Составит бизнес план в воронеже
.png "Составит бизнес план в воронеже")
О компании
Мы с 2011г. занимаемся составлением бизнес-планов и ТЭО в Воронеже и Воронежской области. Наша компания состоит из опытных финансистов и специалистов в области банковского кредитования, что позволяет нам разрабатывать проекты любой сложности.
Мы составляем индивидуальные бизнес-планы. Для того, чтобы проект был качественным, он должен быть основан на реальных данных. Поэтому мы всегда просим заказчика предоставить всю имеющуюся у него исходную информацию. Недостающие данные мы ищем самостоятельно.
В ситуациях, когда клиент не может предоставить нам необходимый объем информации, а бизнес план носит формальный характер, мы можем предложить самостоятельный подбор нами необходимых данных и разработку проекта «под ключ».
Цены подготовки бизнес-планов для банков и инвесторов (варианты)
от 10 000 руб.
Кол-во страниц: 35-50;
от 20 000 руб.
Кол-во страниц: 50-80;
от 35 000 руб.
Кол-во страниц: от 80;
Стоимость написания бизнес-планов для господдержки на получение:
— субсидии в ЦЗН — 8 тыс. руб.;
— займа от государства — 10 тыс. руб.;
— гранта начинающим предпринимателям — 10 тыс. руб.;
— субсидии на компенсацию произведенных капитальных затрат и первого лизингового платежа — 10 тыс. руб.;
— гранта начинающим фермерам — 12 тыс. руб.;
— гранта на развитие семейных животноводческих ферм — 20 тыс. руб.
Наши проекты
За последнее время нашими услугами по бизнес планированию воспользовались (обновляется ежеквартально):
- ООО «Фонд», г. Нововоронеж (Общественное питание);
- ООО «Натуральный продукт», г. Воронеж (Развитие развлекательного комплекса);
- ООО «БумТорг», г. Воронеж (Производство картона
); - ООО «Планета», г. Лиски (Производство полуприцепов);
- ООО «Ярмарка», Новоусманский район (Строительство складского комплекса);
- ООО «ЕвроСтрой», г. Воронеж (Деятельность вещевого рынка);
- Профилакторий «Белая Горка», Богучарский район (Открытие профилактория);
- ООО «Альбатрос-В», г. Воронеж (Услуги прачечной);
- ООО «Полимер-В», Бобровский район (Производство полиэтиленовой трубы);
- ООО ПКФ «ПромТехСнаб», Новоусманский район (Производство полипропиленовой тары);
- ООО «Энигма», г. Воронеж (Продажа алкогольных напитков);
- ООО «Альянс-Неруд», г. Павловск (Сдача в аренду коммерческой недвижимости);
- ООО ПКФ «ПромТехСнаб», Рамонский район (Производство полипропиленовой тары);
- ООО «Экологические технологии» (Размещение и переработка коммунальных отходов);
- ООО «Яблоки и сады», г. Воронеж (Садоводство);
- ООО «Центр Безопасности «Афина», Хохольский район (Производство строительных материалов);
- ООО «Русапл», Бобровский район (Садоводство).
Кейсы по бизнес планированию
В этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.
Написание бизнес плана строительства крытой ледовой арены в Воронеже
Бизнес план подготовлен для предоставления в банк, период планирования – 7 лет.
Проект предполагает строительство в Воронеже крытой ледовой арены с фитнес-центром. Ледовая арена не предназначена для проведения массовых соревнований и мероприятий, поэтому не будет иметь вместительных зрительских трибун. На строящейся арене будут проводиться хоккейные соревнования, турниры по фигурному катанию и тренировочные занятия. В вечернее время лед будет предоставляться в аренду для любительского катания.
При разработке бизнес плана нами проанализирована обеспеченность города крытыми ледовыми катками и выявлена потребность в новых объектах. На основании полученной информации мы просчитали прогнозную выручку от оказания услуг по аренде ледового катка.
Нами было принято решение разрабатывать бизнес-план в соответствии с международными стандартами UNIDO, так как на тот момент не было четкой определенности по финансированию проекта, и инициатор вел переговоры одновременно с несколькими банками.
Данные по инвестиционным затратам на строительство арены и эксплуатационным расходам на ее содержание получены в полном объеме от специалистов компании-заказчика, имеющих опыт строительства и эксплуатации подобных объектов.
Разработка бизнес плана реконструкции молочно-товарной фермы в Воронежской области
Бизнес план составлен по стандартам Россельхозбанка, горизонт планирования – 7 лет.
