Содержание титульного листа и резюме бизнес плана
Пост был изменен:
Думаю, что практически все читатели согласятся со мной в том, что бизнес-план для организации бизнеса важен чрезвычайно. И что иметь его просто необходимо при начале любого крупного проекта, и уж тем более, если вы собираетесь вложить в дело крупную сумму денег, либо пытаетесь найти инвестора, который финансово поддержит ваше начинание.
Существенная проблема здесь одна – это часто просто «неподъемная» стоимость хорошего бизнес-плана, которая по нынешним расценкам часто «зашкаливает» за 70-80 тысяч рублей. Поэтому многие начинающие предприниматели пытаются написать бизнес-план самостоятельно, что тоже не всегда удается. Сегодняшняя публикация открывает собой серию подробных статей о том, как нужно писать бизнес-план, чтобы в результате у вас вышло «творение» не хуже, чем у профессиональных аналитиков. Итак, первая страница – титульный лист бизнес-плана.
О том, как нужно писать бизнес-план я кратко уже рассказывал читателям в одной из своих прошлых публикаций. Сегодня настало время уделить каждому из описанных пунктов самое пристальное внимание, и рассказать не только, как и что писать в конкретном разделе, но и зачем именно он создается. Для начала давайте определим цели бизнес-плана, для чего он создается. Их две:
- «Нарисовать» для себя четкий алгоритм своих будущих действий в процессе организации бизнеса – рассчитать возможные расходы и прибыль, провести анализ конкурентов, выявить ценовой диапазон на необходимое оборудование, и многое другое.
- Заинтересовать своим проектом инвестора, который вложит в ваше дело необходимую для его реализации сумму.
к оглавлению ↑
Резюме бизнес-плана
Очень часто (я неоднократно слышал это от сотрудников инвестиционных компаний и частных инвесторов) качество бизнес-плана показывает уже самая первая страница – титульный лист бизнес-плана, который содержит в себе резюме бизнес-плана – краткие требования и цели всего проекта. Сумеете с первой страницы заинтересовать инвестора, показать все будущие выгоды для него, считайте, что полдела в достижении своей цели вы уже выполнили. Титульный лист бизнес-плана – это как раз тот случай, когда «встречают по одежке, а провожают по уму».
Кстати, именно поэтому большинство аналитиков в области бизнеса советуют приступать к написанию резюме бизнес-плана в самом конце, когда вам самому будут ясно видны все основные тезисы, которые вы хотите изложить в описании своего проекта.
Небольшой совет: не увлекайтесь объемом! Помните: краткость – сестра таланта! Иногда на одной странице можно изложить то, что другой человек распишет на нескольких. Самый оптимальный объем резюме бизнес-плана – от 2 до 4 страниц, не больше.
Готовое резюме бизнес-плана содержит в себе основные моменты проекта – его самые сильные стороны, на которые, по вашему мнению, должен обратить внимание инвестор. В соответствии со своим названием, произошедшим от латинского titulus — надпись, заглавие, титульный лист бизнес-плана должен содержать в себе:
- Название предлагаемого проекта
- Сведения об его организаторе
- Контактные данные, его юридическое и фактическое местоположение
- Информацию о том, какая форма предпринимательской деятельности выбрана для его осуществления
- Данные о выбранном режиме налогообложения
- Суть всего проекта (в 1-2 предложениях)
- Необходимая для реализации проекта сумма
- Сроки окупаемости проекта
- Данные о будущих доходах инвестора
- Общий экономический эффект от реализации проекта за весь его условный жизненный цикл
Начнем с первого пункта. к оглавлению ↑
Название проекта
Название проекта должно отражать его суть. Согласитесь, если титульный лист будущего бизнес-плана супермаркета электроники озаглавлен, к примеру, «Ромашка», инвестору это многое скажет о вашей креативности и подходу к делу. Тем, кто затрудняется придумать достойное название для своего будущего предприятия в помощь могу предложить прочитать эту статью.
к оглавлению ↑
Форма предпринимательской деятельности
2-й и 3-й пункты в комментариях, думаю, не нуждаются. А вот о форме предпринимательской деятельности вы должны рассказать более подробно. Например, если в титульном листе указано, что вы желаете открыть ИП, то вы должны пояснить, почему ИП более оптимально для реализации данного проекта, нежели ООО, или другого вида формы ведения бизнеса.
