Реферат бизнес план мебельного магазина

Реферат бизнес план мебельного магазина thumbnail

Ïëàí ìåðîïðèÿòèé ïî ñîçäàíèþ ïåðâîíà÷àëüíîãî èìèäæà ïðåäïðèÿòèÿ «Òîðãîâûé öåíòð «Ìåáåëü». Îöåíêà íàèáîëåå êðóïíûõ ôèðì-êîíêóðåíòîâ. Ñåãìåíòèðîâàíèå ðûíêà ïîòðåáèòåëåé. Îöåíêà ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí ïðåäïðèÿòèÿ. Ïëàí ìåðîïðèÿòèé ïî îñóùåñòâëåíèþ ïðîåêòà.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Áèçíåñ-ïëàí ìåáåëüíîãî ìàãàçèíà

Ñîäåðæàíèå

1. Îáðàç ïðåäïðèÿòèÿ — êóëüòóðà ïðåäïðèÿòèÿ

2. Àíàëèç âíåøíåé ñðåäû

3. Êîíòðîëü çà êîíêóðåíòàìè

4. Àíàëèç ïîòðåáèòåëåé

5. Àíàëèç ñîáñòâåííîé ñèòóàöèè

6. Àíàëèç ïîòåíöèàëà

7. Óìåíèå ôîðìèðîâàòü öåëü

9.Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà

10.Êîíòðîëèíã ìàðêåòèíãà

1. Îáðàç ïðåäïðèÿòèÿ — êóëüòóðà ïðåäïðèÿòèÿ

Ïîëíîå íàçâàíèå: Òîðãîâûé öåíòð «Ìåáåëü».

Äàòà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ: 26 ÿíâàðÿ 2009 ãîäà.

Îñíîâíîé öåëüþ ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿåòñÿ ïîëó÷åíèå ïðèáûëè è óäîâëåòâîðåíèå îáùåñòâåííûõ ïîòðåáíîñòåé â òîâàðàõ è óñëóãàõ ïðîèçâîäèìûõ èì.

Îñíîâíûìè âèäàìè äåÿòåëüíîñòè Òîðãîâîãî öåíòðà ÿâëÿþòñÿ:

a) Ðåàëèçàöèÿ òîâàðà (ìåáåëè);

b) Îêàçàíèå äîïîëíèòåëüíûõ óñëóã.

Ñðåäíÿÿ ÷èñëåííîñòü ïåðñîíàëà 20 ÷åëîâåê, â òîì ÷èñëå:

· Äèðåêòîð — 1 ÷åë.

· Áóõãàëòåð — 2÷åë.

· Ìåíåäæåð ïî ïîñòàâêàì — 1 ÷åë.

· Ïðîäàâåö — êîíñóëüòàíò — 2 ÷åë.

· Êàññèð — 1 ÷åë.

· Âîäèòåëü — 3 ÷åë.

· Ñáîðùèêè-ãðóç÷èêè — 6 ÷åëîâåê.

· Çàâ. ñêëàäîì — 1 ÷åëîâåê.

· Ýëåêòðèê — 1 ÷åë.

· Óáîðùèöà — 2 ÷åë.

Ñðåäíÿÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà 1 ðàáî÷åãî çà ìåñÿö — 10000 ðóáëåé.

Óñòàâíîé êàïèòàë ñîñòàâëÿåò 2 ìëí. ðóá.

Èäåàëüíûé êëèåíò äëÿ íàñ — ÷åëîâåê ñ âûñîêèì óðîâíåì äîõîäîâ. Èäåàëüíûé ïîñòàâùèê — òîò, êîòîðûé îáåñïå÷èâàåò äîñòàâêó ìåáåëè â êîðîòêèå ñðîêè è ïî ðàçóìíûì öåíàì. Èäåàëüíûé ÷ëåí êîëëåêòèâà — äîáðîñîâåñòíî îòíîñÿùèéñÿ ê ñâîèì îáÿçàííîñòÿì, êîììóíèêàáåëüíûé, àêêóðàòíûé ñîòðóäíèê.

