Роль бизнес плана для нового бизнеса
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития фирм, волнует сегодня большинство как отечественных, так и зарубежных предпринимателей. Инвестиции требуются всем, однако получает их далеко не каждый. Фирмам приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора — интересует прибыль, которую он может получить.
Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является создание бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. Для стран Запада бизнес-план является обязательным инструментом, с помощью которого они привлекают инвесторов для своих проектов. Для нашей станы бизнес-план только лишь последнее десятилетие играет важную роль для подачи кредитной заявки в банк.
Бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией. [2]
Бизнес-план — это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия. Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план — это план возможных действий предприятия как на рынке, так и внутриорганизационном пространстве, например, социального развития организации [3, С.100]. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), является стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа.
Следовательно, можно выделить значение бизнес-плана необходимого:
1. Для разработки концепции ведения бизнеса и генеральнойстратегии развития предприятия;
2. Выполнения функции планирования;
3. Оценки и контроля процесса развития основной – производственной и социальной деятельности предприятия;
4. Привлечения денежных средств;
5. Привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты. [4]
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что составление бизнес – плана необходимо не только на этапе создания фирмы, но, и, в процессе деятельности. Таким образом, бизнес – план – это конечный продукт целого процесса под названием «бизнес планирование».
Бизнес-планирование лучше всего характеризуется термином «анализ управленческих решений». Именно задача принятия решений (или выбора способов действий) является главной для всех подобных исследований.
Однако составление бизнес-плана (в сочетании с принятием соответствующих решений на всех этапах его составления), который был бы одновременно реальным и экономически выгодным, является задачей далеко не из легких.
Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко потенциальные инвесторы определяются еще в ходе подготовительной стадии, в этом случае бизнес-план пишется, исходя из конкретных требований, что несколько облегчает задачу разработчиков. В российской практике достаточно редко составляется бизнес-план на срок, превышающий 12 месяцев (например, 5 и более лет). В большинстве случаев бизнес-план укладывается в этот срок, но и в этих случаях требуется показать, каково будет дальнейшее развитие. [5, С 91] Сможет ли предприятие получить необходимую прибыль и вернуть кредитные ресурсы, получит ли ожидаемую прибыль инвестор?
В российских условиях отчетливо прослеживаются два подхода к процессу бизнес-планирования. Первый предполагает разработку бизнес-плана внешней консалтинговой компанией, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Однако наиболее предпочтительным является второй подход, когда предприниматель самостоятельно работает над бизнес-планом, при необходимости получая консультации у специалистов (например, маркетологов) или потенциальных спонсоров и инвесторов. Несмотря на то, что инициаторы проекта могут слабо разбираться в финансовых и маркетинговых вопросах, над бизнес-планом обычно работает группа специалистов. Гораздо сложнее ситуация с начинающими предпринимателями, которым приходится разрабатывать бизнес-план в одиночку. Но в этом случае они могут воспользоваться соответствующей литературой, а в самых сложных случаях получить консультации у специалистов в этой сфере или своих более опытных коллег. [1]
Многих проблем бизнеса можно избежать путем бизнес-планирования, поскольку внимание менеджмента будет привлечено к ним прежде, чем они станут критическими. Здесь важно и то, что в бизнес-плане будут оценены не только затраты на организацию таких мероприятий и эффекты от принятых решений, но и риски возможных потерь.
Итак, сложность бизнес-плана должна определяться сложностью описываемого им бизнеса. Помимо присущих данному предприятию фактов, бизнес-план обычно содержит сведения, аналитические выводы и прогнозы, которые отражают как объективные факты, характеризующие бизнес, так и субъективные представления менеджмента предприятия о развитии ситуации. Это неизбежно. Разработав бизнес-план, менеджмент фирмы фиксирует политику, включающую набор инвестиционных решений и предположений относительно дальнейшей деятельности компании, последствия которых могут сказываться в течение довольно длительного периода времени.
