Революционная идея для бизнеса
© JAMES POND/UNSPLASH
Как показывает практика, при грамотном подходе даже самая странная задумка может превратиться в прибыльный проект.
Чтобы создать успешный бизнес, не обязательно иметь большой начальный капитал. Куда важнее необычная идея, упорство и мышление предпринимателя. Например, китайский бизнесмен Чэнь Гуанбяо несколько лет назад решил продавать консервированный воздух. Всего за восемь дней жители Поднебесной купили у него около 10 млн алюминиевых баночек по цене 80 центов за штуку. Среди других процветающих проектов — «объятия по найму», «арендованные» друзья и родственники, репетиторы по компьютерным играм. Рассказываем о самых нелепых бизнес-идеях, которые принесли своим создателям широкую известность и миллионную прибыль.
Разводить медуз
Выпускник факультета морской биологии Алекс Эндон из Сан-Франциско нашел способ применить свои знания в предпринимательской деятельности. Он решил разводить необычных домашних животных — медуз. Мечта создать для них специальный аквариум появилась у Алекса еще в годы учебы. Чтобы медузы не прилипали к стенкам аквариума и могли нормально перемещаться, нужна была особая система фильтрации и емкость с ламинарным потоком воды. Поскольку эти организмы на 95% состоят из воды, они очень требовательны к условиям обитания. Молодой человек начал изучать рынок домашних животных и заметил нарастающий интерес к медузам.
Выбор редакции: Попинатор и робот-помидор: 7 самых бесполезных гаджетов
Оказалось, что до него идею создать такой аквариум никто не рассматривал. Вскоре модель была готова. Она получилась не только пригодной для обитания морских медуз, но и красивой. В свой стартап Эндон вложил $50 тыс. Уже через год его доходы выросли до $250 тыс., а позднее до $500 тыс. Цена аквариума зависит от размера и комплектации. Самый дешевый можно купить за $369. Стоимость самих медуз варьируется от $22 до 55. Кроме аквариума, в набор входят трехмесячный запас корма, пипетка для кормления, светодиодная подсветка с пультом и другие аксессуары для комфортной жизни экзотических питомцев.
Превратить камни в домашних питомцев
© AMAZON.COM
Завести еще более удивительное домашнее животное своим соотечественникам предложил американец Гэри Даль. В апреле 1975 года он отдыхал в баре вместе с друзьями и слушал, как они жалуются на своих собак и кошек. Те портят мебель, приносят грязь, болеют, требуют еды и ухода. Тогда мужчина впервые задумался об идеальном питомце, который лишен этих «недостатков». Он засмеялся и сообщил друзьям, что таким домашним животным может стать камень. Реакция собравшихся была настолько оживленной, что Гэри твердо решил превратить свою идею в прибыльный бизнес. Ему даже не пришлось тратить деньги — совсем скоро он нашел двух инвесторов.
Читайте также: Пхунсаны Ким Чен Ына, первая собака США и другие питомцы мировых лидеров
В ближайшем строительном магазине Даль купил крупную тихоокеанскую гальку — примерно по центу за штуку. Оставалось только продумать концепцию. Будучи копирайтером, он написал 23-страничное шуточное руководство по эксплуатации. Например, сразу после покупки автор рекомендовал новым хозяевам положить камень на старые газеты. Так питомец должен быстрее успокоиться и привыкнуть к новой обстановке. Деньги понадобились только на изготовление коробок. Они были с дырочками для воздуха, надписью Pet Rock и соломенной подстилкой. Затраты окупились очень быстро. За полгода Даль продал 1,5 млн камней по $4 каждый и стал миллионером.
