Разработка бизнес плана турфирмы курсовая
Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû èçó÷åíèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ òóðôèðì. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà òóðôèðìû «Ural Travel» ñ öåëüþ ïîâûøåíèÿ åå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îñîáåííîñòè ìàðêåòèíãà è ïëàíà ñáûòà òóðèñòè÷åñêèõ óñëóã. Ïðèíöèïû ðàñïðåäåëåíèÿ ðàñõîäîâ íà ðåêëàìó.
Ñîãëàøåíèå îá èñïîëüçîâàíèè ìàòåðèàëîâ ñàéòà
Ïðîñèì èñïîëüçîâàòü ðàáîòû, îïóáëèêîâàííûå íà ñàéòå, èñêëþ÷èòåëüíî â ëè÷íûõ öåëÿõ. Ïóáëèêàöèÿ ìàòåðèàëîâ íà äðóãèõ ñàéòàõ çàïðåùåíà.
Äàííàÿ ðàáîòà (è âñå äðóãèå) äîñòóïíà äëÿ ñêà÷èâàíèÿ ñîâåðøåííî áåñïëàòíî. Ìûñëåííî ìîæåòå ïîáëàãîäàðèòü åå àâòîðà è êîëëåêòèâ ñàéòà.
- ïåðåéòè ê ñêà÷èâàíèþ ôàéëîâ ðàáîòû
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Êîíêóðåíöèÿ è êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ «Ôàâîðèò». Îðãàíèçàöèÿ êàíàëà òîâàðîäâèæåíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,7 K], äîáàâëåí 22.03.2009
Ïðîöåññ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ. Òèòóëüíûé ëèñò è ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç îòðàñëè è áèçíåñ-ñðåäû îðãàíèçàöèè. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ïðîäàæ (ñáûòà). Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ, äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà è ñòðàõîâàíèå ðèñêîâ.
ðåôåðàò [92,5 K], äîáàâëåí 24.05.2009
Öåëè ðàçðàáîòêè è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ñîñòàâ áèçíåñ-ïëàíà. Âèäû òîâàðîâ è óñëóã. Îáåñïå÷åíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà. Ñâåäåíèÿ î êîíêóðåíòàõ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ïðîèçâîäñòâà, þðèäè÷åñêèé. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,9 K], äîáàâëåí 23.04.2002
Ìàðêåòèíã ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñà. Ïðîáëåìû â ñîñòàâëåíèè áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñîäåðæàíèå, ñóùíîñòü è ñòðóêòóðà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ÎÎÎ «Äåæà Âþ». Õàðàêòåðèñòèêà äåÿòåëüíîñòè è ïðîãðàììà ìàðêåòèíãà ôîòîñàëîíà. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [455,3 K], äîáàâëåí 07.11.2012
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.
ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004
Ïåðå÷åíü ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé, íåîáõîäèìûõ äëÿ èçó÷åíèÿ ðûíêà, ñòèìóëèðîâàíèÿ ïðîäàæ, öåíîîáðàçîâàíèÿ, îïðåäåëåíèÿ êàíàëîâ è ðûíêîâ ñáûòà ãîòîâîé ïðîäóêöèè. Ðàçðàáîòêà ïðîåêòà áèçíåñ-ïëàíà ïî ñîçäàíèþ ôèðìû, èçãîòàâëèâàþùåé íàðóæíóþ ðåêëàìó.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [104,1 K], äîáàâëåí 07.11.2013
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, öåëè, çàäà÷è è îñîáåííîñòè åãî ñîñòàâëåíèÿ. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ïðèçíàêè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äåÿòåëüíîñòè îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ. Íàïðàâëåíèÿ è ïðèíöèïèàëüíûå ïîëîæåíèÿ ïëàíèðîâàíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [80,6 K], äîáàâëåí 01.06.2015
Ðàñ÷¸ò ñðåäíåé ñòîèìîñòè ïóò¸âêè, ðàçëè÷íûõ óñëóã íà ïðèìåðå òóðèñòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÒÎÎ «Ãðàíä òóð». Îïèñàíèå ðûíêà, ïðîäóêöèè è åå îñîáåííîñòåé. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ìàðêåòèíãà. Ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îöåíêà ïîòåíöèàëüíûõ ðèñêîâ ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [66,4 K], äîáàâëåí 23.01.2013
Ñóùíîñòü, öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî îñíîâíûå ðàçäåëû. Õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ ÇÀÎ «ÐÌÇ», ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ñ âíåäðåíèåì áèçíåñ-ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [396,3 K], äîáàâëåí 19.04.2011
Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà, òðåáîâàíèÿ ê åãî ðàçðàáîòêå. Îñîáåííîñòè ñîçäàíèÿ áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ìàëîãî îòåëÿ «Öâåòóùèé êîðàëë». Õàðàêòåðèñòèêà ãîñòèíèöû, ïåðñîíàë è óïðàâëåíèå. Ìàðêåòèíãîâûå èññëåäîâàíèÿ è àíàëèç ðûíêà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [324,3 K], äîáàâëåí 13.06.2015
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Предпосылки создания нового предприятия на рынке туристских услуг. Разработка бизнес-плана новой предпринимательской структуры. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Составление организационного и финансового планов. Конкуренция и оценка риска.
Подобные документы
Разработка учредительного договора: условия и порядок его заключения, обязательства партнеров, особые условия. Разработка устава предприятия. Разработка бизнес-плана по предоставлению услуг в сфере гостиничного бизнеса. Оценка возможностей рынка.
курсовая работа, добавлен 16.02.2011
Разработка бизнес-плана конкурентоспособного туристического предприятия, которое будет специализироваться на недорогом молодежном отдыхе, станет финансово независимым и сможет предложить востребованные туруслуги: оценка его финансового будущего.
курсовая работа, добавлен 14.01.2014
Сущность и особенности бизнес-планирования на предприятиях. Содержание, структура и этапы разработки бизнес-плана. Анализ деятельности туристической фирмы на примере ЗАО «Интурист-Чебоксары». Маркетинговая и внешнеэкономическая деятельность турфирмы.
курсовая работа, добавлен 17.04.2011
Характеристика современного состояния туристического бизнеса. Маркетинговый анализ рынка и оценка перспективности создания туристического предприятия. Изучение основ ценообразования на предлагаемые туруслуги. Разработка бизнес-плана турагентства.
курсовая работа, добавлен 07.02.2010
Особенности разработки бизнес-плана. Специфика развития отрасли спортивно-оздоровительного туризма. Анализ рынка туристического продукта в этой сфере. Этапы разработки бизнес-плана туристической фирмы в области спортивно-оздоровительного туризма.
курсовая работа, добавлен 21.07.2011
Описание услуг турфирмы: организация отдыха в пределах Российской Федерации и за рубежом. Анализ сбыта и конкуренции, стратегия маркетинга компании, разработка производственного и юридического плана. Оценка рисков агентства и страхование его клиентов.
курсовая работа, добавлен 02.04.2011
Обоснование экономических основ создания туристического предприятия, разработка его бизнес плана. Выбор технологического оборудования и помещения. Понятие физического и морального износа основных фондов организации. Расчёт амортизационных отчислений.
контрольная работа, добавлен 23.04.2014
Характеристика развития туризма. Этапы жизненного цикла туристского предприятия. Характеристика основных видов деятельности и бизнес-процессов. Изучение и анализ маркетинговой деятельности турпредприятия. Особенности продвижения услуг турфирмы.
отчет по практике, добавлен 03.12.2013
Характеристика предприятия ООО «Марко Поло». Резюме предлагаемого бизнес-проекта. Анализ возможностей организации и разработка плана маркетинга. Производственное и финансовое планирование. Разработка сетевого и календарного графика инновационного проекта.