То же самое можно сказать о выбранном типе налогообложения. Если вы решили работать на УСН, вы должны объяснит почему этот режим принесет предприятию больше выгоды, чем скажем, ЕНВД (подробно о разнице читайте тут – https://business-poisk.com/usn-envd-v-chem-ix-raznica.html) к оглавлению ↑
Краткая характеристика проекта
Думаю, что особой сложности написать, например: «Суть проекта: организация предприятия по предоставлению услуг населению по воспитанию и образованию детей дошкольного возраста на территории населенного пункта Российской Федерации» не будет. Всего в одном (максимум двух) предложениях нужно объяснить инвестору (или самому себе), что же именно вы хотите реализовать.
Финансирование проекта
Резюме бизнес-плана вашего предприятия должно четко сообщать инвестору о том, какая именно сумма необходима вам для воплощения его в действительность. В резюме проекта должен содержаться запрос на конкретную общую сумму. Какой именно объем финансирования вам понадобится на конкретном этапе реализации бизнес-плана вы опишите позже – в финансовом плане.
Здесь же – в резюме бизнес-плана необходимо указать соотношение между вкладываемыми в реализацию проекта собственными средствами и кредитными средствами, и также информацию о порядке и графике выплаты заемных средств и процентов по ним. к оглавлению ↑
Сроки окупаемости
Безусловно, для инвестора эта строка самая важная. Именно в ней он увидит, когда он получит назад свои средства и проценты по ним полностью. Именно срок окупаемости проекта во многом определяет его привлекательность для будущих вложений для его реализации.
Чтобы облегчить расчеты для инвестора (это не значит, что они не будут перепроверяться перед принятием окончательного решения!) можно, и даже нужно указать, какую именно прибыль получит человек или предприятие, размещающее свой капитал для получения прибыли. Ну, и наконец, последний пункт раскрывает ожидаемую цифру прибыли и дохода за весь период циклов становления предприятия.
к оглавлению ↑
Оформление титульного листа бизнес-плана
Неоднократно читатели задают вопросы об оформлении титульного листа бизнес-плана: какую гарнитуру и кегль шрифта выбрать, стоит ли украшать резюме бизнес-плана водяными знаками, вензелями, и т.д. Конкретных требований к этому нет, но, как правило, большинство составителей придерживаются стандартных правил для делового документооборота:
- «Строгая» гарнитура шрифта – Times New Roman
- Кегль – 12
- Интервал между абзацами текста: до – 6 пт, после – 6 пт
- Формат листа – А4
Пример титульного листа бизнес-плана:
к оглавлению ↑
В заключение
Нужно отметить, что данный перечень разделов резюме бизнес-плана не является исчерпывающим для титульного листа конкретного бизнес-плана, который по сути должен быть полностью индивидуальным. Поэтому любые указанные пункты могут убираться при написании бизнес-плана, или добавляться другие.
Конечно, проще всего скачать образец титульного листа бизнес-плана в интернете, но учтите, что рисковать значительной суммой денег, и вкладывать ее в проект, разработке которого не уделено самого пристального внимания, никто не будет, поэтому лучше – составляйте все сами. Успехов вам!
Следующим этапом написания бизнес-плана является – описание компании.
Понравилась статья? Жми на одну из кнопок — расскажи друзьям, это лучшая благодарность!
Загрузка…
Предыдущие шаги руководства по открытию собственного бизнеса
На Предприниматель-Про продолжаем писать бизнес-план. После того, как мы закончили знакомиться с титульным листом, переходим ко второму пункту – содержание и резюме бизнес-плана. Характерным для этих двух элементов является то, что они находятся на первых страницах бизнес-плана, но пишут их в конце, когда все остальные элементы будут завершены. Делается это, потому что таким образом достигается лучшая структурированность и наглядность данного элемента.
Содержание и резюме бизнес-плана
Содержание помогает читателю легче ориентироваться в бизнес-плане. Вряд ли инвестор или читатель будет читать бизнес-план от начала и до конца. И пусть это вас не смущает – зато вы сделаете прекрасное содержание и резюме бизнес-плана.
