Роль бизнес плана в коммерческой деятельности фирмы
Библиографическое описание:
Фадеева, Г. Д. Роль бизнес-планирования в коммерческой деятельности предприятий / Г. Д. Фадеева, Л. А. Железняков, О. В. Артюхина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2014. — № 12 (71). — С. 190-192. — URL: https://moluch.ru/archive/71/12217/ (дата обращения: 22.05.2020).
Рассматривается роль планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики, доказывается необходимость составления бизнес-планов как основного инструмента по привлечению инвестиций в предприятия.
Ключевые слова: планирование, бизнес-план, коммерческое предприятие
В планировании нуждается каждое предприятие, как всё народное хозяйство в целом, так отдельная отрасль промышлености в частности. Спланировать создание и развитие своей предпринимательской инициативы — это в первую очередь суметь верно, провести оценку возможности, объемы производимого товара, и его конкурентоспособность [1].
Стремительное развитие старых, а так же появление новых технологических цепочек производств; многократное увеличение предлагаемых видов продукции и услуг, способствует появлению в большом количестве конкурентоспособной среды из новых промышленных предприятий, производств и т. д. Существенно сказывается и повышение требовательности потребителей к покупаемым товарам и услугам. Повышение количества и методов получения новых знаний — вынуждают субъекты хозяйственной деятельности искать способы для повышения методов адаптации к современным условиям. Стоит отметить так же, нестабильность внешней экономической среды, на которую работники и руководители могут адекватно реагировать лишь проявляя гибкость и инициативность. Поэтому в сегодняшних условиях управление организацией принимает все более инициативный характер, но основанный на заранее спланированной схеме (плане). Это можно наблюдать в возрастании роли анализа предстоящих событий, стратегического планирования в управлении всей организации в целом. Создание новых способов и методов стимулирования развития пассионарных способностей работников предприятия (повышение уровня собственной инициативы, возможность брать отвесность в кризисных ситуациях на себя и др.) и децентрализация «управленцев» среднего звена.
Элементы бизнес планирования в форме бизнес плана появились в Российской Федерации сразу после распада СССР и был принципиально отличным от действующих на тот момент методов ведения хозяйственной (коммерческой) деятельности предприятий. В связи с переходом с плановой на рыночную модель экономики, отношение к новым методам планирования, в такой сфере как бизнес и предпринимательство, было негативное. Основной причиной тому недостаток опыта (как практического, так и теоретического), а так же слабость «общей» предпринимательской среды. Однако вскоре пришло осознание, что бизнес планирование является неотъемлемой частью ведения рыночной экономики. Для разработки грамотного бизнес-плана, стратегии развития предприятия требуются люди с определённым набором практических и теоретических знаний и умений.
Главной причиной, необходимости разработки грамотных бизнес-планов — повышение инвестиционной активности в различных сферах экономики. Это связанно с тем, что финансовые группы, банки и инвестиционные фонды должны быстро и оперативно решать вопросы с выделением средств на тот или иной проект, сделать же это можно только проанализировав необходимые риски и возможность максимально быстрой окупаемости. Единственный способ это сделать это — составить бизнес-план и защитить его перед потенциальными инвесторами.
По мере развития предпринимательской активности в стране, улучшения инвестиционного климата, стали появляться специальные консультационные центры и предприятия по составлению и помощи в защите бизнес-планов, и инвестиционных проектов. Регулярно начали проводиться разного рода специальные семинары, тренинги, курсы и т. д.
Бизнес-план это детальное изложение целей и путей достижения создаваемого производства (услуги), предназначенное для обоснования инвестиций.
Цель разработки бизнес-плана — показать наиболее объективную оценку предстоящего инвестиционного проекта, показать его сильные и слабые стороны, срок окупаемости, понять необходимую инфраструктуру для предстоящего проекта и т. д. Конечной целью является привлечение средств инвестора в будущий проект.
Причинами планирования руководителя любого уровня своей деятельности необходимо считать следующее:
— планирование, включает в себя в первую очередь критический анализ идеи. Так как основные проблемы при реализации проекта, это не недостаток ресурсов, а их неправильное распределение, то становиться понятно, что планирование это тот механизм (маршрут) с помощью которого можно максимально эффективно распределить имеющие ресурсы, и очередность их применения для той или иной задачи. Данный метод поможет снизить возможность совершения ошибок и зависимость от внешней среды к минимуму. Естественно при условии, если план составлен грамотно и объективно.
— бизнес-план является тем рычагом, с помощью которого руководитель может максимально оперативно реагировать и решать возникающие в процессе управления фирмы проблемы;
— законченный бизнес-план является «визитной карточкой» предприятия для заинтересованных организаций и предприятий (инвестиционные группы, банки, венчурные фонды, государственные учреждения) с помощью которой предприниматель либо руководитель может показать основные достижения и возможности своего предприятия [2].
Планирование помогает решить для предприятия следующие задачи:
— решать проблемы реализации грамотной кадровой политики (построение «командного» духа предприятия, выработка нужной мотивации труда,)
— построение иерархии целей для предприятия
— определение маркетинговой политики предприятия (способы рекламы, увеличение рынков сбыта и т. д.)
— объективная оценка состояния предприятия в разных сферах (финансовая, производственная и др.)
— оценивать возможные препятствия при реализации намеченных целей и плановых показателей, и разработка пути выработки их решений [3,4].
Каждый руководитель, в процессе своей деятельности, должен чётко представлять потребности различных материальных и иных ресурсов, искать источники их получения и возможности их грамотного распределения.
Следует чётко осознавать, в условиях рыночной экономики планирование так же необходимо (особенно это касается внедрению инновационных технологий [5]), как и при плановой экономике. Только чётко проработанный бизнес-план, с грамотной выстроенной стратегией его реализации сможет привлечь инвесторов в коммерческий проект и дать толчок развитию организации. Стоит так же отметить, что для выхода из кризисной ситуации на отдельном предприятии, в сегменте экономики и даже на уровне макроэкономики стоит применять метод планирования только с учётом системного подхода [6].
Литература:
1. Фадеева Г. Д. Виды рыночных стратегий строительного предприятия [Текст] / Г. Д. Фадеева, В. В. Пашкова, К. С. Паршина // Молодой ученый. — 2013. — № 11. — С. 485–487.
2. Фадеева Г. Д. Организация управления производством предприятия по проведению отделочных работ [Текст] / Г. Д. Фадеева, И. В. Маркелова, Л. А. Железняков // Молодой ученый. — 2014. — № 6. — С. 504–506.
3. Фадеева Г. Д. Характеристика рынка ремонтно-строительных работ города Пензы. Часть 1 [Текст] / Г. Д. Фадеева, Л. А. Железняков, К. С. Паршина // Молодой ученый. — 2013. — № 11. — С. 193–195.
4. Фадеева Г. Д. Характеристика рынка ремонтно-строительных работ города Пензы. Часть 2 [Текст] / Г. Д. Фадеева, Л. А. Железняков, К. С. Паршина // Молодой ученый. — 2013. — № 11. — С. 195–197.
5. Фадеева Г. Д,. Гарькин И. Н., Железняков Л. А. Опыт развития инновационной инфраструктуры (на примере Пензенской области) [Текст] / Г. Д. Фадеева // Молодой ученый. — 2013. — № 10. — С. 212–214
6. Артёмова С. Ф., Гарькин И. Н. Системные закономерности при преодолении кризисов в экономике // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе:мат.I Всерос. науч.-практ. конф. Пенза, ПГУ 2011.-С.51–55
Основные термины (генерируются автоматически): предприятие, рыночная экономика, метод планирования, планирование.
Федеральное
агентство по образованию
ГОУ ВПО
Уфимская
Государственная Академия Экономики
и Сервиса
Кафедра
«Туризм и гостеприимство »
КОНТРОЛЬНАЯ
РАБОТА
по дисциплине:
» Бизнес-планирование в СКСТ «
на тему:
«Роль бизнес-плана в деятельности
фирмы»
Выполнила: студентка
группы СЗ -51
Гринченко Алена
Проверила:
Шайгарданова В.Ю.
Уфа
2012
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
1.
Понятие и сущность
бизнес – плана……………………………………….5
2.
Структура и этапы бизнес
– плана………………………………………………………7
3.
Роль бизнес — планирования
в стратегическом планировании
экономической деятельности
предприятия…………………………………13
Заключение………………………………………………………………………16
Список
используемой литературы……………………………………………17
Введение
Бизнес
— план — это документ, который описывает
все основные аспекты будущего предприятия,
анализирует все проблемы, с которыми
оно может столкнуться, а также определяет
способы решения этих проблем. Поэтому
правильно сложенный бизнес — план в конечном
счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще
вкладывать деньги в это дело и принесет
ли оно доходы, что окупят все расходы.
Актуальность
контрольной работы заключается в том,
что каждому предпринимателю, начиная
собственную деятельность, необходимо
спланировать, каким образом она должна
быть организована. Он должен четко представлять
себе перспективную потребность в финансовых,
материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их получения, а также
уметь четко оценить экономическую эффективность
использования всех ресурсов в процессе
хозяйственной деятельности. Без бизнес-плана
вообще нельзя браться за коммерческую
деятельность, иначе возможность неудачи
будет слишком высока.
В
рыночной экономике предприниматели не
могут достичь стабильного успеха, если
не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и анализировать информацию о целевых
рынках, положениях на них конкурентов,
собственных перспективах и возможностях.
Роль
бизнес — плана в деятельности предприятий
широкая и многофункциональная. С одной
стороны, бизнес план может рассматриваться
как инструмент стратегического планирования
деятельности предприятия, позволяя определять
цели и задачи его функционирования и
формировать систему мероприятий по достижению
поставленных целей. С другой стороны,
бизнес — план является мощным инструментом
контроля за деятельностью всех служб
и подразделов предприятия, и в первую
очередь инструментом контроля за доходами
и расходами. Он позволяет высшему руководству
предприятия провести оценку и анализ
фактически достигнутых результатов,
выявить причины возможных отклонений
от плановых показателей и скоординировать
деятельность предприятия таким образом,
чтобы достичь всех запланированных результатов
в полном объеме.
Целью
контрольной работы является исследование
применения на предприятии бизнес — плана
и его роли в коммерческой деятельности
предприятия.
В
соответствии с поставленной целью
необходимо решить следующие задачи:
- дать определение
понятию бизнес — план и исследовать его
характерные черты; - рассмотреть
сущность бизнес — планирования на предприятии; - исследовать
структуру и этапы бизнес – плана
Предметом
контрольной работы является бизнес
— планирование и его роль в коммерческой
деятельности предприятия.
1.
Понятие и сущность
бизнес — плана
Бизнес
— план – это документ, содержащий
обоснование действий, которые необходимо
осуществлять для реализации какого —
либо коммерческого проекта или создания
нового предприятия. Составлять его рекомендуется
на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели
следует давать в помесячной и поквартальной
разбивке, далее – в годовом разрезе.
Бизнес
— план необходим:
- для разработки
концепции ведения бизнеса и генеральной
стратегии развития предприятия; - для выполнения
функции планирования; - для оценки
и контроля процесса развития основной
деятельности предприятия; - для привлечения
денежных средств; - для привлечения
частных инвесторов, эффективного использования
инвестиций, конкурсного размещения государственных
инвестиций в высокоэффективные проекты.
Бизнес
— план представляет собой результат комплексного
исследования различных сторон деятельности
фирмы (производства, реализации продукции,
послепродажного обслуживания и др.).
Цель
разработки бизнес —
плана — дать обоснованную, целостную,
системную оценку перспектив развития
фирмы, т. е. спрогнозировать и спланировать
ее деятельность на ближайший период и
перспективу, исходя из потребностей рынка
и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Побудительными
причинами планирования предпринимателем
своей деятельности можно считать следующие
три:
1)
сам процесс бизнес — планирования,
включая анализ идеи, заставляет объективно,
критически и беспристрастно взглянуть
на свой бизнес со всех его сторон. План
— это хорошо проложенный маршрут, отражающий
очередность действий и приоритеты в условиях
ограниченных ресурсов и способствующий
предотвращению ошибок при его реализации;
2)
бизнес — план является тем рабочим инструментом,
который при надлежащем использовании
может помочь оперативно контролировать
и управлять фирмой;
3)
законченный бизнес — план является
средством для доведения идей своего бизнеса
до всех заинтересованных лиц (банковского
менеджера, других финансовых инвесторов,
государственных учреждений, профессиональных
консультантов и др.), включая работников
фирмы.
Бизнес
— план помогает решить
следующие основные
задачи:
- определить
конкретное направление деятельности
фирмы, целевые рынки и место фирмы на
этих рынках; - сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
фирмы, стратегии и тактики их достижения; - выбрать
номенклатуру и определить показатели
товаров и услуг, которые будут предлагаться
фирмой потребителям, а также, оценить
издержки по их созданию и реализации; - оценить
соответствие кадров фирмы и условий мотивации
их труда требованиям по достижению поставленных
целей; - определить
состав маркетинговых мероприятий фирмы
по изучению рынка, организации рекламы,
стимулированию продаж, ценообразованию,
каналам сбыта и т. п.; - обеспечить
жизнеспособность своей фирмы в условиях
жесткой конкуренции; - добиться
максимизации прибыли в конкретных условиях; - оценить
материальное и финансовое положение
фирмы.[3]
Пренебрегая
составлением бизнес — плана, предприниматель
может оказаться неготовым к тем трудностям,
которые могут возникнуть на его пути
к успеху, и будет лихорадочно импровизировать,
что часто кончается плачевно как для
него, так и для дела, которым он занимается.
Поэтому
лучше не пожалеть времени и средств
и заняться бизнес — планированием.