бизнес-план, добавлен 28.09.2010
Анализ финансовой деятельности и особенности управления гостиницей «5 звезд». Инвестиционная и инновационная политика гостиницы. Разработка бизнес-плана расширения услуг гостиницы «5 звезд». Апробация и расчет эффективности предлагаемых мероприятий.
дипломная работа, добавлен 07.08.2010
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Кафедра
экономики и менеджмента в туризме и
гостиничном хозяйстве
По
дисциплине «Планирование на предприятии»
«Бизнес-план
по созданию туристического агентства
«Тур для вас» Содержание:
Введение
1.
Резюме
2.
Состояние отрасли и перспективы её
развития
2.1
Основные проблемы развития туризма в
России
2.2
Состояние туризма в Чувашии
3.
Описание целей и основные задачи,
решаемые в бизнес-плане
4.
Характеристика видов деятельности
5.
Организационно-правовая форма предприятия
6.
Оценка рынков сбыта. Конкуренция и
конкурентные преимущества
7.
План маркетинга
8.
Производственный план
9.
Организационная структура предприятия
10.
План технического оснащения
11.
План по труду и заработной плате
12.
Финансовый план
13.
Потенциальные риски и проблемы
14.
Эффективность бизнес-плана
Заключение
Список
используемой литературы
Введение
Люди
отдыхают по-разному: кто-то предпочитает
валяться дома на диване, поехать на
природу с друзьями или пойти в кино, а
кого-то влекут тайны средневековых
замков Европы, подводный мир Красного
моря или культура Востока, и таких людей
немало. Ведь туризм
– один из популярнейших видов отдыха
во всех странах.
Одним
из важнейших этапов создания туристской
фирмы является разработка бизнес –
плана. У многих людей, только начинающих
изучать деятельность в сфере
туризмаили
же делающих в ней первые шаги, может
возникнуть вопрос: для чего нужен бизнес
– план и нужен ли он вообще?
Бизнес
– план
–
это стержень бизнеса, он включает
разработку целей и задач, в нем даётся
оценка ресурсов, необходимых для
достижения поставленных целей в условиях
конкуренции и т.п.
Бизнес
– план отвечает на вопрос: стоит ли
вообще вкладывать средства в этот проект
и принесёт ли он доход, который окупит
все затраты?
Наличие
бизнес – плана – это обязательное
требование со стороны цивилизованного
рынка, а отсутствие такового начинает
восприниматься как нечто абсурдное и
может вызвать настороженное отношение
со стороны партнеров, кредиторов и
клиентов.
Каждый
начинающий предприниматель должен
уяснить для себя, что такое планирование
– это определение и упорядочение крупных
задач организации, включающее:
• Маркетинговый
анализ (анализ соответствия новых видов
деятельности требованиям рынка и
конкуренции);
• Технико-экономический
анализ (анализ соответствия новых видов
деятельности специализации предприятия,
его организации и технологии);
• Финансовый
анализ (анализ экономической эффективности
новых видов деятельности).
Разработка
бизнес – плана новой турфирмы должна
производиться поэтапно.
Конечная
цель данной разработки — обоснование
целесообразности предприятия. Состав,
структура и объём бизнес – плана
определяется спецификой вида деятельности,
размером предприятия и целью составления,
размером предлагаемого рынка сбыта,
наличия конкуренции и перспектив роста
создаваемого предприятия.
Не
существует жестко регламентированной
формы и структуры бизнес – плана, однако,
как правило, в нем:
—
предусматриваются разделы, в которых
раскрываются основная идея и цели
бизнеса;
—
характеризуется специфика продукта
предприятия и удовлетворения им
потребностей рынка;
—
дается оценка рынка и устанавливается
стратегия поведения фирмы на определенных
рыночных сегментах;
—
определяется организационная и
производственная структура;
—
формулируется финансовый проект дела,
включая стратегию финансирования и
предложения по инвестициям;
—
описываются перспективы роста предприятия.
Нельзя
экономить времени на планировании.