Шить кукурузные спа-подушки
© KIMLAVINE.COM
Бизнес-идея Ким Лавинь из Алабамы тоже родилась неожиданно. В один из ноябрьских дней она сидела дома и шила одежду. Параллельно женщина наблюдала, как ее муж на заднем дворе кормит оленей кукурузными зернами. Ким подумала, что эти зерна можно зашить в наволочку и сделать для детей расслабляющую подушку. С помощью своей швейной машинки она воплотила эту задумку в считаные минуты. Результат ей понравился — подушка помогала снять мышечное напряжение и приятно шуршала. После этого женщина догадалась нагреть изделие в микроволновке. Оказалось, что кукуруза не только хорошо сохраняет тепло, но и начинает вкусно пахнуть.
Лавинь стала шить спа-подушки для своих детей, дарить их друзьям и соседям. Мысль монетизировать эту идею пришла, когда с просьбой сделать такие же подушки для их детей домохозяйке стали звонить незнакомые люди. Американка зарегистрировала патент, назвала свое изобретение Wuvit и начала продвигать его на ремесленных выставках. В конце концов один из крупных ретейлеров согласился реализовать партию ее подушек. Полученные деньги Лавинь потратила на улучшение и продвижение своего продукта. Со временем она расширила ассортимент товаров, стала владелицей многомиллионного состояния и написала книгу об истории своего успеха.
Торговать пикселями
© MILLIONDOLLARHOMEPAGE.COM
Британцу Алексу Тью в августе 2005 года понадобились деньги на оплату учебы в университете. Вместо того чтобы искать подработку, 21-летний юноша решил открыть собственный бизнес в интернете. Он создал необычную рекламную площадку — веб-сайт с миллионом пустых пикселей. Тью стал продавать их по $1 за штуку. Купить там место и разместить изображение со ссылкой на свой сайт мог любой желающий. Минимальная цена — $100. Именно столько стоил блок размером 10х10 пикселей. Различить что-то на меньшем участке экрана было бы просто невозможно. За две недели Тью заработал первые $4,7 тыс. Покупателями были его друзья и родственники.
Чтобы привлечь новых клиентов, молодой человек отправлял пресс-релизы в крупные британские издания. Продажи резко выросли, когда на предпринимателя обратила внимание BBC. После этого новости о сайте стали появляться не только в английской, но и в зарубежной прессе. В результате аудитория ресурса выросла до 25 тысяч уникальных посетителей в час, а свободных мест почти не осталось. Из-за высокого спроса Тью решил выставить последнюю тысячу пикселей на аукционе eBay. Она досталась онлайн-магазину диетических продуктов, который сделал ставку $38 тыс. Всего за пять месяцев необычный проект принес своему создателю более $1 млн.
Сделать солнцезащитные очки для собак
© WOOF.DOGGLES.COM
Во время прогулки супруги Кен и Рони ди Луло из Калифорнии заметили, что их собака щурится и скулит из-за яркого солнца. Тогда Рони взяла свои старые плавательные очки и переделала их для бордер-колли. Результат порадовал не только семью ди Луло. Соседям так понравился новый образ пса, что Рони решила создать сайт с его смешными снимками и разными моделями самодельных очков. Совсем скоро ей стали приходить письма с разных концов страны: все хотели купить такой же аксессуар для своей собаки. Количество заказов постоянно росло. Тогда супруги начали обращаться к разным производителям очков с просьбой изготовить необычную пробную партию.
Выбор редакции: 8 неожиданных изобретений
Сделать модель с широкой переносицей и регулируемыми ремешками согласились на Тайване. Спустя время о стартапе ди Луло заговорили в прессе, а компания PetSmart разрешила продавать их продукцию в своих магазинах. Очки блокировали 100% UV-лучей и защищали глаза животных от ветра и пыли. Ветеринарные офтальмологи стали рекомендовать их своим клиентам, а американские военные в 2004 году заказали более сотни штук для собак, работающих в Ираке. Место в списке самых бесполезных изобретений не отразилось на продажах. Всего за несколько лет собачьи очки принесли создателям $3 млн. Сейчас аксессуар можно купить по цене от $14 до 25.
