Роль анализа в разработке и мониторинге показателей бизнес плана
Роль
анализа при составлении бизнес-плана
заключается, по существу, в ответе на
три вопроса:
Какова
сегодня позиция предприятия?Где
должно находиться предприятие в будущем?Что
нужно сделать, чтобы предприятие
переместилось в то положение, где его
хочет видеть руководство?
Разработка
мероприятий по улучшению рыночных
позиций и завоеванию конкурентных
преимуществ (они являются основой
бизнес-плана) разделяется на три этапа.
Первый
этап – анализ внешней среды и определение
позиции предприятия в настоящее время.
Для этого собирается и анализируется
следующая информация:
о
направлениях государственной политики,
определяющей производство и сбыт
выпускаемой предприятием продукции и
потребляемых видов сырья;о
существующем уровне отечественного
производства, объемах импорта и экспорта
аналогичной выпускаемой продукции и
потребляемого сырья, а также производстве
и импорте продукции-заменителя;о
конкурентах (объем продаж, доля на
рынке, качество их продукции, ценовая
и сбытовая политика).
Второй
этап – анализ возможностей предприятия,
прежде всего с точки зрения прибыльности,
жизнеспособности, степени риска.
Цель
данного анализа – обеспечить баланс
рыночных запросов с реальными возможностями
самого предприятия, обосновать
производственную программу и поведение
на рынке, а также обеспечить принятие
грамотных управленческих решений. Для
этого проводится:
анализ
существующей системы сбыта продукции;анализ
существующей системы снабжения
предприятия;анализ
ассортимента выпускаемой продукции:анализ
финансового состояния предприятия и
эффективности финансового управления;анализ
эффективности существующей организационной
структуры предприятия.
Третий
этап – выбор вариантов развития
предприятия.
В
соответствии с выбранной стратегией
поведения предприятия на рынке
определяется взаимоувязанная система.
Она включает в себя:
снабженческо-сбытовую
политику;производственно-технологическую
и инновационную политики (это может
быть минимизация затрат на производство
и реализацию продукции или повышение
конкурентоспособности и качества
продукции);ценовую
политику;финансовую
политику;инвестиционную
политику;кадровую
политику.
Таким
образом, анализ необходим для:
повышения
обоснованности планирования и жесткости
нормативов управления;обеспечения
эффективной и бесперебойной организации
деятельности;своевременности
координирования деятельности предприятия,
как реакции на внешние и внутренние
изменения;оценки
достоверности учета и оперативности
контроля;мотивации
работников к достижению поставленных
целей.
10. Структура комплексного бизнес-плана
Не
существует жестко регламентированной
формы и структуры бизнес-плана. Но, как
правило, в нем предусматривается
титульный лист, резюме, основная часть.
Рассмотрим
основные разделы бизнес-плана.
Титульный
лист содержит название и адрес фирмы,
имена и адреса учредителей, суть
предполагаемого проекта, его стоимость,
ссылки на секретность.
Резюме
готовится после составления бизнес-плана,
оно обобщает итоги планирования и
включает в себя основные положения
предполагаемого проекта, преимущества
проекта и финансовые результаты,
ожидаемые от его реализации. Резюме не
должно превышать 3 – 4 страниц
(предпочтительнее 1 страница) и должно
быть составлено так, чтобы возникло
желание продолжить чтение бизнес-плана.
История
предприятия. Раздел составляется в том
случае, если предприятие уже существует
и прошло определенный путь развития.
Информация раздела в основном предназначена
для инвесторов и анализируется в
дальнейшем обслуживающими их аналитиками,
поэтому, обсуждая историю бизнеса,
указывают успехи предприятия в прошлом
и достижения его работников, год основания
предприятия, основные этапы его развития,
продукты, которые предлагались рынку,
роль руководства в развитии предприятия.
Предпочтительнее использовать
количественные показатели.
Основная
часть состоит из маркетингового раздела,
производственного раздела и финансового
раздела.
