Роль бизнес плана на предприятии

02.03.2020
0
Главная › Бизнес план › Роль бизнес плана на предприятии
Роль бизнес плана на предприятии thumbnail

Что такое «бизнес-план»? Для чего его необходимо разрабатывать?

Бизнес — план — документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания новой фирмы.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получениями необходимых ресурсов.

Бизнес — план помогает ппредприятию решить следующие основные задачи:

  • · определит конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  • · сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
  • · выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
  • · оценить соответствие кадров фирмы;
  • · определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
  • · оценить материальное и финансовое положение фирмы;
  • · предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Как только вы определили, чем будите заниматься, приступайте к разработке бизнес-плана. В результате составления бизнес-плана можно заранее увидеть будущие пробелы и продумать пути их преодоления.

На первый взгляд, составление бизнес-плана — дело несложное, но от его разработки зависит очень многое. Инвестиция вашего дела, т.е. вы должны доказать, что выбранная вами сфера деятельности очень важна и необходима для потребителя, что она будет пользоваться спросом. Бизнес-план разрабатывается на 3-5 лет. Если же вы не можете приблизительно определить перспективу своего проекта, то и браться за дело не нужно.

Исследования показывают, что основными причинами неудач бизнеса и производственного предпринимательства являются:

  • 1. неспособность вести дела в силу физических, моральных и интеллектуальных причин- 40% неудач;
  • 2. отсутствие управленческого опыта — 15-17% неудач;
  • 3. отсутствие профессиональных навыков- 13-15%.

Бизнес-план предприятия призван ответить на три очень важных вопроса (приложение А):

Каково текущее состояние бизнеса?

Каково желаемое состояние?

Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?

Бизнес-план не является постоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как сизменениями, происходящими внутри предприятия, так и с изменениями на рынке, где действует предприятие, и в целом в экономике.

Бизнес-план без преувеличиния можно назвать основой управления, как коммерческим проектом, так и самим производственным предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется большая возможность взглянуть на предприятие со стороны, глазами эксперта придирчивого. Процесс разработки бизнес-плана, включающий анализ экономических и организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться.

Таким образом, бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние вопросы, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями.

Современный рынок товаров и услуг предъявляет серьезные требования к производственному предприятию. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

высокая нестабильность внешних условий и факторов;

новый стиль руководства персоналом.

Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные решения, руководство уменьшает риск ошибок. Планирование служит для формулировки и достижения главных целей организации.

Если реализация бизнес-плана будет осуществляться только за счет собственных средств, следует дать обоснование целесообразности их использования. бизнес план производственное предприятие

Бизнес-план начинается с титульного листа, где должны быть указаны следующие данные:

  • — название предприятия;
  • — полное наименование документа;
  • — адрес и телефон предприятия;
  • — фамилия, имя, отчество составителя бизнес-плана;
  • — сроки реализации проекта.

Титульный лист должен быть аккуратно оформлен, привлекать внимание и быть кратким по содержанию и логически составлен. За титульным листом следует резюме, цель которого вызвать интерес читателя, представить основы плана и побудить инвесторов прочитать его до конца. Резюме пишется в самую последнюю очередь, после того как проведены все расчеты и составлен весь план.

Решения об инвестициях (как внутренних, так и внешних) является стратегической задачей, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента предприятия. Необходимо учитывать, что потенциального инвестора интересуют все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально-экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.

При привлечении внешних инвестиций предприятию необходимо учитывать, что потенциальных кредиторов (инвесторов) фирмы в первую очередь интересуют ответы на два самых главных для них вопроса: извлечение прибыли и оценка рисков потери вложенных средств. Следовательно, предприятие должно показать кредиторам (инвесторам) ряд вариантов, демонстрирующих им преимущества бизнес-плана а, главное, доходы (минимальные, наиболее вероятные и максимальные), которые они могут получить.

Стратегическое планирование — это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурентами.

