Разработка бизнес плана создания малого предприятия курсовая

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Планирование
деятельности малого предприятия»

Тема: «Разработка и оформление бизнес-плана
создания малого предприятия»

Руководитель работы _____________________________________________ 

                                                    (ученая степень, звание, инициалы,
фамилия)

К защите__________________________ 

                                                                                                       (дата, подпись руководителя)

                                                                         Работа защищена с оценкой___________

                                                 
________________   _______________

(подпись руководителя)          Ф.И.О.

                                                                             «___» __________________2013 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Проблема привлечения инвестиций,
способных создать мощный импульс для
развития, волнует сегодня большинство
организации. Организациям приходится
в полной мере учитывать условия, на которых
они получают инвестиции. В противном
случае они рискуют понести убытки, а в
ряде случаев и стать банкротами. Того
же, кто предоставляет денежные средства,
инвестора — интересует прибыль, которую
он может получить.

Важнейшим элементом организации
предпринимательской деятельности в условиях
рыночной экономики является бизнес-план,
который в мировой практике представляет
собой основу для оценки перспективности
вновь создаваемых коммерческих предприятий
или намеченных ими для реализации проектов
выпуска новой продукции.

В развитых странах у каждой
организации должен быть бизнес-план,
тщательно продуманный, систематически
корректируемый в соответствии с меняющимися
условиями. Его отсутствие является существенным
недостатком предприятия, отражающим
слабость управления компанией.

В российской практике бизнес-план
получил распространение, начиная с 90-х
годов, когда переход к рыночному механизму
инвестирования потребовал изменения
принципов финансирования капитальных
вложений.

Развитие новой модели инвестиционного
планирования было вызвано, с одной стороны,
сокращением государственных инвестиций,
обусловившим необходимость поиска альтернативных
источников финансирования, причем на
возвратных началах; с другой стороны
— задачами достижения соответствия разрабатываемых
проектов международным нормам.

Международные финансовые организации
выделяли кредитные ресурсы российским
предпринимателям только при наличии
проработанного бизнес-плана.

Отсутствие опыта разработки
бизнес-планов у большинства предпринимателей
серьезно осложняло поиск потенциальных
инвесторов.

В российской экономике стали
возникать государственные и коммерческие
структуры, предлагающие услуги по разработке
бизнес-планов.

Финансовое обоснование инвестиционных
проектов в соответствии с обусловленными
требованиями стало обязательным условием
соискателей инвестиций из государственного
бюджета, коммерческих банков и других
потенциальных инвесторов.

В бизнес-плане сформулированы
предмет, основные цели, стратегии, направления
и географические регионы хозяйственной
деятельности, определены ценовая политика,
емкость и структура рынка, условия осуществления
поставок и закупок, транспортировки,
страхования и переработки товаров, факторы,
влияющие на рост/снижение доходов и расходов
по группе товаров и услуг, являющихся
предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план всегда носит вероятностный
характер, предполагает возможность различных
вариантов делового поведения предприятия.
Бизнес-план — это план возможных действий
предприятия на рынке1.

Любая информация, представленная
в бизнес-плане (хозяйственная стратегия,
формулы распределения прибыли, схемы
работы с поставщиками и субподрядчиками
и т.п.), может стать предметом обсуждения
и дальнейшего анализа.

Вот, почему бизнес-план является
необходимым инструментом проектно-инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка со сложившейся на сегодняшний день
экономической ситуацией.

Все вышесказанное и обуславливает
актуальность изучения процесса разработки
бизнес-плана.

Целью данной курсовой работы
является разработка бизнес-плана ООО «Шар».

Задачи данной курсовой работы:

• изучить теоретические аспекты
  разработки бизнес-плана
• выявить сущность и задачи бизнес-планирования;
• изучить классификацию бизнес-планов;
• изучить структуру и содержание
  бизнес-плана;
• разработать бизнес-план ООО «Шар».

Предметом данной курсовой
работы является процесс бизнес-планирования.

Объект исследования курсовой
работы — бизнес-план ООО «Шар».

Методика исследования включает
в себя следующие методы:

• синтеза и анализа;
• индукции и дедукции;
• исследование научной литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ
БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Сущность и
   задачи бизнес-планирования

Планирование — это деятельность,
заключающаяся в разработке и практическом
осуществлении планов, определяющих будущее
состояние экономической системы, путей
способов и средств его достижения.

Бизнес-план — это план осуществления
бизнес-операций, действий фирмы, содержащая
сведения о фирме, товаре, его производстве,
рынках сбыта, маркетинге, организации
операций и их эффективности.

Бизнес-план представляет собой
результат исследований и организационной
работы, имеющей целью изучение конкретного
направления деятельности фирмы (продукта
или услуг) на определенном рынке в сложившихся
организационно-экономических условиях.
Он опирается на:

— конкретный проект оказания
новых услуг (особенности удовлетворения
потребностей и т.д.);

— всесторонний анализ производственно-хозяйственной
и коммерческой деятельности, целью которого
является выделение его сильных и слабых
сторон, специфики и отличий от других
аналогичных фирм;

— изучение конкретных финансовых,
технико-экономических и организационных
механизмов, используемых в экономике
для реализации конкретных задач2.

Существует две формы бизнес-планирования
деятельности фирмы:

— планирование деятельности
фирмы на рынке;

— внутрифирменное планирование.

Как правило, эти аспекты планирования
взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему
планирование может быть рациональным
только тогда, когда отношения фирмы с
контрагентами на рынке носят не случайный
и разовый характер, а приобретают устойчивый
и долговременный характер.

Цель разработки бизнес-плана
— спланировать хозяйственную деятельность
фирмы на ближайший и отдаленный периоды
в соответствии с потребностями рынка
и возможностями получения необходимых
ресурсов.

