Решение задач по менеджменту бизнес план
Если вам нужно сделать задачи по менеджменту с гарантиями правильного решения, то вы обратились по адресу! В нашем штате только настоящие специалисты, которые выполнят задачи любой сложности по дисциплине менеджмент в самые короткие сроки!
Цена
от 80 руб.
Срок
от 1 дней
Антиплагиат
от 50 %
Сопровождение
до защиты
Схема сотрудничества
1. Оформляете заявку на нашем сайте
2. Согласовываем требования, срок выполнения и стоимость
3. Опытный автор выполняет работу
4. В обозначенный срок получаете готовую работу
5. Получаете отличную оценку
Почему стоит заказать работу
по менеджменту у нас?
Поддержка 7 дней в неделю
Супервыгодно
Высокий сервис обслуживания
Свежие отзывы тех, кто уже заказывал решение задач
Спасибо Тебе Зачету за помощь с моими заданиями, все супер!!!
Подготовили доклад реферативного типа по палеонтологии за 3 дня. Препод меня выделил из всей группы, поставил зачет автоматом!
Учусь на заочном, работаю, времени на учебу вообще нет. В этой компании понравилось отношение к клиенту, индивидуальный подход, все пожелания учитывают, в работе разбираются досконально, выполняют всегда в оговоренный срок.
Спасибо большое за выполнение отчетов к практикам, теперь со своими заданиями к сессии я — к вам и только к вам!!!
Несколько лет назад заказывал юридическую диссертацию для сына на этом сайте, все требования были исполнены. Пару раз пришлось отправить им на доделку, но в целом все прошло нормально. А не так давно сделал заявку на дипломный проект для второго сына. Меня вспомнили, сделали скидку. Приятно.
Спасибо менеджеру и автору за своевременную помощь!
Работа сделана качественно и недорого, для меня это основные условия при выборе автора для своих контрольных заданий.
Добрый день! Спасибо огромное!)) помогали писать работу, выполнили идеально, защитила на отлично)) оригинальность даже чуть больше чем требовалось, буду делать курсовые работы в дальнейшем только у Вас.
Обращался в компанию с задачами по математике и статистике. Выполнили решение быстро, и все правильно.
Делал несколько раз в «Тебе зачет» курсовые, компания проверенная, уже 2 год обращаюсь))) если преподу что не нравится – поправляют без вопросов. На следующий год будет диплом, буду заказывать его тоже здесь.
Послушать отзыв клиента
Заказывала несколько контрольных работ, осталась довольна
Делал заказ магистерской диссертации, успешно защитился, научный остался доволен
Обращалась с заказом срочной курсовой работы, выручили, спасибо
Выполняли онлайн-тесты и контрольные задания, сделано вовремя и все зачтено
Писали несколько работ, качеством доволен,
обращусь еще
Курсовая работа выполнена в срок
Делал диплом, сдали даже раньше срока,
качеством доволен
Делала заказы на несколько работ себе и одногруппникам, планирую еще обращаться
Ознакомиться с примерами наших работ можно тут
Где заказать правильное решение задач по менеджменту?
Особенным методом обучения и проверки знаний для будущих управленцев являются задачи, в которых нужно рассмотреть предложенную ситуацию и найти её решение. Это творческая работа, требующая определённых знаний. Поскольку у студентов ещё нет практического опыта, справиться с подобным заданием бывает непросто. Это заставляет подумать о поиске помощников, о возможности сделать решение примеров по менеджменту на заказ.
Мы можем помочь вам с этой проблемой. Сотрудники образовательной фирмы «Тебе зачёт!» обладают не только знаниями, но и опытом в данной профессии. Они предложат самые оптимальные варианты разрешения заданных ситуаций, обосновав каждый пункт своего предложения. В итоге вы сможете показать себя с лучшей стороны.
Оценим решение задач по менеджменту бесплатно Заказать работу
ТОП вопросов по решению задач
Сколько стоит заказать нашу помощь?
Стоимость помощи по решению задач зависит от требований вашего учебного заведения. На цену влияют: предмет, сложность, число примеров, срок. Минимальная стоимость составляет 80 рублей.
Возможно ли, что цена в процессе написания изменится?
Если исходные требования, указанные при оформлении заявки на решение примеров по менеджменту не изменяются, то стоимость подготовки не изменится.
За какой срок вы выполняете задачи?
Минимальный срок подготовки по такому типу работ 1 день, но стоит учитывать, что срочные задания оцениваются немного дороже стандартных сроков.
Можно заказать работу без личной встречи?
Конечно! Вы можете оставить запрос на нашем сайте через специальную форму. После чего авторы произведут оценку стоимости, а личный менеджер сообщит вам о условиях по телефону или по почте. Готовая работа будет отправлена вам на электронку.
Самостоятельно решал задачи, но препод не принял. Поможете?
Да! Отправьте нам задание по дисциплине менеджмент, ваше решение и рекомендации педагога, и мы рассмотрим запрос.
Есть ли какие-то гарантии на работу?
Да, в течение 60 дней с момента завершения работы действует гарантийный период. В это время вы имеете право на бесплатные корректировки по замечаниям руководителя.
Как сделать заказ и оплатить консультацию?
Для размещения заявок воспользуйтесь формой на сайте, или отправьте нам подробное задание по менеджменту на почту, или сообщение в мессенджер. После согласования условий с личным менеджером нужно будет внести аванс.
Остались вопросы? Задайте их нам!
Планирование как важнейшая функция менеджмента
Планирование представляет собой неотъемлемую предпосылку эффективного менеджмента организации.
Определение 1
Планирование есть составление плана будущих действий, определение способов осуществления деятельности, их содержательного и экономического наполнения.
Планирование является необходимым для определения последовательных шагов, ведущих к достижению поставленной цели.
Другими словами функцию планирования в организации можно назвать функцией предвидения. Планирование является первым шагом не только на этапе создания организации, но и на любом этапе ее деятельности. Опыт стран с развитой рыночной экономикой показывает, что недооценка планирования может привести к критичным для компании последствиям. Невнимание к реализации функции планирования может стать причиной финансовых и других потерь для компании, и даже привести к ее неплатежеспособности и невозможности продолжения деятельности.
Замечание 1
Планирование осуществляется на различных уровнях организационной структуры и в различных условиях, что определяет вид используемых планов и их специфические особенности.
Готовые работы на аналогичную тему
Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Особенности планирования в организации
Внутри организации планирование осуществляется как на стратегическом, так и на операционном уровне, что позволяет компаниям структурировать планы, разбивая их на более мелкие и выстраивая иерархию. Детализация планов позволяет обеспечить их наиболее эффективное выполнение и выявить проблемы на ранней стадии.
Детализация плана и общая структура планирования зависит от специфики деятельности конкретной организации и решения, принятого управляющими органами. Планы могут разрабатываться от общеорганизационного уровня до конкретного сотрудника. В процессе планирования необходимо соблюдать иерархию планов – планы более низшего уровня должны представлять собой составную часть стратегических планов организации.
План для организации на любом уровне является руководством к исполнению. Планирование может использоваться как на этапе появления бизнес-идеи для ее обоснования и перспективности, так и в рамках реализации любого проекта на уже существующем предприятии. Планирование следует осуществлять независимо от того, насколько крупной является деятельности компании. В процессе планирования компания получает и анализирует информацию, а результаты этого анализа помогают в принятии управленческих решений.
Управленческий бизнес-план
Под бизнес-планом часто понимают исключительно план становления нового бизнеса или конкретного мероприятия. Опыт крупнейших мировых компаний показал, что такое восприятие ошибочно. Бизнес-план является серьезным аналитическим инструментом, который позволяет эффективно руководить компанией, регламентируя ее деятельность. Эффективность бизнес-плана как инструмента планирования объясняется тем, что, благодаря своей структуре, он позволяет учитывать в процессе планирования требования рынка и условия рыночной деятельности компании. Учет рыночных особенностей помогает компании более эффективно достигать собственных целей.
Определение 2
Бизнес-план, используемый для целей текущего менеджмента и развития организации, называется управленческим бизнес-планом.
В рамках управленческого бизнес-плана объединяются элементы стратегического и оперативного планирования. Управленческий бизнес-план отражает не только стратегию компании, но ее календарные планы, целевые показатели и тактику достижения целей. Управленческий бизнес-план может быть составлен как на уровне организации в целом, так и на уровне отдельной бизнес-единицы или подразделения.
По сравнению с инструментами стратегического планирования, управленческий бизнес-план содержит более конкретные указания к действию, задает алгоритм достижения организационных целей и определяет место каждого элемента бизнеса в процессе деятельности.
Бизнес-планирование определяет цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу.
Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и
возможностями получения необходимых ресурсов.
Другие цели бизнес-планирования:
- социальные — повышение статуса предпринимателя
- специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в ассоциации.
Для успешной реализации проекта и получения денежных средств необходима информационная база, которой, по сути, и является бизнес-план. В процессе сбора исходной информации и подготовки
бизнес-плана специалисты нашей компании ориентируются на решение конкретных задач, которые для большинства проектов заключаются в следующем:
- сбор исходной информации о реализуемом проекте;
- технико-экономические расчёты;
- анализ положения дел в отрасли по рассматриваемому направлению;
- маркетинговые исследования;
- оценка финансовых перспектив проекта.
Нередко встречаются проекты, в которых ещё на этапе финансовых расчётов становятся видны наиболее проблемные участки бизнеса. Тогда специалисты нашей компании готовы разработать ряд рекомендаций
по оптимизации и совместно с Инициатором проекта выработать стратегию по реализации проекта.
Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это
дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.
Задачи бизнес-планирования:
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии
- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации
- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей
- предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Функции бизнес-планирования:
- возможность его использования для разработки стратегии бизнеса – реализуется в период создания предприятия и при выработке новый направлений деятельности
- планирование как таковое
- для привлечения денежных средств – ссуды, кредиты
- привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов
- вовлечение сотрудника в составление бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.
Ценность бизнес-планирования определяется тем, что оно:
- дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции
- содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие)
- служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!
Качественная работа — это наша забота!
Задача 1
Определите изменение чистой рентабельности в результате повышения эффективности использования оборотных средств, если в базисном году цена изделия А — 100 руб., Б — 200 руб.; себестоимость единицы продукции А — 80 руб., Б — 120 руб.; налог на прибыль — 24 %. Среднегодовая стоимость производственных фондов — 550 тыс. руб., оборотных средств — 300 тыс. руб. Годовой объем производства изделия А — 1000 ед., Б — 1500 ед. Повышение качества дало возможность повысить цену на изделие А до 150 руб. за 1 ед., а длительность одного оборота сократить до 250 дней.
Решение
Определим объем производства изделий Л и Б в базовом году:
Определим себестоимость производства изделий Л и Б в базовом году:
Определим новую рентабельность:
Чистая рентабельность изменилась на
Задача 2
Сколько единиц продукции (А) нужно продать, чтобы получить прибыль 250 000 тыс. руб., если в акционерном обществе производятся комплекты электроотопительных систем?
Имеются данные для единицы продукции: переменные затраты — 150 тыс. руб.; постоянные затраты — 50 тыс. руб.; вклад в покрытие (М) — 90 тыс. руб.
Решение
Вклад в покрытие = постоянные затраты + прибыль;
Выручка — пер. издержки = постоянные затраты -I- прибыль;
Чтобы получить прибыль 250 000 тыс. руб., нужно продать 6250 шт.
Задача 3
Какой должна быть цена (X), чтобы получить прибыль 200 000 тыс. руб., если в акционерном обществе производятся холодильные агрегаты?
Имеются данные для единицы продукции:
переменные затраты — 140 тыс. руб.;
постоянные затраты — 20 тыс. руб.;
вклад в покрытие— 45 тыс. руб.
Решение
Выручка = переменные затраты + постоянные затраты + прибыль.
Чтобы получить прибыль 200 000 тыс. руб., нужно продать по цене 180 тыс. руб. за штуку 10 000 ед. продукции.
Задача 4
Сколько единиц продукции (А) нужно продать, чтобы достичь уровня безубыточности (все затраты покрыты, прибыли нет), если в акционерном обществе производятся комплекты мебели при постоянных затратах на весь объем выпуска — 120 000 тыс. руб.?
Имеются данные для единицы продукции:
вклад в покрытие на единицу продукции —20 тыс. руб.
Решение
Точка безубыточности определяется как отношение постоянных затрат и маржинальной прибыли.
120 000 тыс. руб. : 20 тыс. руб. = 6000 ед.
Уровень безубыточности будет достигнут, если предприятие продаст 6000 ед. продукции.
В точке безубыточности вклад в покрытие равен постоянным затратам.
Задача 5
Выручка от реализации продукции составила на предприятии 500 млн руб., условно-переменные затраты — 250 млн руб., условнопостоянные затраты — 100 млн руб. Рассчитать точку безубыточности и эффект операционного рычага.
Показатель | Сумма, млн руб. | Процент |
1 | 2 | 3 |
1. Выручка от реализации | 500 | 100 |
2. Переменные затраты | 250 | 50 |
3. Маржинальная прибыль | ? | ? |
4. Постоянные расходы | 100 | |
5. Финансовый результат (прибыль) (стр. 3 — стр. 4) | ? |
Решение
Рассчитаем процент маржинальной прибыли к выручке от реализации:
Точка безубыточности в этом случае будет определена как отношение постоянных затрат к доле маржинальной прибыли в общей выручке от реализации:
Эффект операционного рычага рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к прибыли. В нашем примере сила воздействия операционного рычага будет равна:
Другими словами, любое изменение выручки влечет за собой изменение прибыли в пропорции 1 : 1,67. Допустим, у предприятия появилась возможность увеличить выручку от реализации на 10 %, в этом случае прибыль возрастет на 16,7 %:
Выручка от реализации: 500 х 1,1 = 550 млн руб. Переменные затраты: 250 х 1,1 = 275 млн руб. Маржинальная прибыль: 550 — 275 = 275 млн руб. Прибыль от реализации: 275 — 100 = 175 млн руб. Прибыль увеличилась на 25 млн руб., или 16,7 %. При снижении выручки от реализации сила операционного рычага возрастает, что влечет за собой серьезное снижение прибыли. В нашем примере уменьшение реализации на 5 % повлечет за собой снижение прибыли на 8,35 % (5 х 1,67).