Материал взят из архива статей РБК Стиль: 5 нелепых бизнес-идей, которые принесли миллионы
С Вами часто делятся идеями? Когда речь идет об идеях в управленческой практике, то не могу похвастаться, что часто. В живом общении со мной делились и делятся, но все равно это происходит редко, очень редко. Может потому, что согласно выводам психологам, что только около 6% людей способны придумывать что-то принципиально новое?
Нужны ли Вам идеи? Наверное «да», раз Вы читаете эти эссе. Ничто не стоит так дорого и не ценится так дешево, как чужие идеи.
Что за идеи изложены в блоге? Это «революционные идеи»! Насколько революционны? Я воспользуюсь определением, которое дали участники HBR Рейтинга «Революционные идеи» (Harvard Business Review Россия. 2006. № 3):
Это трамплин для прыжка, но не гарантирует безупречного «приземления». Это повод к интересной «дискуссии», а не готовый ответ на вопрос. Это стартовый выстрел, а не финишная лента. Революционная идея должна заставить человека встрепенуться и задуматься, а не давать решение, которое осталось только воплотить в жизнь.
Именно такую роль играют эссе, которые Вы прочитали или еще Вам предстоит прочитать.
Почему мне не жалко делиться идеями? Причин достаточно.
Я согласен с людьми, которые считают, что не стоит скрывать свои идеи. Сами идеи стоят мало, если не работать над ними. Этот вывод сродни тому, что важны, прежде всего, действия, вытекающие из принятого решения, а не сами решения. В одной из компаний, исследованных Томом Питерсом в ходе работы над книгой In Search of Excelence, еще 20 лет назад обнаружили: успех того или иного проекта определяется не экономическим обоснованием, а наличием движимого собственной волей энтузиаста, придумавшего идею. Об этом же говорят результаты исследований, проведенные журналом Inc., пятисот наиболее быстро растущих частных компаний: 88% руководителей считают главным фактором успеха своих компаний безупречную реализацию идеи и лишь 12% связывают успех своих компаний собственно с самой идеей.
Мало того, что делиться идеями необходимо, идеи надо распространять. Тем более что это один из моих принципов.
Еще нужна причина? Пожалуйста! Я согласен с мнением американской звезды маркетинга Сет Година, который считает, что
чем чаще Вы творите идеи и делитесь ими, тем лучше у вас это получается. Процесс создания и, в конечном счете, распространения идей совершенствует и качество и количество того, что вы создаете, по крайней мере, это так для меня.
История изобилует изобретателями с «великими» идеями, которые они держали в секрете и безуспешно пытались воплотить. Также история озарена людьми дела, которые брали идеи, витавшие в воздухе, и на самом деле делали нечто. Фактически каждое успешное предприятие основано на неоригинальной, но великолепно воплощенной, идее.
Итак, если у Вас есть идеи, отпустите их. Возможно, они сдерживают вас, не дают вам по-настоящему работать над осуществлением.
Наконец, рассказывая идеи, мне удается, таким образом, продлить им жизнь.
Откуда черпались идеи? Прочитанные журналы, книги, блоги… Я так же не забываю о том, что Брюс Хендерсон, основатель Бостонской консалтинговой группы, для описания основных принципов стратегии развития бизнеса на первых порах заимствовал идеи из биологии, экономики, системного мышления и военной стратегии. Обычно все к чему мы прикасаемся может дать нам одну-другую свежую идею, «веснящую[1]» фразу, интересные факты, тенденции, требующие внимания и т.п.
Е.Чичвакин писал, что идеи у него в компании генерируются на форуме портала. Его топы тоже богаты на идеи, и он не препятствует их реализации. Удачные идеи он претворяет в жизнь. Так, например, вице-президенту по маркетингу принадлежала идея продавать туристические путевки. Я также черпаю идеи со своего блога. Надеюсь, что и Ваши комментария так же станут стартовой площадкой для новых начинаний.