Не существует особенных правил создания содержания бизнес-плана. Просто наберите заголовок пункта «Содержание» и оставьте место, где вы будете вставлять заголовки всех элементов плана. Если вы работаете с MS Word или Open Office, сделайте так, чтобы все последующие заголовки и подзаголовки были в одном из стилей заголовков (Headings).
Резюме бизнес-плана
У читателей бизнес-планов, которыми являются инвесторы, есть два варианта: либо они заканчивают читать бизнес-план на резюме, либо дочитывают резюме и переворачивают страницы в поисках раздела, который их больше всего заинтересовал. Теперь, Вы понимаете, насколько важно сделать привлекательное, увлекательное и впечатляющее резюме? Именно оно может обеспечить средства для реализации вашей бизнес идеи и осуществить начало вашего малого бизнеса.
Ранее говорилось, что резюме должно писаться последним после того, как вы закончите со всеми другими вопросами, которые являются частью вашего бизнес-плана. Но этот вопрос может быть рассмотрен с другой точки зрения. Мы можем написать «пробное резюме», которое будет вашим гидом для дальнейшего написания всех остальных элементов бизнес-плана, а в конце адаптировать его к завершенным элементам. Резюме должно включать в себя основные элементы всех вопросов, которые являются частью бизнес-плана.
Начните с краткой истории вашего бизнеса в ответ на вопросы:
- Когда создан (или будет создан) ваш бизнес?
- Где находится (или где он будет находиться)?
- Какая основная бизнес идея?
- Что или какие проблемы на рынке (т.е. у потребителей) она будет решать?
- Кто основные клиенты (т.е. ваша целевая аудитория)?
Затем введите следующие подзаголовки:
- Основные показатели.
- Цели.
- Миссия.
- Ключевые элементы успеха.
Основные показатели бизнеса
Основные показатели должны дать картину того, как бизнес будет выглядеть с точки зрения этих показателей в период, к которому относится данный план. Основными показателями являются:
- Продажа
- Выручка (доходы)
- Чистая прибыль (доходы – расходы)
Для этого нужно сделать график, который покажет, как эти показатели будут меняться за годы, для которых план применяется. Поэтому резюме готовится в конце, когда у вас есть все прогнозы, от которых и зависят эти показатели. Простое использование MS Excel будет достаточно.
Этот график просто должен показать, будет ли бизнес увеличивать прибыль на протяжении лет, и насколько. Это очень важный момент бизнес-плана в целом, и от него во многом будет зависеть дальнейшее поведение читателя (читай инвестора).
Цели бизнес-плана
Этот элемент должен охватить цели, выполнение которых предполагается на период, к которому относится бизнес-план. Перечислите все цели и обязательно используйте численное конкретное описание (например, «планируется реализовать N-ое количество товара за первые 6 месяцев», «увеличить объемы продаж на 10% в каждом следующем квартале в течение года» и т.д.). Без конкретных цифр инвестору нечего делать с вашим бизнес-планом, знайте. При этом, конечно, вы должны аргументировать ваши расчеты.
Прежде чем определить цели в резюме бизнес-плана, предпочтительно описать ваше видение бизнеса, как некую главную цель, потому что она и будет определять отдельные цели и задачи, как средство достижения этого видения. Видение бизнеса должно ответить на вопрос, каким вам самим видится ваш бизнес в будущем. Естественно, это должно быть правдоподобно и подкреплено аргументами – притчи о супер изобретении инвесторам не нужны.
Акцент ставьте на долгосрочные цели. При установлении целей даже на этом этапе старайтесь думать и о потенциальных препятствиях на пути их достижения.
Миссия бизнес-плана
Миссия должна определить, каким образом бизнес будет взаимодействовать, как минимум, с четырьмя категориями:
- Потребители;
- Сотрудники;
- Владельцы;
- Общество.
Более простыми словами, миссия является причиной для существования бизнеса.
Миссия вашего бизнеса должна ответить менее, чем за 30 секунд на следующие вопросы:
- Что за организация?
- Что делает ваша организация?
- Каково состояние вашего бизнеса?
- Почему вы это делаете?
Вы можете использовать следующую формулу, чтобы написать вашу миссию:
[Название бизнеса] существует для [проблемы, которые решает бизнес идея] кому [целевой аудитории] помощью [продукты и/или услуги], используя [все преимущества над конкурентами], чтобы [выгода, которую получит потребитель].
Это всего лишь шаблон, который может провести вас через процесс, но вы можете изменить порядок и содержание в нем.
Например: «Компания XXXXX существует для удовлетворения потребностей потребителей в текстильной продукции, готова обеспечить высокое качество продукции и высокий уровень обслуживания, что вызовет чувство удовлетворения потребителей».
Учтите, пожалуйста, что это очень банальный пример. «Высокого уровня обслуживания» и «чувство удовлетворения потребителей» – это весьма посредственные категории с точки зрения привлекательности бизнес-плана. И это я сделал специально, потому что очень важно, самостоятельно, безо всяких намеков выработать миссию вашего бизнеса. И именно выработать или создать, но никак не просто придумать ее для внесения в резюме бизнес-плана. Вы должны найти свои преимущества, четко обозначающие выгоду для потребителя (и для инвестора).
Ключевые элементы для успеха бизнес-плана
В конце этой главы должен быть список ключевых элементов для успеха Вашего бизнеса, в соответствии с заранее определенными целями и миссией бизнеса. Здесь нужно перечислить все возможные моменты, которые могут внести вклад в успех бизнеса. Проще говоря, все то, от чего может зависеть успех бизнеса. Это должно на самом деле дать ответ на вопрос, что конкретно должно быть сделано для достижения намеченных целей бизнеса, и каким образом вы собираетесь это делать. Еще лучше, если вы дадите объяснения тому, почему ваши действия должны дать результат, и на чем основана ваша уверенность.
Как только Вы закончили бизнес-план полностью, неплохо ввести еще следующие пункты в резюме:
- Несколько слов о ключевых показателях анализа рынка и отрасли.
- Несколько слов о стратегии и реализации стратегии.
- Показать график — прогнозы продаж.
- Показать график анализа денежных потоков.
- Отображение графика доходов и расходов за период плана.
Этого будет достаточно, чтобы вызвать интерес у читателя — продолжить обзор бизнес-плана. Обратите также внимание на тонкости. Шрифт текста пусть будет 12 (или 11), а заголовки в выбранном стиле (например, крупный заголовок — стиль Заголовок 2, подзаголовок — стиль Заголовок 3). Используйте полужирное начертание на всем, что необходимо подчеркнуть, или чтобы привлечь внимание читателя.
И, наконец, еще один вопрос, который постоянно возникает: какое должно быть резюме по объему? Ответ: чем меньше, тем лучше. Желательно, чтобы резюме было на страницу или две, не более. Две страницы достаточно, чтобы охватить все вышеперечисленные элементы. И, да, будьте точны и лаконичны!
Для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация. В связи с этим рассмотрим примерную структуру действующих на зарубежных фирмах бизнес-планов, раскрывающих более подробно как исходную информацию, так и разрабатываемые на ee основе плановые показатели.
1. Титульный лист и оглавление.
Титульный лист имеет следующее содержание:
— заголовок плана;
— дата его подготовки;
— кто подготовил план, полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя и его домашний телефон;
— для кого подготовлен план;
— иногда рекомендуют включить в титульный лист заявление о том, что содержащиеся в документе сведения не подлежат разглашению, так фиксируется право предпринимателя на свою идею.
Оглавление — это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Оно должно дать чёткое представление о всём содержании бизнес-плана. Оглавление не должно быть перенасыщено деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плане и не забить пронумеровать страницы.
2. Резюме.
Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель.
Структура резюме должна состоять из 3-х частей:
1. введение: включает цели плана, коротко выраженную суть проекта;
2. основное содержание: сжатое всех ключевых элементов бизнес-плана и её основных частей: род деятельности, прогноз спроса, источники финансирования и т. д.;
3. заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя, может включать описание основных способов действий предпринимателя.
