Реферат планы деятельности организаций бизнеса

Федеральное
агентство по образованию РФ

Вологодский
государственный технический университет

Кафедра
экономики и менеджмента

Курсовая
работа по экономике организации

На
тему: «Бизнес-план предприятия и его
роль в планировании деятельности
предприятия».

Выполнила:

студентка группы ЭФК –
22

Сакса Юлия Викторовна

Приняла:

Плотникова Ирина

Александровна

Вологда

2008г.

Оглавление.

Введение…………………………………………………………………………3

1.
Бизнес – планирование…………………………………………………….
5

1.1
Сущность бизнес – плана……………………………………………
5

1.2
Планирование и его принципы………………………………………
6

1.3
Значение и роль бизнес – плана…………………………………….10

1.4
Этапы разработки бизнес – планов на
предприятии………………11

1.5
Типология бизнес – планов………………………………………….15

1.6
Основные разделы бизнес –
плана………………………………….16

1.7
Типичные ошибки в бизнес –
планировании………………………21

2.
Краткая характеристика
предприятия………………………………….23

2.1
Организационно – правовая форма
предприятия, его название….23

2.2
Организационная структура АО «Хлебная
база»………………….24

2.3
Производственная структура АО «Хлебная
база»…………………25

2.4
Маркетинговая и ценовая политика АО
«Хлебная база»………….26

3.
Расчет и анализ динамики показателей
интенсификации и эффективности
хозяйственной деятельности………………………………29

3.1
Таблица 1………………………………………………………………29

3.2
Таблица 2………………………………………………………………31

Заключение………………………………………………………………………33

Список
литературы………………………………………………………………36

Введение.

План
и рынок (обращение товарной массы)
представляют собой взаимодополняющие,
а не взаимоисключающие компоненты
хозяйственного механизма, поэтому они
объединены в общую систему производства
и потребления продукта. Разрушение
одной из составляющих этой системы
приводит к разрушению всей системы. К
настоящему времени бизнес – планирование
стало признанной во всем мире методологией
предпринимательской деятельности,
превратилось в своеобразный культурный
мост в цивилизованном бизнесе и деловом
сотрудничестве между странами и
континентами.

Бизнес
– план является неотъемлемой составной
частью комплекса работ по управлению
деловыми проектами. Выделение его в
настоящее время в самостоятельный
элемент, не зависимый от других этапов
бизнес – планирования, отражает прежде
всего недостаточный профессиональный
уровень многих менеджеров и предпринимателей,
с одной стороны, а также отсутствие
государственных механизмов регулирования
предпринимательства – с другой.

Актуальность поднятой
проблемы объясняется
тем, что в настоящее время отличительной
чертой предпринимательства в России
является постепенный, но уверенный
переход от нецивилизованных форм бизнеса
(высокие ставки реинвестирования,
задержки платежей, правовое непослушание
и т.п.) к современным международным
формам с использованием методов и
средств бизнес – планирования. Рыночная
экономика в Российской Федерации
набирает всё большую силу. Особенностью
формирования цивилизованных рыночных
отношений в нашей стране является
усиление влияния таких факторов как
жесткая конкурентная борьба, технологические
изменения, компьютеризация обработки
информации, непрерывные нововведения
в законодательстве, изменяющиеся
процентные ставки и курсы валют на фоне
продолжающейся инфляции, высокая степень
неустойчивости.

Главная цель, которую
преследует предприятие – достижение
максимума прибыли при минимуме затрат.
План фирмы способствует решению этой
задачи, определяя наиболее выгодные
источники финансирования и рациональные
направления расходования средств,
обеспечивая устойчивое положение
предприятия на рынке. Наконец, в постоянно
преобразующемся деловом мире для бизнеса
открывается сейчас множество новых
возможностей. Бизнес – планирование
помогает менеджеру не упустить их и
использовать для преобразования и
повышения эффективности деятельности
на рынке. Все это ставит перед общественным
производством ряд серьезных задач,
одной из которых является насыщение
рынка высококачественными товарами
широкого ассортимента. Высокие требования
к качеству и ассортименту выпускаемой
продукции вызывают необходимость поиска
новых, соответствующих современному
уровню социально-экономического развития
страны форм и методов управления
производством и реализацией товаров.

Цели и задачи работы:
Цель данной курсовой работы является
изучение бизнес — плана производства,
его структуры, этапов и проблем, связанных
с разработкой бизнес – плана.