Òàáëèöà 1

Ïëàí ìåðîïðèÿòèé ïî ñîçäàíèþ ïåðâîíà÷àëüíîãî èìèäæà ïðåäïðèÿòèÿ

¹

ÌÅÐÎÏÐÈßÒÈß

ÎÒÂÅÒÑÒÂÅÍÍÛÅ ËÈÖÀ

ÑÐÎÊ ÈÑÏÎËÍÅÍÈß

1

Ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè è ðåàëèçàöèè ôèðìû

Äèðåêòîð

1 ãîä

2

Ïîèñê è àðåíäà ïîìåùåíèÿ

Äèðåêòîð

2 ìåñÿöà

3

Ïðèâëå÷åíèå ñïåöèàëèñòîâ

Äèðåêòîð

4 ìåñÿöà

4

Íàëàæèâàíèå êîíòàêòîâ ñ ïîñòàâùèêàìè

Ìåíåäæåð ïî ïîñòàâêàì

3 ìåñÿöà

5

Ïëàíèðîâàíèå è ïðîâåäåíèå ðåêëàìíûõ êîìïàíèé

Äèðåêòîð

ïåðèîäè÷åñêè

6

Ðàñøèðåíèå àññîðòèìåíòà ïðåäëàãàåìûõ òîâàðîâ

Ìåíåäæåð ïî ïîñòàâêàì

ïåðèîäè÷åñêè

7

Ïðèâëå÷åíèå êëèåíòîâ ïóò¸ì ñîçäàíèÿ ñêèäîê

Ìåíåäæåð

íå îãðàíè÷åí

2. Àíàëèç âíåøíåé ñðåäû

 áëèæàéøèå 3 — 5 ëåò ïëàíèðóåòñÿ ðîñò ÷èñëà êîíêóðåíòîâ, ÷òî ïðèâåäåò íå òîëüêî ê ñíèæåíèþ ñïðîñà è óìåíüøåíèþ ïðèáûëè, íî è ê óìåíüøåíèþ ÷èñëåííîñòè ïåðñîíàëà Òîðãîâîãî öåíòðà.

 öåëÿõ îõðàíû îêðóæàþùåé ñðåäû ïðåäïðèÿòèå ïðîèçâîäèò ñáîð ìàêóëàòóðû è ñäà÷ó å¸ íà ïóíêò ïðè¸ìà âòîðñûðüÿ, à òàêæå ïðèíèìàåò ó÷àñòèå â ãîðîäñêèõ ñóááîòíèêàõ.

Ïðîöâåòàíèå Òîðãîâîãî öåíòðà íàïðÿìóþ çàâèñèò îò ýêîíîìè÷åñêîé ñèòóàöèè â ñòðàíå.

Ôèðìà îáìåíèâàåòñÿ èíôîðìàöèåé ïîñðåäñòâîì èíòåðíåòà è ôàêñà.

 êà÷åñòâå áëàãîòâîðèòåëüíîñòè Òîðãîâûé öåíòð áóäåò îêàçûâàòü ìàòåðèàëüíóþ ïîìîùü äîìó-èíòåðíàòó, ñïîíñèðîâàòü ïîåçäêè äåòåé ñïîðòèâíûõ øêîë íà ñîðåâíîâàíèÿ, îáåñïå÷èâàòü ìåáåëüþ ïîäøåôíóþ øêîëó.

Ïðè íåñ÷àñòíîì ñëó÷àå ñ äèðåêòîðîì, åãî ìåñòî çàíèìàåò ñòàðøèé ìåíåäæåð.

Íà äåÿòåëüíîñòü ôèðìû íå âëèÿþò ïîëèòè÷åñêèå èçìåíåíèÿ â ñòðàíå. À èçìåíåíèå âàëþòíîãî êóðñà ìîæåò îêàçàòü âëèÿíèå, òàê êàê Òîðãîâûé öåíòð ðåàëèçóåò ìåáåëü ñîâìåñòíîãî ïðîèçâîäñòâà (íàïðèìåð, Èòàëèÿ — Ðîññèÿ, Èñïàíèÿ — Ðîññèÿ).

Íà ñòåïåíü ñâîáîäû Òîðãîâîãî öåíòðà âëèÿþò êîíêóðåíöèÿ, îáÿçàòåëüñòâà ïåðåä ïîñòàâùèêàìè, ïîêóïàòåëÿìè, ïîýòîìó ñòåïåíü ñâîáîäû îöåíèâàåòñÿ â 6 áàëëîâ.

3. Êîíòðîëü çà êîíêóðåíòàìè

Íàèáîëåå êðóïíûìè ôèðìàìè-êîíêóðåíòàìè ÿâëÿþòñÿ «Øàòóðà», «Ãðàíä», «Äÿòüêîâî», «Èäàëüãî», «Ìèàññ-ìåáåëü», à òàêæå ìíîæåñòâî ìåëêèõ ôèðì.

Ôèðìû-êîíêóðåíòû çàíèìàþòñÿ ðåàëèçàöèåé ãîòîâîé ìåáåëè, à òàêæå ïðîèçâîäñòâîì ìåáåëè ïî èíäèâèäóàëüíîìó çàêàçó.

Íàø òîâàðíûé ðûíîê íàõîäèòñÿ íà ñòàäèè ïðîöâåòàíèÿ, òàê êàê ó ëþäåé åñòü æåëàíèå è âîçìîæíîñòè êðàñèâî è ñî âêóñîì îôîðìèòü ñâîé èíòåðüåð.

Ðàñïðåäåëåíèå äîëåé ðûíêà äî è ïîñëå îòêðûòèÿ ÒÖ «Ìåáåëü»

4. Àíàëèç ïîòðåáèòåëåé

Ñåãìåíòèðîâàíèå ðûíêà ïðîâîäèì ïî ñëåäóþùèì êàòåãîðèÿì:

1) Âîçðàñò;

2) Óðîâåíü äîõîäà.

Äåÿòåëüíîñòü Òîðãîâîãî öåíòðà áóäåò óñîâåðøåíñòâîâàòüñÿ çà ñ÷åò ïðèâëå÷åíèÿ íîâûõ ïîñòàâùèêîâ, ðàñøèðåíèÿ àññîðòèìåíòà òîâàðà, èñïîëüçîâàíèÿ êîìïüþòåðíûõ ïðîãðàìì äèçàéíà èíòåðüåðà, îêàçàíèÿ äîïîëíèòåëüíûõ óñëóã ïî ñáîðêå, äîñòàâêå, ãàðàíòèéíîìó îáñëóæèâàíèþ ìåáåëè, ïîâûøåíèÿ ïðîôåññèîíàëüíîãî óðîâíÿ è êâàëèôèêàöèè ñîòðóäíèêîâ.

Îáúåì ïðîäàæ óâåëè÷èâàåòñÿ â ñåçîí îòïóñêîâ.

Òàáëèöà 2

Ïëàí ìåðîïðèÿòèé ïî àíàëèçó ïîòðåáèòåëåé

¹

Ìåðîïðèÿòèÿ

Îòâåòñòâåííîå ëèöî

Ïåðèîäè÷íîñòü

1

Àíàëèç ïèñåì è æàëîá

äèðåêòîð

Åæåìåñÿ÷íî

2

Ëè÷íîå íàáëþäåíèå

ìåíåäæåð

Ïîñòîÿííî

3

Óñòíûå âîïðîñû

Ìåíåäæåð

Ïîñòîÿííî

4

Àíêåòèðîâàíèå

Ìåíåäæåð

1 ðàç â 2 ìåñÿöà

5

Ó÷åò ïîòðåáèòåëåé

áóõãàëòåð

åæåìåñÿ÷íî

5. Àíàëèç ñîáñòâåííîé ñèòóàöèè

Ñëàáûå ñòîðîíû :

¾ Áîëüøàÿ êîíêóðåíöèÿ

¾ Íåáîëüøîé ñðîê ñóùåñòâîâàíèÿ íà ðûíêå.

Ñèëüíûå ñòîðîíû :

¾ Âûãîäíîå ðàñïîëîæåíèå (ãëàâíàÿ óëèöà ãîðîäà);

¾ Ðåàëèçàöèÿ êà÷åñòâåííûõ òîâàðîâ ðîññèéñêèõ ïðîèçâîäèòåëåé, à

òàêæå ñîâìåñòíîãî ïðîèçâîäñòâà;

¾ Áîãàòûé àññîðòèìåíò;

¾ Áîëüøàÿ ñêëàäñêàÿ ïðîãðàììà;

¾ Âûñòàâî÷íûé çàë;

¾ Èíäèâèäóàëüíûé ïîäõîä ê êëèåíòàì, âîçìîæíîñòü çàêàçà ìåáåëè

ïî êàòàëîãàì;

¾ Ïðîôåññèîíàëèçì ðàáîòíèêîâ;

¾ Îêàçàíèå äîïîëíèòåëüíûõ óñëóã.