Планируя, Вы сбережете его больше.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Ñêà÷èâàíèå íà÷àëîñü.
Âçàìåí îòïðàâüòå íà ñàéò îäíó èç âàøèõ õîðîøèõ ðàáîò
Ïîæàëóéñòà, íå çàãðóæàéòå ðàáîòû, òîëüêî-÷òî ñêà÷àííûå èç Èíòåðíåòà. Ïîäáåðèòå ðàáîòó, â êîòîðóþ âëîæåíû âàøè çíàíèÿ è òðóä — ðàáîòó, êîòîðîé âû õîòåëè áû ïîäåëèòüñÿ ñ äðóãèìè ñòóäåíòàìè. Îíè áóäóò ïðèçíàòåëüíû âàì.
Åñëè âàñ ïîäæèìàþò ñðîêè, ðåêîìåíäóåì îáðàòèòüñÿ â êîìïàíèþ Multiwork. Ïåðåéäèòå ïî ññûëêå, ÷òîáû óçíàòü ñòîèìîñòü óíèêàëüíîé ðàáîòû è ñäåëàòü çàêàç ó ïðîôåññèîíàëîâ.
Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû èçó÷åíèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ òóðôèðì. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà òóðôèðìû «Ural Travel» ñ öåëüþ ïîâûøåíèÿ åå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îñîáåííîñòè ìàðêåòèíãà è ïëàíà ñáûòà òóðèñòè÷åñêèõ óñëóã. Ïðèíöèïû ðàñïðåäåëåíèÿ ðàñõîäîâ íà ðåêëàìó.
Íàæàâ íà êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ», âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ»
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Êîíêóðåíöèÿ è êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ «Ôàâîðèò». Îðãàíèçàöèÿ êàíàëà òîâàðîäâèæåíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,7 K], äîáàâëåí 22.03.2009
Ïðîöåññ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ. Òèòóëüíûé ëèñò è ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç îòðàñëè è áèçíåñ-ñðåäû îðãàíèçàöèè. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ïðîäàæ (ñáûòà). Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ, äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà è ñòðàõîâàíèå ðèñêîâ.
ðåôåðàò [92,5 K], äîáàâëåí 24.05.2009
Öåëè ðàçðàáîòêè è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ñîñòàâ áèçíåñ-ïëàíà. Âèäû òîâàðîâ è óñëóã. Îáåñïå÷åíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà. Ñâåäåíèÿ î êîíêóðåíòàõ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ïðîèçâîäñòâà, þðèäè÷åñêèé. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,9 K], äîáàâëåí 23.04.2002
Ìàðêåòèíã ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñà. Ïðîáëåìû â ñîñòàâëåíèè áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñîäåðæàíèå, ñóùíîñòü è ñòðóêòóðà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ÎÎÎ «Äåæà Âþ». Õàðàêòåðèñòèêà äåÿòåëüíîñòè è ïðîãðàììà ìàðêåòèíãà ôîòîñàëîíà. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [455,3 K], äîáàâëåí 07.11.2012
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.
ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004
Ïåðå÷åíü ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé, íåîáõîäèìûõ äëÿ èçó÷åíèÿ ðûíêà, ñòèìóëèðîâàíèÿ ïðîäàæ, öåíîîáðàçîâàíèÿ, îïðåäåëåíèÿ êàíàëîâ è ðûíêîâ ñáûòà ãîòîâîé ïðîäóêöèè. Ðàçðàáîòêà ïðîåêòà áèçíåñ-ïëàíà ïî ñîçäàíèþ ôèðìû, èçãîòàâëèâàþùåé íàðóæíóþ ðåêëàìó.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [104,1 K], äîáàâëåí 07.11.2013
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, öåëè, çàäà÷è è îñîáåííîñòè åãî ñîñòàâëåíèÿ. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ïðèçíàêè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äåÿòåëüíîñòè îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ. Íàïðàâëåíèÿ è ïðèíöèïèàëüíûå ïîëîæåíèÿ ïëàíèðîâàíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [80,6 K], äîáàâëåí 01.06.2015
Ðàñ÷¸ò ñðåäíåé ñòîèìîñòè ïóò¸âêè, ðàçëè÷íûõ óñëóã íà ïðèìåðå òóðèñòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÒÎÎ «Ãðàíä òóð». Îïèñàíèå ðûíêà, ïðîäóêöèè è åå îñîáåííîñòåé. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ìàðêåòèíãà. Ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îöåíêà ïîòåíöèàëüíûõ ðèñêîâ ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [66,4 K], äîáàâëåí 23.01.2013
Ñóùíîñòü, öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî îñíîâíûå ðàçäåëû. Õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ ÇÀÎ «ÐÌÇ», ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ñ âíåäðåíèåì áèçíåñ-ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [396,3 K], äîáàâëåí 19.04.2011
Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà, òðåáîâàíèÿ ê åãî ðàçðàáîòêå. Îñîáåííîñòè ñîçäàíèÿ áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ìàëîãî îòåëÿ «Öâåòóùèé êîðàëë». Õàðàêòåðèñòèêà ãîñòèíèöû, ïåðñîíàë è óïðàâëåíèå. Ìàðêåòèíãîâûå èññëåäîâàíèÿ è àíàëèç ðûíêà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [324,3 K], äîáàâëåí 13.06.2015
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Федеральное
агентство по образованию
РОССИЙСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ
Факультет
ресторанно — гостиничного бизнеса и
услуг
Кафедра
экономики и управления в сфере услуг
КУРСОВАЯ
РАБОТА
по дисциплине
«Планирование
на предприятии»
тема:
«Бизнес – план турфирмы».
Выполнила
студентка_3-го_года,_35сокр.
группы
заочной формы
обучения
специальность
Экономика
и управление на
предприятии
РГБ
_Корнеева
Наталья Викторовна
Рецензент
проф. Савкина Р.В.,
асс.
Горбачева Е. А.
Москва
2007г.
Оглавление:
Ведение………………………………………………………………………………………………………3
Глава
№1 Характеристика туристической
фирмы………………………………………..4
Глава
№2 Жизненный цикл товара
(ЖЦТ)…………………………………………………..5
Глава
№3 План маркетинга
турфирмы…………………………………………………………5
Глава
№4 Производственный план деятельности
фирмы……………………………..7
Глава
№5 Инвестиционный план
деятельности………………………………………….14
Глава
№6 Анализ рисков бизнес
плана………………………………………………………23
Глава
№ 7 Определение условий безубыточности
проекта…………………………26
Заключение……………………………………………………………………………………………….29
Список
использованных
источников………………………………………………………….30
Ведение.
Процесс бизнес-планирования –
это последовательное изложение системы
реализации проекта, т. е. ключевых
моментов, убеждающих инвестора или
партнера в его выгодности и необходимости
участия в нем. Он носит доказательный
характер относительно перспектив
реализации проекта и развития предприятия.
Ключевые моменты реализации проекта
обычно отражаются в деловом расписании,
а детализация этих событий и их подготовка
должны найти отражение в бизнес-планировании.
Процесс бизнес-планирования выявляет
недостающие элементы организационной,
правовой и финансовой обеспеченности
для превращения экономического замысла
в его материальное воплощение. Ключевыми
моментами бизнес-планирования являются:
обоснование возможности, необходимости
и объема выпуска продукции (услуг);
выявление потенциальных потребителей;
определение конкурентоспособности
продукта на внутреннем и внешнем рынках;
определение своего сегмента рынка;
достижение показателей различных видов
эффективности (коммерческой, региональной,
бюджетной); обоснование достаточности
капитала у инициатора бизнес-идеи и
выявление возможных источников
финансирования.
Глава №1
Характеристика туристической фирмы.
1.1 Принципы и организация.
Туристической фирмы ООО «Атриум»
предполагает заниматься организацией
туризма в пределах Российской
Федерации и за рубежом для граждан
Российской Федерации и иностранных
граждан, а также предполагает заниматься
оказанием гостиничных услуг.
Равной целью фирмы является:
обеспечение своих; клиентов качественными
услугами, создание новых рабочих мест,
проникновение на рынок и завоевание
доли рынка в первый год работы компании
не менее 5%, достижение среднегодовой
суммы чистой прибыли не менее 2,3 млн.
рублей в год.
Фирма собирается предложить
своим клиентам разнообразные услуги в
сфере туризма и отдыха. Основными
направлениями деятельности ООО «Атриум»
являются:
• прием и обслуживание туристов;
• оказание услуг туризма,
гостиничных, культурно-зрелищных,
спортивно-оздоровительных, экскурсионных,
транспортных, рекламных, сервисных и
переводческих услуг;
• проведение работ в сфере
маркетинга, строительство, оборудование,
реконструкция и эксплуатация гостиниц,
кемпингов, туристических баз и комплексов.
В туристической фирме предоставляются
следующие виды туристических услуг:
• прием и обслуживание туристов;
• гостиничных, культурно-зрелищных,
спортивно-оздоровительных, экскурсионных,
транспортных, рекламных, сервисных и
переводческих услуг;
• проведение работ в сфере
маркетинга, строительство, оборудование,
реконструкция и эксплуатация гостиниц,
кемпингов, туристических баз и комплексов.
• оформление в установленном
порядке туристские или проездные
документы, визы в иностранных посольствах;
• обеспечение своих клиентов
авиабилетами и соответствующим
трансфером;
• размещение клиентов в гостиницах,
которые располагают всеми необходимыми
условиями для отдыха и работы;
• предоставление по просьбе
клиента за минимальные тарифы любые
экскурсии и развлечения, обеспечение
сопровождающими и гидами;
• предоставление возможностей
для проведения деловых встреч и научных
конференций (в гостиницах существует
конференц-залы, рассчитанные на различное
количество участков, оснащенные
современной аудиовизуальной аппаратурой,
компьютерами, а также возможность
пользоваться услугами переводчиков и
секретарей).
• Фирма организует для своих
клиентов туристические поездки по
следующим странам: Объединенные Арабские
Эмираты, Италия, Кипр.
Туристические услуги фирмы
«Атриум» удовлетворяют потребности
клиентов в получении широкого спектра
туристических и гостиничных услуг, в
высоком уровне обслуживания, а также
привлекают своими достаточно не высокими
ценами на предоставляемые услуги, что
выгодно отличает ее от конкурентов.
Технические данные обеспечения
работы фирмы:
— помещение: хорошее техническое
состояние, респектабельный внешний
вид, доступное местонахождение;
— современное оборудование
(оргтехника и компьютеры);
— средства связи (достаточное
количество линий связи);
— доступ к глобальной сети
Интернет;
— программное обеспечение, для
обработки данных, ведения клиентской
базы и технического анализа рынка;
— персонал: менеджеры высокой
квалификации, имеющие опыт работы в
данной области, бухгалтер со специальным
образованием, генеральный директор.
Условия предоставления услуг:
Передача пакета документов
заказчику, включающий в себя:
— путевку;
— документы на дорогу;
— дополнительные
документы;
Глава №2 Жизненный
цикл товара (ЖЦТ).
Жизненный цикл товара (ЖЦТ)
представляет собой модель реакции рынка
на товар. При построении этой модели в
качестве независимой переменной выбирают
время, а в качестве зависимой переменной
могут быть выбраны: объем продаж или
выручка от продажи. Задача построения
модели ЖЦТ заключается в сравнении
типичного цикла с циклом представленного
товара. Модель ЖЦТ содержит определенные
фазы: разработки, выведения на рынок,
роста, зрелости, насыщения, спада.
Конкретные виды ЖЦТ довольно разнообразны
и зависят от характера продукции
(услуги).
