Резюме бизнес плана магазин женской одежды
Автор: Андрей Дата: 08.02.2015 Рубрика: Магазин одежды, Разработка бизнес-плана
1.1. Общий обзор
Студия стиля «ДеМарка» — высококлассный магазин женской одежды, который будет открыт в июле 2015 года. Выбор одежды «ДеМарка» и услуги по подбору исключительного личного стиля, которые включают в себя подробную оценку стиля, будут гарантировать нашим клиентам, что у нас они будут одеты хорошо.
1.2. Одежда для стильных женщин
«ДеМарка» будет предлагать своим клиентам дизайнерскую и повседневную современную одежду и аксессуары для женщин, а также будет являться эксклюзивным домом немецкой линии «Герр-Фрау». В дополнение к шикарной линии «Герр-Фрау», «ДеМарка» также предложит своим потребителям одежду других дизайнеров, таких как Тоска, MaxMini и Екатерина Великая. Наш клиент – это занятая деловая женщина с доходом на уровне немного выше среднего. Она приобретает одежду в бутиках и ей нужно место, куда она сможет пойти, чтобы получить хороший продукт и качественный сервис, соответствующие её активному образу жизни.
1.3. Уникальные и инновационные
«ДеМарка» предоставит такие услуги, как оценка стиля, его корректировка, персональный шопинг и специальная предварительная подготовка заказов для клиента на определённое время. Наши профессиональные стилисты будут доступны к услугам клиентов ежедневно в период всего рабочего дня. Инновационная оценка стиля «ДеМарка» и образовательный акцент в оказании помощи женщинам создавать и развивать свой собственный стиль повысят нашу репутацию по-настоящему уникального бутика.
1.4. Продвижение
«ДеМарка» будет достигать осведомлённости клиентов и, в результате производить продажи, используя PR-тактику и реферальную сеть личных стилистов. Кроме того «ДеМарка» встретит наших потенциальных клиентов, в местах, где больше всего сосредоточено женщин, которые совершают покупки, и будет регулярно напоминать о себе в основных модных изданиях и местных газетах.
1.5. Управление
Владелец Виктор Марков за свой 12-летний опыт работы в области маркетинга и розничной торговли накопил хорошие экспертные знания, чтобы развивать данный бизнес. Наша консультативная команда имеет опыт в бухгалтерском учёте при розничных продажах, мерчендайзинге, юридических вопросах и договорах, моде и дизайне. Нами был разработан подробный план проекта, согласно которого, все задачи идут по графику. Закупка товаров для осенне-зимнего сезона была завершена в апреле, а дизайн магазина и элементы маркетинга находятся на завершающей стадии.
1.6. Финансы
- Затраты на запуск включают в себя приобретение необходимых товаров в течение первого месяца и оцениваются в 1 327 000 грн., из которых владелец внесёт 31,4%. Текущие инвестиции владельца составляют 417 000 грн. Дополнительный приток инвестиций в размере 87 000 грн. будет происходить до 15 июля первого года.
- Согласно прогнозов, годовой валовый объём продаж вырастит с 5 130 000 грн. на первом году работы до более чем 6 000 000 грн. к третьему году. Эти прогнозы составляют порядка ¾ от средней эффективности бутиков нашего города. Чистая прибыль ожидается примерно 6% до конца 2015 года с реинвестированием 5% для стабильного роста.
- «ДеМарка» будет удерживать себестоимость товаров примерно в 39% от выручки. Мы намерены сохранить эту 61%-процентную наценку на протяжении последующих пяти лет.
1.7. Миссия
- Предложить женщинам, посетительницам магазина, качественную и модную одежду от ультрасовременных дизайнеров;
- Предоставить множество красивых и высококачественных модных аксессуаров;
- Погрузить клиента в комфортную обстановку для совершения покупки;
- Помочь женщинам найти свой стиль в одежде, который будет подходить именно её лицу.
1.8. Ключи к успеху
- Наличие хорошего месторасположения в крупном торговом центре;
- Качественная продукция и хорошие отношения с поставщиками;
- Отличное обслуживание клиентов.
1.9. Цели
- Произвести оборот товара пять раз;
- Поддержать рентабельность на уровне 15-20% путём пристального внимания к расходам и стоимости проданных товаров;
- Стимулировать осведомлённость потенциальных клиентов и напоминать о себе через упоминания, как в местных печатных изданиях и Интернет-ресурсах, так и в ведущих модных журналах.
Вернуться к оглавлению бизнес-плана магазина одежды (бутика)
Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:
Уважаемый читатель, в разделе «БИЗНЕС-ПЛАН» Вы можете скачать автоматизированную модель для построения упрощенного бизнес-плана в формате Excel с расчётом основных финансовых показателей.
