Резюме бизнес плана магазин женской одежды

Резюме бизнес плана магазин женской одежды thumbnail

Автор: Андрей Дата: 08.02.2015 Рубрика: Магазин одежды, Разработка бизнес-плана

1.1. Общий обзор

Студия стиля «ДеМарка» — высококлассный магазин женской одежды, который будет открыт в июле 2015 года. Выбор одежды «ДеМарка» и услуги по подбору исключительного личного стиля, которые включают в себя подробную оценку стиля, будут гарантировать нашим клиентам, что у нас они будут одеты хорошо.

1.2. Одежда для стильных женщин

«ДеМарка» будет предлагать своим клиентам дизайнерскую и повседневную современную одежду и аксессуары для женщин, а также будет являться эксклюзивным домом немецкой линии «Герр-Фрау». В дополнение к шикарной линии «Герр-Фрау», «ДеМарка» также предложит своим потребителям одежду других дизайнеров, таких как Тоска, MaxMini и Екатерина Великая. Наш клиент – это занятая деловая женщина с доходом на уровне немного выше среднего. Она приобретает одежду в бутиках и ей нужно место, куда она сможет пойти, чтобы получить хороший продукт и качественный сервис, соответствующие её активному образу жизни.

1.3. Уникальные и инновационные

«ДеМарка» предоставит такие услуги, как оценка стиля, его корректировка, персональный шопинг и специальная предварительная подготовка заказов для клиента на определённое время. Наши профессиональные стилисты будут доступны к услугам клиентов ежедневно в период всего рабочего дня. Инновационная оценка стиля «ДеМарка» и образовательный акцент в оказании помощи женщинам создавать и развивать свой собственный стиль повысят нашу репутацию по-настоящему уникального бутика.

1.4. Продвижение

«ДеМарка» будет достигать осведомлённости клиентов и, в результате производить продажи, используя PR-тактику и реферальную сеть личных стилистов. Кроме того «ДеМарка» встретит наших потенциальных клиентов, в местах, где больше всего сосредоточено женщин, которые совершают покупки, и будет регулярно напоминать о себе в основных модных изданиях и местных газетах.

1.5. Управление

Владелец Виктор Марков за свой 12-летний опыт работы в области маркетинга и розничной торговли накопил хорошие экспертные знания, чтобы развивать данный бизнес. Наша консультативная команда имеет опыт в бухгалтерском учёте при розничных продажах, мерчендайзинге, юридических вопросах и договорах, моде и дизайне. Нами был разработан подробный план проекта, согласно которого, все задачи идут по графику. Закупка товаров для осенне-зимнего сезона была завершена в апреле, а дизайн магазина и элементы маркетинга находятся на завершающей стадии.

1.6. Финансы

  • Затраты на запуск включают в себя приобретение необходимых товаров в течение первого месяца и оцениваются в 1 327 000 грн., из которых владелец внесёт 31,4%. Текущие инвестиции владельца составляют 417 000 грн. Дополнительный приток инвестиций в размере 87 000 грн. будет происходить до 15 июля первого года.
  • Согласно прогнозов, годовой валовый объём продаж вырастит с 5 130 000 грн. на первом году работы до более чем 6 000 000 грн. к третьему году. Эти прогнозы составляют порядка ¾ от средней эффективности бутиков нашего города. Чистая прибыль ожидается примерно 6% до конца 2015 года с реинвестированием 5% для стабильного роста.
  • «ДеМарка» будет удерживать себестоимость товаров примерно в 39% от выручки. Мы намерены сохранить эту 61%-процентную наценку на протяжении последующих пяти лет.

Бизнес-план магазина одежды

1.7. Миссия

  • Предложить женщинам, посетительницам магазина, качественную и модную одежду от ультрасовременных дизайнеров;
  • Предоставить множество красивых и высококачественных модных аксессуаров;
  • Погрузить клиента в комфортную обстановку для совершения покупки;
  • Помочь женщинам найти свой стиль в одежде, который будет подходить именно её лицу.

1.8. Ключи к успеху

  • Наличие хорошего месторасположения в крупном торговом центре;
  • Качественная продукция и хорошие отношения с поставщиками;
  • Отличное обслуживание клиентов.

1.9. Цели

  • Произвести оборот товара пять раз;
  • Поддержать рентабельность на уровне 15-20% путём пристального внимания к расходам и стоимости проданных товаров;
  • Стимулировать осведомлённость потенциальных клиентов и напоминать о себе через упоминания, как в местных печатных изданиях и Интернет-ресурсах, так и в ведущих модных журналах.