Источник

Бизнес-план
– это план осуществления бизнес —
операции, действий фирмы, содержащая
сведения о фирме, товаре, его производстве,
рынках сбыта, маркетинге, организации
операций и их эффективности, и в то же
время необходимый инструмент производства
продукции или оказания услуг в соответствии
с потребностями рынка и сложившейся
ситуации.

Следует
различать понятия «бизнес-план»,
«инвестиционный проект» и
«технико-экономическое обоснование».
В одном случае бизнес-план относится к
предприятию в целом, в другом – к
итоговому документу, обосновывающий
проект. Это определяется следующим.
Процесс бизнес-планирования, результатом
которого является бизнес-план, можно
понимать в широком и узком смысле.

В
узком понимании бизнес-планирование –
это разработка некоторого итогового
документа по обоснованию бизнес — идеи
с целью привлечения инвестиций. Указанная
процедура носит разовый характер. В
данном случае бизнес-план выступает
как вторичный документ, представляющий
планы разработки и реализации
соответствующей части инвестиционного
проекта. В широком понимании
бизнес-планирование – это непрерывный
процесс планирования хозяйственной
деятельности предприятия на ближайшие
и отдаленные периоды в соответствии с
потребностями рынка и возможности
получения необходимых ресурсов. В данном
случае бизнес-план выступает инструментом
управления организацией посредством
его реализации и внесении в коллектив
на основе анализа внутреннего состояния
объекта и его положения во внешней
среде. Результатом такого планирования
является система планов предприятия,
которая включает в себя стратегический
и текущий бизнес-план предприятия. Здесь
инвестиционный проект может быть включен
в стратегический и текущий бизнес-план
предприятия, который отражает планируемые
результаты проекта.

Близким
родственником бизнес-плана можно считать
технико-экономическое обоснование. Это
еще один из вариантов плана развития
предприятия, поэтому функции бизнес-плана
близки к функциям технико-экономического
обоснования. Главное отличие
технико-экономического обоснования от
бизнес-плана заключается в том, что это
специфический документ для создания и
развития промышленных объектов, т.е.
особый акцент в структуре
технико-экономического обоснования
сделан на производственно-технический
аспект проекта, в то время как коммерческие
рыночные проблемы будущего бизнеса
остаются нераскрытыми. С этих позиций
можно говорить о гораздо узком
специфическом характере технико-экономического
обоснования, чем бизнес-плана.

В
рыночных условиях хозяйствования
бизнес-план используется в различных
сферах и формах предпринимательства и
помогает очертить тот круг проблем, с
которым сталкивается предприятие или
предприниматель в условиях изменчивости,
нестабильности рыночной ситуации.

Бизнес-план
– это необходимый в рыночных условиях
инструмент технического,
организационно-экономического,
финансового, управленческого обоснования
дела, включая взаимоотношение с банками,
с инвестиционными и сбытовыми
организациями, посредниками, потребителями.

Цель
разработки бизнес-плана – спланировать
хозяйственную деятельность предприятия
на ближайшую и отдаленную перспективу
в соответствии с потребностями рынка
и возможностями получения необходимых
ресурсов.

Бизнес-план
помогает решить следующие задачи :

  • сформировать
    долговременные и краткосрочные цели
    предприятия, стратегию и тактику их
    достижения, определить лиц, ответственных
    за реализацию каждой стратегии;

  • определить
    конкретные направления деятельности
    предприятия, целевые рынки и место
    предприятия на этих рынках;

  • определить
    состав и показатели товаров и услуг,
    которые будут предлагаться предприятием
    потребителям, оценить производственные
    и непроизводственные издержки;

  • оценить
    соответствие кадров предприятия и
    условия для мотивации их труда требованиям
    по достижению поставленных целей;

  • определить
    состав маркетинговых мероприятий
    предприятия по изучению рынка, рекламе,
    стимулированию продаж, ценообразованию,
    каналам сбыта и т.д.;

  • оценить
    материальное и финансовое положение
    предприятия и соответствие финансовых
    и материальных резервов достижению
    поставленных целей;

  • предусмотреть
    трудности, которые могут помешать
    выполнению бизнес-плана.

Бизнес
– план выполняет следующие основные
функции, а именно:

  • является
    инструментом, с помощью которого
    предприниматель может оценить фактические
    результаты деятельности за определенный
    период;

  • может
    быть использован для разработки
    концепции ведения бизнеса в перспективе;

  • является
    инструментом добывания финансовых
    ресурсов;

  • представляет
    собой инструмент реализации стратегии
    предприятия.

Таким
образом, бизнес-план позволяет
проанализировать возможности деятельности
предприятия и обосновать выбор
приоритетных целей, т.е. определить
стратегию функционирования фирмы.

В
целом, планирование деятельности
предприятия с помощью бизнес-плана дает
немало выгод:

  • заставляет
    руководителей заниматься перспективой
    предприятия;

  • позволяет
    осуществлять более четкую координацию
    предпринимательских усилий по достижению
    поставленных целей;

  • устанавливает
    показатели деятельности фирмы для
    последующего контроля;

  • заставляет
    руководителей четко и конкретно
    определить свои цели и пути их достижения;

  • делает
    предприятие более подготовленным к
    внезапным изменениям рыночной ситуации;

  • наглядно
    демонстрирует обязанность и ответственность
    всех руководителей фирмы.

Бизнес-план
оценивает перспективную ситуацию как
внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим
руководству фирмы для ориентации в
условиях акционерной собственности и
в определенной мере при создании
товарищества. Именно при помощи
бизнес-плана руководство фирмы принимает
решение, какая часть прибыли остается
в деле на накопление, а какая распределяется
в форме дивидендов между акционерами.
Бизнес-план используется при поиске
инвесторов, кредиторов, спонсорских
вложений и т.д. Перед тем как рискнуть
некоторым капиталом инвесторы должны
быть уверены в тщательности проработки
проекта и должны быть осведомлены об
его эффективности. Они должны изучить
бизнес-план перед рассмотрением
возможности капиталовложений, т.е.
бизнес-планы необходимы в работе с
любыми инвестициями.

Бизнес-планирование
является способом организации деятельности
предприятия для выполнения поставленных
целей, выраженных в установленных для
них значениях ключевых показателей
эффективности. Бизнес-план является
инструментом достижения этих целей.

Формат
бизнес-плана включает основные сведения,
необходимые для планирования деятельности,
анализа промежуточных и окончательных
результатов, принятия решений менеджерами
материнской и дочерних компаний и
акционерами. Формат отчета об исполнении
бизнес-плана включает сведения о плановых
и фактических показателях за отчетный
период.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Источник

Бизнес-план – это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности, и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

Следует различать понятия «бизнес-план», «инвестиционный проект» и «технико-экономическое обоснование». В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом – к итоговому документу, обосновывающий проект. Это определяется следующим. Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле.

В узком понимании бизнес-планирование – это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес-идеи с целью привлечения инвестиций. Указанная процедура носит разовый характер. В данном случае бизнес-план выступает как вторичный документ, представляющий планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. В широком понимании бизнес-планирование – это непрерывный процесс планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов. В данном случае бизнес-план выступает инструментом управления организацией посредством его реализации и внесении в коллектив на основе анализа внутреннего состояния объекта и его положения во внешней среде. Результатом такого планирования является система планов предприятия, которая включает в себя стратегический и текущий бизнес-план предприятия. Здесь инвестиционный проект может быть включен в стратегический и текущий бизнес-план предприятия, который отражает планируемые результаты проекта.

Близким родственником бизнес-плана можно считать технико-экономическое обоснование. Это еще один из вариантов плана развития предприятия, поэтому функции бизнес-плана близки к функциям технико-экономического обоснования. Главное отличие технико-экономического обоснования от бизнес-плана заключается в том, что это специфический документ для создания и развития промышленных объектов, т.е. особый акцент в структуре технико-экономического обоснования сделан на производственно-технический аспект проекта, в то время как коммерческие рыночные проблемы будущего бизнеса остаются нераскрытыми. С этих позиций можно говорить о гораздо узком специфическом характере технико-экономического обоснования, чем бизнес-плана.

