Сильные стороны бизнес идеи

Юридически, малый бизнес определяется масштабами предпринимательства. Сколько людей на вас работают, сколько валовой и чистой прибыли вы зарабатываете в месяц. Малый бизнес, безусловно, более прост в организации, чем средний или крупный, однако, он меньше всего защищен. Его важность сложно переоценить, потому как это самостоятельный субъект экономики, который платит налоги, и удовлетворяет конкретные нужды или решает определенные проблемы населения. У малого бизнеса есть еще одна важная цель – это поощрение конкуренции. А, как известно, где есть конкуренция – там меньше шансов у монополии. Если «зарубить» малый бизнес, то с высокой вероятностью, общество узнает все «прелести» крупной монопольной структуры: высокие цены, однотипные работы, слабая социальная защищенность, коррумпированность, несправедливые заработные платы. Поэтому, если есть стремления заниматься им, то стоит начать в самое ближайшее время.

Что нужно знать про малый бизнес?

Если вы собрались вести малый бизнес не в он-лайне, то есть, к примеру, в реальной жизни открыть магазин, представительство, или снять офис, то вы, рано или поздно, столкнетесь с законодательством или с его представителями. Внимательно разберитесь с нотой закона вашей страны касательно субъектов малого предпринимательства. Важно выяснить:

• Что такое малый бизнес, согласно законодательству вашей страны. Какой денежный оборот и количество сотрудников может иметь малое предприятие.
• Какие хозяйственные операции допустимы для малых фирм. Особенно, если вы собираетесь иметь дело с импортом/экспортом.
• Налогообложение;
• Как вести бухгалтерскую отчетность;
• Какую регистрационную форму вам лучше всего будет выбрать;
• Сколько занимает процесс регистрации?;
• Каковы штрафы и санкции, и в каких случаях? В том числе, если вам необходимо будет приостановить деятельность.
• Есть ли льготы при регистрации субъектов хозяйственной деятельности, и в чем они заключаются?

Стоит обратить внимание на последний пункт, и, возможно вспомнить про любимого дедушку, который будет получать существенные скидки по возрасту или прописке. Не обязательно регистрировать дело именно на себя.

Что касается МБ в интернете – то не зря большое количество предпринимателей, молодых и постарше, начинают или продолжают вести свои дела именно там. Почему?

1. Во-первых, онлайн сфера гораздо слабее охвачена законодательством, чем оффлайн. В случае открытия интернет-магазина, регистрация не отменяется. Но вы должны внимательно изучить, как зарегистрироваться максимально выгодно и правильно.

2. Во-вторых – арендная плата в разы меньше, чем в реальной жизни.

3. В-третьих, более простой рекламный механизм, позволяющий отследить эффективность использования разных видов рекламы.

4. И, наконец, в-четвертых – это вездесущность глобальной сети. Возможность продавать свой товар в другие регионы, при этом, не покидая своего города. В интернете МБ имеет шансы на быстрый рост, с другой стороны, в сети огромная конкуренция.

Виды малого бизнеса

Ни для кого не секрет, что сфера бизнеса делится на товарный оборот и услуги. От этих двух направлений выходят сотни бизнес-идей и концепций. Попробуйте найти среди них и себя.

Малый бизнес, во многом, основывается на ремесленничестве и/или на небольшом капитале. Допустим, вы умеете делать глиняную посуду:

• Что вам надо, чтобы открыть свой бизнес? Идеи для дизайна, мастерская, материалы, и клиенты, желательно постоянные.
• Что нужно, чтобы найти идеи для дизайна? Наблюдения, талант или креативный друг.
• Что нужно, чтобы снять мастерскую и купить материалы? Деньги и, желательно, связи, т.к. второе снижает цену вопроса.
• Что нужно, чтобы привлечь покупателя? Кропотливый труд и PR. Правильный PR сделает для малого бизнеса чудеса, не слабее, чем для большого.

Если вы опытный сантехник, но работать хотите только на себя, кто ж вас осудит? Для этого вам понадобятся необходимые инструменты, надежный поставщик деталей, мобильный телефон, и деньги на саморекламу.