Задачами бизнес-плана являются:

— сформулировать долговременные
и краткосрочные цели фирмы, стратегию
и тактику их достижения;

— определить конкретные направления
деятельности фирмы, целевые рынки и место
фирмы на этих рынках;

— выбрать ассортимент и определить
показатели товаров и услуг, которые будут
предложены фирмой потребителям;

— оценить производственные
и непроизводственные издержки;

— определить состав маркетинговых
мероприятий по изучению рынка, стимулированию
продаж, ценообразованию и т.п.;

— оценить финансовое положение
фирмы и соответствие имеющихся финансовых
и материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес-план выполняет следующие
основные функции:

— является инструментом, с помощью
которого организация может спрогнозировать
и оценить фактические результаты деятельности
за определенный период;

— используется для разработки
концепции бизнеса в перспективе;

— является инструментом обоснования
эффективности инвестиций;

— представляет собой инструмент
реализации стратегии предприятия.

Бизнес-план является не только
внутренним документом фирмы, но и может
быть использован для привлечения инвесторов
и кредиторов.

Перед тем как рискнуть некоторым
капиталом, инвесторы должны быть уверены
в тщательности проработки проекта и осведомлены
о его эффективности. Поэтому бизнес-план
должен быть хорошо подготовлен и тщательно
изложен для восприятия потенциальных
инвесторов. Он должен содержать описание
главных ключевых вопросов.

Материал бизнес-плана излагается
просто и понятно; он должен быть доступен
различным группам людей, даже тем, которые
имеют ограниченные знания о продукте
(услугах) на рынке. Объем и степень конкретизации
разделов плана определяется спецификой
фирмы и сферой ее деятельности.

2. Классификация
   бизнес-планов

Можно выделить два основных
типа бизнес-планов: бизнес-план проекта
(например, строительство завода или делового
центра) и бизнес-план развития организации:

— бизнес-план инвестиционного 
проекта;

— бизнес-план организации:

— функционирующей:

— бизнес-план финансового 
оздоровления;

— бизнес-план развития:

— отдельного подразделения;

-всей организации;

— вновь создаваемой.

Различия между ними — как в
структуре, так и в содержании. Например,
бизнес-план организации должен акцентировать
внимание на организационной структуре,
внутренних процессах и потенциале, за
счет которых планируется развитие организации.

Классификацию бизнес-планов
можно проводить также по другим признакам.

По цели разработки выделяют
бизнес-планы:

— для получения внешнего финансирования;

— для выработки стратегии развития;

— для планирования деятельности
организации.

По назначению (конечный потребитель
документа):

— для потенциальных инвесторов;

— для руководителей организации.

3. Структура
   и содержание бизнес-плана

Единой универсальной структуры
бизнес-плана не существует. Однако выделяют
все же основные разделы бизнес-плана,
которые содержат информацию, направленную
на реализацию целей бизнес-планирования.

Резюме — это сжатый, быстро
читаемый обзор информации о намечаемом
бизнесе и целях, которые ставит перед
собой предприятие, начиная свое дело
или развивая имеющееся. По сути, резюме
является сокращенной версией самого
бизнес-плана.

В резюме должны быть отражены
следующие основные моменты:

— возможности для бизнеса;

— привлекательность бизнеса;

— важность для предприятия и
региона;

— необходимые финансовые ресурсы
(собственные или заемные);

— срок окупаемости проекта;

— возможный срок возврата заемных
средств;

— условия инвестирования;

— ожидаемая прибыль и ее распределение
и т.д.

Порядок изложения резюме является
достаточно свободным, однако его необходимо
начинать с главной цели предлагаемого
бизнеса (как правило, получение прибыли)
и назначения разрабатываемого бизнес-плана.

Резюме составляется в конце
написания бизнес-плана, однако находится
в начале документа.

Концепция бизнеса — раздел,
в котором излагается вид деятельности,
способы получения прибыли, направленность
бизнеса.

Также здесь необходимо отметить,
важность товара для потребителей, его
уникальность. Желательно охарактеризовать
функциональные возможности и особенности
продукции.

Завершает раздел, описание
ключевых факторов, которые должны определить
успех предлагаемого бизнеса.

Описание предприятия.

В этом разделе необходимо охарактеризовать
предприятие, обратив внимание на его
отличия от других компаний, присутствующих
на рынке. Отразить следующие моменты:

— главные события, повлиявшие
на появление идей по бизнес-плану;

— главные обстоятельства и проблемы
стоящие перед менеджерами;

— состояние на рынке и положение,
которого необходимо добиться и пр.

Далее в сжатой форме приводится
основная информация о предприятии — дата
основания, организационно-правовая форма,
учредители, юридический адрес и т.п.

Производственный план отражает
производственный процесс. Если отдельные
операции поручаются субподрядчику, то
это должно быть указано.

Целесообразно представить
производственный процесс с указанием
его структуры по трудоемкости.

Необходимо отразить потребность
в производственных помещениях и их площадь,
а также производственную площадь предприятия.
Необходимо указать потребность в дополнительном
оборудовании и материальных ресурсах.

По возможности здесь описывается
система охраны окружающей среды, утилизации
отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности.

Раздел заканчивается расчетом
издержек производства и себестоимости
производимой продукции.

Инвестиционный план может
быть так же выделен в отдельный раздел.
В этом разделе отражается потребность
в инвестициях, а также указывается, за
счет каких средств будет осуществлено
финансирование проекта (собственные
и/или заемные средства) и т.п.

План маркетинга — это план
мероприятий по достижению намечаемого
объема продаж и получению максимальной
прибыли путем удовлетворения рыночных
потребностей. В этом разделе необходимо
отразить маркетинговую стратегию развития
предприятия.