Резюме бизнес плана для аптеки

Резюме бизнес плана для аптеки thumbnail

Ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè àïòåêè, åå öåëè è çàäà÷è, íàïðàâëåíèå èíâåñòèöèé. Àíàëèç, îöåíêà è ïðîãíîçèðîâàíèå ñîñòîÿíèÿ è ðàçâèòèÿ ðûíêîâ àïòå÷íîãî áèçíåñà. Äîïîëíèòåëüíûå óñëóãè, ïðåäîñòàâëÿþùèåñÿ ïîêóïàòåëÿì ìåäïðåïàðàòîâ (îòëè÷èå îò êîíêóðåíòîâ).

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ñîäåðæàíèå

àïòåêà áèçíåñ èíâåñòèöèÿ êîíêóðåíò

1. Îáùèå ñâåäåíèÿ

2. Öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà

3. Ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà

4. Ïëàí ìàðêåòèíãà

5. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà

6. Àíàëèç êîíúþíêòóðû ðûíêà

7. Ïëàí ðàñõîäîâ

8. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí

9. Ïëàí ñáûòà

10. Ôèíàíñîâûé ïëàí

11. Âèäû ðèñêîâ

Ïðèëîæåíèå

1. Îáùèå ñâåäåíèÿ

Íàèìåíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà:

Àïòåêà «Ñèáèðñêîå çäîðîâüå»

Èìÿ, àäðåñ è òåëåôîí ó÷ðåäèòåëÿ ñ óêàçàíèåì äîëè â óñòàâíîì êàïèòàëå:

Ñâÿæèíà Þëèÿ Ñåðãååâíà, ã. Ëàíãåïàñ, äîëÿ â óñòàâíîì êàïèòàëå 100%.

Ôàìèëèÿ, èìÿ, îò÷åñòâî ðóêîâîäèòåëÿ îðãàíèçàöèè (èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ), òåëåôîí:

Ñâÿæèíà Þëèÿ Ñåðãååâíà.

Ñóòü áèçíåñ-ïëàíà:

Îðãàíèçàöèÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ íàñåëåíèþ ã. Ëàíãåïàñà êà÷åñòâåííûõ ëåêàðñòâåííûõ ïðåïàðàòîâ.

Íàïðàâëåíèå èíâåñòèöèé:

1. Ïîêóïêà ïîìåùåíèÿ

2. Ïðèîáðåòåíèå îáîðóäîâàíèÿ

3. Çàêóï íåîáõîäèìûõ ìåäèêàìåíòîâ

2. Öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà

Àïòåêà â ôîðìàòå ìèíè-ìàðêåòà «Ñèáèðñêîå çäîðîâüå».

Öåëè àïòåêè:

1. Îðãàíèçîâàòü ïðîèçâîäñòâî;

2. Äîáèòüñÿ ïîëó÷åíèÿ ìàêñèìàëüíîé ïðèáûëè è âîçâðàòèòü êðåäèòíûå ñðåäñòâà äîñðî÷íî;

3. Çàâåðøèòü îêóïàåìîñòü ïðîåêòà çà 3 ãîäà, çàòåì ïîëó÷àòü ÷èñòóþ ïðèáûëü;

4. Óâåëè÷èòü îáúåì ïðîäàæ çà ñ÷åò ðàñøèðåíèÿ àññîðòèìåíòà;

5. Çàñëóæèòü ðåïóòàöèþ íàäåæíîãî ïîñòàâùèêà ìåäèêàìåíòîâ è ïîëó÷èòü äîâåðèå ïîêóïàòåëåé;

6. Îáåñïå÷èòü íàëè÷èå íàèïîëíåéøåé ëåêàðñòâåííîé áàçû (ïðåïàðàòû, ïðèáîðû è ò.ä.) äëÿ áîëüíûõ ñàõàðíûì äèàáåòîì;

Çàäà÷è:

1. Ïîëó÷èòü èíâåñòèöèè;

2. Íàéòè ïîäõîäÿùåå ïîìåùåíèå â öåíòðàëüíîé ÷àñòè ãîðîäà äëÿ àðåíäû;

3. Îôîðìëåíèå ëèöåíçèè íà ëåêàðñòâåííûå ïðåïàðàòû äëÿ îòêðûòèÿ àïòåêè;

4. Ïðèîáðåñòè íåîáõîäèìîå îáîðóäîâàíèå;

5. Êàäðîâîå îáåñïå÷åíèå;

6. Îôîðìëåíèå äîêóìåíòîâ ñ ðåñóðñîñíàáæàþùèìè îðãàíèçàöèÿìè.

3. Ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà

Ýòîò äîêóìåíò ÿâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàíîì Àïòåêè «Ñèáèðñêîå çäîðîâüå». Äàííûé äîêóìåíò ðàçðàáîòàí äëÿ îðãàíèçàöèè ñáûòà ëåêàðñòâåííûõ ïðåïàðàòîâ â ã. Ëàíãåïàñ, ÕÌÀÎ-Þãðà.

Àïòå÷íûé áèçíåñ — çàìàí÷èâîå äåëî äëÿ áóäóùåãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ: ïîòðåáíîñòü â ëåêàðñòâàõ íå ñëàáåå ÷åì â ïèùå èëè âîäå, à âîò ñàìè ëåêàðñòâà çàíèìàþò ìàëî ìåñòà, ïîýòîìó àïòåêà òðåáóåò çíà÷èòåëüíî ìåíüøèõ òîðãîâûõ ïëîùàäåé, ÷åì îáû÷íûé ìàãàçèí. Íåáîëüøèå ïî ðàçìåðàì, ëåêàðñòâà ñòîÿò íå ìåíüøå, à çà÷àñòóþ ãîðàçäî áîëüøå ÷åì ëþáîé òîâàð â îáû÷íîì ïðîäóêòîâîì ìàãàçèíå, ïîýòîìó òîðãîâëÿ ëåêàðñòâàìè — î÷åíü äîõîäíûé áèçíåñ. Îñîáåííîñòè àïòå÷íîãî áèçíåñà çàêëþ÷àþòñÿ â ëèöåíçèðîâàíèè è íåóêîñíèòåëüíîì ñëåäîâàíèè òðåáîâàíèÿì Ìèíçäðàâà è äðóãèõ íîðì.