Вокруг себя всегда можно найти публичные площадки, где обсуждаются идеи. Если говорить о «твердой копии», то меня привлекают следующие места обсуждения идей:
- мартовские номера журнала HBR, в которых с начала этого века каждый год редакция журнала совместно с Всемирным экономическим форумом выбирает 20 самых ярких революционных идей года;
- рубрика «Идеи» в журнале «Секрет Фирмы«, где постоянно появляются рассказы о неординарных подходах в бизнесе и редактор журнала Константин Бочарский (а в недавнем прошлом и Е.Чичваркин).
Что делать с идеями? Большинство начинают одинаково – идеи собирают. Серьезно этим занимаются прагматичные люди. Как пример:
- Борис Нуралиев (1С), который сказал, что: «У меня самого есть список из 1600 идей. Идеи – ничто, воплощение все».
- В студии Артемия Лебедева имеется около 5 тысяч собственных перспективных разработок. Около сотни уже реализовано.
- Когда Сет Годин писал «Фиолетовую корову», то последовал своему же совету и составил список из 400 экстремальных идей. Одну он использовал сразу – все получили экземпляр «Коровы» в молочном пакете со штемпелем. Очень многие поставили эту упаковку на свои рабочие столы. И это вызвало много вопросов. Если бы стояла просто книга, никаких вопросов бы не возникло. Но пакет из-под молока стал темой для обсуждения.
Известно, что в некоторых фирмах создаются универсальные библиотеки идей. Дизайн-студия IDEO известна многими своими новаторскими решениями. Она принимала участие в разработке телефона Treo для компании Palm, стула Leap для компании Steelcase, тюбика для зубной пасты для компании Procter&Gamble, упаковкой Twist’n Go для Pepsi и… впрочем, перечисление их клиентов заняло бы слишком много места. Правда, одно изобретение компания оставила себе. Это «tech box», комод с выдвижными ящичками размером с морозилку, который есть в каждом из семи офисов компании по всему миру. Что в ящичках? Библиотека из почти двух тысяч устройств, материалов, образцов тканей и артефактов, среди которых можно, например, найти конфету с голографическим изображением или кусок керамического покрытия шаттла. Без этих «штучек» не обходится ни один брэйн-сторминг, зато клиент студии может быть уверен, что для него придумают что-то действительно из ряда вон.
Я соглашусь с К.Бочарским, который на вопрос: «Зачем вам«Территория идей» (это нечто вроде публичной базы данных журналиста)?» ответил:
Затем же, зачем и мне была нужна персональная база знаний. Иметь удобный инструмент, позволяющий дергать стартер мыслительного процесса, а также наблюдать, как разрозненные события складываться в тренд.
Ну, а, в конце концов, может вы просто найдете здесь уже готовые (чужие) мысли, идеи, которые окажутся вам полезны.
Итак, если у вас есть идеи и Вы не знаете что с ними делать, отпустите их. Возможно, они сдерживают Вас и не дают Вам по-настоящему работать над их осуществлением.
Возможно, Вам захочется поделить идеи этой книги на хорошие и плохие. Не спешите. Эволюция не может быть правильной или неправильной – она просто происходит.
[1] Как-то Игорь Манн рассказал анекдот про то, как всего одного слова достаточно для того, что бы изменить отношение к происходящему: Весной в парке сидели два слепых нищих. У одного в шляпе было всего несколько монет, у второго – полная шляпа купюр. У первого на картонке была надпись: «Я слепой». У второго: «Весна…, а я слепой». Так у меня родилось слово «веснить», которое прочно вошло в мой обиход, означающее слово или действие, вызывающее сильные эмоции.
Лепить снежки, стоять в очереди, сообщать людям, что их бросили, раскрашивать домашних животных – удивительно, но на всем этом можно неплохо зарабатывать. Подборка самых оригинальных идей для бизнеса со всего мира, а также комментарии экспертов о том, как придумать и протестировать необычную идею, — читайте на «Бизнес.ру».
