Реферат на тему бизнес план и методика его разработки

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:

Курсовая работа*

Код

431965

Дата создания

2020

Страниц

Файлы

DOCX	Бизнес-план и методика его разработки.docx[Word, 208 кб]

Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы разработки бизнес-плана 5
1.1 Понятие и задачи бизнес-плана 5
1.2 Содержание бизнес-плана 7
2 Практические аспекты разработки бизнес-плана 9
2.1 Анализ современных методик бизнес-планирования 9
2.2 Методы анализа эффективности бизнес-плана 12
2.3 Оценка опыта по разработке бизнес-плана 14
Заключение 19
Список литературы 21

Введение

Для того чтобы начать предпринимательский проект, как коммерческий, так и социальный, в большинстве случаев нужен бизнес-план. Бизнес-план обосновывает наиболее важные аспекты нового предприятия или проекта и позволяет привлечь инвестиции и внедрить инновации в обществе. Как правило, бизнес-план разъясняет цели нового предприятия, их достижимость и конкретные планы их достижения.
Начиная предпринимательскую деятельность, необходимо четко понимать потребность в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, ясно представлять источники их получения, а также как можно более точно рассчитать эффективность этих ресурсов в процессе деятельности предприятия.
Для достижения стабильного успеха в современных рыночных условиях предпринимателям необходимо эффективно и точно планиров ать деятельность, регулярно собирать и анализировать актуальную информацию как о собственных состояниях и перспективах, так и об общем состоянии рынка и конкурентов.
Теоретические и методологические аспекты исследования проблем бизнес-планирования при осуществлении предпринимательской деятельности нашли отражение в трудах зарубежных ученых Н. И. Ансофф, М. Альберт, П. Дойль, Ф. Котлер, И.В. Каверн, Ж.Ж. Ламбен, Г. Армстронг, Ф.Х. Найт, М.Х. Мескон, А.А. Томпсон, Peter F. Drucker и др.
Вопросы развития и функционирования бизнес-планирования, как сектора рыночной экономики рассмотрены в трудах отечественных ученых: С.Н. Андреева, В.А. Баринова, О.Н. Бекетовой, В.П. Бурова, В.Д. Грибова, М.И. Дудина, А.С. Пелиха, Э.А Уткина, И.И. Ушакова, Ю.Н. Лапыгина и др.
Анализируя мнения авторов, следует, что бизнес — планирование — это упорядоченная цикличность приемов и действий, связанная с инструментом прогнозов окружающей среды, постановкой целей бизнес — планирования, разработкой и реализацией бизнес — плана, продвижением его на рынок интеллектуальной собственности, осуществляя контроль за выполнением.
Многолетние исследования зарубежных фирм и российских предприятий отметили, что недооценивание планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, некомпетентное осуществление или игнорирование, зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, зачастую, к банкротству.
Цель курсовой работы заключается в изучение бизнес-плана и методик его разработки.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть понятие и задачи бизнес-плана;
— изучить основное содержание бизнес-плана;
— провести анализ современных методик бизнес-планирования;
— изучить методы анализа эффективности бизнес-плана;
— дать оценку опыту по разработке бизнес-плана.
Объект исследования — бизнес-план.
Предмет исследования — методические походы к составлению бизнес-планов.
Курсовая работа состоит из введения, основной части из двух глав, заключения и списка литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Для того чтобы начать предпринимательский проект, как коммерческий, так и социальный, в большинстве случаев нужен бизнес-план. Бизнес-план обосновывает наиболее важные аспекты нового предприятия или проекта и позволяет привлечь инвестиции и внедрить инновации в обществе. Как правило, бизнес-план разъясняет цели нового предприятия, их достижимость и конкретные планы их достижения.
Начиная предпринимательскую деятельность, необходимо четко понимать потребность в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, ясно представлять источники их получения, а также как можно более точно рассчитать эффективность этих ресурсов в процессе деятельности предприятия.
Для достижения стабильного успеха в современных рыночных условиях предпринимателям необходимо эффективно и точно планировать деятельность, регулярно собирать и анализировать актуальную информацию как о собственных состояниях и перспективах, так и об общем состоянии рынка и конкурентов.
Теоретические и методологические аспекты исследования проблем бизнес-планирования при осуществлении предпринимательской деятельности нашли отражение в трудах зарубежных ученых Н. И. Ансофф, М. Альберт, П. Дойль, Ф. Котлер, И.В. Каверн, Ж.Ж. Ламбен, Г. Армстронг, Ф.Х. Найт, М.Х. Мескон, А.А. Томпсон, Peter F. Drucker и др.
Вопросы развития и функционирования бизнес-планирования, как сектора рыночной экономики рассмотрены в трудах отечественных ученых: С.Н. Андреева, В.А. Баринова, О.Н. Бекетовой, В.П. Бурова, В.Д. Грибова, М.И. Дудина, А.С. Пелиха, Э.А Уткина, И.И. Ушакова, Ю.Н. Лапыгина и др.
Анализируя мнения авторов, следует, что бизнес — планирование — это упорядоченная цикличность приемов и действий, связанная с инструментом прогнозов окружающей среды, постановкой целей бизнес — планирования, разработкой и реализацией бизнес — плана, продвижением его на рынок интеллектуальной собственности, осуществляя контроль за выполнением.
Многолетние исследования зарубежных фирм и российских предприятий отметили, что недооценивание планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, некомпетентное осуществление или игнорирование, зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, зачастую, к банкротству.
Цель курсовой работы заключается в изучение бизнес-плана и методик его разработки.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть понятие и задачи бизнес-плана;
— изучить основное содержание бизнес-плана;
— провести анализ современных методик бизнес-планирования;
— изучить методы анализа эффективности бизнес-плана;
— дать оценку опыту по разработке бизнес-плана.
Объект исследования — бизнес-план.
Предмет исследования — методические походы к составлению бизнес-планов.
Курсовая работа состоит из введения, основной части из двух глав, заключения и списка литературы

