Шаблон для бизнес плана на строительство
ÐизнеÑ-план СÑÑоиÑелÑÑÑво жилÑÑ Ð´Ð¾Ð¼Ð¾Ð². СÑÑоиÑелÑÐ½Ð°Ñ ÑиÑма. СкаÑаÑÑ PDF, XLSX. ФинанÑовÑй план
ÐизнеÑ-план СÑÑоиÑелÑÑÑво жилÑÑ Ð´Ð¾Ð¼Ð¾Ð². СÑÑоиÑелÑÐ½Ð°Ñ ÑиÑма. СкаÑаÑÑ PDF, XLSX. ФинанÑовÑй план
СкаÑаÑÑ (DOC, ÐеизвеÑÑнÑй)
СкаÑаÑÑ (DOCX, 73KB)
СкаÑаÑÑ (PDF, ÐеизвеÑÑнÑй)
СкаÑаÑÑ (PDF, ÐеизвеÑÑнÑй)
СкаÑаÑÑ (PDF, ÐеизвеÑÑнÑй)
СкаÑаÑÑ (PDF, ÐеизвеÑÑнÑй)
ÐаÑÑоÑÑий бизнеÑ-план пÑедоÑÑавлÑеÑÑÑ Ð½Ð° ÑаÑÑмоÑÑение на конÑиденÑиалÑной оÑнове иÑклÑ-ÑиÑелÑно Ð´Ð»Ñ Ð¿ÑинÑÑÐ¸Ñ ÑеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾ возможноÑÑи ÑинанÑиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð³Ð¾ пÑоекÑа и не Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð±ÑÑÑ Ð¸ÑполÑзован Ð´Ð»Ñ ÐºÐ¾Ð¿Ð¸ÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸Ð»Ð¸ какиÑ
-либо инÑÑ
Ñелей, а Ñакже пеÑедаваÑÑÑÑ ÑÑеÑÑим лиÑам.
ÐÑинимаÑ, на ÑаÑÑмоÑÑение ÑÑÐ¾Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план, полÑÑаÑÐµÐ»Ñ Ð±ÐµÑÐµÑ Ð½Ð° ÑÐµÐ±Ñ Ð¾ÑвеÑÑÑвенноÑÑÑ Ð¸ га-ÑанÑиÑÑÐµÑ Ð²Ð¾Ð·Ð²ÑÐ°Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð¹ копии иниÑиаÑоÑÑ Ð¿ÑоекÑа по ÑÐºÐ°Ð·Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð¼Ñ Ð°Ð´ÑеÑÑ, еÑли он не намеÑен ÑÑаÑÑвоваÑÑ Ð² ÑинанÑиÑовании пÑоекÑа.
ÐÑе даннÑе, оÑенки, планÑ, пÑÐµÐ´Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸ вÑводÑ, пÑиведеннÑе по Ð´Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð¼Ñ Ð¿ÑоекÑÑ, каÑаÑ-ÑиеÑÑ ÐµÐµ поÑенÑиалÑной пÑибÑлÑноÑÑи, обÑемов ÑеализаÑии, ÑаÑÑ
одов, ноÑÐ¼Ñ Ð¿ÑибÑли и бÑ-дÑÑего ее ÑÑовнÑ, акÑÑалÑÐ½Ñ Ð½Ð° 31 маÑÑа 2014 г. и оÑновÑваÑÑÑÑ Ð½Ð° ÑоглаÑованнÑÑ
мнениÑÑ
ÑÑаÑÑников ÑазÑабоÑки пÑоекÑа.
ÐнÑоÑмаÑиÑ, ÑодеÑжаÑаÑÑÑ Ð² данном бизнеÑ-плане, полÑÑена из иÑÑоÑников, заÑлÑживаÑÑиÑ
довеÑиÑ.
ÐÐÐÐÐÐÐÐÐÐ
1 Ð ÐÐЮÐÐ
2 Ð¥ÐÐ ÐÐТÐÐ ÐСТÐÐРУЧÐСТÐÐ
2.1 ÐеÑÑоÑаÑположение ÑÑаÑÑка
2.2 СиÑÑаÑионнÑй анализ ÑÑаÑÑка
2.3 ТÑанÑпоÑÑÐ½Ð°Ñ Ð´Ð¾ÑÑÑпноÑÑÑ
3 ÐÐÐÐРРЫÐÐÐ
3.1 ÐбÑие показаÑели ÑÑнка недвижимоÑÑи
3.2 Ð Ñнок недвижимоÑÑи г. ÐÑеменки
3.3 СиÑÑаÑÐ¸Ñ Ð½Ð° ÑÑнке недвижимоÑÑи близлежаÑиÑ
гоÑодов – СеÑпÑÑ
ова и ÐÑоÑвино
3.4 ЦенÑ
4 ÐÐÐ ÐÐТÐÐÐÐÐÐЯ ÐÐÐЦÐÐЦÐЯ
4.1 ТеÑ
нико-ÑкономиÑеÑкие показаÑели
4.2 ÐаÑамеÑÑÑ ÐºÐ²Ð°ÑÑиÑ
4.3 ТеÑ
ниÑеÑÐºÐ°Ñ ÑаÑÑÑ
5 ÐÐ ÐФÐÐ Ð ÐÐÐÐÐÐЦÐÐ ÐÐ ÐÐÐТÐ
6 ÐÐÐÐ ÐÐ ÐÐÐÐ
6.1 СÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ Ð¿Ñодаж
6.2 Ð¦ÐµÐ½Ð¾Ð²Ð°Ñ Ð¿Ð¾Ð»Ð¸Ñика
6.3 Ðлан пÑодвижениÑ
6.4 Ðлан пÑодаж
7 ФÐÐÐÐСÐÐЫРÐÐÐÐ
7.1 ÐаÑÑаÑÑ Ð½Ð° ÑÑÑоиÑелÑÑÑво
7.2 ТекÑÑие опеÑаÑионнÑе ÑаÑÑ
одÑ
7.3 Ðалоги
7.4 Ðлан Ð´Ð²Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´ÐµÐ½ÐµÐ¶Ð½ÑÑ
ÑÑедÑÑв
7.5 ÐоказаÑели коммеÑÑеÑкой ÑÑÑекÑивноÑÑи пÑоекÑа
8 ÐÐÐÐÐÐÐТÐÐЬÐЫРÐÐÐ ÐÐÐТ – ÐÐССÐÐÐСТÐЧÐСÐÐРСЦÐÐÐÐ ÐÐ
ÐÐ ÐÐÐÐÐÐÐÐ 1. ÐÐ ÐÐÐÐÐÐÐÐЯ ÐÐÐРТÐÐ Ð Ð. ÐÐ ÐÐÐÐÐÐ
ÐÐ ÐÐÐÐÐÐÐÐ 2. ÐÐФÐÐ ÐÐЦÐЯ Ð ÐÐÐÐСТРÐÐÐÐÐ¥ Ð ÐÐÐÐÐÐÐÐЩÐÐ¥ Ð ÐÐÐÐÐÐÐ¥
ÐÐ ÐÐÐÐÐÐÐÐ 3. ФÐÐÐÐСÐÐЫРТÐÐÐÐЦЫ
Ðлан пÑодаж
Ðлан Ð´Ð²Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´ÐµÐ½ÐµÐ¶Ð½ÑÑ
ÑÑедÑÑв
Ðлан пÑибÑли
ЧиÑÑÐ°Ñ ÑекÑÑÐ°Ñ ÑÑоимоÑÑÑ
- РезÑме пÑоекÑа
- ÐпиÑание обÑекÑа и его меÑÑоположениÑ
- ÐÑновнÑе ÑÑÐ°Ð¿Ñ ÑеализаÑии пÑоекÑа
- Ð¡Ñ ÐµÐ¼Ð° ÑинанÑиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑоекÑа
- ÐаÑкеÑинговÑй анализ ÑÑнка жилой недвижимоÑÑи
- Ðлан пÑодаж
- SWOT-анализ пÑоекÑа
- ФинанÑовÑе показаÑели пÑоекÑа
- ÐбÑÐµÐºÑ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑиÑованиÑ
- ÐкÑÑжение
- ÐнвеÑÑиÑионнÑй план
- ÐпеÑаÑионнÑй план
- ФинанÑовÑй план
- ФинанÑовÑе ÑезÑлÑÑаÑÑ
- Ðнализ
- ÐÑиложениÑ
ЦÐÐЬ ÐÐ ÐÐÐТРÐланиÑÑеÑÑÑ ÑÑÑоиÑелÑÑÑво 17-Ñи ÑÑажного 5-Ñи ÑекÑионного жилого дома в поÑ. ÐиокомбинаÑа ЩелковÑкого Ñ-на ÐоÑковÑкой облаÑÑи.