Маркетинговый
раздел включает в себя описание товаров
и услуг, рынков сбыта, оценку конкурентов
и выбор конкурентной стратегии. Завершает
характеристику комплекса маркетинга
в бизнес-плане план маркетинга. В этом
разделе плана должно быть определено:
Каковы
основные характеристики покупателей
на том отраслевом рынке, на который
ориентируется предприятие? Какие группы
покупателей по уровню доходов, возрасту,
поведенческим принципам можно выделить,
т. е. каковы основные сегменты данного
рынка и на какой из сегментов намерено
ориентироваться предприятие?Определяя
свою позицию на рынке, намерено ли
предприятие потеснить конкурентов,
предлагая подобные товары, или попытается
найти свою нишу?Какова
основная методика расчета цены на
товары и услуги? Какой доход обеспечит
предприятию выбранный уровень цены?
Предусмотрены ли система скидок и льгот
для покупателей?Какие
каналы распространения товаров будут
использоваться? Будет ли предприятие
прибегать к услугам оптовых и розничных
торговцев или предлагать товар
потребителю напрямую, без посредников
и каким способом?Какие
меры предпримет предприятие для
эффективного продвижения своих товаров
(реклама, стимулирование сбыта,
пропаганда, личные продажи)? Как будет
определяться бюджет для финансирования
продвижения товаров?Будет
ли предприятие применять систему
технических гарантий на свою продукцию?
Как оно планирует организовать
послепродажный сервис?
Производственный
раздел состоит из производственного
плана, организационного плана и
юридического плана.
Производственный
план дает ответы на следующие вопросы:
Каковы
основные методы производства и
технологии?Какова
структура производственного процесса
и его операций?Какие
используются сырье, материалы,
комплектующие?Кто
основные поставщики предприятия?Выявлены
ли недостатки производства?Какие
мощности и оборудование необходимы
для организации производства?Какова
предполагаемая структура издержек?Как
осуществляется контроль качества?Какая
рабочая сила необходима для ведения
производства?
Организационный
план знакомит с организационно-правовой
формой предприятия, распределением
полномочий и ответственности, системой
управления и организационной структурой,
дается описание правовой обеспеченности
проекта, определяется правовой статус
предприятия, ограничения по лицензированию,
наличие прав собственности, условия
распределения ожидаемой прибыли.
В
нем должны быть даны ответы на следующие
вопросы:
Какова
организационно-правовая форма
предприятия?Кто
основные пайщики и акционеры?Если
предприятие является акционерным
обществом, то сколько акций всего было
выпущено или предполагается выпустить?
Каковы права акционеров и процедуры
выплаты дивидендов?Кто
входит в состав совета директоров и
правления общества? Необходимо
перечислить членов совета директоров
и правления, указать их должность,
квалификацию, опыт, образование.Как
распределяются полномочия среди
управляющих предприятия? Каковы
особенности контрактов, заключаемых
с менеджерами?Какова
организационная структура предприятия
и способ взаимодействия подразделений
друг с другом?
В
юридическом плане дается описание
правовой обеспеченности проекта,
определяется правовой статус предприятия,
ограничения по лицензированию, наличие
прав собственности, условия распределения
ожидаемой прибыли.
Финансовый
раздел включает в себя финансовый план,
стратегию финансирования, оценку рисков
и страхование.
Финансовый
план является итоговым разделом
бизнес-плана. Показатели финансового
плана рассчитываются по результатам
прогноза продаж и производства продукции,
т. е. по результатам планов маркетинга
и производства. Этот документ обеспечивает
взаимоувязку показателей развития
организации с имеющимися финансовыми
ресурсами. При разработке финансового
плана должны быть учтены характеристики
и условия среды, в которых предполагается
реализация инвестиционного проекта
или ведение хозяйственной деятельности:
налоговая
среда (перечень видов налогов, ставки
налогов и сроки их выплаты, тенденции
изменения);изменение
курса валют, по которым ведется расчет
проекта;инфляционная
характеристика среды.
