С кем обсудить бизнес идею
Предыдущее посещение: менее минуты назад
Текущее время: 17 мар 2020, 11:17
164 Темы
2031 СообщенияПоследнее сообщение
Re: Посоветуйте, что в этой с…
мокпа
12 фев 2020, 09:50344 Темы
2695 СообщенияПоследнее сообщение
Re: Мини пивоварни
Пивзавод Гермес
10 мар 2020, 12:39458 Темы
3066 СообщенияПоследнее сообщение
Re: Бизнес: Коврики для авто
Sabrina
02 янв 2020, 10:45138 Темы
1175 СообщенияПоследнее сообщение
Перевозка опасных грузов
OlegKovalenko
03 авг 2019, 17:29158 Темы
1370 СообщенияПоследнее сообщение
Re: Лендинг пейдж
olya.diva
27 фев 2020, 15:20372 Темы
2744 СообщенияПоследнее сообщение
Re: Страшные куклы
мокпа
12 фев 2020, 09:5268 Темы
644 СообщенияПоследнее сообщение
Re: Бизнес которого еще нет в…
olya.diva
27 фев 2020, 15:25Форум о торговле
Бизнес в сфере торговли. Торговля одеждой, обувью, цветочный бизнес и пр150 Темы
1189 СообщенияПоследнее сообщение
Re: Бизнес на продаже космети…
Tiffany
25 июн 2019, 02:0821 Темы
90 СообщенияПоследнее сообщение
Франшиза бизнес-цех по копчен…
dmitriy88152
13 фев 2020, 12:05
Личный опыт
Делимся опытом открытия и ведения своего бизнеса255 Темы
1552 СообщенияПоследнее сообщение
Re: Какое нужно образование, …
Sabrina
13 мар 2020, 07:44Бизнес в интернете
Интернет магазины, заработок в интернете, реклама в интернете, хостинг. IT-бизнес.20 Темы
185 СообщенияПоследнее сообщение
Re: Контент для сайтов
Sabrina
13 мар 2020, 07:497 Темы
34 СообщенияПоследнее сообщение
Заработок на общении в интерн…
AnnaLudvigovna
02 авг 2019, 10:19100 Темы
1073 СообщенияПоследнее сообщение
Re: Хочу открыть свой офис
канулян
12 фев 2020, 09:4054 Темы
583 СообщенияПоследнее сообщение
Re: Мери Кей
мокпа
12 фев 2020, 09:53320 Темы
2784 СообщенияПоследнее сообщение
Изготовление дубликата домофо…
Dariogergy
30 дек 2019, 15:26201 Темы
1825 СообщенияПоследнее сообщение
Re: Анекдоты про Форекс
megalionzzz
16 окт 2019, 07:07
Корпоративное право
ИП, ООО, АО, регистрация, собрания, учредители, разрешительная документация4 Темы
11 СообщенияПоследнее сообщение
Re: Какую онлайн-кассу купить?
Dim
04 сен 2018, 06:334 Темы
12 СообщенияПоследнее сообщение
Re: Безопасная оптимизация на…
Vladimir963
21 янв 2020, 11:002 Темы
6 СообщенияПоследнее сообщение
проектирование организации до…
mikhaeljjob
26 фев 2019, 14:091 Темы
3 СообщенияПоследнее сообщение
Re: Батарей в помещении нет, …
inna
27 сен 2018, 09:151 Темы
2 СообщенияПоследнее сообщение
Re: Блокировка аккаунта, влож…
Sergiq
26 апр 2018, 11:461 Темы
5 СообщенияПоследнее сообщение
Re: Дополнительный заработок …
inna
27 сен 2018, 09:10
Кто сейчас на конференции
Всего 157 посетителей :: 7 зарегистрированных, 0 скрытых и 150 гостей (основано на активности пользователей за последние 999 минут)
Больше всего посетителей (4245) здесь было 04 дек 2019, 18:34
Статистика
Всего сообщений: 29103 • Всего тем: 4214 • Всего пользователей: 4005 • Новый пользователь: Joshuarom
Партнерские отношения. Стратегические альянсы. Совместные предприятия. Инвесторы. Отношения между поставщиком и клиентом. Объединение с другими людьми, несомненно, является самым быстрым способом достижения необычайного успеха в бизнесе. Ни один предприниматель не преуспевает в одиночку настолько, насколько мог бы преуспеть в союзе с кем-то.
Но запрыгивая в бизнес с другим человеком, вы также получаете много рисков. Около половины наших бесед с клиентами сосредоточены вокруг стресса, хаоса и душевной боли деловых партнерств, которые пошли наперекосяк.
Бизнес-психолог центра Alter Ego и основатель компании «220 Вольт» Андрей Игнатьев порекомендовал 7 вопросов, которые стоит задавать себе и своим партнерам, прежде чем начать совместный бизнес.
1. Как выглядит успех?
У вас появилась новая горячая идея? Вы пьяны от волнения? В таких случаях бывает очень легко взглянуть в глаза потенциальному партнеру и сказать: «Вы хотите всю жизнь продавать газировку или хотите пойти со мной и попытаться изменить мир?». Именно это Стив Джобс сказал Джону Скалли, когда попросил его покинуть пост генерального директора Pepsi и присоединиться к Apple.
Соблазнительно подражать таким великим жестам. Джон тогда сказал «да», но в конце концов ушел из Apple. Партнерство не сработало.Поразительно, как много предпринимателей приступают к сотрудничеству, не зная, как, с точки зрения обоих партнеров, будет выглядеть успех. Что вы оба будете считать победой.
Как выглядит успех вашей компании?
Вы стремитесь к выходу из совместного бизнеса?
Когда и при каких условиях?
Вы принимаете идею партнерства полностью?
Как далеко вы готовы идти?
Может, вы хотите начать совместный бизнес, а потом передать его кому-нибудь другому, чтобы самому запрыгнуть во что-то новое?
Это те вопросы, на которые вам придется ответить, чтобы ваше партнерство было успешным.
2. Как выглядит неудача?
Есть много основателей бизнеса, которые неподвижно сидели на медленно тонущем корабле, отказываясь воспользоваться спасательным кругом, чтобы не подвести партнера. Или — что еще хуже — потому что каждый из бизнесменов ошибочно полагал, что партнер заподозрит его в излишнем пессимизме.
Начиная бизнес-проект, люди не любят формулировать свое личное определение провала. Из-за этого они просто не замечают момента, когда их бизнес складывается, как карточный домик.
Когда предприниматели не могут определить, что такое неудача, они не знают, где та граница, за которой придется констатировать: «Идея бизнеса не сработала». Они не могут понять, когда можно освободиться от плохой идеи и плохого партнерства.
Когда вы начинаете новое бизнес-партнерство, согласовывайте и документируйте (!) точку невозврата.
Определите «Минимально жизнеспособный результат» и снабдите его конкретной временной шкалой и конкретной целью. Спросите себя и своего партнера: «Какой минимальный результат за X месяцев (будь то продажи или какой-то другой KPI) будет удовлетворительным, чтобы поддерживать в нас интерес к данному бизнесу?».
Будьте честными в отношении установленных вами показателей, в конце концов, ваша жизнь продолжится и после неудачного партнерства.
3. Будете ли вы поддерживать партнерства, если оно пойдет ни шатко, ни валко?
Большинство бизнес-партнерств не являются ни суперуспешными, ни полностью провальными. Они развиваются, пусть не так быстро, как хотелось, но вполне прилично. Вы готовы к тому, что в вашем партнерстве будет все в порядке, но не более того? Будет ли смысл поддерживать партнерство — вкладывая усилия, время и даже деньги — в случае, если оно будет давать умеренные, посредственные результаты?
Подготовка к успеху и к провалу — это разумно. Но быть готовым к «просто нормальному» — это истинная мудрость.
4. Когда и как вы собираетесь закончить свое партнерство и разойтись?
Менее 1% деловых партнерств действуют «до тех пор, пока смерть не разлучит нас». Когда вы влюблены в захватывающую идею, будущее выглядит блестящим. Реальность же такова, что основатели — даже самых успешных в мире стартапов — обычно видят, как их команда исчерпывает себя в течение 5-10 лет. Величайшие рок-группы мира всегда испытывают «творческие разногласия». Ваша идея звучит великолепно, но 5 лет — это очень большой срок, и он когда-нибудь закончится.
Заранее планируйте стратегию, которая может достаточно быстро и безболезненно освободить обе стороны от партнерства. Зачастую, самые сложные проблемы бизнес-партнерства возникают, когда обе стороны хотят выйти из проекта, но финансовые ресурсы для выкупа части бизнеса или иной компенсации ущерба одной или обеих сторон отсутствуют.
Не позволяйте вашему партнерству стать тюрьмой. Всегда планируйте процедуру выхода из него. Знайте, как вы оба будете действовать в успешных или в катастрофических ситуациях. Но будьте готовы и к тому, что все пойдет хорошо.
5. Сколько энергии вы оба готовы вкладывать в совместный бизнес?
Ничего не порождает больше конфликтов, чем отсутствие ответа на этот вопрос у деловых партнеров на этапе их вступления в совместный бизнес. Между тем, предприниматели отличаются друг от друга набором ценностей. Не делайте ошибку, полагая, что ваши ценности совпадают со стремлениями партнера, как бы хорошо вы его ни знали.