Для выполнения цели данной
курсовой работы необходимо решение
следующих задач:

1. теоретическое описание
   планирования, принципов и методов
   планирования, видов плановых документов;

2. раскрытие особенностей
   бизнес-плана как планового документа,
   описание методики разработки бизнес-плана.

Глава
1. Бизнес – планирование

1.1 Сущность бизнес – плана.

В
самом общем случае план
— это_образ
чего-либо, модель желае­мого
будущего или система мер, направленная
на достижение постав­ленных
целей и задач. Бизнес-план, как один из
наиболее распрост­раненных;
в настоящее время видов планов,
представляет собой:

1. Рабочий
   инструмент предпринимателя для
   организации своей
   работы;

2. Развернутую
   программу (рационально организованных
   мер,
   действий)
   осуществления бизнес — проекта,
   предусматривающую
   оценку
   расходов и доходов;

3. Документ,
   характеризующий основные стороны
   деятельности и
   развития
   предприятия;

4. Результат
   исследования и обоснования конкретного
   направле­ния
   деятельности
   фирмы на определенном рынке.

Предприятие
может иметь одновременно несколько
бизнес-пла­нов,
в которых степень детализации обоснований
может быть раз­личной.
В малом предпринимательстве бизнес-план
и план предпри­ятия
могут совпадать и по объему и по
содержанию.[8]

Бизнес
— планирование – важнейший фактор успеха
в бизнесе. Планировать свой бизнес
необходимо по многим причинам. Ведь
часто бывает, что технологически бизнес
просчитан безупречно, однако экономические
аспекты являются причинами сбоев в
технологии бизнеса. Необходимо заранее
продумать и спланировать все экономические
аспекты деятельности хозяйствующего
субъекта. Важно спланировать закупки
сырья, материалов, топлива, комплектующих
изделий и полуфабрикатов. От этого
зависят эффективность производства,
размер налога на добавленную стоимость
(НДС), оборачиваемость оборотных средств.
Очень часто непродуманная политика
закупок приводит к переплате НДС,
неэффективному использованию оборотных
средств.

Часто
неправильно спланированные реальные
затраты на производство и реализацию
продукции приводят к появлению явлений
неплатежеспособности хозяйствующих
субъектов.[9]

Бизнес-план
представляет собой документ, содержащий
обо­снование
действий, которые необходимо осуществить
для реализа­ции какого-либо коммерческого
проекта или создания нового пред­приятия.
Составлять
его рекомендуется на 3—5 лет. Для первого
и второго
года показатели следует давать в
помесячной и поквар­тальной
разбивке, далее — в годовом разрезе.
Бизнес-план
необходим:

1. Для
разработки концепции ведения бизнеса
и генеральной
стратегии
развития предприятия;

2. Выполнения
функции планирования;

3. Оценки и
контроля процесса развития основной
деятельности
предприятия;

4. Привлечения
денежных средств;

5. Привлечения
частных инвесторов, эффективного
использования
инвестиций, конкурсного размещения
государственных инвестиций в
высокоэффективные проекты.

Разработка бизнес-плана позволяет
получить ответы на следу­ющие вопросы:

• как начать дело;

• как эффективно организовать
  производство;

• когда будут получены первые
  доходы;

• в какие сроки можно будет
  расплатиться с кредиторами;

• как уменьшить
  возможный риск?[6]

1.2 Планирование
и его принципы.

Планирование – это первый и
наиболее значимый этап процесса
менеджмента. На основе системы планов,
созданных фирмой, в дальнейшем
осуществляются запланированные работы,
стимулирование персонала, контроль
результатов деятельности фирмы и их
оценка с точки зрения плановых показателей.

Один из «отцов» современного
менеджмента А. Файоль отмечал: «Управлять
– это предвидеть», а «предвидеть – это
уже почти действовать».

Планирование – это не только
способность предусмотреть все необходимые
действия, и предвидеть любые неожиданности
в виде рисков, которые могут возникнуть
по ходу дела, но и умение с ними справляться.
Фирма не может полностью устранить риск
в своей деятельности, но должна быть
способна управлять им.

Планированию
присущ ряд принципов. Основные из них
– непрерывность и точность. Принципы
непрерывности и гибкости планирования
находят отражение в осуществлении
процесса планирования.

Смысл непрерывности планирования
заключается в том, что:

Процесс планирования на
предприятиях должен осуществляться
постоянно; разработанные планы должны
непрерывно приходить на смену друг
другу по мере их выполнения; к планам
необходимы систематические корректировки
или перепланирование показателей.

Нередко компании прерывают
процесс планирования. Например, фирма
разрабатывает план в течение определенной
части года, утверждает его и прекращает
планирование до начала следующего
периода. Процесс планирования должен
быть непрерывным, исходя из следующих
важных предпосылок:

1. Неопределенность внешней среды
   и наличие непредусмотренных изменений
   делают необходимыми постоянную
   корректировку ожиданий фирмы относительно
   внешних условий и соответствующее
   исправление и уточнение планов.

2. Вменяются не только фактические
   предпосылки плана, но и представления
   фирмы о своих внутренних ценностях и
   возможностях.

Непрерывный процесс планирования
позволяет обеспечить постоянную
вовлеченность работников фирмы в
плановую деятельность со всеми вытекающими
из этого положительными последствиями.

Понятие гибкости планирования
означает способность планирования
менять свою ориентацию в связи с
возникновением непредвиденных
обстоятельств.

Для
осуществления принципа гибкости планы
следует составлять так, чтобы в них
можно было вносить изменения, увязывая
их с меняющимися внутренними и внешними
условиями. Поэтому в планы обычно
включают резервы, иначе называемые
надбавками безопасности или финансовыми
подушками (амортизаторами).

Принцип
точности.
Планы должны быть конкретизированы и
детализированы в той степени, в какой
позволяют внешние и внутренние условия
деятельности фирмы.

Стратегическое,
долгосрочное планирование ограничивается
определением основных целей фирмы и
самых общих направлений ее деятельности,
потому что количество достоверной
информации о будущем очень невелико, а
диапазон и скорость изменения экономической
ситуации постоянно растут. В планах,
рассчитанных на короткие промежутки
времени и для отдельных подразделений
организации, конкретность и проработка
деталей должны стать обязательными.
[3]

Реферат на тему

«Бизнес –план, его суть и назначение»

Содержание

Содержание. 2

Введение. 3

1. Понятие бизнес-плана. 5

2. Виды бизнес-планов. 7

3. Содержание бизнес-плана. 8

3.1. Резюме. 9

3.2. Местонахождение фирмы.. 9

3.3. Цель деятельности. 10

3.4. Отрасль и создаваемая (созданная) фирма. 10

3.5. Описание продукции, работ, услуг. 11

3.6. Маркетинг и сбыт продукции. 12

3.7. Производственный план. 13

3.8. Организационный план. 13

3.9. Финансовый план. 14

3.10. Анализ эффективности предприятия. 16

3.11. Риски. Гарантии и управление ими. 16

3.12. Приложения. 17

Заключение. 18

Список использованных источников. 20

Введение

Выбирая свое дело, необходимо тщательно спланировать, как лучше его организовать. Этот план нужен всем: и банкам, и инвесторам, у которых собственник собирается просить деньги для реализации идей, но и сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Составление бизнес-плана является обязательным условием начала коммерческой деятельности, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее «подстелить соломку».

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Таким образом, знание сути бизнес-плана, его целевое назначение и функции, а также структуры является весьма актуальным в условиях рыночной экономики, где любой гражданин в состоянии открыть свое дело.

В этой работе рассмотрим понимание бизнес-плана, как обязательного элемента планирования коммерческой деятельности, его состав – структуру и порядок отражения в нем информации, способной удовлетворить интересы всех заинтересованных пользователей.

1. Понятие бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой документ, разрабатываемый вновь созданной или ныне действующей коммерческой компанией, в котором систематизируются намеченные аспекты коммерческого мероприятия.

В литературе в настоящее время встречаются и другие толкования бизнес-плана. Так, под бизнес-планом следует понимать комплексную оценку возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже — и для кредитора.

Также бизнес-планом обозначают экономическую программу эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.

В любом случае, исходя из всех представленных толкований значения термина «бизнес-план» следует, что он представляет собой документ, содержащий в себе оценку разрабатываемого мероприятия или проекта.

Назначение составления бизнес-плана заключается в обеспечении возможности исследование и оценки проекта: определение его коммерческой эффективности, возможность прогнозирования проблем и путей их решения, предположения суммы капитальных вложений и чистой прибыли проекта.

Процедура разработки бизнес-плана позволяет не только предвидеть, но и вовремя реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида рисков: внутренние и внешние. Под внутренними рисками понимают те риски, на которые предприниматель в состоянии повлиять. Под внешними понимают те риски, на которые предприниматель повлиять не в силах.

Так, к внутренним рискам можно отнести:

– персонал;

– товарно-материальные ценности;

– местоположение бизнеса и другие.

К внешним рискам следует отнести:

– экономические условия;

– поведение партнеров;

– изменения в законодательстве;

– характер конкурентной среды бизнеса и другие.

Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести ряд маркетинговых исследований, изучить конъюктуру рынка, рассмотреть уровень конкуренции бизнеса, изучить потребности целевой аудитории, а также оценить свои перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят составить грамотный бизнес-план. В случае его грамотного составления, предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.

Разрабатываемый бизнес-план необходим не только для предпринимателя. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана. Так, бизнес-план необходим:

– для кредиторов: бизнес-план дает возможность кредитору оценить размер предоставляемых денежных средств и размер процента, который в состоянии будет погасить организация;

– для инвесторов: для понимания перспектив проекта и исключения вероятности потери вложенных средств;

– международным и отечественным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается фирма.

Бизнес-план выступает в качестве основы бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

В целом, бизнес-план представляет собой документ, освещающий все экономические аспекты внедряемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: собственнику бизнеса, руководству фирмы, а также внешним: кредиторам и инвесторам.

При составлении и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику бизнеса, условия конкурентной среды, характер целевой аудитории.

Составление бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные риски.

2. Виды бизнес-планов

В зависимости от потребностей, различают несколько видов бизнес-планов.

Бизнес-план производства. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. Именно этим вопросам посвящен производственный бизнес-план.

Бизнес-план торговой марки. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, стратегии ценообразования, плану рекламной компании. Разработчику бизнес-плана
приходится иметь дело со сложно прогнозируемым потребительским поведением.

Корпоративный бизнес – план. Пожалуй, наиболее сложный для разработки вид бизнес-плана
. В нем нужно не только спланировать будущую деятельность компании, но и подытожить прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа деятельности компании.

Таким образом, в зависимости от преследуемых целей при составлении бизнес-плана определяется и его содержание, а также мероприятия, необходимые к исполнения в целях составления грамотного бизнес-плана.

3. Содержание бизнес-плана

В настоящее время отсутствуют какие-либо методические рекомендации по составлению бизнес-планов. Однако, его структура и содержание предпочтительно должны отвечать требованиям стандартов UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), так как зачастую такие требования к бизнес-плану предъявляются рядом пользователей.

Указанный стандарт разработан Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию UNIDO.

Согласно стандарту UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих разделов:

1) Резюме исследования.

2) Местонахождение фирмы.

3) Цели деятельности.

4) Отрасль и создаваемая фирма.

5) Описание продукции (работ, услуг).

6) Маркетинг и сбыт продуции (работ, услуг).

7) Производственный план.

8) Организационный план.

9) Финансовый план.

10) Направленность и эффективность проекта.

11) Риски и гарантии.

12) Приложения.

Деловой план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. На титульном листе размещают название плана, подтверждение о конфиденциальности содержащейся информации, проставляют номер и напоминание о том, чтобы инвестор вернул экземпляр, если его не заинтересовало это дело. Общий объем документа до 40-50 страниц.

При составлении плана следует широко пользоваться статистической информацией, всякий раз подтверждая ее ссылкой на первоисточник, цитатами известных экспертов. Все предложения в плане четко обозначены. При необходимости в нем используют фотографии, таблицы и рисунки. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру легко было найти интересующий его раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел — свой шмуцтитул.

3.1. Резюме

Резюме содержит в себе краткую сводку по всему бизнес-плану. В нем заложен, в какой-то мере, успех всего предприятия, так как именно оно попадает на глаза инвесторов и других заинтересованных лиц в первую очередь. Здесь необходимы логика, убедительность и рекламный подход, желательно – научный, то есть, основанный на доказательной базе. Этот раздел не должен занимать больше одного-двух листов формата А4― пусть все аспекты предлагаемого предприятия будут на виду.

Ориентировочно можно выделить следующие позиции данной части плана:

— преследуемые цели в бизнесе;

— возможности бизнеса и стратегия их реализации;

— намечаемые рынки сбыта и прогноз;

— конкурентное преимущество;

— прогнозируемые финансовые результаты;

— компетенция и профессионализм управленческой команды;

— требуемая сумма инвестиций.

Список использованных источников

1. Гукасьян Г.М.Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2007 г.

2. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес/Пелих А.С., — 2001, -96с.