ÐÐСТÐÐÐÐ¥ÐÐÐÐÐÐÐ ÐÐЪÐÐТРСТРÐÐТÐÐЬСТÐÐ ÐемелÑнÑй ÑÑаÑÑки ÑаÑположен ÑаÑположение вблизи (22 км) Ð¾Ñ Ð³. ÐоÑква в ÑкологиÑеÑки ÑиÑÑой зоне ÐодмоÑковÑÑ Ð½Ð° беÑÐµÐ³Ñ Ñеки ÐлÑзÑÐ¼Ñ Ð½Ð° возвÑÑенноÑÑи и в окÑÑжении ÑоÑновÑÑ
леÑов.
ФÐÐÐÐСÐÐ ÐÐÐÐÐÐ ÐÐ ÐÐÐТРФинанÑиÑование пÑоекÑа планиÑÑеÑÑÑ Ð·Ð° ÑÑÐµÑ ÑобÑÑвеннÑÑ
ÑÑедÑÑв, ÑÑедÑÑв Ð¾Ñ Ð¿Ñодаж кваÑÑÐ¸Ñ Ð¸ заемнÑÑ
ÑÑедÑÑв.
ÐÐЩÐÐ ÐÐЪÐРСÐÐСТÐÐÐÐЫХ СРÐÐСТР66,73 млн. ÑÑблей,
ÐÐЩÐÐ ÐÐЪÐÐ ÐÐÐÐÐЫХ СРÐÐСТР200,0 млн. ÑÑблей, ÐогаÑение кÑедиÑа и вÑплаÑа пÑоÑенÑов планиÑÑеÑÑÑ Ð·Ð° ÑÑÐµÑ Ð²ÑÑÑÑки Ð¾Ñ ÑеализаÑии кваÑÑиÑ.
- СÑавка диÑконÑиÑованиÑ, % = 14,00
- ÐеÑиод окÑпаемоÑÑи – PB, меÑ. = 17
- ÐиÑконÑиÑованнÑй пеÑиод окÑпаемоÑÑи – DPB, меÑ. = 18
- СÑеднÑÑ Ð½Ð¾Ñма ÑенÑабелÑноÑÑи – ARR, % = 67,65
- ЧиÑÑÑй пÑиведеннÑй Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´ â NPV, ÑÑб. = 52 173 425
- ÐÐ½Ð´ÐµÐºÑ Ð¿ÑибÑлÑноÑÑи = PI 1,21
- ÐнÑÑÑеннÑÑ Ð½Ð¾Ñма ÑенÑабелÑноÑÑи – IRR, % = 41,02
- ÐодиÑиÑиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð½Ð°Ñ Ð²Ð½ÑÑÑеннÑÑ Ð½Ð¾Ñма ÑенÑабелÑноÑÑи – MIRR, % = 24,54
ÐÑновнÑе Ñ Ð°ÑакÑеÑиÑÑики обÑекÑов
- ÐлоÑÐ°Ð´Ñ Ð·Ð°ÑÑÑойки кв.м. = 1 859,00
- ÐолиÑеÑÑво кваÑÑÐ¸Ñ Ðд. = 344
- ÐбÑÐ°Ñ Ð¿Ð»Ð¾ÑÐ°Ð´Ñ Ðº ÑеализаÑии, в Ñом ÑиÑле кв.м. = 21 512,53
- ÐбÑÐ°Ñ Ð¶Ð¸Ð»Ð°Ñ Ð¿Ð»Ð¾ÑÐ°Ð´Ñ ÐºÐ².м. = 20 707,61
- ÐбÑÐ°Ñ Ð½ÐµÐ¶Ð¸Ð»Ð°Ñ Ð¿Ð»Ð¾ÑÐ°Ð´Ñ ÐºÐ².м. = 804,92
- СмеÑÐ½Ð°Ñ ÑÑоимоÑÑÑ Ð¾Ð±ÑÐ°Ñ Ð¼Ð»Ð½. ÑÑб. = 890,83
- ÐоÑÑÑÐ¿Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾Ñ Ð¿Ñодаж вÑего млн. ÑÑб. = 1 019,66
- ЧиÑÑÐ°Ñ Ð¿ÑибÑÐ»Ñ Ð¼Ð»Ð½. ÑÑб. = 66,69
ТекÑÑее ÑоÑÑоÑние
Ð ÑамкаÑ
ÑеализаÑии ÑÑÑоиÑелÑÑÑва 5-Ñи ÑекÑионного 17-Ñи ÑÑажного Ðилого ÐомплекÑа «ÐеÑег ÐлÑзÑмÑ», ÑаÑположенного по адÑеÑÑ: ЩелковÑкий Ñайон, поÑ. ÐиокомбинаÑа бÑли пÑÐ¾Ð¹Ð´ÐµÐ½Ñ ÑледÑÑÑие ÑÑапÑ:
1. ÐÑоÑÐ¼Ð»ÐµÐ½Ñ Ð·ÐµÐ¼ÐµÐ»Ñно-пÑавовÑе оÑноÑениÑ.
СвидеÑелÑÑÑво о гоÑÑдаÑÑÑвенной ÑегиÑÑÑаÑии пÑава ÑобÑÑвенноÑÑи на земелÑнÑй ÑÑаÑÑок Ð¾Ñ 25.10.2013 г., ÑеÑÐ¸Ñ 50-ÐÐ â 513604, вÑданное ÐаÑÑÑойÑÐ¸ÐºÑ â ÐÐР«ÐÐСÐ-СÑÑой». ÐлоÑÐ°Ð´Ñ Ð·ÐµÐ¼ÐµÐ»Ñного ÑÑаÑÑка 6 418 кв.м.;
СвидеÑелÑÑÑво о гоÑÑдаÑÑÑвенной ÑегиÑÑÑаÑии пÑава ÑобÑÑвенноÑÑи на земелÑнÑй ÑÑаÑÑок Ð¾Ñ 18.12.2013 г., ÑеÑÐ¸Ñ 50-ÐÐ â 517027, вÑданное заÑÑÑойÑÐ¸ÐºÑ â ÐÐР«ÐÐСÐ-СÑÑой». ÐлоÑÐ°Ð´Ñ Ð·ÐµÐ¼ÐµÐ»Ñного ÑÑаÑÑка 4 960 кв.м.;
ÐадаÑÑÑовÑй Ð½Ð¾Ð¼ÐµÑ Ð·ÐµÐ¼ÐµÐ»Ñного ÑÑаÑÑка 50:14:0030502:32, обÑÐ°Ñ Ð¿Ð»Ð¾ÑÐ°Ð´Ñ 6 418 кв.м., кадаÑÑÑÐ¾Ð²Ð°Ñ ÑÑоимоÑÑÑ â 21 970 033,42* (Ñм. ÐÑимеÑание)
ÐадаÑÑÑовÑй Ð½Ð¾Ð¼ÐµÑ Ð·ÐµÐ¼ÐµÐ»Ñного ÑÑаÑÑка 50:14:0030502:481, обÑÐ°Ñ Ð¿Ð»Ð¾ÑÐ°Ð´Ñ 4 960 кв.м., кадаÑÑÑÐ¾Ð²Ð°Ñ ÑÑоимоÑÑÑ â 16 979 022,4* (Ñм. ÐÑимеÑание)
2. ÐÑполнен ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð»ÐµÐºÑ ÑÐ°Ð±Ð¾Ñ Ð¿Ð¾ инженеÑно-геологиÑеÑким изÑÑканиÑм.
3. ÐÑоÑмлен ÐÑадоÑÑÑоиÑелÑнÑй план земелÑного ÑÑаÑÑка.
4. РазÑабоÑан, ÑоглаÑован в ÑÑÑановленном поÑÑдке и ÑÑвеÑжден пÑÐ¾ÐµÐºÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð¸Ñовки ÑеÑÑиÑоÑии.
5. ÐолÑÑÐµÐ½Ñ ÑеÑ
ниÑеÑкие ÑÑÐ»Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð½Ð° подклÑÑение к инженеÑнÑм ÑеÑÑм, в Ñом ÑиÑле:
ТУ на водоÑнабжение и канализиÑование;
ТУ на ÑлекÑÑоÑнабжение;
ТУ на ÑеплоÑнабжение;
ТУ на ливнеÑÑоки;
ТУ на ÑелеÑонизаÑиÑ;
ТУ на ÑадиоÑикаÑиÑ.
6. РазÑабоÑана и пеÑедана в ÑкÑпеÑÑÐ¸Ð·Ñ Ð¿ÑоекÑÐ½Ð°Ñ Ð´Ð¾ÐºÑменÑаÑиÑ. ÐолÑÑение иÑогового заклÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½ÐµÐ³Ð¾ÑÑдаÑÑÑвенной ÑкÑпеÑÑÐ¸Ð·Ñ â до 24 ÑнваÑÑ 2014 года.
7. ÐÑоÑмление ÑазÑеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð° ÑÑÑоиÑелÑÑÑво â до 15 маÑÑа 2014 года.
8. ÐÑкÑÑÑие оÑдеÑа на землÑнÑе ÑабоÑÑ â до 20-го маÑÑа 2014 года.
1. Краткий инвестиционный меморандум
Строительный малый бизнес, также, как и большой, является выгодным делом с точки зрения окупаемости и перспектив роста. К подобному малому бизнесу относится строительство загородный коттеджей. Учитывая возросшую популярность частных домов, компании возможно быстро окупить вложенные деньги. Период окупаемости составляет 6 мес.
Для открытия компании потребуются квалифицированные сотрудники. Численность персонала составит 29 человек. Также необходимо арендовать офисное помещение. Минимальная площадь офиса составляет 100 м2.
Средняя стоимость строительства 1 м2 коттеджа составляет 15 000 руб. Учитывая сезонность бизнеса, который приходится на летний период, компании удастся в среднем заключить 12 договоров на строительство коттеджей. Средний размер одного дома составляет 250 м2. Таким образом, за год компания построит 30 000 м2. Данный показатель, учитывая высокий спрос, возможно увеличить, наняв дополнительный персонал.
Сумма первоначальных инвестиций — 2 482 000 руб.
Средняя ежемесячная прибыль — 2 045 000 руб.
Точка безубыточности достагается на третий месяц
Срок окупаемости — 6 месяцев
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В настоящее время, в связи с перенаселением в городской черте и желанием людей жить загородом, все большее количество людей задумывается о строительстве собственного загородного дома. Об этом говорит и тенденция снижения количества приобретенных квартир в многоэтажных домах. В связи с этим потребность в строительных компаниях загородной недвижимости постоянно увеличивается. Объём рынка растет, что открывает новые возможности для новых компаний.
Основной фактор, влияющий на успех компаний в данном бизнесе — предоставление клиенту услуг «под ключ», включающий проектирование, строительство, ремонт, отделку помещений. Также необходимо добавлять дополнительные услуги: авторский и технический надзор, приобретение земельного участка. Главный вид деятельности — строительство коттеджей из кирпича, дерева и других материалов. При открытии компании необходимо уделить внимание разработке программного обеспечения для быстрых коммуникаций с клиентом и поставщиками. Важно соблюдать отчетность перед клиентом, выполнять все этапы работ вовремя и без увеличения смет.
Помимо этого, при открытии строительной компании необходимо обратить внимание на законодательство в данной отрасли. Руководителю следует внимательно ознакомиться со следующими документами регулирующие деятельность малоэтажного строительства в России.
- Градостроительный Кодекс Российской Федерации
- СП-30-102-99. Планировка и застройка малоэтажного жилищного строительства.
Также особое внимание необходимо уделить изучению строительных норм и правил (СНиП).
Потребность в загородном доме сегодня является следствием желания людей уехать жить подальше от городской суеты, что вызывает высокий спрос. Одновременно с этим большинство компаний уходят с рынка, так как не могу предложить профессиональных услуг, адекватное ценообразование и гарантировать качество строительства. Сотрудники большинства компаний по загородной надвижимости не имеют необходимого образования, что влияет на качество.
Таким образом на рынке образуется дефицит предложений качественных строительных компаний загородной недвижимости.
Клиентами компании являются частные лица. Планируя открыть свою строительную компанию, необходимо не только привлечь клиентов, но и предложить им отличные условия сотрудничества от конкурентов. Обязательно проводите сегментацию клиентов по доходам, чтобы предложить клиенту дополнительные услуги и увеличить прибыль.
Также одним из способов увеличения прибыли от своих услуг является оказание услуг по разработке дизайна, проектированию другим строительным компаниям.
Решающее значение, определяющее успех строительной компании в настоящее время, имеет быстрота обслуживания и понимание требования клиента, качество строительства, профессионализм. Необходимо избегать непредвиденных расходов и увеличения сметной стоимости при строительстве.
Соблюдая данные требования, компания сможет увеличить долю рынка, репутацию, а также повысить лояльность со стороны клиентов.
Для того, чтобы о вашей компании узнали большее количество клиентов, необходимо тщательно продумать и определить эффективные способы продвижения, определить ресурс, где клиент может о вас прочитать или узнать.
В качестве рекламных площадок можно использовать рекламные доски объявлений, рекламу в средствах массовой информации (СМИ), деловых и профессиональных журналах. Посещайте выставки и мероприятия по вашей отрасли или те, где может быть ваш клиент.
Также результативным каналом привлечения клиентов является контекстная и таргетированная реклама в социальных сетях. (Яндекс. Директ, Facebook и др.). Обязательно обратитесь к профессионалу для настройки вашей рекламы. Это поможет сэкономить значительные средства.
Для повешения лояльности клиентов также заведите корпоративный блог, записывайте видео со строительных площадок.
План производства (открытия)
Общий план открытия строительной компании поэтапно:
- Поиск помещения под офис
- Регистрация юридического лица — ИП
- Заключение договора аренды и покупка оборудования
- Ремонт помещений
- Подбор и обучение персонала
- Привлечение клиентов и начало работы.
Открытие ИП (Код ОКВЭД 41.20 — Строительство жилых и нежилых зданий). Постановка на налоговый учет в налоговой службе. Оптимальная система налогообложения — УСН 6% (налогооблагаемая база «доходы»). Также возможна регистрация юридического лица в форме ООО (Общества с ограниченной ответственностью).
Для открытия необходимо также арендовать офис площадью 100 м2. После заключения договоры аренды следует приобрести оборудование и программное обеспечение для проектирования и разработки дизайна коттеджа.
Режим работы офиса: с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу. Сезон строительства приходится на период с начала мая до конца сентября.
6. Организационная структура
Для организации компании необходимо нанять высококлассный персонал. В качестве рабочих наиболее выгодно будет привлекать опытных строителей, которые имеют необходимое образование и опыт. Команда будет расширяться по мере необходимости и органического роста. В рамках данного проекта необходима команда из 29 человек:
- Управляющий
- Бригадир (4 человека)
- Проектировщик
- Дизайнер
- Инженер
- Геодезист
- Рабочие (20 человек)
Ведение бухгалтерии следует отдать на аутсорс. Можно обратиться в банк, где открыт счет, и узнать о такой возможности. Также можно воспользоваться интернет-бухгалтерией «Эльба» или «Мое дело».
Управляющим может быть владелец бизнеса или наемный сотрудник. Бригадира необходимо тщательно подбирать, так как он будет отвечать за закупку материалов и контролировать процесс строительства.
Ключевую функцию выполняют рабочие, чьей непосредственной обязанностью является работа на строительном объекте. Поэтому при выборе строителей необходимо проявить тщательную осмотрительность, так как на рынке зачастую свои услуги предлагает неквалифицированный персонал. Можно использовать бригады на аутсорсинге, которые имеют статус юр. лица.
Остальной персонал необходимо нанять в штат, так как использование специалистов на аутсорсинге будет мало эффективно и негативно отражаться на качестве работ.
Фонд оплаты труда, руб.
Оклад | Количество сотрудников | Сумма | |
Управляющий | 150 000 | 1 | 150 000 |
Бригадир | 85 000 | 4 | 340 000 |
Проектировщик | 75 000 | 1 | 75 000 |
Дизайнер | 60 000 | 1 | 60 000 |
Инженер | 50 000 | 1 | 50 000 |
Геодезист | 50 000 | 1 | 50 000 |
Рабочие | 40 000 | 20 | 800 000 |
Итого ФОТ | 29 | 1 525 000 |
Полный расчет ФОТ с учетом страховых взносов представлен в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие строительной компании
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Лазерные уровни | 1 | 5 000 | 5 000 |
Шуруповерты | 4 | 5 000 | 20 000 |
Перфораторы | 1 | 5 000 | 5 000 |
Молотки | 10 | 600 | 6 000 |
Грузовой автомобиль | 1 | 900 000 | 900 000 |
Бетоносмеситель | 1 | 20 000 | 20 000 |
Набор инструментов | 3 | 1 500 | 4 500 |
Дрель | 1 | 3 500 | 3 500 |
Штроборез | 1 | 8 000 | 8 000 |
Болгарка | 2 | 4 500 | 9 000 |
Лопастная мешалка | 1 | 20 000 | 20 000 |
Ленточная пила | 1 | 20 000 | 20 000 |
Сварочный аппарат | 1 | 5 000 | 5 000 |
Строительный пылесос | 1 | 3 000 | 3 000 |
Конструкция «Строительные леса» | 1 | 8 000 | 8 000 |
Вибратор глубинный для бетона | 1 | 15 000 | 15 000 |
Прочее (вкл. Перчатки, рулетка, угольник, шпатель, лопаты, ведра) | 1 | 50 000 | 50 000 |
Итого: | 1 102 000 |
Инвестиции на открытие
Инвестиции на открытие | |
Регистрация | 10 000 |
Ремонт помещений (100 м2) | 250 000 |
Мебель | 150 000 |
Приобретение орг техники | 345 000 |
Вывеска | 25 000 |
Рекламные материалы | 50 000 |
Аренда помещения (100 м2) | 150 000 |
Взнос «Вступление в СРО» | 300 000 |
Закупка оборудования | 1 102 000 |
Оплата ПО для проектирования и дизайна | 100 000 |
Итого | 2 482 000 |
Общая сумма первоначальных инвестиций составляет 2 482 000 руб., включая оборудование. Средняя стоимость строительства 1 м2 загородного дома составляет 15 тыс.руб. Также необходимо учитывать другие источники дохода: проектирование, ремонт помещений, услуги дизайнера, авторский и технический надзор. По мере роста компании можно расширять услуги, которые также будут приносить дополнительную прибыль. Например, услуги по девелопменту или управлению объектами недвижимости. Средняя ежемесячная прибыль компании составляет 2 045 000 руб.
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 1 982 500 |
Аренда (100 кв.м.) | 150 000 |
Амортизация | 26 389 |
Коммунальные услуги | 20 000 |
Реклама | 200 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 20 000 |
Оплата расходных материалов | 100 000 |
Непредвиденные расходы | 100 000 |
Итого | 2 598 889 |
Подробный план продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
Открытие строительной компании, как и любой другой вид деятельности, сопровождается определенными рисками. Необходимо заранее изучить все возможные риски.
Основными рисками являются:
- Неквалифицированные кадры
Необходимо, чтобы все сотрудники обладали знаниями и опытом в строительной отрасли. Большинство рабочих-строителей являются «самоучками», что сильно сказывается на качестве работы, а также повышает риск серьезных финансовых потерь. При выборе сотрудника или бригады необходимо тщательно изучить их опыт, посмотреть примеры прошлых работ, уточнить информацию о профильном образовании.
- Отсутствие работ/договоров с клиентами
Учитывая серьезную конкуренцию на рынке необходимо заранее продумать стратегию привлечения клиентов в свою компанию, максимально изучить тенденции рынка и предлагать клиентам самые совершенные и качественные услуги. Помимо этого, можно отдельно оказывать услуги по проектированию, дизайну и ремонту. Эти мероприятия позволят сократить сроки окупаемости проекта и получать стабильную прибыль.
- Отсутствие качественных поставщиков стройматериалов
Данный риск связан с тем, что большинство компаний пытаются сэкономить, используя некачественные стройматериалы или приобретая их у недобросовестных поставщиков. В качестве рекомендации, необходимо составить список заводов-изготовителей стройматериалов, а также спрашивать сертификаты соответствия на продукцию у оптовых поставщиков.
Финансовая модель строительной компании