Речь диплом по бизнес плану

Речь диплом по бизнес плану thumbnail

Пример речи на защите диплома на тему » Разработка и обоснование стратегии развития предприятия»

Слайд 1:

«Уважаемый председатель, уважаемые члены государственной аттестационной комиссии, вашему вниманию представляется дипломная работа на тему Разработка и обоснование стратегии развития предприятия (на примере ООО «Олимп»)».

Слайд 2:

Объектом исследования в данной дипломной работе является ООО «Олимп». Предметом – корпоративная стратегия развития компании, и ее детализация на основе ССП. Цель работы – поиск основных путей решения проблем предприятия за счет раз­работки и обоснования выбранной стратегии.

Основные задачи дипломной работы:

1. Охарактеризовать процессы реформирования отрасли и оценить перспективы развития компании;

2. Разработать SWOT-анализ организации;

3. Выявить главные проблемы организации;

4. Сформулировать миссию, видение и стратегию развития компании;

5. Разработать механизм реализации стратегических действий;

6. Сформировать структурную модель процесса внедрения стратегии и оценить эффективность предложенной стратегии;

7. Разработать ССП.

Для решения основных задач, в дипломной работе были использованы такие методы как: PEST, ПРИМ; SWOT-анализ, метод построения профиля конкурентных по­зиций компании; анализ жизненного цикла организации; портфельный анализ, метод построения системы сбалансированных показателей.

Слайд 3:

В работе были проанализированы основные методы и подходы к стратегическому анализу. Наиболее рациональным методом является системная модель процесса стратегического управления. Метод включает 3 фазы: фаза подготовки и системного интеграционного анализ внешней и внутренней среды, фаза разработки стратегии и стратегических планов и фаза внедрения, оценки результатов и принятия стратегического развития

Слайд 4:

Согласно модели Адизеса организация функционирует на стадии расцвета.

Однако идеология Адизеса приводит к выводу, что во избежание попадания на нисходящую ветвь развития организации, необходимо в период между стадиями расцвета и стабильности предложить новую бизнес-идею (или принципиально модифицировать старую), чтобы к моменту достижения стабильности в рамках развития исходной бизнес-идеи иметь возможность превратить новый бизнес в основной.

Слайд 5:

Анализ профиля конкурентных преимуществ (недостатков) «СиТ» по сравнению с основными конкурентами отразил лидерство компании по потребительским свойствам продукта.

Усиление конкурентоспособности компании возможно за счет внедрения единой стратегии развития предприятия, акценту на увеличение доли рынка (за счет выхода на рынок АСУТП и Телемеханики), повышение показателей кадрового и финансового потенциала, развитие маркетинговых и сбытовых направлений.

Слайд 6:

Системы учета фирмы установлены на более чем 2500 объектах энергетики. В последнее время фирма завоевывала новые позиции на рынке.

Также стоит отметить, что долгосрочное сотрудничество с рядом компаний поставщиков определило стабильность цен на комплектацию, однако в 2010 г. возникла проблема сбоев в поставке и наличие брака в комплектации, что является одной из угроз деятельности организации.

Слайд 7:

Для разработки мероприятий направленных на формирование стратегического развития организации сформированные данные для SWOT-анализа были проранжированы и определены наиболее значимые для дальнейшего сопоставления сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами внешней ситуации.

Слайд 8:

На основе проведенного анализа основной деятельности организации, основных задач стоящих перед ней при развитии, а также изучив существующую литературу по вопросу стратегического развития организации и мнение руководителей предприятия определены:

Видение будущего организации Миссия организации

Главная цель

Стратегия развития ООО «Олимп»

Слайд 9:

По данным матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC), в основе которой лежит концепция жизненного цикла отрасли или бизнес-единицы, проходящих в своем развитии четыре стадии: рождение, развитие, зрелость, спад, а также параметры конкурентной позиции бизнеса, новое направление бизнеса «СиТ» должно функционировать в условиях естественного развития, обеспечивая конкурентоспособность компании с начальных стадий жизненного цикла.

Слайд 10:

На основе построенной матрицы «Ð”женерал-электрик» – McKinsey достижение корпоративной стратегии возможно за счет:

1. Для стратегических зон хозяйствования №2,3,4 обеспечить средний уровень инвестирования, а для СЗХ №1,5 и 6 – высокий уровень инвестирования.

Слайд 11:

Оценить разработку нового бизнеса в компании возможно с помощью матрицы «товар/рынок» Ансоффа (Ansoff), предназначенной для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка.

В соответствии с рекомендациями матрицы Ансоффа производство, проектирование и конструирование комплекса Телемеханики подлежит стратегии диверсификации, предполагающей разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков.

Слайд 12:

На подготовительном этапе разработки стратегии необходимо формирование проектной группы «Телемеханика». На данном слайде представлена матричная структура ООО «Олимп».

Слайд 13:

Для успешной реализации стратегии необходима выработка мероприятий развития системы в различных условиях.

На слайде представ­лена общая блок-схема структурной модели внедрения стратегии диверсификации в ООО «Олимп».

Слайд 14:

Схема взаимодействия структурных блоков при благоприятном сценарии.

Слайд 15:

Схема взаимодействия структурных блоков при неблагоприятном сценарии.

Слайд 16:

На данном слайде представлены Стадии разработки ССП.

Слайд 17:

Установленная причинно-следственная связь целей «СиТ», позволяет описать конкретный путь, который организация пройдет, чтобы удовлетворить выбранную стратегию.

Результаты дипломной работы представлены на Слайде 18:

Подводя итоги дипломного исследования, необходимо выделить следующие результаты:

1. рассмотрены основные тенденции использования методов стратегического менеджмента на российских предприятиях, проведена сравнительная оценка методов стратегического анализа в организации и предложена системная модель стратегического развития.

2. обоснована целесообразность предложения новой бизнес-идеи с учетом анализа жизненного цикла компании;

3. построен SWOT-анализ и выделено проблемное поле организации;

4. в результате изучения внутренней среды организации сделан вывод о необходимости преобразования имеющейся структуры организации в матричную;

5. предложены основные концепции стратегического развития организации: разработаны видение, миссия, принципы и ценности компании, сформулированы цели организации, а также корпоративная стратегия;

6. сформирована структурная модель процесса внедрения стратегии родственной диверсификации;

7. обоснована целесообразность применения системы ССП

Основной результат проведенного исследования заключается в разработке и обосновании стратегии развития компании, а также ее формирования и внедрения в ООО «Олимп».

Доклад окончен.

Источник

Вид работы: Речь к ВКР

Тема: Разработка бизнес-плана предприятия

С1

Уважаемые члены комиссии и присутствующие.

Тема представляемой к защите работы «Разработка бизнес-плана предприятия».

С2

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Кроме того, каждый предприниматель, начиная или расширяя, изменяя свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций.

Поэтому разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.

В условиях рынка каждое предприятие стремится завоевать свое экономическое пространство и не только удержаться в нем, но и благополучно развиваться. Конкуренция предприятий на товарно-сырьевых, фондовых рынках, рынках предоставления услуг за деньги покупателя заставляет разрабатывать такой инструмент, который бы способствовал решению этих задач. Этим инструментом является бизнес-план предприятия. Многочисленные исследования экономистов показывают, что самым трудным периодом для фирмы являются первые 3-5 лет ее существования, в течение которого рынок признает или отвергает вновь созданное предприятие. Следует признать, что бизнес-план в условиях нормального развития является самым сильным фактором получения новой прибыли, а в условиях усиления конкуренции, спада производства и кризиса бизнес-план превращается в единственный спасательный круг выживания предприятия. Особенно бизнес-планирование необходимо для предприятий малого и среднего бизнеса. Эта повышенная необходимость объясняется тем, что малые предприятия обладают меньшими финансовыми, трудовыми и другими ресурсами, которые они (для выживания среди крупных конкурентов) должны использовать более эффективно. Постоянная работа фирмы по плановым проектировкам способна открыть путь к процветанию фирмы, а недооценка бизнес-плана может привести к плохим результатам.

В целом планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое).

Бизнес-план является итоговым документом, составлению которого должны предшествовать определение целей и миссии бизнеса, анализ внешней среды, собственных возможностей предприятия или бизнес-единицы. Качество бизнес-плана существенно зависит от того, кто его разрабатывает. На этот счет существуют разные мнения. Одни считают, что это дело руководителя, которому могут помочь специалисты предприятия и консультанты. Другие — что надо как можно шире привлекать к составлению бизнес-плана сотрудников предприятия, используя различные методы групповой работы. В этом случае генерируется больше идей, легче реализовывать план, следуя принципу «сами составляем — сами выполняем».

Конкретный путь составления бизнес-плана зависит от поставленных целей, периода планирования, личности руководителя, компетентности сотрудников, их опыта и знаний.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.

В связи с этим сформулируем цель и задачи дипломной работы.

Цель написания данной работы заключается в разработке бизнес-плана

ООО «КАНПРО»

Задачи исследования:

— рассмотрены теоретические аспекты бизнес-планирования в

современных условиях;

— проведен анализ ООО «КАНПРО»

— разработан бизнес-план развития ООО «КАНПРО»

С3

На слайде представлена структура бизнес-плана.

С4

Узнай стоимость написания такой работы!

Ответ в течение 5 минут!
Без посредников!

Слайд демонстрирует классификацию бизнес-планирования.

С5

Компания ООО «КАНПРО» основана в 1996 г. С момента своего создания предприятие успешно занимается поставками и реализацией широкого ассортимента продукции: стальных канатов различных ГОСТов, такелажного оборудования фирмы VAN BEEST (Нидерланды); качественного грузоподъемного оборудования (тали, лебедки, монтажно-тягового механизмы).

На данном слайде представлены основные показатели деятельности организации.

Как следует из их анализа, в 2015 году наблюдается отрицательная тенденция – спад в деятельности организации.

С6

На слайде представлены данные анализа динамики и структуры товарной и

реализованной продукции ООО «КАНПРО». Сделаем вывод о снижении объемов производства и реализации.

С7

В то же время данные свидетельствуют о сокращении материальны затрат ООО.

С8

Анализ рентабельности ООО показал снижение данного показателя.

С9

Обоснование проекта заключается в полученных следующих показателях:

Общая стоимость реализации проекта, руб. — 114140

Чистая дисконтированная стоимость проекта, руб. — 1 402 218, 7

Индекс рентабельности инвестиций, пункты — 2,29

Срок окупаемости проекта, месяцы — 7

С10

Расчет показателя дисконтированного денежного потока по инвестиционному проекту показал, что дисконтированный доход, руб. составит 2 489 238,7, а чистая дисконтируемая стоимость проекта, руб. – 1 402 218,7.

С11

На сладе представлена динамика прогнозируемых доходов, расходов и прибыли до налогообложения в рамках бизнес-проекта.

С12

Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены. Спасибо за внимание!

Прикрепленные файлы:

_110516

Узнай стоимость написания такой работы!

Ответ в течение 5 минут!
Без посредников!

_110516_20160514_212713

Источник

Adblock
detector