Если в жаркое время года вы решили открыть киоск с мороженым – это тоже малый бизнес. Для него вам потребуется разрешения, договоры с поставщиками, киоск, холодильники, продуманная доставка и возврат товара, и т.д.

Представители малого бизнеса, как правило, очень изобретательны. Примеры, описанные выше, просты и банальны. На самом деле, в интернете есть сотни случаев, когда оригинальная идея небольшого собственного дела настолько пришлась по вкусу клиентам, что довольно быстро разрасталась до более крупного масштаба.

Смотрите, что бизнес, хоть и малый, но так же подчиняется общим законам бизнеса. И должен четко отвечать на такие вопросы:

• Какую проблему решает или потребность удовлетворяет?
• Для кого этот бизнес? Кто ваш потребитель?
• Чем ваш продукт или услуга (способ ее предоставления) отличается от других альтернатив?
• Как именно вы будете заботиться о своих заказчиках?

Причем таким отличием может быть даже удачно выбранное место для открытия торговой точки.

Сильные и слабые стороны малого бизнеса

В плюсы можно записать:

• Высокая оперативность и самостоятельность в принятии решений;
• Упрощенный контроль;
• Более тесные отношения с клиентами, возможность получать отзывы о своем предприятии напрямую, в живом общении;
• Относительно небольшие вложения в дело, соответственно, меньший риск.
• Возможность прощупать почву, прежде чем привлекать более серьезные инвестиции.
• Возможность оперативно доставать для заказчика уникальную продукцию (при правильном социальном капитале, т.е. связях).
• Уникальная возможность производить продукт, не экономя на его качестве.

К слабым сторонам малого предпринимательства относятся:

• Большая зависимость от поставщиков;
• Сильная зависимость от общей экономической ситуации в стране;
• Более высокие цены на товар или услуги, за счет малых масштабов.
• Отток денег на рекламу, что также отразиться на цене.
• Высокая конкуренция, если бизнес не уникален.
• Меньший оборот денежных средств.

Выше мы писали о дифференциации вашего товара или услуг от других альтернатив на рынке. Здесь есть небольшой секрет. То, с каким рвением и любовью вы будете делать свое дело – и есть ваша основная дифференциация. Сейчас мало кого удивишь ультра-модным дизайном, составом продукта или самим продуктом. В сознании у большинства людей, одна реклама выталкивает другую. Хорошее отношение, знание дела, порядочность и уважение к клиенту – вот ценности, которые всегда будут актуальны, для любого бизнеса. Кроме качественного продукта или услуги, несите искренне хорошее настроение, и клиент будет рад к вам вернуться.

Вы — предприниматель, который начал бизнес несколько месяцев назад, и у вас дела идут хорошо, вы развиваетесь, хорошо зарабатываете и оптимистично смотрите в будущее? Тогда — внимание — вы в опасности.

По мировой статистике 90% бизнесов закрываются в первый год. Значительная часть из оставшихся 10% закрываются в следующие 5 лет.

И причина не в недостатке информации, тактик или стратегий.

Главная причина, которую я вижу за более чем 5 лет в коучинге предпринимателей, в том, что владелец бизнеса занимается не своим делом и просто сдается до того, как развить бизнес.

У него просто нет на это сил.

Симптомы того, что вы занимаетесь не своим делом:

• Нет мотивации
• Чувствуете внутреннее сопротивление
• Быстро гаснете
• Много нервничаете в работе
• Нет вдохновения
• Есть самосаботаж
• Низкое ресурсное состояние
• Не видите целей
• Не знаете, как развить бизнес

Что приходит в жизнь, когда занимаетесь своим делом:

• Постоянное вдохновение
• Высокая мотивация
• Вселенная помогает
• Много энергии и сил
• Понимаете, как развить бизнес, есть виденье на 10-20 лет вперед

И сейчас мы рассмотрим 5 основных ошибок в том, как развивать бизнес.

Ошибка №1. Ориентироваться только на деньги, не учитывая свою страсть

Люди смотрят на потенциал ниши, на тренды, но забывают спросить себя, есть ли у них к этому страсть. В любую нишу рано или поздно приходит сильный конкурент, с которым вам приходится бороться.