При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно
Предложения франшиз в сфере Одежда и аксессуары:
Сеть магазинов модной женской одежды JOYMISS
Сеть магазинов модной одежды и аксессуаров GARCIA
Сеть магазинов провокационной одежды PROVOKAЦИЯ
Другие материалы по теме «Разработка бизнес-плана»
Вам также может быть интересно:
Как открыть магазин одежды (бутик)
Разрешения, необходимые для открытия магазина
Примеры готовых бизнес-планов
SWOT-анализ
Статьи по теме бизнес-анализа
… другие посты автора Андрей
В современном мире многие стремятся основать свой небольшой бизнес, который будет приносить стабильных доход и не потребует больших затрат сил и времени. Частым выбором начинающих предпринимателей становится обувной магазин или бутик с одеждой. Такой бизнес прост в понимании и нетруден в обеспечении, если взять за основу готовый и хороший бизнес план магазина одежды и обуви. Кто-то создает интернет-магазин, другие открывают реальный модный бутик, а третьи довольствуются секонд-хендом.
Мы рассмотрим пример среднестатистического магазина с одеждой и обувью, который будет располагаться в городе с населением 1-2 млн. людей. Конкуренция в таком бизнесе очень большая, поэтому важно учитывать все нюансы и тонкости организации и запуска этого дела.
Многие считают, что важным моментом в открытии такого бизнеса является размер инвестиций. Они отчасти правы, но при грамотном подходе успеха можно достичь и при минимальных вложениях. Самое первое и самое важное, что стоит сказать вначале, прежде, чем приступить к раскрытию бизнес плана, это то, что сам предприниматель должен уделять своему бизнесу максимальное количество внимания и не отдавать управление в чужие руки. По крайней мере, так должно быть в первый год развития бизнеса. Бухгалтерию, маркетинг, управление — все должно контролироваться владельцем.
Составляем бизнес план бутика
Резюме бизнес плана магазина одежды и обуви
Целью данного бизнес плана — будет открытие магазина, в котором будет реализовываться относительно недорогие предметы одежды и обуви, которые будут доступны по цене для среднестатистического жителя города. Располагаться торговая точка должна в районе, где рядом нет большого количества подобных магазинов, но в то же время в районе с большой проходимостью народа. Замечательно было бы арендовать помещение площадью около 100 квадратных метров в торговом центре, где есть супермаркет.
Первоначальный капитал мы возьмем в размере 2 млн. рублей.
Рентабельность такого бизнеса будет около 30—40%.
А окупится он примерно за 7 месяцев.
Общее описание предприятия
Для открытия предприятия владельцу необходимо будет пройти регистрацию в налоговых органах, как индивидуальный предприниматель (ИП) и работать в дальнейшем по упрощенной схеме налоговых выплат (УСН). Помимо реального магазина в арендованном помещении, необходимо будет создать интернет-магазин, который будет способствовать более активному привлечению клиентов, а значит увеличению прибыли.
Административной работой, рекламой, приемом товара и контролем за функционированием магазина владелец будет заниматься самостоятельно. Для выполнения реализации товара, консультирования клиентов, доставки товара и уборки необходимо будет нанять 9 сотрудников на работу.
Товары и услуги
Наш магазин будет заниматься оптовой закупкой и розничной реализацией модной одежды и обуви следующих категорий:
- деловая одежда для женщин и мужчин;
- спортивные костюмы;
- детская одежда и обувь;
- спортивная обувь для мужчин и женщин;
- нижнее белье;
- повседневная межсезонная, летняя и зимняя обувь;
- верхняя одежда для всех сезонов года;
- повседневная одежда;
- платья;
- джинсовая одежда;
- сумки и аксессуары;
- другие категории товаров на усмотрение владельца и по мере роста спроса и востребованности.
Помимо реальной продажи товаров в магазине, владельцем будет создан интернет-магазин, где клиенты смогут просматривать каталог всех товаров, которые имеются в ассортименте в магазине, узнавать есть ли товар в наличии, а также получать новости об обновлении ассортимента, акциях и скидках в магазине. Посредством интернет-магазина каждый желающий сможет заказать любой товар из каталога с доставкой на дом.
Маркетинг-план
Для привлечения посетителей торгового центра в шоурум нашего магазина, где выставлен товар, необходимо предпринять следующее:
- заказать красивую и яркую вывеску с названием магазина;
- на витринах при входе в магазин выставить манекены с модными новинками;
- интерьер магазина оформить красиво и удобно для покупателя;
- в торговом центре проводить агитацию покупателей, зазывая их в наш магазин посредством раздачи флаеров.
Для успешного функционирования и развития интернет-магазина, необходимо заказать раскрутку сайта, сделать сообщество в социальной сети и регулярно заниматься администрированием и заполнением интернет-шопа.
Коллекция магазина должна регулярна пополняться сезонными модными новинками, а качество товара должно идеально соотноситься с ценой.
Производственный план
В месяц планируется реализовывать около 800 различных товаров посредством реального магазина и около 300 наименований в интернет-шопе, каждый из которых в среднем будет стоить 1100 рублей. Закупка актуальных товаров будет происходить раз в месяц с учетом их спроса и востребованности. На закупку товара планируется тратить около 40% выручки магазина.
Организация управления
В торговом зале, где будет происходить продажа, будут располагаться удобные стеллажи и витрины для одежды, обуви, сумок и аксессуаров. В зале будет располагаться 2 кассовых аппарата, за которыми будут стоять кассиры, а возле витрин будут дежурить продавцы-консультанты, в чьи обязанности будет входить помощь клиентам с выбором. Также в зале будет 4 примерочных кабинки и два дивана для примерок и отдыха покупателей. В арендованном помещении также требуется выделить место под склад, где будет лежать товар, который не будет выставляться на витрины.
В штате будет 3 кассира и 3 продавца-консультанта, которые будут работать по графику 2 через 3 дня, сменяя друг друга по необходимости. Также на работу будет принято 2 курьера и одна уборщица.
Владелец магазина будет брать на себя обязанности бухгалтерии, администратора интернет-магазина и директора. Один из кассиров будет назначен старшим в смене и будет выполнять обязанности администратора при разрешении конфликтов с покупателями.
Финансовый план
Данный бизнес план рассчитан на следующие доходы от магазина и интернет-площадки за месяц:
- одежда — 600 продаж — 660000 рублей;
- обувь — 300 продаж — 330000 рублей;
- сумки и аксессуары — 200 продаж — 220000 рублей.
Итого общий доход за месяц составит 1210000 рублей.
Расходы магазина на месяц составят:
- зарплата сотрудникам — 210000 рублей;
- закупка товара — 480000 рублей;
- реклама — 20000 рублей;
- аренда — 30000 рублей;
- налоги — 70000 рублей;
- прочие расходы — 30000 рублей.
Итого — 840000 рублей расходов за месяц будет у магазина.
Чистая прибыль магазина составит около 370000 рублей.
Наш бизнес план магазина одежды и обуви — это примерный образец прибыльного бизнеса. Чтобы торговать успешно, можно взять за основу данные инструкции, стоит помнить, что каждый случай и пример нужно рассматривать отдельно и учитывать все нюансы. Удачи вам и процветания вашему делу!
Ïðîåêò ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ «Êðàñîòêà», ðàçðàáîòêà åãî áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãè÷åñêèå öåëè ïðåäïðèÿòèÿ. Èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ, ðàñïðåäåëåíèå ñðåäñòâ. Îáîñíîâàíèå ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà, ïëàí ìàðêåòèíãà.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÅ ÁÞÄÆÅÒÍÎÅ ÎÁÐÀÇÎÂÀÒÅËÜÍÎÅ Ó×ÐÅÆÄÅÍÈÅ ÑÐÅÄÍÅÃÎ ÏÐÎÔÅÑÑÈÎÍÀËÜÍÎÃÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß
ÏÎËÈÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÈÉ ÊÎËËÅÄÆ ¹50
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ «Êðàñîòêà»
Ìîñêâà 2012
Îãëàâëåíèå
- Þðèäè÷åñêîå îáîñíîâàíèå
- Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà
- Ïëàí ìàðêåòèíãà
- Ñòèìóëèðîâàíèå ñáûòà
- Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
- Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
- Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ðåçþìå
 äàííîì áèçíåñ-ïëàíå ïðåäñòàâëåí ïðîåêò ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ «Êðàñîòêà».  êà÷åñòâå îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìû âûáðàíî îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ.
Öåëèáèçíåñ-ïëàíà:
· ðåàëèçàöèÿ îäåæäû è àêñåññóàðîâ õîðîøåãî êà÷åñòâà,
· îáîñíîâàíèå âîñòðåáîâàííîñòè äàííûõ óñëóã â ã. Çåëåíîãðàäå,
· äîêàçàòåëüñòâî öåëåñîîáðàçíîñòè îòêðûòèÿ äàííîãî ìàãàçèíà â êîíêðåòíîì ìåñòå,
· ðàñ÷åò ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà.