Вернуться к оглавлению бизнес-плана магазина одежды (бутика)

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

Уважаемый читатель, в разделе «БИЗНЕС-ПЛАН» Вы можете скачать автоматизированную модель для построения упрощенного бизнес-плана в формате Excel с расчётом основных финансовых показателей.

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Предложения франшиз в сфере Одежда и аксессуары:

Сеть магазинов модной женской одежды JOYMISS

Сеть магазинов модной одежды и аксессуаров GARCIA

Сеть магазинов провокационной одежды PROVOKAЦИЯ

Другие материалы по теме «Разработка бизнес-плана»

Вам также может быть интересно:

Как открыть магазин одежды (бутик)

Разрешения, необходимые для открытия магазина

Примеры готовых бизнес-планов

SWOT-анализ

Статьи по теме бизнес-анализа

… другие посты автора Андрей

Источник

В современном мире многие стремятся основать свой небольшой бизнес, который будет приносить стабильных доход и не потребует больших затрат сил и времени. Частым выбором начинающих предпринимателей становится обувной магазин или бутик с одеждой. Такой бизнес прост в понимании и нетруден в обеспечении, если взять за основу готовый и хороший бизнес план магазина одежды и обуви. Кто-то создает интернет-магазин, другие открывают реальный модный бутик, а третьи довольствуются секонд-хендом.

Мы рассмотрим пример среднестатистического магазина с одеждой и обувью, который будет располагаться в городе с населением 1-2 млн. людей. Конкуренция в таком бизнесе очень большая, поэтому важно учитывать все нюансы и тонкости организации и запуска этого дела.

Многие считают, что важным моментом в открытии такого бизнеса является размер инвестиций. Они отчасти правы, но при грамотном подходе успеха можно достичь и при минимальных вложениях. Самое первое и самое важное, что стоит сказать вначале, прежде, чем приступить к раскрытию бизнес плана, это то, что сам предприниматель должен уделять своему бизнесу максимальное количество внимания и не отдавать управление в чужие руки. По крайней мере, так должно быть в первый год развития бизнеса. Бухгалтерию, маркетинг, управление — все должно контролироваться владельцем.

Составляем бизнес план бутика

Резюме бизнес плана магазина одежды и обуви

Целью данного бизнес плана — будет открытие магазина, в котором будет реализовываться относительно недорогие предметы одежды и обуви, которые будут доступны по цене для среднестатистического жителя города. Располагаться торговая точка должна в районе, где рядом нет большого количества подобных магазинов, но в то же время в районе с большой проходимостью народа. Замечательно было бы арендовать помещение площадью около 100 квадратных метров в торговом центре, где есть супермаркет.

Первоначальный капитал мы возьмем в размере 2 млн. рублей.

Рентабельность такого бизнеса будет около 30—40%.

А окупится он примерно за 7 месяцев.

Общее описание предприятия

Для открытия предприятия владельцу необходимо будет пройти регистрацию в налоговых органах, как индивидуальный предприниматель (ИП) и работать в дальнейшем по упрощенной схеме налоговых выплат (УСН). Помимо реального магазина в арендованном помещении, необходимо будет создать интернет-магазин, который будет способствовать более активному привлечению клиентов, а значит увеличению прибыли.

Административной работой, рекламой, приемом товара и контролем за функционированием магазина владелец будет заниматься самостоятельно. Для выполнения реализации товара, консультирования клиентов, доставки товара и уборки необходимо будет нанять 9 сотрудников на работу.

Товары и услуги

Наш магазин будет заниматься оптовой закупкой и розничной реализацией модной одежды и обуви следующих категорий:

  1. деловая одежда для женщин и мужчин;
  2. спортивные костюмы;
  3. детская одежда и обувь;
  4. спортивная обувь для мужчин и женщин;
  5. нижнее белье;
  6. повседневная межсезонная, летняя и зимняя обувь;
  7. верхняя одежда для всех сезонов года;
  8. повседневная одежда;
  9. платья;
  10. джинсовая одежда;
  11. сумки и аксессуары;
  12. другие категории товаров на усмотрение владельца и по мере роста спроса и востребованности.

Помимо реальной продажи товаров в магазине, владельцем будет создан интернет-магазин, где клиенты смогут просматривать каталог всех товаров, которые имеются в ассортименте в магазине, узнавать есть ли товар в наличии, а также получать новости об обновлении ассортимента, акциях и скидках в магазине. Посредством интернет-магазина каждый желающий сможет заказать любой товар из каталога с доставкой на дом.