Список литературы

1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса: учеб. пособие / Р. Абрамс. — М.: Альпина Пабл., 2016. — 486 с.
2. Баринов В.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Баринов В.А. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 272 с.
3. Бабичева А.А., Сабадырь Е.А. Основы бизнес-планирования / А.А. Бабичева, Е.А. Сабадырь // Новая наука: проблемы и перспективы развития. 2016. — № 121-1. — С. 180-182.
4. Белал А.А. Основные категории бизнес-плана / А.А. Белал // Социально-экономические явления и процессы. — 2015. — № 3. — С. 7-12.
5. Берд П. Бизнес-план. Пошаговое руководство / П. Берд. М.: ФАИР-ПРЕСС, Издат. — торг. Дом Гранд, 2012. — 304 с.
6. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: учеб. пособие / Т.С. Бронникова. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 215 с.
7. Геринг Т.М., Гаврилов Д.Е. Молодым руководителям нужен SWOT- анализ // Совершенствование методологии познания в целях развития науки: сб. науч. ст. межд. науч.-практ. конф. — Самара: АМИ, 2017. — С. 65-71.
8. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов : науч.практ. пособие / В. Л. Горбунов. М. : РИОР : ИНФРА-М, 2017. с. 103.
9. Епанчинцев В.Ю., Агафонова А.А., Зиновьева Е.А. Методические аспекты бизнес-планирования малого предпринимательства в пищевой промышленности / В.Ю. Епанчинцев, А.А. Агафонова, Е.А. Зиновьева // Вестник Омского ГАУ, 2018. — № 1 (29). — С. 134-141.
10. Епанчинцев В.Ю, Зиновьева Е.А. Особенности бизнес-планирования в торговле при открытии собственного дела / В.Ю. Епанчинцев, Е.А. Зиновьева // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий, 2018. — № 1 (25). — С. 25-33.
11. Киракосьян А.А., Бузовский П.Ю., Гончаренко Л.Н. Структура и основные виды бизнес-планов // Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ. — 2017. -№4 (11) октябрь — декабрь

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.

* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

Источник

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
3

1 Бизнес план как отражение
стратегии организации
4

Основы бизнес-планирования
4
Задачи и особенности составления бизнес-плана
6

2 Методика разработки бизнес плана (Для
торгового предприятия)
11

2.1Финансовый план как часть бизнес плана
11

2.2 Этапы разработки финансовой
стратегии предприятия
15

3 Анализ бизнес плана торгового
предприятия.
21

Заключение
32

Библиографический список
34

ВВЕДЕНИЕ

Разработка
бизнес-плана – важное условие
для начала организации бизнеса
и его функционирования. В идеале
каждое предприятие должно иметь
разработанный набор целей и
задач, продумать стратегию преобразования
целей в действия. В маркетинге
принято считать, что наличие
бизнес плана является одним из инструментов
повышения доходности предприятия
и защищает от неоправданных рисков.

В современной
динамично изменяющейся экономической
ситуации невозможно добиться положительных
результатов, не планируя своих действий
и не прогнозируя их результатов.
Планирование одна из важнейших предпосылок
оптимального управления производством. Одним из важнейших
инструментов управления предприятием
и планирования его деятельности на перспективу
является бизнес-план. Он включает разработку
целей и задач, которые ставятся перед
предприятием на ближайшую перспективы,
оценку текущего состояния экономики,
сильных и слабых сторон производства,
анализ рынка и информацию о клиентах.
В нем дается оценка ресурсов, необходимых
для достижения поставленных целей в условиях
конкуренции.Бизнес-план позволяет также
показать выгодность предполагаемого
проекта и привлечь возможных контрагентов,
потенциальных финансовых партнеров.
Инвестор вложит свои средства лишь в
тот проект, который с достаточной вероятностью
гарантирует ему получение максимальной
прибыли.Цель данной курсовой – изучение
сущности бизнес-планирования. Предметом
моего изучения в работе можно считать
бизнес-план и методики его разработки.
Объектом в данном случае будет изучение
экономической сущности бизнес-плана
на торговом предприятии. Задачи работы
направлены на рассмотрение бизнес плана
как отражение стратегии организации,
изучение методик разработки бизнес плана(для
торгового предприятия)и на анализ бизнес
плана торгового предприятия

Глава 1 Бизнес
план как отражение стратегии
организации.

1.1 Основы бизнес-планирования

Решив заняться
бизнесом, предприниматель должен тщательно
спланировать его организацию.

Бизнес-план — это, представленная в определенном
стандарте система доказательств успешности
предлагаемого дела. Вопрос о том, что
конкретно нуждается в доказательстве,
на самом деле не такой простой, как может
показаться, и зависит от того, для чего
предназначен бизнес-план. Если для внутреннего
употребления, то надо честно проверить
осуществимость идеи.

Если же речь идет о потенциальноминвесторе,
то его как минимум интересуют:

• имеющийся положительный опыт
в бизнесе;

• рыночные (маркетинговые) перспективы
предприятия (бизнес-направления);

• собственность и юридическая
форма организации бизнеса;

• вопросы управления персоналом;

• организация производства, снабжение
сырьем и материалами;

• график финансирования проекта;

• график возврата денежных средств;

• коммерческая эффективность проекта;

• возможные риски проекта, поскольку
в конечном итоге все они — риски
невозврата средств;

• представляемые гарантии.

Бизнес-план
является принципиально новым для
нашей экономики документом. В традиционном
для отечественного планирования технико-экономическом
обосновании оценке экономической эффективности
проекта отводилось всего несколько страниц
текста. Этого было вполне достаточно
в условиях централизованно планируемой
экономики, где инвестором выступал госбюджет,
а своеобразным маркетингом занимался
Госснаб. В отличие от технико-экономического
обоснования бизнес-план детально характеризует
все основные аспекты будущего предприятия,
анализирует проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяет
способы решения этих проблем.

В условиях
перехода к рыночной экономике овладение
искусством составления бизнес-плана
становится крайне актуальным, что обусловлено
следующими причинами:

В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.
Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.
Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Решению
вышеперечисленных проблем и
призван помочь бизнес-план, который
является основным документом, определяющим
стратегию развития фирмы.

Следует
подчеркнуть, что в настоящее
время в России первоочередной целью
бизнес-планирования является привлечение
для участия в проектах потенциальных
инвесторов и партнеров.

1.2Задачи и особенности
составления бизнес-плана

Каждая
фирма, начиная свою деятельность, обязана
четко представить потребность
на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь
точно рассчитывать эффективность использования
имеющихся средств в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели
не могут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию как о состоянии
целевых рынков, положении на них конкурентов,
так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем
многообразии форм предпринимательства
существуют ключевые положения, применимые
практически во всех областях коммерческой
деятельности и для разных фирм, необходимые
для того, чтобы своевременно подготовиться,
обойти потенциальные трудности и опасности,
тем самым уменьшить риск в достижении
поставленных целей.Разработка стратегии
и тактики производственно-хозяйственной
деятельности фирмы является важнейшей
задачей для любого бизнеса.

В настоящее
время в России бурно протекает
процесс формирования и совершенствования
работы действующих предприятий
различных форм собственности. Важной
задачей является привлечение инвестиций,
в том числе и зарубежных. Для
этого необходимо аргументированное,
тщательно обоснованное оформление предложений,
требующих капиталовложений. Успешное
формирование нового бизнеса также не
может обойтись без четкого и объективного
планового проекта. Статистические данные
о неудачах новых предприятий указывают
на то, что риск достаточно велик. Для предвидения
и возможного предотвращения этих проблем
и используется планирование бизнеса.

В рыночной
экономикебизнес-план является рабочим
инструментом и для действующих
фирм, используемым во всех сферах предпринимательства.
Многие бизнесмены его недооценивают.
Они не представляют, насколько наличие
хорошего бизнес-плана способно помочь
новому бизнесу добыть капитал, определить
планы на будущее, составить аналитические
таблицы, по которым можно будет оценивать,
как развивается дело. Бизнес-план побуждает
предпринимателя тщательно изучить каждый
элемент предполагаемого рискового рыночного
занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится
множество слабых мест и пробелов, устранению
которых придется уделить существенное
внимание. Там же, где с такого рода проблемами
справиться невозможно, сам факт их выявления
позволит принять решение об отказе от
предприятия еще до того, как в него будут
вкладываться средства.

Цель
разработки бизнес-плана — спланировать
хозяйственную деятельность фирмы
на ближайший и отдаленных периоды
в соответствии с потребностями
рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов. Бизнес-план
помогает предпринимателю решить следующие
основные задачи:

определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Каждая
задача может быть решена только во
взаимосвязи с другими. Основной
центр бизнес-плана — концентрирование
финансовых ресурсов. Именно бизнес-план
— важное средство для увеличения
капитала компании. Процесс составления
бизнес-плана позволяет тщательно
проанализировать начатое дело во всех
деталях. Бизнес-план служит основой
бизнес-предложения при переговорах
с будущими партнерами; он играет важную
роль при приглашении на работу основного
персонала фирмы.

Пренебрегая
составлением бизнес-плана, предприниматель
может оказаться не готовым к тем неприятностям,
которые ждут его на пути к успеху. А чаще
всего это кончается плачевно как для
него, так и для бизнеса, которым он занимается.
Письменное оформление бизнес-плана имеет
очень существенное значение для организации
работ по его выполнению. Не следует пренебрегать
составлением бизнес-плана даже в условиях,
когда ситуация на рынке меняется довольно
быстро.

В связи
с тем, что бизнес-план представляет
собой результат исследований и
организационной работы, имеющей
целью изучение конкретного направления
деятельности фирмы (продукта или услуг)
на определенном рынке и в сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается на:

конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Главное
достоинство бизнес-планирования заключается
в том, что правильно составленный
подробный план дает перспективу
развития фирмы, то есть, в конечном
счете, отвечает на самый важный для
бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать
деньги в это дело, принесет ли оно
доходы, которые окупят все затраты
сил и средств.

В зависимости
от направленности и масштабов задуманного
дела объем работ по составлению
бизнес-плана может изменяться в
достаточно большом диапазоне, т.е. степень
детализации его может быть весьма различной.
В одном случае бизнес-план требует менее
объемной проработки, часть разделов может
вообще отсутствовать. Вдругом — бизнес-план
предстоит разрабатывать в полном объеме,
проводя для этого трудоемкие и сложные
маркетинговые исследования.

При составлении
бизнес-плана важна степень участия
в этом процессе самого руководителя.
Это настолько существенно, что
многие зарубежные банки и инвестиционные
фонды отказываются вообще рассматривать
заявки на выделение средств, если становится
известно, что бизнес-план был подготовлен
консультантом со стороны, а руководителем
лишь подписан.

Это не значит,
что не следует пользоваться услугами
консультантов. Наоборот, привлечение
экспертов весьма приветствуется инвесторами.
Речь идет одругом — составление
бизнес-плана требует личного участия
руководителя фирмы или человека, собирающегося
открыть свое дело. Включаясь непосредственно
в эту работу, он как бы моделирует будущую
деятельность, проверяя целесообразность
всего замысла.

Бизнес-план
— документ перспективный и составлять
его рекомендуется минимум на
ряд лет вперед. Для первого
и второго года основные показатели
рекомендуется давать в поквартальной
разбивке, а при возможности, даже
в помесячной. Начиная с третьего
года можно ограничиться годовыми показателями.

Основные
рекомендации в подготовке бизнес-плана
— это краткость, т.е. изложение
только самого главного по каждому
разделу плана; доступность в
изучении и понимании, т.е. бизнес-план
должен быть понятен широкому кругу
людей, а не только специалистам. И не
изобиловать техническими подробностями.
Он также должен быть убедительным, лаконичным,
пробуждать интерес у партнера. Только
заинтересовав потенциального инвестора,
предприниматель может надеяться на успех
своего дела.