Разработка инвестиционного бизнес плана в строительстве

Разработка инвестиционного бизнес плана в строительстве thumbnail

бизнес-план
инвестиционного проекта

это
финансово-экономический и организационный
план, представляющий собой анализ и
экономическое обоснование реализуемости
и эффективности инвестиционного
проекта.

Бизнес-план
разрабатывается на предпроектном
этапе, и его содержание зависит от
назначения бизнес-плана и от того, для
кого он разрабатывается

Состав бизнес-плана
и степень его детализации зависят от
размеров будущего проекта и сферы, к
которой он относится, а также от размеров
предполагаемого рынка сбыта, наличия
конкурентов и перспектив роста
создаваемого предприятия.

Важная часть
бизнес-плана – резюме (вводная часть)
проекта. В резюме указываются суть
проекта, общий объем инвестиций, график
финансирования, партнеры, ссылка на
секретность, валовой доход и чистая
прибыль после выхода на целевые
показатели, основные инвестиционные
показатели

Утверждение
бизнес-плана означает, что жизненный
цикл проекта прошел предварительную
фазу и вступил в рабочую фазу привлечения
и освоения инвестиций. На основе
бизнес-плана формируются текущие
бюджеты, открывающие финансирование
проекта.

13. Эффект и эффективность инвестиций и инвестиционно-строительных проектов

Результат или
эффект

это доход (выгоды), получаемые от
реализации какого-либо мероприятия.
Эффект
инвестиций

это доход или иные выгоды, получаемые
от реализации инвестиционного проекта.
Результативность
или эффективность

– это соотношение эффекта от какого-либо
мероприятия с затратами на его
осуществление. Эффективность
инвестиционного проекта

– это показатель, характеризующий
соотношение дохода, получаемого от
реализации этого проекта, с суммой
инвестиций, вложенных в данный проект.

Различают следующие
показатели эффективности инвестиционных
проектов:

Показатели
коммерческой
(финансовой) эффективности,

учитывающие финансовые последствия
реализации проекта в целом,

Показатели бюджетной
эффективности,

отражающие финансовые последствия
осуществления проекта для федерального,
регионального или местного бюджета,
основным расчетным показателем является
бюджетный эффект

Показатели
социально-экономической
и/или общественной, региональной,
отраслевой эффективности
,
учитывающие социально-экономические
последствия реализации инвестиционного
проекта для общества в целом, региона
или отрасли.

14.Оценка
эффективности инвестиционных проектов
методами, не учитывающими стоимость
денег во времени
.

Методы, не учитывающие
фактор времени, — это простейшие оценки,
которые могут использоваться на
предварительных этапах подготовки
инвестиционных решений. К ним относят:

Метод учетной
нормы

прибыли состоит в оценке прибыли,
которая будет получена за период
реализации проекта.

* Метод
срока окупаемости

заключается в определении срока, в
течение которого сумма поступлений
денежных средств, получаемых от
реализации проекта, превысит сумму
инвестиций.

Методы, не учитывающие
фактор времени, — это простейшие оценки,
которые могут использоваться на
предварительных этапах подготовки
инвестиционных решений. К ним относят:

* Метод
окупаемости

заключается в определении чистой отдачи
— превышение суммы поступлений денежных
средств, полученных от реализации
проекта, над платежами по нему за время
осуществления проекта.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Источник

Öåëü ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ðåêîìåíäóåìûå ðàçäåëû ñòðîèòåëüíîãî áèçíåñ-ïëàíà. Ïðîåêòíàÿ ïîäãîòîâêà ñòðîèòåëüñòâà â èíâåñòèöèîííîì ïðîöåññå. Ôîðìèðîâàíèå èíâåñòèöèîííîãî çàìûñëà (öåëåé èíâåñòèðîâàíèÿ) â ñòðîèòåëüñòâî ïðåäïðèÿòèé, çäàíèé è ñîîðóæåíèé.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Òâîð÷åñêîå ýññå

Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå

Áèçíåñ-ïëàí â ñòðîèòåëüñòâå: çíà÷åíèå è ñîäåðæàíèå

Ëþáàÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ îðãàíèçàöèÿ íà÷èíàåòñÿ ñ áèçíåñ-ïëàíà.  íåì îòðàæàþòñÿ ïðîáëåìû, ñ êîòîðûìè ïðåäñòîèò ñòîëêíóòüñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿì â ïðîöåññå äîñòèæåíèÿ ñòîÿùèõ ïåðåä íèì öåëåé. Ñèñòåìàòèçàöèÿ ýòèõ ïðîáëåì â ñîîòâåòñòâóþùèõ ðàçäåëàõ áèçíåñ-ïëàíà ïîìîãàåò âûðàáîòàòü è îáåñïå÷èòü èõ íàèáîëåå ïðèåìëåìûå ïóòè ðåøåíèÿ. Ñîäåðæàíèå è ñòåïåíü êîíêðåòèçàöèè ðàçäåëîâ îïðåäåëÿåòñÿ ñïåöèôèêîé è ñôåðîé åå äåÿòåëüíîñòè.

Öåëü ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà — ñïëàíèðîâàòü õîçÿéñòâåííóþ äåÿòåëüíîñòü ôèðìû íà áëèæàéøèé è îòäàëåííûå ïåðèîäû â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è âîçìîæíîñòÿìè ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ.

Áèçíåñ — ïëàí âûñòóïàåò êàê îáúåêòèâíàÿ îöåíêà ñîáñòâåííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè è â òîæå âðåìÿ íåîáõîäèìûé èíñòðóìåíò ïðîåêòíî-èíâåñòèöèîííûõ ðåøåíèé â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà.  íåì õàðàêòåðèçóþòñÿ îñíîâíûå àñïåêòû êîììåð÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèçèðóåòñÿ ïðîáëåìû, ñ êîòîðûìè îíî ñòîëêíåòñÿ, îïðåäåëÿåòñÿ ñïîñîáû èõ ðåøåíèÿ. Ñëåäîâàòåëüíî, áèçíåñ-ïëàí — îäíîâðåìåííî ïîèñêîâàÿ, íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêàÿ è ïðîåêòíàÿ ðàáîòà.

Ëþáàÿ õîçÿéñòâåííàÿ äåÿòåëüíîñòü äîëæíà áûòü íàöåëåíà íà ðåøåíèå òîé èëè èíîé ïðîáëåìû. Ïðè÷åì ïðàâèëüíîå ðåøåíèå ïîçâîëÿåò ìàêñèìàëüíî äîñòè÷ü íàìå÷åííîé öåëè.  ñâîþ î÷åðåäü öåëü áûâàåò òàêòè÷åñêîé è ñòðàòåãè÷åñêîé. Ê ïðèìåðó, êàæäàÿ ñòðîèòåëüíàÿ îðãàíèçàöèÿ ñòàâèò ïåðåä ñîáîé ìíîæåñòâî öåëåé è ôèêñèðóåò èõ â áèçíåñ-ïëàíå, ïðåäñòàâëÿþùåì óïîðÿäî÷åííóþ ñõåìó äåéñòâèé ïî äîñòèæåíèþ ýòèõ öåëåé.

Ñòðóêòóðà è ïåðå÷åíü âîïðîñîâ, êîòîðûå äîëæåí îñâåùàòü ñòðîèòåëüíûé áèçíåñ-ïëàí, íîðìàòèâíî íå ðåãëàìåíòèðóþòñÿ, òàê êàê áèçíåñ-ïëàí â ïåðâóþ î÷åðåäü (è ÷àùå) íàïðàâëåí íà âíåøíåãî ÷èòàòåëÿ äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ åãî âíèìàíèÿ ê ïðîåêòó. Áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ ñâîåîáðàçíîé ðåêëàìîé ïðîåêòà. Ñëåäîâàòåëüíî, îí äîëæåí ïîëíîñòüþ îòðàæàòü ñïåöèôèêó ïðîäóêöèè è óñëóã, àêöåíòèðîâàòü âíèìàíèå íà ïîçèòèâíûõ ìîìåíòàõ ïðîåêòà, ïîçâîëÿþùèõ ïðèâëå÷ü ê íåìó âíèìàíèå (êà÷åñòâî ïðîäóêöèè, íàäåæíîñòü è óñïåøíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ ê ìîìåíòó ñîçäàíèÿ ïðîåêòà, óíèêàëüíîñòü ñòðîèòåëüíîé ïðîäóêöèè, óñëóã è ò.ä.).

Ïðåäñòàâëåííîå ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà ÿâëÿåòñÿ íå áîëåå ÷åì ñõåìîé, ïîýòîìó âû ìîæåòå èñïîëüçîâàòü åãî ïðè ñîñòàâëåíèè áèçíåñ-ïëàíà ïî ñâîåìó óñìîòðåíèþ. Òåì íå ìåíåå, îíî ñîäåðæèò âñå ãëàâíûå ìîìåíòû, êîòîðûå íåîáõîäèìî ïðåäóñìîòðåòü.

Ðåêîìåíäóåìûå ðàçäåëû ñòðîèòåëüíîãî áèçíåñ-ïëàíà.

Òèòóëüíûé ëèñò. Îí ñîäåðæèò èíôîðìàöèþ íå òîëüêî ïî íàçâàíèþ ïðîåêòà, íî è êðàòêóþ àííîòàöèþ ñóòè ïðîåêòà è åãî ðîëè â ðàçâèòèè ñòðàòåãè÷åñêîé çîíû õîçÿéñòâîâàíèÿ, âûáðàííîé ðóêîâîäñòâîì ôèðìû. Àííîòàöèÿ âêëþ÷àåò â ñåáÿ èíôîðìàöèþ î ðàçðàáîò÷èêàõ ïðîåêòà, ñôåðå áèçíåñà, ñðîêàõ íà÷àëà è îêîí÷àíèÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Ïîêàçàòåëè ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà, ìîæíî â ïðîöåíòàõ (îáùàÿ ñóììà, ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà, çàåìíûå ñðåäñòâà, ñðåäñòâà ãîñóäàðñòâåííîé ïîääåðæêè), æåëàòåëüíî óêàçàòü íà òèòóëüíîì ëèñòå íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî áîëåå äåòàëüíî îíè ïðåäñòàâëåíû â ðåçþìå è ôèíàíñîâîì ïëàíå.

Ðåçþìå. Îíî íàõîäèòñÿ â íà÷àëå äîêóìåíòà è ñëóæèò äëÿ êðàòêîãî îòðàæåíèÿ îñíîâíûõ èäåé è ïàðàìåòðîâ ïëàíà. Ïèñàòü æå åãî ñëåäóåò, êàê âèäíî èç îïðåäåëåíèÿ, â ïîñëåäíþþ î÷åðåäü.

Ïîñëåäíÿÿ ñòðàíèöà ðåçþìå äîëæíà áûòü ïîñâÿùåíà îñíîâíûì ôèíàíñîâûì ðåçóëüòàòàì, êîòîðûå îæèäàþò ïîëó÷èòü îò ðåàëèçàöèè ïðîåêòà (ïðîèçâîäñòâà). Ïðè ýòîì íåîáõîäèìî ïðèâåñòè ñâåäåíèÿ îá îáúåìàõ âûïóñêà ïðîäóêöèè è âûðó÷êå îò åå ïðîäàæ íà áëèæàéøèå ãîäû, çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî, âàëîâóþ ïðèáûëü, óðîâåíü ðåíòàáåëüíîñòè ïðîèçâîäñòâà è ïðîäóêöèè, ñðîê îêóïàåìîñòè çàòðàò, â òå÷åíèå êîòîðîãî ãàðàíòèðîâàíî âîçâðàùåíèå âçÿòûõ ó èíâåñòîðîâ (áàíêîâ) ñðåäñòâ, êðåäèòîâ.

Ñòðîèòåëüíàÿ ïðîäóêöèÿ è óñëóãè. Ðàçäåë íà÷èíàåòñÿ ñ àíàëèçà âàøåãî áèçíåñà íà òåêóùèé ìîìåíò, îïèñûâàþòñÿ îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ è öåëè äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, èñòîðèÿ áèçíåñà, à òàêæå õàðàêòåðèñòèêà îòðàñëè ïðîìûøëåííîñòè, ê êîòîðîé îòíîñèòñÿ ïðîåêò. Îòðàæàåòñÿ òåêóùàÿ ñèòóàöèÿ è òåíäåíöèè åå ðàçâèòèÿ. Åñëè êîìïàíèÿ èìååò ðåïóòàöèþ íà ðûíêå, òî ïåðå÷èñëåííûå âûøå âîïðîñû âûíîñÿòñÿ â îòäåëüíûé ðàçäåë «Èñòîðèÿ áèçíåñà».  ýòîì ðàçäåëå õàðàêòåðèçóþò ïðîäóêò, óñëóãè ïðåäëàãàåìûå áóäóùèì ïîêóïàòåëÿì. Ïðè ýòîì î÷åíü âàæíî èìåòü íàãëÿäíîå èçîáðàæåíèå èëè îáðàçåö íîâîãî òîâàðà (àðõèòåêòóðíûå ÷åðòåæè, ïðèìåðíûå ïëàíû êâàðòèð, îáðàçöû âàðèàíòîâ îòäåëêè è ò.ï.). Ñëåäóåò òàêæå îòðàçèòü ïðèìåðíóþ öåíó, ïî êîòîðîé ìîæíî áóäåò ïðîäàòü òîâàð, óñëóãó, åãî ñåáåñòîèìîñòü, íàëè÷èå ëèöåíçèè (ïàòåíòíûõ ïðàâ).

Ðûíîê ñáûòà.  óñëîâèÿõ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè âàæíî äàòü îòâåò íà âîïðîñ î âîçìîæíîñòÿõ ðûíêà ïðèîáðåñòè âàøó ïðîäóêöèþ è æåëàíèè ýòî ñäåëàòü. Ïðè íàïèñàíèè ñòðîèòåëüíîãî áèçíåñ-ïëàíà âàæíî îöåíèòü ðûíîê ñ ïîçèöèé åãî íàñûùåííîñòè, ðàçìåðîâ è âîçìîæíîñòåé ðîñòà, äîëè íà ðûíêå âàøåé ïðîäóêöèè, íàëè÷èÿ ïëàòåæåñïîñîáíîãî ñïðîñà, íàëè÷èÿ àíàëîãè÷íîé ïðîäóêöèè. Ïðè íàïèñàíèè äàííîãî è ïîñëåäóþùèõ äâóõ ðàçäåëîâ èñïîëüçóþò ìåòîäèêè ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé, ýêñïåðòíûé ìåòîä îöåíêè, ïðîâîäÿò ñáîð è àíàëèç ïåðâè÷íîé èíôîðìàöèè, ñòàòèñòè÷åñêèõ äàííûõ.

Àíàëèç êîíêóðåíöèè íà ðûíêå ñáûòà. Îöåíêà êîíêóðåíòîâ äîëæíà áûòü ïðåäåëüíî äîñòîâåðíîé, ñ óêàçàíèåì íåäîñòàòêîâ â èõ ñòðàòåãèè èëè êà÷åñòâåííûõ õàðàêòåðèñòèêàõ òîâàðîâ, ÷òî îáåñïå÷èò äîñòèæåíèå óñïåõà â ñáûòå íîâîãî òîâàðà. Îïèñûâàþòñÿ òàêæå îáúåìû ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè, ïîñòàâùèêè ñûðüÿ, ðåíòàáåëüíîñòü ïðîèçâîäñòâà, ìåòîäû öåíîîáðàçîâàíèÿ êîíêóðèðóþùèõ ôèðì, âîçìîæíîñòè êîíêóðèðîâàòü íà ðûíêå öåíîé, êà÷åñòâîì, óíèêàëüíûìè îñîáåííîñòÿìè ãîòîâîé ñòðîèòåëüíîé ïðîäóêöèè.

Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà. Ýòîò ðàçäåë áèçíåñ-ïëàíà îðãàíè÷åñêè ñâÿçàí ñ ïðåäûäóùèìè äâóìÿ ðàçäåëàìè. Îí âêëþ÷àåò â ñåáÿ: èçó÷åíèå è àíàëèç ìíîãèõ äàííûõ î ñïîñîáàõ îðãàíèçàöèè ïðîäàæè òîâàðîâ, óñëóã, èõ öåíàõ è óðîâíå ðåíòàáåëüíîñòè, çàòðàòàõ íà ðåêëàìó, ïóòÿõ îáåñïå÷åíèÿ ïîñòîÿííîãî ðîñòà îáúåìîâ ïðîäàæ, äîñòèæåíèè âûñîêîé ðåïóòàöèè äàííûõ òîâàðîâ è óñëóã â ãëàçàõ îáùåñòâåííîñòè è ò.ï.

Ïëàí ïðîèçâîäñòâà. Äàííûé ðàçäåë ñîñòàâëÿþò äëÿ ïðîâåäåíèÿ òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîãî îáîñíîâàíèÿ ïðîèçâîäñòâà íîâîãî òîâàðà èëè óñëóã â íåîáõîäèìîì êîëè÷åñòâå è êà÷åñòâå â íóæíûå ñðîêè, ÷òîáû ïîêàçàòü ïîòåíöèàëüíûì ïàðòíåðàì âîçìîæíîñòü è öåëåñîîáðàçíîñòü äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííîé öåëè.  ðåçóëüòàòå ñëåäóåò îòâåòèòü íà ñëåäóþùèå âîïðîñû.

Ãäå áóäóò èçãîòîâëÿòü òîâàðû — íà äåéñòâóþùåì èëè âíîâü ñîçäàâàåìîì ñòðîèòåëüíîì ïðåäïðèÿòèè?

Êàêèå äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìû ïðîèçâîäñòâåííûå ìîùíîñòè è êàê îíè áóäóò åæåãîäíî âîçðàñòàòü?

Ó êîãî è íà êàêèõ óñëîâèÿõ áóäóò çàêóïàòü ñûðüå, ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå?

Êàêîâà ðåïóòàöèÿ ýòèõ ïîñòàâùèêîâ è åñòü ëè îïûò ðàáîòû ñ íèìè?

Ïðåäïîëàãàþòñÿ ëè ñóáïîäðÿäíûå îòíîøåíèÿ è ñ êåì?

Êàêèå ìàøèíû è ìåõàíèçìû íåîáõîäèìû, åñòü ëè îíè â íàëè÷èè èëè ãäå èõ ïðèîáðåñòè?

Ðàçäåë äîëæåí âêëþ÷àòü â ñåáÿ ñõåìó ïðîèçâîäñòâåííûõ ïîòîêîâ, ðàñ÷åò è àíàëèç ïðîèçâîäñòâåííîé ïðîãðàììû ïðåäïðèÿòèÿ. Çàâåðøàåò ðàçäåë îöåíêà èçäåðæåê ïðîèçâîäñòâà è èõ äèíàìèêè íà ïåðñïåêòèâó.

Èíâåñòîðîâ, êðîìå òîãî, èíòåðåñóåò êàê îñóùåñòâëÿåòñÿ êîíòðîëü íàä îñíîâíûìè ýëåìåíòàìè, âõîäÿùèìè â ñòîèìîñòü ïðîäóêöèè (íàïðèìåð, çàòðàòû íà îïëàòó òðóäà è ìàòåðèàëû).

Îáû÷íî áèçíåñ-ïëàí ñòðîèòåëüíîãî ïðîèçâîäñòâà ïèøóò óæå èìåÿ ðàçðàáîòàííóþ â ñîîòâåòñòâèè ñî ÑÍèÏ òåõíè÷åñêóþ è ïðîåêòíóþ äîêóìåíòàöèþ (â ÷àñòíîñòè, ÏÎÑ è ïëàí ïðîèçâîäñòâà ðàáîò (ÏÏÐ)). Îñîáåííîñòüþ íàïèñàíèÿ áèçíåñ-ïëàíà â ñòðîèòåëüñòâå ÿâëÿåòñÿ áîëåå ïîäðîáíîå ðàññìîòðåíèå òåõíè÷åñêèõ è òåõíîëîãè÷åñêèõ âîïðîñîâ ïðîèçâîäñòâà ðàáîò ïî ñîçäàíèþ ãîòîâîé ñòðîèòåëüíîé ïðîäóêöèè.

Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí.  ýòîì ðàçäåëå îòðàæàþò âñå îðãàíèçàöèîííûå ñâÿçè ñ ïàðòíåðàìè, ó÷ðåäèòåëÿìè è îáîñíîâûâàþò îðãàíèçàöèþ ïðîèçâîäñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. Ñîñòàâëÿþò ïðèìåðíîå øòàòíîå ðàñïèñàíèå, âîçìîæíî, êðàòêî îïèñûâàþò ôóíêöèîíàë ñïåöèàëèñòîâ, èõ ïðîôèëü, îáðàçîâàíèå, îïûò, çàðàáîòíóþ ïëàòó, ïîêàçûâàþò ïóòè ïðèâëå÷åíèÿ êàäðîâ.  ñëó÷àå óæå ðàáîòàþùåãî ïåðñîíàëà äàþò êðàòêèå áèîãðàôè÷åñêèå ñïðàâêè ñîòðóäíèêîâ, äåëàÿ óïîð íà èõ êâàëèôèêàöèþ, ïðåæíèé îïûò ðàáîòû.

Ïðèâîäÿò îðãàíèçàöèîííóþ ñòðóêòóðó ïðåäïðèÿòèÿ, ìåõàíèçì âçàèìîäåéñòâèÿ âñåõ ñëóæá ïðåäïðèÿòèÿ, ñïîñîáû êîîðäèíàöèè è êîíòðîëÿ èõ äåÿòåëüíîñòè.

Þðèäè÷åñêèé ïëàí.  ýòîì ðàçäåëå, íåîáõîäèìîì ïðè ñîçäàíèè íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ, äëÿ èíâåñòîðîâ è ïàðòíåðîâ ñëåäóåò îáîñíîâàòü åãî îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâóþ ôîðìó, îò êîòîðîé çàâèñèò óñïåõ ïðîåêòà, à òàêæå óñëîâèÿ ðàçëè÷íûõ äîãîâîðîâ (àðåíäû, ñ ïàðòíåðàìè, ïîñòàâùèêàìè, ó÷ðåäèòåëÿìè, ïîòðåáèòåëÿìè, ïîäðÿä÷èêàìè è ñóáïîäðÿäíûìè îðãàíèçàöèÿìè è ò.ï.).

Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Äàííûé ðàçäåë âêëþ÷àåò â ñåáÿ ðàñ÷åò, àíàëèç è îöåíêó ðèñêà ïðîåêòíûõ ðåøåíèé â äîñòèæåíèè ïîñòàâëåííîé öåëè.

Ôèíàíñîâûé ïëàí. Ýòîò ðàçäåë ïðèçâàí îáîáùèòü ìàòåðèàëû ïðåäûäóùèõ ÷àñòåé è ïðåäñòàâèòü èõ â ñòîèìîñòíîì âûðàæåíèè.

Îñîáåííîñòè ñòðîèòåëüíîãî ïðîèçâîäñòâà äèêòóþò è íåêîòîðûå îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå îáúåêòà ñòðîèòåëüñòâà îñóùåñòâëÿåòñÿ â íåïðåðûâíîì èíâåñòèöèîííîì ïðîöåññå ñ ìîìåíòà âîçíèêíîâåíèÿ èäåè (çàìûñëà) äî ñäà÷è îáúåêòà â ýêñïëóàòàöèþ.

 èíâåñòèöèîííîì ïðîöåññå ïðîåêòíàÿ ïîäãîòîâêà ñòðîèòåëüñòâà â ñîîòâåòñòâèè ñ äåéñòâóþùèìè íîðìàòèâíî-ïðàâîâûìè äîêóìåíòàìè, êàê ïðàâèëî, íà÷èíàåòñÿ ñ ôîðìèðîâàíèÿ èíâåñòèöèîííîãî çàìûñëà (áèçíåñ-ïðîåêòà), îïðåäåëÿþùåãî íàçíà÷åíèå è ìîùíîñòü îáúåêòà ñòðîèòåëüñòâà, íîìåíêëàòóðó ïðîäóêöèè, ìåñòà (ðàéîíû) ðàçìåùåíèÿ îáúåêòà â ñîîòâåòñòâèè ñ òðåáîâàíèÿìè è óñëîâèÿìè èíâåñòîðà (çàêàç÷èêà), èñòî÷íèêè è óñëîâèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ.

Ïðè ôîðìèðîâàíèè èíâåñòèöèîííîãî çàìûñëà (öåëåé èíâåñòèðîâàíèÿ) â ñòðîèòåëüñòâî ïðåäïðèÿòèé, çäàíèé è ñîîðóæåíèé íåîáõîäèìî ðóêîâîäñòâîâàòüñÿ çàêîíîäàòåëüíûìè è íîðìàòèâíûìè àêòàìè Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè, ñóáúåêòîâ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè è äðóãèìè ãîñóäàðñòâåííûìè äîêóìåíòàìè, ðåãóëèðóþùèìè èíâåñòèöèîííî-ñòðîèòåëüíóþ äåÿòåëüíîñòü.

Ðàçðàáîòêà èíâåñòèöèîííîãî çàìûñëà áèçíåñ-ïðîåêòà îñóùåñòâëÿåòñÿ ñ ó÷åòîì óñëîâèé, äàííûõ è ïîëîæåíèé, ñîäåðæàâøèõñÿ â ãðàäîñòðîèòåëüíîé äîêóìåíòàöèè, ïðîãíîçàõ ðàçâèòèÿ òåððèòîðèé (â òîì ÷èñëå ñîöèàëüíûõ, ýêîëîãè÷åñêèõ è äð.), ìàòåðèàëàõ ðàíåå ïðîâåäåííûõ ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé è ðàçðàáîòàííûõ ïðîåêòîâ îáúåêòîâ-àíàëîãîâ, ñõåìàõ ðàçâèòèÿ è ðàçìåùåíèÿ ïðîèçâîäèòåëüíûõ ñèë, ïðîìûøëåííûõ óçëîâ, ïðîâåäåííûõ íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ è êîíñòðóêòîðñêèõ ðàçðàáîòîê, êàòàëîæíûõ ìàòåðèàëîâ, à òàêæå äðóãèõ èíôîðìàöèîííûõ äàííûõ.

Èíâåñòèöèè ìîãóò îñóùåñòâëÿòüñÿ â âèäå äåíåæíûõ ñðåäñòâ, çàéìîâ, êðåäèòîâ, àêöèé è äðóãèõ öåííûõ áóìàã, ëèöåíçèé, èíòåëëåêòóàëüíîãî êàïèòàëà è, â ÷àñòíîñòè, íîó-õàó, à òàêæå â âèäà ïîñòàâîê òåõíîëîãèé è îáîðóäîâàíèÿ, ñûðüÿ è ïîëóôàáðèêàòîâ, êîìïëåêòóþùèõ èçäåëèé è äðóãèõ ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ.

 êà÷åñòâå èíâåñòèöèé â ñòðîèòåëüñòâå ìîãóò òàêæå ðàññìàòðèâàòüñÿ:

ïðàâî ïîëüçîâàíèÿ çåìëåé è äðóãèìè ïðèðîäíûìè ðåñóðñàìè;

äîëåâîå ó÷àñòèå â ïðåäïðèÿòèÿõ;

ïðèîáðåòåíèå ïðåäïðèÿòèé èëè îòäåëüíûõ ïðîèçâîäñòâ, çäàíèé, ñîîðóæåíèé, ïàåâ, àêöèé, îáëèãàöèé è äðóãèõ öåííûõ áóìàã;

ìàðêåòèíãîâûå óñëóãè è îðãàíèçàöèÿ ñáûòà ïðîäóêöèè;

äðóãèå âèäû óñëóã (ïîäãîòîâêà êàäðîâ, êîíñóëüòàöèîííîå îáñëóæèâàíèå èíâåñòèöèîííîãî è ïðîèçâîäñòâåííîãî ïðîöåññîâ, âûïîëíåíèå ïîñðåäíè÷åñêèõ îïåðàöèé è äðóãèõ ðàáîò íåìàòåðèàëüíîãî õàðàêòåðà è ò.ä.).

Ðîññèéñêîå îáùåñòâî èíæåíåðîâ ñòðîèòåëüñòâà (ÐÎÈÑ), Ãîñóäàðñòâåííîå ïðåäïðèÿòèå «Öåíòð íàó÷íî-ìåòîäè÷åñêîãî îáåñïå÷åíèÿ èíæåíåðíîãî ñîïðîâîæäåíèÿ èíâåñòèöèé â ñòðîèòåëüñòâå» (ÃÏ «Öåíòðèíâåñòïðîåêò») Ìèíèñòåðñòâà ñòðîèòåëüñòâà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè â 1997 ã. ðàçðàáîòàëè Ðåêîìåíäàöèè ïî ôîðìèðîâàíèþ èíâåñòèöèîííîãî çàìûñëà (öåëåé èíâåñòèðîâàíèÿ).  ýòîì äîêóìåíòå ïðåäëîæåíû îñíîâíûå îáðàçöû ðàñ÷åòíûõ è àíàëèòè÷åñêèõ òàáëèö.

áèçíåñ ïëàí ñòðîèòåëüíûé ïðåäïðèÿòèå

Ñïèñîê èñïîëüçîâàííûõ èíòåðíåò-ðåñóðñîâ

1. https://www.ideibiznesa.org/otkrytie-stroitelnoy-firmy.html

2. https://keisideas.ru/biznes-plany/nedvizhimost

3. https://www.masterplans.ru/biznes_plan_novostroiki.html

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник

Число посетителей:

Материалы, опубликованные на сайте, взяты из нормативных документов в строительстве, сети интернета и мои разработки, идеи, труды.

Разработка инвестиционного бизнес плана в строительстве

Инвестиционный проект — обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

Инвестиционные проекты делятся на:

  • производственные
  • научно-технические
  • коммерческие
  • финансовые
  • экономические
  • социально-экономические

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Цели задачи составления бизнес-плана:

Бизнес-план служит трем основным целям:

    • Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
    • Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
    • Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

    • определить конкретные направления деятельности фирмы;
    • целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
    • сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
    • определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
    • выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
    • оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
    • выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
    • определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
    • оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
    • предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Элементы бизнес-плана:

  1. Резюме
  2. Цели и задачи
  3. Анализ рынка
  4. Продукт
  5. План маркетинга
  6. План производства
  7. Управленческий персонал
  8. Источники и объём трудовых средств
  9. Финансовый план
  10. Деятельный финансовый план

Предынвестиционная фаза проекта:

  • Изучение прогнозов и направлений развития страны (региона, города);
  • Анализ условий для воплощения первоначального замысла;
  • Разработка концепции проекта;
  • Предпроектное обоснование инвестиций;
  • Оценка жизнеспособности проекта;
  • Выбор и согласование места размещения объекта;
  • Экологическое обоснование;
  • Экспертиза;
  • Предварительное инвестиционное решение;
  • Разработка предварительного плана проекта;
  • Разработка плана проектно-изыскательских работ;
  • Задание на разработку технико-экономического обоснования;
  • Разработка технико-экономического обоснования;
  • Согласование, экспертиза и утверждение технико-экономического обоснования;
  • Выдача задания на проектирование

Технико-экономическое обоснование (ТЭО, англ. Feasibility study) — документ, в котором представлена информация, из которой выводится целесообразность (или нецелесообразность) создания продукта или услуги.

ТЭО содержит анализ затрат и результатов какого-либо проекта.

ТЭО позволяет инвесторам определить, стоит ли вкладывать деньги в предлагаемый проект.

Схема
этапов формирования и реализации инвестиции

Справочная литература

  • https://www.businessplanpro.com/
  • https://www.plans-b.ru/index.html

«Назад | Вперед »

 Навигация и структура информации на сайте


Официальные термины и определения в строительстве  |  Инвестиционный проект (Бизнес-план)  |  Схема последовательности разработки…  |  Исходно-разрешительная документация (ИРД)  |  Техническое задание на проектирование  |  Проектирование >>>>>  |  Проект организации строительства (ПОС, ПОКР)  |  Проект производства работ (ППР, ППРк, ПОД, ТК)  |  Календарный и сетевой график производства работ  |  Тендерная документация в строительстве  |  Составление договоров строительного подряда  |  Организация, планирование и управление в строительстве  |  Фотография рабочего времени (дня)  |  Классификация зданий. Основные конструктивные элементы зданий  |  Специализированные строительные машины и инструменты  |  Транспортировка, приёмка, складирование и хранение материалов  |  Норматива трудноустранимых потерь и отходов материалов в строительстве  |  Сертификация, физико-технические свойства и классификация  |  Нормативные документы в строительстве  |  Исполнительная документация в строительстве  |  Контроль качества строительно-монтажных работ  |  Пособие, рекомендации, инструкция, положение и т.д. по контролю и надзору СМР  |  Приемка объекта в эксплуатацию  |  Инновации и инновационные технологии в строительстве

Версия для печати

 

Подписка на рассылку
Разработка инвестиционного бизнес плана в строительстве
Никакого спама !!!

Источник

Adblock
detector