Ñòðàòåãè÷åñêèåöåëèïðåäïðèÿòèÿ:
Îñíîâíàÿ öåëü ìàãàçèíà «Êðàñîòêà» — ýòî ïðåäîñòàâëåíèå êëèåíòàì êà÷åñòâåííîé îäåæäû, àêñåññóàðîâ è óñëóã. Êðîìå òîãî, ñðåäè êëþ÷åâûõ öåëåé ìîæíî îáîçíà÷èòü ñëåäóþùèå:
· ïîëó÷åíèå âûñîêîé ïðèáûëè,
· ðàñøèðåíèå ðûíêà,
· ïîñòîÿííîå ïðèâëå÷åíèå íîâûõ êëèåíòîâ.
Äîñòèæåíèå äàííûõ öåëåé áóäåò ïðîèçâîäèòüñÿ çà ñ÷åò ïðèåìëåìîãî óðîâíÿ öåí, âûñîêîãî êà÷åñòâà òîâàðîâ è îïåðàòèâíîñòè ïðåäîñòàâëåíèÿ óñëóã. Ïîëíàÿ óäîâëåòâîðåííîñòü ïîòðåáèòåëåé â óñëóãàõ, îêàçûâàåìûõ ìàãàçèíîì, áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü ñòàáèëèçàöèè êëèåíòñêîé áàçû è ïîâûøåíèÿ èìèäæà êîìïàíèè.
Ìàãàçèí áóäåò íàõîäèòüñÿ â ÒÖ «Ãðèí» — â îäíîì èç òîðãîâî-ðàçâëåêàòåëüíûõ öåíòðîâ ã. Çåëåíîãðàäà ïî àäðåñó: Çåëåíîãðàä, êîðïóñ 1550. Âûáîð ìåñòà ðàñïîëîæåíèÿ îáóñëîâëåí õîðîøåé ïðîõîäèìîñòüþ.
Ïðåäïîëàãàåìûå êëèåíòû — ëþäè â âîçðàñòå îò 15 äî 35, ïðîæèâàþùèå â Çåëåíîãðàäå è áëèçëåæàùèõ ïîñåëêàõ, èìåþùèå äîõîä îò âûøå ñðåäíåãî äî âûñîêîãî è çàèíòåðåñîâàííûå â ïðåäëàãàåìûõ óñëóãàõ.
Âûáðàííîå ìåñòîïîëîæåíèå óäîáíî äëÿ êëèåíòîâ, òàê êàê ìàãàçèí áóäåò íàõîäèòüñÿ â öåíòðå òîðãîâëè ãîðîäà. Ïîòåíöèàëüíûå êëèåíòû ìîãóò ëåãêî çàìåòèòü ÿðêóþ âûâåñêó, ñâåòÿùóþñÿ â âå÷åðíåå âðåìÿ.
 ìàãàçèíå áóäóò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ ðàçëè÷íûå òîâàðû è àêñåññóàðû. Ïî ïðîñüáå êëèåíòà ìîæåò áûòü ïðåäîñòàâëåíà ñïåöèàëüíàÿ èíäèâèäóàëüíàÿ êîíñóëüòàöèÿ ïðîäàâöà, íåîáõîäèìàÿ åìó íà äàííûé ìîìåíò. Äîìèíèðóþùèì èíñòðóìåíòîì ïîñòðîåíèÿ äîëãîñðî÷íûõ îòíîøåíèé ìàãàçèíà ñ êëèåíòàìè ÿâëÿåòñÿ ëè÷íîå îáùåíèå — îáùåíèå êîíñóëüòàíòîâ.
Òàêæå ïðåäïîëàãàåòñÿ ãèáêàÿ ñèñòåìà ñêèäîê äëÿ ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ è åæåìåñÿ÷íûå àêöèè.  äàëüíåéøåì íàìå÷àåòñÿ ñîçäàíèå ñàéòà â Èíòåðíåòå. Àäðåñ è òåëåôîííûé íîìåð ìàãàçèíà êëèåíòû ìîãóò óçíàòü èç îáúÿâëåíèé â ãàçåòàõ, íà òåëåâèäåíèè èëè èç ïëàêàòîâ, ðàçìåùåííûõ â ðàçëè÷íûõ ìåñòàõ. Òåëåôîííàÿ ëèíèÿ áóäåò ðàáîòàòü åæåäíåâíî ñ 10 äî 20 ÷àñîâ. Ìàãàçèí áóäåò îòêðûò ñ 10 äî 22 åæåäíåâíî. Âñþ èíòåðåñóþùóþ èíôîðìàöèþ êëèåíòû ñìîãóò ïîëó÷èòü òàêæå èç èíôîðìàöèîííûõ áþëëåòåíåé, ðàñïðîñòðàíÿåìûõ ñîòðóäíèêàìè ôèðìû.
Íà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà íà ïåðâûé ãîä ïîòðåáóåòñÿ 3 768 200 ðóáëåé.
Èñòî÷íèêèôèíàíñèðîâàíèÿ:
×àñòíûå èíâåñòîðû.
Ðàñïðåäåëåíèåñðåäñòâ:
· Àðåíäà ïîìåùåíèÿ çà ãîä-240 000 ð.
· îáîðóäîâàíèå-170 200 ð.
· Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè çà ãîä-60 000 ð.
· Çàðàáîòíàÿ ïëàòà ïåðñîíàëó çà ãîä-2 730 000 ð.
· Ðåêëàìíàÿ êîìïàíèÿ íà ïåðèîä âûõîäà íà ðûíîê-100 000 ð.
Ýôôåêòèâíîñòüïðîåêòà:
Ïåðèîä îêóïàåìîñòè —
Ñâåäåíèÿîïðåäïðèÿòèè
Ìåñòîðàñïîëîæåíèÿîôèñà:
ÒÖ «Ãðèí», ã. Çåëåíîãðàä, êîðï. 1550.
Êàäðîâûéñîñòàâàãåíòñòâà
 ìàãàçèíå áóäóò ðàáîòàòü 6 ÷åëîâåê:
· Äèðåêòîð — 50000 ð.
· Áóõãàëòåð — 40000 ð.
· Òðè ïðîäàâöà — 15000 ð.
· Óáîðùèöà — 10000 ð.
· Äâà îõðàííèêà — 15000 ð.
· Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì — 30000 ð.
Ïåðñïåêòèâûðàçâèòèÿêîìïàíèè:
· Ðàñøèðåíèå ðûíêà (âûõîä íà ðûíîê óñëóã ðàéîíîâ Õèìêè, Êóðêèíî, ãäå ñóùåñòâóåò áîëüøàÿ ïîêóïàòåëüíàÿ ñïîñîáíîñòü).
· Ðàñøèðåíèå àññîðòèìåíòà òîâàðîâ
· Óâåëè÷åíèÿ øòàòà ñîòðóäíèêîâ
áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí ñáûò
Ïðåäîñòàâëÿåìûå òîâàðû | Ñòîèìîñòü òîâàðîâ (ñðåäíÿÿ â ðóá.) |
Ïëàòüå | 2000 |
Äæèíñû | 2000 |
Áðþêè | 2000 |
Ðåìåíü | 700 |
Ìàéêà | 500 |
Þáêà | 1000 |
Ðóáàøêà | 1500 |
Ôóòáîëêà | 700 |
Ïèäæàê | 1700 |
Æèëåòêà | 1200 |
Ëîñèíû | 800 |
Áèæóòåðèÿ | 500 |
Î÷êè | 600 |
Ñóìêà | 1200 |
Êîøåëåê | 1000 |
Äæåìïåð | 1500 |
Ïîçèöèè | Ïðîåêò (íàøå ïðåäïðèÿòèå) | Êîíêóðåíò 1 | Êîíêóðåíò 2 | Êîíêóðåíò 3 |
Òîâàð (óñëóãà) | ||||
Óíèêàëüíîñòü (5) | + | — | — | — |
Îáúåì ïðîèçâîäñòâà (1) | — | + | + | + |
Êà÷åñòâî (5) | + | + | + | — |
Ñåáåñòîèìîñòü (5) | + | — | + | + |
Óïàêîâêà (4) | + | + | + | — |
Ïðåñòèæ òîðãîâîé ìàðêè (5) | + | + | — | — |
Ãàðàíòèéíûé ñðîê (1) | — | + | + | + |
Ñåðâèñíîå îáñëóæèâàíèå (4) | + | + | + | — |
Áåçîïàñíîñòü è ýêîëîãè÷íîñòü (1) | — | + | — | — |
Çàùèùåííîñòü ïàòåíòàìè (4) | + | + | — | + |
Óðîâåíü öåí | ||||
Ðîçíè÷íàÿ (5) | + | — | + | + |
Îïòîâàÿ (1) | + | + | + | + |
Íàëè÷èå êðåäèòîâàíèÿ (1) | — | + | — | — |
Ñèñòåìà ñêèäîê (4) | + | + | + | + |
Êàíàëû ñáûòà | ||||
Ôîðìàñáûòà | ||||
— ïðÿìàÿ äîñòàâêà (1) | — | — | — | — |
— òîðãîâûå ïðåäïðèÿòèÿ (5) | + | + | + | + |
— ïðåäïðèÿòèÿ — ïðîèçâîäèòåëè (1) | — | — | — | — |
— îïòîâûå ïîñðåäíèêè (1) | — | + | — | — |
— äèëåðû (1) | — | — | — | — |
Ðàçìåùåíèå ñêëàäñêèõ ïîìåùåíèé (1) | — | + | — | — |
Ñèñòåìà òðàíñïîðòèðîâêè (1) | + | + | + | + |
Ñèñòåìà êîíòðîëÿ çàïàñîâ (5) | + | + | — | — |
Ïðîäâèæåíèå òîâàðîâ | ||||
Äîëÿ îõâàòà ðûíêà (4) | + | + | + | — |
Ðåêëàìà (5) | + | + | + | + |
Èíäèâèäóàëüíàÿïðîäàæà | ||||
— ñòèìóëèðîâàíèå ïîòðåáèòåëåé (1) | — | + | + | + |
— äåìîíñòðàöèîííàÿ òîðãîâëÿ (4) | + | + | + | + |
— ïîêàç îáðàçöîâ (1) | — | + | + | — |
— ïîäãîòîâêà ïåðñîíàëà (5) | + | + | — | — |
Ïðîäâèæåíèåïîêàíàëàìñáûòà | ||||
— ïðîäàæà íà êîíêóðñíîé îñíîâå (1) | + | + | + | + |
— ïðåìèè òîðãîâûì ïîñðåäíèêàì (1) | — | — | + | — |
— ðåêëàìà íà ÒÂ (4) | + | + | + | + |
— ðåêëàìà ÷åðåç äðóãèå ÑÌÈ (5) | + | + | — | — |
Ñðàâíèòåëüíàÿ îöåíêà: âñåãî +, 0, — | 81 | 74 | 57 | 42 |
Âûâîä:
Ïîñòàâùèêè
Òàáëèöà. Ïîñòàâùèêè.
Õàðàêòåðèñòèêà ïîñòàâùèêîâ | Ïîñòàâùèê À | Ïîñòàâùèê Á | Ïîñòàâùèê Â |
Öåíà ìàòåðèàëîâ (20) | + | — | + |
Êà÷åñòâî, ñîðòíîñòü (20) | + | + | — |
Ìèíèìàëüíàÿ ïàðòèÿ (5) | — | + | + |
Ïåðèîäè÷íîñòü ïîñòàâîê (5) | + | + | — |
Ðàññòîÿíèå ïåðåâîçîê (15) | — | — | + |
Âèä óïàêîâêè (5) | — | + | — |
Âîçìîæíîñòü è óñëîâèÿ êðåäèòà (15) | + | — | + |
Ôîðìà ðàñ÷åòîâ (10) | + | + | + |
Òåõíè÷åñêîå ñîäåéñòâèå (5) | — | + | — |
Êîììóíèêàòèâíîñòü (5) | — | + | — |
Âûâîä: Ïîñòàâùèê À: 70
Ïîñòàâùèê Á: 55
Ïîñòàâùèê Â: 65
Ðåêëàìà
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå ðåêëàìíîãî ìåðîïðèÿòèÿ | Ñòîèìîñòü çà åä. | Ñòîèìîñòü â ãîä | Ýôôåêòèâíîñòü ðåêëàìû |
Âûâåñêà | ||||
Ðåêëàìà â ãàçåòàõ | ||||
Ñîçäàíèå ñàéòà | ||||
Ïîääåðæêà ñàéòà | ||||
Ïîëèãðàôèÿ (êàòàëîãè, áóêëåòû, êóïîíû è ïð.) | ||||
Èòîãî |
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå | Ñòîèìîñòü ðóá, ìåñ | Ñòîèìîñòü ðóá, ãîä |
1 | àðåíäà | 20 000 | 240000 |
2 | Ýëåêòðîýíåðãèÿ | 500 | 6000 |
3 | Ñâÿçü | 1700 | 20400 |
4 | Âûâîç ìóñîðà | 500 | 6000 |
5 | Âîäîîòâåäåíèå | 300 | 3600 |
6 | Îòîïëåíèå | 2000 | 24000 |
Èòîãî | 5000 | 300000 |
Äëÿîðãàíèçàöèèäàííîãîâèäàäåÿòåëüíîñòèíåîáõîäèìîçàêóïèòüîáîðóäîâàíèå:
Íàèìåíîâàíèå | Êîë-âî | Öåíà çà åä. | Ñòîèìîñòü îáîðóäîâàíèÿ | Àìîðòèçàöèÿ çà ãîä |
Îáîðóäîâàíèå | ||||
êîíäèöèîíåð | 1 | 150000 | 150000 | 30000 |
êàìåðû âèäåîíàáëþäåíèÿ | 2 | 5000 | 10000 | 5000 |
ïðîòèâîêðàæíàÿ ñèñòåìà | 1 | 4000 | 4000 | 4000 |
ïðîòèâîïîæàðíàÿ ñèñòåìà | 1 | 3500 | 3500 | 3500 |
ñòåëëàæ | 12 | 1700 | 20400 | |
ñòîéêà êàññîâàÿ | 1 | 4000 | 4000 | |
ñòóë | 1 | 700 | 700 | |
çåðêàëà | 3 | 850 | 2550 | |
àóäèîñèñòåìà | 1 | 5000 | 5000 | 5000 |
Êàðòèíà | 4 | 400 | 1600 | |
Êàññîâûé àïïàðàò | 1 | 3500 | 3500 | |
øòîðû | 3 | 1500 | 4500 | |
îáîðóäîâàíèå òóàëåòíîé êîìíàòû | ||||
Òóàëåò | 1 | 3700 | 3700 | |
Ðàêîâèíà | 1 | 2500 | 2500 | |
Ãàðäåðîáíàÿ | ||||
âåøàëêà íàñòåííàÿ 350 | 5 | 350 | 1750 | |
Èòîãî | 217700 | 47500 |
Èòîãîðàñõîäîâïîîáîðóäîâàíèþ: 170200ðóáëåé
Äèðåêòîð | |
Áóõãàëòåð | Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì |
Êàññèð | Ïåðñîíàë |
Øòàòíîåðàñïèñàíèå
Äîëæíîñòü | Êîë. (÷åë.) | Îêëàä, ìåñ. ðóá | Îò÷èñëåíèÿ â ôîíäû, ðóá. | Ñóììà, ìåññ (ðóá.) | Ñóììà â ãîä |
Äèðåêòîð | 1 | 50 000 | 15 000 | 65 000 | 780 000 |
Áóõãàëòåð | 1 | 40 000 | 12 000 | 52 000 | 624 000 |
Ïðîäàâåö-êîíñóëüòàíò | 3 | 15 000 | 4 500 | 19 500 | 702000 |
Îõðàííèê | 2 | 15 000 | 4 500 | 19 500 | 468000 |
Óáîðùèöà | 1 | 10 000 | 3 000 | 13 000 | 156000 |
ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì | 1 | 30 000 | 9 000 | 39 000 | 468 000 |
Èòîãî | 9 | 160 000 | 48 000 | 208 000 | 3 198 000 |
Ïðåäëàãàåì âàøåìó âíèìàíèþ êðàòêóþ õàðàêòåðèñòèêó ôóíêöèîíàëüíûõ îáÿçàòåëüñòâ ñîòðóäíèêîâ:
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå | Ôóíêöèîíàëüíûå îáÿçàòåëüñòâà |
äîëæíîñòè | ||
1 | Äèðåêòîð | Îòâåòñòâåííîå ëèöî îðãàíèçàöèè. Ïîääåðæèâàíèå ñâÿçåé ñ ïîñòàâùèêàìè, çàêàç÷èêàìè, îòâåòñòâåííûé çà ïåðñîíàë, ðåøåíèå âíóòðåííèõ ïðîáëåì. Îòâåòñòâåííûé çà âåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà ïî çàêîíîäàòåëüñòâó. |
(àäìèíèñòðàöèÿ) | ||
2 | Áóõãàëòåð | Ââåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà â ïîëíîé ìåðå. Ïðè íåîáõîäèìîñòè ñîçäàíèå è âîññòàíîâëåíèå áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà. Ñâîåâðåìåííàÿ ïåðåäà÷à íàëîãîâûõ äåêëàðàöèé â íàëîãîâûå îðãàíû. |
3 | Ïðîäàâåö-êîíñóëüòàíò | 1) Îáùåíèå ñ êëèåíòàìè, äàâàÿ íóæíóþ èíôîðìàöèþ î ïðîäóêöèè, êîíñóëüòèðîâàòü êëèåíòîâ, à òàê æå îïîâåùàòü î ñêèäêàõ. |
2) Ïîëüçîâàíèå êàññîâûì àïïàðàòîì. | ||
4 | Îõðàííèê | Ñîõðàíåíèå ïîðÿäêà â ïîìåùåíèè ìàãàçèíà, óñòðàíåíèå êîíôëèêòíûõ ñèòóàöèé, à òàê æå îòñëåæèâàíèå è ïðåäîòâðàùåíèå êðàæ. |
5 | Óáîðùèöà | Ñîáëþäåíèå ÷èñòîòû â ïîìåùåíèè. |
6 | Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì | Ðóêîâîäèò ïðîäâèæåíèåì ïðîäóêòîâ ê ïîòðåáèòåëþ, êîîðäèíèðóåò ðàñïðåäåëåíèå ïðîäàæ è àíàëèçèðóþò ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå, îòñëåæèâàÿ ïðåäïî÷òåíèÿ êëèåíòîâ. Îöåíèâàåò ðûíî÷íûé ïîòåíöèàë íîâûõ è óæå ñóùåñòâóþùèõ òîðãîâûõ òî÷åê, ïðîâîäèòü êîíñóëüòàöèè äèëåðîâ è äèñòðèáüþòîðîâ ïî òåõíèêå ïðîäàæ.  åãî îáÿçàííîñòè âõîäèò îïðåäåëåíèå øêàëû öåí è ðàçìåðà ñêèäîê íà òîâàð. Íà íåì ëåæèò îòâåòñòâåííîñòü çà âåäåíèå äîêóìåíòàöèè ïî ïðîäàæàì. Êðîìå òîãî, îí îòâå÷àåò çà ïðîâåäåíèå ïðåçåíòàöèé è çà ðåàëèçàöèþ ðåêëàìíîé ñòðàòåãèè êîìïàíèè. |
Ñòàòüè ðàñõîäîâ | Ñóììà â ìåñÿö (ðóá.) | Ñóììà â ãîä (ðóá.) |
Àðåíäà ïîìåùåíèÿ | 20 000 | 240 000 |
îáîðóäîâàíèå | — | 170 200 |
Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè | 5 000 | 60 000 |
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà | 208 000 | 3 198 000 |
Ðåêëàìíàÿ êîìïàíèÿ | — | 100 000 |
Èòîãî | 233 000 | 3 768 200 |
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ — ìàãàçèíà äåòñêîé âåðõíåé îäåæäû. Àíàëèç ðûíêà äåòñêîé îäåæäû â ãîðîäå Ïóøêèí, êîíêóðåíòîâ â ýòîé îáëàñòè. Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ ïî ïðèâëå÷åíèþ êëèåíòîâ. Ïðîãíîçèðîâàíèå ïëàíà ïðîäàæ ìàãàçèíà «Êàðëñîí».
êóðñîâàÿ ðàáîòà [461,1 K], äîáàâëåí 11.10.2015
Ïîíÿòèå, ïîðÿäîê è ïðàâèëà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî íàçíà÷åíèå è ñôåðû ïðèìåíåíèÿ. Ìåòîäèêà âûáîðà èñõîäíîé èíôîðìàöèè äëÿ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, ïðèìåð ìàêåòà. Îôîðìëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû «Modnica», àíàëèç ïåðñïåêòèâíîñòè ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [54,7 K], äîáàâëåí 03.12.2009
