Салон красоты бизнес план курсовая
Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятия, бизнес-план как метод ее осуществления. Разработка бизнес-плана по открытию салона красоты «Марина». Анализ рынка, риски деятельности. Организационный, финансовый и маркетинговый планы.
Подобные документы
Изучение теоретических основ бизнес-планирования, рассмотрение методики разработки бизнес-плана для салона красоты, обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы. Описание оказываемых услуг, проведение маркетинговых исследований.
бизнес-план, добавлен 16.02.2014
Бизнес-план открытия салона красоты в Челябинске. Анализ положения дел в отрасли, конкуренции на рынке. Разработка маркетинговой стратегии, ассортимента услуг салона красоты. Привлечение клиентов с помощью рекламы. Расчет срока окупаемости проекта.
бизнес-план, добавлен 04.02.2015
Особенности бизнес-планирования салона красоты. Характеристика ассортимента услуг, предоставляемых клиентам заведения, анализ конкурентной среды, инструменты и расходные материалы, финансовый и маркетинговый план, организация сбита и оценка рисков.
бизнес-план, добавлен 31.10.2014
Теоретические особенности основных подходов и структуры бизнес-плана. Разработка бизнес-плана по открытию свадебного салона. Характеристика услуги, исследование и анализ рынка. Оценка конкуренции и маркетинга. Производственный и организационный план.
курсовая работа, добавлен 18.09.2015
Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия. Цель, задачи и функции бизнес-планирования. Анализ рынка сырья. Оценка спроса и конкурентной среды. Организационный и финансовый планы производства. План сбыта и стратегия маркетинга.
курсовая работа, добавлен 12.01.2011
Методологические основы разработки бизнес-плана. Планируемый к реализации товар, анализ рынка, конкурентов. Емкость рынка и стратегия маркетинга. Требуемые инвестиции и источники их финансирования. Прогнозирование коммерческой деятельности, оценка рисков.
бизнес-план, добавлен 26.04.2015
Анализ основных расходных статей по открытию салона красоты. Исследование конкурентной среды и рыночной ситуации в сфере косметических услуг города. Разработка стратегического маркетингового плана салона. Оценка доходности и срока окупаемости проекта.
курсовая работа, добавлен 18.04.2013
Наименование и адрес предприятия, основной вид, цели деятельности. Концепция бизнес-плана. Описание услуг салона красоты. Принципиальные преимущества нового бизнеса, конкурентная среда, уникальность маркетингового продвижения услуг салона красоты.
бизнес-план, добавлен 29.10.2012
Теоретические и методические основы бизнес-планирования. Сущность, понятие и роль бизнес-плана в современных условиях хозяйствования. Основной вид деятельности, анализ рынка и товарооборота, организационный, финансовый и маркетинговый план предприятия.
дипломная работа, добавлен 14.12.2012
Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия. Основные типы предприятий общественного питания и организация обслуживания в них. Разработка бизнес-плана «Организация и планирование управления кафе «Блинная».
дипломная работа, добавлен 19.02.2011
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Тема: Бизнес-план салона красоты
Раздел: Бесплатные рефераты по бизнес-планированию
Тип: Курсовая работа | Размер: 138.69K | Скачано: 92 | Добавлен 26.12.16 в 16:19 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы
Оглавление
Резюме. 3
1. Описание деятельности салона красоты ООО «Седьмое небо». 6
2. Описание услуг салона красоты «Седьмое небо». 9
3. Анализ рынка. 14
4. Маркетинговый план. 22
5. Организационный план. 25
6. Финансовый план. 26
7. Анализ рисков. 28
Резюме
ООО «Седьмое небо» — салон красоты, где будут предоставлены ряд услуг, таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий.
Отраслевая принадлежность предприятия: оказание услуг в сфере косметологии. Салон будет расположен в Ленинградской области, деревне Кудрово, ул. Центральная, д. 50, корпус 1, на первом этаже нового жилого дома. Данное помещение общей площадью 115 квадратных метров будет находиться у нас в долгосрочной аренде.
Выбор деятельности предприятия основан тем, что в данном районе увеличилась численность населения вследствие постройки новых домов. Деятельность салона «Седьмое небо» ориентирована на жителей города Санкт-Петербурга, в частности на жителей Невского района, со средним достатком. При выборе места для салона мы учитывали транспортное сообщение, проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое количество людей. Мы считаем, что место для салона вполне соответствует этим пожеланиям: рядом находится торгово-развлекательный комплекс «Мега Дыбенко», почта, аптека, и ряд прочих небольших магазинов.
Идея создания салона красоты преследует три основных цели:
- Создание высокорентабельного предприятия;
- Получение прибыли;
- Удовлетворение потребительского рынка в оздоровлении, в приобретении услуг косметологии, красивом внешнем виде, хорошем самочувствии и настроении.
Перед тем, как приступить к реализации бизнес-плана, нужно проанализировать рынок данного сегмента, ближайших конкурентов, риски, составить организационный, финансовый, маркетинговый планы. И на основе всего этого можно будет полностью оценить возможности проекта.
Рынок парикмахерских услуг Санкт-Петербурга занимает второе место в России по большинству экономических показателей, уступая только Москве. На долю Северной столицы приходится около 2,5% от всего рынка России и почти четверть рынка Северо-Западного региона. Большая часть салонов расположена в Центральном районе, на втором и третьем местах – Приморский и Выборгский районы. Наш салон будет располагаться в Невском районе. Что уже говорит о том, что данный район не изобилует парикмахерскими и салонами красоты.
Но ближайшие конкуренты, конечно же, есть, два салона красоты, один из которых эконом-класса, расположенный в подвале соседнего дома и салон, находящийся в соседнем ЖК. По сравнению с нашим салоном, у конкурентов есть уже сложившийся свой круг клиентов, низкие цены. Но в то же время, у них большая текучесть работников и узкий спектр услуг. Также определённые виды услуг салонов-конкурентов совпадают с услугами, которые планирует предложить салон «Седьмое небо».
Для того чтобы наш салон был конкурентоспособным, нужно: установить более высокий уровень обслуживания, более широкий спектр предлагаемых услуг, провести рекламу. Цены будут устанавливаться, исходя из вида оказываемой услуги. На ценообразование влияет: платёжеспособность клиентов, закупочная цена, используемых материалов.
Для развития и продвижения салона красоты «Седьмое небо», мы намерены в основном использовать следующие виды рекламы:
- специальные рекламные щиты;
- реклама в газетах;
- рекламные листовки в почтовые ящики близ находящихся домов.
Все необходимые расчёты проведены в финансовом плане. Оптимальный объем инвестиций для организации проекта составляет 800 000 рублей. Финансирование будет осуществляться за счёт учредителя, из собственных средств. Учредителем является хозяин салона красоты «Седьмое небо».
Примерная среднемесячная чистая прибыль салона составит от 150 000 до 200 000 руб. По нашим подсчётам, если действовать намеченному плану, то окупаемость проекта произойдёт через 4-5 месяца.
При реализации проекта инвестор рискует своими денежными средствами. Страхование данного риска не осуществляется.
Всегда в процессе деятельности у предприятия есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной. Это появление нового конкурента, стихийные бедствия, кражи и неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры. Конечно, все предусмотреть невозможно, но некоторые моменты необходимо учесть при открытии. Например, появление новых конкурентов, уменьшение спроса на данные услуги, отсутствие клиентуры, стихийные бедствия. Основными методами снижения рисков будут лимитирование, резервирование средств и страхование.
Лимитирование — установление лимита определенных сумм расходов, вложения капитала и т.п.
Резервирование средств — заключается в создании резервов ресурсов на покрытие непредвиденных расходов, за счет которых компенсируется риск, возникающий в процессе реализации планов.
Страхование — передача определенных рисков страхований компании, которая и возмещает убытки при наступлении страховых случаев из специальных страховых фондов. Страхование позволяет значительно снизить уровень хозяйственного риска.
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Бесплатная оценка
26.12.16 в 16:19
Автор:ksekas
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Добавить работу
Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.
Ðîëü ïëàíèðîâàíèÿ ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, áèçíåñ-ïëàí êàê ìåòîä åå îñóùåñòâëåíèÿ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïî îòêðûòèþ ñàëîíà êðàñîòû «Ìàðèíà». Àíàëèç ðûíêà, ðèñêè äåÿòåëüíîñòè. Îðãàíèçàöèîííûé, ôèíàíñîâûé è ìàðêåòèíãîâûé ïëàíû.
Ñîãëàøåíèå îá èñïîëüçîâàíèè ìàòåðèàëîâ ñàéòà
Ïðîñèì èñïîëüçîâàòü ðàáîòû, îïóáëèêîâàííûå íà ñàéòå, èñêëþ÷èòåëüíî â ëè÷íûõ öåëÿõ. Ïóáëèêàöèÿ ìàòåðèàëîâ íà äðóãèõ ñàéòàõ çàïðåùåíà.
Äàííàÿ ðàáîòà (è âñå äðóãèå) äîñòóïíà äëÿ ñêà÷èâàíèÿ ñîâåðøåííî áåñïëàòíî. Ìûñëåííî ìîæåòå ïîáëàãîäàðèòü åå àâòîðà è êîëëåêòèâ ñàéòà.
- ïåðåéòè ê ñêà÷èâàíèþ ôàéëîâ ðàáîòû
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà ñàëîíà êðàñîòû, îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà ñîáñòâåííîñòè, ñòðóêòóðà, ïåðñîíàë. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí. Àíàëèç êîíêóðåíòíîãî îêðóæåíèÿ, îñîáåííîñòè öåíîîáðàçîâàíèÿ. Ïðîèçâîäñòâåííûé è îðãàíèçàöèîííûé, ôèíàíñîâûé ïëàí. Îöåíêà ðèñêîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [58,1 K], äîáàâëåí 03.05.2012
Îïèñàíèå äåÿòåëüíîñòè ñàëîíà êðàñîòû ÎÎÎ «Àíàñòàñèÿ», õàðàêòåðèñòèêà ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã. Îò÷åòíî-ôèíàíñîâûå äîêóìåíòû, ðåãëàìåíòèðóþùèå äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ. Ìàðêåòèíãîâûé, îðãàíèçàöèîííûé, ôèíàíñîâûé ïëàí ðàçâèòèÿ áèçíåñà. Àíàëèç ðèñêîâ.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [184,4 K], äîáàâëåí 12.04.2017
Ñîñòàâëåíèå è îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà ñàëîíà êðàñîòû, îïèñàíèå óñëóãè è èññëåäîâàíèå ðûíêà. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è îöåíêà ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ äàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ñîñòàâëåíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî, ìàðêåòèíãîâîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà äàííîãî ïðîåêòà.
áèçíåñ-ïëàí [39,9 K], äîáàâëåí 23.11.2009
Áèçíåñ-ïëàí ñàëîíà êðàñîòû «Ïàòèî», îáîñíîâàíèå ýêîíîìè÷åñêîé öåëåñîîáðàçíîñòè. Ïîýòàïíàÿ ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ ïðîåêòà ïîñðåäñòâîì èñïîëüçîâàíèÿ ðàçëè÷íûõ êîýôôèöèåíòîâ: ðåíòàáåëüíîñòè, ëèêâèäíîñòè, ÷èñòîãî ïðèâåäåííîãî äîõîäà è ïåðèîäà îêóïàåìîñòè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [52,6 K], äîáàâëåí 07.02.2010
Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ è èíâåñòèöèîííîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè êîììåð÷åñêîé íåäâèæèìîñòè. Ìàðêåòèíãîâîå èññëåäîâàíèå ïîñåòèòåëåé Ñàìàðñêèõ ñàëîíîâ êðàñîòû. Òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå ïðîåêòà, ïðîèçâîäñòâåííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí.
áèçíåñ-ïëàí [187,8 K], äîáàâëåí 18.06.2011
Îñíîâíûå çàäà÷è è öåííîñòü áèçíåñïëàíèðîâàíèÿ. Îáÿçàòåëüíûå ýëåìåíòû áèçíåñïëàíà. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ ÎÄÎ «FitoTea», îòðàñëè, ïðîäóêöèè. Ïëàí ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè. Îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí, ôèíàíñîâîýêîíîìè÷åñêèå ðèñêè.
áèçíåñ-ïëàí [79,9 K], äîáàâëåí 05.03.2010
Ñóùíîñòü, ôóíêöèè, çàäà÷è è çíà÷åíèå ïîíÿòèÿ «áèçíåñ-ïëàí», ðîëü ïëàíèðîâàíèÿ â ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèé. Óïðàâëåíèå, îðãàíèçàöèÿ, ìàðêåòèíãîâûé è ôèíàíñîâûé ïëàí ìàãàçèíà. Àíàëèç è îöåíêà ìåòîäèêè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [155,6 K], äîáàâëåí 23.11.2009
Áèçíåñ-ïëàí êàê îñíîâà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Ñîñòàâ è ïîêàçàòåëè òîâàðîâ è óñëóã. Àíàëèç ðûíêà è îñíîâíûõ êîíêóðåíòîâ. Ìàðêåòèíãîâûé, ïðîèçâîäñòâåííûé, îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàíû íà ïðèìåðå ÎÎÎ «ÀâòîÏðåñòèæ».
êóðñîâàÿ ðàáîòà [149,1 K], äîáàâëåí 23.07.2011
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå. Ìàðêåòèíãîâûé àíàëèç äåÿòåëüíîñòè ñàëîíà «Öàðñòâî àðîìàòîâ». Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïî âíåäðåíèþ íîâûõ ñõåì ôóíêöèîíèðîâàíèÿ äàííîé îðãàíèçàöèè, à òàêæå ìåðîïðèÿòèé ïî óëó÷øåíèþ îáñëóæèâàíèÿ êëèåíòîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [340,2 K], äîáàâëåí 07.06.2013
Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà òîðãîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ «Íîðä». Îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèç ðûíêà îòðàñëè, îöåíêà êîíêóðåíòîâ è àññîðòèìåíò âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè. Ìàðêåòèíãîâûé, îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [64,5 K], äîáàâëåí 23.06.2010
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ.
МИФИ
КАФЕДРА:
Экономики и менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине : Организация и планирование на предприятии
Тема: «Разработка бизнес-плана салона красоты »Выполнила:
Проверила:
Москва 2013
Содержание:
Введение
1.Резюме……………………………………………………………………….….6
2.Анализ рынка сбыта…………………………………………………………..10
3.Анализ конкурентного окружения……………………………………………11
4.Ценообразование………………………………………………………………………………….16
5.План маркетинга………………..………………………………………….…18
6.Производственный план………………………………………………….….20
7.Организационный план………………………………………………….……27
8.Финансовый план………….……………………………………………..…..30
Заключение
Список литературы
Введение
В настоящее время бизнес-план становится необходимым атрибутомкоммерческой деятельности любого современного предприятия.
Что такое бизнес-план? В узком смысле бизнес-план – это особый документ, содержащий описание Вашего делового проекта.
Бизнес-план необходим на всех этапах деятельности предприятия. Начиная бизнес и выбрав свое дело, необходимо спланировать, как Вы его будете организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь просить деньги нареализацию своего проекта, — банкирам и инвесторам; Вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное — Вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает навопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
С помощью бизнес-плана фирма информирует потенциальных партнеров о своих возможностях и предложениях. Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, в том числе зарубежных, необходимых для осуществления проектов(предложений) технического перевооружения или реконструкции предприятия. Когда Вы направляете своему партнеру деловое предложение, лучше всего его оформить в виде бизнес-плана. Это будет свидетельствовать о серьезности Ваших намерений. Предпринимателей обычно больше всего волнует вопрос, как с помощью бизнес-плана получить банковский кредит или привлечьинвестиции. Наличие бизнес-плана само по себе недостаточно для получения каких-либо средств. Но и получить кредитные ресурсы без такого документа бывает невозможно. Бизнес-план поможет убедить банкира в надежности вложения средств, в реальности возвращения выдаваемого Вам кредита и получения собственной прибыли.
Чем меньше собственных средств Вы способны вложить в осуществление проекта и чем большую долю средствВы рассчитываете получить от инвесторов (кредиторов), тем более убедительным и подробным должен быть бизнес-план.
Таким образом, бизнес-план — это средство делового общения в современном бизнесе, стандартная форма передачи деловой информации.
Бизнес-планы бывают различного формата и назначения. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферахпредпринимательства.
Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:
1. Для внешнего использования – чтобы представить дело в наиболее выгодном свете, например, инвесторам.
2. Для внутреннего пользования – здесь проект представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Т.е. бизнес-план способен играть роль внутреннего планового документа. Он описывает…
Министерство общего и профессионального образования
Российской Федерации
Уральский Финансово-Юридический Институт
Курсовая работа
Разработка бизнес-плана салона красоты
Екатеринбург
СОДЕРЖАНИЕ
маркетинговый финансовый план салон
Раздел I. Резюме
Раздел II. Общая характеристика
Раздел III. Организационный план
. Организационно-правовая форма собственности
. Учреждение предприятия
. Организационная структура
. Персонал
Раздел IV. Маркетинговый план
. Описание текущей ситуации на рынке
. Анализ конкурентного окружения
. Ценообразование
. Активация продажи услуг
. Реклама
Раздел V. Производственный план
. Помещение
. Оборудование
. Инструменты
. Расходные материалы
Раздел VI
Раздел VII
Раздел VIII
Заключение
Раздел I
Резюме
Назначение бизнеса: открытие салона красоты.
Цель проекта: предоставление услуг комплексного ухода за волосами, лицом и фигурой.
Резюме проекта:
Инвестиции -. 600000 р.
Возврат инвестиций — от 10 до 14 месяцев.
Чистая прибыль проекта — от 1200000 р. до 1395000 р. в месяц (до 1500000 р. после расширения).
Спрос:
Спрос на услуги салонов красоты неуклонно растёт. В современном обществе считается неприличным появляться без маникюра-педикюра, причёски, ухоженного лица и тела, а в домашних условиях такого же эффекта добиться сложно, да и немаловажным фактором является экономия времени, сил и получение позитивных эмоций.
Маркетинг и сбыт: На фоне достаточного количества конкурентов необходимо продумать качественную рекламу своих услуг, выделиться чем-то новым или особенно популярным. Возможно оказание услуг по демократичным ценам или, наоборот, эксклюзивных услуг самого высокого качества. Главный момент — выбрать концепцию салона (например, классический набор услуг, spa-центр, оказание преимущественно медицинских услуг: мезотерапия, аппаратная косметология и т.д.). Обязательно провести грамотную презентацию салона вскоре после его открытия.
Описание проекта:
Площадь помещения под салон красоты будет зависеть от количества предлагаемых вами услуг. Площадь всех помещений регламентируется нормами СЭС. Для проведения маникюрных и педикюрных работ может быть предусмотрено общее или раздельное помещение. Также потребуются кабинеты для косметических процедур и процедур по уходу за телом. В салоне красоты можно установить солярий, фито — или пантопаровую бочку, spa-капсулу, сауну и другое дополнительное оборудование, для которого будут нужны площади. В холле будет установлена стойка администратора и витрины с косметическими препаратами, которые могут приобрести посетители. По установленным санитарным нормам для салона красоты обязательным является наличие вспомогательных помещений (склада, стерилизационной, комнаты отдыха для персонала, рабочего кабинета директора и/или бухгалтера). Так что, выбор площади — дело индивидуальное, но нужно учитывать, что, чем меньше площадь, тем меньше услуг мы сможем предложить своим клиентам.
Салон красоты эконом класса, о котором идет речь в данном бизнес плане салона красоты, представляет собой компанию, оказывающую услуги обычной парикмахерской и, вдобавок, услуги маникюра, педикюра, массажа, тату, наращивания ресниц, микропигментации, фито-сауны и косметологические услуги. Согласно нормам, для оказания этих услуг будет достаточно помещения, по размерам сравнимого с двух-трех комнатной квартирой метражом 50-70 квадратных метров. Относительно небольшой объем инвестиций сочетается с быстрым их возвратом и неплохими перспективами развития.
Предметная область:
В настоящее время услуги салонов красоты востребованы как никогда. Маникюр, чистая кожа лица, укладка — они стали неотъемлемой частью образа преуспевающего человека. Как правило, услуги косметолога формируют большую выручку таких предприятий, на что и ориентирован данный бизнес план салона красоты. Для салона эконом класса не требуется приобретения дорогостоящего оборудования, такого как СПА капсула, солярий или сауна, но, все же, бизнес план салона красоты предполагает быстрое дальнейшее развитие, поэтому стратегический план должен учитывать возможность скорого расширения. В частности, данный бизнес план салона красоты рассчитан на приобретение солярия стоимостью $15 000 и СПА капсулы ($10 000) по истечении срока окупаемости, увеличив тем самым чистую прибыль в полтора раза.
Классификация и характеристика целевой аудитории:
К услугам салонов красоты эконом класса прибегают люди с достатком $600-$2 000, в основном жители крупных городов. Эта аудитория, как правило, страдает синдромом «недооцененности», который можно сублимировать через недорогой, но привлекательный и аккуратный ремонт арендуемого помещения, сделанный в европейском стиле. Бизнес план салона красоты ограничивает затраты на ремонт и обустройство помещения (на технические моменты) в 200000 р., а на приобретение мебели 35000 р., потому что здесь важно не переусердствовать — впечатление от салона всегда можно улучшить путем приобретения дорогих аксессуаров и изысканных украшений, а потраченные в пылу гораздо большие суммы на роскошный ремонт затем выльются в тормоз для развития бизнеса.
Конкуренция и местоположение:
Конкуренция довольно высока, поэтому ключевым фактором успеха будет выбор удачного места. Для салона эконом класса подойдут подвальные и первые этажи жилых домов с хорошими транспортными развязками. Наличие по соседству парковки станет ощутимым плюсом. В данном случае это помещение на первом этаже с отдельным входом. Расположено вблизи центра города. Рядом находятся — ВУЗ, военное училище, баня, автоколледж, а также клиенты — жильцы окрестных домов.
Перспективы проекта:
Постоянная клиентура будет требовать введения дополнительных услуг, поэтому бизнес план салона красоты должен учитывать перенаправление первоначальной прибыли на расширение списка услуг, путем приобретения дополнительного оборудования.Риски:
Основными рисками этого бизнеса является не учтенная возможность расширения, которая просто необходима салону красоты, а так же чрезмерно дорогой ремонт, не оставляющий денег на приобретения необходимого оборудования. Избежать такого исхода позволит тщательное планирование и точное следование финансовому плану.
ТЭО и особенности реализации:
Для расчета затрат, этот бизнес план салона красоты использует усредненные цифры:
сертификация: 5000;
аренда помещения: 480000/мес. (разово за 6 месяцев 288000);
ремонт помещения: 200000;
мебель: 35000;
оборудование: 250000;
стартовый набор расходных материалов: 25000;
маркетинг и реклама: 30000;
фонд заработной платы: 30% от дохода/мес.
Оборудование:
Оборудование для стрижки, маникюра и педикюра, включающее необходимую мебель. А также фито-сауна, оборудование косметологическое, массажное, для татуировок и наращивания ресниц, со всей необходимой мебелью (столы, стулья, кушетки, стеллажи, холодильник, косметологические аппараты, солярий и т.д.).
Персонал:
Количество персонала определяется предлагаемыми нами услугами. Обычно в салонах любые специалисты работают через день. Следовательно, нам потребуется 2 косметолога, 2 специалиста маникюра и педикюра, 2 массажиста, 2 парикмахера, управляющий, бухгалтер, 2 администратора, уборщица. Все эти специалисты работают за 30-60% от выручки плюс небольшая базовая ставка, а приходящий бухгалтер и администратор — за стабильную зарплату.
Ни в коем случае не стоит экономить на косметологах. Процедуры по коррекции фигуры и уходу за лицом приносят наибольшую прибыль, поэтому наши специалисты должны быть высококвалифицированными.
Фонд оплаты труда может формироваться следующим образом:
Косметолог — 40-60% от оборота (~25-30 тыс. руб.)
Массажист — 25-40% от оборота (~15 тыс. руб.)
Маникюр — 40% от оборота (~12-15 тыс. руб.)
Парикмахер — 40-50% от оборота (~ 15 тыс. руб.)
Администратор — 8-10 тыс. руб.
Управляющий — 15 тыс. руб. +5% от прибыли
Бухгалтер — 5-7 тыс. руб. (по совместительству)
Уборщица — 4 тыс. руб.
Загрузка предприятия и выручка:
Данный бизнес план салона красоты приводит расчеты, основанные на 50% загрузке предприятия, т.е. на обслуживании 450 клиентов в месяц. Грамотный маркетинг и управление персоналом позволит значительно увеличить эти цифры.
Выводы:
Подобный бизнес интересен небольшими первоначальными инвестициями и отличными перспективами развития. Высокий доход позволяет рассчитывать на приобретение помещения в собственность и перехода салона красоты в более высокую нишу.
Раздел II. Общая характеристика предприятия
ОСНОВНЫЕ ДАННЫЕ О ПРЕДПРИЯТИИ.
Форма организационно-правовой собственности
Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)
Наименование фирмыТОО «Antonella»
Кол-во пайщиков Два человека
Дата открытия ТОО Январь, 2009 год
Салоны красоты — бизнес не только красивый, но и прибыльный. Иначе как объяснить тот факт, что в последние годы в Москве ежемесячно открываются 2-3 новых салона. Они появ