Маркетинг-план

Для привлечения посетителей торгового центра в шоурум нашего магазина, где выставлен товар, необходимо предпринять следующее:

  1. заказать красивую и яркую вывеску с названием магазина;
  2. на витринах при входе в магазин выставить манекены с модными новинками;
  3. интерьер магазина оформить красиво и удобно для покупателя;
  4. в торговом центре проводить агитацию покупателей, зазывая их в наш магазин посредством раздачи флаеров.

Для успешного функционирования и развития интернет-магазина, необходимо заказать раскрутку сайта, сделать сообщество в социальной сети и регулярно заниматься администрированием и заполнением интернет-шопа.

Коллекция магазина должна регулярна пополняться сезонными модными новинками, а качество товара должно идеально соотноситься с ценой.

Производственный план

В месяц планируется реализовывать около 800 различных товаров посредством реального магазина и около 300 наименований в интернет-шопе, каждый из которых в среднем будет стоить 1100 рублей. Закупка актуальных товаров будет происходить раз в месяц с учетом их спроса и востребованности. На закупку товара планируется тратить около 40% выручки магазина.

Организация управления

В торговом зале, где будет происходить продажа, будут располагаться удобные стеллажи и витрины для одежды, обуви, сумок и аксессуаров. В зале будет располагаться 2 кассовых аппарата, за которыми будут стоять кассиры, а возле витрин будут дежурить продавцы-консультанты, в чьи обязанности будет входить помощь клиентам с выбором. Также в зале будет 4 примерочных кабинки и два дивана для примерок и отдыха покупателей. В арендованном помещении также требуется выделить место под склад, где будет лежать товар, который не будет выставляться на витрины.

В штате будет 3 кассира и 3 продавца-консультанта, которые будут работать по графику 2 через 3 дня, сменяя друг друга по необходимости. Также на работу будет принято 2 курьера и одна уборщица.

Владелец магазина будет брать на себя обязанности бухгалтерии, администратора интернет-магазина и директора. Один из кассиров будет назначен старшим в смене и будет выполнять обязанности администратора при разрешении конфликтов с покупателями.

Финансовый план

Данный бизнес план рассчитан на следующие доходы от магазина и интернет-площадки за месяц:

  1. одежда — 600 продаж — 660000 рублей;
  2. обувь — 300 продаж — 330000 рублей;
  3. сумки и аксессуары — 200 продаж — 220000 рублей.

Итого общий доход за месяц составит 1210000 рублей.

Расходы магазина на месяц составят:

  1. зарплата сотрудникам — 210000 рублей;
  2. закупка товара — 480000 рублей;
  3. реклама — 20000 рублей;
  4. аренда — 30000 рублей;
  5. налоги — 70000 рублей;
  6. прочие расходы — 30000 рублей.

Итого — 840000 рублей расходов за месяц будет у магазина.

Чистая прибыль магазина составит около 370000 рублей.

Наш бизнес план магазина одежды и обуви — это примерный образец прибыльного бизнеса. Чтобы торговать успешно, можно взять за основу данные инструкции, стоит помнить, что каждый случай  и пример нужно рассматривать отдельно и учитывать все нюансы. Удачи вам и процветания вашему делу!

Источник

Резюме бизнес плана магазин женской одежды

Ïðîåêò ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ «Êðàñîòêà», ðàçðàáîòêà åãî áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãè÷åñêèå öåëè ïðåäïðèÿòèÿ. Èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ, ðàñïðåäåëåíèå ñðåäñòâ. Îáîñíîâàíèå ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà, ïëàí ìàðêåòèíãà.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÅ ÁÞÄÆÅÒÍÎÅ ÎÁÐÀÇÎÂÀÒÅËÜÍÎÅ Ó×ÐÅÆÄÅÍÈÅ ÑÐÅÄÍÅÃÎ ÏÐÎÔÅÑÑÈÎÍÀËÜÍÎÃÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß

ÏÎËÈÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÈÉ ÊÎËËÅÄÆ ¹50

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ «Êðàñîòêà»

Ìîñêâà 2012

Îãëàâëåíèå

  • Þðèäè÷åñêîå îáîñíîâàíèå
  • Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà
  • Ïëàí ìàðêåòèíãà
  • Ñòèìóëèðîâàíèå ñáûòà
  • Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
  • Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
  • Ôèíàíñîâûé ïëàí

Ðåçþìå

 äàííîì áèçíåñ-ïëàíå ïðåäñòàâëåí ïðîåêò ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ «Êðàñîòêà».  êà÷åñòâå îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìû âûáðàíî îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ.