Для составления резюме чрезвычайно важно правильное представление о его резюме. Резюме должно быть кратким, обычно в три-четыре страницы, но лучше, если резюме поместится на одной страницы. Резюме- это ключевая часть документа, “продающая” его инвестору, и она должна быть составлена так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана. То есть резюме должно привлекать не количеством, а качеством, учитывая специфику деятельности и запросов потенциальных инвесторов.
3. Описание предприятия и отрасли
В начале основного раздела бизнес-плана дается краткое описание бизнеса: направления деятельности (производство, торговля, услуги); состояние отрасли в целом, и как данная фирма вписывается в отрасль, и какое место в ней занимает; кто является потребителем результатов деятельности фирмы; является ли бизнес сезонным, ориентирован ли он на производство небольшого количества высококачественных товаров (услуг) или на массовое производство дешевых. Здесь же обычно кратко излагаются цели бизнес-плана: какие средства хочет получить предприниматель, на какие цели и в какие сроки, какая ожидается прибыль от вложений. Составитель плана должен объяснить, почему он уверен в успехе фирмы и ее прибыльности. Этот раздел дает еще один шанс обратить внимание инвесторов на наиболее привлекательные черты данного конкретного предприятия (фирмы).
Для кредиторов важно получить как можно больше сведений о предприятии (фирме), поэтому они проявляют большой интерес к его (ее) истории. Их, как правило, интересует все: начали ли предприниматели новую деятельность или же купили готовое предприятие (фирму), расширяют ли они производственную деятельность или отпочковались от более крупной материнской фирмы. Должен быть указан статус фирмы (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью и т. п.), дата и место основания (регистрации) фирмы, ее владельцы и управленческий персонал со всеми изменениями перечисленных позиций за последние пять лет. Приветствуется даже изложение достижений и анализ ошибок (разумеется, исправимых) фирмы за весь или обозримый период ее деятельности.
4. Описание продукции/услуг
В этом маленьком, но важном разделе предприниматель должен рассказать о продукции своего предприятия (фирмы): описать ее физические свойства, объяснить, какие потребности удовлетворяют его товары или услуги, что отличает данный товар или услугу от других, имеющихся на рынке, каковы его (ее) преимущества и недостатки и что выигрывает потребитель, приобретая именно этот товар или услугу. Важно указать в данном разделе, какой интеллектуальной собственностью располагает предприниматель: патенты, лицензии, секреты производства.
Инвестор почувствует интерес к предприятию (фирме), если увидит, что производимый им (ею) товар или услуга имеют уникальные свойства, например существенные преимущества в цене или потребительских качествах. Такие преимущества обозначаются в мировой коммерческой практике специальным термином «уникальность товара». Если таких преимуществ нет, то это большой минус для предприятия (фирмы) и составителям бизнес-плана следует позаботиться об их разработке.
Бизнес-план должен включать детальное описание будущего товара.
Вопросы, которые относятся к описанию товара (продукта/услуги), могут представлять собой следующий перечень:
— Конкретное описание товара и способов его применения. При этом свойства товара должны быть сопряжены с потребностями его потенциальных покупателей.
— Тенденция применения выбранного товара (будет ли с течением времени его потребление возрастать или уменьшатся, возможны ли новые способы его применения?). Каким фирма видит жизненный цикл своего товара?
— Каков диапазон подобных продуктов/услуг, предлагаемых конкурентами? Обладает ли выбранный товар уникальностью по сравнению с моделями конкурентов, требует ли рынок (потребители) наличия уникальности, специфичности товара?
— Каков уровень зашиты товара, то есть располагает ли предприниматель патентом, авторскими правами, зарегистрированной торговой маркой и т. п.?
5. Маркетинг и сбыт продукции.
5.1. Анализ положения дел в отрасли.
Описывая отрасль, важно показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, основные сегменты рынка ( группы потребителей). Нужно определить, насколько чувствителен рынок к различным внутренним и внешним факторам, подвержён ли он циклическим и сезонным колебаниям и т. д. Необходимо описать своих конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты, на которые ориентируются, учесть другие отраслевые факторы.
5.2. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии.
В бизнес-плане должны быть описаны выбранные стратегии и их применение.