Жизненный цикл такой отрасли
как услуги по предоставлению информации
и последующих консультаций на рынке
пищевых продуктов имеет 4 этапа: 1 —
зарождение; 2 — рост; 3 — зрелость; 4 — спад.
На российском рынке туристические
услуги находятся в числе второго этапа
(рост). Спрос на них еще не удовлетворен
полностью. Поэтому в данной отрасли
пока нет необходимости снижения цен,
но нужна активная реклама для привлечения
клиентов. Поэтому фирме «Атриум»
необходимо выделить первоначальный
сегмент клиентов тщательно проанализировать
свои возможности и определить
первоначальную «нишу» своих услуг на
рынке.
Глава №3 План
маркетинга турфирмы.
Фирма «Атриум» предоставляет
услуги, которые позволяют удовлетворить
естественный интерес людей познакомиться
с образом жизни, менталитетом и
культурой другой страны, в частности
России. Фирма «Атриум» помогает людям
узнать, что есть общего и каковы различия
между их собственными и типичным
российским образом жизни. Предоставляемые
услуги ориентированы, главным образом,
на индивидуальных туристов или очень
небольшие группы, состоящие из
трех-четырех человек, которые
заинтересованы в том, чтобы получить
более глубокое представление о реальной
жизни России, а не только увидеть ее
фасад, как это обычно показывается
большинством турфирм. Как правило,
клиентам предлагается традиционный
туристический набор представлений
о России, не имеющих ничего общего
с тем, чем в действительности живут
русские люди.
Хотя фирма «Атриум» стремится
выполнить все пожелания своих клиентов,
в первую очередь она предлагает помощь
в достижении более глубокого понимания
российской действительности. В
зависимости от выбора клиента программа
может быть составлена из индивидуализированных
экскурсий по заказу клиента с учетом
его интереса к истории, культуре,
политике или определенной профессиональной
области (экскурсий как тематических,
так и обзорных). Фирма «Атриум» уделяет
внимание всем деталям и «мелочам», что
особенно важно в России, где в условиях
тоталитарной системы в течение многих
лет индустрия туризма не была
ориентирована на клиента. Самой сильной
стороной фирмы является работа опытных
профессиональных гидов, готовых
удовлетворить все пожелания клиента.
Спрос на такие услуги практически
не ограничен, поскольку лишь очень
немногие фирмы их предлагают.
3.1 Анализ рынка и прогнозирование
спроса.
Результаты исследования рынка
становятся базой для разработки
долгосрочной стратегии любой фирмы.
Основной целью исследования
рынка является доказательство того,
что предполагаемые изделия или услуги
имеют значительный и перспективный
рынок сбыта и что они являются
конкурентоспособными.
Стандартный анализ рынка содержит
три основных этапа:
1) анализ спроса на товары и услуги
и тенденции его развития;
2) описание структуры рынка, его
основных сегментов, анализ форм и методов
сбыта;
3) исследование условий конкуренции.
3.2 Общее описание рынка.
Анализ рынка туристических услуг
по изучения рынка пищевых продуктов в
целях предсказания спроса на данные
услуги требует достаточно больших
затрат времени средств и охватывает:
1. Анализ планов производства и
развития соответствующей сферы услуг
(в нашем случае туристических),
осуществляемый путем анкетирования
персонала фирмы, финансовых учреждений
и инвесторов.
2. Анализ потребления туристических
услуг в частности на изучаемом нами
рынке пищевых продуктов, основанный на
выборочном опросе основных групп
потребителей.
3. Анализ реализации туристических
услуг.
Эти исследования должны дать
общее представление о рынке туристических
услуг и дать достоверные данные об общем
спросе на туристические услуги, темпах
его роста.
3.3 Потенциальный риск и проблемы.
Потенциальный риск и проблемы
можно было бы определить следующим
образом:
1) нестабильность политической
ситуации в России, оказывающая
воздействие на иностранный туризм;