Öåëèáèçíåñ-ïëàíà:

· ðåàëèçàöèÿ îäåæäû è àêñåññóàðîâ õîðîøåãî êà÷åñòâà,

· îáîñíîâàíèå âîñòðåáîâàííîñòè äàííûõ óñëóã â ã. Çåëåíîãðàäå,

· äîêàçàòåëüñòâî öåëåñîîáðàçíîñòè îòêðûòèÿ äàííîãî ìàãàçèíà â êîíêðåòíîì ìåñòå,

· ðàñ÷åò ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà.

Ñòðàòåãè÷åñêèåöåëèïðåäïðèÿòèÿ:

Îñíîâíàÿ öåëü ìàãàçèíà «Êðàñîòêà» — ýòî ïðåäîñòàâëåíèå êëèåíòàì êà÷åñòâåííîé îäåæäû, àêñåññóàðîâ è óñëóã. Êðîìå òîãî, ñðåäè êëþ÷åâûõ öåëåé ìîæíî îáîçíà÷èòü ñëåäóþùèå:

· ïîëó÷åíèå âûñîêîé ïðèáûëè,

· ðàñøèðåíèå ðûíêà,

· ïîñòîÿííîå ïðèâëå÷åíèå íîâûõ êëèåíòîâ.

Äîñòèæåíèå äàííûõ öåëåé áóäåò ïðîèçâîäèòüñÿ çà ñ÷åò ïðèåìëåìîãî óðîâíÿ öåí, âûñîêîãî êà÷åñòâà òîâàðîâ è îïåðàòèâíîñòè ïðåäîñòàâëåíèÿ óñëóã. Ïîëíàÿ óäîâëåòâîðåííîñòü ïîòðåáèòåëåé â óñëóãàõ, îêàçûâàåìûõ ìàãàçèíîì, áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü ñòàáèëèçàöèè êëèåíòñêîé áàçû è ïîâûøåíèÿ èìèäæà êîìïàíèè.

Ìàãàçèí áóäåò íàõîäèòüñÿ â ÒÖ «Ãðèí» — â îäíîì èç òîðãîâî-ðàçâëåêàòåëüíûõ öåíòðîâ ã. Çåëåíîãðàäà ïî àäðåñó: Çåëåíîãðàä, êîðïóñ 1550. Âûáîð ìåñòà ðàñïîëîæåíèÿ îáóñëîâëåí õîðîøåé ïðîõîäèìîñòüþ.

Ïðåäïîëàãàåìûå êëèåíòû — ëþäè â âîçðàñòå îò 15 äî 35, ïðîæèâàþùèå â Çåëåíîãðàäå è áëèçëåæàùèõ ïîñåëêàõ, èìåþùèå äîõîä îò âûøå ñðåäíåãî äî âûñîêîãî è çàèíòåðåñîâàííûå â ïðåäëàãàåìûõ óñëóãàõ.

Âûáðàííîå ìåñòîïîëîæåíèå óäîáíî äëÿ êëèåíòîâ, òàê êàê ìàãàçèí áóäåò íàõîäèòüñÿ â öåíòðå òîðãîâëè ãîðîäà. Ïîòåíöèàëüíûå êëèåíòû ìîãóò ëåãêî çàìåòèòü ÿðêóþ âûâåñêó, ñâåòÿùóþñÿ â âå÷åðíåå âðåìÿ.

 ìàãàçèíå áóäóò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ ðàçëè÷íûå òîâàðû è àêñåññóàðû. Ïî ïðîñüáå êëèåíòà ìîæåò áûòü ïðåäîñòàâëåíà ñïåöèàëüíàÿ èíäèâèäóàëüíàÿ êîíñóëüòàöèÿ ïðîäàâöà, íåîáõîäèìàÿ åìó íà äàííûé ìîìåíò. Äîìèíèðóþùèì èíñòðóìåíòîì ïîñòðîåíèÿ äîëãîñðî÷íûõ îòíîøåíèé ìàãàçèíà ñ êëèåíòàìè ÿâëÿåòñÿ ëè÷íîå îáùåíèå — îáùåíèå êîíñóëüòàíòîâ.

Òàêæå ïðåäïîëàãàåòñÿ ãèáêàÿ ñèñòåìà ñêèäîê äëÿ ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ è åæåìåñÿ÷íûå àêöèè.  äàëüíåéøåì íàìå÷àåòñÿ ñîçäàíèå ñàéòà â Èíòåðíåòå. Àäðåñ è òåëåôîííûé íîìåð ìàãàçèíà êëèåíòû ìîãóò óçíàòü èç îáúÿâëåíèé â ãàçåòàõ, íà òåëåâèäåíèè èëè èç ïëàêàòîâ, ðàçìåùåííûõ â ðàçëè÷íûõ ìåñòàõ. Òåëåôîííàÿ ëèíèÿ áóäåò ðàáîòàòü åæåäíåâíî ñ 10 äî 20 ÷àñîâ. Ìàãàçèí áóäåò îòêðûò ñ 10 äî 22 åæåäíåâíî. Âñþ èíòåðåñóþùóþ èíôîðìàöèþ êëèåíòû ñìîãóò ïîëó÷èòü òàêæå èç èíôîðìàöèîííûõ áþëëåòåíåé, ðàñïðîñòðàíÿåìûõ ñîòðóäíèêàìè ôèðìû.

Íà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà íà ïåðâûé ãîä ïîòðåáóåòñÿ 3 768 200 ðóáëåé.

Èñòî÷íèêèôèíàíñèðîâàíèÿ:

×àñòíûå èíâåñòîðû.

Ðàñïðåäåëåíèåñðåäñòâ:

· Àðåíäà ïîìåùåíèÿ çà ãîä-240 000 ð.

· îáîðóäîâàíèå-170 200 ð.

· Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè çà ãîä-60 000 ð.

· Çàðàáîòíàÿ ïëàòà ïåðñîíàëó çà ãîä-2 730 000 ð.

· Ðåêëàìíàÿ êîìïàíèÿ íà ïåðèîä âûõîäà íà ðûíîê-100 000 ð.

Ýôôåêòèâíîñòüïðîåêòà:

Ïåðèîä îêóïàåìîñòè —

Ñâåäåíèÿîïðåäïðèÿòèè

Ìåñòîðàñïîëîæåíèÿîôèñà:

ÒÖ «Ãðèí», ã. Çåëåíîãðàä, êîðï. 1550.

Êàäðîâûéñîñòàâàãåíòñòâà

 ìàãàçèíå áóäóò ðàáîòàòü 6 ÷åëîâåê:

· Äèðåêòîð — 50000 ð.

· Áóõãàëòåð — 40000 ð.

· Òðè ïðîäàâöà — 15000 ð.

· Óáîðùèöà — 10000 ð.

· Äâà îõðàííèêà — 15000 ð.

· Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì — 30000 ð.

Ïåðñïåêòèâûðàçâèòèÿêîìïàíèè:

· Ðàñøèðåíèå ðûíêà (âûõîä íà ðûíîê óñëóã ðàéîíîâ Õèìêè, Êóðêèíî, ãäå ñóùåñòâóåò áîëüøàÿ ïîêóïàòåëüíàÿ ñïîñîáíîñòü).

· Ðàñøèðåíèå àññîðòèìåíòà òîâàðîâ

· Óâåëè÷åíèÿ øòàòà ñîòðóäíèêîâ

áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí ñáûò

Ïðåäîñòàâëÿåìûå òîâàðû

Ñòîèìîñòü òîâàðîâ (ñðåäíÿÿ â ðóá.)

Ïëàòüå

2000

Äæèíñû

2000

Áðþêè

2000

Ðåìåíü

700

Ìàéêà

500

Þáêà

1000

Ðóáàøêà

1500

Ôóòáîëêà

700

Ïèäæàê

1700

Æèëåòêà

1200

Ëîñèíû

800

Áèæóòåðèÿ

500

Î÷êè

600

Ñóìêà

1200

Êîøåëåê

1000

Äæåìïåð

1500

Ïîçèöèè

Ïðîåêò (íàøå ïðåäïðèÿòèå)

Êîíêóðåíò 1

Êîíêóðåíò 2

Êîíêóðåíò 3

Òîâàð (óñëóãà)

Óíèêàëüíîñòü (5)

+

Îáúåì ïðîèçâîäñòâà (1)

+

+

+

Êà÷åñòâî (5)

+

+

+

Ñåáåñòîèìîñòü (5)

+

+

+

Óïàêîâêà (4)

+

+

+

Ïðåñòèæ òîðãîâîé ìàðêè (5)

+

+

Ãàðàíòèéíûé ñðîê (1)

+

+

+

Ñåðâèñíîå îáñëóæèâàíèå (4)

+

+

+

Áåçîïàñíîñòü è ýêîëîãè÷íîñòü (1)

+

Çàùèùåííîñòü ïàòåíòàìè (4)

+

+

+

Óðîâåíü öåí

Ðîçíè÷íàÿ (5)

+

+

+

Îïòîâàÿ (1)

+

+

+

+

Íàëè÷èå êðåäèòîâàíèÿ (1)

+

Ñèñòåìà ñêèäîê (4)

+

+

+

+

Êàíàëû ñáûòà

Ôîðìàñáûòà

— ïðÿìàÿ äîñòàâêà (1)

— òîðãîâûå ïðåäïðèÿòèÿ (5)

+

+

+

+

— ïðåäïðèÿòèÿ — ïðîèçâîäèòåëè (1)

— îïòîâûå ïîñðåäíèêè (1)

+

— äèëåðû (1)

Ðàçìåùåíèå ñêëàäñêèõ ïîìåùåíèé (1)

+

Ñèñòåìà òðàíñïîðòèðîâêè (1)

+

+

+

+

Ñèñòåìà êîíòðîëÿ çàïàñîâ (5)

+

+

Ïðîäâèæåíèå òîâàðîâ

Äîëÿ îõâàòà ðûíêà (4)

+

+

+

Ðåêëàìà (5)

+

+

+

+

Èíäèâèäóàëüíàÿïðîäàæà

— ñòèìóëèðîâàíèå ïîòðåáèòåëåé (1)

+

+

+

— äåìîíñòðàöèîííàÿ òîðãîâëÿ (4)

+

+

+

+

— ïîêàç îáðàçöîâ (1)

+

+

— ïîäãîòîâêà ïåðñîíàëà (5)

+

+

Ïðîäâèæåíèåïîêàíàëàìñáûòà

— ïðîäàæà íà êîíêóðñíîé îñíîâå (1)

+

+

+

+

— ïðåìèè òîðãîâûì ïîñðåäíèêàì (1)

+

— ðåêëàìà íà ÒÂ (4)

+

+

+

+

— ðåêëàìà ÷åðåç äðóãèå ÑÌÈ (5)

+

+

Ñðàâíèòåëüíàÿ îöåíêà: âñåãî +, 0, —

81

74

57

42

Âûâîä:

Ïîñòàâùèêè

Òàáëèöà. Ïîñòàâùèêè.

Õàðàêòåðèñòèêà ïîñòàâùèêîâ

Ïîñòàâùèê À

Ïîñòàâùèê Á

Ïîñòàâùèê Â

Öåíà ìàòåðèàëîâ (20)

+

+

Êà÷åñòâî, ñîðòíîñòü (20)

+

+

Ìèíèìàëüíàÿ ïàðòèÿ (5)

+

+

Ïåðèîäè÷íîñòü ïîñòàâîê (5)

+

+

Ðàññòîÿíèå ïåðåâîçîê (15)

+

Âèä óïàêîâêè (5)

+

Âîçìîæíîñòü è óñëîâèÿ êðåäèòà (15)

+

+

Ôîðìà ðàñ÷åòîâ (10)

+

+

+

Òåõíè÷åñêîå ñîäåéñòâèå (5)

+

Êîììóíèêàòèâíîñòü (5)

+

Âûâîä: Ïîñòàâùèê À: 70

Ïîñòàâùèê Á: 55

Ïîñòàâùèê Â: 65

Ðåêëàìà

¹

ï/ï

Íàèìåíîâàíèå ðåêëàìíîãî ìåðîïðèÿòèÿ

Ñòîèìîñòü çà åä.

Ñòîèìîñòü â ãîä

Ýôôåêòèâíîñòü ðåêëàìû

Âûâåñêà

Ðåêëàìà â ãàçåòàõ

Ñîçäàíèå ñàéòà

Ïîääåðæêà ñàéòà

Ïîëèãðàôèÿ (êàòàëîãè, áóêëåòû, êóïîíû è ïð.)

Èòîãî

¹ ï/ï

Íàèìåíîâàíèå

Ñòîèìîñòü ðóá, ìåñ

Ñòîèìîñòü ðóá, ãîä

1

àðåíäà

20 000

240000

2

Ýëåêòðîýíåðãèÿ

500

6000

3

Ñâÿçü

1700

20400

4

Âûâîç ìóñîðà

500

6000

5

Âîäîîòâåäåíèå

300

3600

6

Îòîïëåíèå

2000

24000

Èòîãî

5000

300000

Äëÿîðãàíèçàöèèäàííîãîâèäàäåÿòåëüíîñòèíåîáõîäèìîçàêóïèòüîáîðóäîâàíèå:

Íàèìåíîâàíèå

Êîë-âî

Öåíà çà åä.

Ñòîèìîñòü îáîðóäîâàíèÿ

Àìîðòèçàöèÿ çà ãîä

Îáîðóäîâàíèå

êîíäèöèîíåð

1

150000

150000

30000

êàìåðû âèäåîíàáëþäåíèÿ

2

5000

10000

5000

ïðîòèâîêðàæíàÿ ñèñòåìà

1

4000

4000

4000

ïðîòèâîïîæàðíàÿ ñèñòåìà

1

3500

3500

3500

ñòåëëàæ

12

1700

20400

ñòîéêà êàññîâàÿ

1

4000

4000

ñòóë

1

700

700

çåðêàëà

3

850

2550

àóäèîñèñòåìà

1

5000

5000

5000

Êàðòèíà

4

400

1600

Êàññîâûé àïïàðàò

1

3500

3500

øòîðû

3

1500

4500

îáîðóäîâàíèå òóàëåòíîé êîìíàòû

Òóàëåò

1

3700

3700

Ðàêîâèíà

1

2500

2500

Ãàðäåðîáíàÿ

âåøàëêà íàñòåííàÿ 350

5

350

1750

Èòîãî

217700

47500

Èòîãîðàñõîäîâïîîáîðóäîâàíèþ: 170200ðóáëåé

Äèðåêòîð

Áóõãàëòåð

Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì

Êàññèð

Ïåðñîíàë

Øòàòíîåðàñïèñàíèå

Äîëæíîñòü

Êîë. (÷åë.)

Îêëàä, ìåñ. ðóá

Îò÷èñëåíèÿ

â ôîíäû, ðóá.

Ñóììà, ìåññ

(ðóá.)

Ñóììà â ãîä

Äèðåêòîð

1

50 000

15 000

65 000

780 000

Áóõãàëòåð

1

40 000

12 000

52 000

624 000

Ïðîäàâåö-êîíñóëüòàíò

3

15 000

4 500

19 500

702000

Îõðàííèê

2

15 000

4 500

19 500

468000

Óáîðùèöà

1

10 000

3 000

13 000

156000

ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì

1

30 000

9 000

39 000

468 000

Èòîãî

9

160 000

48 000

208 000

3 198 000

Ïðåäëàãàåì âàøåìó âíèìàíèþ êðàòêóþ õàðàêòåðèñòèêó ôóíêöèîíàëüíûõ îáÿçàòåëüñòâ ñîòðóäíèêîâ:

¹ ï/ï

Íàèìåíîâàíèå

Ôóíêöèîíàëüíûå îáÿçàòåëüñòâà

äîëæíîñòè

1

Äèðåêòîð

Îòâåòñòâåííîå ëèöî îðãàíèçàöèè. Ïîääåðæèâàíèå ñâÿçåé ñ ïîñòàâùèêàìè, çàêàç÷èêàìè, îòâåòñòâåííûé çà ïåðñîíàë, ðåøåíèå âíóòðåííèõ ïðîáëåì. Îòâåòñòâåííûé çà âåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà ïî çàêîíîäàòåëüñòâó.

(àäìèíèñòðàöèÿ)

2

Áóõãàëòåð

Ââåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà â ïîëíîé ìåðå. Ïðè íåîáõîäèìîñòè ñîçäàíèå è âîññòàíîâëåíèå áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà. Ñâîåâðåìåííàÿ ïåðåäà÷à íàëîãîâûõ äåêëàðàöèé â íàëîãîâûå îðãàíû.

3

Ïðîäàâåö-êîíñóëüòàíò

1) Îáùåíèå ñ êëèåíòàìè, äàâàÿ íóæíóþ èíôîðìàöèþ î ïðîäóêöèè, êîíñóëüòèðîâàòü êëèåíòîâ, à òàê æå îïîâåùàòü î ñêèäêàõ.

2) Ïîëüçîâàíèå êàññîâûì àïïàðàòîì.

4

Îõðàííèê

Ñîõðàíåíèå ïîðÿäêà â ïîìåùåíèè ìàãàçèíà, óñòðàíåíèå êîíôëèêòíûõ ñèòóàöèé, à òàê æå îòñëåæèâàíèå è ïðåäîòâðàùåíèå êðàæ.

5

Óáîðùèöà

Ñîáëþäåíèå ÷èñòîòû â ïîìåùåíèè.

