Социально экономическая сущность бизнес плана
Бизнес-план
представляет собой результат комплексного
исследования различных аспектов
деятельности фирмы (производства,
реализации продукции, послепродажного
обслуживания и др.)
Сущность
бизнеc-плaна
состоит в том, что он раскрывает
экономические отношения по поводу
вложения капитала и осуществления
денежных затрат и организует их в
направлении обеспечения устойчивой
работы предприятия и бесперебойного
выпуска продукции.
Цель
разработки бизнес-плана
– дать обоснованную, целостную, системную
оценку перспектив развития фирмы, то
есть спрогнозировать и спланировать
ее деятельность на ближайший период и
перспективу, исходя из потребностей
рынка и возможностей фирмы по их
удовлетворению.
Цель
ставится задачей, если указан срок ее
достижения и заданы количественные
характеристики желаемого итога. Цель
реализуется путем решения ряда задач.
Бизнес-план
помогает предпринимателю решить
следующие задачи:
—
определить конкретное направление
деятельности фирмы, целевые рынки и
место фирмы на этих рынках;
—
сформулировать долговременные и
краткосрочные цели фирмы, стратегии и
тактики их достижения;
—
выбрать номенклатуру и определить
показатели товаров и услуг, которые
будут предлагаться фирмой потребителям,
а также оценить издержки по их созданию
и реализации;
—
оценить соответствие кадров фирмы и
условий мотивации их труда требованиям
по достижению поставленных целей;
—
определить состав маркетинговых
мероприятий фирмы по изучению рынка,
организации рекламы, стимулированию
продаж, ценообразованию, каналам сбыта
и т.п.;
—
обеспечить жизнеспособность своей
фирмы в условиях жесткой конкуренции;
—
добиться максимизации прибыли в
конкретных условиях;
—
оценить материальное и финансовое
положение фирмы и соответствие имеющихся
и привлекаемых ресурсов поставленным
перед фирмой целям;
—
предусмотреть трудности и «подводные
камни», которые могут помешать выполнению
бизнес-плана;
—
получить необходимые инвестиции (в этом
аспекте он служит «наживкой» для
возможных инвесторов и мощным инструментом
финансирования бизнеса);
—
продвигать предлагаемый бизнес на
рынке, создавая деловую репутацию.
Планирование
деятельности фирмы с помощью бизнес-плана
сулит не мало выгод, в том числе:
—
Заставляет руководителей активно
заниматься перспективами фирмы;
—
Позволяет осуществлять более четкую
координацию предпринимаемых усилий по
достижению поставленных целей;
—
Устанавливает показатели деятельности
фирмы, необходимые для последующего
контроля;
—
Заставляет менеджера четче и конкретнее
определять цели фирмы, стратегии и
тактики их достижения;
—
Делает фирму более качественно
подготовленной к внезапным изменениям
рыночных ситуаций, то есть, уменьшает
время адаптации;
—
Устанавливает обязанности и персональную
ответственность всех руководителей
фирмы по обеспечению достижения
поставленных целей.
89. Сущность и методы оценки производственного, финансового и совокупного рисков.
В
условиях рыночных отношений, при наличии
конкуренции и возникновении непредсказуемых
ситуаций, коммерческая деятельность
невозможна без рисков.
Риск—
это
опасность наступления непредсказуемых
и нежелательных для предприятия
последствий его действий. Иными словами,
риском можно назвать вероятность того,
что предприятие понесет убытки или
потери, если намеченное управленческое
решение не реализуется.
Производственныйрискпредставляет
собой вероятность невыполнения
контрагентом предприятия торговли
своих обязательств по контракту или
договору, риски в реализации товаров и
услуг, ошибки в ценовой политике, риск
банкротства.
К
основным причинам
производственного риска
относятся:
*снижение
намеченных объемов производства и
реализации продукции вследствие снижения
производительности труда, простоя
оборудования, потерь рабочего времени,
отсутствия необходимого количества
исходных материалов, повышенного
процента брака производимой продукции;
*снижение
цен, по которым планировалось реализовывать
продукцию или услугу, в связи с ее
недостаточным качеством, неблагоприятным
изменением рыночной конъюнктуры,
падением спроса;
*увеличение
расхода материальных затрат в результате
перерасхода материалов, сырья, топлива,
энергии, а так же за счет увеличения
транспортных расходов, торговых издержек,
накладных и других побочных расходов;
*рост
фонда оплаты труда за счет превышения
намеченной численности либо за счет
выплат более высокого, чем запланировано,
уровня заработной платы отдельным
сотрудникам;
*низкая
дисциплина поставок, перебои с топливом
и электроэнергией;
*физический
и моральный износ оборудования
отечественных предприятий.