Если предприниматель всерьёз решил изменить свою стратегию или только внедряется на конкурентный рынок, он должен предусмотреть возможные ответные действия конкурентов:
— степень вероятности ответных действий;
— их возможное воздействие на фирму;
— когда это может произойти;
— насколько агрессивными они будут;
— есть ли возможность уклонится от особо агрессивных воздействий.
План маркетинга.
Для того чтобы достичь успеха, фирма должна создать эффективный рынок для своего товара. Основные шаги по созданию такого рынка описывает маркетинговый раздел бизнес-плана.
Мало просто произвести хороший продукт, предложить яркую техническую инновацию. Нужно также завоевать покупателей этого товара, привлечь к нему людей, которые обладают способностью оплачивать покупки, то есть создать платёжеспособный спрос на свой товар. В российском предпринимательстве не сложилась маркетинговая деятельность, среди всех элементов устойчивых традиций маркетинговой деятельности преобладает реклама. Между тем планирование маркетинга насущно необходимо.
6. План производства.
Главное правило при написании этого раздела: изложение должно быть предельно простым, не нужно злоупотреблять применением технического жаргона, так как читать этот раздел, скорее всего, будут люди без специального инженерного образования.
Вместе с тем нельзя думать, что финансистов не интересуют производственные проблемы и их обоснование- все главные компоненты производственной системы должны быть описаны в бизнес- плане.
Помимо технического описания план производства должен включать экономические расчёты издержек производства.
7. Организационный план.
Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы.
Если фирма существует уже несколько лет, необходимо описать историю формирования собственности, изменения, которые произошли в ней. Рассказать также о родительской компании или дочерних обществах, если таковые существуют. С этой точки зрения схема организации может быть дополнена сведениями о доле акции, которая владеет каждая из компаний, и её права при голосовании.
8. Финансовый план.
Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности.
Кроме того, при составлении бизнес-плана проводится так называемый анализ чувствительности.
Анализ чувствительности — это метод изучения эффекта изменений текущей чистой стоимости( чистой дисконтированной стоимости) проекта в связи с изменением ключевых параметров проекта- затрат на исследование и разработки, строительных издержек, размеров рынка, цены, издержек производства, затрат на рекламу и сбыт и т. п.
Чистая дисконтированная стоимость — это показатель эффективности инвестиций, предпринятых в рамках предпринимательского проекта.
Дисконтирование стоимости — это определение текущей стоимости будущих денежных доходов фирмы, которые должны быть получены в результате реализации проекта. Чем выше дисконтированная стоимость проекта, тем он эффективнее.
Критерием эффективности бизнес — проекта является положительная величина чистой дисконтированной стоимости. Таким образом, анализ чувствительности позволяет определить, не приведут ли изменения ключевых параметров проекта к снижению чистой дисконтированной стоимости до отрицательной величины, то есть к утрате эффективности проекта. Другими словами, этот метод определяет, насколько чувствителен проект к изменениям. Предварительное применение анализа чувствительности в рамках бизнес- планирования позволяет снижать предпринимательских риск, избегать непроизводительных вложений капитала.
Ещё одна важная составляющая финансового раздела бизнес-плана — это определение источников капитала ( фондов ), необходимых для деятельности фирмы. Эта часть финансового плана актуальна как для небольших, только вступающих в бизнес фирм, так и для крупных предприятий, нуждающихся в дополнительном притоке капитала.
Данные об источниках капитала должны быть увязаны с использованием фондов при конкретном указании способов и направления использования капитала.
При определении источников финансирования рекомендуется проводить активную политику поисков необходимого капитала, разнообразить способы их получения- от обращения в банк, к венчурным капиталистам и выпуска акции и облигации до поиска помощи у федерального правительства и муниципальных структур через государственные субсидии, схемы финансирования малого бизнеса и т. д.
10. Оценка риска.
Слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; надежность партнеров и поставщиков.
11. Оценка эффективности проекта.
Любой проект осуществляется для получения, каких либо результатов. Участники проекта (фирмы, акционеры, физические лица, банки, бюджеты разных уровней и т.д.) несут определенные затраты. В дальнейшем, реализация проекта приносит прибыль, увеличивает внутренний валовой продукт (ВВП), который затем делится между участвующими в проекте субъектами. Отношение поступлений и затрат участников проекта определяются различные виды эффективности ИП.
12. Приложения.