6

Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì

Ðóêîâîäèò ïðîäâèæåíèåì ïðîäóêòîâ ê ïîòðåáèòåëþ, êîîðäèíèðóåò ðàñïðåäåëåíèå ïðîäàæ è àíàëèçèðóþò ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå, îòñëåæèâàÿ ïðåäïî÷òåíèÿ êëèåíòîâ. Îöåíèâàåò ðûíî÷íûé ïîòåíöèàë íîâûõ è óæå ñóùåñòâóþùèõ òîðãîâûõ òî÷åê, ïðîâîäèòü êîíñóëüòàöèè äèëåðîâ è äèñòðèáüþòîðîâ ïî òåõíèêå ïðîäàæ.  åãî îáÿçàííîñòè âõîäèò îïðåäåëåíèå øêàëû öåí è ðàçìåðà ñêèäîê íà òîâàð. Íà íåì ëåæèò îòâåòñòâåííîñòü çà âåäåíèå äîêóìåíòàöèè ïî ïðîäàæàì. Êðîìå òîãî, îí îòâå÷àåò çà ïðîâåäåíèå ïðåçåíòàöèé è çà ðåàëèçàöèþ ðåêëàìíîé ñòðàòåãèè êîìïàíèè.

Ñòàòüè ðàñõîäîâ

Ñóììà â ìåñÿö (ðóá.)

Ñóììà â ãîä (ðóá.)

Àðåíäà ïîìåùåíèÿ

20 000

240 000

îáîðóäîâàíèå

170 200

Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè

5 000

60 000

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà

208 000

3 198 000

Ðåêëàìíàÿ êîìïàíèÿ

100 000

Èòîãî

233 000

3 768 200

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ — ìàãàçèíà äåòñêîé âåðõíåé îäåæäû. Àíàëèç ðûíêà äåòñêîé îäåæäû â ãîðîäå Ïóøêèí, êîíêóðåíòîâ â ýòîé îáëàñòè. Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ ïî ïðèâëå÷åíèþ êëèåíòîâ. Ïðîãíîçèðîâàíèå ïëàíà ïðîäàæ ìàãàçèíà «Êàðëñîí».

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [461,1 K], äîáàâëåí 11.10.2015

  • Ïîíÿòèå, ïîðÿäîê è ïðàâèëà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî íàçíà÷åíèå è ñôåðû ïðèìåíåíèÿ. Ìåòîäèêà âûáîðà èñõîäíîé èíôîðìàöèè äëÿ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, ïðèìåð ìàêåòà. Îôîðìëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû «Modnica», àíàëèç ïåðñïåêòèâíîñòè ïðîåêòà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [54,7 K], äîáàâëåí 03.12.2009

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà îòêðûòèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíòåðüåðíûõ òêàíåé. Îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è ïðîåêòà, õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ è ïðîäóêöèè. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà òîâàðà, èçó÷åíèå ôèðì-êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.

    êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [40,9 K], äîáàâëåí 20.10.2010

  • Îïèñàíèå öåëåé è îñíîâíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè ìàãàçèíà «Êëåîïàòðà». Àíàëèç è ïðîãíîç ðàçâèòèÿ ðûíêà æåíñêîé îäåæäû. SWOT-àíàëèç ìàãàçèíà. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà ìàãàçèíà. Îöåíêà è àíàëèç ðèñêîâ.

    áèçíåñ-ïëàí [966,2 K], äîáàâëåí 08.02.2011

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé «Âñå äëÿ Toyota». Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ðàáîòû àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû. Îïèñàíèå õàðàêòåðà ïðåäïðèÿòèÿ, èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ, ñðîêîâ è îñíîâíûõ ýòàïîâ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà, îáîðóäîâàíèå, îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå èíâåñòèöèé.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [437,0 K], äîáàâëåí 17.04.2012

  • Àíàëèç ðûíêà áûòîâîé òåõíèêè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è ïîòðåáèòåëåé. Ðàçðàáîòêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Ïðîåêòèðîâàíèå îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ìàãàçèíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Ïëàí ðåàëèçàöèè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [379,7 K], äîáàâëåí 23.02.2005

  • Ïðîöåññ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ. Òèòóëüíûé ëèñò è ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç îòðàñëè è áèçíåñ-ñðåäû îðãàíèçàöèè. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ïðîäàæ (ñáûòà). Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ, äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà è ñòðàõîâàíèå ðèñêîâ.

    ðåôåðàò [92,5 K], äîáàâëåí 24.05.2009

  • Öåëè ðàçðàáîòêè è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ñîñòàâ áèçíåñ-ïëàíà. Âèäû òîâàðîâ è óñëóã. Îáåñïå÷åíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà. Ñâåäåíèÿ î êîíêóðåíòàõ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ïðîèçâîäñòâà, þðèäè÷åñêèé. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,9 K], äîáàâëåí 23.04.2002

  • Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Êîíêóðåíöèÿ è êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ «Ôàâîðèò». Îðãàíèçàöèÿ êàíàëà òîâàðîäâèæåíèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,7 K], äîáàâëåí 22.03.2009

Резюме бизнес плана магазин женской одежды

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Adblock
detector