Проект предполагает реконструкцию имеющейся фермы КРС, рассчитанной на 500 голов дойного стада. Помимо реконструкции помещений коровников и вспомогательных зданий, будет установлено новое оборудование линейного молокопровода, кормового стола и др. Также для размещения на комплексе будут закуплены коровы черно-пестрой породы.
При составлении бизнес-плана нами проанализирован рынок производства молока в Воронежской области. Главной целью данного исследования явилось определение уровня цен на молоко и их сезонных колебаний. На основании проведенного анализа нами составлен прогноз оптовых цен на молоко в регионе с помесячной разбивкой.
Заказчиком перед разработкой бизнес плана была проведена работа по определению размера затрат на реконструкцию и оборудование фермы, а также закупку скота. На основании анализа размера инвестиционных затрат и периода их осуществления нами составлен график потребности в финансировании, который предприятие в дальнейшем использовало в переговорах с Россельхозбанком о выделении кредитной линии.
Выручка нами рассчитана на основании полученных данных о росте количества коров, их продуктивности и уровне цен на молоко, спрогнозированном в результате проведения исследования рынка.
При составлении бизнес-плана нами также просчитана деятельность растениеводческого подразделения, занимающегося обеспечением молочно-товарной фермы кормами.
Составление бизнес плана салона красоты в Воронеже
Бизнес план разработан для получения государственной грантовой поддержки, горизонт планирования составил 3 года.
Проект предполагает создание в Воронеже салона красоты «с нуля». Для запуска бизнеса будет арендовано помещение площадью 80 кв.м. и приобретено необходимое оборудование. Частично инвестиционные расходы планируется осуществить за счет средств государственного гранта начинающим предпринимателям.
Бизнес-план нами написан по требованиям, утвержденным конкурсной документацией программы грантовой поддержки. Мы четко выдержали эти методические рекомендации, так как в противном случае был велик риск отказа в рассмотрении документов заказчика по формальным причинам.
Клиент смог предоставить нам для работы только информацию по инвестиционным вложениям в реализацию проекта и количеству персонала. Информацию по ассортименту предлагаемых услуг, ценам, текущим затратам организации и др. нам пришлось добывать самостоятельно, основываясь на нашем опыте работы над подобными проектами.
Для того, чтобы заказчик не переживал за итоговый результат, мы попросили его найти возможность предварительно показать бизнес план членам комиссии и обещали в случае замечаний с их стороны внести в него необходимые корректировки. Но этого не потребовалось, проект был одобрен и прошел без замечаний к нему.
Примеры разработанных бизнес планов
Представленные ниже бизнес планы разработаны нами специально для использования в демонстрационных целях.
Чтобы правильно определить стратегию дальнейшего развития бизнеса, собственникам и руководителю необходимо иметь финансово-экономическую картину развития предприятия с горизонтом планирования хотя бы три года.
Поставить процесс планирования в организации можно своими силами. Однако если квалификация собственного персонала не кажется достаточной – помощь в составлении бизнес-плана окажет компания «Баланс».
Этапы разработки бизнес-плана
Бизнес-планирование на любом предприятии начинается с определения основных его целей и задач. Составить план «для себя» проще. Инвесторам же требуется более формализованное и подробное оформление.
Этапность работы выглядит примерно так:
- определение основных целей планирования,
- сбор и структурирование аналитических данных по предприятию за предыдущие периоды,
- анализ финансовых возможностей организации
- проведение маркетингового анализа существующих рыночных реалий,
- выработка сценария развития.
Составление перспективного бизнес-плана – работа проектная. В ней должны принимать участие специалисты в области финансов, экономики, производства и маркетинга.
Основные разделы
Унифицированной формы для бизнес-плана предприятия нет, но принято придерживаться следующей структуры:
- текстовое описание организации с указанием перспективных целей и задач,
- анализ организационной схемы,
- анализ фактического финансового состояния предприятия, его основные экономические показатели, динамика роста производства или его стагнации,
- маркетинговое исследование рынка потребления – оценка рисков, основных тенденций, анализ конкурентной среды,
- отдельно выводится стратегия развития – новое направление в деятельности, оценка необходимых инвестиций и рисков, планируемое увеличение доходности предприятия,
- в приложении прикладываются все аналитические расчеты.
В целом такой бизнес-план удовлетворит и интерес инвесторов, даст понимание собственникам и руководству о необходимых корректировках в стратегиях и оперативном управлении.