Ïðåäëàãàåìûé ïëàí ñîçäàíèÿ àïòåêè îïèñûâàåò ïðåäíàçíà÷åíèå è çàäà÷è, ïóòè äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé, à òàêæå ñîäåðæèò îñíîâíûå ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè åå ïðåäïîëàãàåìîé äåÿòåëüíîñòè.

Öåëüþ Àïòåêè «Ñèáèðñêîå çäîðîâüå» ÿâëÿåòñÿ ïîëó÷åíèå ïðèáûëè áëàãîäàðÿ áûñòðîìó ðîñòó îáúåìà ïðîäàæ, âûñîêîìó êà÷åñòâó îáñëóæèâàíèÿ è íèçêèì ïðîèçâîäñòâåííûì çàòðàòàì.

Çàëîãîì óñïåõà Àïòåêè ÿâëÿåòñÿ ïðàâèëüíûé ìàðêåòèíã, êîëëåêòèâèçì ñîòðóäíèêîâ, âûñîêîå êà÷åñòâî îáñëóæèâàíèÿ è êîíêóðåíòîñïîñîáíûå öåíû.

Âñå îðãàíèçàöèîííûå ìåðîïðèÿòèÿ áóäóò ïðîèçâåäåíû ñ ñåíòÿáðÿ ïî äåêàáðü 2011 ãîäà, îòêðûòèå Àïòåêè ïëàíèðóåòñÿ íà ÿíâàðü-ôåâðàëü 2012 ãîäà.

Îðèåíòèðîâî÷íûé ôèíàíñîâûé àíàëèç äåÿòåëüíîñòè ïðåäïîëàãàåìîãî ïðåäïðèÿòèÿ ïîäòâåðæäàåò áëàãîïðèÿòíûå ïðîãíîçû. Îñíîâíûìè ôàêòîðàìè, ñïîñîáñòâóþùèìè óñïåõó êîìïàíèè, ÿâëÿåòñÿ âûñîêèé ñïðîñ, áîëüøîé îïûò ðàáîòû ïåðñîíàëà è êîíêóðåíòîñïîñîáíûå öåíû.

Âñå ôèíàíñîâûå ðàñ÷åòû ïðîèçâåäåíû â ñîîòâåòñòâèè ñ ìåæäóíàðîäíûìè ñòàíäàðòàìè, ïðåäúÿâëÿåìûìè ê ðàñ÷åòó áèçíåñ-ïëàíîâ.

Íàñòîÿùèé ïðîåêò ðàññ÷èòàí íà 3 ãîäà. Äëÿ ðåàëèçàöèè áèçíåñ-ïëàíà íåîáõîäèìû âëîæåíèÿ â ðàçìåðå 6 105 òûñ. ðóá., èç êîòîðûõ 1 105 òûñ. — ëè÷íûå ñðåäñòâà, 5 000 òûñ. áåðåòñÿ â êðåäèò ïîä 12% ãîäîâûõ íà 3 ãîäà.

Îðèåíòèðîâî÷íûé ôèíàíñîâûé àíàëèç äåÿòåëüíîñòè Àïòåêè ïîäòâåðæäàåò áëàãîïðèÿòíûå ïðîãíîçû. Îñíîâíûìè ôàêòîðàìè, ñïîñîáñòâóþùèìè óñïåõó, ÿâëÿåòñÿ âûñîêèé ñïðîñ, áîëüøîé îïûò ðàáîòû ïåðñîíàëà è êîíêóðåíòîñïîñîáíûå öåíû.

4. Ïëàí ìàðêåòèíãà

Öåëü: óäîâëåòâîðèòü ïîòðåáíîñòè íàñåëåíèÿ â êà÷åñòâåííûõ ìåäèöèíñêèõ ïðåïàðàòàõ, à òàêæå îáåñïå÷åíèå íåîáõîäèìûìè ëåêàðñòâàìè áîëüíûõ ñàõàðíûì äèàáåòîì.

Îïèñàíèå ðûíêà:

1. Ïëàí ìèíèìóì: Àïòåêà «Ñèáèðñêîå çäîðîâüå» ã. Ëàíãåïàñ

2. Ïëàí-ìàêñèìóì: Ñåòü àïòåê «Ñèáèðñêîå çäîðîâüå» ïî ã. Ëàíãåïàñó.

Çàäà÷è:

1. Àíàëèç, îöåíêà è ïðîãíîçèðîâàíèå ñîñòîÿíèÿ è ðàçâèòèÿ ðûíêîâ àïòå÷íîãî áèçíåñà.

2. Ðàçðàáîòêà öåíîâîé ïîëèòèêè.

3. Èññëåäîâàíèå ïîòðåáíîñòåé â ñåðâèñíîì îáñëóæèâàíèè è ìåõàíèçìîâ èõ óäîâëåòâîðåíèÿ.

Äîïîëíèòåëüíûå óñëóãè, ïðåäîñòàâëÿþùèåñÿ ïîêóïàòåëÿì ìåäèöèíñêèõ ïðåïàðàòîâ (îòëè÷èå îò êîíêóðåíòîâ):

1. Ñóùåñòâîâàíèå ñèñòåìû èíäèâèäóàëüíîãî çàêàçà íà ðåäêèå, îòñóòñòâóþùèå ìåäèöèíñêèå ïðåïàðàòû.