Финансовый
план включает в себя следующие основные
расчеты или сметы:
смету
объема продаж продукции;план
прибылей и убытков (смету доходов и
расходов);баланс
денежных поступлений и расходов;плановый
бухгалтерский баланс (смету активов и
пассивов);расчет
безубыточности продажи товаров.
Кроме
этого, в финансовую часть бизнес-плана
входят:
расчеты
по обоснованию стратегии инвестиций;расчеты
товарно-материального обеспечения
кредитов;расчеты
рентабельности;оценка
финансовых рисков и страхования.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Вопрос 16
Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
Экономический анализ играет важную роль в разработке и мониторинге плановых показателей. На основе проведенного ретроспективного текущего анализа прогнозируют ожидаемые результаты, которые в совокупности представляют план или программу развития фирмы по всем направлениям ее деятельности. Установив тенденцию изменений в экономической эффективности производства, финансовой устойчивости, платежеспособности предприятия, зону коммерческого риска, разрабатывают стратегию и тактику дальнейшего развития бизнеса.
Контроль по достижению плановых значений показателей осуществляется на основе систематического мониторинга (отслеживания) ситуации. Прежде чем проводить мониторинг, необходимо обеспечить:
• аналитичность информации, т. е. обеспечить поступления данных именно о тех направлениях деятельности и с той детализацией, которая в этот момент нужна для всестороннего изучения экономических процессов и объективной оценки достигнутых результатов;
• единство информации, поступающей из разных источников, устранение дублирования разных источников информации;
• полезность информации, т. е. требовать минимума затрат на сбор, хранение и использование данных. В данном случае наибольшую актуальность приобретает создание автоматизированного рабочего места аналитика.
Показатели рассчитываются не менее чем за два года, устанавливают относительные и абсолютные изменения их значений. Анализ должен не только констатировать изменения показателей эффективности работы предприятия, но и указывать на приоритетные направления по повышению уровня использования ресурсов, инвестиционной привлекательности и финансового состояния с последующей оценкой прогноза устойчивости экономического роста организации.
Необходимо учесть, что все показатели находятся в тесной связи и зависимости. Например, нельзя определить объем и ассортимент производства, не зная обеспеченность организации трудовыми ресурсами, материалами, уровень технологической системы, фактический объем продаж прошлого периода, спроса, конкуренции и пр.
Экономический анализ предполагает комплексное использование показателей. Необходимо, чтобы ожидаемые результаты разных сфер деятельности предприятия были органически увязаны между собой в единой комплексной системе. Взаимосвязь основных показателей определяет последовательность выполнения анализа от изучения первичных показателей до обобщающих.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Следующая глава >
Похожие главы из других книг:
129. Сущность, роль и методы финансового анализа
Анализ хозяйственной деятельности (без привязки к отрасли и выделения в самостоятельную науку) существует с незапамятных времен и лежит в основе всей практической и научной деятельности человека (Шевчук Д. А. Анализ
10.2. Моделирование показателей рентабельности активов как база проведения факторного анализа
Экономико-математическое моделирование является основой методики факторного анализа.Модель рентабельности активов организации (Ra) может быть представлена в следующем виде
31. Анализ отклонений фактических бюджетных показателей от плановых
Ключевым элементом системы контроля за выполнением бюджетных показателей в системе управленческого учета является отклонение фактических показателей бюджета от плановых . Различают четыре подхода к
2. Задачи анализа и его роль в управлении хозяйственной деятельностью
Задачи экономического анализа определяются его значением, содержанием и предметом:1. Повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов в процессе их разработки реализуется в
20. Система показателей анализа финансовой отчетности
Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования
26. Система частных и обобщающих показателей анализа состояния оборотного капитала и его использования
Оборотный капитал (оборотные средства, оборотные активы, текущие активы, оборотные фонды) по вещественному содержанию представляют собой запасы сырья,
53. Информационная база и система показателей анализа долгосрочных инвестиций
Информационная база является обязательным элементом методики анализа инвестиционной деятельности. Ее особенностью становится наличие множества разнообразных источников информации,
1.2. Роль финансового анализа в принятии управленческих решений
