Ремонт сельскохозяйственной техники бизнес план
Íîâîñòè ðûíêàÀíàëèòèêàÊàê ðåàëèçîâàòü àãðàðíûé ïîòåíöèàë Óêðàèíû? Ì2Ì-ðåøåíèå (ìîáèëüíûå òåõíîëîãèè) ïîçâîëÿþò îáåñïå÷èòü ìîáèëüíîå óïðàâëåíèå âñåìè ñòàäèÿìè ïðîèçâîäñòâà ñåëüõîçïðîäóêöèè — êîíòðîëèðîâàòü ðàáîòó ñåëüõîçòåõíèêè, ïðîâîäèòü åå óäàëåííûé ìîíèòîðèíã è äèàãíîñòèêó. ÈíôîðìàöèÿÁèçíåñ ïëàí ñåëüõîçòåõíèêè Ñòàâêà íà ëåí. ×òî âûãîäíî âûðàùèâàòü íà Ñåâåðî-Çàïàäå Ïðåäëîæåíèÿ íà ïîñòàâêó ïðîäóêöèè, öåíûÊÓÏËÞ ÏËÓÃ, ÊÓËÜÒÈÂÀÒÎÐ, ÎÏÐÛÑÊÈÂÀÒÅËÜ …6-òè êîðïóñíîé -2 øò, ïðèöåïíîé îïðûñêèâàòåëü AMAZONE êóëüòèâàòîð-êîìïàêòîð LEMKEN æåëàòåëüíî á/ó òåë. 8-906-691-77-77, 8 (4712) 32-66-22 email: ksp.04@mail.ru Êóðñêàÿ îáëàñòü +7-906-6917777 ÊÑÏ-Ãðóïï ksp.04@mail.ru Ñåëüõîçòåõíèêà Êóïëþ (ñïðîñ) ÑÐÎ×ÍÎ ÊÓÏËÞ ÂÀËÛ ÍÎÂÛÅ ÑÐÎ×ÍÎ ÊÓÏËÞ ÂÀËÛ ÍÎÂÛÅ ÑÐÎ×ÍÎ ÊÓÏËÞ ÂÀËÛ ÍÎÂÛÅ íà âàëüöîâûé ñòàíîê À-1-ÁÇÍ 4 øòóêè Ñòàâðîïîëüñêèé êðàé +7-91888-45008 îðãàíèçàöèÿ Ñåëüõîçòåõíèêà Êóïëþ (ñïðîñ) ÊÓÏËÞ ÏËÓÃ, ÊÓËÜÒÈÂÀÒÎÐ, ÎÏÐÛÑÊÈÂÀÒÅËÜ …6-òè êîðïóñíîé -2 øò, ïðèöåïíîé îïðûñêèâàòåëü AMAZONE êóëüòèâàòîð-êîìïàêòîð LEMKEN æåëàòåëüíî á/ó òåë. 8-906-691-77-77, 8 (4712) 32-66-22 email: ksp.04@mail.ru Êóðñêàÿ îáëàñòü +7-906-6917777 ÊÑÏ-Ãðóïï ksp.04@mail.ru Ñåëüõîçòåõíèêà Êóïëþ (ñïðîñ) Ñïðîñ íà ïðîäóêöèþ, öåíûÏðîäàì ñåÿëêè Òàìáîâñêàÿ îáëàñòü +7-920-4787346 ÈÏ Oleg-Gor@mail.ru Ñåëüõîçòåõíèêà Ïðîäàì (ïðåäëîæåíèå) | Ïðåäëîæåíèÿ íà ïîêóïêóÊÓÏËÞ ÏËÓÃ, ÊÓËÜÒÈÂÀÒÎÐ, ÎÏÐÛÑÊÈÂÀÒÅËÜ …6-òè êîðïóñíîé -2 øò, ïðèöåïíîé îïðûñêèâàòåëü AMAZONE êóëüòèâàòîð-êîìïàêòîð LEMKEN æåëàòåëüíî á/ó òåë. 8-906-691-77-77, 8 (4712) 32-66-22 email: ksp.04@mail.ru Êóðñêàÿ îáëàñòü +7-906-6917777 ÊÑÏ-Ãðóïï ksp.04@mail.ru Ñåëüõîçòåõíèêà Êóïëþ (ñïðîñ) ÊÓÏËÞ ÏËÓÃ, ÊÓËÜÒÈÂÀÒÎÐ, ÎÏÐÛÑÊÈÂÀÒÅËÜ …6-òè êîðïóñíîé -2 øò, ïðèöåïíîé îïðûñêèâàòåëü AMAZONE êóëüòèâàòîð-êîìïàêòîð LEMKEN æåëàòåëüíî á/ó òåë. 8-906-691-77-77, 8 (4712) 32-66-22 email: ksp.04@mail.ru Êóðñêàÿ îáëàñòü +7-906-6917777 ÊÑÏ-Ãðóïï ksp.04@mail.ru Ñåëüõîçòåõíèêà Êóïëþ (ñïðîñ) Ïðåäëîæåíèÿ íà ïðîäàæóÌåëüíèöó Ð6-ÀÂÌ-7 Ïðèâîëæñêèé ÔÎ ÐÔ +7-927-6392914 ÈÏ maslo.muka@mail.ru Ñåëüõîçòåõíèêà Ïðîäàì (ïðåäëîæåíèå) Êàòàëîã îðãàíèçàöèéÎìñêòðàíñìàø Çâåíüÿ ãóñåíèö äëÿ ñåëüõîçòåõíèêè