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà îòêðûòèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíòåðüåðíûõ òêàíåé. Îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è ïðîåêòà, õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ è ïðîäóêöèè. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà òîâàðà, èçó÷åíèå ôèðì-êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [40,9 K], äîáàâëåí 20.10.2010
Îïèñàíèå öåëåé è îñíîâíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè ìàãàçèíà «Êëåîïàòðà». Àíàëèç è ïðîãíîç ðàçâèòèÿ ðûíêà æåíñêîé îäåæäû. SWOT-àíàëèç ìàãàçèíà. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà ìàãàçèíà. Îöåíêà è àíàëèç ðèñêîâ.
áèçíåñ-ïëàí [966,2 K], äîáàâëåí 08.02.2011
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé «Âñå äëÿ Toyota». Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ðàáîòû àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû. Îïèñàíèå õàðàêòåðà ïðåäïðèÿòèÿ, èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ, ñðîêîâ è îñíîâíûõ ýòàïîâ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà, îáîðóäîâàíèå, îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå èíâåñòèöèé.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [437,0 K], äîáàâëåí 17.04.2012
Àíàëèç ðûíêà áûòîâîé òåõíèêè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è ïîòðåáèòåëåé. Ðàçðàáîòêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Ïðîåêòèðîâàíèå îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ìàãàçèíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Ïëàí ðåàëèçàöèè.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [379,7 K], äîáàâëåí 23.02.2005
Ïðîöåññ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ. Òèòóëüíûé ëèñò è ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç îòðàñëè è áèçíåñ-ñðåäû îðãàíèçàöèè. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ïðîäàæ (ñáûòà). Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ, äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà è ñòðàõîâàíèå ðèñêîâ.
ðåôåðàò [92,5 K], äîáàâëåí 24.05.2009
Öåëè ðàçðàáîòêè è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ñîñòàâ áèçíåñ-ïëàíà. Âèäû òîâàðîâ è óñëóã. Îáåñïå÷åíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà. Ñâåäåíèÿ î êîíêóðåíòàõ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ïðîèçâîäñòâà, þðèäè÷åñêèé. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,9 K], äîáàâëåí 23.04.2002
Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Êîíêóðåíöèÿ è êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ «Ôàâîðèò». Îðãàíèçàöèÿ êàíàëà òîâàðîäâèæåíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,7 K], äîáàâëåí 22.03.2009
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì