководство к действию, планирование и строгие расчеты.

Согласно шаблону бизнес-плана, на раздел отводится 2 страницы (можно 1, если 2 много).

Опционально выполнить SWOT-анализ – оценку всех сторон предприятия, перспектив роста, вероятных угроз. Без подобного анализа правильно все проанализировать не выйдет. В SWOT отражают 2 стороны – внешнюю, то есть факторы, оказывающие влияние извне, и внутреннюю, корпоративные процессы. Помните, что описываете вы не продукт, а предприятие. Ваша задача – отразить сильные стороны компании, а не нового товара или услуги. Делайте ставку на многофункциональность, инновации предложения, профессионализм сотрудников.

Внешние факторы для рассмотрения – экономика страны и мира, конкуренция в отрасли, темпы роста рынка, политическая ситуация, законы, возможность господдержки, платежеспособность целевой аудитории.

swot

Характеристика отрасли на рынке

Разработка бизнес-плана обязательно предполагает такой раздел. Автору нужно обосновать ценность проекта, опираться он будет на маркетинговые исследования рынка.

Показатели к рассмотрению:

  • динамика объемов продаж по интересующей категории продуктов;
  • развитие отрасли, темпы;
  • общие тенденции, варианты формирования цен;
  • анализ конкурентов;
  • указание новых предприятий, поиск компаний, характеристика (кратко) их работы, сильных и слабых сторон;
  • описание целевой аудитории, ее потребностей, возможностей;
  • оценка вероятности для развития в результате экономических, научных доработок;
  • перспективы рыночной отрасли в целом.

Этот раздел поможет оценить перспективность идеи с учетом текущих реалий.

Сущность проекта

Очередной подпункт в пошаговой инструкции, – подготовить описание сути будущего проекта. Обоснуйте предмет проекта, раскройте идею, покажите, что информационно и аналитически вы к выходу готовы. Обязательно рассмотрите первичные цели, опишите сегмент (целевую аудиторию), затроньте вопрос факторов общерыночного успеха, детализируйте представления о конечных изделиях. Патенты, авторская чистота, общие параметры компании тоже важны. Суммарную стоимость будущего проекта указывайте сразу с графиком инвестирования денег.

Сущность проекта

Маркетинговый план

Если посмотреть пример, как выглядит проект для малого бизнеса, станет ясно, что маркетинговый план – это одна из главных составляющих документа. Тут рассматривают пункты политики маркетинга компании, методики разрешения целей и задач, возможные альтернативные пути. Задачи для рабочего персонала определяют максимально четко.

Маркетинг план – масштабная стратегия, комплекс шагов, совершение которых необходимо для привлечения клиентуры.

Инвесторы очень внимательно рассматривают часть с расчетами. Особое внимание они уделяют проработке системы мониторинга рыночной ситуации, объемам реализации услуг/ассортименту товаров, способам доработки продукции (часто есть необходимость). Рекламная стратегия должна понятной, четко сформулированной.

План производства

Образец показывает, что в этой части документа должны быть сведения по созданию продукции. Компании, которые не выпускают товар сами, могут пропустить раздел.

Если вы производите продукты, укажите:

  • оптимальные промышленные мощности;
  • суть технологического процесса;
  • набор оборудования;
  • рабочие операции с описаниями;
  • цены, способы закупки оборудования, сырья;
  • субподрядчиков;
  • ресурсы.

Маркетинговый план

Организационный план

Разработка бизнес-плана обязательно предполагает продумывание принципов организации стратегии управления организацией. Если компания уже есть, пункт все равно указывают. Организационная часть включает название организации с указанием формы (ОАО, ИП, пр.), систему управления, инструкции, положения, перечень подразделений, учредителей, место нахождения компании. После составления документа внимательно все проверьте, убедитесь, что ничего не забыли.

Финансовый план

Создание финансового плана – тоже обязательный этап. Он дает совокупную оценку идеи с экономической точки зрения, содержит расчеты показателей рентабельности, финансовой стабильности организации.

Для инвестора финансовый план – главная показатель привлекательности идеи.

Бизнес-план по финансовому разделу включает факторы, в которых нужно:

  • затронуть динамику рубля к доллару;
  • рассмотреть размеры уплачиваемых налоговых сборов и проценты по ним;
  • уточнить источники формирования капитала;
  • сделать отчетный план убытков и прибылей;
  • подготовить свободную таблицу кэш-флоу (движение финансовых потоков);
  • свести балансовую ведомость;
  • оценить период окупаемости.

Составление финансового плана нередко вызывает сложности у новичков. Если не можете разобраться сами, обратитесь за помощью к экономисту.

Анализ рисков

Предпоследний этап составления документа – анализ рисков. Он покажет потенциальные риски, угрозы, способные привести к резкому снижению доходности организации и потере средств. Учитывают внешние показатели, степень их влияния, продумывают план для минимизации негативного воздействия факторов на производство.

Приложения

Любой шаблон бизнес-плана содержит пункт под названием «Приложения». Тут указывают цитаты, используемые источники, организационные документы вроде договоров, справок (обычно копии), статистические отчеты, таблицы. К приложениям должны идти сноски из текстов.

Общие требования к документу бизнес плана

  1. Составлять план нужно грамотным языком, четко и ясно. Предложения делайте лаконичными, не слишком длинными. Чем четче формулировки и меньше вложений, сложноподчиненных конструкций – тем лучше.
  2. Оптимальный объем – от 20 до 25 листов. Важно осветить все данные по проекту. До подачи документа несколько раз перечитайте его, тщательно проверьте информацию. В основе хорошего бизнес-плана лежат факты, рациональные цифры, должным образом обоснованные предположения. Наличие стратегического фундамента обязательно.
  3. Следите за комплексным, системным подходом. Инвестору нужно показать возможности проекта, четкую взаимосвязь между причинами и следствиями. Условия для контроля за реализацией поставленных задач – еще одна из значимых частей планирования. Сделать все своими силами, с нуля, без экспертов сложно, но реально.

бизнес план

Распространенные ошибки при составлении бизнес-плана

Пошаговая инструкция обязательна к соблюдению при самостоятельном составлении плана, но есть также ряд других моментов, которые нужно учитывать. Следите за:

  • грамотностью – ошибки отталкивают, могут стать причиной провала даже при достаточно гениальной идеи;
  • небрежность оформления – стиль должен быть единым для всего документа (шрифты, размеры, списки, заголовки, пр.);
  • обрезанный план – лучше немного написать по каждому пункту из указанных выше, чем просто выкинуть некоторые;
  • расплывчатость целей, задач, формулировок – в бизнес-проектах она недопустима;
  • избыток подробностей – незначительные детали в плане не нужны, поскольку документ составляется для других задач;
  • нереалистичность данных – документ нужно строить с учетом аналитики, а не догадок.

Готовые примеры

Как составить бизнес-план мы расписали максимально подробно, но все равно рекомендуем вам посмотреть готовый пример проекта для своей отрасли. Из него вы наглядно увидите, что нужно указывать, как подчеркивать преимущества, что выделять, чем заинтересовывать инвестора.

Для примера – рассмотрим порядок составления бизнес-плана по доставке пиццы. Он начинается с анализа рынка, актуальности идеи доставки. Обращайте внимание на число конкурентов, потребителей, качество закупаемых продуктов, затраты на открытие. Все эти моменты отразите в плане. Распишите используемые рецептуры, меню (начинать лучше с классики, потом можно пополнять ассортимент).

Важно правильно выбрать место – с учетом потока людей, стоимости аренды. Отдельно продумайте вариант доставки пиццы клиентам – наличие такой услуги повысит прибыль.

Распишите оборудование, продукты, укажите регистрационный тип компании, форму налогообложения. Просчитайте затраты на рекламу, раскрутку, оцените рентабельность.

Пример готового бизнес-плана пиццерии

Бизнес план пиццерии

Меморандум

Пиццерия – один из самых популярных сегодня типов заведений общественного питания. Учитывая растущую привычку людей питаться вне дома, такие предприятия пользуются спросом. Вложения нужны средние.

Факторы успеха:

  • сравнительно небольшие инвестиции;
  • низкие цены;
  • быстрое обслуживание;
  • удобство месторасположения;
  • высокое качество еды;
  • приятная атмосфера.

Сумма вложений, согласно предварительным расчетам, – 1 012 000 рублей. Безубыточной точки можно достичь на 5-й месяц. Сроки окупаемости – 12 месяцев. Показатели чистой прибыли в месяц, в среднем, – 250 тыс. рублей.

Описание

План составлен для небольшой пиццерии общей площадью около 40 квадратов – половина уходит на кухню, вторая на зону п?

Adblock
detector