Äëÿ ðåàëèçàöèè ñâîèõ ñèëüíûõ ñòîðîí íåîáõîäèìî ïîñòîÿííî èçó÷àòü ñïðîñ ïîòðåáèòåëåé è, ïî âîçìîæíîñòè, óäîâëåòâîðÿòü åãî, îáíîâëÿÿ àññîðòèìåíò è ïðåäëàãàÿ ìåáåëü âûñîêîãî êà÷åñòâà ïî äîñòóïíûì öåíàì.

Èñòî÷íèêîì ôèíàíñèðîâàíèÿ íîâîââåäåíèé ÿâëÿåòñÿ ÷èñòàÿ ïðèáûëü ôèðìû.

6. Àíàëèç ïîòåíöèàëà

Îñíîâíîé ïðîáëåìîé ðûíêà, íà êîòîðîì ïðåäñòîèò ðàáîòàòü, ÿâëÿåòñÿ êîíêóðåíöèÿ è óðîâåíü äîõîäîâ íàñåëåíèÿ.

Äëÿ ïîâûøåíèÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ôèðìû íåîáõîäèìî íàëàäèòü è ïîääåðæèâàòü êîíòàêòû ñ ôèðìàìè-ïðîèçâîäèòåëÿìè êà÷åñòâåííîé ïðîäóêöèè, ðàññ÷èòàííîé íà âñå ñëîè íàñåëåíèÿ.

Íà áëèæàéøèå 5 — 10 ëåò ðàññ÷èòûâàåòñÿ ðàáîòàòü ñ íàñåëåíèåì â âîçðàñòå 30 — 50 ëåò ñî ñðåäíèì óðîâíåì äîõîäà.

Èíôîðìàöèÿ, íåîáõîäèìàÿ äëÿ ýôôåêòèâíîé äåÿòåëüíîñòè:

1) Î ðûíêå â öåëîì: — ñåãìåíòû ðûíêà;

— ðàçìåð ðûíêà;

— êîíêóðåíòû.

2) Ñîöèàëüíî — ýêîíîìè÷åñêàÿ èíôîðìàöèÿ:

— óðîâåíü äîõîäîâ è ðàñõîäîâ íàñåëåíèÿ

3) Èíôîðìàöèÿ î ïîëèòèêå ïðàâèòåëüñòâà:

— ðåôîðìû â ïîääåðæêó ×Ï;

— âëèÿíèå ãîñóäàðñòâà íà öåíû.

4) Èíôîðìàöèÿ î ïðîèçâîäñòâå è çàòðàòàõ:

— îáúåì ïðîäàæ;

— çàòðàòû.

5) Èíôîðìàöèÿ î öåíàõ:

— öåíû êîíêóðåíòîâ

6) Èíôîðìàöèÿ î ïðèáûëè è âûðó÷êå:

— ðåíòàáåëüíîñòü;

— çàâèñèìîñòü âûðó÷êè îò îáúåìà ïðîäàæ.

Îñíîâíûå ïîêàçàòåëè ðàçâèòèÿ ôèðìû â äèíàìèêå:

1. Ðàñïðåäåëåíèå è ñáûò.

(a) Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû.

Ôèðìà èìååò ñîáñòâåííûé òðàíñïîðò è ìîæåò âîñïîëüçîâàòüñÿ óñëóãàìè ïîñòàâùèêîâ, à òàêæå óñëóãàìè ôèðìû, çàíèìàþùåéñÿ äîñòàâêîé ãðóçîâ. Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû áóäóò çàëîæåíû â ñòîèìîñòü òîâàðà.

(á) ñêëàäñêèå ïîìåùåíèÿ.

Äëÿ ñêëàäîâ èñïîëüçóþòñÿ ïîäñîáíûå ïîìåùåíèÿ Òîðãîâîãî öåíòðà, à òàêæå èìååòñÿ àðåíäóåìîå ïîìåùåíèå. Îáùàÿ ïëîùàäü ñêëàäîâ 100 ì2.

2. Ìàðêåòèíã.

(à) ìåòîäèêà öåíîîáðàçîâàíèÿ.

Öåíû óñòàíàâëèâàþòñÿ èñõîäÿ èç çàêóïî÷íûõ öåí ñ ó÷åòîì äîïîëíèòåëüíûõ ðàñõîäîâ ( òðàíñïîðòíûõ, àðåíäà ïîìåùåíèÿ, ïëàòà çà êîììóíàëüíûå óñëóãè, çàðïëàòà ðàáîòíèêîâ è äð.).

7. Óìåíèå ôîðìèðîâàòü öåëü

Ðåêëàìà:

· Íà òåëåâèäåíèè (âèäåîðîëèê, áåãóùàÿ ñòðîêà);

· Íà ðàäèî;

· Â ïðåññå;

· Âèçóàëüíàÿ (âûâåñêè, ïëàêàòû)

· Íà òðàíñïîðòå.

Ôèðìåííûé ñëîãàí : « Âûñîêîå êà÷åñòâî, äîñòóïíûå öåíû».

8. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà

Òàáëèöà 3

Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà (îöåíèâàåòñÿ ïî 3-õ áàëëüíîé ñèñòåìå).

ÍÀÑÒÓÏÀÒÅËÜÍÀß ÑÒÐÀÒÅÃÈß

ÁÀËË

ÎÁÎÐÎÍÈÒÅËÜÍÀß ÑÒÐÀÒÅÃÈß

ÁÀËË

ÌÀÐÊÅÒÈÍÃ

Ïðîâåäåíèå àíàëèçà ðûíêà

2

Èíòåíñèâíîå ïðîâåäåíèå êîìïëåêñíîãî èçó÷åíèÿ ðûíêà

2

Ïîîùðåíèå ïðèâåðæåííîñòè ìàðêå òîâàðà

3

Îòêðûòèå íîâûõ íèø

1

Èñïîëüçîâàíèå ÿðìàðî÷íîé è äåìîíñòðàöèîííîé òîðãîâëè

2

Ïðåäëîæåíèå íåäîðîãèõ ìîäåëåé

3

Ïðîâåäåíèå èíòåíñèâíîãî îáó÷åíèÿ ïðîäàâöîâ

2

Ñîêðàùåíèå ñðîêîâ ïîñòàâîê

2

Ïðîâåäåíèå ïîëèòèêè äèôôåðåíöèàöèè öåí âìåñòî ïîëèòèêè âûñîêèõ èëè íèçêèõ öåí

3

Ñèñòåìàòè÷åñêîå îáíîâëåíèå àññîðòèìåíòà

3

Ïðåäîñòàâëåíèå ñêèäîê

3

Óñêîðåíèå ðàçðàáîòêè íîâûõ ïðîäóêòîâ

Øèðîêîìàñøòàáíûå ðåêëàìíûå êîìïàíèè

2

ÊÀÄÐÛ

Îáó÷åíèå ïåðñîíàëà íåñêîëüêèì ïðîôåññèÿì

1

Ñîêðàùåííûé ðàáî÷èé äåíü

1

Ïðèâëå÷åíèå äîïîëíèòåëüíîãî ïåðñîíàëà äëÿ ïðîäàæ è îêàçàíèÿ óñëóã

Î÷åíü ñæàòûé ñîñòàâ ïåðñîíàëà

2

Ïðåêðàùåíèå ïðèåìà íà ðàáîòó

3

ÔÈÍÀÍÑÛ

Ñîâåðøåíñòâîâàíèå êîíòðîëÿ çàòðàò

3

Óìåíüøåíèå óáûòî÷íûõ êàïèòàëîâëîæåíèé

3

Ñâîåâðåìåííîå âêëàäûâàíèå êàïèòàëà ôèðìû â íàäåæíûå íîâûå ïðåäïðèÿòèÿ

3

Îòêàç îò ðàñøèðåíèÿ èíâåñòèöèé

Óñèëåííûé êîíòðîëü îïëàòû ïðåòåíçèé

1

ÈÒÎÃÎ

27

ÈÒÎÃÎ

18

9. Êîíòðîëëèíã ìàðêåòèíãà

Ðåàëüíîñòü îñóùåñòâëåíèÿ äàííîãî ïðîåêòà — 70%.

èìèäæ ïðåäïðèÿòèå ðûíîê ñåãìåíòèðîâàíèå

Òàáëèöà 4

Ïëàí ìåðîïðèÿòèé ïî îñóùåñòâëåíèþ ïðîåêòà

¹

ÌÅÐÎÏÐÈßÒÈß

ÂÐÅÌÅÍÍÛÅ ÇÀÒÐÀÒÛ (ìåñÿö)

ÌÀÒÅÐÈÀËÜÍÛÅ ÇÀÒÐÀÒÛ (ðóá)

1

Òùàòåëüíîå èçó÷åíèå ðûíêà

2

50000

2

Îôîðìëåíèå ó÷ðåäèòåëüíûõ äîêóìåíòîâ

2

50000

3

Ïîèñê ïîñòàâùèêîâ

6

50000

4

Çàêëþ÷åíèå äîãîâîðîâ

3

600000

5

Ðåêîíñòðóêöèÿ ôèðìû

1

1000000

6

Ïîèñê, íàéì, ïîäãîòîâêà ïåðñîíàëà

1

150000

7

Ðåêëàìà

1

100000

ÈÒÎÃÎ

2000000

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

По данным РБК с 2012-2016 годы объем рынка производства мебели в России снизился почти на 70 млрд. руб. Эксперты надеются на восстановление платежеспособности и рост рынка в дальнейшем. Траты на мебель в пересчете на душу населения в России ниже, чем в других странах, а значит, отечественный рынок мебели недооценен и можно рассчитывать на рост продаж на 2-3% в 2018 году.

Кроме того, на данный момент рынок мебельного производства в России составляет 534,97 миллиардов рублей в год, из которых 74% приходится на продукцию местного производства. Это значит, что при грамотной организации производства можно преуспеть в мебельном деле и получать стабильную прибыль.

Сумма первоначальных инвестиций составляет 1 817 000 рублей.

Точка безубыточности достигается на восьмой месяц работы.

Срок окупаемости: 12 месяцев.

Средняя чистая прибыль: 385 912 рублей.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Наиболее оптимальный вариант — открытие собственного цеха. Перед запуском проекта необходимо определиться, какую мебель вы будете производить. Возможны следующие варианты:

Мягкая мебель

Диван

Кресло

Пуф

Кухонная мебель

Кухня

Стол

Стул

Барная стойка

Офисная мебель

Стол

Стул

Шкаф

Ресепшн

Спальная мебель

Кровать

Тумба

Шкаф-купе

В данном бизнес-плане будет рассмотрен вариант открытия производства по ключевым направлениям офисной и спальной мебели. Стоит отметить, что самым быстрым темпом развивается сегмент офисной мебели.

Преимуществом мебельной мастерской станут доступные цены, возможность подбора различных материалов и тканей, разнообразие моделей, возможность ознакомиться с товаром вживую, высокое качество.

Бизнес не является сезонным, однако наименьший спрос на мебель наблюдается в летнее время.

Мастерская по изготовлению мебели работает с понедельника по пятницу с 8:00-18:00, многие модели будут выполняться по индивидуальным заказам клиентов, которые пожелают различные варианты и сочетания элементов мебели. Офис продаж будет работать в соответствии с графиком работы специализированного торгового центра, как правило, с 10:00-20:00 ежедневно.

Мебель относится к товарам всеобщего потребления, поэтому спрос на такую продукцию есть всегда. Целевая аудитория производителей мебели — люди, которые хотят переезжать или обновить текущий интерьер дома или в офисе. Покупку новой мебели в основном планируют молодые люди 25-34 лет (33%) и люди среднего возраста 35-44 лет (32%). Сегментируем аудиторию следующим образом:

  • Молодожены, которые въезжают в новое жилище;
  • Семьи, которые завели ребенка и желают приобрести мебель для детской;
  • Люди среднего возраста, которые хотят обновить интерьер в квартире;
  • Пенсионеры;
  • Офисные работники, которым нужна деловая мебель в офис.

Кроме того, аудитория будет делиться по уровню дохода целевой аудитории. В данном бизнес-плане будет рассмотрен средний ценовой сегмент мебели.

Одним из направлений продвижения мебельного производства станет аренда торговой площади в специализированных центрах, в которых представлены образцы мебели. Вашей задачей станет поиск эффективной площадки, мониторинг посещаемости торгового центра, общение с его представителями.

Как правило, подавляющее большинство людей, которые находятся в поиске мебели, ходит именно в такие торговые залы. Там можно посмотреть образцы продукции, утвердить расцветки и материалы, рассчитать стоимость готового изделия.

При этом необходимо понимать, что без Интернета сейчас крайне сложно, и есть часть клиентов, которые ищут мебель через всемирную сеть.

Поэтому важно обзавестись собственным сайтом и подумать над его продвижением. На создание сайта заложите около 50.000 руб. (он должен быть в формате каталога, в котором клиенту будет удобно сделать выбор). Также в бюджете должна быть указана сумма на рекламу вашего сайта (не менее 15.000 руб./ месяц).

Нелишним будет сотрудничество с другими заведениями вашего города, например, можно оставлять листовки во вновь открывшихся бизнес-центрах или риэлторских кампаниях, ведь тем, кто собирается приобретать или арендовать жилье и офис, скорее всего, понадобится новая мебель. Кроме того, зачастую буклеты размещают в строительных магазинах, так как их целевая аудитория очень близка.

Для повышения лояльности клиентов рекомендуется внедрять специальные предложения и акции, такие, как:

  • Скидки постоянным клиентам;
  • Скидки пенсионерам и инвалидам;
  • Скидки при покупке от определенной суммы.

Рассмотрим основные этапы открытия службы такси.

Регистрация в государственных органах

Деятельность мастерской по производству мебели можно зарегистрировать по следующим направлениям ОКВЭД:

31.09.2 — Изготовление прочей мебели и отдельных мебельных деталей, не включенных в другие группировки, по индивидуальному заказу населения;

47.59 — Торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах;

47.91.2 — Торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети Интернет;

31.01 — Производство мебели для офисов и предприятий торговли;

31.02 — Производство кухонной мебели.

Оптимальной организационно-правовой формой в данном случае является ИП с упрощенной системой налогообложения (доходы минус расходы 15%). Лицензии на осуществление такой деятельности не требуется, однако качество продукции желательно подтвердить сертификатом. Для этого необходимо соблюдение следующих норм:

— ГОСТ 16371-93 «Мебель. Общие технические условия»;

— ГОСТ 19917-93 «Мебель для сидения и лежания. Общие технические условия»;

— ГОСТ Р 50051-92 «Мебель. Стулья. Определение устойчивости»;

— ГОСТ 19194-73 «Мебель. Метод определения прочности крепления подсадных ножек мебели»;

— ГОСТ 13715-78 «Плиты столярные. Технические условия»;

— ГОСТ Р 54208-2010 «Покрытия защитно-декоративные на мебели из древесины и древесных материалов. Классификация и обозначения».

— ГОСТ 30255-95. Мебель, древесные и полимерные материалы.

Поиск помещения и ремонт

Поиск помещения необходимо осуществлять для двух целей: цех и магазин (офис продаж).

Требования к цеху:

-Нежилое помещение производственного назначения;

-Площадь не менее 300 кв.м;

-Наличие всех коммуникаций;

-Соответствие требованиям пожарной безопасности.

Цех будет подразделен на следующие составляющие: производственный цех, покрасочный цех, сборочный цех, сушилка, склад для продукции, комната для персонала, санузел. Стоимость аренды подобного помещения составляет примерно 300 руб./кв. м. Таким образом, стоимость аренды цеха будет составлять около 90 000 руб./ месяц.

Требования для помещения магазина: площадь не менее 150 кв.м., высокая проходимость, наличие коммуникаций. Цена аренды составляет примерно 800 руб./кв. м.

Покупка необходимого оборудования

В связи с открытием собственного мебельного производства необходимо приобрести следующее оборудование:

Наименование

Количество

Цена за 1 шт.

Общая сумма

Оборудование для цеха

Шлифовальный станок

1

85 000

85 000

Рейсмусный станок

1

100 000

100 000

Фуговальный станок

1

80 000

80 000

Сверлильно-пазовальный станок

1

55 000

55 000

Оборудование для покраски

1

150 000

150 000

Шуроповерт

5

3 000

15 000

Перфоратор

1

10 000

10 000

Токарный станок

1

150 000

150 000

Раскроечный станок

1

120 000

120 000

Прочий инвентарь

60 000

60 000

Итого:

825 000

Оборудование для магазина

Кассовый аппарат

1

15 000

15 000

Ресепшн

1

7 000

7 000

Мебель

1

30 000

30 000

Итого:

52 000

Инвентарь для персонала

Микроволновая печь

1

10 000

10 000

Чайник

1

5 000

5 000

Мебель

1

15 000

15 000

Итого:

30 000

Общая сумма:

907 000

Поиск персонала

Для работы в цехе вам понадобятся высококвалифицированные специалисты. Основные сотрудники производства — специалисты цеха. Данных сотрудников лучше искать через доски бесплатных объявлений, порталы по поиску работы. Основное требование — наличие опыта работы на аналогичном производстве. Кроме того, вам понадобится начальник цеха, а в магазин нужно будет нанять продавцов (2 человека). Также вам понадобятся бухгалтер и маркетолог.

Запуск рекламной кампании

Рекламная кампания будет заключаться в подготовке специальных акций, печати листовок, создании сайта, запуске трафика. Начинать кампанию лучше сразу после утверждения персонала, чтобы ко дню открытия заинтересованные клиенты могли приобрести продукцию со скидкой.

Этап/длительность исполнения, нед.

1 нед.

2 нед.

3 нед.

4 нед.

5 нед.

6 нед.

Регистрация ИП

Поиск помещения

Покупка инвентаря и оборудования

Поиск и найм сотрудников

Запуск рекламной кампании

6. Организационная структура

Ключевые сотрудники вашего цеха — специалисты цеха. К их обязанностям относится:

  • фрезеровка деталей;
  • упаковка;
  • сборка мебели;
  • распиловка ЛДСП;
  • сборка деталей;
  • оклейка и обстрелка мягкой мебели.

Для работы в цехе необходим опыт работы от трех лет, заработная плата рабочего — 25 000 руб., режим работы — 5 дней в неделю.

Кроме того, на производстве необходимо присутствие начальника цеха, который будет следить за работой персонала, составлять данные внутреннего учета, следить за выполнением плана производства, распределять обязанности между работниками цеха. Заработная плата начальника складывается из оклада в размере 25 000 руб. и премии 10 000 руб. при выполнении планов производства.

В магазин необходимо найти двух продавцов-консультантов, в обязанности которых входит консультация клиентов, расчет стоимости, коммуникации с начальников цеха по наличию тех или иных моделей, прием наличности, работа с кассовым аппаратом. Консультант получает оклад в размере 17 000 руб. и 1% с продаж. График работы продавца — 2/2, они работают посменно.

Заработная плата бухгалтера и маркетолога составляет 10 000 руб. и 15 000 руб. соответственно.

Заработная плата персонала в первый месяц работы

Количество работников

Окладная часть

Премиальная часть

Сумма заработной платы

Работник цеха

4

25 000

100 000

Начальник цеха

1

25 000

10 000

35 000

Продавец-консультант

2

17 000

2 541

39 082

Бухгалтер

1

10 000

10 000

Маркетолог

1

15 000

15 000

Итого:

92 000

12 541

199 082

Подробный расчет ФОТ с премиальной частью и страховыми отчислениями представлен в финансовой модели.

Инвестиции в открытие мастерской по изготовлению мебели выглядят следующим образом:

Инвестиции на открытие

Регистрация

10 000

Аренда

210 000

Ремонт

150 000

Закупка оборудования

907 000

Закупка материалов

500 000

Реклама

30 000

Прочее

10 000

Итого

1 817 000

Средние ежемесячные расходы представлены ниже:

Ежемесячные затраты

Переменные расходы

279 505

Заработная плата

286 865

Постоянные расходы

1 760 249

Аренда цеха (300 кв.м.)

90 000

Аренда магазина (150 кв.м.)

120 000

Амортизация*

22 917

Реклама

20 000

Закупка материалов

952 031

Непредвиденные расходы

10 000

Налоги

126 735

Итого

1 501 813

*Амортизация начисляется линейным способом в течение 5 лет.

Общая сумма первоначальных инвестиций составляет 1 817 000 руб.

Прогноз финансовых показателей предприятия на 2 года представлен в финансовой модели. Данные рассчитаны исходя из средних цен на товары соответствующих классов. Количество заказов будет увеличиваться из месяца в месяц, однако в летний период следует ожидать спад выручки ввиду снижения спроса. Полного возврата инвестиций можно ожидать через 12 месяцев работы. Согласно нейтральному прогнозу, положительный финансовый результат начнет генерироваться уже на восьмой месяц работы мебельной мастерской.

Следует понимать, что открытие производства мебели, как и всякий вид бизнеса, сопряжен с определенными рисками. Определим основные:

  • высокий уровень конкуренции. На рынке довольно много игроков, которые предлагают широкий ассортимент продукции. В процессе реализации проекта;
  • повышение цен на сырье и материалы;
  • хищения со стороны сотрудников. Для снижения такого рода рисков рекомендуется повышать эффективность системы внутреннего контроля;
  • поломка оборудования;
  • брак продукции;
  • риск невыполнении нормы производства.

Для снижения возникновения рисков следите за конкурентными преимуществами, тщательно проверяйте оборудование, контролируйте качество продукции.

Финансовая модель мебельного производства

Источник

Adblock
detector