Наши услуги
Заказать бизнес-план в Воронеже можно в компании «Баланс». Грамотные маркетологи и экономисты возьмут на себя анализ фактической деятельности предприятия и разработку проекта по расширению или внедрению на нем нового направления.
В рамках предоставляемых услуг заказчик получит:
- разработанный бизнес-сценарий с заданным горизонтом планирования,
- анализ фактической финансовой ситуации организации и эффективности ее деятельности,
- финансовое моделирование процессов,
- аналитические таблицы, построенные на их базе диаграммы и графики,
- готовую презентацию и расчеты для инвесторов и собственников.
Задачам каждого заказчика обеспечен индивидуальный подход и закрепление за его проектом опытных и квалифицированных специалистов во всех сферах деятельности. Бизнес-план может быть составлен как на новый проект, так и для определения дальнейшей стратегии развития действующей фирмы.
Стоимость
Стоимость услуг от компании «Баланс» складывается из различных позиций и оценивается по результатам предварительного собеседования с заказчиком. Она будет зависеть от объема необходимых расчетов, количества заказанных сценариев развития, описываемых процессов.
Для ИП, открывающихся в рамках программы поддержки центра занятости г. Белгорода и для малых предприятий, подающих пакет документов в Белгородский фонд поддержки малого предпринимательства, действуют максимально льготные ставки на услугу по разработке бизнес-плана (1500 руб. и 10 000 руб. соответственно).
Во всех остальных случаях стоимость услуг определяется индивидуально с каждым клиентом.
Уважаемые посетители сайта, ниже представлен пример бизнес-плана магазина продуктов с экономическими расчетами. Данный документ составлен профессионалами в области бизнес-планирования, расчеты подготовлены с помощью программного продукта Excel, благодаря чему и сам бизнес-план и расчеты можно использовать для адаптации к своему проекту, куда бы он ни готовился — в банк, для частного инвестора или для внутреннего пользования в компании.
Если у вас возникнут какие-то вопросы или вы не найдете необходимого вам раздела либо у вас будут вопросы по его составлению или формированию расчетов, вы всегда можете обратиться к нам через почту, группу вконтакте или оставив комментарий к бизнес-плану.
Резюме
О том, что должен содержать резюме читайте статью Структура резюме бизнес-плана.
Цель: открытие продуктового магазина в городе Воронеж.
Задачи: открытие продуктового магазина по типу супермаркета, ориентированного на покупателей со средними доходами.
Инициатор проекта
Инициатором проекта выступает бывший администратор крупного продуктового магазина. Опыт работы и имеющиеся связи с поставщиками позволят максимально быстро открыть и вывести магазин на стопроцентную выручку. Магазин будет находиться в спальном районе города и ориентироваться на клиентов со средними доходами.
Инвестиционные расходы
Сумма инвестиционных расходов составляет 1 453 300 рублей. 253,3 тысячи рублей из них – собственные средства, вкладываемые инициатором открытия магазина. Остальная сумма, 1 200 тысяч рублей, будет оформлена в кредит под 11% годовых на 5 лет. Для того, чтобы получить кредит, личное имущество организатора бизнеса будет оформлено в залог (квартира и дачный участок).
Инвестиционные расходы будут состоять из:
- Регистрации ИП – 14 тысяч рублей;
- Обеспечительного взноса по договору аренды – 200 тысяч рублей;
- Получения Лицензий и разрешений – 34 тысячи рублей;
- Отделки помещения – 230 тысяч рублей;
- Маркетинговых мероприятий и оформления входа – 196 тысяч рублей;
- Приобретения мебели и оборудования – 479,3 тысяч рублей;
- Первоначального закупа товара – 300 тысяч рублей.
Помещение будет взято в аренду в жилом доме. Оно имеет два входа (для разгрузки товара и для покупателей), в нем так же присутствует несколько мелких арендаторов. Расположен магазин будет в спальном районе города в достаточном отдалении от потенциальных конкурентов. В помещении имеется чистовая отделка, поэтому ремонтные работы будут направлены на оформление в выбранном стиле.
Финансирование проекта
В магазин продуктов потребуется вложить 1 453,3 тысячи рублей. Из них 1 200 тысяч рублей нужно взять в кредит. Такую сумму под 11% получить сложно, для уверенности банка потребуется оформить в залог квартиру и дачный дом организатора проекта. Данные средства покроют первоначальные затраты и часть расходов первых месяцев работы магазина.
