Составление бизнес плана контрольная работа

Сущность и значение бизнес-планирования. Особенности формального и стратегического планирования. Разработка бизнес-плана предприятия. Основные требования к разработке бизнес-планов. Процесс составления бизнес-плана. Основные методы исследования рынка.

Подобные документы

• Место бизнес-плана в системе внутрифирменного планирования. Сущность бизнес-плана и его значение. Особенности составления бизнес-плана по продажам входных и межкомнатных дверей. Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия.

  дипломная работа, добавлен 16.04.2012

• Методологические основы планирования на предприятии. Содержание предпринимательского бизнес-плана. Формирование системы целей планирования. Оценка эффективности и рекомендации по разработке бизнес-плана. Разновидности контроля выполнения бизнес-планов.

  курсовая работа, добавлен 13.06.2015

• Изменение роли планирования в условиях рынка. Сущность, функции и цели процесса бизнес-планирования, состав и структура бизнес-плана. Пример составления бизнес-плана предприятия: сведения о внешней среде, описание услуг, маркетинговый и финансовый план.

  бизнес-план, добавлен 14.12.2010

• Этапы процесса планирования развития организаций. Основные требования к содержанию бизнес-планов. Место бизнес-планирования в системе планирования развития организации. Процедура разработки бизнес-плана. Консалтинг и аутсорсинг при его разработке.

  реферат, добавлен 25.05.2010

• Система планов предприятия. Бизнес-план: сущность, цели, функции, логика составления. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса. Инвестиционные проекты, основные показатели оценки их эффективности. Основные разделы и порядок разработки бизнес-плана.

  реферат, добавлен 12.01.2011

• Основные требования к разработке и принципиальные модели бизнес-планов. Особенности разработки основных разделов бизнес-плана. Задачи службы маркетинга на предприятии. Возможные меры по развитию производства. Анализ риска в деятельности предприятия.

  реферат, добавлен 23.05.2010

• Основная сущность, понятие, процесс, функции и принципы бизнес-планирования. Классификация разновидностей и последовательность разработки бизнес-плана. Оценка рынка и конкурентоспособности, особенности технологии, планирование товарооборота и персонала.

  курсовая работа, добавлен 25.05.2010

• Понятие и необходимость составления бизнес-плана. Общая концепция развития фирмы. Основные причины составления бизнес-плана. Анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации. Проблемы современного бизнес-планирования в РФ.

  курсовая работа, добавлен 05.09.2013

• Бизнес-план в системе планирования. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей деятельности. Стратегическая оценка внутренней среды организации.

  дипломная работа, добавлен 18.06.2012

• Разработка алгоритма работы системы контроля на примере товародвижения на складе. Анализ бизнес-плана — изучения конкретного направления деятельности фирмы. Цели и задачи разработки бизнес-плана. Модификации бизнес-планов в зависимости от их назначения.

  реферат, добавлен 10.12.2011

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к подобным работам

ФЕДЕРАЛЬНОЕ
АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное
образовательное учреждение высшего
профессионального образования

Филиал
г. Орехово-Зуево

«РОССИЙСКИЙ
ЗАОЧНЫЙ ИНСТИТУТ ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЕГКОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ»

Контрольная работа по предмету

«Бизнес-планирование»

Студентки
5 курса ФЭУ (2 поток)

специальность:
080502

шифр:
03-407170

Крысанова
О.М.

Преподаватель:
Дрожжин С.Г.

2011

Содержание

1.
Теоретическая часть

1.1.
Назначение бизнес-планов и их структура
(содержание)

В условиях становления рыночных
отношений в России достаточно популярной
формой планирования стало бизнес-планирование.

В основе бизнес-планирования
лежит разработка бизнес-плана.

Бизнес-план как форма планирования
используется для достижения очень
широкого спектра целей и задач.

Как отмечается в западных
учебниках, бизнес-план — документ,
содержащий описание будущего бизнеса.

В российской практике бизнес-планы
составляются для достижения поставленной
перед предприятием цели. Это может быть:

1) реализация инновационного
проекта;

2) осуществление расширения или
реорганизации действующего предприятия;

3) вывод предприятия из предкризисного
или кризисного состояния.

Можно сказать, что бизнес-план
— подробный, четко структурированный
и тщательно подготовленный документ,
описывающий цели предприятия, пути
достижения поставленных целей и их
последствия для предприятия.

Бизнес-план является итоговым
документом, составлению которого должны
предшествовать определение целей и
миссии бизнеса, анализ внешней среды,
собственных возможностей предприятия
или бизнес-единицы.