Не следует пренебрегать составлением
бизнес — плана даже в условиях, когда ситуации
на рынке меняются достаточно быстро,
так как разработка бизнес — плана – адаптивный
процесс, в результате которого проводится
регулярная корректировка решений, пересмотр
системы мероприятий по выполнению конкретной
программы и т. д.[11]
2.
Структура и этапы бизнес —
плана
Формы
представления бизнес — плана и
описываемые в нем разделы могут
быть различными в зависимости
от цели и назначения разрабатываемого
бизнес — плана. Стандартный бизнес — план
имеет определенную структуру, последовательность
разделов. Бизнес — план включает следующие
содержательные блоки.
1.
Резюме
2. Описание проекта
3. Исследование рынков
сбыта
4. План маркетинга
5.
Производственный план
6. Организационный
план
7. Оценка рисков
и страхование
8. Финансовый план
9. План дальнейшего
развития
Приложения. Технические
данные по продукции, патентная, сертификационная
и др. документация, экспертные заключения
по продукции или рынкам.[7]
Резюме
является одним из самых важных частей
бизнес — плана, так как он представляет
собой краткое описание проекта и может
вызвать (или нет) интерес читателя (потенциального
инвестора) и представляет собой краткое
изложение предмета бизнес — плана, т.е.
обоснование привлекательности нового
бизнеса, коммерческого предложения или
инвестиционного проекта для адресата
бизнес — плана. С самого начала в бизнес
— плане обосновывается, какие ресурсы
или какая помощь необходима новому бизнесу,
и какую отдачу этот бизнес сможет обеспечить.
Резюме
представляет собой как бы свод выводов
по каждому разделу бизнес-плана,
рассматриваемых в дальнейшем и
дает представление о:
- продукции,
производимой предприятием, ее достоинствах
и отличительных особенностях, которые
ставят ее вне конкуренции в отношении
ценообразования или качества; - рынке сбыта
предлагаемого товара, тенденциях его
развития, группах основных потребителей; - конкуренции,
существующей на рынках сбыта, доли рынка,
занимаемого конкурентами, характеристике
продукции конкурентов и ее качества,
уровне цен конкурентов; - каналах распределения,
условиях ценообразования, методах продвижения
товаров на рынок; - бизнесе организации,
руководителях и сотрудниках, опыте работы
в данной отрасли и осуществленных проектах; - рисках, с
которыми может столкнуться организация
в процессе реализации проекта и мерах
по их устранению или минимизации; - целях и условиях
финансирования, прогнозировании доходов
и чистого дохода после уплаты налогов,
ожидаемой рентабельности, временных
рамках достижения уровня безубыточности
и превышении наличных поступлений над
платежами; - планах и
перспективах дальнейшего развития организации,
стратегии и целях организации.
Данные,
представленные в «Резюме» должны
позволить потенциальному инвестору
сформировать свое отношение к предлагаемому
проекту, заинтересовать в дальнейшем
ознакомлении с бизнес — планом и принятии
его.
В
разделе «Описание
проекта» описываются цели (финансовые
и нефинансовые) и стратегии бизнес — плана,
предмет бизнес — плана, своеобразие продукции
или услуг, текущее состояние рынка сбыта,
история фирмы — разработчика и перспективы
развития нового бизнеса; демонстрируется,
в чем, собственно, состоит неудовлетворенная
потребность, диктующая необходимость
создания или развития данного бизнеса.
Дается характеристика выпускаемой продукции,
ассортимент, качество товаров, наличие
упаковки, а также условия сертификации
и патентования продукции, если она в этом
нуждается. Определяется объем выпускаемой
продукции, цены по которым продукция
будет предлагаться на рынке. Главное
назначение этой части бизнес-плана –
продемонстрировать адресату бизнес-плана,
что именно данная фирма (структурное
подразделение), люди ее возглавляющие,
по своим знаниям, опыту работы в состоянии
наилучшим образом реализовать цели нового
бизнеса, что именно им (и почему) можно
доверить деньги инвестора или иные ресурсы
партнера или вышестоящего руководства.
В
разделе «Исследование
рынков сбыта» дается описание ситуации,
сложившейся на рынке для каждого товара
отдельно, рассматриваются все виды предлагаемой
продукции, сложившийся на нее уровень
цен, исследуется соотношение спроса и
предложения, чтобы выявить возможные
ниши для нашего товара и сделать вывод
о неудовлетворенном спросе и соответственно
о востребованности продукции. На основе
анализа сложившейся ситуации и изменений,
происходящих в настоящее время в обществе,
экономике, законодательстве делается
вывод о тенденциях развития отрасли в
будущем и возможном спросе.