Резюме швейного производства на бизнес план

27

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3

1
Титул……………………………………………………………………………….5

2
Резюме……………………………………………………………………………..6

3
План маркетинга……………………………………………………………………9

4
План производства……………………………………………………………….12

4.1
Материально-техническая база предприятия
и организация производственного
процесса……………………………………………………………………12

4.2 Расчет
объема выпуска продукции…………………………………………13

4.3 Сырье и
материалы………………………………………………………….15

4.4
Энергообеспечение, транспорт……………………………………………..17

4.5 Расчет
численности работающих……………………………………………17

4.6 Расчет
издержек производства………………………………………………18

5
Финансовый план…………………………………………………………………22

5.1 Расчет
общих инвестиционных издержек………………………………….22

5.2 Расчет
дохода от реализации продукции…………………………………..22

5.3
Технико-экономические
показатели……………………………………….22

6
Перспективы развития……………………………………………………….…..24

7
Прогноз возможных типов
риска………………………………………………..25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..26

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………27

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….…28

ПРИЛОЖЕНИЕ
А……………………………………………………………….…28

ВВЕДЕНИЕ

Швейная
промышленность является одной из ведущих
отраслей легкой промышленности, целью
которой является удовлетворение
потребностей всех возрастных групп
населении в одежде.

На предприятиях
отрасли производится весь ассортимент
одежды (пальто, куртки, пиджаки, брюки,
платья и т.д.) из всех видов тканей
(шерстяных, шелковых, хлопчатобумажных,
льняных), нетканых материалов, натуральной
и искусственной кожи и другое. Швейная
промышленность для осуществления
производственной деятельности связана
с другими отраслями хозяйства и
промышленности и обеспечивает работников
отраслей промышленности, транспорта,
сельского хозяйства специальной и
производственной одеждой.

На предприятиях
швейной промышленности изделия производят
как для реализации на рынках, так и по
заказам федеральных, муниципальных
ведомств, министерств.

В отрасли
действуют от 10 до 11 тысяч предприятий,
в том числе крупных и средних 1430
предприятий, на которых заняты более
300 тысяч работающих.

Особенностью
отрасли является сравнительно небольшая
длительность производственного цикла
(при наличии модели, технического
описания на модель сам процесс изготовления
партии (серии) изделий составляет 1,5-2
месяца). Эта особенность делает отрасль
выгодной для вложения средств, особенно
в оборотные средства, так как обеспечивается
быстрое получение доходов.

Услуги швейных
ателье востребованы людьми, которые
хотят носить эксклюзивную одежду по
индивидуальному заказу. И таких
потребителей немало, ведь одежда
стандартного кроя подходит далеко не
всем. У многих потребителей возникает
необходимость подогнать под фигуру
готовую вещь или выполнить мелкий ремонт
одежды. По оценкам маркетологов, на этом
рынке спрос выше, чем предложение. Это
обуславливает востребованность новых
швейных ателье.

Создание
ателье – бизнес, не допускающий
приблизительных подсчетов в организации
и расходовании средств. Ателье представляет
собой пусть маленькое, но производство.
И любое производство для эффективного
функционирования должно иметь тщательную
организацию процесса и четкий контроль.
Средний срок окупаемости ателье – 1-2
года. Возможная перспектива развития
— ателье может перерасти в дизайнерский
салон. Предусмотреть эти и многие другие
аспекты поможет бизнес-план.

Бизнес-план
– это краткое, точное, доступное и
понятное описание предполагаемого
бизнеса, важнейший инструмент при
рассмотрении большого количества
различных ситуаций, позволяющий выбрать
наиболее перспективные решения и
определить средства для их достижения.

Бизнес-план
служит для обоснования предполагаемого
бизнеса и оценки результатов за
определенный период времени.

Бизнес-план
позволит осуществить грамотную
организацию и открытие ателье. Бизнес
будет процветать, одаривая владельца
хорошими дивидендами, только если каждый
шаг в бизнесе правильный.

1 Титул

— наименование
предприятия: ООО «ГЛАМУР»

—
местонахождение: г. Новоалтайск, 8
микрорайон 3

— дата и место
регистрации: 16.01.2009 г., налоговая инспекция
г. Новоалтайска

— ф.и.о.
президента: Бродовая Юлия Владимировна

— размер
уставного фонда:

— объект
финансирования: оказание услуг по пошиву
женской и мужской одежды

— источники
средств: собственные 100%

— рынок сбыта
проектной продукции: внутренний 100%

2 Резюме

Ателье
«ГЛАМУР» планирует предоставлять услуги
по пошиву женской и мужской одежды по
индивидуальным заказам. Одежда будет
изготавливаться в соответствии с
особенностями фигуры заказчика и
направлениями моды.

Предполагаемый
ассортимент услуг: пошив женского
платья; пошив женских брючных костюмов;
пошив мужского костюма; пошив юбок,
блузок, женских и мужских рубашек; пошив
женской и мужской верхней одежды (пальто,
плащи); пошив головных уборов; реставрация
швейных изделий, пошив карнавальных
костюмов.