В
производственной деятельности предприятия
торговли можно выделить следующие виды
риска:
*риск
недополучения товаров вследствие срыва
заключенных договоров на поставку;
*риск
невозврата денежных средств, перечисленных
поставщику в виде предоплаты;
*риск
отказа покупателя от полученной и
оплаченной продукции или риск возврата
продукции;
*риск
недопоставки новых видов товаров,
пользующихся повышенным спросом из-за
отсутствия новых технологий и материалов
у поставщиков.
Финансовый
рискпредставляет
собой вероятность наступления ущерба
в результате проведения каких-либо
операций в финансово-кредитной и биржевой
сферах, с ценными бумагами. Такой риск
вытекает из природы самих финансовых
операций и включает:
•
кредитный
риск;
•
процентный
риск;
•
валютный
риск;
•
риск
упущенной финансовой выгоды.
Кредитный
риск связан
с неуплатой заемщиком основного долга
и процентов, начисленных на объем
выданной ссуды.
Процентным
риском является
опасность потерь коммерческими
предприятиями денежных средств в связи
с повышением процентных ставок,
выплачиваемых ими по привлеченным
средствам.
Валютный
риск отражает
опасность валютных потерь, связанных
с изменением курса одной иностранной
валюты по отношению к национальной
валюте, при проведении внешнеэкономических,
кредитных и других валютных операций.
Риск
упущенной финансовой выгоды определяется
вероятностью финансового ущерба, который
может возникнуть в результате
неосуществления какого-либо мероприятия
или приостановления хозяйственной
деятельности предприятия торговли.
В
инвестиционной деятельности предприятия
торговли можно выделить риск инвестирования
и риск новаторства.
Риск
инвестирования в
ценные бумаги, или «портфельный
риск», характеризует
степень риска снижения доходности
конкретных ценных бумаг и сформированного
портфеля ценных бумаг.
Риск
новаторства связан
с техническими нововведениями,
экономической или организационной
деятельностью производства.
Риски
торговой деятельности образуются под
влиянием объективных (внешних)
и субъективных (внутренних)
факторов.
Наиболее
важными внешними
факторами являются:
инфляция, изменения банковских процентных
ставок и условий кредитования, налоговых
ставок и таможенных пошлин, в отношениях
собственности и аренды, трудовом
законодательстве и др. Инфляция ведет
к значительному и неравномерному росту
цен как на товары, материалы, топливо,
энергоносители, так и на транспортные
услуги и т.п.
Внутренние
факторы связаны
с ошибками и упущениями руководства и
персонала, с их готовностью к выбору
рисковой стратегии в деятельности
предприятия.
Совокупный
риск
– риск, связанный с возможным недостатком
средств, необходимых для покрытия
текущих расходов и расходов по обслуживанию
внешних источников финансирования.
Совокупный
риск, связанный с предприятием имеет
два основных источника:
1.Неустойчивость
спроса и цен на готовую продукцию, а
также цен сырья и энергии, не всегда
имеющаяся возможность уложиться
себестоимостью в цену реализации и
обеспечить нормальную массу, норму и
динамику прибыли, само действие
операционного рычага, сила которого
зависит от удельного веса постоянных
затрат в общей их сумме и предопределяет
степень гибкости предприятия — все это
вместе взятое генерирует предпринимательский
риск.
Это
риск, связанный с конкретным бизнесом
в его рыночной нише.
2.
Неустойчивость финансовых условий
кредитования (особенно при колебаниях
рентабельности активов), неуверенность
владельцев обыкновенных акций в получении
достойного возмещения в случае ликвидации
предприятия с высоким уровнем заемных
средств, по существу, само действие
финансового рычага генерирует финансовый
риск.
Таким
образом, понятие совокупного
риска связано с двумя видами рисков,
которые генерирует практически любое
предприятие, то есть с риском
предпринимательским
(деловым) и риском финансовым,
связанным со структурой источников
финансирования.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Предмет и содержание бизнес-планирования, его роль в рыночной экономике. Социально-экономическая сущность бизнес-плана.
