Резюме бизнес плана центра для детей
Тема образования и развития детей в последние годы становится все популярнее. Молодые родители обучают своих малышей почти с пеленок. Благодаря такому спросу в стране открываются все больше студий различных направлений.
Бизнес-план детского центра может пригодиться тем, кто давно мечтает открыть детский клуб раннего развития. На сегодняшний день, это хорошо окупаемое предприятие, пользующееся спросом.
Виды детских центров
Среди развивающих центров можно найти:
Игровые комнаты.
Кружки развития и творчества.
- Купить бизнес-план детского развивающего центра
Клубы, студии.
Досуговые, развлекательные группы.
Лагеря.
Частные сады.
Подобные заведения не являются полноценными детскими садами. Их основная задача – предоставить досуг с развивающим уклоном. Если ребенок остается в центре больше чем на 3 часа без присмотра родителей, правовые нормы допускают кормление и сон ребенка под контролем специального персонала.
Грамотно составленный бизнес план детского центра поможет правильно спланировать расходы, увеличит возможности получения инвестиций.
Резюме проекта
Открытие детского развивающего клуба – быстро окупаемый проект со сравнительно небольшими вложениями. Затраченные инвестиции быстро возвращаются в виде прибыли.
Цели и задачи бизнес-плана
Цель проекта – организация комплекса услуг в области дополнительного образования. Источник дохода центра – оплата занятий и дополнительных услуг, предоставляемых клубом.
Высокую рентабельность предприятия обеспечивает:
большой спрос на дошкольное образование;
рост рождаемости;
популяризация методов раннего развития.
Задачи бизнес планирования:
Сделать анализ спроса на рынке услуг.
Правильно организовать процесс занятий.
Определить сумму расходов.
Рассчитать стоимость услуг.
Рекомендации. Чтобы правильно составить бизнес-планирование, можно обратиться к специалистам или же самостоятельно выписать все необходимые действия и расходы пошагово.
Перечень документов для регистрации детского развивающего центра
Чтобы открыть частное дошкольное учреждение, необходимо оформить пакет документов.
Будущему владельцу детского развивающего центра понадобится:
зарегистрировать предприятие в государственных органах. Достаточно оформить ИП (индивидуальное предпринимательство);
оплатить государственную пошлину;
открывать счет в банке;
получить разрешение на организацию деятельности в СЭС (санитарные нормы) и лицензию МЧС (противопожарный инвентарь).
На регистрацию ИП необходимо примерно 21 день. Кроме основных документов, предпринимателю нужно выбрать систему налогообложения.
Полезно знать. Директором развивающего клуба может стать педагог по образованию с опытом работы или нужно предоставить информацию о сотрудниках с соответствующим опытом.
Аренда помещения для открытия детского клуба
Для реализации проекта в первую очередь надо подыскать подходящее помещение. Оно должно быть:
достаточно просторным;
- Стоимость бизнес-плана детского развивающего центра
хорошо проветриваемым;
с хорошей освещенностью;
не менее 150 кв.м.
Арендная плата помещения – основная статья расходов. В бюджет бизнес-плана необходимо заложить сумму аренды как минимум за 3 месяца.
Помните, любой бизнес окупается не ранее чем через 3-6 месяцев.
Поиск сотрудников
Следует позаботиться о подборе квалифицированного персонала. В минимальный штат сотрудников должны входить:
Администратор.
Бухгалтер.
Педагоги и/или воспитатели.
Уборщица.
При найме людей нужно позаботиться о подписании договора с должностными обязанностями. В служебной инструкции стоит прописать:
График работы;
Перечень выполняемой работы.
Размер заработной платы.
Отпуск.
Найти хорошего опытного воспитателя не просто. Действительно грамотные специалисты заняты работой в садах и школах. Чтобы взять на работу лучших сотрудников, стоит предложить конкурентную оплату труда. Размер заработной платы педагога частного сада в среднем составляет от 30 000 рублей.
Покупка мебели
Помещение для занятий нужно оснастить всем необходимым. Понадобится:
Мебель.
Ковровое покрытие.
Развивающие игрушки.
Материалы: книги, карандаши, краски, пластилин, альбомы для рисования и пр.
Оборудование: компьютер, музыкальный проигрыватель, телевизор.
Запасы фильтрованной воды.
В классах для занятий обязательно наличие столов, стульев, доски, стеллажей для книг. Важно обеспечить помещение хорошей освещенностью. На окнах не должно быть темных штор.
Реклама детской студии
Для максимально быстрого запуска проекта, стоит вложиться в активную рекламную компанию. Нужно охватить максимальное количество целевых клиентов.
Рекламная стратегия включает в себя:
Раздачу визиток, флаеров.
Создание сайта с подробной информацией об услугах.
Запуск контекстной рекламы в интернете, журналах, СМИ.
Имеет смысл потратиться на привлекательную вывеску при входе. Печатные материалы с описание услуг центра можно раздавать в садах, кафе, парках, на игровых площадках. Основная целевая аудитория – молодые мамы, бабушки внуков.
Подсчет затрат и определение сроков окупаемости
Перед открытием студии, нужно тщательно подсчитать все расходы, заложить в бюджет финансовый излишек для непредвиденных затрат.
Средний срок окупаемости подобного бизнеса составляет в среднем 1 год.
Выйти на уровень без убытков удастся лишь на третий месяц работы. Иногда это происходит чуть раньше или позже.
Возможные риски
Любой бизнес план должен иметь пункт о возможных рисках. Проект может не окупиться или стать убыточным на любом этапе работы. Основные факторы, которые могут угрожать процветанию развивающегося клуба:
Экономический кризис в стране. Падение доходов населения напрямую может привести к сокращению расходов на образование и досуг.
Малый спрос у клиентов. Скудность обучающих программ или недостаточная квалификация педагогов может со временем оттолкнуть родителей.
Потеря сотрудников. Увольнение воспитателей приведет к сокращению занятий и, соответственно, доходам.
Пример бизнес-плана детского развивающего клуба
Чтобы видеть все необходимые расходы, можно оформить бизнес план детского развивающего центра в виде расчетных записей. На этом этапе всегда лучше опираться на чужой опыт. В составлении бизнес-плана поможет наглядный пример:
Бизнес-план детского развивающего центра.
Многие начинающие бизнесмены интересуются тем, как открыть детский развивающий центр с нуля. Число таких организаций постоянно растет, что, в свою очередь, привлекает предпринимателей. Это направление является перспективным для вложения средств. Ниже представлен пример бизнес-плана детского развивающего центра для дошкольников.
По данным ВЦИОМ, более половины российских детей посещают кружки, курсы и другие развивающие учреждения. В 2017 году в России около 54% детей или 15,2 миллиона человек посетили различного рода развивающие и образовательные занятия, помимо детских садов и школ. Дошкольное образование детей до 7 лет является перспективной нишей для бизнеса.
Краткая характеристика проекта (расчет для г. Курск)
- Стартовые инвестиции: от 800 000 рублей.
- Срок окупаемости: не менее 10 месяцев.
- Ежегодная чистая прибыль: около 638 000 рублей.
- Точка безубыточности: 2-3 месяца
Резюме проекта
Идея: открытие детского развивающего центра с нуля, ориентированного на семьи с достатком средним и выше среднего. Организационная форма: ИП или ООО.
Читайте также: Что выгоднее открыть: ООО или ИП?
Цели проекта
- Получение стабильной прибыли за счет оказания образовательных услуг.
- Удовлетворение потребительского рынка среднего звена.
- Создание конкурентоспособной среды в сфере образовательных услуг.
- Полноценное развитие дошкольников в детском центре.
Целевая аудитория: жители города в возрасте 25 — 45 лет, имеющие детей до 7 лет, со средним доходом, гибким графиком, но высокой занятостью.
Среднее число посетителей в день: данный вид бизнеса зависит от сезонности. Летом и в новогодние каникулы наблюдается значительный спад активности — средняя численность группы снижается с 15 человек до 2 — 4. С сентября по декабрь и с февраля по май число желающих отдать детей в развивающий центр растет.
Детский центр предлагает следующие курсы:
| Развитие на раннем этапе | от 2 до 4 лет |
| Базовая подготовка к школе | с 4,5 до 6-7 лет |
| Продвинутая программа подготовки к школе | за год до поступления в школу |
| Дошкольный английский язык | обучение за 3 года до поступления в школу |
Расположение: помещение площадью около 65 кв.м., рядом с детским магазином, одеждой для мам или школой, но не в центре города, при этом недалеко от него. В домах, которые не далеко от метро (не более 20 минут пешком от метро, чтобы можно было дойти).
График работы: с 8:00 до 19:00.
Финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств в размере 800 000 рублей.
Календарное планирование
Бизнес-план детского центра развития начинается с фундамента — формирования календарного плана. Руководитель и основатель проекта составляет поэтапное описание всех шагов с детальной проработкой сроков и задач, которые решаются последовательно. Примерная бизнес-карта проекта, рассчитанная на 3 месяца представлена ниже.
Календарное планирование запуска детского развивающего центра
| Наименование этапа | 1 месяц | 2 месяц | 3 месяц |
| Составление бизнес-плана | + | ||
| Регистрация ИП или ООО | + | ||
| Поиск помещения, договора аренды | + | ||
| Дизайнерское оформление помещения | + | ||
| Покупка и подборка оборудования | + | ||
| Получение разрешительной документации | + | + | |
| Поиск сотрудников | + | + | |
| Обучение сотрудников | + | + | |
| Запуск рекламной и PR-кампании | + | ||
| Начало работы | + |
Бизнес-план детского клуба: организационно-правовая база
Выбор организационно правовой формы — важный этап планирования будущего бизнеса. Для небольшого предприятия лучше всего подходят ИП или общество с ограниченной ответственностью (ООО). Законодательство не запрещает зарегистрировать и акционерное общество, но для малого предприятия такая форма нецелесообразна.
Читайте также: Почему юрлиц становится меньше, а ИП больше?
В настоящее время образовательную лицензию могут получать как ИП, так и ООО. Раньше на нее могли претендовать только некоммерческие организации (НКО).
Юридические аспекты.
- Сбор документов.
- Подача их в налоговый орган по месту жительства.
- Забрать готовый комплект не ранее чем через две недели.
- Выбор системы налогообложения.
- Собрать дополнительную документацию: договор аренды, найма персонала, согласования от администрации, договора на охрану, утилизацию мусора, поставку еды, дезинфекции и др.), согласования с пожарными службами, а также сертификаты преподавателей на соответствие квалификации.
После того, как определились с правовой формой своего будущего предприятия, можно приступать к расчету инвестиций. Ниже рассмотрим подробнее бизнес-план детского развивающего центра с расчетами.
Производственный план
Важно четко прописать в бизнес-плане центра развития детей требования к помещению будущей фирмы. Выбрать помещение желательно в месте с высокой проходимостью либо ближе к центру города.
Площадь помещения — не менее 65 кв. метров. Преимущество — игровая комната и преподавательская. Необходимо предусмотреть также отдельный санузел и комнату, где родители смогут ожидать завершения занятий. Помните, что при аренде помещения необходимо руководствоваться нормами СЭС и органов пожарного надзора (правила пожарной безопасности (ППБ 01-03) и СанПиН 2.4.1.3049-13).
Нельзя детский клуб создавать:
- в подвальном, полуподвальном помещении;
- на цокольном этаже.
Помещение должно иметь:
- отдельный вход;
- удобный подъезд.
При составлении бизнес-плана детского развивающего центра обратите внимание на наличие парковочных мест для автомобилей.
О том, как открыть гостиницу читайте здесь
Оборудование для детского развивающего центра
Примерный список основного оборудования, которое понадобится для открытия центра развития для дошкольников представлен в таблице.
| Оборудование | Стоимость в руб. |
| Мебель (обязательно, чтобы комнаты были с комфортным напольным покрытием) | 180 000 |
| Образовательные игры и развивающие пазлы, конструкторы, а также кубики, музыкальные книжки и др. | 70 000 |
| Учебные книги, руководства, рабочие тетради | 50 000 |
| Оргтехника для сотрудников | 40 000 |
| Вода, чай, кофе плюс печенье, конфеты для родителей | 10 000 |
| Итого: | не менее 350 000 |
Формирование штата
| Должность | Зарплата в месяц (в руб.) | Кол-во |
| Администратор | 20 000 | 1 |
| Методист | 25 000 | 1 |
| Преподаватели | 15 000 | 5 |
| Бухгалтер | 35 000 | 1 |
| Завхоз | 15 000 | 1 |
| Охранник | 10 000 | 1 |
| Итого | 180 000 | 10 |
Для начала работы детского центра для дошкольников подбирайте квалифицированный персонал.
Обязательно пропишите должностные инструкции и адаптируйте персонал для дальнейшей слаженной, эффективной работы. Рекомендуем в дальнейшем расширить штат и взять к себе в команду PR-менеджера, а ведение бухгалтерии отдать на аутсорсинг. Это позволит не тратить время и силы на расчет зарплаты и отправку отчетов в налоговую, а сконцентрироваться на развитии бизнеса. При аутсорсинге важно выбрать надежную компанию с хорошей репутацией, такую, как Главбух Ассистент, бухгалтеры которой имеют опыт работы более 20 лет.
Рекламная кампания
Рекламную кампанию можно провести с помощью рекламы в интернете, в том числе в соцсетях, а также раздавая листовки и приглашения неподалеку от развивающего центра. Подробности — в таблице ниже:
| Статья расходов | Количество | Стоимость в рублях |
| Изготовление листовки/распространение | 1 листовка / 1000 штук | 10 000 |
| Написание цепочки анонсов/размещение в 3-х соцсетях неделю | 6 текстов / 100 ресурсов | 20 000 |
| Размещение статей в СМИ | 6 статей в прессе | 15 000 |
| Разработка брендбука и сувенирной продукции (ручки, блокноты, карандаши, бланки, визитки) | 1 брендбук / 5000 (по 1000 штук: ручки, блокноты, карандаши, бланки, визитки) | 18 000 |
| Создание и размещение баннера на форумах района | 1 баннер / 15 источников | 20 000 |
| Итого: | 83 000 |
*Расчёт произведён с учётом затрат на начальном этапе реализации проекта. Ежемесячные затраты на рекламу не включают изготовление вывески с названием и изготовлением дополнительных баннеров.
Инвестиционный план
Важно учитывать сезонность, квалификацию персонала, клиентский сервис, возможное изменение цен на еду (если программа предусматривает пребывание детей в центре более 4 часов), аренду, зарплату. Заложите не менее 15% на дополнительные и непредвиденные расходы: юристам и другое.
При расчете затрат и прибыли в своем бизнес-плане учитывайте сильное влияние сезонных факторов на данный вид бизнеса. В холодное время года — зимний период, учитывайте новогодние праздники и не сильную загруженность центра. В летние месяцы вас также ожидает отток клиентов, а значит и прибыль будет минимальной. Максимальный спрос на посещение занятий:
- с сентября по декабрь;
- с февраля по май.
Планирование расходов на стартовый месяц и доходов на год
Доходы за год составляют от 638 000 рублей.
Расходы — 800 000 рублей на открытие.
- На оборудование: 350 000 рублей.
- На зарплату: 180 000 рублей.
- На рекламу: 83 000 рублей.
- На аренду, юристов, охрану: 119 000 рублей.
- Дополнительные расходы: 68 000 рублей.
Возможные риски
Основной фактор — низкий спрос со стороны клиентов и педагогов. Преподаватели создают вне стен заведения репутацию центру, от качества предоставляемых ими образовательных услуг зависит имидж и эффективность работы «сарафанного радио». Последнее особенно эффективно в небольших городах с населением до 500 тысяч человек. Оно же будет работать против вас, если наберете недостаточно квалифицированный персонал. Кроме того, придется позаботиться о благоприятных условиях работы для персонала, чтобы кадры не ушли к конкурентам.
Автор: Эльмира Исянова
Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.
3 000 рублей на рекламу в Яндекс.Директ каждому читателю. Получить ↓
Государственная школа давно не является единственным источником получения знаний и необходимых для жизни навыков. В помощь этим учреждениям педагогами и учеными были разработаны специальные методики развивающего обучения детей, по которым на сегодняшний день работают современные детские развивающие центры. Новые веяния приобрели большую популярность в России, и создание бизнеса в этом направлении считается перспективным стартапом, способным принести пользу обществу и прибыль предпринимателю. Представляем вашему вниманию бизнес-план детского развивающего центра, способный изменить благосостояние стартапера в лучшую сторону.
Особенности рынка
Программы, по которым работают общеобразовательные школы и детсады, на сегодняшний день устраивают далеко не каждого родителя, а репетиторы и няни большинству просто не по карману. Поэтому детский развивающий центр, который проводит уроки для небольших групп детей, позволяет сэкономить финансовые средства родителей и потому является актуальным и прибыльным бизнесом практически во всех городах России.
Для успешного развития развивающий центр должен работать по нескольким образовательным направлениям, выбирать которые вправе сам владелец бизнеса.
По статистическим данным, к услугам детских студий прибегают родители с детьми возрастом от 1 года до 5 лет. Отметим, что, по статистике, развивающие школы для малышей выгодны в России даже в период экономического кризиса.
Каждый год число подобного рода заведений растет. Конкурентов условно можно разделить на 3 типа:
- Локальные центры, имеющие не более двух объектов своей сети.
- Крупные сети регионального масштаба, которым принадлежит до 10 небольших точек в одном регионе.
- Сети федерального масштаба, имеющие филиалы или франчайзи в разных регионах страны.
Успех и прибыльность данного проекта напрямую зависят от нескольких факторов: месячной стоимости арендованного помещения, зарплаты сотрудников и адекватных цен на предоставляемые услуги.
Преимущества и недостатки
Преимуществами будущего бизнеса являются:
- Наличие спроса на услуги даже в кризисное для населения время.
- Работа на базе помещения школы, что позволяет значительно сэкономить на ремонте помещения и закупке оборудования для занятий.
- Возможность ведения деятельности без лицензии.
- Наличие инвесторов для развития центра.
- Возможность оформления субсидии при открытии детского центра.
- Широкая база потенциальных клиентов.
- Относительно невысокий барьер для вступления в бизнес.
Кроме достоинств, открытие такого бизнеса имеет ряд недостатков:
- Большое число конкурентов.
- Работа с детьми предполагает высокую степень ответственности.
- Отсутствие готовых образовательных программ для такого типа учреждений.
Резюме проекта
В данном бизнес-плане открытия детской студии указаны средние цены на товары и услуги, которые могут различаться и зависят от выбранной местности. Поэтому при реализации плана необходимо делать дополнительные расчеты, исходя из конкретных данных.
Ориентировочные данные:
- Стартовые затраты – 81 тыс. рублей.
- Ежемесячная выручка – 540 тыс. рублей.
- Окупаемость – от 1 месяца до полугода (зависит от локальных факторов).
Этот бизнес-план детского развивающего центра с расчетами предусматривает открытие студии для дошколят и младших школьников, где будут проходить развивающие занятия разной направленности с целью приобретения и совершенствования навыков, необходимых ребенку в связи с индивидуальными особенностями его развития. Кроме того, наличие нескольких направлений поможет охватить большую часть населения и записать их в ряды постоянных клиентов.
Данный детский центр будет работать по таким направлениям: развивающие занятия для дошкольников, подготовка к школе, работа с младшими школьниками, изучение английского языка, рисование.
Предприниматель в контексте этого плана выполняет функции директора и управляющего заведением.
Учреждение не будет функционировать как детский сад, что значительно сэкономит средства самого владельца. Дошкольники смогут проводить в центре не более 3-х часов, а само заведение позиционирует себя как дополнительный способ развития детских способностей и индивидуального самовыражения вне стен обязательных госорганизаций.
Потенциальными клиентами центра будут родители с активной жизненной позицией, возрастом ориентировочно до 40 лет, со средним и выше достатком, особое внимание которых сконцентрировано на воспитании и обучении собственных чад.
Детский центр будет осуществлять деятельность исходя из следующего рабочего графика:
- Понедельник – пятница: 14:00-17:00.
- Суббота: 12:00-17:00.
- Воскресенье: 09:00-17:00.
Еженедельно на обучение и воспитание детей будет тратиться 28 часов, а ежемесячно – 120 часов.
Выбор помещения
Наиболее выгодным и бюджетным вариантом при выборе помещения для стартапера может стать субаренда. Для реализации данного бизнес-плана необходимо заключить договор о субаренде со школой (предпочтительно, с большой численностью учеников), что позволит не только сэкономить финансовые средства, но и сразу же предложить дополнительные занятия для учащихся данной школы.
При выборе места необходимо позаботиться о наличии трех помещений:
- Небольшого помещения для администратора, которое может находиться как в этом госучреждении, так и за его пределами (в последнем случае администратор при необходимости должен будет выезжать в школу для решения определенных вопросов).
- Двух помещений под групповые занятия.
На выбор школы влияют несколько факторов: отсутствие обучения во вторую смену и выгодное местоположение (густонаселенная местность – центр города, главная улица района).
Таким образом, предприниматель значительно экономит средства на аренде и ремонте помещения. Покупать специальное оборудование для студии тоже не придется (кроме методического материала). К тому же в учебном заведении бизнесмен сможет найти опытных, инициативных педагогов и предложить им работу.
В свою очередь, родители учеников будут более доверительно относиться к дополнительным занятиям с детьми, проводимым в школьных стенах.
Помимо основной задачи, центр будет играть роль группы продленного дня для детей, которых родители не имеют возможности забрать из школы в обеденное время.
Регистрация
Выбор организационно-правовой формы ведения деятельности следует остановить на ИП. При регистрации предпринимательства необходимо оплатить госпошлину размером 800 рублей.
Деятельность детского центра относится к коду 85.41.9 (по ОКВЭД) «Дополнительное образование взрослых и детей, не включенное в другие группировки».
Из возможных систем налогообложения предпочтение стоит отдать УСН (6%) или ЕНВД.
Данный вид деятельности не подлежит лицензированию, согласно Постановлению Правительства РФ № 174 от 16 марта 2011 года.
В получении разрешительных бумаг на помещение тоже нет необходимости, т.к. школа систематически проходит ряд проверок. Но среди учебного года Роспотребнадзор все-таки имеет право проводить плановые инспекции, уведомлять о которых руководство необходимо заранее.
Договоры о вывозе мусора, с пожарной и другими инспекциями заключать также не придется, т.к. эта процедура ложится на плечи школы и ее администрации. А вот заключения договора об аренде помещения для занятий и хранения нужных принадлежностей избежать не удастся.
Приобретать контрольно-кассовую машину для ведения подобного рода деятельности не понадобится.
Из документации у сотрудников и администрации на руках всегда должны быть следующие бумаги:
- Медкнижки с отметкой о своевременном прохождении медосмотра.
- Трудовая книжка или договор о сотрудничестве (если педагог уже имеет официальное место работы).
- Договор с родителями и приложенные к нему квитанции об оплате предоставляемых услуг.
Открытие расчетного счета не является необходимостью при ведении этого бизнеса, однако так будет проще рассчитываться с родителями малышей и администрацией школы.
Кадровый состав
Кадровый состав детского центра будет состоять из следующих штатных единиц:
- Учителя (10 человек), зарплата каждого из которых будет составлять 27 тыс. рублей.
- Администратор (1 человек) со ставкой 10 тыс. рублей + 3% от выручки (ориентировочно 26, 2 тыс. рублей).
В обязанности администратора входит прием входящих вызовов, работа с документами компании, ведение соцсетей центра.
Сдельная заработная плата для педагогов является отличным способом мотивации к привлечению большего потока клиентов и добросовестной работе.
Процентная прибавка к зарплате для администратора будет стимулировать его к активной и плодотворной работе с клиентской базой, а также к привлечению потребителей посредством интернет-ресурсов.
Маркетинговая стратегия
Маркетинговое продвижение детского центра будет основываться на следующих действиях:
- Создание и активное продвижение группы центра в популярных социальных сетях («ВКонтакте», «Одноклассники»).
- Контекстная реклама и публикация рекламных объявлений на местных форумах и информационных площадках.
- Создание сайта и его раскрутка.
- Размещение объявлений в школе и соседних детских учреждениях.
- Раздача листовок вблизи школы.
- Размещение объявлений в местной печатной прессе.
Однако самой эффективной рекламой учреждения является честная и результативная работа всех участников трудового процесса, которая обязательно будет оговорена «сарафанным радио» и привлечет клиентов.
Организационный план
| № | Наименование | Цена |
| 1 | Оформление ИП | 800 рублей |
| 2 | Расходный материал | 12 тыс. рублей |
| 3 | Методические пособия | 13 тыс. рублей |
| 4 | Создание сайта | 30 тыс. рублей |
| 5 | Другая реклама | 25 тыс. рублей |
| Итого: 80, 8 тыс. рублей | ||
Финансовая составляющая
Доходность бизнеса зависит от многих факторов, среди которых отсутствие летних занятий и низкий уровень посещаемости занятий в период первых месяцев работы учреждения. Их следует учитывать при приведении данного бизнес-плана в действие.
План затрат
| Аренда кабинетов | 50 тыс. рублей |
| Зарплата сотрудников | 296,2 тыс. рублей |
| Маркетинг | 25 тыс. рублей |
| Методический материал | 35 тыс. рублей |
| Ежемесячные вложения: 406, 2 тыс. рублей | |
Прогнозируемые доходы
| Кол-во рабочих часов (за месяц) | 120 ч. |
| Кол-во арендованных помещений | 2 шт. |
| Кол-во посещений в одной группе | 9 чел. |
| Цена занятия | 250 руб. |
| Ежемесячная доходность: 540 тыс. рублей | |
Ежемесячная прибыль, включая постоянные затраты: 540 тыс. – 406,2 тыс. = 133, 8 тыс. рублей.
Налоги (доходы минус расходы): 133,8 тыс. х 0,15 = 20,07 тыс. рублей.
Чистый доход: 133,8 тыс. – 20,07 тыс. = 113,73 тыс. рублей.
Рентабельность бизнеса: 113,73 тыс. / 540 тыс. х 100% = 21,06%.
Окупаемость проекта: 80,8 тыс. / 113,73 тыс. = 0,71.
Исходя из произведенных расчетов, окупаемость бизнеса произойдет меньше чем за месяц. Однако нужно учитывать разные факторы, влияющие на срок окупаемости: посещаемость, местоположение, стоимость аренды и др. Именно они могут как увеличить, так и уменьшить этот период.
Возможные риски
- Неудачное местоположение студии. Ошибочное местоположение центра раннего развития может отрицательно сказываться на посещаемости клиентов и прибыльности проекта.
- Изменение законодательством нормативных документов и положений. Предугадать ход таких событий довольно сложно, поэтому у предприимчивого бизнесмена должен быть «запасной аэродром» – необходимо продумать вариант развития образовательной отрасли, подлежащей лицензированию.
- Отсутствие необходимого персонала. Педагог – это стержень всего рабочего процесса детской студии. Поэтому подбором персонала необходимо заниматься заблаговременно. Здесь важным аспектом является разумная мотивация педагогов к продуктивному сотрудничеству. Зачастую она выражается в установлении приемлемого уровня заработной платы.
- Несчастные случаи. Работа развивающего центра напрямую связана с ответственностью за детские жизни и их здоровье. Несчастный случай может не только раз и навсегда поставить крест на реализации конкретного проекта, но и иметь далеко идущие последствия. Частые инструктажи о безопасности жизнедеятельности с сотрудниками, детьми и их родителями помогут обезопасить сотрудников от потери рабочих мест.
Пример этого бизнес-плана может быть приведен в действие как самостоятельный проект или служить подспорьем для более масштабного плана. Предпринимателю, только начинающему свой карьерный путь, этот план явно придется по душе, так как не требует больших капиталовложений. А срок его окупаемости только придает жизненных сил и энергии для реализации задумки в перспективный бизнес, приносящий немалую прибыль предпринимателю и большую пользу всему обществу.