Как придумать оригинальную бизнес-идею
Любой маркетолог скажет, что главное в подаче товара или услуги – уникальность предложения. Но сама по себе уникальность еще не гарантирует успешности бизнеса. Самое сложное – это придумать «фишку», которая будет востребована.
Блестящий пример приложения оригинальной идеи к тривиальному бизнесу – австралийский магазин здорового питания Celiac Supplies с платным входом. На самом деле, вход условно платный, поскольку если человек что-то покупает в магазине, он получает скидку на товар в размере платы за вход. Эта на первый взгляд бесполезная идея на руку ретейлеру: благодаря платному входу магазин «отфильтровал» любителей «просто посмотреть» и снизил вероятность кражи товара. С другой стороны, платный вход в магазин возбуждает любопытство у случайных прохожих, и поток потенциальных покупателей растет.
Изобретение оригинальной бизнес-идеи базируется на сочетании известного продукта и удовлетворениия актуальной потребности покупателя.
Пример такого изобретения – злаковые батончики (батончики-мюсли). С одной стороны, мюсли – известный продукт, в котором нет ничего оригинального. С другой – наряду с потребностью в здоровом питании современному человеку постоянно не хватает времени. Из-за этого люди вынуждены перекусывать на ходу.
То есть до появления батончиков-мюсли у человека была альтернатива: здоровый завтрак, но потеря времени на приготовление мюсли, или фаст-фуд. Таким образом, изобретатели батончиков мюсли просто решили обе проблемы сразу: позволили питаться полезным продуктом и экономить время.
Татьяна Шейнфил, руководитель проекта «Комплекс маркетинга»
По моим наблюдениям, креативные идеи приходят к предпринимателям двумя способами:
1. Маркетинг во время прогулки. Люблю данный метод за его простоту и доступность. Он основан на наблюдениях. Это может быть прогулка по городу – кафе, ресторанчики, аттракционы; путешествия с изучением культурных или экономических особенностей страны; а может быть и виртуальное путешествие — фильм, серфинг в интернете. Это не означает прямого копирования идеи, скорее вдохновение.
2. Метод «боли». Речь о набившей оскомину «боли» клиента. Когда мы видим неудобства сервиса, хочется, чтобы это было по-другому. Например, нельзя заселиться в отель с животными или не с кем их оставить на время отпуска. Уверена, что именно так и появились отели для домашних питомцев.
Ниже рассмотрим примеры необычных бизнес-идей, собранные со всего мира.
Летающая еда
Австралийская компания Jafflechutes организовала доставку еды… парашютами.
Кафе расположено на четвертом этаже дома. Немногие готовы подниматься так высоко, чтобы просто перекусить жареным сэндвичем с сыром. Руководство заведения не пожелало терять клиентов и придумало сервис доставки еды непосредственно на мостовую – под окнами кафе.
Клиент делает предварительный заказ, оплачивает его через систему PayPal, и приходит под окна Jafflechutes. На дороге нарисован крестик, и в назначенное время туда на парашюте опускается сэндвич.
Впрочем, эта интересная бизнес идея возникла в мире немного раньше: YO! Sushi использует дронов для доставки еды по воздуху.
Но всё-таки дроны слишком дороги для повсеместного применения применения, особенно накладны они для начинающих бизнесменов.
Креативный груминг (окраска домашних животных)
Нам не удалось выяснить, где зародилась эта оригинальная идея. Но в настоящее время бизнес по креативному окрашиванию животных неплохо развивается за рубежом, в больших городах, где живет много обеспеченных людей.
Конечно, проще всего практикующим грумерам, которые могут добавить окрашивание животных к списку своих стандартных услуг. Но и в качестве самостоятельного бизнеса эта идея вполне интересна.
Вам потребуются специальные краски для животных (тюбик одного цвета – от 200 до 600 рублей) и, собственно, животное для первых экспериментов. Оно же будет живой рекламой.
Раскрашивать можно не только собак и кошек, но и хомяков, морских свинок, кроликов.
Единственный нюанс: специалисты не советуют раскрашивать животных, склонных к агрессии: повышенное внимание прохожих будет только раздражать их.
Пошив игрушек по детским рисункам
Художница Венди Цао из Ванкувера основала студию пошива мягких игрушек по детским рисункам. С 2007 года Child’s Own Studio изготовила сотни удивительных мягких игрушек. Родители присылают ей детские рисунки, она придумывает выкройку и шьёт. В настоящее время стоимость одной игрушки варьируется в пределах 120 – 150 долл.
Эта оригинальная бизнес-идея была подхвачена в России. Сегодня можно найти как студии, так и частных мастеров, предлагающих услуги пошива игрушек по детским рисункам. Стоимость одной игрушки, в зависимости от размеров и сложности изготовления, – от 500 до 5 000 рублей.
Кстати, пошив игрушек по детским рисункам – отличная идея бизнеса для женщин в декрете.
Продажа снежков
Образ продавца, способного «продавать снег эскимосам», нашел свое воплощение в городе Миннеаполис. Рекламное агентство Space150 установило по городу вендинговые автоматы, где по доллару за штуку можно купить красиво упакованный снежок.
В один автомат умещается до 500 снежков. На каждой банке имеется дата изготовления и слоган: «Забери снежок домой и кинь в друга».
Эта оригинальная бизнес-идея – часть программы регионального брендинга: в Миннесоте в 2018 году проходила финальная игра чемпионата Национальной футбольной лиги – Супербоул. Все вырученные от продажи снежков деньги направлены на благотворительные нужды.
Аутсорсинг носков
В принципе, в самой организации бизнеса нет ничего оригинального: в мире полно компаний, предоставляющих услуги по аутсорсингу чего угодно: бухгалтерия, юридическое сопровождение, разработка программного обеспечения… Но вот аутсорсинг вещей – новинка.
Читайте также: Бухгалтерский аутсорсинг: плюсы, минусы, советы по выбору компании
Наверное, каждому человеку знакома проблема поиска приличной пары носков в доме: то заканчиваются чистые носки (и всегда не вовремя!), то один теряется, то они все – внезапно – оказываются с дырками. На решении этой «мистической» проблемы, всегда актуальной для населения, сосредоточился швейцарский предприниматель Самуэль Лихти. Основанная им компания BlackSocks специализируется на «носочном аутсорсинге» и предлагает всем желающим подписку на носки: с определенной периодичностью курьер доставляет подписчику упаковку свежих носков.
Наибольшей популярностью пользуются классические черные носки по 10 долларов за пару. Основную часть подписчиков BlackSocks составляют, конечно, мужчины.
По подсчетам предпринимателя, сервис позволяет экономить подписчикам около 12 часов ежегодно. В настоящее время компания принимает подписку не только на носки, но и на нижнее белье.
Агентство по расставаниям
Службой знакомств сейчас никого не удивишь, а вот агентство по расставаниям – это весьма оригинальная бизнес-идея.
На самом деле, сообщить ранее близкому человеку о том, что ты его бросаешь, — это весьма сложный шаг. И немногие решаются делать это, боясь реакции партнера. Агентство The Breakup Shop готово взять эти неприятные обязательства на себя.
За определенную плату они готовы написать письмо, красиво оформив его в виде открытки и приложив подарок, и доставить его адресату. Представьте: вы открываете дверь, а за ней – курьер с цветами и печальным лицом: «Вам просили сказать, что между вами все кончено. Но вы не расстраивайтесь: вы еще молоды, а мир полон возможностей! Распишитесь, пожалуйста, за услугу».
Эта необычная бизнес-идея пользуется хорошим спросом, особенно среди молодежи.
Трамидатор – профессиональный ждун
В Интернете широкую известность получила история Роберта Самуила – безработного, сумевшего «поднять» 325 долларов в очереди за iPhone 5 – за один день. В итоге, Роберт основательно экипировался (два смартфона, чтобы не скучать, портативное зарядное устройство, планшет, зонтик, портативный обогреватель, шезлонг – все для максимально комфортного ожидания) и сделал услугу подмены в очереди своим основным заработком. Ему даже пришлось нанять себе помощников.
Для профессиональных ждунов испанцы даже придумали специальное название – трамидатор.
В бюрократичной России эта необычная идея бизнеса актуальна как нигде. И сегодня уже многие подхватили ее, предлагая услуги ожидания за деньги. Так, в ВК обосновалось несколько групп (например, https://vk.com/v_ocheredi), где встречаются клиенты и поставщики услуг. В основном, студенты.
Кстати, ценник на услуги ожидания в очереди коррелирует с объемом заработка промоутера (100 – 300 рублей в час, в зависимости от города). Услугами трамидаторов пользуются те, кто осознает, что время – деньги.
«Пластилиновое» кафе – «Диду»
«Бизнес.ру» уже писал ранее о необычном кафе в центре Москвы, где посетители во время ожидания блюд могут заняться творчеством – лепкой из пластилина. При этом не просто что-то вылепить, а внести личный вклад в оформление интерьера в кафе.
Подробнее об истории создания «пластилинового» кафе читайте здесь.
Разумеется, не всякая оригинальная идея способна принести доход. Одно из условий изобретения действительно экономически успешной необычной идеи – быть на одной волне с потенциальным потребителем.
Что делать, если вас посетила оригинальная бизнес-идея?
Для воплощения идеи в жизнь, нужно, во-первых, протестировать спрос. Хотя бы методом проведения интернет-опросов. Но будьте осторожны с раскрытием деталей: ваша уникальная бизнес идея вполне может быть «перехвачена» более расторопными конкурентами.
О том, как грамотно протестировать спрос, «Бизнес.ру» рассказали эксперты в области маркетинга.
Процесс тестирования необычной бизнес-идеи советую разделить на этапы:
Предварительный этап
Сформировать понимание: что, для кого и как производить. Какие ресурсы нужны. Уметь рассказывать о продукте понятно и коротко.
Подготовительный этап
Проверить идею на знакомых, провести фокус-группу. Выбрать аудиторию, близкую к портрету вашего идеального потребителя. Стоит изучить товары — аналоги и заменители в wordstat.yandex.ru, на форумах, в соцсетях, понять степень интереса.
Подготовительный этап дает лишь относительный результат. Друзья сказали, что купят? Не факт. То же касается фокус-групп и запросов. Но делать это стоит, чтобы протестировать свою готовность и дальше заниматься этой идеей.
Основной этап
Создать минимально жизнеспособный продукт и продать его. Он должен удовлетворять потребности покупателей, но без «wow-эффектов». Задача протестировать идею в деле, избежав больших затрат. То же касается брэндинга, и упаковки. Главное ‒ продажи. Вы поймете готовы ли потребители покупать ваш продукт.
Если не покупают, но желание продолжать осталось, зайдите на ещё один круг. Доработайте продукт, попробуйте другую аудиторию. Круги опыта дают устойчивый результат порой на второй, третий… пятый раз.
Игорь Трофименко, владелец рекламного агентства Cheko, директор по маркетингу Emploreco
Чтобы протестировать идею на спрос, правильней всего поинтересоваться у целевой аудитории, нужно ли им это. Как правило, мы тестируем идеи клиентов нашего агентства, да свои собственные, в соцсетях. Находим паблики, группы, события, связанные с нашей идеей, и парсим всех участников оттуда. Потом выделяем из них активных и смотрим, в каких группах они еще состоят. После этого в гугл формах мы делаем опрос и размещаем во всех этих группах. Опрос обычно составляем на 10 — 15 вопросов, которые описывают нашу идею, но не говорят о ней прямо. По наблюдению – если прямо говорить о продукте, люди включают в себе экспертов и говорят не так, как они думают, а так «как должно быть». Затрат на тестирование спроса обычно не больше 15-20 тысяч рублей – это оплаты за размещение постов.
В среднем, в наших опросах участвуют от 500 до 5000 человек. Достаточно ли этого для определенного вывода? По статистике, при однородной выборке и погрешности не более 5%, достаточно учесть мнение 0,3% целевой аудитории. Например, если мы оценили рынок в 1 млн человек, то для опроса достаточно будет 3 тыс человек.
Олег Глазунов, консультант по брендингу, координатор программы «Росподдержка», член экспертного совета журнала «Бренд-менеджмент», член совета Гильдии маркетологов
Если нет времени и средств можно просто: у каждого из нас есть своя «Людмила Прокофьевна Калугина», покажите ей идею – «сапоги», если она скажет: «Вызывающе, я бы не взяла», значит – хорошая идея.
Можно прогнать идею через психосемантику, то есть выяснить эмоционально-ценностное отношение целевой аудитории к продукту с помощью технологии исследования при помощи семантического дифференциала. Результатом является точное понимание, каким именно образом целевая аудитория будет реагировать на ту или иную идею, выраженное с математической точностью. Но все-таки лучший тест – это первичные продажи.
Во-вторых, написать грамотный бизнес-план: определить основную целевую аудиторию, рассчитать объем инвестиций, составить пошаговый алгоритм действий по открытию бизнеса.
Наконец, искать инвесторов. Самый простой способ – разместить описание своей оригинальной бизнес-идеи на специальном сайте. Попробуйте поиск по фразам «сайт для поиска инвесторов», «поиск инвестиций для стартапа» и подобным. Наибольшую известность получила площадка www.kickstarter.com для стартаперов, ищущих инвестиции. Кстати, на этом сайте можно найти интересные идеи для бизнеса со всего мира, и при этом – не реализованные в России.
Безрутченко Юлия, к.э.н, инвестиционный аналитик
Как привлечь инвестора для стартапа?
Любого инвестора, как и любого человека, интересуют две вещи:
- Когда я смогу вернуть свои деньги? Как быстро?
- Сколько я смогу этом заработать?
Всего, вроде бы, два вопроса, но чтобы получить на них ответы, нужно проделать большую работу.
Нужно понять, из чего будут складываться доходы (это идет из понимания рынка, потребителей), какие будут расходы (это идет от понимания затрат на производство продукции, на маркетинговую стратегию, на персонал и т.п.). Ответ на эти вопросы дает один общий документ – бизнес-план. И чем лучше проработан бизнес-план, тем выше шанс найти инвестора.
Если у вас уже есть готовый проект, то у вас есть два пути для привлечения финансирования в проект:
1 путь. Разместить презентацию или резюме своего проекта на площадках по поиску инвестора. И здесь уже зависит от вас: выберете ли вы активный или пассивный способ привлечения. Т.е. сами будете предлагать рассмотреть свой проект или же будете спокойно ждать, когда инвестор с вами свяжется.
2 путь. Обратиться в инвестиционные компании напрямую. Сейчас, наравне с банками и частными инвесторами, работают и объединения инвесторов. И тогда финансирование можно получить или от инвестиционной компании, или от её члена.
В принципе, есть и третий путь. Узнать, есть ли среди ваших знакомых желающие профинансировать ваш проект. Или, может, они знают таких людей.
Также нужно учесть, что финансирование получают люди. И только люди могут реализовать любой проект. И если вы сами не понравились инвестору, то даже при хорошем проекте вы вряд ли можете получить у данного инвестора займ.
Дерзайте и воплощайте свои оригинальные идеи в жизнь. Результатами делитесь с нами. Мы с удовольствием опубликуем историю вашего бизнеса на страницах «Бизнес.ру». Если у вас уже есть о чем рассказать, пишите редактору — kutuzova@action-media.ru.
Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.
4 500 рублей на рекламу в Яндекс.Директ каждому читателю. Получить ↓