Реферат бизнес план по производству
Реферат на тему
«Бизнес –план, его суть и назначение»
Содержание
Содержание. 2
Введение. 3
1. Понятие бизнес-плана. 5
2. Виды бизнес-планов. 7
3. Содержание бизнес-плана. 8
3.1. Резюме. 9
3.2. Местонахождение фирмы.. 9
3.3. Цель деятельности. 10
3.4. Отрасль и создаваемая (созданная) фирма. 10
3.5. Описание продукции, работ, услуг. 11
3.6. Маркетинг и сбыт продукции. 12
3.7. Производственный план. 13
3.8. Организационный план. 13
3.9. Финансовый план. 14
3.10. Анализ эффективности предприятия. 16
3.11. Риски. Гарантии и управление ими. 16
3.12. Приложения. 17
Заключение. 18
Список использованных источников. 20
Введение
Выбирая свое дело, необходимо тщательно спланировать, как лучше его организовать. Этот план нужен всем: и банкам, и инвесторам, у которых собственник собирается просить деньги для реализации идей, но и сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Составление бизнес-плана является обязательным условием начала коммерческой деятельности, иначе возможность неудачи будет слишком высока.
Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее «подстелить соломку».
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.
Таким образом, знание сути бизнес-плана, его целевое назначение и функции, а также структуры является весьма актуальным в условиях рыночной экономики, где любой гражданин в состоянии открыть свое дело.
В этой работе рассмотрим понимание бизнес-плана, как обязательного элемента планирования коммерческой деятельности, его состав – структуру и порядок отражения в нем информации, способной удовлетворить интересы всех заинтересованных пользователей.
1. Понятие бизнес-плана
Бизнес-план представляет собой документ, разрабатываемый вновь созданной или ныне действующей коммерческой компанией, в котором систематизируются намеченные аспекты коммерческого мероприятия.
В литературе в настоящее время встречаются и другие толкования бизнес-плана. Так, под бизнес-планом следует понимать комплексную оценку возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже — и для кредитора.
Также бизнес-планом обозначают экономическую программу эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.
В любом случае, исходя из всех представленных толкований значения термина «бизнес-план» следует, что он представляет собой документ, содержащий в себе оценку разрабатываемого мероприятия или проекта.
Назначение составления бизнес-плана заключается в обеспечении возможности исследование и оценки проекта: определение его коммерческой эффективности, возможность прогнозирования проблем и путей их решения, предположения суммы капитальных вложений и чистой прибыли проекта.
Процедура разработки бизнес-плана позволяет не только предвидеть, но и вовремя реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида рисков: внутренние и внешние. Под внутренними рисками понимают те риски, на которые предприниматель в состоянии повлиять. Под внешними понимают те риски, на которые предприниматель повлиять не в силах.
Так, к внутренним рискам можно отнести:
– персонал;
– товарно-материальные ценности;
– местоположение бизнеса и другие.
К внешним рискам следует отнести:
– экономические условия;
– поведение партнеров;
– изменения в законодательстве;
– характер конкурентной среды бизнеса и другие.
Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести ряд маркетинговых исследований, изучить конъюктуру рынка, рассмотреть уровень конкуренции бизнеса, изучить потребности целевой аудитории, а также оценить свои перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят составить грамотный бизнес-план. В случае его грамотного составления, предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.
Разрабатываемый бизнес-план необходим не только для предпринимателя. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана. Так, бизнес-план необходим:
– для кредиторов: бизнес-план дает возможность кредитору оценить размер предоставляемых денежных средств и размер процента, который в состоянии будет погасить организация;
– для инвесторов: для понимания перспектив проекта и исключения вероятности потери вложенных средств;
– международным и отечественным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается фирма.
Бизнес-план выступает в качестве основы бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.
В целом, бизнес-план представляет собой документ, освещающий все экономические аспекты внедряемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: собственнику бизнеса, руководству фирмы, а также внешним: кредиторам и инвесторам.
