Реферат на тему мой бизнес идея

Введение:

В начале своего эссе мне хотелось бы сказать, что довольно сложно вот так вот ни с чего взять и начать свой новый бизнес. Следуя пословице «Все новое – это хорошо забытое старое», немного посмотрев в интернете статьи про новые виды бизнеса, я решил описать вид предпринимательской деятельности, которая не имеет аналогов в нашем регионе.

Итак, туристический сезон – время больших трат для одних, и одновременно больших заработков для других. Здесь, я, конечно же, имею в виду туристов и предприимчивых бизнесменов соответственно. Заработать на туристах можно либо развлекая их, предлагая различные экскурсии и шоу, либо продавая им многочисленные сувениры из памятных мест.

В ходе продолжительных поисков информации и раздумий я придумал, как объединить два этих подхода в одном весьма прибыльном бизнесе. Если разработать специальное оборудование, которое позволит любому человеку самостоятельно отчеканить себе на память сувенирную монету с изображением и оригинальной символикой экскурсионного местечка, то на этом можно зарабатывать довольно приличные деньги!

Суть проекта:

Сам процесс изготовления сувенира очень прост: монетная заготовка, размером с пятирублевую монету, выполненную из наиболее легкообрабатываемого металла, такого как алюминий или медь, помещается в небольшой стальной пресс, внутри которого вмонтирован специальный чеканочный штамп с нанесенным на него объемным изображением, которое и будет отчеканено на монете. Хочу заметить, что объемное изображение по желанию покупателя можно будет изменять. После этого поверхности пресса смыкаются между собой, и покупателю остается только взять в руки молоток и с силой ударить по верхней крышке пресса. В результате довольный процессом турист, получает свою памятную монетку.

Я думаю, что эта необычная услуга окажется востребованной не только на людных туристических маршрутах или в достопримечательных местах, но и среди рекламных и event агентств. Скорее всего услуга станет пользоваться большим спросом при проведении различных торжеств (свадьбы, юбилеи, корпоративы), а также на выставках (чеканка фирменной символики), различных промо акциях. Услуга может пользоваться большим спросом среди владельцев ресторанов, кафе, отелей, парков развлечений, аквапарков и др. Посетители, за умеренную плату, чеканят монеты с символикой заведения. Эти монеты люди уносят с собой и показывают своим друзьям, знакомым и коллегам. Таким образом, владелец заведения получает прибыль от чеканки монет, а также обеспечивает рекламу своего заведения.

По наиболее скептическим прогнозам такой «Монетный аттракцион» может приносить в среднем 30-40 тыс. рублей в месяц, при этом затраты на его эксплуатацию составят не более 25-30%. Узнав у своего знакомого, который работает в земельном комитете Томской Области про цену аренды одного квадратного метра земли, я получил некоторые цифры, которые наглядно показывают рентабельность монетного аттракциона:

• Стоимость аренды 1-2 кв.м. земли в проходимом туристическом или достопримечательном месте: в среднем 4-6 тыс. руб. в месяц;

• Заработная плата оператора: 10000 руб. + % от продаж (можно конечно же работать самому, чтобы исключить эти расходы);

• Цена монетной заготовки для партнеров: 30 руб.;

•Предположительное кол-во клиентов в день: 10-12 чел.;

• Цена услуги для клиентов: 150-200 руб.;

• Полная окупаемость оборудования наступает через 1-2 месяца;

Таким образом, после полной окупаемости оборудования, то есть, через 1-2 месяца, «Монетный аттракцион» начинает работать с рентабельностью около 300-400% (простая арифметика: доходы минус расходы).

Итак, что необходимо для осуществления предпринимательской деятельности:

• комплект специального оборудования для чеканки сувенирных монет;

• печати для чеканки;

• расходные материалы для чеканки;

• статус ИП и арендованное место для бизнеса;

Преимущества бизнеса:

• Процесс изготовления монет с помощью оборудования полностью ручной и не требует электричества;

• «Монетный аттракцион» может быть установлен, абсолютно в любом месте (как в помещении, так и на улице);

• Для его размещения требуется минимальная площадь (достаточно всего 1 кв.м.);

• Весь процесс изготовления сувенира происходит на глазах покупателя;

• Покупатель сам непосредственно задействован в процессе изготовления памятного сувенира – что выгодно выделяет данный вид сувениров на общем фоне;

• При минимальных стартовых инвестициях обеспечивается высокий уровень прибыли (окупаемость достигается уже через 1-2 месяца);

• Доходность бизнеса при достижении окупаемости составляет 300-400% (себестоимость заготовки 30 рублей, а продажная цена – 150-200 рублей).

Заключение:

В заключении хотелось бы сказать, что предпринимательская деятельность – это деятельность, осуществляемая на свой страх и риск. Не факт, что этот вид предпринимательства «пойдет» у нас в регионе, однако что касается меня, моих родственников и друзей, мнения которых я спросил перед написанием эссе, то всем нам хотелось бы иметь памятные сувениры по разумным ценам из наиболее достопримечательных мест города Томска, который славится своими памятниками архитектуры деревянного зодчества.

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Национальный исследовательский Томский политехнический университет»

Кафедра Э
кономики

Эссе на тему

«Мой бизнес»

Выполнил студент гр. 0181:

Иванов А.В.

Проверил преподаватель:

Акельев Е.С.

Томск 2010.

Реферат на тему

«Бизнес –план, его суть и назначение»

Содержание

Содержание. 2

Введение. 3

1. Понятие бизнес-плана. 5

2. Виды бизнес-планов. 7

3. Содержание бизнес-плана. 8

3.1. Резюме. 9

3.2. Местонахождение фирмы.. 9

3.3. Цель деятельности. 10

3.4. Отрасль и создаваемая (созданная) фирма. 10

3.5. Описание продукции, работ, услуг. 11

3.6. Маркетинг и сбыт продукции. 12

3.7. Производственный план. 13

3.8. Организационный план. 13

3.9. Финансовый план. 14

3.10. Анализ эффективности предприятия. 16

3.11. Риски. Гарантии и управление ими. 16

3.12. Приложения. 17

Заключение. 18

Список использованных источников. 20

Введение

Выбирая свое дело, необходимо тщательно спланировать, как лучше его организовать. Этот план нужен всем: и банкам, и инвесторам, у которых собственник собирается просить деньги для реализации идей, но и сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Составление бизнес-плана является обязательным условием начала коммерческой деятельности, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее «подстелить соломку».

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Таким образом, знание сути бизнес-плана, его целевое назначение и функции, а также структуры является весьма актуальным в условиях рыночной экономики, где любой гражданин в состоянии открыть свое дело.

В этой работе рассмотрим понимание бизнес-плана, как обязательного элемента планирования коммерческой деятельности, его состав – структуру и порядок отражения в нем информации, способной удовлетворить интересы всех заинтересованных пользователей.

1. Понятие бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой документ, разрабатываемый вновь созданной или ныне действующей коммерческой компанией, в котором систематизируются намеченные аспекты коммерческого мероприятия.

В литературе в настоящее время встречаются и другие толкования бизнес-плана. Так, под бизнес-планом следует понимать комплексную оценку возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже — и для кредитора.

Также бизнес-планом обозначают экономическую программу эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.

В любом случае, исходя из всех представленных толкований значения термина «бизнес-план» следует, что он представляет собой документ, содержащий в себе оценку разрабатываемого мероприятия или проекта.

Назначение составления бизнес-плана заключается в обеспечении возможности исследование и оценки проекта: определение его коммерческой эффективности, возможность прогнозирования проблем и путей их решения, предположения суммы капитальных вложений и чистой прибыли проекта.

Процедура разработки бизнес-плана позволяет не только предвидеть, но и вовремя реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида рисков: внутренние и внешние. Под внутренними рисками понимают те риски, на которые предприниматель в состоянии повлиять. Под внешними понимают те риски, на которые предприниматель повлиять не в силах.

Так, к внутренним рискам можно отнести:

– персонал;

– товарно-материальные ценности;

– местоположение бизнеса и другие.

К внешним рискам следует отнести:

– экономические условия;

– поведение партнеров;

– изменения в законодательстве;

– характер конкурентной среды бизнеса и другие.

Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести ряд маркетинговых исследований, изучить конъюктуру рынка, рассмотреть уровень конкуренции бизнеса, изучить потребности целевой аудитории, а также оценить свои перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят составить грамотный бизнес-план. В случае его грамотного составления, предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.

Разрабатываемый бизнес-план необходим не только для предпринимателя. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана. Так, бизнес-план необходим:

– для кредиторов: бизнес-план дает возможность кредитору оценить размер предоставляемых денежных средств и размер процента, который в состоянии будет погасить организация;

– для инвесторов: для понимания перспектив проекта и исключения вероятности потери вложенных средств;

– международным и отечественным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается фирма.

Бизнес-план выступает в качестве основы бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

В целом, бизнес-план представляет собой документ, освещающий все экономические аспекты внедряемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: собственнику бизнеса, руководству фирмы, а также внешним: кредиторам и инвесторам.

При составлении и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику бизнеса, условия конкурентной среды, характер целевой аудитории.

Составление бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные риски.

2. Виды бизнес-планов

В зависимости от потребностей, различают несколько видов бизнес-планов.

Бизнес-план производства. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. Именно этим вопросам посвящен производственный бизнес-план.

Бизнес-план торговой марки. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, стратегии ценообразования, плану рекламной компании. Разработчику бизнес-плана
приходится иметь дело со сложно прогнозируемым потребительским поведением.

Корпоративный бизнес – план. Пожалуй, наиболее сложный для разработки вид бизнес-плана
. В нем нужно не только спланировать будущую деятельность компании, но и подытожить прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа деятельности компании.

Таким образом, в зависимости от преследуемых целей при составлении бизнес-плана определяется и его содержание, а также мероприятия, необходимые к исполнения в целях составления грамотного бизнес-плана.

3. Содержание бизнес-плана

В настоящее время отсутствуют какие-либо методические рекомендации по составлению бизнес-планов. Однако, его структура и содержание предпочтительно должны отвечать требованиям стандартов UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), так как зачастую такие требования к бизнес-плану предъявляются рядом пользователей.

Указанный стандарт разработан Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию UNIDO.

Согласно стандарту UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих разделов:

1) Резюме исследования.

2) Местонахождение фирмы.

3) Цели деятельности.

4) Отрасль и создаваемая фирма.

5) Описание продукции (работ, услуг).

6) Маркетинг и сбыт продуции (работ, услуг).

7) Производственный план.

8) Организационный план.

9) Финансовый план.

10) Направленность и эффективность проекта.

11) Риски и гарантии.

12) Приложения.

Деловой план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. На титульном листе размещают название плана, подтверждение о конфиденциальности содержащейся информации, проставляют номер и напоминание о том, чтобы инвестор вернул экземпляр, если его не заинтересовало это дело. Общий объем документа до 40-50 страниц.

При составлении плана следует широко пользоваться статистической информацией, всякий раз подтверждая ее ссылкой на первоисточник, цитатами известных экспертов. Все предложения в плане четко обозначены. При необходимости в нем используют фотографии, таблицы и рисунки. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру легко было найти интересующий его раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел — свой шмуцтитул.

3.1. Резюме

Резюме содержит в себе краткую сводку по всему бизнес-плану. В нем заложен, в какой-то мере, успех всего предприятия, так как именно оно попадает на глаза инвесторов и других заинтересованных лиц в первую очередь. Здесь необходимы логика, убедительность и рекламный подход, желательно – научный, то есть, основанный на доказательной базе. Этот раздел не должен занимать больше одного-двух листов формата А4― пусть все аспекты предлагаемого предприятия будут на виду.

Ориентировочно можно выделить следующие позиции данной части плана:

— преследуемые цели в бизнесе;

— возможности бизнеса и стратегия их реализации;

— намечаемые рынки сбыта и прогноз;

— конкурентное преимущество;

— прогнозируемые финансовые результаты;

— компетенция и профессионализм управленческой команды;

— требуемая сумма инвестиций.

Список использованных источников

1. Гукасьян Г.М.Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2007 г.

2. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес/Пелих А.С., — 2001, -96с.