Кроме того, организатору необходимо вложить 253,3 тысячи собственных средств. Они будут покрывать убытки, возникающие в первый год работы продуктового магазина.
Показатели окупаемости проекта
Деятельность продуктового магазина будет характеризоваться показателями:
- NPV – 825 тысяч рублей;
- IRR — 20,9%;
- Простой срок окупаемости – 5,83 лет;
- Дисконтированный срок окупаемости – 7,08 лет.
Поставщики и подрядчики
В помещении присутствует чистовая отделка, необходимо доработать внешний вид с учетом выбранной для магазина стилистики. Работы будут проводиться строительной бригадой, нанятой инициатором проекта. Ранее они уже сотрудничали, все работы были выполнены качественно и в срок.
Стеллажи , столы и стулья будут изготовлены на заказ мебельной фирмой. Ее инициатор открытия магазина выберет исходя из предлагаемых цен и отзывов бывших клиентов о качестве изготовленной мебели.
Оборудование будет заказано через интернет. В связи с большим его количеством и высокой стоимостью, можно договориться о предоставлении скидки.
У инициатора есть контакты с поставщиками продуктов, что значительно облегчает организацию предварительного заказа продуктов.
Товары
В магазине продуктов будут предоставлены следующие отделы товаров:
- Хлебобулочные изделия;
- Молочная продукция;
- Конфеты, печенье;
- Напитки;
- Алкогольная продукция;
- Табачная продукция;
- Крупы;
- Мясная продукция;
- Фрукты, овощи;
- Детские продукты и товары;
- Чай, кофе;
- Бытовая химия.
В Н И М А Н И Е !!!
Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.
Заказать БИЗНЕС-ПЛАН
Инвестиционный план
О том как составить инвестиционный раздел читайте статью о структуре инвестиционного плана бизнес-плана.
Объем инвестиций
Инвестиционные расходы составят 1 453,3 тысячи рублей. Они включают:
Наименование работ/товаров/услуг | Количество | Цена | Стоимость |
Регистрация ИП | 14 000 | ||
Обеспечительный взнос по договору аренды | 200 000 | ||
Получение Лицензии на алкогольную продукцию | 12 000 | ||
Получение Лицензии на табачную продукцию | 12 000 | ||
Получение разрешения от СЭС | 10 000 | ||
Отделка помещения | 230 000 | ||
Изготовление вывески над входом | 30 000 | ||
Оформление входа | 120 000 | ||
Приобретение мебели и оборудования: | 479300 | ||
Контрольно-кассовый аппарат | 3 | 5000 | 15000 |
Стеллаж | 10 | 2000 | 20000 |
Холодильная витрина | 4 | 27000 | 108000 |
Холодильный шкаф | 3 | 19000 | 57000 |
Морозильный шкаф | 4 | 48000 | 192000 |
Весы | 3 | 8000 | 24000 |
Стол | 3 | 1500 | 4500 |
Стул | 5 | 1200 | 6000 |
Диван | 1 | 8000 | 8000 |
Корзинки | 20 | 600 | 12000 |
Тележки | 12 | 1000 | 12000 |
Шкафчик | 1 | 2400 | 2400 |
Лента для выкладки товара | 2 | 5700 | 11400 |
Устройство для считывания штрих кодов | 2 | 3500 | 7000 |
Закупка товара | 300000 | ||
Стартовые расходы на рекламу: | 46000 | ||
Запуск ролика по радио | 12000 | ||
Реклама в печатных изданиях | 9000 | ||
Печать и раздача листовок | 25000 |
План инвестиционных работ
Прежде чем открыть магазин продуктов, потребуется выполнить определенные работы. Произведены они будут согласно графику:
Производственный план
О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью Структура производственного плана бизнес-плана.
Помещение
Для магазина продуктов будет взято в аренду помещение 110 м2. Оно будет состоять из следующих помещений:
- Торговый зал;
- Подсобное помещение;
- Склад;
- Комната для сотрудников;
- Сан. узел.
В помещении имеется два входа. Один будет использоваться покупателями, второй предназначен для персонала магазина, разгрузки товара, вывоза мусора.
Планировка помещения изображена на рисунке ниже:
Оборудование
Столы, стулья и стеллажи будут сделаны на заказ мебельной фирмой. Так как магазин откроется после четырех месяцев подготовки, будет достаточно времени для изготовления мебели.
Холодильное оборудование, контрольно-кассовый аппарат и весы будут заказаны через интернет магазин.
Время работы
Магазин продуктов будет работать с 7.00 до 22.00 без перерывов и выходных. Такое время работы будет удобным для всех покупателей. Перед работой или учебой можно зайти и что-то купить, после работы с любым графиком также будет удобно посетить магазин.
Процесс оказания услуг
Магазин продуктов имеет вид супермаркета. Процесс покупки товаров будет выглядеть так:
- Перед входом в магазин расположен шкафчик с отделениями. Если у клиентов есть пакеты или сумки, можно в одном из отделений оставить свои вещи и закрыть на ключ.
- На входе в торговый зал располагаются корзинки и тележки. Покупатели туда будут складывать товары, которые хотят приобрести.
- Магазин состоит из нескольких отделений. Потенциальные покупатели могут выбрать нужные товары.
- На выходе располагаются две кассы. Продукты выкладываются на ленту перед кассой. Затем они пробиваются устройством для считывания штрих кодов и формируется чек.
- Покупатель оплачивает получившуюся сумму.
Себестоимость услуг
Себестоимость товаров будет включать расходы на их закупку, наценка при этом составит 80%. Кроме того, в нее входят расходы на обслуживание кредита, аренду помещения, оплату труда сотрудников магазина, мелкие постоянные расходы и т.д.
Маркетинговый план
О том, что должен содержать маркетинговый раздел бизнес-плана читайте статью Структура маркетингового плана бизнес-плана.
Конкуренция и месторасположение
В Воронеже много продуктовых магазинов. Наш магазин располагается в спальном районе города, кроме маленьких магазинчиков конкурентов здесь нет. Поэтому выход на 100% планируется быстрый.
Кроме того, в имеющихся магазинах высокие цены, ассортимент небольшой. В нашем магазине приемлемая наценка, много разных отделов с большим количеством продуктов. Организация магазина по типу супермаркета позволит совершать покупки с комфортом: товар можно рассмотреть, сравнить.
Таким образом, учтены все существенные условия для успешного развития данного бизнеса.
Ассортимент услуг и цены
После проведения анализа потенциальных конкурентов, были получены следующие результаты:
Критерии сравнения | Продукты | Магазин Продукты | Наш магазин |
Месторасположение | Спальный район г. Воронежа | Спальный район г. Воронежа | Спальный район г. Воронежа |
Часы работы | Круглосуточно | С 9.00 до 21.00 | С 7.00 до 22.00 |
Ассортимент | Хлебобулочные изделия, молочные продукты, крупы, сладкое, напитки, алкогольные напитки, сигареты. | Хлебобулочные изделия, молочные продукты, крупы, сладкое, напитки, алкогольные напитки, сигареты. | Хлебобулочные изделия, молочные продукты, крупы, сладкое, напитки, алкогольные напитки, сигареты, товары для детей, бытовая химия. |
Расчет по карте | + | — | + |
Организация магазина | Розничная продажа | Розничная продажа | По типу супермаркета |
Проведенный анализ показывает, что наш магазин имеет ряд преимуществ. Его ассортимент шире, выбор и приобретение товара происходит удобнее.
Магазин продуктов ориентирован на покупателей со средними доходами. Наценка устанавливается на уровне 80%, что поможет привлечь наибольшее количество клиентов. Средние цены будут выглядеть так:
Наименование отдела | Средняя стоимость единицы товара, руб. |
Хлебобулочные изделия | 35 |
Молочная продукция | 41 |
Конфеты, печенье | 208 |
Напитки | 53 |
Алкогольная продукция | 372 |
Табачная продукция | 130 |
Крупы | 38 |
Мясная продукция | 270 |
Фрукты, овощи | 79 |
Детские продукты и товары | 47 |
Чай, кофе | 188 |
Бытовая химия | 196 |
Продажи будут соответствовать структуре:
.png)
Объем продаж
После выхода на 100% планируется продавать продукции на 1 млн. рублей.
В сфере продажи продуктов существует зависимость от сезонности. График выглядит так:
Конкуренция в спальном районе, в котором расположен магазин продуктов, невелика. Поэтому выход на 100% планируется через 8 месяцев после того, как магазин будет открыт.
Что будет отражено в графике:
SWOT-анализ
Прежде чем приступить к открытию магазина продуктов, был проведен анализ сильных и слабых сторон данного бизнеса.
Сильные стороны:
- Отсутствие подобных магазинов в ближайшем окружении;
- Несколько отделов, в которых присутствует большое количество товаров на выбор;
- Низкая наценка;
- Часы работы, которые подойдут всем.