Как думаете, кто победит: тот, у которого страсть к этому делу, или тот, кто пришел денег заработать?

Я не знаю ни одного успешного предпринимателя, у которого такая схема сработала. Любая ниша усложняется со временем.

Посмотрите, как меняется рынок. Откуда вы будете брать энергию на развитие бизнеса, если нет страсти?

Энергия – это самое важное, что есть у предпринимателя. Если есть энергия, страсть, желание, вы легко найдете остальные ресурсы и возможности, как развивать бизнес. Когда есть страсть, тогда проблем нет — есть задачи, и вы их решаете. Если её нет, то любое препятствие непреодолимо.

О страсти к своему делу много говорит Тони Роббинс — американский писатель, предприниматель, оратор-мотиватор, актёр, тренер.

В его философии управление своим состоянием и энергией — это ключевой фактор успеха, а страсть к своему делу — это колоссальное преимущество над конкурентами в том, как развивать бизнес.

Симптомы отсутствия энергии

1. Вы ставите цели и не достигаете их.
2. Вы планируете и не выполняете планы. В том числе и по тому, как развивать бизнес, все идет не так, как вы планировали.
3. Вы постоянно прыгаете с проекта на проект, чувствуете сопротивление и апатию.
4. Ваша команда работает точно так же. Вы задаете ритм и энергетику в компании. Если владелец не горит своим делом в глубине души, то это не будет и у его сотрудников.

Лучший способ получить неограниченный источник энергии — это использовать для развития бизнеса свои сильные стороны и играть на них.

Ошибка №2. Игнорировать свои ценности

У каждого человека внутри есть система ценностей, по которой он живёт. На неё накладываются убеждения — получается его виденье и парадигма освоения мира.

Если вы поедете в Африку, то увидите, что там люди равнодушны к деньгам. Их система ценностей отличается от нашей. В её основе — глубинные убеждения.

Если ваш бизнес, жизненный путь не соответствует внутренней парадигме, то рано или поздно вы приходите к личностному кризису и не понимаете, как развивать бизнес.

Кризис среднего возраста — яркий пример. Он затрагивает глубинные ценности, поэтому является одним из самых мощных в жизни. Человек начинает чувствовать, что жизнь бессмысленна. Тогда он ищет новый способ развития личности.

Если получается переоценить приоритеты, тогда он выходит на новый этап своего развития. Если не получается — то он застрянет и двигаться дальше не сможет, пока не приведёт себя в соответствие с новыми ценностями.

Это и есть ценностный кризис. Он может перевернуть всю жизнь человека.

Моя история о том, что важно соответствовать своим ценностям

В 26 лет я достиг многого. Возглавлял 2 департамента в крупнейшем банке страны — рекламы и связи с общественностью. Купил квартиру, машину, путешествовал с семьей. Люди идут к этому полжизни, а я достиг этого в 26 лет.

Но эти результаты сопровождались мощным внутренним конфликтом, особенно в последние годы. У меня есть некие глубинные ценности: независимость, развитие, не бояться быть самим собой.

Мне важно напрямую помогать людям. В корпоративном мире, где 70% времени уходит на подковерную борьбу, было сложно. Когда я поднялся по карьерной лестнице, то понял, что это не мое, и ушел в бизнес. Это было одно из сложных и одно из лучших моих решений. Именно оно позволило получить жизненный опыт и достичь счастья.

На самом деле человека продвигает вперед правда — умение быть в согласии с самим собой. Когда он начинает жить в такой системе координат, с него как будто оковы спадают.

Как следовать ценностям, приняв решение развить бизнес

Я консультировал владельца 2-х компаний. Одна занималась оптовыми продажами ликероводочных изделий, а вторая — торговлей строительными материалами.

В какой-то момент у него начала происходить трансформация ценностей. В окружении не нашлось людей, которые могли бы его понять, поэтому предприниматель пришел в коучинг.

Ликероводочная компания начала сдавать позиции. У клиента не было энергии ей заниматься, потому что она не вписывалась в его понимание себя. А компания строительных материалов соответствовала его ценностям.