Качество бизнес-плана существенно
зависит от того, кто его разрабатывает.
На этот счет существуют разные мнения.
Одни считают, что это дело руководителя,
которому могут помочь специалисты
предприятия и консультанты. Другой
взгляд — надо как можно шире привлекать
к составлению бизнес-плана сотрудников
предприятия, используя различные методы
групповой работы. В этом случае
генерируется больше идей, легче
реализовывать план, следуя принципу:
«сами составляем — сами выполняем».

Конкретный путь составления
бизнес-плана зависит от поставленных
целей, периода планирования, личности
руководителя, компетентности сотрудников,
их опыта и знаний.

Необходимо заранее представлять,
для каких целей подготавливается
бизнес-план, средства каких кредиторов
или инвесторов предполагается привлечь,
так как их требования и ожидания различны.
Так, например, крупные банки или
специальные фонды, оказывающие поддержку
предпринимателям, могут предложить
собственные формы представления
бизнес-плана.

В целом распространение в
хозяйственной практике бизнес-плана
как формы обоснования предпринимательских
проектов или стратегий развития
бизнес-единиц объясняется гибким
сочетанием в нем:

1) производственного и рыночного;

2) финансового и технического;

З) внутреннего и внешнего аспектов
деятельности предприятия.

Назначение
бизнес-плана

В связи с ростом потенциальных
отечественных и зарубежных инвесторов
в сфере производства и услуг возникает
потребность в разработке и использовании
методов делового планирования и
инвестиционного анализа, отвечающих
современным требованиям и важнейшим
тенденциям международного бизнеса.

Проработанный бизнес-план
представляет собой рабочий инструмент,
с помощью которого осуществляются
управление предприятием и контроль за
его деятельностью. Бизнес-план начинает
работать еще до своего появления на
свет. Сам процесс составления бизнес-плана,
его детальный анализ, который предшествует
его написанию, заставляют тщательно
проанализировать свои идеи, проверить
целесообразность и возможность их
реализации.

Бизнес-план описывает цели и
задачи, которые необходимо решить
предприятию как в ближайшем будущем,
так и в перспективе. В нем должны
содержаться оценка текущего момента,
сильных и слабых сторон проекта, анализ
рынка и информация о потребителях
продукции или услуг.

Ценность бизнес-плана определяется
тем, что он:

1) дает возможность определить
жизнеспособность проекта в условиях
конкуренции;

2) содержит ориентир, как должен
развиваться проект (предприятие);

3) служит важным инструментом
получения финансовой поддержки от
внешних инвесторов.

При составлении бизнес-плана
необходимо оценить возможности и
проблемы, которые могут возникнуть в
будущем. Этот процесс называется
определением (или оценкой) общего
положения. Имея такую оценку, приступают
к постановке целей и задач. Этот процесс,
в свою очередь, состоит из двух частей.
Во-первых, устанавливается, что будет
являться продукцией проекта (каким
бизнесом будет заниматься предприятие)
во-вторых, определяются главные,
количественно обоснованные цели на
перспективу.

Установление таких целей является
наиболее легкой задачей. Решив ее,
необходимо определить пути достижения
этих целей. Для этого необходимо
выработать стратегию и составить планы,
которые формируют ядро бизнес-плана.
Хорошо составленный бизнес-план, как
правило, является существенным фактором
длительного выживания предприятия и
его прибыльности.

Бизнес-план помогает решить
вопросы финансирования, т. е. он может
стать средством привлечения капитала,
необходимого для Осуществления проекта
(развития предприятия). При составлении
бизнес-плана необходимо представить,
какие препятствия могут возникнуть на
пути к успеху. Может случаться так, что
эти препятствия слишком серьезны и на
предлагаемой идее нужно ставить крест.
Разумеется, это не самый приятный вывод,
но лучше его сделать, пока проект на
бумаге, а не тогда, когда на его создание
уже потрачены деньги и время.

Таким образом, бизнес-план дает
возможность понять общее состояние дел
на данный момент, ясно представить тот
уровень, который может достичь проект
(предприятие), планировать процесс
перехода из одного состояния в другое.

В наше время бизнес-план становится
для предпринимателя все более важным
документом. Ни одна компания не сможет
выразить цели своего существования или
получить финансирование без грамотно
разработанного бизнес-плана. Если вы
не представите грамотный бизнес-план,
никто не будет серьезно рассматривать
вашу идею. Инвесторы хотят увидеть
бизнес-план, доказывающий, что над идеей
хорошо поработали и предприниматель
тщательно продумал все действия, которые
необходимо предпринять для осуществления
идеи и превращения ее в успешно
функционирующую программу.