Деятельность менеджмента имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджмента между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы. Следовательно, бизнес-план совместно с моделью становится инструментом прогноза результатов деятельности предприятия и управления.
Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.
Таким образом, можно выделить следующие преимущества бизнес-планирования:
— инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых целей, проектов и сделок;
— прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
— оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
— координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
— безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
— упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
— контроль– возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
— воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
— документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров предприятия. [4, С 102]
Особое преимущество бизнес-планирования заключается в комплексном подходе. В рамках бизнес-плана финансовые, маркетинговые, организационные и социальные аспекты деятельности компании не рассматриваются изолированно. Все стороны бизнеса анализируются в комплексе, что позволяет реально оценивать последствия принятия тех или иных управленческих решений. Бизнес-планирование первоначально потребует значительных сил, средств, усилий и времени по сбору и обработке информации.
Подводя итог вышеизложенному, можно сделать вывод о том, что затраты на бизнес-планирование являются наиболее выгодной инвестицией, т.к. позволяют прогнозировать как производственную деятельность организации, так и учесть социальные аспекты управления.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1.Бизнес-планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент»- 2-е изд., перер. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 519 с.
2.Жариков О.Н. Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению. Учебное пособие для вузов. /Под ред. В.А. Персианова. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2007. – 62 с.
3.Иванычева Т.А. Социальное развитие организации.// Академический вестник.- 2012.- № 2.- С.100-103.
4.Терев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. — М.: ПРИОР, 2009. — 240 с.
5.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. — М.: Финансы и статистика, 2007. – 132 c.
Глава 2. Разработка бизнес-плана фотосалона
2.1. Меморандум о конфиденциальности
Данные,
представленные в данном бизнес-плане,
являются коммерческой тайной и
собственностью Двукраевой Екатерины
Олеговны.
Запрещается
распространять содержащуюся в бизнес-плане
информацию без согласия автора.
Запрещается
копировать бизнес-план, а также отдельные
его части.
Запрещается
передавать бизнес-план третьим лицам
без согласия автора.
В
случае отказа от инвестирования в
реализацию данного бизнес-плана последний
подлежит возврату автору.
2.2. Резюме
Целью
данного проекта является создание
конкурентоспособного предприятия по
предоставлению качественных фотоуслуг
“PhotoShot”,
путем учреждения общества с ограниченной
ответственностью с одним учредителем
и участием собственного капитала на
покупку оборудования в сфере предоставления
услуг фотопечати, редактирования и
восстановления фотоснимков и продажи
сопутствующих товаров. В производстве
планируется использовать высокотехнологичные
фотопринтеры фирмы Epson,
гарантирующие высокое качество и
производительность. Также будет
приобретен термопресс 6:1, который
позволит переносить
изображения на различные носители:
текстиль, керамика, металл, картон,
пластик, кожа, пазлы, коврики, кружки,
тарелки, бейсболки, рукава и т.д
Необходимая
площадь под офис и торговый зал – 30
квадратных метров. Помещения планируется
взять в аренду в торговом комплексе
«Топаз», в котором размещаются часто
посещаемые предприятия питания.
Инициатором
и исполнителем проекта является Двукраева
Екатерина Олеговна.
Основными
конкурентными преимуществами данного
проекта является:
1)
Использование нового высокопроизводительного
оборудования.
2)
Оборудование торгового павильона,
который будет предоставлять широкий
ассортимент услуг и станет центром
цифровой печати.
3)
Основной стратегией конкурентоспособности
проектируемой фирмы будет комплексная
стратегия по снижению цен, повышению
качества и уровня обслуживания с целью
проникновения на рынок и расширения
объема продаж.
4)
Снижение издержек за счет высокой
производительности оборудования,
повышение качества обслуживания,
снижение цен, более полное удовлетворение
потребителей за счет расширения спектра
услуг и введения гибкой системы скидок.
Предприятие
предполагает предоставлять широкий
ассортимент услуг:
срочная
фотография на все виды документов;проявка
пленок и печать фотографий с оптических
и цифровых носителей;печать
изображений, включая формат А3;реставрация
старых и поврежденных фотографий;срочное
изготовление фотоовалов на памятник;сканирование
фотографий и запись на лазерный диск;ксерокопия;
изготовление
кружек, календарей, наклеек, плакатов,
визитных карточек, футболок, магнитов
и т.п. с фотографией клиента;изготовление
коллажей и другая обработка изображений
в графическом редакторе;аудио-
и видео-оцифровка;продажа
сопутствующих товаров (рамок, альбомов,
дисков и др.).
Подготовительный
период, необходимый для ремонта и запуска
фотосалона, составит около двух недель
после начала финансирования. Общая
стоимость начальных затрат на осуществления
бизнес-плана составляет 630 000 рублей.
Оценка
экономической эффективности проекта:
Горизонт
планирования: 1 год.
Срок
окупаемости проекта: 8 месяцев.
Коэффициент
дисконтирования: 12%.
Чистый
дисконтированный доход с нарастающим
итогом: 460 623 руб.
Внутренняя
норма доходности: 24%.
Индекс
доходности инвестиций: 1,7 > 1.
Точка
безубыточности: 1 368 648 руб. в год.
Рентабельность:
1,7.
Чистая
прибыль будет составлять примерно
250 000 руб. в месяц.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Первоначально
дадим определение бизнес-плану. В
литературе встречаются различные
подходы к данному понятию, но в целом
все они имеют одинаковый смысл. Обобщив
результаты анализа литературных
источников можно сказать, что бизнес-план,
как один из наиболее распространенных
в настоящее время видов планов,
представляет собой:
рабочий
инструмент предпринимателя для
организации своей работы;
развернутую
программу (рационально организованных
мер, действий) осуществления бизнес-проекта,
предусматривающую оценку расходов и
доходов;
документ,
характеризующий основные стороны
деятельности и развития предприятия;
результат
исследования и обоснования конкретного
направления деятельности фирмы на
определенном рынке
Более систематизированное
толкование понятия «бизнес-план»
приводит в своей книге Н.Д. Стрекалова.
Рассмотрим данные определения подробнее:
1. Бизнес-план — это
письменный документ, который представляет
собой стратегический план создания
и/или развития бизнеса компании. Он
отражает текущее состояние, цели и
стратегию их достижения, предполагаемые
потребности и ожидаемые результаты
развития бизнеса компании.
2. Бизнес-план — это
основной документ инвестиционного
проекта, предоставляемый инвестору, в
котором в краткой форме и общепринятой
последовательности излагаются суть,
основные характеристики, финансовые
результаты и экономическая эффективность
проекта.
В первом определении
Н.Д. Стрекалова толкует бизнес-план как
результат регулярного планирования
деятельности компании, во втором случае
как результат единовременного планирования
для решения конкретной бизнес-задачи.
На наш взгляд оба определения верны и
более полное отражают суть бизнес-плана.
Итак, мы выяснили,
что бизнес-план относится к стратегическим
планам предприятия (в соответствии с
первым определением Н.Д.Стрекаловой) и
позволяет детально разработать
бизнес-проекты и оценить перспективы
ведения бизнеса. Основное назначение
бизнес-плана и состав его элементов
представлен на рис.1.1.
Рис. 1.1. Назначение
бизнес-плана и его основные элементы
Составлению
бизнес-плана предшествуют следующие
работы:
анализ и оценка
текущего состояния предприятия;анализ потребностей
и проблем рынка (потребители, посредники,
конкуренты, поставщики, положение
предприятия на рынке);анализ влияния
на предпринимательскую деятельность
состояния отрасли, к которой принадлежит
предприятие, факторов макросреды
предприятия (экономических, политических,
демографических, научно-технических,
природных, культурных);определение
основных направлений и формулирование
количественно обоснованных целей
деятельности предприятия на расчётный
период;
— разработка планов
действий, обеспечивающих составлению
бизнес-плана этапов является выбор
сферы предпринимательства и определение
её границ. Проблема рационального выбора
осложняется тем, что сфер (или направлений)
предпринимательской деятельности
довольно много, так же как и критериев
оценки их эффективности.
Процесс
бизнес-планирования от возникновения
экономического замысла до получения и
распределения прибыли между его
участниками представлен на рис. 1.2.
Весь процесс
планирования в организации можно
разделить на две основные стадии:
разработка стратегии деятельности
организации (стратегическое планирование)
и определение тактики (оперативное, или
тактическое планирование).
В наши дни
стратегическое планирование — важнейшая
предпосылка успешного выживания малого
бизнеса. Известно, что не существует
единой и «абсолютно правильной»
модели поведения для всех форм бизнеса.
Стратегия, в целом, строится на
основополагающих принципах теории и
практики деловой стратегии, несет
отпечаток личности самого предпринимателя.
Рис. 1.2. Процесс
бизнес-планирования
Стратегическое
планирование — управленческий процесс
создания и поддержания стратегического
соответствия между целями предприятия,
его потенциальными возможностями и
ситуацией на рынке, а также прогнозирования
финансовой деятельности предприятия
на длительный период. Ответственность
за разработку несет руководство
организации, поскольку стратегическое
планирование требует высокой
ответственности и масштабного охвата
всей деятельности персонала.
Тактическое
планирование так распределяет и управляет
всеми ресурсами организации, чтобы
обеспечить максимально полное достижение
стратегических целей. Оно обычно
охватывает краткосрочный, среднесрочный
и частично долгосрочный периоды.
Порядок планирования:
1. Разрабатывается
миссия организации.
2. Исходя
из миссии, разрабатываются стратегические
ориентиры или направления деятельности
(эти ориентиры часто называют качественными
целями).
3. Производится
оценка и анализ внешней и внутренней
среды организации.
4. Определяются
стратегические альтернативы.
Рис.
1.3. Комплексный характер планирования
на предприятии
5. Выбор
конкретной стратегии или пути достижения
цели.
6. После
установления цели и выбора альтернативных
путей ее достижения (стратегии) основными
компонентами формального планирования
являются:
.1.Тактика. Тактические
планы разрабатываются на основе выбранной
стратегии, они рассчитаны на более
короткий период времени (текущий момент),
разрабатываются менеджерами среднего
звена, результат такого планирования
появляется быстро, и его легко соотнести
с конкретными действиями работников;
6.2.Политика, или
обще руководство для действий и принятия
решений, которое облегчает достижение
целей;
.3.Процедуры, или
описание действий, которые следует
предпринимать в конкретной ситуации;
.4.Правила, или что
должно быть сделано в каждой конкретной
ситуации.
План
как итог планирования для исполнителей
является директивным документом и
должен включать как обязательные, так
и рекомендательные показатели, причем
с увеличением сроков планирования число
индикативных (рекомендательных)
показателей растет. Это связано с тем,
что при долгосрочном планировании
результат не может быть определен
абсолютно точно, так как он зависит от
изменения условий хозяйствования и
имеет вероятностный характер. Планироваться
могут конкретные мероприятия, товары,
услуги и работы, а также структуры,
технологии и процедуры. Например,
планирование расширения организации,
планирование более совершенного
техпроцесса или планирование вывода
товара на рынок.
Бизнес-планирование
является составляющей стратегического
планирования — это определение цели
развития управляемого объекта, методов
и средств её достижения, разработка
программы, плана действия на ближайшую
и будущую перспективу.
Цель стратегического
планирования — выявить наиболее
перспективные направления деятельности
организации (фирмы), которые обеспечат
ее рост и процветание. В основе разработки
стратегических планов лежит анализ
перспектив развития компании с учетом
предполагаемых тенденций изменения
внешней среды.