Тогда он продал долю в ликероводочной компании и стал направлять усилия и действия на то, как развивать бизнес по торговле стройматериалами. В результате он быстро вышел на доход больше, чем раньше приносили 2 компании.

Как определить ценности? Вспомните моменты, когда вы испытывали гордость за свою работу. Осознавали ценность своего дела. Вспомните эти моменты, и найдете там подсказки по поводу системы ценностей.

Ошибка №3. Отрицать полученный опыт

Это ошибка тех, кто склонен постоянно всё менять. Жизнь никогда не дает нам опыт просто так. Если говорить о высоких материях, всё приходит с определенной целью. Именно опыт делает бизнес уникальным. Не использовать его — это как дать Богу пощечину — неправильно и, скорее всего, плохо закончится.

У одного из моих клиентов был бизнес по монтажу оборудования для связи, очень развитый, хороший уникальный бизнес — с квалифицированными бригадами. У них было много клиентов. При этом он вдруг захотел заниматься колл-центрами и думал, как развивать этот бизнес.

По монтажу оборудования на рынке только 1-2 компании имеют такую же квалификацию и опыт, как его бизнес. А сколько людей могут организовывать колл-центры? Много кто.

Никогда нельзя принимать поспешных решений. Если вы как предприниматель устали, нужно понять причину этого. Бывает содержание не то, а бывает форма. Можно найти новый формат, немного изменить.

Часто слышу от стартаперов: «Есть идея, но нет опыта». То есть человек видит некую картинку, но не видит нюансов — как устроены продажи, маркетинг, бизнес-модель и т. д.

Думает, что знает на 8 из 10, а по факту — знаний о том, как развивать бизнес, только на 2.

А как развивать бизнес, когда ничего в нём не смыслишь? Я знаю это из своего опыта.

В 32 года я ушел из традиционного бизнеса и решил, что продаж, маркетинга и подобной «лабуды» у меня не будет.

Мне хотелось просто помогать людям, поэтому я стал коучем по предназначению, по поиску сильных сторон.

Однако меньше, чем через год я понял, что самая большая ценность — это мой опыт в маркетинге, рекламе и связях с общественностью, в том, как развивать бизнес.

Мало помочь предпринимателю найти призвание, свой путь — нужно ещё помочь это монетизировать, сделать на этом бизнес, знать, как его развить.

Тогда его жизнь преобразится. Когда я это понял, и начал внедрять, тогда стал получать удовольствие. Ко мне пришли и клиенты, и деньги. И всё произошло так, потому что я делился своим опытом как добытым золотом.

Ошибка №4: Работать без миссии, понимания глубинной причины своих действий

Почему вы занимаетесь именно этим бизнесом? Почему выбрали именно его?

Задавайте себе эти вопросы до тех пор, пока не найдете ответ. Это упражнение особенно полезно, когда не хватает внутренней мотивации для работы.

Из моей истории понятно, почему я занимаюсь консультированием. Также должно быть и в вашем бизнесе.

Вот примеры наших клиентов.

Он собирался открыть центр помощи людям с алкогольной зависимостью. Я спрашиваю: «Почему? Ты довел хоть одного человека до результата? У тебя есть опыт в этом?» Нет.

У него не было ответа на эти вопросы. Что он сможет предложить обществу? Как он будет развивать бизнес? Непонятно. Когда он столкнулся с реальностью, запал исчез из-за отсутствия ответа на большое «почему».

Другой клиент занимается звуковым, осветительным оборудованием, музыкальными инструментами. Когда он впервые приехал на выставку техники, то сразу влюбился в это дело. Тогда понял, что это — его страсть.

Он прошел путь от монтажника до владельца компании, четко чувствовал как развивать бизнес.

Он гордится тем, что делает. У него есть ответ на большое «почему», есть страсть, опыт. И я уверен в его дальнейшем успехе.

Ошибка №5 (самая фатальная) Игнорировать свои сильные стороны

У вас было так: вы стараетесь что-то сделать, но идет тяжело и получается коряга, неудовлетворительный результат? А другой начинает — и все легко получается. Почему так происходит?