При составлении и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику бизнеса, условия конкурентной среды, характер целевой аудитории.
Составление бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные риски.
2. Виды бизнес-планов
В зависимости от потребностей, различают несколько видов бизнес-планов.
Бизнес-план производства. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. Именно этим вопросам посвящен производственный бизнес-план.
Бизнес-план торговой марки. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, стратегии ценообразования, плану рекламной компании. Разработчику бизнес-плана
приходится иметь дело со сложно прогнозируемым потребительским поведением.
Корпоративный бизнес – план. Пожалуй, наиболее сложный для разработки вид бизнес-плана
. В нем нужно не только спланировать будущую деятельность компании, но и подытожить прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа деятельности компании.
Таким образом, в зависимости от преследуемых целей при составлении бизнес-плана определяется и его содержание, а также мероприятия, необходимые к исполнения в целях составления грамотного бизнес-плана.
3. Содержание бизнес-плана
В настоящее время отсутствуют какие-либо методические рекомендации по составлению бизнес-планов. Однако, его структура и содержание предпочтительно должны отвечать требованиям стандартов UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), так как зачастую такие требования к бизнес-плану предъявляются рядом пользователей.
Указанный стандарт разработан Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию UNIDO.
Согласно стандарту UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих разделов:
1) Резюме исследования.
2) Местонахождение фирмы.
3) Цели деятельности.
4) Отрасль и создаваемая фирма.
5) Описание продукции (работ, услуг).
6) Маркетинг и сбыт продуции (работ, услуг).
7) Производственный план.
8) Организационный план.
9) Финансовый план.
10) Направленность и эффективность проекта.
11) Риски и гарантии.
12) Приложения.
Деловой план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. На титульном листе размещают название плана, подтверждение о конфиденциальности содержащейся информации, проставляют номер и напоминание о том, чтобы инвестор вернул экземпляр, если его не заинтересовало это дело. Общий объем документа до 40-50 страниц.
При составлении плана следует широко пользоваться статистической информацией, всякий раз подтверждая ее ссылкой на первоисточник, цитатами известных экспертов. Все предложения в плане четко обозначены. При необходимости в нем используют фотографии, таблицы и рисунки. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру легко было найти интересующий его раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел — свой шмуцтитул.
3.1. Резюме
Резюме содержит в себе краткую сводку по всему бизнес-плану. В нем заложен, в какой-то мере, успех всего предприятия, так как именно оно попадает на глаза инвесторов и других заинтересованных лиц в первую очередь. Здесь необходимы логика, убедительность и рекламный подход, желательно – научный, то есть, основанный на доказательной базе. Этот раздел не должен занимать больше одного-двух листов формата А4― пусть все аспекты предлагаемого предприятия будут на виду.
Ориентировочно можно выделить следующие позиции данной части плана:
— преследуемые цели в бизнесе;
— возможности бизнеса и стратегия их реализации;
— намечаемые рынки сбыта и прогноз;
— конкурентное преимущество;
— прогнозируемые финансовые результаты;
— компетенция и профессионализм управленческой команды;
— требуемая сумма инвестиций.
Список использованных источников
1. Гукасьян Г.М.Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2007 г.
2. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес/Пелих А.С., — 2001, -96с.
1. Резюме
Организация: ООО «СТРОЙТЕКС»
Основной вид деятельности: производство товарного бетона и строительного раствора.
Цель бизнес-плана: организация бизнеса и планирование деятельности.
Общая сумма затрат на реализацию планируемого бизнеса: 37963166 руб. (без НДС).
Источники поступления средств: собственные средства – 10000 руб., заемные средства – 4300000 руб.
Планируемый рынок сбыта: Москва и ближнее Подмосковье.
Предполагаемые покупатели: предприятия (строительные организации) и частные лица.
Планируемый годовой объем производства: 135000 м3.
Планируемая годовая выручка: 59132000 руб. (с НДС).
Чистая прибыль: 8433331,64 руб./год.
Период, на который рассчитан бизнес-план: 1 год.
2. Сведения о предприятии
ООО «СТРОЙТЕКС» находится по адресу: г. Москва, ул.Ферганская, д. 1. Телефон: 378 – 56 – 74 .
Предприятие находится на стадии формирования. Основной вид деятельности – производство строительных материалов (товарного бетона и строительного раствора).
Целью хозяйственной деятельности ООО «СТРОЙТЕКС» является выведение на рынок высококачественной продукции посредством создания собственного предприятия и благодаря этому получение прибыли и сверхприбыли для дальнейшего расширения фирмы. Эти направления позволят оказывать строительным и строительно-дорожным фирмам, а также частным лицам широкий комплекс услуг по обеспечению их материалами для строительства.
Краткосрочные цели бизнеса – закрепиться, развернуть производство, наладить сеть постоянных клиентов, ослабить финансовую зависимость.
Перспективные цели – получить финансовую устойчивость, развивать диверсификационные направления деятельности (тротуарная плитка, асфальт, деревообработка, кирпич) и расширять существующее бетонно-растворное производство.
План деятельности формируется на основе заявок от строительных фирм, фирм – подрядчиков.
3. Характеристика отрасли и предприятия.
Рынок, планируемый для реализации продукции, стабильный. Тенденции к сокращению или к росту зависят в основном от политики Правительства г. Москвы в области строительства. Планируемые рынки сбыта – Москва и ближнее Подмосковье. Возможность выхода на рынок обеспечивается с помощью цены, ассортимента, качества продукции и обслуживания, рекомендации со стороны строительных фирм.
Фирмы-конкуренты на рынке производства строительных материалов сформировались в Москве в начале 50-х годов. К концу 70-х годов это была уже целая сеть железобетонных и домостроительных комбинатов. За это время их оборудование устарело, а если учесть сокращение панельного домостроения и постепенное укрепление монолитного домостроения, большая часть оборудования железобетонных комбинатов простаивает. Эти факторы обусловливают высокую цену на предлагаемый ими товар и качество, не всегда удовлетворяющее потребителя. К тому же железобетонные комбинаты по схеме технологических линий не имеют возможности обеспечения широкого ассортимента выпускаемой продукции.
Второй группой конкурентов являются приобъектные растворобетонные узлы иностранных компаний, которые в основном работают на свой объект.
К наиболее важной группе конкурентов относятся специализированные бетонные заводы, но они обеспечивают не более 20 – 25 % потребностей рынка.
Сильные стороны конкурентов:
а). Бетонные заводы – возможность расширения номенклатуры производимой продукции, повышение производительности, работа на рынке длительное время, известность у клиентов.
б). Узлы иностранных компаний – низкая себестоимость и работа с небольшими объемами при гарантированных основных объемах производства.
Уровень конкурентоспособности национального товара по сравнению с импортным высокий, поскольку аналогичный товар зарубежного производства на отечественном рынке практически отсутствует.
Затраты предприятия для обеспечения устойчивости в конкурентной борьбе – создание резервного фонда (4200000 руб.).
Потенциальными покупателями являются частные лица и строительные организации Москвы и ближнего Подмосковья.
Количество покупателей, приобретающих товары в кредит, составляет от 40 до 60 %. Продажа в кредит возможна только в виде поэтапной оплаты для оптовых покупателей и постоянных клиентов. Выгодность реализации товаров таким способом заключается в увеличении числа постоянных клиентов.
Характеристика производимой продукции.
Основным видом продукции предприятия является товарный бетон. Планируемый годовой выпуск составляет 135000 м3/год. Этот объем включает в себя следующую номенклатуру: (см. Приложение. Табл. 1).
Основными потребительскими свойствами товаров, составляющих хозяйственную деятельность предприятия на планируемый период, являются цена и качество. Прогнозируемые цены на товары на 4 – 6 % ниже, чем у конкурентов. Продукция регулируется ГОСТами и СНиПами.
Форма реализации продукции:
оптовая – строительным организациям;
розничная – частным клиентам.
Затраты на продвижение товаров: реклама (200000 руб./год), преимущественно печатная в специализированных изданиях.
Оценка сильных и слабых сторон бизнеса.
Сильные стороны (преимущества) – большая стабильная рыночная ниша, невысокая конкуренция, низкая себестоимость по сравнению с конкурентами, экономия рабочего времени за счет автоматизации процесса производства, широкий ассортимент предлагаемой продукции, высокое качество товаров, график поставки по выбору покупателя.
Слабые стороны – отсутствие известности в строительстве.
4. Производственный план
Производственная мощность предприятия – 230 тыс. м3/год.
В первый год деятельности предприятия планируемый объем выпуска продукции составляет 150 тыс. м3/год. При данном объеме производства средняя суточная производительность составит 455 м3/сут. при максимально возможной (паспортной) производительности узла 730 м3/сут. (30 м3/час).
Эффективность поставок элементов производства заключается в наличии не менее двух поставщиков по всем видам материалов и запасных частей, а также достижение эффективности за счет четкого соблюдения графика поставок и увеличения оборачиваемости. Дополнительно не менее одного поставщика на каждый вид материалов и запчастей. Поставщики – стабильные фирмы, имеющие хорошую репутацию на рынке.
Затраты на производство продукции на планируемый период составляют 38000000 руб./год (без НДС), из них: постоянные – 8380000руб./год, переменные – 29620000 руб./год.
Затраты на улучшение организации производства составляют 24000 руб./год.
Площадь участка – 0,5 га.
Здание одноэтажное общей площадью 190 м2. Арендная плата – 250000 руб./год
Площадь производственных помещений – 65 м2. Эффективность использования высокая.
Основным видом оборудования является бетонно-растворный узел-агрегат низкой энерго и фондоемкости Минск-42Б.
Аренда автопогрузчика фронтального – 374400 руб./год, другой техники – 145000 руб./год.
За счет автоматизации процесса производства происходит экономия рабочего времени, снижение издержек.
5. Организационный план
Кадровая структура предприятия: см. Приложение. Табл. 2
Уровень квалификации работников – высшее и среднетехническое образование.
Планируются мероприятия по обучению персонала, повышению его квалификации (затраты 40000 руб./год).
Обеспечение безопасности труда и социальное обеспечение работников (затраты 138000 руб./год):
страхование жизни и здоровья работников;
обеспечение рабочей одеждой;
оборудование производственных и бытовых помещений.
На предприятии предусмотрены экономические санкции ответственности работников за выполнение мероприятий бизнес-плана: материальная ответственность за срыв мероприятий бизнес-плана и материальное стимулирование, исходя из полученной прибыли, поощрение рационализаторских предложений, штрафы и пени в процентном отношении к заработной плате за нарушение трудовой и технологической дисциплины.
6. Финансовый план
Сумма затрат для реализации мероприятий бизнес-плана.
Сумма первоначальных затрат:
сумма уставного капитала – 10000 руб. (собственные средства);
сумма кредита на приобретение основных фондов – 4300000 руб.
Срок выплаты суммы кредита – 3 года. Процентная ставка – 40 % годовых.
Переменные затраты.
а) затраты на материалы:
229 руб./м3 * 135000 м3/год = 30915000 руб./год
в том числе НДС 5153530,5 руб./год.
Затраты без НДС 25761469,5 руб./год,
где: 229 руб./м3 – средние затраты на материалы по 1 м продукции;
135000 м3/год. – планируемый объем продаж.
б) основная зарплата рабочих:
15 чел. * 4500 руб./мес. * 12 мес. = 810000 руб./год,
где: 15 чел. – персонал, непосредственно связанный с приготовлением продукции;
4500 руб./мес. – среднемесячная зарплата 1 рабочего.
в) затраты на электроэнергию:
4,0 кВт ч./м3 * 135000 м3/год * 0,145 руб./кВт ч. = 224100 руб/год
где: 4,0 кВт ч./м3 – удельная норма расхода электроэнергии для приготовления 1 м3 продукции (по узлу);
0,415 руб./кВт ч. – цена 1 кВт ч. для предприятий.
г) затраты на теплоснабжение:
0,3 ГКал ч. * 24 часа * 250 дней * 80 руб./ГКал ч. = 144000 руб./год,
где: 0,3 ГКал ч. – средний расход тепла для растворобетонного узла согласно технической документации;
80 руб./ГКал ч. – цена 1 ГКал ч.
д) затраты на водоснабжение:
135000 м3/год * 0,21 м3/м3 * 4,77 руб./м3 = 135229,5 руб./год,
где: 0,21 м3/м3 – расход воды на приготовление 1 м3 продукции включая бытовые нужды согласно водхозбаланса;
4,77 руб./м3 – стоимость 1 м3 воды для предприятий.
е) затраты на новые потребительские свойства продукции относимые к переменным затратам:
3000000 руб./год – затраты связанные с применением новых материалов и т.д.
Итого переменные затраты:
с НДС – 35228329,5 руб./год
без НДС – 29574699 руб./год
сумма НДС – 5653630,5 руб.
Постоянные затраты.
а) зарплата сотрудников непосредственно не связанных с приготовлением продукции:
(5 чел. * 2800 руб./мес. + 5 чел. * 2500 руб./мес. + 5 чел. * 2500 руб./мес. + + 5 чел. * 5500 руб./мес. + 1 чел. * 1500 руб./мес.) * 12 = 816000 руб./год.
243900 руб./год – фонд социальных выплат и дополнительного материального поощрения.
Фонд оплаты труда – 1869900 руб./год.
1869900 * 0,385 = 719911,5 руб./год – сумма отчислений во внебюджетные фонды.
б) налог на пользователей автодорог:
Вр * 2,5 % = 49274695,6 * 2,5 % = 1231867,39 руб./год,
где: Вр – выручка от реализации без НДС;
2,5 % – ставка налога.
в) затраты на фронтальный погрузчик:
52 руб./час * 24 ч. * 300 дн. = 374400 руб./год,
где: 52 руб./час – оплата 1 машино-часа работы фронтального погрузчика;
24 ч. и 300 дн. – режим работы погрузчика.
г) плата за кредит:
сумма по проценту = 4300000 * 40 % * 3 года = 5160000 руб.
сумма погашения = 4300000 + 5160000 = 9460000 руб.
ежемесячная сумма погашения = 9460000 / 36 мес. = 262777 руб./мес.
ежегодная сумма погашения = 262777 руб./мес. * 12 мес. = 3153333,3 руб./год.
Включается в себестоимость: 5160000 / 3 = 1720000 руб./год.
Выплачивается из чистой прибыли: 1433333,3 руб./год.
д) амортизационные отчисления:
4000000 руб. * 18 % = 720000 руб./год,
где: 4000000 руб. – балансовая стоимость основных средств (первоначальная);
18 % — процент накопления амортизации.
е) стоимость неосновных материалов:
400000 руб./год, в т.ч. НДС – 66680 руб./год.
ж) стоимость услуг производственного характера:
700000 руб./год, в т.ч. НДС – 116690 руб./год.
з) арендная плата:
250000 руб./год (за участок земли и здание).
и) затраты на рекламу:
200000 руб./год.
к) затраты на обучение персонала:
40000 руб./год.
л) представительские расходы:
60000 руб./год.
м) затраты на ремонт основных средств:
520000 руб./год, в т.ч. НДС по запчастям и материалам – 43342 руб.
н) другие услуги и платежи, включаемые в себестоимость:
220000 руб./год.
о) создание страхового фонда:
400000 руб./год.
Постоянные затраты без НДС – 8328467 руб./год.
Итого затрат:
СС = ПрЗ +ПсЗ = 29574699 + 8388467 = 37963166 руб./год.
Годовая выручка с НДС = 59132000 руб./год
без НДС = 49274695,6 руб./год.
НДС полученный = 9857304 руб./год
НДС уплаченный = 6547142,5 руб./год.
Прибыль: Пр = Вр – СС = 49274695,6 руб./год – 37963166 руб./год = =11311529,6 руб./год.
7. Риски и гарантии
Основным риском в производстве строительных материалов является неправильное складирование, небрежная транспортировка.
После организации ООО «СТРОЙТЕКС» и деятельности ее в течении первых лет необходимо предусмотреть страховые фонды и запасы материально — денежных средств для использования в неординарных обстоятельствах (нехватка заказов, окончание срока службы оборудования и т.д.)
При постоянном увеличении заказов будет происходить пропорциональное увеличение производства и технологического процесса.
Приложение
Таблица 1. «Номенклатура производимой продукции».
| Обозначение | Наименование | Объем (м3/год) |
| А | Низкомарочный раствор | 5000 |
| Б | Низкомарочный бетон | 10000 |
| В | Высокомарочный раствор | 25000 |
| Г | Высокомарочный бетон | 80000 |
| Д | Известковый раствор | 5000 |
| Е | Фибробетон * | 2000 |
| Ж | Керамзитобетон | 4000 |
| З | Высокопрочный бетон | 4000 |
| ИТОГО | 135000 |
*конкурентами не выпускается.
Таблица 2. «Кадровая структура предприятия».
| № п.п. | Должность, профессия | Кол-во | Оклад (руб./мес.) | Премия* (руб.) |
| 1 | Управляющий | 1 | 4000 | |
| 2 | Технолог | 1 | 3000 | |
| 3 | Электромеханик | 1 | 3000 | |
| 4 | Старший мастер | 1 | 3000 | |
| 5 | Главный бухгалтер | 1 | 3500 | |
| 6 | Бухгалтер-кассир | 1 | 2900 | |
| 7 | Лаборант | 4 | 1800 | |
| 8 | Мастер-моторист | 5 | 2600 | |
| 9 | Слесарь | 5 | 2600 | |
| 10 | Электрик | 5 | 2600 | |
| 11 | Охранник | 5 | 1650 | |
| 12 | Диспетчер | 5 | 1500 | |
| 13 | Уборщица | 1 | 900 | |
| ИТОГО: | 36 | 82250 |
*Премия определяется дифференцированно. Ежемесячная премия составляет до 80 % от оклада.
Таблица 3. «Введение новых потребительских свойств».
| Перечень новых потребительских свойств | Затраты на новые потребит. св-ва, руб./м3. | Сочетание потребит. свойств | Затраты на сочетание новых потребит. свойств, руб. | Коэф-т спроса | |
| на 1 м3 | на весь объем | ||||
| g – повышение прочности | 12 | А = 0 | – | – | 1 |
| S – повышение пластичности | 8 | Б = S | 8 | 80000 | 1,05 |
| t – повышение морозостойкости и водонепрониц-ти | 5 | В = gS Г = gSt | 20 25 | 500000 2000000 | 1,1 1,15 |
| l – получение фибробетона | 142 | Д = nS | 24 | 120000 | 1,2 |
| m – получение керамзитобетона | 24 | Е = ltk | 181 | 362000 | 1,5 |
| n – получение известкового раствора | 16 | Ж = mtS | 37 | 148000 | 1,2 |
| k – получение очень высокой прочности (свыше 400 кг/см2) | 34 | З = ktS | 47 | 188000 | 1,25 |
ИТОГО: | 3398000 | ||||