В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план используется в различных сферах и формах предпринимательства и помогает очертить тот круг проблем, с которым сталкивается предприятие или предприниматель в условиях изменчивости, нестабильности рыночной ситуации.

Бизнес-план – это краткое, точное, допустимое, понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план – это необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношение с банками, с инвестиционными и сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает решить следующие задачи

сформировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;

определить состав и показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителям, оценить производственные и непроизводственные издержки;

оценить соответствие кадров предприятия и условия для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.д.;

оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие финансовых и материальных резервов достижению поставленных целей;

предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Бизнес – план выполняет следующие основные функции, а именно:

является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

является инструментом добывания финансовых ресурсов;

представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес–план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

В целом, планирование деятельности предприятия с помощью бизнес-плана дает немало выгод:

заставляет руководителей заниматься перспективой предприятия;

позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимательских усилий по достижению поставленных целей;

устанавливает показатели деятельности фирмы для последующего контроля;

заставляет руководителей четко и конкретно определить свои цели и пути их достижения;

делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации;

наглядно демонстрирует обязанность и ответственность всех руководителей фирмы.

Бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих предприятий. Он описывает процесс функционирования предприятия и показывает, каким образом руководители стараются достичь выполнения своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепцию производства новых товаров и услуг и выбрать рациональный способ их реализации. Организация, работающая в стабильной ситуации и производящая продукцию для достаточно устойчивого рынка, при росте объемов производства разрабатывает бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения издержек. Однако все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой продукции, услуг и формируют их в виде локальных бизнес-планов [17, С.22]. Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планом освоения новых видов продукции, переходов на новые поколения изделий и т.д. Если предприятие, наметив значительное производство новых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства, то оно может пойти либо путем привлечения дополнительных капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска новых партнеров, которым оно передаст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов. В любом случае на предприятии разрабатывают бизнес-план.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и в определенной мере при создании товарищества. Именно при помощи бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле на накопление, а какая распределяется в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и должны быть осведомлены об его эффективности. Они должны изучить бизнес-план перед рассмотрением возможности капиталовложений, т.е. бизнес-планы необходимы в работе с любыми инвестициями.

Бизнес-планирование является способом организации деятельности предприятия для выполнения поставленных целей, выраженных в установленных для них значениях ключевых показателей эффективности. Бизнес-план является инструментом достижения этих целей.

Формат бизнес-плана включает основные сведения, необходимые для планирования деятельности, анализа промежуточных и окончательных результатов, принятия решений менеджерами материнской и дочерних компаний и акционерами. Формат отчета об исполнении бизнес-плана включает сведения о плановых и фактических показателях за отчетный период.

Структура любого бизнес-плана стандартна. Горизонт планирова­ния зависит от сформулированных в плане целей. План должен составляться на период до до­стижения этих целей, который может составлять год, два, три года и более.

Библиографический список

1. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 03.11.2006) «Ð¾ бухгалтерском учете» (принят ГД ФС РФ 23.02.1996)

2. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006 –160 с.

3. Виханский, О.С.Стратегическое управление: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2008. – 296 с.

Горемыкин, В.А. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес плана / В.А. Горемыкин.—[3-е изд].—М.: Ось-89, 2004.—576 c.

4. Методика составления разделов бизнес-плана / В. А. Горемыкин // Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В. А. Горемыкин. – М., 2004.—С. 46-118.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2010 г. — 336 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Столповой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2010 г. – 656 с.

6. Цены и ценообразование: Учебник / Под ред. И.К. Салимжанова. – М.: Проспект, 2005. – 360 с.

Экономика предприятия: Учебник для студентов вузов / Под ред. В.М. Семенова, 4-е изд-е. – Спб, 2007, – 381с.

 

Источник

Предыдущая статья
Идеи малого бизнеса с вложениями до 100000
Следующая статья
Открыть маникюрный кабинет бизнес план
Adblock
detector