2. Ïðåäîñòàâëåíèå êà÷åñòâåííûõ ëåêàðñòâåííûõ ñðåäñòâ áîëåþùèõ ñàõàðíûì äèàáåòîì. àïòåêà áèçíåñ óñëóãà ìåäïðåïàðàò

3.  Àïòåêå áóäóò îêàçûâàòü îí-ëàéí êîíñóëüòàöèè (âûåçä ïðè ýêñòðåííûõ ñëó÷àÿõ) ýíäîêðèíîëîã, òåðàïåâò-äèàãíîñò.

5. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà

Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà Àïòåêè â ïåðâûå òðè ãîäà íàïðàâëåíà íà çàâîåâàíèå ñòàáèëüíîé ðûíî÷íîé ïîçèöèè è ñîõðàíåíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè.

Îòïóñêíàÿ öåíà íà ïðîäóêöèþ áóäåò íèæå, ÷åì ó êîíêóðåíòîâ íà 5%. Ïîòåíöèàëüíûå ïîêóïàòåëè ïðîäóêöèè äåëÿòñÿ íà 2 ãðóïïû (ñåãìåíòû ðûíêà). Ñåãìåíò À — ëþäè, áîëåþùèå ñàõàðíûì äèàáåòîì, Ñåãìåíò Á — íàñåëåíèå, ïðèîáðåòàþùèå äðóãèå ìåäèêàìåíòû, â çàâèñèìîñòè îò ïîòðåáíîñòåé.

Íà îñíîâàíèè ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé îïðåäåëåíî, ÷òî ôèçè÷åñêèå îáúåìû ïðîäàæ ïî ýòèì ñåãìåíòàì ñîñòàâëÿþò: Ñåãìåíò À — 38%, Ñåãìåíò Á — 62%. Íàñåëåíèþ, ñòðàäàþùèì ýòèì çàáîëåâàíèåì, áóäåò îêàçàí ïðîôåññèîíàëüíûé îñìîòð, à òàêæå, ïðîâåäåíèå íåîáõîäèìîãî ëå÷åíèÿ.

 ïîñëåäóþùåì ïëàíèðóåòñÿ îòêðûòèå ñåòè àïòåê, ñ îêàçàíèåì óñëóã ïîäîáíîãî õàðàêòåðà â îòäàëåííûõ ÷àñòÿõ ãîðîäà.

6. Àíàëèç êîíúþíêòóðû ðûíêà

Êîíúþíêòóðà ðûíêà — ñëîæèâøàÿñÿ ýêîíîìè÷åñêàÿ ñèòóàöèÿ, âêëþ÷àþùàÿ â ñåáÿ ñîîòíîøåíèå ìåæäó ñïðîñîì è ïðåäëîæåíèåì, äâèæåíèåì öåí è òîâàðíûõ çàïàñîâ, ïîðòôåëåì çàêàçîâ ïî îòðàñëÿì è äðóãèìè ýêîíîìè÷åñêèìè ïîêàçàòåëÿìè. Äðóãèìè ñëîâàìè, êîíúþíêòóðà ðûíêà — ýòî êîíêðåòíàÿ ñèòóàöèÿ, ñëîæèâøàÿñÿ íà ðûíêå íà äàííûé ìîìåíò, èëè îãðàíè÷åííûé îòðåçîê âðåìåíè, à òàêæå ñîâîêóïíîñòü óñëîâèé, êîòîðûå ýòó ñèòóàöèþ îïðåäåëÿþò.

Îñíîâíàÿ öåëü èçó÷åíèÿ êîíúþíêòóðû ðûíêà — óñòàíîâèòü, â êàêîé ìåðå äåÿòåëüíîñòü ïðîìûøëåííîñòè è òîðãîâëè âëèÿåò íà ñîñòîÿíèå ðûíêà, íà åãî ðàçâèòèå â áëèæàéøåì áóäóùåì è êàêèå ìåðû ñëåäóåò ïðèíÿòü, ÷òîáû ïîëíåå óäîâëåòâîðèòü ñïðîñ íàñåëåíèÿ íà òîâàðû, áîëåå ðàöèîíàëüíî èñïîëüçîâàòü èìåþùèåñÿ ó ïðîèçâîäñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ âîçìîæíîñòè. Ðåçóëüòàòû èçó÷åíèÿ êîíúþíêòóðû ïðåäíàçíà÷åíû äëÿ ïðèíÿòèÿ îïåðàòèâíûõ ðåøåíèé ïî óïðàâëåíèþ ïðîèçâîäñòâîì è ñáûòîì òîâàðîâ.

Ãåîãðàôè÷åñêèå ãðàíèöû ðûíêà ñáûòà — ã. Ëàíãåïàñ, Õàíòû-Ìàíñêèéñêîãî àâòîíîìíîãî îêðóãà — Þãðà.

Ãîäîâûå îáúåìû ïðîèçâîäñòâà ïðîåêòèðîâàëèñü íà îñíîâå ïðîãíîçîâ åìêîñòè ðûíêà (ãîäîâîé ïîòðåáíîñòè ïîêóïàòåëåé â äàííîé ïðîäóêöèè).

Ïðîàíàëèçèðîâàâ ñèòóàöèè íà ðûíêå â ã. Ëàíãåïàñå, ìîæíî çàìåòèòü, ÷òî íèøà àïòå÷íîãî áèçíåñà â äàííîì ãîðîäå íå ñîâñåì çàïîëíåíà:

1) Îòñóòñòâóåò êðóãëîñóòî÷íàÿ àïòåêà;

2) Íåò àïòåêè, ñïåöèàëèçèðóþùåéñÿ íà ïðåïàðàòàõ äëÿ äèàáåòèêîâ (êîëè÷åñòâî ëþäåé ñ ýòèì çàáîëåâàíèåì ðàñòåò ñ êàæäûì ãîäîì).

Ñëåäóåò îòìåòèòü, ÷òî ïîòðåáíîñòü â ëåêàðñòâåííûõ ïðåïàðàòàõ èñïûòûâàåò âñå íàñåëåíèå. Ê òîìó æå, ãîðîä ïðèðàâíåí ê ðàéîíàì Êðàéíåãî Ñåâåðà, áîëüøèíñòâî íàñåëåíèÿ — ðàáîòàþùèå ëþäè, à çíà÷èò, ëþäè — ïëàòåæåñïîñîáíûå. Êî âñåìó â Ëàíãåïàñå 40% — äåòè, êîòîðûå äîñòàòî÷íî ÷àñòî áîëåþò.

Çà ïîñëåäíèå 5 ëåò îòêðûòèå íîâûõ àïòåê íå íàáëþäàëîñü.

7. Ïëàí ðàñõîäîâ

¹

Íàèìåíîâàíèå ñòàòüè

Ñóììà, òûñ. ðóá.

1

Ïîêóïêà ïîìåùåíèÿ

2 500

2

Ðåìîíò ïîìåùåíèÿ

500

3

Òîðãîâîå îáîðóäîâàíèå

200

4

Õîëîäèëüíîå îáîðóäîâàíèå

250

5

Êàññîâîå îáîðóäîâàíèå

62

6

Ëèöåíçèè íà ìåäèêàìåíòû

180

7

Îðã. òåõíèêà

100

8

Êîììóíàëüíûå ðàñõîäû. Ýëåêòðîýíåðãèÿ

7210

9

Çàêóï ìåäèêàìåíòîâ

2 000

10

Ïðî÷èå ðàñõîäû

26

11

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà

205 000

8. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí

Äèðåêòîð ÿâëÿåòñÿ îòâåòñòâåííûì çà ðàáîòó Àïòåêè, ðóêîâîäèò âñåé óïðàâëåí÷åñêîé äåÿòåëüíîñòüþ.

Áóõãàëòåð åæåäíåâíî áóäåò âåñòè ðàñ÷åòíóþ äåÿòåëüíîñòü: ñêîëüêî ïðîäàëè, ñêîëüêî îñòàëîñü, íà ÷òî ñïðîñ áîëüøå è ò.ä.

Áóäóò ïðèíÿòû 3 ïðîâèçîðà. Ðàáî÷èé ãðàôèê 24 ÷àñà â ñóòêè, 2 äíÿ ÷åðåç 2. Îáùèé êîíòðîëü çà ñîñòîÿíèåì ìåäèêàìåíòîâ áóäóò îñóùåñòâëÿòü 2 ôàðìàöåâòà.

Òàêæå, íåîáõîäèìà òåõíè÷êà, êîòîðàÿ áóäåò ïîääåðæèâàòü ÷èñòîòó â ïîìåùåíèè.

 Àïòåêå áóäóò îêàçûâàòü ïðîôåññèîíàëüíûå ìåäèöèíñêèå óñëóãè ýíäîêðèíîëîã, òåðàïåâò-äèàãíîñò.

Ñòðóêòóðà äàííîé îðãàíèçàöèè îòðàæåíà â Ïðèëîæåíèè 1.

9. Ïëàí ñáûòà

Ïîêàçàòåëè

Åä.èçìåðåíèÿ

1 ãîä

2 ãîä

3 ãîä

Îáúåì ðåàëèçàöèè óñëóã â íàòóðàëüíîì èçìåðåíèè

×åë.

10 080

11 760

13 440

Öåíà ðåàëèçàöèè óñëóãè, çà åäèíèöó óñëóãè

Ðóá.

300

400

500

Âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè óñëóã

Ðóá.

3 024 000

4 704 000

6 720 000

 ñðåäíåì, çàõîäÿ â àïòåêó, ÷åëîâåê òðàòèò 300 ðóáëåé.  ïåðâûé ãîä ïëàíèðóåòñÿ, ÷òî åæåäíåâíî áóäóò çàõîäèòü 30 êëèåíòîâ. Òàêèì îáðàçîì, çà íåäåëþ — 210 ÷åëîâåê, çà ãîä — 10 080 ÷åëîâåê. Îæèäàåìàÿ âûðó÷êà 3 024 000 ðóáëåé.

Âî âòîðîì ãîäó, îæèäàåòñÿ óâåëè÷åíèå êëèåíòîâ â äåíü íà 5 ÷åëîâåê, òî åñòü 35 ïîêóïàòåëåé.  íåäåëþ — 245, çà ãîä — 11 760. Âûðó÷êà ñîñòàâèò — 4 704 000 ðóáëåé.

 òðåòüåì ãîäó, ïîâûøåíèå óñëóã áóäåò óâåëè÷åíî — 500 ðóáëåé. Òàêæå óâåëè÷èòüñÿ ÷èñëî ïîêóïàòåëåé — 40.  íåäåëþ — 280 ÷åëîâåê, çà ãîä — 13 440. Îæèäàåìàÿ âûðó÷êà — 6 720 000 ðóáëåé.

10. Ôèíàíñîâûé ïëàí

Äëÿ îòêðûòèÿ àïòåêè íåîáõîäèìû áîëüøèå âëîæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Â òàáëèöå îòîáðàæåíî ôèíàíñîâîå îáîñíîâàíèå èíâåñòèöèé.

¹

Ñòàòüè ðàñõîäîâ

1 ãîä

2 ãîä

3 ãîä

1

Äîõîäû îò ðåàëèçàöèè óñëóã

3 024 000

4 704 000

6 720 000

2

Ïðèâëå÷åííûå ñðåäñòâà

5 000 000

3

Âîçâðàò ïðèâëå÷åííûõ ñðåäñòâ

1 000 000

2 000 000

2 000 000

4

Ðàñõîäû:

Çàêóï ìåäèêàìåíòîâ:

Ç/ï ïåðñîíàëó:

Êîììóíàëüíûå ðàñõîäû:

Èòîãî:

1 000 000

2 460 000

82 000

9 692 000

1 000 000

2 460 000

82 000

3 542 000

1 500 000

2 460 000

82 000

4 042 000

5

Ïðèáûëü (óáûòîê)

— 2 668 000

— 838 000

+ 678 000

Èç äàííîé òàáëèöû âèäíî, ÷òî òðåáóåòñÿ 5 000 000 ðóáëåé. Â ïåðâûé ãîä âîçìîæíûì áóäåò âåðíóòü 1 000 000, íî ïðåäïðèÿòèå áóäåò íåñòè óáûòîê.

Âî âòîðîé ãîä, áóäóò âíåñåíû 2 000 000 ñðåäñòâ ïî êðåäèòó. Óáûòîê ïðåäïðèÿòèÿ ñîêðàòèòüñÿ.

Çà òðåòèé ãîä Àïòåêà íà÷íåò ïðèíîñèòü äîõîä. Êðåäèò áóäåò âûïëà÷åí ïîëíîñòüþ.

11. Âèäû ðèñêîâ

Ïðè àíàëèçå ðèñêîâ áûëî âûÿâëåíî, ÷òî íà ýôôåêòèâíîñòü ðàáîòû âëèÿåò ìíîæåñòâî ôàêòîðîâ.

Âîçìîæíûå ðèñêè

Âëèÿíèå íà îæèäàåìóþ ïðèáûëü

Ìåðû ïî ñíèæåíèþ âëèÿíèÿ ðèñêîâ

1. Ýêîíîìè÷åñêèå ðèñêè ñâÿçàíû ñ íåóñòîé÷èâîñòüþ ñïðîñà, ñíèæåíèþ öåí êîíêóðåíòàìè

Óìåíüøåíèå äîõîäà

Ïîñòîÿííà ðàáîòà ñ êëèåíòàìè, ðàñøèðåíèå àññîðòèìåíòà òîâàðîâ, ñèñòåìà ñêèäîê, íàèâûñøåå êà÷åñòâî òîâàðîâ.

2. Ïðîèçâîäñòâåííûå ðèñêè

Ñíèæåíèå äîõîäíîñòè

Âûñîêàÿ îðãàíèçàöèÿ ðàáîòû, ðàáîòà â êðóãëîñóòî÷íîì ðåæèìå áåç ïåðåáîåâ

3. Ôèíàíñîâûå ðèñêè

Ñíèæåíèå äîõîäà

Ðàçðàáîòêà èíâåñòèöèîííî-ôèíàíñîâîé ïîëèòèêè, ïîïàäàíèå â çîíó ïðèáûëüíîãî ôóíêöèîíèðîâàíèÿ

 ñâÿçè ñ ïåðå÷èñëåííûìè âîçìîæíîñòÿìè ðèñêà, ðóêîâîäñòâîì «Ñèáèðñêîå çäîðîâüå» ðàçðàáîòàí ðÿä ìåð ïî ìèíèìèçàöèè ðèñêîâ.

1. ïðè íåîáõîäèìîñòè äîïîëíèòåëüíîãî ôèíàíñèðîâàíèÿ, îãîâîðåíû óñëîâèÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ êðåäèòà ñ áàíêîì, êîòîðûé èìååò óñòîé÷èâîå ïîëîæåíèå.

2. âñå ðàñ÷åòíûå îïåðàöèè èìåþò çàïàñíûå ñðåäñòâà.

3. ïðèíÿòèå ìåð ïî ïîæàðíîé áåçîïàñíîñòè.

Ïðèëîæåíèå

Ïåðñîíàë Àïòåêè «Ñèáèðñêîå çäîðîâüå»

Ïåðñîíàë àïòåêè

Êîëè÷åñòâî ÷åëîâåê

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ðóá.

Çàì äèðåêòîðà

1

30 000

Ôàðìàöåâò

2

20 000

Ïðîâèçîð

3

15 000

Òåõíè÷êà

1

10 000

Áóõãàëòåð

1

20 000

Âðà÷ ýíäîêðèíîëîã

1

30 000

Òåðàïåâò-äèàãíîñò

1

30 000

Èòîãî:

205 000

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник

Для воплощения в жизнь своих оригинальных идей, касающихся фармацевтической сферы, требуется составить бизнес-план аптеки. При этом учитывая особенности такой деятельности. Она считается очень рентабельным видом бизнеса. Поэтому в данном плане будут рассмотрены важные моменты, которые понадобится учесть при открытии своего дела.

Резюме бизнес-плана аптечного пункта

В данном разделе нужно объяснить, как вы представляете свой аптечный бизнес. Какие лекарственные средства будут продаваться в аптеке. Возможно это будет определённая категория товаров. Или лекарства для борьбы со всеми возможными проблемами, касающимися здоровья человека. Для этого владельцу бизнеса необходимо проанализировать свои возможности.

Анализ рынка и определение потребностей

Чтобы добиться больших продаж, в самом начале нужно проанализировать спрос на определённые виды продукции. Изучить цены в различных аптеках. Чтобы понять, на какие товары вы можете сделать скидки. Для привлечения покупателей. Возможно в некоторых организациях нет определённых лекарств. А у вас они могут быть по выгодной цене. В данном разделе следует изучить, на какие лекарства есть большой спрос. В таком случае будет эффективным поставлять аналоги лекарств, которые имеют невысокую стоимость. Получается нужно понимать, как вы сможете конкурировать с крупными сетями аптек.

Оформление необходимых документов

Бизнес-план для аптечного бизнеса потребует указать документы. Которые понадобятся при открытии своего дела. К ним относятся:

  • регистрация ИП или ООО;

  • разрешение Роспотребнадзора;

  • Купить бизнес-план аптеки

    санитарные документы;

  • разрешение на ведение деятельности;

  • лицензия.

Аренда помещения для аптеки

Важно учитывать, что искать помещение нужно исходя из определения суммы, которую необходимо будет уплачивать. Очень удобно размещать аптеку в спальных районах города. Только желательно выбрать такой район, где аптек будет мало. Потому как, при большом количестве аналогичных организаций конкуренция возрастёт. И придётся потратить больше времени, чтобы привлечь свою аудиторию.

Покупка необходимого оборудования

Конечно, приобретение оборудования, а также выбор ассортимента имеют большое значение при размещении аптеки. В бизнес-плане по открытию аптеки необходимо произвести расчеты. Обозначить размер суммы, которую нужно будет потратить. Чтобы присутствовали все необходимые предметы для комфортной работы. Поэтому понадобится следующее оборудование:

  • аптечный шкаф;

  • витрины;

  • стеллажи;

  • специальные холодильники;

  • метабоксы.

Наем персонала

Одним из самых ответственных этапов при оформлении бизнес-плана для аптеки с расчетами, является подбор квалифицированного персонала. Он должен иметь специальное образование. Чтобы предоставлять информацию по различным препаратам. Чем качественнее сотрудники будут консультировать, тем быстрее аптека станет известной и увеличатся объёмы продаж. Тем более, что далеко не в каждой аптеке можно узнать всю информацию об определённом лекарстве. Зачастую продавец рассказывает так, что возникает ещё больше вопросов.

Разовые и ежемесячные расходы

Бизнес-план аптеки должен включать в себя расходы для организации деятельности, а также текущие расходы. Необходимо указать, какие вложения необходимо будет сделать. Рассчитать будет ли их покрывать, полученный доход. Сюда можно отнести средства на рекламу аптеки в определённом месте. Так как аптека должна быть на слуху у клиентов.

Срок выхода на окупаемость

При составлении бизнес-плана аптеки важно произвести расчёты так, чтобы срок окупаемости не превышал два года. Это идеальный период времени для возврата своих вложений и получения прибыли, помимо расходов. Так как, если срок будет очень большим это будет означать, что торговая точка не является рентабельной.

Потенциальные риски при открытии 

Рекомендуется, тщательным образом обдумать этот пункт при оформлении проекта. Потому что всегда, существуют риски при оказании услуг в данной сфере. К ним обычно относятся следующие:

  1. Несвоевременная доставка. То есть, когда заканчивается определённый препарат, а поставщик не привозит его вовремя. Такая ситуация может способствовать тому, что люди пойдут в другую аптеку. Избежать проблемной ситуации можно поменяв организацию или предприятие.

  2. Стоимость бизнес-плана аптеки

    Снижение маржи. Такой риск заключается в снижении контролирующим органом цены на препараты.

  3. Фактор прогресса. Следует закупать периодически новые препараты, которые появляются в стране.

  4. Высокая арендная плата. Способы выхода из данной ситуации нужно планировать заранее. Либо увеличить стоимость лекарств для покрытия аренды киоска или отдела в торговом центре.

Пример бизнес-плана аптеки

Чтобы понимать, в чём заключается оформление проекта, важно изучить готовый образец. На основе примера бизнес-плана аптеки рекомендуется, правильно произвести расчёты и указать точные сведения. Из этого следует то, что залог создания успешного бизнеса зависит от того, насколько актуальным и грамотным будет прогноз.  Для плодотворной работы в такой сфере деятельности.

Бизнес-план аптеки.

Пример презентации бизнес-плана аптеки

Для того, чтобы в полной мере представлять, как должен выглядеть план, советую ознакомиться с презентацией бизнес-плана, чтобы открыть свою аптеку.

Источник

Уважаемые посетители ниже представлен пример бизнес-плана аптеки с экономическими расчетами. Расчеты сделаны специалистами с большим опытом работы в файле Excel, благодаря чему могут быть адаптированы к любому бизнес-плану другой аптеки. Ознакомившись с документом вы можете скачать файл с расчетами внизу. Если возникнут вопросы — задавайте их прямо в комментариях, группе вконтакте, либо написав нам на почту.

Резюме

О том, что должен содержать резюме читайте статью Структура резюме бизнес-плана.

Цель: «открытие аптеки в торговом центре города Самара».

Задача: «удовлетворение потребности в лекарственных средствах населения центрального района города Самара, получение прибыли от открытия новой аптеки».

Инициатор проекта

Инициатором проекта является индивидуальный предприниматель, который на сегодняшний день уже владеет небольшой сетью из трех аптек в разных концах города.

Все имеющиеся в управлении аптеки работают длительное время и показывают прибыль, что говорит о высоком опыте управления предпринимателем и качественный подход к бизнесу.

Инвестиционные расходы

Для открытия аптеки потребуется 2 000 тыс. руб., которые пойдут на ремонт и оформление помещения, приобретение торгового оборудования и холодильников, закуп товара.

Финансирование проекта

Планируется, что инвестиционные расходы будут оплачиваться из двух источников – собственные средства инициатора проекта и банковский кредит. Распределение между этими двумя источниками следующее: 70% — банковский кредит, 30% — собственные средства предпринимателя.

Планируется, что кредит будет получен на срок до 5 лет с аннуитетным графиком погашения и процентной ставкой не превышающей 16% годовых. Залогом по кредиту будет являться помещение одной из уже работающих аптек, находящееся в собственности предпринимателя.

Показатели окупаемости проекта

На основании расчетов по проекту были получены следующие показатели окупаемости открытия аптеки:

  • срок построения модели — 10 лет;
  • инфляция — 10%;
  • ставка дисконтирования — 14,2%;
  • простой срок окупаемости — 3,83 года;
  • дисконтированный срок окупамеости — 4,75 года;
  • NPV — 2 284 тыс. руб.;
  • IRR — 44%.

Поставщики и подрядчики

В качестве подрядчиков осуществляющих ремонт помещения была выбрана бригада отделочников, которая ранее уже выполняла аналогичные работы при открытии предыдущих трех аптек.

Поставщики оборудования также будут выбраны те же, что и поставляли оборудование точкам, открытым ранее.

С поставщиками продукции компания работает и по текущий момент, менять их не собирается. С учетом увеличения объема продаж планируется, что поставщики товара предоставят дополнительную скидку по продукции, которая позволит еще быстрее окупиться новому заведению.

Продукция

Ассортимент аптеки будет состоять из наиболее востребованных лекарственных средств и будет содержать следующие группы товаров:

Антиаллергические средстваСердечно-сосудистые средства
Антимикробные средстваСредства для лечения респираторных заболеваний
Антисептические и дезинфицирующие средстваСредства для анестезиологии и реаниматологии
Вакцины и сывороткиСредства для коррекции метаболических процессов
Витамины и их аналогиСредства для лечения бронхо-легочных заболеваний
Гомеопатические средстваСредства, влияющие на кровь, кровезаменители
Гормональные препаратыСредства, действующие на ЦНС
Диагностические средстваСредства, преимущественно влияющие
на пищеварительный тракт
Диуретические средстваСредства, применяемые в отоларингологии
Иммуномодулирующие средстваСредства, применяемые при отравлениях и интоксикациях
Предметы медицинского назначения и ухода за больнымиСредства, применяемые в акушерстве и гинекологии
Противовирусные средстваСредства, применяемые в дерматологии и венерологии
Противогрибковые средстваСредства, применяемые в офтальмологии
Противоопухолевые средстваСредства, применяемые в урологии
Противопаразитарные средстваСредства, применяемые в хирургии и проктологии
Противопедикулезные средстваСредства, применяемые для лечения алкогольной и никотиновой зависимости, наркоманий
Противопротозойные средстваПрепараты на основе растительного сырья
Противоревматические, противоподагрические, анальгезирующие и жаропонижающие средстваФерменты и антиферментные препараты

В Н И М А Н И Е !!!

Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.

Заказать БИЗНЕС-ПЛАН

Инвестиционный план

О том как составить инвестиционный раздел читайте статью о структуре инвестиционного плана бизнес-плана.

Объем инвестиций

Объем инвестиций в открытие точки продаж составит 2 000 тыс. руб. Расшифровка инвестиционных вложений представлена в таблице ниже:

Наименование работ/оборудованияценаКол-восумма
Ремонт помещения500 000
Приобретение торгового оборудования
Витрины вертикальные3 000824 000
Витрины горизонтальные5 000420 000
холодильники35 000270 000
Прилавок для кассира20 000120 000
Кассовый аппарат20 000120 000
Мебель
Стол3 00013 000
Стул1 00011 000
Вложения в оборотный капитал
Приобретение товара1 342 000
ИТОГО2 000 000

План инвестиционных оплат и работ

Ниже представлен план работ по открытию аптеки:

Резюме бизнес плана для аптеки

Ниже представлен план оплат по работам и оборудованию для аптеки:

Наименование расходов1 мес2 мес
Ремонт помещения500 000
Приобретение и монтаж  оборудования158 000
Приобретение товара1 342 000
ИТОГО2 000 000

Производственный план

Помещение

Помещение аптеки находится в торговом центре города Самары. Его площадь составляет 60 кв.м. и состоит из:

  • Торгового зала – 52 кв.м.;
  • Складского помещения – 8 кв.м.

Планировка помещения аптеки

Время работы

Время работы аптеки будет полностью совпадать с временем работы торгового центра – с 10-00 до 21-00.

Производственный процесс

Процесс прохождения товара от поставщика к клиенту будет выглядеть следующим образом:

  1. Продукцию привозит провизор и заносит его на склад аптеки;
  2. Продавец раскладывает продукцию по своим местам на витрины и в холодильники.
  3. При поступлении заявки от покупателя на данный товар, продавец отбивает его на кассе им передает покупателю.
  4. Ежедневно вся выручка забирается инкассаторами и увозится в банк.

Переменная себестоимость

В качестве переменной себестоимости продаж берется цена закупа продукции у поставщика. При этом, средняя наценка по всем товарным группам в аптеке планируется на уровне 30%.

Маркетинговый план

О том, что должен содержать маркетинговый раздел бизнес-плана читайте статью Структура маркетингового плана бизнес-плана.

Конкуренция

Конкуренция в фармацевтическом бизнесе очень высока. Это объясняется достаточно высокими доходами торговых точек. Размещаться аптеки могут практически везде, что приводит к размещению аптек даже в торговых центрах.

В городе насчитывается более 1 000  разных аптек и аптечных киосков. И даже неподалеку имеется аналогичная торговая точка конкурента. Но наличие в торговом центре хорошего потока и планируемая ценовая стратегия должны привести к тому, что часть покупателей конкурентов будет перетянута в открываемую аптеку.

Месторасположение

Как уже было сказано ранее планируется разместить аптеку в одном из помещений торгового центра. Она будет находиться на первом этаже, что обеспечит точке хороший поток клиентов.

Ассортимент услуг и цены

Ассортимент предлагаемой продукции будет аналогичным другим аптекам и будет состоять из следующих позиций:

Антиаллергические средстваСердечно-сосудистые средства
Антимикробные средстваСредства для лечения респираторных заболеваний
Антисептические и дезинфицирующие средстваСредства для анестезиологии и реаниматологии
Вакцины и сывороткиСредства для коррекции метаболических процессов
Витамины и их аналогиСредства для лечения бронхо-легочных заболеваний
Гомеопатические средстваСредства, влияющие на кровь, кровезаменители
Гормональные препаратыСредства, действующие на ЦНС
Диагностические средстваСредства, преимущественно влияющие
на пищеварительный тракт
Диуретические средстваСредства, применяемые в отоларингологии
Иммуномодулирующие средстваСредства, применяемые при отравлениях и интоксикациях
Предметы медицинского назначения и ухода за больнымиСредства, применяемые в акушерстве и гинекологии
Противовирусные средстваСредства, применяемые в дерматологии и венерологии
Противогрибковые средстваСредства, применяемые в офтальмологии
Противоопухолевые средстваСредства, применяемые в урологии
Противопаразитарные средстваСредства, применяемые в хирургии и проктологии
Противопедикулезные средстваСредства, применяемые для лечения алкогольной и никотиновой зависимости, наркоманий
Противопротозойные средстваПрепараты на основе растительного сырья
Противоревматические, противоподагрические, анальгезирующие и жаропонижающие средстваФерменты и антиферментные препараты

Наценка на продукцию в среднем по всем группам будет составлять 30%. Средний чек на одного покупателя составит 1 000 руб., а количество покупателей при выходе на потенциальный объем продаж должно составить 100 человек в сутки.

Объем продаж

В связи с тем, что покупателями аптеки будут в основном посетители торгового центра, то аптека достаточно быстро выйдет на свои потенциальные объемы продаж.

Ниже представлен график выхода аптеки на потенциальные объемы продаж:

Резюме бизнес плана для аптеки

При этом, для расчетов необходимо будет учесть, что в аптечном бизнесе имеется сезонность спроса, которая описана графиком ниже:

Резюме бизнес плана для аптеки

Как видно из графика, имеется достаточно серьезный провал в продажах летом и рост продаж в зимние и весенние месяцы. Это обязательно необходимо будет учитывать при планировании работы персонала, в особенности, отпусков.

Рекламная стратегия

В целях максимально быстрого выхода на потенциальные объемы продаж планируется задействовать следующие рекламные каналы:

  • Оформление витрин и заказ вывески на торговую точку – 20 000 руб.;
  • Раздача флаеров на входе в торговый центр – стоимость 5 000 руб.;
  • Размещение указателя на одном из этажей торгового центра о наличии внизу аптеки – длительность размещения 3 месяца, стоимость составит 4 000 руб. в месяц.

Организационный план

О том как составить организационный раздел читайте статью о структуре организационного плана бизнес-плана.

Регистрация бизнеса

Для регистрации бизнеса не потребуется дополнительное юридическое лицо, будет задействовано уже имеющееся. Компания работает на упрощенной систем налогообложения по системе «доходы минус расходы».

Не смотря на это получение новой лицензии все таки будет необходимо.

Персонал и штатная структура

Опять же в связи с тем, что бизнес уже работает, а происходит лишь открытие дополнительной торговой точки, это не потребует большого количества дополнительного персонала. Но при этом придется увеличить оплату уже имеющимся сотрудникам. Штат сотрудников новой аптеки и доплаты уже имеющимся сотрудникам представлены в таблице ниже:

ДолжностьКол-воОкладПремия
Директор*15 00010% от прибыли аптеки
Провизор412 0003% от выручки аптеки
Уборщица110 000
Подсобный рабочий110 000
ИТОГО737 000

‘* — должности, которые уже имеются и которым просто будет сделана доплата.

Структура подчинения персонала представлена ниже:

Резюме бизнес плана для аптеки

Финансовый план

О том как составить финансовый раздел читайте статью о структуре финансового плана бизнес-плана.

Предпосылки

В целях построения расчета окупаемости аптеки был заложен показатель инфляции равный 10% годовых, а также на основании текущей налоговой системы и налогообложения компании следующие ставки:

  • Налог на прибыль – 15%
  • НДФЛ – 13%;
  • Социальные отчисления – 34,2%;
  • НДС – 0%.

Кроме этого, был рассчитан коэффициент дисконтирования, который составил 11% и был заложен в расчет.

Финансирование проекта

В целях финансирования открытия аптеки планируется привлечение банковского кредита в сумме 1 400 руб. на срок до 5 лет, процентная ставка составит 19% годовых с аннуитетным графиком погашения.

График погашения кредита представлен на графике ниже:

Показатели окупаемости проекта

На основании расчета открытия аптеки были получены следующие показатели эффективности:

  • срок построения модели — 10 лет;
  • инфляция — 10%;
  • ставка дисконтирования — 14,2%;
  • простой срок окупаемости — 3,83 года;
  • дисконтированный срок окупамеости — 4,75 года;
  • NPV — 2 284 тыс. руб.;
  • IRR — 44%.

Срок построения расчета – 10 лет.

Точка безубыточности

Кроме показателей эффективности была рассчитана точка безубыточности, которая составила 700 тыс. руб. в месяц. Данный объем продаж аптека достигнет после 5 месяца начала продаж.

Анализ устойчивости проекта

В целях определения зависимости проекта от изменения цен и расходов, мы проанализировали модель на устойчивость изменяя уровень средних цен (изменение наценки), закупочных цен и расходов. Получившийся показатель NPV в зависимости от изменения показателей представлен в таблице ниже:

Показатель-20%-10%0+10%+20%
Цены— 1 347— 1281 2492 3413 492
Закупочные цены2 0131 6881 249871423
Расходы1 6871 4551 2491 012854

Анализ рисков

Дисконтированный срок окупаемости составляет практически 10 лет.

Adblock
detector