Вы строите бизнес, чтобы создать наследственную массу? Хотите масштабировать ваше предприятие на всю вселенную? Или партнерство нужно вам, чтобы обеспечить свободу и желаемый образ жизни для себя?
Ответы не так просты: большинство предпринимателей хотят немного и того, и другого. Но нужно понимать, на чем ваш партнер делает акцент. Множество вполне успешных партнерств разваливается, потому что один партнер хочет наслаждаться успехом, а другой желает продвигать общий бизнес вперед.
6. Как часто вы оба должны подвергать сомнению стратегию?
Основатели бизнеса, особенно на ранних его этапах, должны выполнять все функции и быстро переключаться между ними. И самое важное и сложное — это переключение между стратегическим мышлением и повседневными делами. Интеллектуальная работа по выработке стратегических идей очень важна — она определяет общее направление и видение любого начинания, особенно на ранней стадии. Но настойчивая деятельность по реализации стратегии не менее важна. Генерировать идеи нужно, но их реализация — это залог успеха в любом бизнесе.
Придумывать идеи, но не действовать — значит быть бессмысленным мечтателем. Точно так же чрезмерное внимание к исполнению означает не видеть леса за деревьями и может привести к работе над неправильными идеями и упущенным возможностям. Найти правильный баланс между стратегией и исполнением — тонкое искусство.
Предприниматели, приверженные стратегическому мышлению, часто изо всех сил пытаются реализовать свои идеи: но как только проект встречает трудности, они отступают, не давая себе труда переосмыслить сложившуюся ситуацию. С другой стороны, чистые исполнители обладают достаточной волей, чтобы заставить работать любую идею, но часто не в состоянии отойти от изначально неудачного замысла.
Выстроить баланс между стратегией и исполнением — важный шаг в вашем предпринимательском развитии. Например, в компании «220 Вольт»: за мной — стратегические идеи, а за партнером — конкретное видение, как это делать, и реализация.
Согласование этого баланса с вашим деловым партнером еще трудней. Если вы с вашим партнером встречаетесь ежемесячно для определения KPI или целевых показателей, вы должны быть уверены, что ваш партнер ощущает этот баланс. Вы должны одновременно задать друг другу стратегический вопрос «что мы должны делать, а что нет». В противном случае вы окажетесь в неопределенности: вы стремитесь к некой цели, но неизвестно, насколько она интересна вашему партнеру, разделяет ли он ее.
Партнерские отношения процветают только на базе заранее сформированной структуре целей и подцелей. Установите расписание проверок, определите, как соблюдается баланс между стратегией и ее исполнением. Нет ничего, что порождает взаимное недовольство быстрее, чем партнер, который прожигает дни, глядя в «пустую стратегию экзистенциальности», пока ты упорно делаешь текущую работу. Убедитесь, что, когда вы с партнером не работаете вместе, вы оба заняты выполнением того плана, который согласован на вашем последнем совещании по стратегии.
7. Как изменения личной жизни могут изменить ваше отношение к совместному бизнесу?
Сложность партнерских отношений, особенно долгосрочных, заключается в том, что люди со временем меняются. Подумайте, какие изменения в вашей частной жизни могут привести к необходимости пересмотра вашего участия в партнерском бизнесе:
- рождение ребенка
- смерть любимого человека
- свадьба
- развод
- перемена места жительства
- серьезное физическое или психическое заболевание
- изменение системы ценностей
Каждое из этих (и других аналогичных по значимости) событий способно серьезно изменить мотивацию, которой руководствуются люди на самых глубоких уровнях их психики. И если вы собираетесь идти в совместный бизнес на срок в несколько лет, вам с партнером нужно провести обсуждение этого списка вопросов. Вы должны понимать, совместный бизнес – это не просто работа над общим проектом, это ближе к «деловому браку».
Каждый предприниматель работает как центральный узел в сложной системе социальных отношений, а потому наша личная жизнь имеет значение. Твой беспокойный сон прошлой ночью, драма в офисе твоего супруга, разговор с твоей мамой, твоя ипотека, оценки твоего ребенка в школе — все это часть бизнеса. Он не отделен от вашей жизни, более того, он, подобно растению, из него вырастает.
Любое партнерство состоит из людей, и вы, как и все люди, не можете избежать жизненных проблем. Партнерства, которые этого не учитывают, хрупки. Они раскалываются под воздействием реалий. Способность же ваших партнерских отношений адаптироваться к реальной жизни придаст вашему совместному бизнесу необходимую гибкость.
Не забудьте про Партнерское соглашение!
Если вы хотите начать партнерские отношения прозрачно — пригласите на обсуждение всех этих вопросов медиатора или бизнес-психолога. Он поможет выявить истинные ценности, мотивы, роли, пути выхода из кризисных ситуаций и отношения каждого из партнеров к будущему бизнесу.
И самое главное — закрепите все результаты этой встречи в Партнерском соглашении и подтвердите его нотариально. Это станет гарантией вашего крепкого и долгосрочного партнерства.
Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.
Написать
{
«author_name»: «Alter Ego Center»,
«author_type»: «self»,
«tags»: [],
«comments»: 10,
«likes»: 10,
«favorites»: 77,
«is_advertisement»: false,
«subsite_label»: «hr»,
«id»: 91581,
«is_wide»: false,
«is_ugc»: true,
«date»: «Thu, 07 Nov 2019 18:05:24 +0300»,
«is_special»: false }
Анонимный вопрос
· 23 января 2018
14,8 K
Чтобы начать свой бизнес с нуля необходимо понимание ваших навыков. Чем вы могли бы заниматься? Что вам больше всего нравится? Идей можно предложить безграничное множество, а вот успех будет зависеть только от приложенных усилий.
Определенно, франшиза может стать наилучшим вариантом для новичка, только тут есть необходимость проводить очень тщательный отбор, т.к. рынок заполнен разного рода предложениями (некоторые даже к франчайзингу не относятся, хотя позиционируют себя именно так).
Если брать идеи, то это может быть все что угодно: магазины любых товаров, производство, ресторан/кафе/пиццерия, салоны красоты/тату/связи, можно предлагать свои услуги, также ремонт/клининг, также есть вариант заняться недвижимостью. Разброс идей может быть очень широким, поэтому для предложения чего-то конкретного необходимо понимать финансовый ресурс все же учитывать умения и способности.
Хорошим вариантом также является обратиться к компаниям, которые занимаются обслуживанием бизнеса, т.к. только на идеи бизнес не заканчивается, даже если начинать все с нуля. Прежде чем что-то начинать — изучите вопрос максимально тщательно.
Максим! Большое спасибо за дельный совет. Вы, своей статьёй мне очень помогли. Хотела заниматься построением… Читать дальше
Франчайзиум — это образовательный проект в сфере франчайзинга. Оффлайн и онлайн… · franchaisium.ru
Один из наименее рискованных путей для начинающего предпринимателя- это покупка франшизы. Но важно грамотно подходить к выбору франшизы и самой сферы бизнеса.
3 основных плюса работы по франшизе:
1. Для начинающего предпринимателя приобретение правильной франшизы успешного бизнеса с готовым бизнес-планом, сметой расходов, рекомендациями по оборудованию, размещению… Читать далее
???? Обучаем Agile, Scrum, Customer Development, OKR, Design Thinking, Lean… · leadstartup.ru
Часто вопрос того, какой бизнес лучше открыть, решается серией вопросов, вроде таких:
— Что вам нравится?
— Что для вас важно?
— Над чем бы вы хотели работать, если бы успех был гарантирован?
— Что вы хотите изменить в мире?
Если вас интересует, как открыть успешный бизнес, а не «как открыть хоть что–то», то эти вопросы должны стать во главу угла.
> Если вы верите в… Читать далее
Финансовый онлайн журнал — Horhi.Ru ·
Если у вас есть уникальная или хотябы актуальная бизнес идея, которая на ваш взгляд может принисти хороший доход, значит у вас, есть всё для открытия успешного бизнеса.
Но, не у всех предпринимателей есть своя уникальная бизнес идея. Где брать идеи в таком случаи?
Для начала, необходимо проанализировать западный рынок и посмотреть, какие бизнесы у них сейчас актуальны… Читать далее
Даже не думайте для начала заниматься франшизой, посмотрите касаемо ежемесячных отчислений, расходов на собственное обеспечение и прочее и поймете, почему выгодно продавать франшизу, без выгодности ее окупаемости в каждом конкретном случае.
Директор каталога франшиз Businessmens.ru ·
1) В наше время огромное количество товаров и услуг, мир переходит в интернет, в связи с этим востребованы люди, умеющие создавать поток клиентов-покупателей в интернет-магазины.
2) Найти компанию стабильную, растущую, лучше международную, с прозрачной историей, растущими акциями, которая применяет передовые технологии.
3) Возможность проследить ту базу клиентов… Читать далее
Для того, чтобы открыть свой бизнес с нуля и без больших вложений, можно заняться рукоделием и продавать свои изделия с помощью социальных сетей, сайта или специализированных сервисов. Также можно заняться перепродажей различных товаров.