Содержание
услуги:

• прием заказа;

• снятие мерок,
  создание эскиза модели изделия;

• создание
  конструкции, изготовление лекал;

• раскрой
  изделия, подготовка к первой примерке;

• проведение
  примерки (уточнение изделия по фигуре,
  проверка соответствия эскизу модели);

• пошив изделия
  (основных конструктивных швов и деталей);

• проведение
  второй примерки;

• дошив изделия;

• сдача изделия
  заказчику, оплата услуги (возможна
  рассрочка).

Изделия могут
быть изготовлены как из материалов
заказчика, так и из материалов ателье,
с проверкой качества услуг на каждом
этапе изготовления модели.

Цели проекта:

• определить
  эффективность и целесообразность
  создания данного предприятия;

• рассчитать
  ожидаемую долю прибыли;

• использовать
  как рабочий документ с целью привлечения
  инвесторов.

Задачи
бизнеса:

• получение
  прибыли;

• обеспечение
  потребителей продукцией предприятия;

• создание
  рабочих мест;

• обеспечение
  персонала заработной платой, нормальными
  условиями труда;

• охрана
  окружающей среды;

• недопущение
  сбоев в работе предприятия.

Ателье
«ГЛАМУР» предполагается разместить в
арендованном помещении площадью 100 м2,
в г. Новоалтайске по адресу: 8-ой микрорайон
3. Место расположения выбрано не случайно.
Во-первых, в г. Новоалтайске открыто
около 5 предприятий, занимающихся
подобным видом деятельности, но
отличающихся по площади и ассортименту
предоставляемых услуг. Что подтверждает
актуальность создания данного ателье.
Во-вторых, ателье будет открыто в здании,
рядом с которым расположены городская
площадь, жилые многоэтажные дома, офисы,
банк, дом культуры, парк. Большая
проходимость людей поспособствует
привлечению потребителей. В-третьих,
наличие подъездных путей и удобной
парковки. Удачное место расположения
предприятия будет способствовать
стремительному завоеванию рынка,
развитию бизнеса.

SWOT-анализ:

3 План
маркетинга

Предприятия
сервиса в настоящее время должны быть
ориентированы на маркетинг, поскольку
в рыночной экономике главную ценность
представляет маркетинговая деятельность
и сбыт изделий (услуг). Изделия (услуги)
являются наиболее важнейшей составляющей
маркетинговой политики предприятия,
наряду с учетом запросов потенциальных
клиентов и ориентации на имидж торговой
марки.

Одна из
важнейших задач сферы сервиса состоит
в ликвидации дефицита на услуги (изделие),
кроме того, необходимо формировать
спрос и на новые виды услуг.

Жесткая
рыночная конкуренция, постоянно
возрастающие требования потребителя
вынуждают предприятия сервиса постоянно
создавать новые образцы продукции
(услуг) с учетом тенденции моды.

В настоящее
время на рынке города Новоалтайска
существуют организации, которые оказывают
услуги по пошиву мужской и женской
одежды, это: ателье «Заря» ул. Октябрьская
26 а; ателье «Морозко» Деповская 16; ателье
«Силуэт» ул. Ударника 19. Спектр предлагаемых
услуг приблизительно одинаковый
различающийся лишь ценовой политикой
и качеством обслуживания.

Внутри каждого
рынка существуют группы клиентов со
сходными характеристиками, которые в
разной степени заинтересованы в наших
товарах и услугах. Эти группы называются
сегментами рынка, для ателье «ГЛАМУР»
это будут женщины и мужчины со средним
уровнем дохода в возрасте от 25 лет, и
реже в возрасте от 18 до 25 (при заказе
торжественных платьев или костюмов).

На услуги
такого вида, как пошив женской и мужской
одежды по индивидуальным заказам
возможен нерегулярный спрос с учетом
сезонности и экономической ситуации в
стране, поэтому необходимо проводить
различные меры по стимулированию
потребителей. Но, тем не менее, предприятие
в среднем будет выполнять 4-5 заказов за
месяц.

Для того чтобы
удержаться на рынке необходимо выбрать
стратегию маркетинга, для ателье «ГЛАМУР»
это будет стратегия качества. Ведь
качество является одним из ключевых
показателей при оказании услуг также,
от качественного сервиса зависит,
обратится ли потребитель в вашу фирму
повторно.

Но кроме
маркетинговой стратегии, необходимо
выбрать политику ценообразования, это
будет: определение окончательной цены
и правил ее будущих изменений. На этом
этапе решаются две задачи: а) создать
собственную систему скидок для
покупателей; б) определить механизм
корректировки цен в будущем.

В настоящее
время в ценовой политике большое значение
приобретают функциональные особенности
изделий (услуг), то есть удобства (польза),
которую они способны обеспечить. Эти
показатели играют главенствующую роль.
Поэтому важнейшая проблема — это
установление правильной цены на услугу
с учетом ценовых и неценовых факторов.