Шаблон бизнес плана на одном листе

Vision

В этом разделе должны быть сформулированы ваши надежды и мечты для бизнеса (см. Как написать заявление о видении для вашего бизнеса).Например:

• · Что вы строите?
• · Что вы видите в этом бизнесе (через х лет)?
• · Как вы планируете развивать бизнес и в какой степени? (например, нанимать сотрудников, открывать филиалы, принимать общественность в бизнесе и т. д.)
• · В конечном итоге вы планируете продать бизнес для получения прибыли или предоставить деньги на пенсию?

Обзор бизнеса (или миссии)

Обзор бизнеса (или миссии) должен описывать, как вы намереваетесь достичь своего видения. Например:

• · Какие услуги вы предоставите?
• · Каков ваш целевой рынок (кто будет покупать ваши услуги)?
• · Как ваши предложения услуг будут удовлетворять потребности клиентов (например, какое ваше уникальное торговое предложение)?
• · Как вы будете предоставлять свои услуги (например, онлайн, домашний бизнес, кирпич и раствор и т. Д.)?

Стратегия ценообразования

Раздел стратегии ценообразования должен продемонстрировать, как ваш бизнес будет прибыльным. Суммируйте прогнозируемые доходы и расходы:

• Сколько вы будете платить за свои услуги?
• · Кратко опишите, как ваши цены будут достаточно конкурентоспособными для привлечения клиентов, но достаточно высоки, чтобы получать прибыль после вычета затрат. См. Стратегии анализа и ценообразования для повышения рентабельности.

Реклама и продвижение

В этом разделе описывается, как вы собираетесь рассказать о своих услугах своим клиентам. Например:

• · Каковы наиболее эффективные способы продвижения ваших услуг? (например, бизнес-сайт, электронная почта, социальные сети, газеты). Будете ли вы использовать рекламные методы продаж, такие как скидки на скидки для новых клиентов и т. Д.?
• · Какие маркетинговые материалы будут использоваться (визитные карточки, листовки, брошюры и т. Д.)? Как насчет рефералов?

Цели

В этом разделе перечислены ваши цели и показатели для успеха по времени, а также возможные вопросы или проблемы. Например:

• · Захват 20% доли местного рынка к концу года
• Усиление 5 постоянных клиентов за первые 6 месяцев работы
• Получение чистой прибыли от $ 50 000 за первый финансовый год

Перечислите любые препятствия или проблемы, например:

• Зимний сезон и / или плохая весенняя погода уменьшают спрос на услуги ландшафтного дизайна

Планы действий

·

• К «дате» будет завершен полностью оборудованный домашний офис
• К «дате» выданы коммерческие лицензии и приобретенное страхование
• К «дате», покупка фургона по договору с дилером ·
• К «дате» запуска бизнес-сайт с описанием услуг и прейскурантом
• По «дате» план маркетинга социальных сетей в место и потенциальные клиенты, подключенные через Facebook и LinkedIn ·
• К «дате», подписанной на облачное программное обеспечение учета и настройке шаблонов счетов клиентов Опишите возможные решения для любых потенциальных препятствий

• Если услуги по озеленению не могут быть доставлены из-за погодных условий в предоставлении других услуг, таких как снегоочистка или обрезка деревьев

Vision

В этом разделе должны быть сформулированы ваши надежды и мечты для бизнеса (см. Как написать заявление о видении для вашего бизнеса). Например:

·

• Каков ваш грандиозный план и как вы видите этот бизнес? ·
• Как вы планируете развивать бизнес и в какой степени? (например, нанимать сотрудников, открывать второй ресторан или производственный завод, приобретать новое оборудование и оборудование для повышения производительности, публиковать и продавать акции на фондовой бирже и т. д.) ·
• Вы в конечном итоге планируете продать бизнеса или уйти на пенсию, а ваши дети возьмут на себя ответственность?

Обзор бизнеса (или миссии)

Обзор бизнеса (или миссии) должен описывать, как вы намереваетесь достичь своего видения. Например:

• Какие продукты вы будете продавать? ·
• Каков ваш целевой рынок (кто будет покупать ваши продукты)? ·
• Как ваши предложения продуктов будут удовлетворять потребности клиентов? ·
• Как вы будете продавать свои продукты (например, онлайн, витрина и т. Д.)? ·
• Как вы будете поставлять свои продукты (например, отправленные, внебиржевые, поданные и т. Д.)?

Стратегия ценообразования

Продемонстрируйте, как ваш бизнес будет прибыльным, подводя итоги вашего прогнозируемого дохода от продажи продукта за вычетом ваших расходов:

• Сколько вы будете платить за свои продукты? ·
• Вкратце опишите, как качество вашей продукции и / или конкурентная цена заманивают клиентов из конкурирующих предприятий, но будут достаточными для получения прибыли после вычитания производственных затрат и затрат. См. Стратегии анализа и ценообразования для повышения рентабельности.

Реклама и продвижение

Кратко опишите маркетинговый план для ваших продуктов:

• Как вы будете рекламировать свою продукцию для привлечения клиентов? (например, витрина, бизнес-сайт, электронная почта, социальные сети, газеты). Будете ли вы использовать рекламные методы продаж, такие как бесплатные образцы, демонстрации продуктов, ценовые скидки и т. Д.? ·
• Какие маркетинговые материалы будут использоваться (визитные карточки, листовки, брошюры и т. Д.)? ·
• Как насчет обратной связи с клиентами с цифровыми или печатными опросами, социальными сетями и рефералами?

Цели

Перечислите свои цели и показатели для успеха по срокам, а также возможные вопросы или проблемы. Например:

·

• Продать 500 единиц продукта к концу года
• Приобрести 2 основных клиента в течение первых 6 месяцев работы
• 50 процентов заполняемости в вашем ресторане в течение 3 месяцев с момента открытия ·
• Получите чистый доход в размере 30 000 долларов США за первый финансовый год, 50 000 долларов США на 3-й финансовый год Перечислите любые препятствия, которые могут помешать вы не достигаете своих целей, например:

• Поставщики не в состоянии доставить достаточный продукт
• Задержки в ремонте в помещениях

Планы действий > Кратко опишите элементы действия, необходимые для достижения ваших целей, используя даты вехи.Например:

·

По «дате» выбранные и арендованные коммерческие помещения подписаны

• К «дате» ремонт завершенных бизнес-площадок
• К «дате» контрактам с поставщиками и оптовики договорились и подписали
• · К «дате» квалифицированный работник нанят
• · К «дате» покупка фургона, согласованная с дилером
• · К «дате» запуска
• К «дате» план социальной рекламы в социальных сетях и потенциальные клиенты, подключенные через Facebook и LinkedIn
• К «дате», приобретенной, настроенной и установленной
• К продукту «дата», приобретенному и хранящемуся
• К «дате» завершена подготовка сотрудника ·
• К «дате», помещения, открытые для бизнеса Перечислите любые препятствия или проблемы и как вы намереваетесь их преодолеть. Например:
• · В случае, если оптовый поставщик А не может предоставить достаточные контракты на поставку товара с поставщиками резервных копий

·

• Будьте готовы отложить открытие, если ремонт в помещение не будет завершен вовремя или открывать в любом случае и продолжать строительство по рабочим дням
• См. также: Лучшие бизнес-идеи для работы или для пожилых людей