Еще в 20-х годах прошлого века Карл Густав Юнг — швейцарский психиатр, основоположник аналитической психологии, доказал, что у каждого человека есть сильные и слабые стороны, заложенные с рождения.

Если посмотреть на успешного человека, то можно найти у него массу недостатков. Причём, чем больших вершин в бизнесе он достиг, тем больше недостатков и странностей.

При этом, у него есть и сильные стороны, которые он «прокачал» и сделал своими преимуществами, для того чтобы развивать бизнес.

В школе нас учили успевать везде, но это неприменимо в жизни. Согласно школьной идеологии лучше везде получить «4», чем где-то «5», а где-то «2». Когда мы вырастаем, то тоже пытаемся быть хорошими для всех и везде. Но эта стратегия работает только в учёбе.

В том, как развивать бизнес больше применима стратегия «ледокола». Она подразумевает фокусировку на нескольких своих сильных сторонах, которые нужно использовать по максимуму.

Не пытайтесь суметь всё!

Клиенты иногда просят сделать сайт, аналитику настроить. Я не буду этим заниматься, потому что сайты — не моя сильная сторона. Эффективнее направить к профессионалу, который гарантированно даст ему качественный результат.

Я разбираюсь в другом. Это маркетинг, стратегия, построение системы продаж. Также мне интересен человек и как он может себя реализовать. Я изучаю, как ему быть более эффективным, достигать целей, развивать бизнес и, при этом, быть счастливым. Это — мои сильные стороны.

Я помогаю только тогда, когда могу помочь. Не в теории, а в реальности. Никогда не буду лучшим во всем, поэтому продвигаюсь только в одной конкретной нише.

Сильные стороны — это ваша сила. Превратите их в конкурентное преимущество. Например, для жокея низкий рост и маленький вес — это сильная сторона, но в баскетболе это слабая сторона.

История моего клиента это подтверждает. В какой-то момент он осознал, что его сильная сторона — легко сходиться с людьми. Все лучшие клиенты и заказы пришли к нему именно таким образом. Это была его интуитивная стратегия, как развивать бизнес.

Когда он понял это, то купил книги по нетворкингу.

Он начал изучать формирование бизнес-сети и сделал это своей сильной стороной. В результате преуспел. Его компания использует продажи, но самые лучшие клиенты приходят к нему по рекомендации.

Даже одну сильную сторону можно развить в мощное конкурентное преимущество. Ищите свои таланты, сильные стороны и ориентируйтесь на них в том, как развивать бизнес.

Где искать свои сильные стороны?

1. Они проявляются в течение жизни и постоянно дают о себе знать. Посмотрите на свою жизнь, и определите, что у вас всегда хорошо получалось.
2. В чем вы быстро и легко обучались. То, что соответствует вашим сильным сторонам, там вам легко учиться.
3. В чем вы помогали другим людям. Часто со стороны таланты виднее. Найдите таких 5-10 пунктов, и подумайте, благодаря чему у вас это хорошо получалось. Если вы что-то хорошо сделали, там проявлялся ваш талант.

P.S. Найти свои сильные стороны самостоятельно — очень сложно.

Это можно сделать только если ваш мозг чист и свеж как утренняя роса. Достигнуть такого состояния легче и быстрее всего во время медитации.

И сейчас мы даем вам возможность скачать вам любимую медитацию Ивана Зимбицкого.

С этой медитацией:

-Расслабленно и продуктивно работайте на результат по любой, даже самой сложной задаче

-Обретите точную концентрацию на процесседостижения цели

-Приступайте к работе с удовольствиембез самосаботажа и откладываний

-Избавьтесь от постоянного стресса, «тумана» в голове и хронической усталости

-Достигайте успеха коротким путем, делая меньше, лучше и до результата

-Сократите количество ошибок на 43%, раскрыв потенциал своего мозга

-С улыбкой без усталости завершайте рабочий день, подвигаясь к целям неудержимо

Скачайте ее сейчас и наслаждайтесь: Кликнуть тут и скачать