Финансовый анализ является важным составным элементом финансового менеджмента. Финансовый менеджмент – это искусство управления финансами предприятий, т. е. денежными отношениями, связанными с
4. Совершенствование системы плановых показателей
Плановое управление производством, распределением, обменом и потреблением осуществляется путем выработки плановыми органами информации (решений) о целях, путях и средствах развития производства и производственных
Ориентация на процесс и на результат: роль показателей
Многие компании убеждены, что могут добиться любого поведения, которое описывается числовыми показателями, и, пытаясь копировать систему Toyota, спрашивают меня, какую систему показателей она использует. К их
Вопрос 40. Характеристика наличия основных фондов на дату и в среднегодовом исчислении. Балансы основных фондов по полной и остаточной стоимости
Балансы основных фондов используются для характеристики динамики объема основных фондов за год.Баланс основных фондов
85 РОЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Функций контроля предполагают следующее: сбор, обработку и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности, сравнение их с плановыми показателями, выявление основных причин, разработку
7.2. Корректировка плановых показателей
Постановка плановых показателей в отношении развития продаж, дистрибуции, лояльности, доходности и оборачиваемости – дело очень неблагодарное. Как правило, всегда хочется получить больше, чем получаем на самом деле. Однако
Переход от анализа объекта к разработке средств анализа
Смотрите, какой здесь ход: когда мы зафиксировали два исключающих друг друга высказывания, причем доказали, что оба правильны, у нас получается парадокс, или, как говорили древние, апория, антиномия, т.е. два
Особенности анализа с использованием объективных показателей
Мы рассмотрели объективные показатели, позволяющие руководителю или менеджеру оценить и сопоставить результаты торговых сотрудников. Понятно, что некоторые из них несут избыточную информацию (предоставляя
Вопрос 14
Роль комплексного анализа в управлении производством
Роль анализа как средства управления экономикой многократно возросла с появлением новых организационно-правовых форм и инновационных методов управления, альтернативности вариантов, неопределенности
Вопрос 3. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения.
Экономический анализ –важнейшая составляющая экономических наук, в решающей мере определяющая достоверность и надежность выводов, которые делаются в отношении состояния, перспектив развития и эффективности деятельности субъектов хозяйствования разного уровня.
По субъектам (пользователям) анализа экономический анализ можно классифицировать на внутренний (управленческий) и внешний (финансовый). Внутренние пользователи, проводя анализ или контролируя его проведение, могут (в меру своей компетентности) получать любую информацию, касающуюся текущей деятельности и перспектив предприятия. Внешним пользователям приходится довольствоваться лишь сведениями из официальных источников (прежде всего из бухгалтерской отчетности) и делать свои выводы на информации, которую сочли возможным опубликовать внутренние пользователи.
Итак, развитие рыночных отношений порождает дифференциацию анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый анализ. У финансового и управленческого анализа имеются принципиальные особенности в содержании и организации. Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет.
Финансовый анализ может быть охарактеризован как процесс познания сущности финансового механизма функционирования субъектов хозяйствования. Цельюданного анализа являются оценка состава и структуры имущества предприятия, интенсивности использования капитала, платежеспособности и финансовой устойчивости и использования прибыли; прогнозирование доходов и потоков денежных средств; выявления дивидендной политики, осуществляемой руководством предприятия. Объектом исследования является хозяйствующий субъект в целом, его финансовое положение. Субъектами (или исполнителями) анализа выступают лица и организации, находящиеся за пределами исследуемого предприятия (менеджеры и аналитики заинтересованных фирм; специальные компании, занимающиеся анализом отчетов по общепринятой методологии; кредитные агентства). Проводится финансовый анализ периодически не реже одного раза в год, а также по мере предоставления отчетности в соответствующие инстанции (налоговые инспекции, статистические управления и т.д.). Информационной базой для анализа является бухгалтерская отчетность (формы № 1,2,4,5). Полученная информация доступна для всех потребителей и формируется на базе публичной отчетности. Потребителями данной информации могут быть акционеры, инвесторы, банки, поставщики и покупатели, налоговые инспекции, другие юридические и физические лица, заинтересованные в финансовой устойчивости предприятия, а также конкуренты, органы исполнительной власти и статистические управления.