Стратегическое
планирование включает три этапа.
Этап 1. Стратегический
анализ (включает анализ внешней окружающей
среды и анализ ресурсного потенциал
объекта).
Этап 2. Целеполагание
— определение миссии, целей и задач
развития планируемого объекта.
Этап 3. Стратегический
выбор (включает разработку базовой и
функциональных стратегий).
На стратегический
выбор, осуществляемый руководителями
фирмы, воздействуют разнообразные
факторы, например риск, учет опыта
применения разных стратегий в прошлом,
реакция на пожелания владельцев фирмы,
учет фактора времени.
Сегодня планирование
бизнеса по-прежнему остается одной из
самых «болевых точек» российского
менеджмента, а система планирования —
наиболее слабое звено в управление
российскими предприятиями. Это вызвано
целым рядом причин, которые обозначила
в своей книге Н.Д. Стрекалова:
. Планирование в
условиях рынка, ориентированное на
удовлетворение потребностей клиентов,
само по себе является достаточно сложной
интеллектуальной работой, требующей
создания и использования информационной
базы, аналитической обработки данных,
проектирования будущего, постоянной
активности участников процесса
планирования, их творческого подхода
к оценке рыночной ситуации и возможностей
потребителей.
. Планирование
бизнеса должно опираться на обобщение
результатов исследований рынка и анализа
достигнутых результатов работы с рынком.
Однако для российских предприятий, с
существующей системой управления
бизнесом, стратегический маркетинг,
являющейся основой для стратегического
бизнес — планирования, еще не стал сильной
стороной.
. Организация
процесса планирования и его осуществление
требует гибкого сочетания централизации
и децентрализации в планировании, а
также создание условий для участия в
нем и в аналитических процессах,
предшествующих и сопровождающих
планирование, менеджеров, экономистов,
плановиков, финансистов, маркетологов
и т. д. Все это говорит о том, что это
непростая задача, т. к. сопровождается
организационными проблемами и
свидетельствует о наличии коммуникационных
трудностей, связанных с процессом
планирования.
. Имеют место
проблемы социально-культурного характера.
Традиции советского периода, директивное
планирование все еще сильны в российском
менеджменте. Однако эти проблемы ни в
коем случае не являются непреодолимыми.
По мере обновления состава руководителей
более молодыми, прогрессивно мыслящими
менеджерами давление существующих
традиций будут ослабевать.
. Становление
планирования бизнеса в России имеет
свою специфику. Социально — экономическая
среда, правовые условия. В которых
работают российские предприятия,
отсутствие развитой инфраструктуры, а
также необходимого информационного и
аналитического обеспечения планирования
российского бизнеса, часто не позволяют
им непосредственно использовать
зарубежные методы разработки,
представленные в литературе. Часто
вопросы планирования, раскрываемые в
литературе, работают в условиях развитой
рыночной экономике. Они зачастую не
соответствуют экономическим, хозяйственным,
правовым и другим условиям российского
бизнеса, а потому не могут быть использованы
на практике.
. Отечественные
предприятия имеют пока небольшой опыт
планирования в условиях рынка. Еще
совсем недавно считалось, что менеджеру
достаточно обладать интуицией и
практическим опытом ведения бизнеса и
это вполне может заменить бизнес-план.
Как выяснилось, имеющиеся знания и
практические навыки многих менеджеров
не в полной мере отвечают профессиональным
требованиям, предъявляемы сегодня к
планированию бизнеса, поэтому менеджеры
недооценивают роль и значение системы
планирования.
В настоящее время
российский бизнес входит в новую стадию
своего развития, когда без стратегического
планирования будущего, без постановки
стратегических целей и задач на несколько
лет разработки бизнес-планов и понимания
того, куда и как нужно двигаться, что
нужно делать уже сегодня для их достижения,
невозможно успешно продвигаться вперед.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #