Разработка и реализация бизнес плана организации

Разработка и реализация бизнес плана организации thumbnail

Планирование и внедрение новых проектов невозможно без обоснования их экономической целесообразности, поскольку руководству и потенциальным инвесторам необходимо как можно более точно знать сумму планируемых расходов на их реализацию и величину ожидаемых конечных результатов.

Бизнес-планирование — это процесс разработки, внедрения и возможности реализации какого-либо инновационного проекта в действующих рыночных условиях.

Бизнес-план — это документ, содержащий структурированную систему данных о планируемом инвестиционном проекте, а именно: обоснование действий, которые необходимо осуществить для его реализации, организационном и финансовом обеспечении данного проекта, а также выполняющий функции рекламы.

Бизнес-план является обоснованием не только для привлечения инвестиций в новые коммерческие проекты, но и в большинстве случаев является обязательным условием получения кредита в коммерческом банке.

Как правило, бизнес-план составляют на период от трех до пяти лет, где показатели первого и второго года даются с помесячной и поквартальной разбивкой, а далее — в годовом разрезе.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, т.е. план возможных действий организации на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане, является предметом обсуждения и может быть скорректирована. Поскольку это рекламный документ, бизнес-план должен выглядеть профессионально, так как о его компетенции будут судить не только по содержанию, но и по внешнему виду. В то же время бизнес-план должен быть прост, понятен и легок в использовании. Его следует составлять таким образом, чтобы потенциальные инвесторы могли легко отыскать в нем интересующие их вопросы. В большинстве случаях бизнес-план содержит конфиденциальную информацию, поэтому его распространение тщательно контролируется. Главная задача бизнес-плана — убедить потенциальных инвесторов в том, что все планы увенчаются успехом и высокими финансовыми результатами.

Бизнес-план разрабатывают в следующих случаях: создание новой организации; организации требуется капитал для дальнейшего развития; смена собственника; перепрофилирование деятельности; реорганизация; привлечение иностранных инвестиций и др. Основные функции бизнес-плана:

  • — стратегии развития бизнеса — эта функция жизненно необходима в период создания новой организации, а также при разработке новых направлений деятельности;
  • — планирование — позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности и контролировать процессы внутри организации;
  • — привлечение денежных средств — дополнительные инвестиции, кредиты и ссуды.

Порядок разработки бизнес-плана:

  • 1. Принятие решения о разработке конкретного проекта.
  • 2. Принятие решения о разработке бизнес-плана по проекту.
  • 3. Разработка системы финансового обеспечения разработки бизнес-плана и открытие финансирования.
  • 4. Создание рабочей группы разработки бизнес-плана.
  • 5. Формулировка целей бизнес-плана.
  • 6. Приобретение информации и услуг специализированных фирм — сбор исходных данных, выбор методики расчета и компьютерных систем.
  • 7. Проведение необходимых технико-экономических расчетов.
  • 8. Экспертиза бизнес-плана с привлечением внешних экспертов.
  • 9. Утверждение проекта бизнес-плана.
  • 10. Организация и проведение презентации бизнес-плана.
  • 11. Проведение переговоров с потенциальными партнерами по реализации бизнес-плана.
  • 12. Внесение корректив в бизнес-план с учетом предложений партнеров.
  • 13. Определение степени участия партнеров в реализации бизнес-плана.
  • 14. Согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений.
  • 15. Утверждение готового бизнес-плана.
  • 16. Осуществление программы работ в рамках выполнения бизнес-плана.

Определенной жестко регламентированной структуры бизнес-плана не существует. Она может быть различной в зависимости от выполняемой функции, от опыта и срока работы организации. Примерные разделы бизнес-плана:

  • 1 — Резюме (введение). Данный раздел содержит краткое изложение сути предлагаемого бизнес-плана, его новизну, привлекательность, преимущества, итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов: объем продаж, расходы, прибыль и сроки возврата привлеченных заемных средств.
  • 2 — Описание предлагаемого продукта. Приводится описание предлагаемой продукции (товаров, работ, услуг), ее преимущественные характеристики отличия от существующих аналогов, расходы на производство, прогнозные цены на реализацию и т.д.
  • 3 — Оценка рынков сбыта. Дается характеристика рынка, положения дел в отрасли, потенциальных потребителей продукции (товара, работ, услуг) и рыночной конъюнктуры.
  • 4 — Описание конкурентов. Приводится описание потенциальных конкурентов и дается оценка уровня их продаж, доходов, ценовой политики, качества продукции и перспектив развития.
  • 5 — План маркетинга. Планируются совокупность мероприятий, направленных на формирование и завоевание рынка продаж; цены на продукцию (товары, работы, услуги), каналы сбыта, реклама.
  • 6 — План производства. Описываются производственный процесс, применяемые технологии, план поставок производственных запасов, трудовые ресурсы, расчет себестоимости и т.д.
  • 7 — Организационный план. Приводится организационная структура управления.
  • 8 — Финансовый план. Отражаются финансовые результаты, и рассчитывается эффективность проекта по общепринятым критериальным показателям.
  • 9 — Оценка и страхование рисков. Обосновывается мера неопределенности достижения поставленной цели, определяется вероятность наступления возможных рисков, разрабатываются мероприятия по их предупреждению и снижению ущерба, разрабатывается программа внутреннего и внешнего страхования рисков.
  • 10 — Стратегия финансирования. Приводятся объемы и источники средств финансирования проекта, план возврата привлеченных заемных средств и получения дохода.
  • 11 — Выводы. Описываются итоговые качественные и количественные показатели данного бизнес-плана, сильные и слабые стороны инвестиционного проекта.
  • 12 — Приложения. Прикладываются копии договоров, пояснения к расчетам, графики, диаграммы и прочий необходимый материал.

Бизнес-план решает ряд важных задач для функционирования и развития организации.

Основные задачи бизнес-плана:

  • — обосновать экономическую целесообразность направлений развития организации, состав и показатели продукции (товаров, работ, услуг), а также сегмент целевого рынка, который организация может на нем занять;
  • — разработать взаимоувязанные производственные, маркетинговые организационные программы, обеспечивающие достижение сформулированных целей;
  • — проанализировать наличие материальных, трудовых и финансовых ресурсов, которые могут быть задействованы в достижении поставленных целей;
  • — определить необходимые объемы финансирования планируемых мероприятий;
  • — предусмотреть возможные негативные стороны планируемых мероприятий, с которыми придется столкнуться руководству и коллективу организации;
  • — выявить потенциал трудовых ресурсов и распределять обязанности с учетом несения полной ответственности за исполнение поставленных перед ними задач;
  • — оценить реальное финансовое положение организации в соответствии с намеченным бизнес-планом, реальность его реализации с учетом собственных и заемных средств;
  • — определить план маркетинговых исследований по изучению целевого рынка, каналов сбыта, мероприятий по рекламе;
  • — организовать систему качественного контроля и мониторинга за ходом реализации проекта;
  • — подготовить развернутое обоснование проекта, для привлечения потенциальных инвесторов к его финансированию.

Источник

Подходы к разработке бизнес-плана

Замечание 1

В разработке бизнес-плана существуют два похода, один из которых заключается в составлении бизнес-плана наемными специалистами, при этом инициаторы проекта подготавливают исходные данные, а другой – в самостоятельной разработке бизнес-плана инициаторами проекта с получением методических рекомендаций у специалистов. В российской практике используется преимущественно второй подход.

Бизнес-план способствует оценке перспективной ситуации как внутри компании, так и во внешней среде. Он является необходимым для ориентации руководства в ситуации акционерной собственности, поскольку именно с помощью бизнес-плана менеджеры предприятий принимают решения о накоплении прибыли или же ее распределении среди акционеров в виде дивидендов. Данный план позволяет обосновать мероприятия по развитию и совершенствованию производства. Помимо этого, бизнес-план дает возможность координировать деятельность фирм-партнеров, организовывать совместную деятельность по планированию развития фирм, которые связаны с производством одинаковых или же взаимодополняющих товаров. Бизнес-планирование вместе с внутрифирменными функциями, играет большую роль в разработке стратегии планирования макроуровня.

Готовые работы на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость

Все долгосрочные бизнес-планы предприятий составляют информационную базу, являющуюся основой выработки национальной политики в области планирования в рамках регулирования экономики государством.

Таким образом, использование бизнес-плана в большей степени связано с оценкой рыночной ситуации как внутри фирмы, так и за ее пределами для поиска инвесторов.

Стадии реализации бизнес-плана

К основным стадиям реализации бизнес-плана относятся:

  • Назначение группы по реализации бизнес-проекта. Как правило осуществление проекта возлагается на группу специалистов. Главной целью такого назначения является гарантия того, что выполнятся все работы согласно плану и бюджету реализации, а также появляется возможность принятия контрмер при отклонении от плана работ по реализации и затрат.
  • Создание компании и правовые требования. Открытие новой компании необходимо в случаях отсутствия возможности реализации бизнес-проекта в рамках существующей фирмы.
  • Осуществление правового процесса, регистрации и санкционирования. Если создается новое предприятие, то требуется идентифицировать для всех стадий реализации проекта все местные, региональные, международные инструкции и правила, которых следует придерживаться.
  • Осуществление правительственного санкционирования. Правительственное одобрение необходимо для различных направлений бизнеса, например, импорт машин, оборудования и т.д.
  • Финансовое планирование. Как только состоялось принятие решения о капиталовложениях и стал известен объем инвестиционных расходов, а также их расписание, следует начинать детальное финансовое планирование бизнес-проекта, которое соответствует финансовым требованиям его выполнения.
  • Организация и управление. План и график выполнения проекта – это основа будущей работы группы по его реализации. Инвестору следует в ходе осуществления проекта образовать ядро, состоящее из управляющего, обслуживающего и технического персонала, которое в будущем будет управлять предприятием.
  • Организационное построение. На данном этапе осуществляется кадровое наполнение нового производства.
  • Приобретение технологии и ее передача. Является ключевым элементом процесса выполнения бизнес-плана. Иногда при выбранной технологии необходимо решать юридические проблемы, например, получение патента на изготовление, преодоление ограничений в эксплуатации и др.
  • Детализированный инжиниринг. На данном этапе тщательно разрабатывается полная документация по новому производству: использование площадей, оборудования, ресурсов и др.
  • Вынесение предложений, проведение переговоров и заключение сделок. На данной стадии определяются подрядчики, консультанты и поставщики, подготавливаются, представляются и оцениваются предложения, проводятся переговоры и заключаются контракты.
  • Предпроизводственный маркетинг. Необходимо исследовать рынок до начала производства, чтобы иметь уверенность в успешной реализации продукции.

Причины неудачного планирования

Часто встречаются случаи, когда бизнес-планирование внутри фирмы не позволяет достичь целей. Различают следующие виды причин, по которым внутрифирменное планирование оказывается неудачным:

  • Менеджеры и составители бизнес-плана не берут во внимание объективные пределы бизнес-планирования;
  • Субъективные особенности, которые содержатся в поведении инвесторов.

К первой и наиболее важной причине неудач относится чрезмерное внешнее давление, а также ситуация, при которой краткосрочные показатели имеют приоритет над долгосрочными. Любая фирма имеет множество неотложных задач, которые необходимо решить за максимально короткий промежуток времени. Однако, срочное не всегда является главным, и в данном случае необходимо определить общее направление действий компании, ее главные цели, долгосрочные задачи.

Второй причиной является природа личности управляющего, который может иметь слабые навыки в управлении и планировании.

Третья причина связана с квалификацией специалиста в области планирования.

Недостаточная грамотность специалистов в некоторых вопросах приводит к отрицательным результатам бизнес-планирования, таким как:

  • Составление бизнес-планов, которые оторваны от общей хозяйственной деятельности;
  • Столкновения и противоречия между управляющими и специалистами.

Выходом из такого положения считается налаживание активного взаимодействия менеджеров и сотрудников всех уровней и подразделений как при плановой деятельности, так и в обсуждении вопросов, касающихся стратегического развития фирмы.

Источник

Здесь собрана небольшая коллекция бизнес-планов реальных инвестиционных проектов, разработанных профессиональными инвестиционными консультантами. Все бизнес-планы можно скачать бесплатно, как и большинство материалов нашего сайта. В целях соблюдения конфиденциальности цифры и названия существенно изменены, но в остальном все документы являются образцами реальной работы.

  • Организация производства кукурузных хлопьев
    Пример обоснования эффективности организации производственной линии
  • Организация производства кукурузных хлопьев
    Пример бизнес-плана созданию производства на базе собственного сырья
  • Реализация инвестиционного проекта предприятия по производству алкогольной и слабоалкогольной продукции
    Пример бизнес-плана по модернизации и расширению производства
  • Организация производства сыра
    Пример бизнес-плана по расширению деятельности предприятия
  • Производство небольших партий трикотажных изделий
    Пример бизнес-плана создания дочернего предприятия
  • Производство детской игровой мебели из картона
    Пример бизнес-плана по открытию предприятия с целью выхода на новый сегмент рынка
  • Строительство склада глубокой заморозки
    Пример бизнес-плана для привлечения иностранных инвестиций
  • Инвестиции в энергосберегающие мероприятия
    Повышение энергоэффективности в Бурятском Республиканском госпитале для ветеранов войн
  • Крупносерийное производство приборов учета, контроля и регулирования тепло- и водопотребления
    Создание предприятия на базе оригинальных разработок
  • Создание отдела компьютерной безопасности
    Оценка возможности инвестирования, а также оценка прогнозируемых показателей прибыльности и рискованности проекта при его реализации. Создание нового направления среди услуг, предоставляемых компанией клиентам
  • Строительство производственно-перерабатывающего сельскохозяйственного комплекса в пос. Николаевка
    Создание производства как для собственных целей, так и для реализации продукции на внутреннем и внешнем рынках
  • Создание рыбоперерабатывающего производства в Ленинградской области
    Организация производства и реализации продукции на европейском рынке
  • Создание новых производств на базе крестьянского хозяйства
    Обоснование эффективности освоения отрасли, закупки оборудования, создания новых рабочих мест
  • Приобретение неиспользуемого животноводческого комплекса у села Вассята
    Развитие сырьевой базы перерабатывающего производства
  • Типография цифровой печати в Тюмени
    Создание предприятия на базе новых технологий за счет различных источников финансирования
  • Создание супермаркета в Москве
    Проект расширения и реконструкции торговых площадей
  • Организация сетевого компьютерного клуба
    Обоснование инвестиций для закупки оборудования
  • Создание ресторана быстрого обслуживания в г. Челябинск
    Выбор наиболее коммерчески эффективного варианта
  • Создание мини-типографии для малых и средних тиражей
    Оценка перспектив, разработка стратегии и привлечение капитала
  • Организация бизнеса по предоставлению услуг автосервиса
    Создание предприятия по ремонту и обслуживанию легковых автомобилей
  • Производство и реализация медицинских изделий для травматологии и остеосинтеза
    Привлечение венчурного капитала
  • Организация производства мягких пластиковых туб
    Проект с ориентацией на средних и мелких производителей косметики
  • Приобретение рентгенографического маммографа для медико-профилактического центра
    Проект расширения предлагаемых услуг за счет открытия маммографического кабинета
  • Организация серийного производства шовных материалов для хирургии
    Создание нового производства для атравматических игл, модифицированных титановых мононитей и др.
  • Производство сухих пиломатериалов и столярных изделий
    Реконструкция цеха лесоперерабатывающего комбината
  • Производство и реализация товарного бетона и цементных растворов
    Проект создания бизнеса в г. Томск и Томской области
  • Техническое перевооружение производства ДСП в г. Череповецк
    Организация производства новых материалов строительного и технического назначения
  • Производство пеносиликата из промышленных отходов
    Организация производства новых материалов строительного и технического назначения
  • Многофункциональный коттеджный поселок
    Формирование и развитие земельного массива как нового продукта
  • Комплекс мероприятий по финансовому оздоровлению завода по производству ЖБИ и К
    Бизнес-план предприятия в кризисном состоянии
  • Строительство многофункционального спортивно-развлекательного комплекса с аквапарком
    Оценка рентабельности организации досуга у жителей и гостей города
  • Бизнес-план городского комплексного культурно-развлекательного центра
    Создание конкурентоспособного предприятия, оказывающего широкий спектр услуг
  • Строительство гостиницы класса 3* в г. Б Н-кой области
    Повышение инвестиционной привлекательности района
  • Cоздание международного спортивного, культурного развлекательного и оздоровительного центра
    Оценка конкурентоспособности предприятия, оказывающего широкий спектр услуг
  • План развития и модернизации досугового предприятия в г. Тула
    Создание дополнительных источников дохода
  • Организация серийного выпуска высокоэффективных очистных комплексов и продукции электронного машиностроения
    Оценка коммерческой эффективности деятельности нового предприятия и реализации новой производственной программы
  • Производство тяговых цепей высокой прочности для навозоуборочных транспортеров
    Организация участка, эффективное использование ресурсов, увеличение объемов выпуска и реализации
  • Стратегия и бизнес-план развития железнодорожной транспортно-экспедиционной компании
    Развитие транспортно-производственного терминала с целью увеличения получаемой компанией прибыли
  • Расширение производства поглощающих аппаратов автосцепного устройства грузовых вагонов
    Обеспечение сохранности вагонного парка, создание и сохранение рабочих мест
  • Cтроительства мини-НПЗ в г. Кызылорда (Казахстан)
    Организация производства автомобильных бензинов, дизельного топлива и топочного мазута, оказание транспортных услуг
  • Производство классифицированных микрошлифпорошков
    Разработка технологии и стратегия освоения рынка
  • Разработка и эксплуатация месторождения нерудного сырья
    Развитие компании и удержание рыночной доли на рынке транспортно-экспедиционных услуг
  • Расширение парка железнодорожных цистерн
    Развитие компании и удержание рыночной доли на рынке транспортно-экспедиционных услуг
  • Газогенерирующие устройства для наддува порошковых огнетушителей с сокращенным временем работы
    Организация серийного производства для освоения рынка
  • Буровые установки для сооружения технических скважин различного назначения из подземных горных выработок
    Разработка конструкторской документации и организация серийного производства
  • Разработка новой ценовой стратегии сети по доставке цветов
    Пути оптимизации структуры издержек
  • Плоский солнечный коллектор Гелион
    Создание производства для частного и промышленного секторов
  • Организация инжиниринговой компании в области солнечной энергетики
    Установка и последующее обслуживание солнечных батарей
  • Создание специализированной мусоросортировочной станции
    Внедрение и использование системы раздельного сбора и вывоза отходов
  • Развитие торговой сети «XXX» на 2011-2023 гг.
    Обоснование экон. эффективности строительства торговых площадей
  • Производство, хранение и первичная переработка картофеля и овощей
    Получение прибыли путем освоения высокоэффективных технологий
  • 3D продакшн студия
    Организация производственной студии по конвертации видеоконтента
  • Производство метанола на территории Республики Саха (Якутия)
    Создание производства с газохимической переработкой природного газа
  • Восстановление производства сыра в г. Пошехонье
    Cоздание гибкого модульного производства
  • Строительство мультимодального логистического центра «Орша»
    Отвлечение части международного транзитного потока
  • Детская школа анимации
    Создание школы-студии с учебной программой и коммерческими услугами
  • Открытие сети фотокабинок в г. Иваново
    Студенческий проект по установке фотокабинок и их продвижению
  • Организация Центра реабилитации позвоночника и крупных суставов
    Открытие и расширение сети реабилитационных центров
  • Организация цеха железобетонных изделий
    Использование новой технологии на базе готовых производственных мощностей
  • Создание и развитие совместного логистического предприятия
    Повышение доли железнодорожных перевозок в грузообороте между РФ, Германией и Китаем
  • Бизнес-план проекта строительства жилого комплекса
    Инвестирование средств в строительство жилого комплекса
  • Установка рекламных конструкций на автозаправочных станциях
    Извлечение дополнительной прибыли через предоставление рекламный площадей
  • Организация ледового дворца в городе-курорте Анапа
    Расширение действующего бизнеса за счет предоставления новых видов услуг
  • Бизнес-план по расширению производства и увеличению продаж медицинского препарата Полисорб
    В бизнес-плане описывается проект по расширению производства и увеличению продаж новейшего медицинского препарата Полисорб
  • Бизнес-план строительства нового кирпичного завода Группы ЛСР
    В бизнес-плане описывается строительство нового кирпичного завода на территории г. Никольское
  • Строительство производственного комплекса по переработке отходов
    В бизнес-плане описывается создание комплекса по переработке отходов производства и потребления, имеющим согласованное сочетание существующих технологий (обеспеченных сертифицированным оборудованием, не требующим разработки и апробированным)
  • Привлечение инвестиций в производство срубов бревенчатых домов
    В бизнес-плане описывается производство срубов бревенчатых домов ручной работы на европейском уровне качества
  • Расширение производства и увеличение продаж медицинского препарата Полисорб
    В бизнес-плане предлагается расширение производства и увеличение продаж новейшего медицинского препарата Полисорб на основе нанотехнологий, обеспечивающего индивидуальную безопасность потребителей
  • Создание фармацевтического производства в г. Волгограде
    В бизнес-плане предлагается организация предприятия, которое должно обеспечить бесперебойный выпуск широкой номенклатуры качественной фармацевтической продукции (готовых лекарственных средств и субстанций) для удовлетворения потребностей всех групп населения региона
  • Создание комплекса «Парк Экстрим», содействие развитию технических видов спорта в России
    В бизнес-плане предлагается создание комплекса «Парк Экстрим». Основная цель проекта — содействие развитию технических видов спорта в России
  • Организация досугового центра с комплексом услуг в г.Магнитогорске
    В бизнес-плане предлагается организация досугового центра с комплексом услуг в г.Магнитогорске.
  • Организация участка ДТО опорных валков
    В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки (ДТО) опорных валков.
  • Организация производства стеклянной тары
    В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности.
  • Построение телекоммуникационной сети
    Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии ISDN
  • Фотоуслуги «Фуджи-Смайл»
    Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров.
  • Организация деревообрабатывающего цеха
    Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок
  • Производство фосфолипидных препаратов
    Проект развития производства медицинских препаратов на базе института биомедицинской химии РАМН.
  • Региональная пейджинговая сеть
    Проект создания региональной пейджинговой сети в г. Вышний Волочек.
  • Пивовареный завод
    Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства на N-ском пивоваренном заводе.
  • Хлебокомбинат
    Проект работы хлебокомбината.
  • Производство клееных изделий из древесины
    Расширение ассортимента и увеличение объемов производства деревообрабатывающего комбината.
  • Cпециализированная флотилия
    Проект создания специализированной флотилии для ярусного промысла донных пород рыб.
  • Управляющая промысловая компания
    Создание компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря.
  • Комплекс по переработке бобов сои
    Строительство мощного комплекса по переработке соевых зерен.
  • Микроавтомобили, автоприцепы и услуги для них
    Бизнес-план производства микроавтомобилей, автоприцепов и осуществления услуг антикоррозийной обработки
  • Завод электроники и механики
    Пример внутреннего корпоративного бизнес-плана компании
  • Бизнес-план организации мини-пивоварни
    Модельный бизнес-план, рассматривающий стандартный проект организации пивоварни
  • Бизнес-план организации производства пластиковой тары
    Модельный бизнес-план
  • Бизнес-план «Выездная автолавка»
    Модельный бизнес-план
  • Бизнес-план производства мяса птицы и пухо-перового сырья
    Обоснование кредита на реконструкцию птицефабрики
  • Изготовление кровельного покрытия и жестяных изделий
    Бизнес-план развития производства и внедрения новых технологий

Также вы можете приобрести более масштабные и актуальные исследования в специальном разделе

Источник

Adblock
detector