Бизнес-план представляет собой
документ, который убедительно демонстрирует
способность вашей компании произвести
и (что самое главное) продать достаточно
товаров и услуг, чтобы при этом размеры
прибыли и возврат вложений удовлетворяли
потенциальных инвесторов (кредиторов).

Таким образом, бизнес-план
является не просто набором управленческих
решений в области маркетинга, стратегии
производства и продаж, организации и
финансов — он позволяет вам удачно
продать ваш бизнес тому, для кого этот
план предназначен, будь то банк,
инвестиционная компания или потенциальный
партнер (заказчик).

Бизнес-план предназначен для
вашего инвестора или банкира, а также
огромную пользу он принесет и вам.
Подробный и продуманный бизнес- план,
возможно, является наилучшим инструментом,
который поможет достичь долгосрочных
целей.

Бизнес-план помогает:

1) принимать важные деловые
решения;

2) подробно ознакомиться с
финансовой стороной вашего дела;

3) получать важную информацию по
вашей индустрии и маркетингу;

4) предвидеть и избегать препятствий,
которые часто встречаются в схожем
бизнесе;

5) поставить конкретные задачи,
осуществление которых будет
свидетельствовать о сделанном прогрессе;

6) расширяться в новых и перспективных
отраслях;

7) быть более убедительным при
поиске финансирования.

Структура
бизнес-плана

Важное значение имеет структура
бизнес-плана, который представляет
собой достаточно сложный документ,
включающий в себя описание компании,
ее потенциала, оценку внутренней и
внешней среды бизнеса, конкретные данные
о развитии фирмы. Хотя внешне бизнес-планы
могут различаться, состав их разделов
остается практически неизменным, а
именно — содержит:

1) краткое содержание (резюме);

2) характеристику отрасли;

3) описание создаваемой компании
и производимых ею продуктов и услуг;

4) исследование и анализ рынка,
планы маркетинга;

5) производственный и финансовый
планы, а также оценку возможных рисков
и страхование.

Оформление бизнес-плана начинается
с подготовки титульного
листа. Он должен сразу
обеспечить информацию о том, где, когда
и кем составлен данный документ. Здесь
же указывается название проекта, которое
должно кратко и четко формулировать
идею, заложенную в бизнес-плане. Вторая
страница плана содержит оглавление,
которое должно отражать структуру. Это
номенклатура разделов или параграфов.
При любом варианте содержание должно
быть четко оцифровано, обязательно
арабскими цифрами. Затем идет введение,
в котором указаны задача составления
бизнес-плана и круг лиц, которым он
адресован, целесообразно также отметить,
почему возникла необходимость в создании
данного проекта или инвестиционного
замысла.

Объем раздела «Возможности
фирмы» (резюме) не
должен превышать нескольких страниц.
В этом разделе указывается все главное,
что должно понято и оценено потенциальным
инвестором, т. е. информация, дающая
представление о фирме и обеспечивающая
все необходимые данные, характеризующие
ее коммерческую деятельность. В
приоритетном порядке указываются
направления деятельности компании, по
каждому направлению определяются
целевые рынки и ответственные лица.
Составители бизнес-плана должны кратко
и четко сформулировать основные цели,
а также его конкретные задачи. Таким
образом, в разделе должны быть освещены
основные цели фирмы, ее стратегия,
разработанные ее достижения конкретные
мероприятия. Эти данные целесообразно
представить в форме таблицы, содержащей
описание деловых приемов, которые
собирается использовать фирма, и
соответствующих им мероприятий,
направленных на решение конкретных
задач в рамках выбранной стратегии.

В разделе «Виды
товаров и услуг»
описываются все товары и услуги фирмы,
которые предлагаются на рынке покупателям.
Подготовке раздела предшествует
значительная предварительная работа
по выбору товара или услуги, которые
должны стать основой бизнеса фирмы. В
рамках данного раздела необходимо
подробно описать предлагаемые товары
и услуги, дать их основные преимущества
в глазах потребителя, а также имеющиеся
недостатки и меры по их преодолению.
Особо следует подчеркнуть разницу между
тем, что представлено на рынке в настоящее
время, и тем, что собирается в будущем
предложить фирма, так как выход на рынок
и рост объемов продаж напрямую зависят
от уникальных свойств представленного
в бизнес-плане продукта.

Цель раздела «Рыночные
исследования и анализ сбыта»
— предоставить инвестору достаточные
фактические материалы, чтобы убедить
его в конкурентоспособности рассматриваемого
проекта, а также помочь предпринимателю
определить, кто будет покупать его товар
и где его ниша на рынке. Этот раздел
является одним из наиболее трудных и
важных, так как он построен на рыночных
оценках, которые оказывают непосредственное
влияние на финансовый и производственный
планы компании.