Слабые стороны:
- Расположение в спальном районе города.
Трудности:
- Ограниченное количество потенциальных клиентов, вследствие отсутствия возможности привлечь клиентов из других районов.
Возможности:
- Расширение ассортимента товаров;
- Проведение акций для дополнительного привлечения клиентов;
- Поиск новых поставщиков;
- Открытие магазина продуктов в других районах города.
Рекламная стратегия
Открытие нового магазина в спальном районе – значимое событие. Для того, чтобы население как можно раньше было оповещено об открытии, будет сделано следующее:
- Расклейка рекламных объявлений.
- Вход будет оформлен светящейся вывеской и баннером.
- Информация будет размещаться в печатных изданиях, в том числе рекламных газетах.
- Сведения о работе магазина будут размещаться в интернете.
Организационный план
О том как составить организационный раздел читайте статью о структуре организационного плана бизнес-плана.
Форма ведения бизнеса
Инициатор будет регистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Такая форма ведения бизнеса поможет сэкономить на первоначальных расходах, упростит подачу периодических отчетов о работе магазина. Налоги будут начисляться по ЕНВД.
Персонал и штатная структура
Директор магазина продуктов будет выполнять представительские функции, отслеживать своевременность подачи отчетов в контролирующие органы, заниматься подбором поставщиков и сотрудников в магазин.
Для работы магазина потребуются следующие сотрудники:
Должность | Количество | Оклад, (тыс. руб.) | Премия |
Директор | 1 | 22 | 2% от прибыли |
Старший продавец | 1 | 20 | 1% от выручки |
Продавец | 5 | 17 | 0,5% от выручки |
Работник зала | 2 | 13 | 1% от выручки |
Уборщица | 2 | 10 | |
Охранник | 2 | 15 | 0,5% от прибыли |
Продавцы будут работать по сменному графику. В магазине должны будут присутствовать по 2 продавца. Старший продавец дополнительно будет выполнять обязанности по составлению графиков работы, следить за уборщицами и охранниками, предоставлять информацию директору о продажах, наиболее востребованных товарах, требуемых закупках.
Уборщицы и охранники будут работать по сменному графику. В смену должны присутствовать одна уборщица и один охранник.
Организационная структура персонала будет выглядеть следующим образом:
Оплата труда всех, кроме уборщицы, будет привязана к чистой прибыли магазина. Таким образом, всем сотрудникам будет выгодно работать лучше, больше продавать.
Финансовый план
Расчеты по работе продуктового магазина составлены на десять лет вперед. В них были использованы такие показатели:
- Ежегодная инфляция – 10%;
- НДФЛ – 13%;
- Социальные отчисления – 34,2%;
- Налоговая ставка – 15% (ЕНВД).
Финансирование проекта
О том как составить финансовый раздел читайте статью о структуре финансового плана бизнес-плана.
Потребуется 1 453 300 рублей для покрытия первоначальных расходов. Так же инициатору проекта потребуется вложить 253,3 тысячи собственных средств в течении первого года работы.
Показатели окупаемости проекта
В результате проведения расчетов получились следующие показатели эффективности:
- NPV – 825 тысяч рублей;
- IRR — 20,9%;
- Простой срок окупаемости – 5,83 лет;
- Дисконтированный срок окупаемости – 7,08 лет.
Анализ рисков
После проведения расчетов получились показатели, которые будут интересны как инициатору проекта, так и кредитным организациям. Однако, в бизнес плане не были рассмотрены некоторые ситуации, которые могут негативно сказаться на развитии бизнеса. Рассмотрим их:
- В данном спальном районе будет открыт похожий магазин продуктов с аналогичным ассортиментом. В нашем магазине приемлемые цены, так как наценка на стоимость первоначальной закупки невысокая. Конкуренты не смогут поставить цены ниже, так как работать в минус бессмысленно. Поэтому наши клиенты не уйдут и, соответственно, на прибыль нашего магазина такая ситуация не повлияет.
- Понижение доходов населения. Продукты питания люди будут покупать вне зависимости от доходов. В данной ситуации, можно частично переориентировать магазин на недорогие товары общественного пользования. Тогда падение доходов потенциальных покупателей на развитии бизнеса не отразится.
Выводы
Расчеты приведенного бизнес-плана по открытию магазина продуктов в спальном районе города Воронежа дали неплохие показатели. Они будут интересны инициатору такого бизнеса, частным инвесторам, кредитным организациям. Минимальное количество рисков дает уверенность в успешности развития подобного бизнеса.