è ñïåöòåõíèêè. ÈÍÍ: 5505204171/554250001. Ïî÷òîâûé àäðåñ: 644020, Êðàñíûé ïåðåóëîê, 2. ÀãðîÒåõÑíàá Ñ 2014 ãîäà íàøà êîìïàíèÿ ÿâëÿåòñÿ îôèöèàëüíûì ïðåäñòàâèòåëåì òîðãîâîé ìàðêè SELBOR â Ðîññèè, êîòîðàÿ çàíèìàåòñÿ ïðîèçâîäñòâîì äèñêîâ äëÿ ñåëüõîçòåõíèêè, â òîì ÷èñëå äèñêîâ äëÿ áîðîí ÁÄÌ. Ñòàðîìèíñêàÿ ñåëüõîçòåõíèêà ÇÀÎ «Ñòàðîìèíñêàÿ ñåëüõîçòåõíèêà» ïðîèçâîäèò ïåðåäâèæíûå àãðåãàòû äëÿ òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ è ðåìîíòà ìàøèí, äåçèíôåêöèè æèâîòíîâîä÷åñêèõ ïîìåùåíèé, ïîæàðîòóøåíèÿ, ìàøèíû äëÿ îñíîâíîé è ìåæäóðÿäíîé îáðàáîòêè ïî÷âû, ñåâà çåðíîâûõ, âíåñåíèÿ… Òîâàðû è óñëóãèÊóðñû áèçíåñà íà ñàïðîïåëå Íåäåëüíûé âûåçäíîé (â ã. Àñòðàõàíü, Ðîññèÿ) èëè äèñòàíöèîííûé (WatsAp îáùåíèå, CD ñ èíôîðìàöèîííûì ìàòåðèàëîì, îòäåëüíûå ãëàâû ýë. ïî÷òîé ñ êîíêðåòèçàöèåé è îòâåòàìè íà âîïðîñû, äð.) êóðñ îáó÷åíèÿ ïî … Îáîðóäîâàíèå äëÿ äîáû÷è ñàïðîïåëÿ ìàëûì áèçíåñîì Îáîðóäîâàíèå èäåàëüíî ïîäîéäåò äëÿ äîáû÷è ñàïðîïåëÿ, ãðàâèÿ, ãëèíû, ïåñêà (ãðóíò l-V êàòåãîðèè ñ ôðåçåðíûì ðûõëåíèåì) ñ òâåðäûìè âêëþ÷åíèÿìè îáúåìíîé êîíöåíòðàöèè äî 30% è ìàêñèìàëüíîé êðóïíîñòüþ òâåð… ÃÎÑÒû, ÒÓ, ñòàíäàðòûÃðóíòîâêà ÃÔ- 021. Òåõíè÷åñêèå óñëîâèÿ Ïëåíêà ãðóíòîâêè óñòîé÷èâà ê èçìåíåíèþ òåìïåðàòóðû îò ìèíóñ 45 äî 60 °Ñ. Ñòàíäàðò íå ðàñïðîñòðàíÿåòñÿ íà ãðóíòîâêó äëÿ ñåëüõîçòåõíèêè. (Èçìåíåííàÿ ðåäàêöèÿ, Èçì. ¹ 1, 2). 1.1. Ñèñòåìà ðàçðàáîòêè è ïîñòàíîâêè ïðîäóêöèè íà ïðîèçâîäñòâî. 2 ÍÎÐÌÀÒÈÂÍÛÅ ÑÑÛËÊÈ Â íàñòîÿùåì ñòàíäàðòå èñïîëüçîâàíû ñëåäóþùèå ññûëêè: ÃÎÑÒ 7.32-91 Ñèñòåìà ñòàíäàðòîâ ïî èíôîðìàöèè, áèáëèîòå÷íîìó è èçäàòåëüñêîìó äåëó. Îò÷åò î íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêîé ðàáîòå. Îáùèå òðåáîâàíèÿ è ïðàâèëà îôîðìëåíèÿ. |
БИЗНЕС-ПЛАН
I. Краткое описание бизнес-проекта:
Основным видом занятия населения села Буор-Сысы является содержание крупного рогатого скота: поголовье коров, лошадей и выращивание овощных культур на огородах и в теплицах. Время диктует новые условия работ, меняется менталитет населения. Если раньше все вопросы сеновывоза, заготовка дров, льда для питьевой воды решались централизованно совхозом, то сейчас все нужды населения по вывозу вожложены на самих потребителей.
Вот уже много лет население и предприятия занимаются овощеводством. С каждым годом увеличиваются площади огородных участков, теплицы. Некоторые семьи становятся крестьянскими хозяйствами. А самую крупную технику которую они могут себе позволить это китайские тракторы типа «Синтай», но этот трактор может эффективно работать только на равнинных, сухих сенокосных угодьях. В нашем селе в основном угодья заболоченные. Появилась незанятая ниша для оказания услуг по вывозу сена, дров, льда и других услуг по перевозке.
II. Описание продукции (услуги)
Поэтому приобретение в лизинг трактора «Белорусь» МТЗ-82.6 является выгодным предприятием, чтобы оказывать населению сельскохозяйственные услуги:
Сеновывоз населению из труднодоступных мест наслега трактором «Беларусь» МТЗ – 82.6
Обработка и распашка сельхозяйственных земель частному сектору и предприятиям.
Помощь в уборке сельскохозяйственной продукции.
Кошение и уборка сена в летнее время.
Подвоз дров, льда, грунта, перегноя для широкого круга потребителей.
В весеннее время вывоз навоза на свалку.
Услуги проводимые с помощью погрузчика.
Основной заказчик сельскохозяйственных услуг частный сектор, который занимается содержанием крупного рогатого скота в 42 подворьях наслега, не имеющие тракторов и других видов транспорта. Таким образом приемлемые цены и качество обслуживания предоставления услуг населению сделали бизнес доступным и конкурентноспособным.
Для эффективной работы предприятия необходимы оборудования и материалы для трактора и техники: плуг, прицеп, роторная сенокосилка, пресподборщик, погрузчик для оказания различных услуг.
Стоимость оборудования по ценам 2011 года
Наименование
Цена за
единицу
продукции
(руб.)
Стоимость
приобретения
(руб.)
1.
Основные средства:
Трактор «Беларусь» МТЗ-82.6
1 042 082
1 042 082
2.
Оборудование и материалы:
а) погрузчик ПКУ — 08 с ковшом
б) прицеп 2ПТС — 45
в) плуг навесной
г) косилка К- 78М
д) пресподборщик
150 000
241 950
60 436
82 453
477 375
150 000
241 950
60 436
82 453
477 375
Сырье и материалы:
а) трос стальной – 30 м
б) стропа – 100 м
600
50
18 000
5 000
Общий итог
2 077 296
III. Планируемые показатели производства и реализации продукции:
Вид продукции:
количество
(ед. изм.)
Цена за единицу
(руб., тыс.руб.)
Обьем производства
(ед.)
Показатели реализации
Объем реализации
(ед.)
Цена
реализации (руб./ед)
Выручка от реализации
(руб.)
2011
1.Кошение вывоз сена
2.Распашка сельхоз земель.
1 тонн
1 га
2700
400
400
1000
400
1000
1080000
400000
1080000
400000
2012
1.Кошение
вывоз сена
2.Распашка сельхоз земель.
1 тонн
1 га
3000
300
500
1500
500
1500
1500000
450000
1500000
450000
2013
1.Кошение вывоз сена
2.Распашка сельхоз земель.
1 тонн
1 га
3500
350
600
2000
600
2000
2100000
700000
2100000
700000
Х
Х
Х
6230000
3.2. Планируемые показатели доходов (руб.)
370000
370000
370000
1950000
2800000
3.3. Налоговое окружение:
УСН | Доход-Расход | квартал | 10 |
УСН | 38860 | Квартал 155440 | 6 |
ЕНВД | … | … | … |
3.4. План персонала
3.5. Планируемые расходы
п/п
Вид расходов
Всего
по кварталам 2011
2012
2013
1
2
3
4
1.
Расходы:
на приобретение материально-технических ресурсов
сырье и материалы
на оплату трактора в год
529 839
23 000
169 576
132 460
5 750
42 394
132 460
5 750
42 394
132 460
5 750
42 394
132 460
5 750
42 394
400000
300000
500000
400000
прочие
2.
Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды
271200
67800
67800
67800
67800
350000
450000
3.
Арендная плата
4.
Расходы на оплату водо-, электро-
потребления, телефона
5.
Транспортные расходы
6.
Налоги и сборы
155440
38860
38860
38860
38860
220000
230000
7.
Прочие расходы
(расшифровать)
8.
ИТОГО РАСХОДЫ
1 149055
287 264
287 264
287 264
287 264
1270000
1580000
3.6. План движения денежных средств (руб.)
Наименование показателей
Значение показателей
1
2
3
4
2012
2013
ВСЕГО
1.
Денежные средства на начало месяца (строка 4)
82736
165 472
248208
2.
Планируемые поступления денежных средств всего (таб. 2.3 строка 1)
370000
370000
370000
370000
1950000
2800000
6230000
3.
Планируемые расходы по проекту, всего (табл. 2.6 строка 8)
287264
287 264
287264
287264
1270000
1580000
3999055
4.
Денежные средства на конец месяца (строка 1 +строка 2- строка 3)
82 736
165 472
248 208
330944
680000
1220000
2230945
IV. ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕС-ПРОЕКТА
4.1. Чистая прибыль 2230945 (руб.)
2012
2013
Чистая прибыль (доходы — расходы)
2230945
330944
680000
1220000
3.2. Рентабельность инвестиции (гранта) _______18 %___________ (%) (отношение годовой суммы прибыли к сумме инвестиций (гранта)*100%)
3.3. Срок окупаемости настоящего проекта: составляет ____________36/3________мес./лет.
(Под сроком окупаемости проекта понимается продолжительность периода, в течение которого чистая прибыль от реализации проекта превышает размер инвестиций (гранта).
3.4. Период возврата гранта (субсидии) в виде налоговых платежей в бюджет РС (Я) (период, за который сумма налоговых платежей в бюджет РС(Я) превысила размер инвестиций (гранта)) ____8___ лет.
3.5. Показатели социально-экономической эффективности бизнес-проекта:
Сравнительная таблица стоимости оборудования по ценам 2014 года
Наименование
Стоимость
оборудования
2011г.
(руб.)
2014 г.
(руб.)
1.
Основные средства:
Трактор «Беларусь» МТЗ-82.
ООО «Туймада-Лизинг»
1 042 082
ИП Федотов Р.Е.
850 000
2.
Оборудование и материалы:
а) погрузчик ПКУ — 08 с ковшом
б) прицеп 2ПТС — 45
в) плуг навесной
г) косилка К- 78М
д) пресподборщик
150 000
241 950
60 436
82 453
477 375
154 000
360 000
—
160 000
530 000
Что нужно, чтобы стать ИП?
Сначала нужно определиться в какой сфере хотите работать. Потом разработать бизнес-план. Следующий шаг — это регистрация как индивидуальный предприниматель в налоговом органе.
Необходимые документы для регистрации индивидуального предпринимателя:
Заявление о государственной регистрации индивидуального предпринимателя (в 1 экземпляре). Лист Б формы P21001 должны заполнить в налоговой и вам отдать
Копию ИНН
Копию паспорта с пропиской на одном листе
Квитанцию об оплате госпошлины регистрации индивидуального предпринимателя
Заявление о переходе на УСН(Если необходимо перейти)
В течении 5 дней вы зарегистрированы как индивидуального предпринимателя или получаете отказ.
Вам должны выдать документы:
1) Свидетельство о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя (ОГРН ИП)
2) Выписка из единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП)
Процедуры после регистрации
1. После регистрации ИП необходимо обязательно стать на учет в пенсионный фонд.
2. Также необходимым, но необязательным для предпринимателя является открытие расчетного счета, изготовление печати.
А дальше все зависит от самого ИП.
Поделиться
Расскажите друзьям об этом бизнесе
Отправить ссылку на Email
Финансовая информация
Среднемесячная выручка
1 000 000 ₽
Среднемесячные расходы
300 000 ₽
Описание
Продаю один из первых своих бизнесов. 100% долю ООО.
Продаю ввиду отсутствия времени на его глобальное развитие и смены вида деятельности.
Могу по «продажному» расписать 🙂 :
Вы знаете сколько стоит простой единицы техники, высокой производительности, стоимостью миллионы и десятки миллионов рублей? Как правило такая техника «подписана» на большие объёмы работ, и всегда «подгоняет» фактор сезонности (снегопады, либо наоборот подготовка полей к посевным работам, или строительство автодорог и т.д.)
Трансмиссия и двигателя, а так же гидравлическая система такой тяжело нагруженной техники быстро выходит из строя в виду характера производимых работ, климатических условий, объёмов работ, а зачастую и в виду халатности ответственных по эксплуатации тракторов и других машин на их базе.
По этому при выходе из строя агрегата (например гидромеханической коробки перемены передач) перед владельцем встаёт задача оперативно вернуть в работу например фронтальный погрузчик или грейдозер, или трактор.
Тут мы появляемся (сотни каналов трафика) с данным предложением по ремонту агрегата, либо обмену из готового обменного фонда (контрактная КПП, двигатель, мост, редуктор, гидротрансформатор)
Это довольно высокооплачиваемые услуги. Всегда «горячие клиенты». Очень хорошая наценка, маржа, низкая себестоимость услуги и запчастей — как следствие чистая прибыль в виду налаженной технологии ремонта коллективом компании.
Малоконкурентна. В 2015 , в 2016 гг. выручка компании в городе с 500 т.населением составила по 8 000 000 рублей в год. В 2017 более 10 000 000 рублей в год. 3 сотрудника. Директору 2 часа работы в неделю удаленно. Окупаемость 10-12 месяцев.
Это проще, чем какой—нибудь общепит (пиццерия или кофейня), за франшизу которых просят 15-50 млн.руб. Этим предприятием может управлять и руководить любой, даже девушка или юноша 18 лет.
Передаю:
– Все каналы трафика, сайты и всё что даёт заявки.
– Базу рабочих клиентов (уже купивших не раз)
– Важно! – Ремонтый цех (фактически исполнитель) будет полностью на договорных отношениях и аутсорсинге. Как показала практика, так гораздо удобнее и выгоднее всем. У вас не будет головных болей с содержанием и оплатой цеха и например постоянным мониторингом остатков комплектующих и прочих текущих операционных задач.
– Самые выгодные договора с поставщиками комплектующих.
– Рабочие договора с нефтедобывающими компаниями.
– Рабочие контракты с подразделениями РосАвтодора.
– Аккредитация на всех необходимых площадках электронных торгов и аукционов по 44-ФЗ и по 223-ФЗ с очень опытным и ответственным специалистом–исполнителем на аутсорсинге.
– Самая быстрая и дешевая логистика.
– Аккаунт на юр. лицо логистических сервисов с хорошей репутацией плательщиков и отзывами. – – Бухгалтерия на аутсорсинге (5000р/мес).
– Так же бывают заявки на поставки запасных частей (всё это можно крупно развивать)
Вы приобретаете готовый бизнес с реальными заявками в Ваш адрес, с реальным сопровождением до «взятия» добавленной стоимости/маржи/наценки течении всего срока передачи всех ресурсов и навыков.
Вам будет передана как материально техническая, так и маркетинговая необходимая части бизнеса.
Вы сразу сможете неподдельно оценить и прочувствовать спрос на предложение.
Готовы предоставить отчеты и банковские выписки по выполненным и оплаченным видам работ, НО, ПОСЛЕ понимания серьёзности намерений к приобретению доли, бизнеса. Фото выполненных работ, и прочие интересующие Вас материалы. Наши клиенты (и в будущем Ваши): ФГУП «Специальный взлетный отряд при президенте России», «Газпром подземремонт Оренбург», ОАО «Павловск Неруд». И еще сотни компаний.
Наверняка на имеющиеся вопросы мы рады ответить по телефону или эл.почте.
Забирайте и зарабатывайте!
Базовая информация
Действующий бизнес
Да
Возраст бизнеса
3 года
Количество сотрудников
3
Организационно-правовая форма
ООО
Доля к продаже
100%
Причина продажи
Переход в другую отрасль, 100% занятость новой нишей, потребность инвестиций в неё.
Основные виды продукции, услуг
Капитальный ремонт КПП, ГМКП, ГТР, АКПП, мостов, двигателей, деталей трансмиссии всех коммерческих и гражданских видов транспорта.
В основном коммерческий транспорт, трактора и погрузчики.
К-700А, 701, 702, ПК-6, 744. Т-150. Амкадор, L-34, 35. ДЗ-98, 122 и все модификации. А так же другие единицы техники. Китайские погрузчики, бульдозеры.
Активы предприятия
До конца недели отдам в придачу VW Т5
Написать представителю
Иван
Вопросы по готовому бизнесу
Вопрос задан 10 сентября 2018, 21:15
Вопрос задан 27 октября 2017, 21:10
- ID объявления
44017 - Размещено
28 апреля 2016 - Обновлено
02 сентября 2019
Для начала необходимо составить хотя бы примерный бизнес-план развития бизнеса, где будут указаны затраты, возможные поставщики, учтены плюсы и минусы ведения коммерческой деятельности. Чтобы бизнес-план имел хоть какое-то реальное подтверждение, а не был просто буквами на бумаге, первым делом изучаем сегменты рынка, в котором собираемся работать. Необходимо учесть географическое положение, где будет создана компания и востребованность той или иной сельскохозяйственной техники. Для уменьшения затрат поддержим отечественного производителя. Очень важно заметить, что нет производителя сельскохозяйственной техники, который изготавливает все ее виды. Производители работают в узком кругу продукции.
↑ к содержанию
Ключевые факторы успеха сельхоз бизнеса
Успех бизнеса зависит от ассортимента товара, который можно будет предложить. Если есть трактора, но нет плугов к этим тракторам и другой вспомогательной техники, присутствует большой риск потерять хорошего клиента. Гораздо удобнее для покупателя приобрести большую часть техники в одном месте. Во-первых, при возникновении спорных вопросов нет необходимости разрываться между фирмами, где была совершена покупка, во-вторых, экономия средств на доставке. И покупатель обязательно будет делать на этом акцент.
Очень важно в бизнес-плане отметить примерный круг потребителей. В этом случае будут фермеры, занимающиеся сельскохозяйственными работами. Опять же, фермер заинтересован в качественной технике. Поэтому необходимо проработать вопрос с кем стоит заключать контракты по поставкам сельскохозяйственной техники, а с кем не стоит.
Ценовая политика на прямую зависит от поставок. Если большая часть техники берется у одного производителя, то возможно совершить сделку как оптовую поставку, а это позволит регулировать цену для конечного потребителя. Суть фирм, которые занимаются продажами сельскохозяйственной техники, посредники между производителем и конечным покупателем (фермером), который напрямую будет ею пользоваться. Не стоит пренебрегать и более мелкими покупателями.
Главная цель бизнес-плана четко описать возможных поставщиков, потребителей и очертить сегмент рынка, который будет занят. Не стоит расслабляться в плане конкуренции. Тот, кто уже работает на этом рынке, не захочет отдавать часть своей прибыли. Отсюда вытекает следующий не мало важный пункт бизнес-плана – изучить прямых конкурентов. Технику какой фирмы продают они, какие у них цены, скидки, распродажи. Все то, что потребуется, чтоб удержаться на плаву на первых парах.
Маркетинговые идеи в этом вопросе очень просты
Стоит не полениться и немного потратиться на сбор информации в качестве простого покупателя. И делать такой сбор информации необходимо на первых порах хотя бы раз в два месяца. Как только появятся постоянные клиенты и репутация (только положительная), частоту сбора информации можно уменьшить, но в этом случае есть риск потерять новых клиентов.
Важной частью является реклама компании. Рекламу, как правило, размещают на бигбордах в том населенном пункте, где она находится и в области. В средствах массовой информации, на радио. Главное правильно и доступно описать, чем занимается компания и какой фирмы продукция предлагается покупателям. Цены на прямую можно не указывать, хотя много случаев, когда прибегают и к открытой рекламе деятельности.
↑ к содержанию
Подбор персонала для бизнеса по продаже сельхоз-техники
Необходимы грамотные сотрудники для успешных продаж. Продавцы-консультанты должны быть обязательно техники, то есть, осведомлены о технических нюансах товара и могли на простом и доступном языке объяснить покупателю что, где и почем, а также предложить альтернативу выбора.
Грамотный юрист поможет в правильности заключения сделок с производителями. Как правило, нюансы играют большую роль выживания в условиях рыночной экономики.
Бухгалтер должен правильно и вовремя производить подсчеты финансовой деятельности компании, а финансовый директор уметь спрогнозировать тенденцию рынка.
Учитывая, что сельхоз техника довольно габаритная, необходимо подобрать просторное, хорошо освещенное помещение. Во многих случаях строят специальное помещение для ведения продаж. Выставочный салон сельскохозяйственной техники.
↑ к содержанию
Затраты, окупаемость бизнеса
Естественно, для ведения такого рода деятельности понадобится не малый стартовый капитал. Грамотный финансист в сотрудничестве с юристом смогут правильно подобрать приток инвестиций в работу компании, будь то кредит в банке или сторонние частные инвестиции из инвестиционных фондов. Выгодно привлекать мелких кредиторов через инвестиционные фонды. Так, к примеру, фонд привлечет 1000 человек с инвестиционным вложением по 30 000 рублей каждый, под 18% годовых. Полученная сумма составит 30 миллионов рублей. Такой же займ в банке обойдется не меньше чем под 30%.
Экономия почти вдвое, что позволит держать цены в разумных пределах и приводит к более быстрой окупаемости. Чтоб уменьшить нагрузку на оборот средств, можно договориться с инвестиционной компанией о вторичном привлечении через некоторое время новых инвестиций и использовать для частичного погашения старых.
Создаются условия, когда вторые инвестиции помогают оплатить первые и дают свободу оборота прибыли от уже проданного товара. Когда прибыль будет достаточной для собственного оборота средств, можно будет отказаться от привлечения сторонних инвесторов.
↑ к содержанию
Как открыть магазин запчастей для сельхозтехники
Люди, которые разбираются в сельхозтехнике, могли бы всерьез подумать об открытии специализированного магазина.
Подобным бизнесом в основном занимаются те, кто имеет соответствующее образование. Ведь деятельность в этой сфере имеет специфический характер.
Прежде всего, нужно позаботиться о написании грамотного и логичного бизнес-плана. Он не только поможет поэтапно реализовать идею, но и, в случае нехватки денежных средств, способен убедить инвесторов вложить деньги в ваш бизнес.
Будьте готовы к тому, что для открытия магазина запчастей для сельскохозяйственной техники потребуется внушительный стартовый капитал.
Решение юридических вопросов занимает важное место в процессе подготовки к открытию. Вы должны будете зарегистрировать ЧП или ООО, получить все необходимые разрешения и урегулировать вопросы с налоговой инспекцией.
Следующий этап – поиск подходящего помещения. Вам вовсе не потребуется искать его в центре города. Сэкономить на арендной плате можно, остановив свой выбор на здании, которое находится на окраине или вообще за чертой населенного пункта.
В этом нет ничего страшного, ведь вашими клиентами станут не только местные жители, но и люди из соседних областей и районов. Самое главное, чтобы до вашего магазина можно было добраться без проблем. Это не должен быть абсолютно изолированный район.
Вам понадобится сформировать рабочий коллектив. Нужен опытный бухгалтер, квалифицированный продавец, который разбирается в сельхозтехнике, и грузчик. Впоследствии штат можно расширить.
Прежде чем определяться с поставщиками товара, необходимо изучить все предложения, имеющиеся на рынке. В этом случае вам удастся найти поставщиков, предлагающих наиболее подходящие условия.
Внимание нужно уделить и маркетингу. Привлечь клиентов в магазин можно разными способами. В первую очередь попробуйте обратиться с предложением о сотрудничестве в фермерские хозяйства и колхозы. Также необходимо дать информацию о себе в газеты и прочие СМИ.
Будьте готовы к тому, что уровень конкуренции в данной сфере деятельности довольно высок. Поэтому нужно тщательно изучить все преимущества и недостатки других подобных магазинов и сделать правильные выводы.
Бизнес идея магазина запчастей для сельхозтехники будет перспективна, только если грамотно подойти к ее реализации.
Понравился материал? Поделись с друзьями.