Предмет и содержание бизнес-планирования, его роль в рыночной экономике. Социально-экономическая сущность бизнес-плана.
Принципы бизнес-планирования
Общие требования, предъявляемые к бизнес-планам.
Классификация бизнес-планов
Процесс бизнес-планирования
Структура бизнес-плана
Бизнес-планирование является системообразующим экономическим скелетом, на котором держится вся масса приемов, методов, способов, инструментов, с помощью которых предприятия осуществляют свою деятельность в сложных рыночных условиях
Бизнес-планирование является системообразующим экономическим скелетом, на котором держится вся масса приемов, методов, способов, инструментов, с помощью которых предприятия осуществляют свою деятельность в сложных рыночных условиях
Бизнес-план — это документ, который должен:
комплексно, системно обосновывать управленческие решения, связанные с предпринимательской деятельностью
Необходимость бизнес-планирования
1) осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
2) побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
3) определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
4) подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;
5) четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.
Необходимость
Необходимость
Непрерывность
Эластичность и гибкость
Единство и полнота (системность)
Точность и детализация
Экономичность
Оптимальность
Связь уровней управления
Участие
Холизм (сочетание координации и интеграции)
Задачи бизнес-планирования
определить конкретное направление деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;
выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также оценить издержки по их созданию и реализации;
оценить соответствие кадров предприятия и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
Функции бизнес-планирования
Функция стратегического планирования;
Координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат
Привлечение капитала извне и возможность привлечения к реализации планов компании потенциальных партнеров;
Воспитание и обучение — улучшение информированности всех сотрудников о предстоящих действиях, координация их усилий, распределение обязанностей и т.д.;
Инициирование — активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
Функции бизнес-планирования
1 Прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
2 Оптимизация — обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
3 Безопасность управления — обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
4 Упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
5 Контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
6 Документирование
Классификация проектов
1. По отношению друг к другу:
независимые допускающие одновременное и раздельное
осуществление, причем характеристики их реализации не
влияют друг на друга;
взаимоисключающие т.е. не допускающие одновременной
реализации.
взаимодополняющие реализация, которых может
происходить лишь совместно.
2. По срокам реализации (создания и функционирования):
— краткосрочные (до 3 лет);
— среднесрочные (3 — 5 лет);
— долгосрочные (свыше 5 лет).
Классификация проектов
3. По масштабам:
— малые проекты, действие которых ограничивается рамками одной небольшой фирмы, реализующей проект.;
— средние проекты — проекты реконструкции и технического перевооружения существующего производства продукции.;
— крупные проекты — проекты крупных предприятий, в основе которых лежит прогрессивно «новая идея» производства продукции;
— мегапроекты — целевые инвестиционные программы, содержащие множество взаимосвязанных конечных проектов.
Классификация проектов
4. По основной направленности:
— коммерческие проекты, главной целью которых является
получение прибыли;
— социальные проекты, ориентированные на решение
проблем безработицы в регионе, снижение криминогенного
уровня и т.д.;
— экологические проекты, основу которых составляет
улучшение среды обитания;
Классификация проектов
5. В зависимости от степени влияния результатов проекта:
— глобальные проекты, реализация которых существенно
влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию на
Земле;
— народнохозяйственные проекты, реализация которых существенно
влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию в
стране;
— крупномасштабные проекты, реализация которых существенно влияет
на экономическую, социальную или экологическую ситуацию в отдельно
взятой стране;
— локальные проекты, реализация которых не оказывает существенного
влияния на экономическую, социальную или экологическую ситуацию в
определенных регионах и (или) городах
Основные направления бизнес-плана
Ограничения в бизнес-планировании предприятий туризма и гостиничного хозяйства
Ограничения в бизнес-планировании предприятий туризма и гостиничного хозяйства
Использование материалов презентации
Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления.
Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов.
Ключевые моменты бизнес-планирования это оценка инициаторами проекта: возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);…
Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование. Цели бизнес-планирования. Основные требования к бизнес-плану….
В рамках бизнес-плана финансовые, маркетинговые или организационные аспекты деятельности компании рассматриваются в комплексе, что…
Обсудить механизм, необходимый в организации для обеспечения процесса инвестиционного развития
Компании, занимающий должность Директора департамента по бизнес-информации или Менеджера по бизнес-информации (при отсутствии в направлении…
Сколько ресурсов нам надо для реализации нашего проекта (инвестиции деньги, люди, сырьё…)?
Бизнес противоречивое явление. Экономические и социальные аспекты в нем взаимосвязаны
Маркетинговый план важнейшая часть бизнес плана компании, а процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего…
Малый бизнес оказывает существенное влияние на экономическое развитие страны. Такие социально-экономические показатели, как безработица,…
Заказчика (клиента) бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитал путем акционирования,…
Эффективная
деятельность предприятий в условиях
рыночной экономики в значительной
степени зависит от того, насколько
достоверно они предвидят дальнюю и
ближнюю перспективу своего развития,
т.е. sпланирования.
Планирование
— это разработка и установление
руководством предприятия системы
количественных показателей его развития,
в которых определяются темпы, пропорции
и тенденции развития данного предприятия
как в текущем периоде, так и на перспективу.
Планирование является центральным
звеном всей системы хозяйственного
механизма управления и регулирования
производства. Существует несколько
видов планирования:
перспективное
планирование. Основывается на
прогнозировании, составляемом на срок
от 5 до 15 лет. В нем формируется
экономическая стратегия деятельности
предприятия на длительный период с
учетом расширения границ действующих
рынков сбыта и освоение новых.текущее
планирование. Разрабатывается в
предприятии по всем экономическим
показателям деятельности в разрезе
производственных подразделений,
участков по различным видам деятельности
предприятия. Детализирует показатели
перспективного планирования.оперативное
планирование. Разрабатывается по
отдельным производственным подразделениям,
является программной работой каждого
сотрудника предприятия. Составляется
на срок от недели до квартала.
В
современных условиях одним из важнейших
инструментов планирования является
бизнес-план.
Возрастание
роли бизнес-плана в планировании особенно
отчетливо проявилось в последние
десятилетия. Связано это было со
следующими причинами:
Возрастание
сложности внешнехозяйственной среды
потребовало от компаний высокой гибкости
в управлении, умение постоянно
подсчитывать множество вариантов
управленческих решений в комплексе, с
учетом всех факторов.Возросла
роль стратегического маркетинга, умение
находить и оценивать возможные новые,
перспективные направления хозяйственной
деятельности. Но мало найти перспективную
возможность на рынке, нужно еще и
оценить, чего она стоит. Для этого и
нужен бизнес-план.Расширилась
самостоятельность производственных
подразделений, В современных условиях
увидеть все варианты хозяйственного
развития можно лишь на нижнем уровне,
а оценить их привлекательность с точки
зрения корпорации в целом, проанализировать
с учетом интересов владельцев капитала
можно на высшем уровне. Обособление
хозяйственных систем при необходимости
интеграции решений по части инвестиционной
политики и сделало бизнес-план столь
популярным инструментом планирования
бизнеса.
Бизнес-план
— это план развития бизнеса на предстоящий
период, в котором сформулированы предмет,
основные цели, стратегии, направления
и географические регионы хозяйственной
деятельности, в котором определены
ценовая политика, емкость и структура
рынка, условия осуществления поставок
и закупок, транспортировки, страхования
и переработки товаров, факторы, влияющие
на рост/снижение доходов и расходов по
группе товаров и услуг, являющихся
предметом деятельности предприятия.
Бизнес-план
всегда носит вероятностный характер,
предполагает возможность различных
вариантов делового поведения предприятия.
В этом его коренное отличие от
технико-экономического обоснования, в
котором существует достаточно жесткая
увязка с определенной технологией,
присутствует
конкретная проектно-сметная документация
и т.д. Бизнес-план — это план возможных
действий предприятия на рынке. Любая
информация, представленная в бизнес-плане
(хозяйственная стратегия, формулы
распределения прибыли, схемы работы с
поставщиками и субподрядчиками и т.п.),
может стать предметом обсуждения,
дальнейшего анализа.
Бизнес-план
всегда имеет адресата. Им может быть
партнер-инвестор, вышестоящее руководство
или органы государственного управления,
поэтому в любом случае в бизнес-плане
должны быть учтены интересы того, кому
он адресован.
Соседние файлы в папке Лекции
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #