Разработка бизнес плана в условиях рыночной экономики

Введение

Постепенный переход
экономики России от централизованно-плановой
к рыночной заставляет по-новому относится
к организации управления, объективному
анализу и научно обоснованной оценке
любого бизнеса, предпринимательского
начинания.

В
рыночной экономике бизнес-план –
это рабочий инструмент, используемый
практически во всех сферах
предпринимательства. Он описывает
процесс функционирования фирмы
(предприятия), показывает каким образом
спланировать деятельность, чтобы решить
тактические задачи и достичь в намеченные
сроки основной стратегической цели –
получить или повысить прибыльность
работы. Бизнес-план может подсказать
пути роста фирмы, завоевание новых
позиций на рынке, где она функционирует,
получение инвестиций и кредитных
ресурсов, эффективные идеи составления
перспективных планов своего развития,
разработки концепции производства
товаров и услуг, выбора рациональных
способов их реализации.

Бизнес-план – это
официальный документ, с которого во
всем мире принято начинать любое
коммерческое дело.

Бизнес- план
предприятия составляется на несколько
лет вперед (в идеале на 2-5 лет) и
пересматривается по мере необходимости,
но не реже одного раза в год.

Большое внимание
в специальной литературе и массовых
изданиях уделяется бизнес-плану как
инвестиционному проекту, цель которого
в получении инвестиций. Бизнес-план
является необходимым документом для
инвестора, чтобы тот начал оценку
возможности инвестиций в компанию.

Однако получить
кредит становится все труднее из-за
возрастающей невозвратности кредитов,
инфляционных процессов. Банки принимают
меры для защиты выданных ссуд, и важным
фактором при решении вопроса о
предоставлении кредита является наличие
продуманного бизнес-плана.

Таким образом,
актуальность данной работы в том, чтобы
доказать утверждение:

«Существует две
важнейшие причины для подготовки
бизнес-плана: убедить посторонних
инвесторов в целесообразности вложения
денег в данный проект или предоставления
кредита; сохранять избранный курс и не
позволять случайным обстоятельствам
отклониться от него».

В отличие от
западных стран бизнес-планирование в
России имеет ряд особенностей.
Экономическая и социальная ситуация,
в которой работают российские предприятия,
часто не позволяет им непосредственно
использовать зарубежные методические
разработки при составлении бизнес-планов.
Необходима их адаптация к реальным
хозяйственным, социальным, правовым и
другим условиям нашей страны.

Российское
законодательство в настоящее время не
закрепляет обязательность разработки
бизнес-планов. Он является новым
документом для большинства российских
предприятий. Широко распространена
позиция, отрицающая целесообразность
разработки развернутого бизнес-плана
и предлагающая в качестве альтернативы
краткое экономическое обоснование.
Иногда считается, что отсутствие
проработанного бизнес — плана может
быть компенсировано знанием «глубин»
отечественного бизнеса и интуицией.

В настоящее время
множество научных работ по составлению
бизнес-плана. Научность работы состоит
в том, что на основе анализа большого
числа предлагаемых схем бизнес-планов
разработана схема, в наибольшей степени
отвечающая целям и задачам туризма.

1.ОСНОВЫ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ
ЭКОНОМИКИ

1. Определение
   бизнеса и бизнес-плана

Еще недавно наши
толковые словари и специальные справочники
(экономические, философские, политические)
в понятие «бизнес» привносили откровенно
пренебрежительный оттенок, считая, что
предпринимательская деятельность
связана, прежде всего, с личной наживой.
Бизнесмен трактовался как делец,
капиталист, воротила, стремящийся из
всего извлечь крупные барыши, не
гнушающийся никакими средствами в целях
личной наживы.

Переход России к
рыночной экономике изменил многие
формулировки. В новых справочниках и
словарях бизнес называется экономической
деятельностью субъекта в условиях
рыночной экономики, нацеленной на
получение прибыли путем создания и
организации определенных продукции и
услуг. В современных изданиях бизнесмен
уважительно представлен как человек,
занимающийся любым видом экономической
деятельности, приносящей прибыль,
который при этом имеет необходи­мые
средства — собственные или заемные.

Предпринимательская
деятельность (предпринимательство)
представляет собой инициативную
самостоятельную деятельность граждан
и их объединений, направленную на
получение прибыли, осуществляется она
гражданами на свой риск и под имущественную
ответственность в пределах, определяемых
организаци­онно-правовой формой
предприятия.

По одному из
определений, основанному на американском
опыте, предпринимательская деятельность
— это, прежде всего интеллектуальная
деятельность энергичного и инициативного
человека, который, владея полностью или
частично какими-либо материальными
ценностями, использует их для организации
бизнеса, которым управляет.

Синонимы слова
«бизнес» — коммерция, торговля, отрасль,
фирма, деловая активность. Таким образом,
понятия «предпринимательство» и «бизнес»
имеют разный смысл, хотя их нередко
связывают между собой.

Можно
принять следующую концепцию: извлекая
пользу для самого себя, предприниматель
действует на благо общества. Благодаря
предпринимательской деятельности
производится основная часть богатства
многих стран мира. Разрушение традиционных
представлений, сложившихся в
социалистической эко­номике, новые
взгляды на бизнес и использование
денежных ре­сурсов потребовали новой
системы понятий, определений, методических
рекомендаций.
Так
как оказалось, что простого перевода
на русский язык известных во всем мире
терминов и понятий для нас недостаточно,
а западные методики без учета нашей
специфики не работают. Приходится
удивляться разнообразию определений
такого, в общем-то, традиционного для
рыночной экономики документа, как
бизнес-план, его значения, структуры и
методов разработки. В России,
бизнес-планирование, на современном
этапе ограничено.
Причины ограниченного бизнес-планирования:

• Недостаток знаний.
  Ситуации, в которых знания участников
  бизнес-проекта не удовлетворяют
  профессиональным требованиям.

• Непрактичные
  средства. Программы управления
  осуществлением проекта относительно
  сложны. Их освоение требует больших
  трудовых и финансовых затрат, что
  сдерживает процесс бизнес-планирования.

Одной
из важных составляющих предпринимательской
деятельности является
оценка
бизнеса. Оценка бизнеса — это оценка
его составляющих: и поддающихся
буквальному математическому расчету
(например, точка безубыточности), и
остающихся вне атрибутов математики
(например, оценка идеи заняться бизнесом).
С точки зрения бизнеса анализу и оценке
подлежат такие его компоненты, как
издержки производства и прибыль, рынок
как объект маркетинга, финансы предприятия,
налоги, кредит и т.п.

Однако оценка
отдельных, даже очень важных, частей
бизнеса в отрыве от всей задачи, скорее
всего, приведет к ошибке, которая, в свою
очередь, создаст «зону риска» именно
там, где пренебрегли анализом и оценкой.

Бизнес-план
является динамичной оценкой проекта,
что отличает его от других методов,
например от статичной технико-экономической
оценки. Если в системе технико-экономических
показателей оценку проекта можно
представить в виде фотографии, то в
системе блоков бизнес-плана — в виде
кино­ленты, причем как стереокино —
с массой многих эффектов, при­ближающих
оцениваемый проект к максимально
реалистичному
виду.

Бизнес-план
относится не к «одноразовым» документам,
а к постоянным, требующим систематической
корректировки, адаптации к меняющимся
условиям внешней и внутренней среды.
Именно он может дать наиболее объективную
оценку бизнеса.

Бизнес-план(англ.
– Business
plan)
представляет собой документ, который
описывает все основные аспекты будущей
коммерческой деятельности предприятия
или фирмы, анализирует все проблемы, с
которыми они могут столкнуться, определяет
способы решения этих проблем. Именно
на основании данного документа партнеры
и инвесторы предоставляют денежные
средства. В условиях рыночной экономики
бизнес-план – необходимый инструмент
технического, экономического, финансового
и управленческого обоснования дела,
включая взаимоотношения с банками,
инвестиционными, страховыми, сбытовыми
и другими организациями, посредниками,
потребителями.

Бизнес-план имеет
два принципиальных направления:

• внутреннее
  –подготовить
  заказчику информационное досье,
  программу реализации проектного
  предложения (бизнеса) с оценкой
  результатов на каждом этапе;

• внешнее
  –
  информировать о технических,
  организационно-экономических, финансовых,
  юридических и прочих преимуществах (а
  также орисках
  и проблемах) внешнего инвестора и
  дру­гие заинтересованные организации,
  муниципальные органы, принимающие
  решения (например, об отводе участка,
  получении права на застройку), а также
  коммерческие банки, предоставляю­щие
  кредит.

Внешние функции
бизнес-плана обусловлены следующим:

1.
При поисках партнеров, инвесторов и
кредиторов бизнесмену (предпринимателю)
придется несчетное число раз повторять
одно и то же о своем проекте и предприятии.
Хорошо оформленный лаконичный бизнес-план
– лучшая «визитная
карточка»для
бизнесмена. С его помощью бизнесмен
стандартизирует
процесс ознакомлениясо
своим проектом, экономит свое время,
упорядо­чивает контакты.

2.
На известном этапе экономического
развития и становления рынка, рыночных
отношений и цивилизованного
предпринимательства отсутствие
бизнес-плана воспринимается участниками
инвестиционного проекта как нечто
абсурдное и может вызвать настороженное
отношение со стороны партнеров,
кредиторов, клиентов. Наличие бизнес-плана
– обязательное
требование со стороны цивилизованного
рынка.

3.
Привлечение
денегдля
развития коммерческого дела (партнерство,
инвестирование, кредитование) невозможно
без того материала, который содержится
в бизнес-плане. Основательно составленный
бизнес-план может быть быстро преобразован
в заявку на финансирование, во всяком
случае, он будет содержать всю необходимую
для составления заявки информацию.

4.
Наличие бизнес-плана чисто психологически
вызывает ощущение
основательности, солидности
предпринимательского начинания, его
владельца.

Внутренние
функции бизнеса- плана определяются
следующим:

1.
С помощью бизнес-плана можно обнаружить
в начальном состоянии те недостатки в
развитии предприятия, которые
в будущем грозят перерасти в серьезные
препятствия и существенно осложнить
работу.

2.
Бизнес-план придает конкретному бизнесу
целенаправленность.Есть
масса предпринимателей, энергии которых
можно бы позавидовать, если бы не одно
«но»:им
все равно, где «копать». Их действия
довольно масштабны, но неэффективны
из-за отсутствия четко определенных
конечных и промежуточных целей.

3.
Составляя бизнес-план, предприниматель
приобретает инструмент
контроля и управления,
позволяющий
обеспечить планомерное продвижение
своего предприятия к поставленным
целям.

4.
В процессе составления бизнес-план
является мощным инструментом
самообучения, а
после реализации предусмотренных их
действий — основой для сопоставления с
фактическими дос­тижениями. Таким
образом, предприниматель приобретает
знания, опыт и профессионализм, которых
не получил бы, не плани­руя своего
бизнеса.

Синоним слова
«бизнес» – коммерция, торговля отрасль,
де­ловая активность, фирма. Фирма –
это, во-первых, любая дело­вая
организация, а во-вторых, деловое
партнерство. В Российской Федерации
предпринимательская деятельность в ее
нормальном, рыночном понимании возникла
только недавно. В соответствии с
действующим законодательством субъектами
предпринимательской деятельности могут
быть граждане России, не ограниченные
законом в своей дееспособности, граждане
иностранных государств и лица без
гражданства в пределах правомочий,
установленных законодательством, а
также объединения граждан (коллективные
предприниматели, партнеры).

Можно назвать
бизнес-план основой управления, как
коммерческим проектом, так и самим
предприятием, осуществляющим этот
проект. Благодаря бизнес-плану у
руководства появляется редкая возможность
взглянуть на собственное предприятие
как бы со стороны, глазами придирчивого
эксперта. Сам процесс разработки
бизнес-плана, включающего детальный
анализ экономических и организационных
вопросов, заставляет собраться,
мобилизоваться, сосредоточиться, что
необходимо при работе предприятия в
рыночных условиях.

Бизнес-план может
разрабатываться для ориентации в мире
бизнеса, но чаще всего для создания
(улучшения) продукции или услуг, внедрения
нового инвестиционного проекта,
перестройки или реконструкции и
деятельности предприятия (фирмы) и т.д.

При разработке
бизнес-плана могут подготавливаться и
рассматриваться альтернативные варианты
проектного предложения (два или больше).
В этом случае дается сравнительная
характеристика вариантов, но окончательное
содержание бизнес-плана отражает данные
лишь по одному из них, выбранному на
основании анализа для реализации.

При разработке
бизнес-планов подлежат взаимному учету
и увязке интересы и условия заинтересованных
сторон:

• заказчика
  (клиента),
  являющегося
  самостоятельным инвестором или
  использующего привлеченный капитал
  путем акционирования, займа, выпуска
  облигаций и т.п.;

• муниципальных
  органов,
  определяющих
  потребности и приоритеты, в соответствии
  с общей (например, отраслевой) концепцией
  развития, формирующих проектное задание,
  рассматривающих заявки и оформляющих
  соответствующие документы, планирующих
  налоговые поступления в бюджет,
  участвующих в надзоре за внедрением;

• подрядных
  фирм,
  детализирующих
  концепции бизнес-плана, осуществляющих
  технические изыскания, проектирование,
  составление сметной документации,
  авторский надзор и т.д.

• потребителя,использующего
  продукцию или услуги.

Назначение
бизнес-плана состоит в том, чтобы решить,
по крайней мере, четыре принципиальные
задачи:

• изучить перспективы
  развития будущего рынка сбыта продукции,
  чтобы производить только то, что можно
  продать;

• оценить затраты,
  которые будут необходимы для изготовления
  и сбыта нужной этому рынку продукции,
  и соизмерить их с теми ценами, по которым
  можно будет продавать, чтобы определить
  потенциальную прибыльность задуманного
  дела;

• обнаружить
  всевозможные «подводные камни»,
  подстерегающие новое дело в первые
  годы его реализации, и предложить
  различные мероприятия по минимизации
  проектных рисков в случае нежелательного
  развития событий;

• определить
  критерии и показатели, по которым можно
  будет регулярно определять, идет ли
  дело на подъем или катится к развалу.

Бизнес-план —
документ перспективный и составлять
его ре­комендуется на три — пять лет
вперед. Несмотря на отсутствие
законодательства, прямо обязывающего
и нормативно регулирующего разработку
бизнес-планов, сегодня в России принято
значительное количество указов и других
законодательных актов, которые формируют
деловую среду предпринимательства.
Функционирование в ней предполагает
необходимость разработки бизнес-плана
для получения финансирования проекта.
В кризисных же условиях переходного
периода бизнес-план предприятия должен,
прежде всего, решать задачи улучшения
его финансового состояния или финансового
оздоровления (санации).