Основное содержание финансового анализа составляют:
· анализ абсолютных показателей прибыли;
· анализ относительных показателей рентабельности;
· анализ финансового состояния, финансовой устойчивости ликвидности баланса, платежеспособности предприятия;
· анализ эффективности использования собственного капитала;
· экономическая диагностика финансового состояния предприятия и рейтинговая оценка эмитентов.
Управленческий анализпроводится для получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности, совершенствования техники, технологии и организации производства. Он носит оперативный характер, а его результаты являются коммерческой тайной. Целью данного анализа являются изучение механизма достижения максимальной прибыли и повышения эффективности хозяйствования; разработка важнейших вопросов конкурентной политики предприятия и программ его развития на перспективу; обоснование управленческих решений по достижению конкретных производственных целей. Объектом анализа выступают различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности структурных подразделений хозяйствующего субъекта. Субъектами анализа могут быть различные организационные структуры внутрихозяйственного управления и отдельные лица, ответственные за проведение анализа, а также внешние консультанты для проведения аналитической работы. Проводится управленческий анализ по мере необходимости на нерегулярной основе, прежде всего по тем направлениям, где наблюдаются спад производства, кризисная ситуация, рост затрат, снижение рентабельности и качества продукции, отставание в конкурентной борьбе и т.д. Информационной базой анализа служат данные первичного бухгалтерского и оперативного учета, выборочных обследований, нормативно-справочная информация, акты ревизий и инвентаризаций, аналитические расчеты, а также сведения, добытые у конкурентов в результате промышленного шпионажа. Полученная информация представляет коммерческую тайну и используется для внутрихозяйственного управления. Потребителями данной информации являются менеджеры предприятия, совет директоров, директора филиалов и дочерних предприятий, начальники цехов, бригадиры, мастера и др.
Основное содержание управленческого анализа составляют:
· анализ обоснования и реализации бизнес-планов;
· анализ системы маркетинга;
· комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности;
· анализ технико-организационного уровня и других условий производства;
· анализ использования производственных ресурсов;
· анализ объема продукции;
· анализ взаимосвязи себестоимости, объема продукции и прибыли.
Рассмотрим последовательность проведения анализа:
первый этап — установление цели анализа и объема работы, составление плана аналитической работы, конкретной программы анализа; подбор документов, проверка достоверности источников информации, приведение данных в сопоставимый вид, группировки данных, составление аналитических таблиц;
второй этап — изучение показателей, характеризующих деятельность анализируемой организации;
третий этап — обобщение и оформление результатов анализа, составление аналитических записок с конкретными предложениями, принятие решений, организация контроля исполнения предложений по результатам анализа.
От того, как будут определены цели аналитической работы, зависят ее объемы и характер. Эти цели вытекают из задач, стоящих перед организацией.
Необходимым условием анализа является составление его программы. В программе предусматриваются: сроки проведения анализа; материалы, по которым проводится анализ, а также список лиц (с указанием должности), у которых можно получить нужную информацию; порядок проведения анализа и обобщения его результатов; исполнители (плановый отдел, бухгалтерия и др.), календарные сроки выполнения работ.
Проверка материалов, используемых при анализе, их изучение и систематизация (составление соответствующих аналитических таблиц, подбор и распределение по отдельным вопросам дополнительно привлеченных материалов и т.д.) — необходимое условие анализа. Материалы могут содержать ошибки и искажения. Искажением отчетных данных считается неправильное их отражение в отчетности, допущенное как в результате умышленных действий должностных лиц с целью сокрытия доходов и в других корыстных целях, так и вследствие нарушения действующих инструкций и методических указаний по составлению отчетности, а также арифметических ошибок.
Аналитической работой в организациях занимаются, прежде всего, работники бухгалтерии. Главный бухгалтер отвечает за финансовое состояние организации. Вместе со своим заместителем он готовит информационный материал и изучает хозяйственную деятельность по данным бухгалтерского учета и отчетности, контролирует выполнение планов, расходование и использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов так, чтобы предупредить потери, нерациональные расходы, обеспечить сохранность собственности.
Оформление результатов анализа — завершающий этап аналитической работы. Результаты анализа деятельности организации за год, квартал, месяц оформляют в виде аналитических записок. Формами аналитических записок являются объяснительная записка к годовому или квартальному отчету об итогах хозяйственной деятельности организации и заключения аудиторов. В случае если результаты анализа предназначены для внутрихозяйственного использования, они оформляются в виде справки.
Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым в различных сферах коммерческой деятельности любой фирмы. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы (организации), показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь достичь прибыльности работы.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него входят изменения, связанные как с переменами происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма (организация), и в экономике в целом. Бизнес-план должен увязывать внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями.
Бизнес-план опирается на:
— конкретный проект производства определенного товара (услуг);
— всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
— конкретные финансовые, технико-экономические и организационные механизмы, используемые в экономике для реализации конкретных задач.
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции ее развития, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен сроком кредита и позволяет дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Бизнес-план должен быть сбалансирован по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы (организации).
Бизнес-план должен решать целый ряд задач, основными из которых являются:
— обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (организации) (стратегий, концепций, проектов);
— расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
— определение назначаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
— подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план.
Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов.
Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы (организации), но и может быть использован для привлечения инвесторов и партнеров. Потенциальные партнеры и инвесторы с большим вниманием относятся к изучению бизнес-плана, ибо хотят иметь очень четкое представление о предполагаемом производстве, его масштабах и рыночном потенциале, способах продвижения продукта на рынок, будущих прибылях. Кроме производственно-финансовой стороны вопроса их интересует, есть ли у потенциального партнера необходимый кадровый потенциал и материальные ресурсы, которые позволят наладить прибыльную деятельность. Зачастую они даже не встречаются с разработчиками проекта без тщательной проработки самого бизнес-плана.
Поэтому бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и тщательно изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Он должен содержать описание главных спорных вопросов, но не быть слишком детализированным. Материал бизнес-плана излагается просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченное знание о продукте (услугах) и специфике рынка. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой фирмы (организации) и сферы ее деятельности. Многие инвесторы требуют одно — или двухстраничное краткое содержание бизнес-плана, что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Подготовка краткого содержания особенно сложна. Квалифицированно это можно сделать только тогда, когда весь план разработан и уже очевидны основные мероприятия, которые необходимо выделить (одно или два предложения) и включить в краткое содержание. Этот вариант документа используется и на первом этапе поиска партнера или инвестора. Затем, в случае заинтересованности, он дополняется полным документом.
Личное участие руководителя фирмы (организации) в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план от начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем только подписан. В то же время инвесторами приветствуется привлечение квалифицированных экспертов для разработки бизнес-плана.
Основные показатели бизнес-плана для первого года рекомендуется делать в помесячной разбивке, для второго года — в поквартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями. Глубина прогнозирования должна быть не меньше 3 – 5 лет.
Дата добавления: 2014-02-09; просмотров: 3104; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:
Лучшие изречения: Как то на паре, один преподаватель сказал, когда лекция заканчивалась — это был конец пары: «Что-то тут концом пахнет». 8745 — | 8280 — или читать все…
Читайте также: