Разработка бизнес плана реорганизации предприятия
Материалы, обосновывающие инвестиции в проекты реструктуризации, рекомендуется подготавливать в принятой во всем мире форме бизнес-плана (бизнес-проспекта), который должен дать возможность инвестору сделать комплексную оценку проекта и в первую очередь показать, что инвестирование проекта выгодно.
В настоящее время на рынке наиболее известны следующие основные западные методики по разработке бизнес-планов:
* «UNIDO» (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) — для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и ее электронная версия COMFAR;
* «WORLD Bank» (Всемирный банк реконструкции и развития);
* фирмы «Goldman, Sachs & Со» (крупнейший банковский дом Уоллстрит — один из лидеров мирового инвестиционного бизнеса);
* фирмы «Ernst & Young» (интернациональная консультационно-аудиторская фирма).
Основой всех вышеперечисленных методов составления бизнес-планов, которые работают в условиях становления рынка Украины, являются следующие разделы:
* финансовый план;
* маркетинг-план;
* система производства.
Бизнес-план является основой проекта реструктуризации. В нем определяются цели и задачи, которые необходимо решить в процессе реструктуризации, способы достижения поставленных целей, технико-экономические показатели проекта, оценка предприятия и его внешней среды.
Формирование бизнес-плана дает возможность:
* определить жизнеспособность проекта реструктуризации в сложившихся внутренних и внешних условиях;
* определить, как должен развиваться проект реструктуризации;
* представить финансовые затраты на реализацию проекта и определить необходимость привлечения внешних инвесторов, дать возможность внешним инвесторам оценить эффективность проекта.
Таким образом, бизнес-план предназначен для следующих категорий участников проекта:
* менеджеров, призванных реализовывать проект реструктуризации;
* собственников предприятия, заинтересованных, с одной стороны, в его развитии, а с другой стороны, в минимизации затрат на эти процессы;
* кредиторов и внешних инвесторов, заинтересованных в реальности и коммерческой привлекательности проекта.
Успех реструктуризации предприятия во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который включает: определение стратегии и тактики поведения, выделение перспективных целей в рамках реализуемого проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения. Решение триединой задачи — что, как и для кого производить -базируется на систематической разработке управленческих решений о целях, средствах и действиях путем сравнительного анализа и оценки альтернативных вариантов в прогнозируемом периоде. Основу такой деятельности составляет бизнес- планирование.
Бизнес-планирование — это процесс разработки и детального обоснования концепции реализации предпринимательской идеи, который включает анализ информации о предстоящих действиях, определение наилучших способов достижения поставленных целей.
Бизнес-план — это документ, в котором представлено комплексное исследование основных сторон предпринимательского проекта; описание механизма создания и функционирования нового или реконструированного предприятия. Бизнес-план в отличие от плана отражает развитие какого-либо одного направления.
Выделяют два вида бизнес-планов:
* бизнес-план для привлечения внешнего финансирования (внешний бизнес-план);
* бизнес-план для решения внутренних проблем действующего предприятия (внутренний бизнес-план).
Утвержденный бизнес-план развивается в виде плана реструктуризации, конкретизирующего систему мероприятий, предусматривающих цели, содержание, сбалансированность ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ в рамках проекта реструктуризации.
Разработка бизнес-плана осуществляется на основе технико-экономического обоснования инвестиционного проекта. Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО) — это описание затрат ресурсов и экономических результатов в натуральном и стоимостном выражениях по возможностям реализации целевых установок. ТЭО является важнейшим этапом прединвестиционной стадии предпринимательского проекта, на котором принимается окончательное решение о наличии необходимых условий для практического осуществления проекта. В зависимости от условий, масштабов и целей ТЭО может быть самостоятельным документом и предшествовать разработке детального бизнес-плана или входить в него в качестве составной части.
Бизнес-план, как правило, разрабатывается итерационным путем с различной степенью детализации. Приведем три варианта бизнес-плана, отработанные в российской практике.
I. Бизнес-план-проспект (2 — 7 стр. текста, подкрепленного финансовыми расчетами). Основное назначение — предельно сжатая аналитическая информация, необходимая для принятия решения о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта реструктуризации.
Примерная структура бизнес-проспекта:
1. Содержание проекта.
2. Инициатор проекта.
3. Анализ рынка:
* конечные потребители продукции (товаров, услуг);
* основные каналы распределения предлагаемой продукции;
* основные конкуренты;
* продвижение продукции.
4. Организационный план.
5. Основные финансовые показатели:
* требуемый объем инвестиций;
* доля инвестора в общем объеме финансирования;
* предполагаемый объем продаж;
* издержки производства;
* основные сроки по проекту (начала возврата средств, окупаемости, реализации проекта);
* аккумулированная (и дисконтированная) прибыль за период реализации проекта;
* внутренняя процентная ставка.
6. Положение дел на сегодня.
7. Основные риски.
8. Компенсационные мероприятия.
9. Возможные гарантии.
10. Первоочередные мероприятия.
11. Координаты организации, представляющей проект.
II. Краткий бизнес-план инвестиционного проекта (30 — 50 стр. и приложения). Основное назначение — достаточно детальная оценка предложений, представление структурированной информации инвестору и отбор проектов для дальнейшей проработки с целью инвестирования.
Продолжительность разработки — до месяца. Работают 2-3 эксперта по различным аспектам проекта и координатор. В дальнейшем возможно формирование краткого бизнес-плана как «выжимки» наиболее существенной информации из полного бизнес-плана.
III. Полный бизнес-план инвестиционного проекта (от 100 стр.). Основное назначение — необходимое для окончательного решения комплексное, детально проработанное обоснование использования инвестиций и формирование рабочего плана действий по реализации проекта. Разрабатывается с привлечением консультантов для проектов, предварительно отобранных инвестором и по которым он затребовал дополнительную информацию. Продолжительность разработки — 3 — 5 мес. (в зависимости от масштаба проекта) командой в 7 — 10 человек. Финансирование разработки (и корректировка в процессе реализации проекта) бизнес-плана включается в запрашиваемые инвестиции (3…7 % инвестиций в зависимости от масштаба проекта). Составы полного и краткого бизнес-планов совпадают, но степень их детализации, глубины проработки и достоверности данных различается. Например, в полном бизнес-плане производственный раздел доведен до уровня техпроекта, а в маркетинг-плане проанализированы все конкуренты и проведена многоуровневая сегментация рынка.
Состав бизнес-плана реструктуризации существенно зависит от сферы деятельности предприятия, перспектив его развития. Примерная структура полного бизнес-плана приведена в табл. 8.
8. Примерная структура бизнес-плана реструктуризации
Ïîíÿòèå è ñïåöèôèêà ïðîöåññà ðåîðãàíèçàöèè äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè. Ñóùíîñòü ôóíêöèîíàëüíî-èíôîðìàöèîííî-ñòîèìîñòíûõ ìîäåëåé. Ïðîöåäóðà ðåîðãàíèçàöèè äåÿòåëüíîñòè áèçíåñ-ñèñòåìû, åå ýòàïû. Ïðåäëîæåíèÿ ïî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ äåÿòåëüíîñòè áèçíåñ-ñèñòåìû.
Íàæàâ íà êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ», âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ»
Áèçíåñ-ïðîöåññû è èõ êëàññèôèêàöèÿ. Ðåèíæèíèðèíã è óñîâåðøåíñòâîâàíèå áèçíåñ-ïðîöåññîâ, ïðîöåäóðà èõ ïðîâåäåíèÿ. Öåëè, çàäà÷è è êðèòåðèè äëÿ ðåîðãàíèçàöèè áèçíåñ-ïðîöåññîâ. Ýëåìåíòû ñèñòåìíîãî àíàëèçà. Ïðîâåäåíèÿ îáñëåäîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [175,2 K], äîáàâëåí 26.10.2012
Ýêîíîìè÷åñêèå è ïðàâîâûå ïðåäïîñûëêè ðåîðãàíèçàöèè þðèäè÷åñêèõ ëèö. Îáîñíîâàíèå ïðîåêòà ðåîðãàíèçàöèè ïðåäïðèÿòèÿ. Ðàçðàáîòêà ïðåäëîæåíèé ïî ðåñòðóêòóðèçàöèè áèçíåñà ðåêëàìíîãî àãåíòñòâà «Ãîëëèâóä» ñ âûäåëåíèåì èç åãî ñîñòàâà íîâîãî þðèäè÷åñêîãî ëèöà.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [186,6 K], äîáàâëåí 11.10.2010
Ïîíÿòèå êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, åå ñïåöèôèêà è îñîáåííîñòè ðåàëèçàöèè â óñëîâèÿõ ñîâðåìåííîé ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè. Ñîäåðæàíèå è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, ïðè÷èíû è íàçíà÷åíèå åãî ñîñòàâëåíèÿ, ýòàïû ðàçðàáîòêè è ãëàâíûå ñîñòàâíûå ÷àñòè.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [35,7 K], äîáàâëåí 15.04.2010
Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà è îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà íåôòåãàçîäîáûâàþùåãî ïðåäïðèÿòèÿ, ôóíêöèè åãî ïîäðàçäåëåíèé è ýòàïû ïðîèçâîäñòâà ðàáîò. Ñóùíîñòü è ñîäåðæàíèå ìåòîäà ýêñïåðòíîé îöåíêè, îáëàñòü è ïîðÿäîê åãî ïðîâåäåíèÿ. Ìåòîäû ðåîðãàíèçàöèè öåõîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [554,7 K], äîáàâëåí 06.09.2014
Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì, ïðèíöèïû îðãàíèçàöèè äàííîãî ïðîöåññà. Ïîíÿòèå, öåëü, çàäà÷è è îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Ðåêîìåíäàöèè ïî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ ýôôåêòèâíîñòè ïëàíèðîâàíèÿ íà çàäàííîì ïðåäïðèÿòèè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [128,4 K], äîáàâëåí 16.12.2014
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè êðåäèòíîé îðãàíèçàöèè êàê ìåõàíèçì ðåàëèçàöèè ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ. Îöåíêà óðîâíÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â êðåäèòíûõ îðãàíèçàöèÿõ íà ïðèìåðå áèçíåñ-ïëàíà ÎÎÎ ÊÁ «Ðåãèîí» è ïðåäëîæåíèÿ ïî åãî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [117,7 K], äîáàâëåí 26.07.2009
Ïîíÿòèå î ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè â Èíòåðíåòå è åå îñîáåííîñòè. Ñóùíîñòü è îñíîâíûå ïîíÿòèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Âëèÿíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïîâûøåíèå ýôôåêòèâíîñòè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ïðîèçâîäñòâåííûé è îðãàíèçàöèîííûé ïëàí.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [428,0 K], äîáàâëåí 21.10.2010
Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ðîëü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ñòðàòåãè÷åñêîì ïëàíèðîâàíèè ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äåÿòåëüíîñòè ÎÎÎ Öåíòð «Ýëåêòðîííàÿ èíôîðìàöèîííî-ìàðêåòèíãîâàÿ ñèñòåìà».
êóðñîâàÿ ðàáîòà [64,0 K], äîáàâëåí 29.08.2007
Ïîíÿòèå è ñóùíîñòü îðãàíèçàöèè äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Îñíîâó äåÿòåëüíîñòè ëþáîãî ïðåäïðèÿòèÿ ñôåðû ñåðâèñà ñîñòàâëÿåò ïðîöåññ îêàçàíèÿ óñëóã. Óëó÷øåíèå ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèõ ðåçóëüòàòîâ ïðåäïðèÿòèÿ. Îñîáåííîñòè ýêîíîìèêè ðåñòîðàííîãî áèçíåñà.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [3,7 M], äîáàâëåí 24.06.2010
Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ðåîðãàíèçàöèè êàê ïðîöåññà ñòðàòåãè÷åñêèõ èçìåíåíèé. Ìåòîä àäàïòèâíûõ èçìåíåíèé. Óïðàâëåíèå êðèçèñíîé ñèòóàöèåé è ñîïðîòèâëåíèåì. Ôîðìû ðåîðãàíèçàöèè. Âûðàáîòêà ïîíèìàíèÿ ðåøàåìûõ ïðîáëåì. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà ãîñòèíè÷íîãî êîìïëåêñà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [79,3 K], äîáàâëåí 25.03.2013
Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код | 287754 |
| Дата создания | 04 октября 2014 |
| Страниц | 89 |
Мы сможем обработать ваш заказ 01 июня в 20:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа. | |
Описание
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Перечисленные в дипломном проекте и многие иные обстоятельства показывают, что для уменьшения степени неопределенности и риска организации должны располагать надежной, объективной и своевременной информацией.
Американский маркетолог П. Тернер отмечает, что информация является не только основой для принятия оптимальных решений, но и ресурсом, обеспечивающим организации конкурентные преимущества.
С обострением конкуренции в различных сферах борьба за количество и качество информации усиливается. Это вызвано тем, что расширение любого бизнеса не может осуществляться без углубленных данных о потребителях, состоянии рынка, конкуренции, а также факторах, оказывающих прямое и косвенное воздействие на достижение организацией поставленных целей.
Необходимым условием становится составлен …
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ 6
1.1 Бизнес план: основные задачи, разделы и смысловое дополнение 6
1.2. Классификация бизнес планов в зависимости от целей реализации на практике 16
1.3. Современные методики в бизнес-планировании актуальные в Российском бизнес сообществе 20
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЧАЙНАЯ ЛОЖКА » 28
2.1. История создания и современное состояние ООО «Чайная ложка» 28
2.2. Конкурентный анализ рынка 32
2.3. Анализ существующих ассортиментов услуг 57
2.4. Экономический анализ деятельности ООО «Чайная ложка» 61
2.4.1 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 61
2.4.2 Анализ ликвидности 64
2.4.3 Анализ рентабельности 64
2.4.4 Анализ финансовых результатов 65
2.4.5 Анализ деловой активности 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес и план. В условиях социалистической экономики эти понятия считались несовместимыми, поскольку сама командно-административная система планировала, управляла и устанавливала показатели роста от отрасли до каждого отдельного предприятия. В тоже время бытовало мнение, что свободный рынок пребывает во власти стихии, его сотрясают кризисы и идёт постепенное загнивание общества. Путь, пройденный нашей страной за последние двадцать лет, показал, что экономика живёт и развивается по объективным законам. Она не так легко поддаётся административному управлению.
Слово «бизнес» означает «дело» в самом общем смысле. Бизнес строится на трезвом расчёте, строгом контроле, скрупулезном анализе и отчётности. Поэтому планирование бизнеса в соответствии с законами экономики является непременным условием для успешной реализации любой идеи. Идеи движут миром в целом и бизнесом в частности. Но идея без материальной поддержки мертва — у неё есть множество путей для реализации, из которых надо выбрать оптимальный.
Усложнение хозяйственных связей, возрастание конкуренции вызывает необходимость поиска наиболее оптимального и эффективного развития отечественных предприятий, требует разработки бизнес-планов развития предприятий в целом и их отдельных направлений.
В рыночной экономике бизнес-план является необходимым инструментом, позволяющим изучить емкость и перспективность будущего рынка сбыта, обнаружить всевозможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации.
Актуальность темы обусловлена тем, что современные предприятия осуществляют свою деятельность в условиях динамичной внешней среды. Без осознания значимости и необходимости планирования, в том числе бизнес — планирования, вряд ли возможно приобрести и упрочить конкурентные преимущества. В настоящее время на российских рынках конкуренция достаточна высока. В связи с этим разработка бизнес-плана для предприятий становится не столько желательной, сколько необходимой.
Данные обстоятельства обосновывают актуальность дипломной работы, тема которой «Разработка бизнес-плана реорганизации в ООО «Чайная ложка». Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана для действующей фирмы «Чайная ложка». Достижение указанной цели обусловило постановку следующих задач:
• рассмотрение сущности и задач бизнес-плана;
• выявление основных методов и инструментов разработки бизнес-плана, которые могут быть использованы на уровне отдельного предприятия;
• анализ деятельности фирмы «Чайная ложка» и определение основных направлений развития;
• разработка бизнес-плана для фирмы «Чайная ложка», функционирующей на рынке общественного питания.
Объектом исследования является бизнес-планирование на уровне отдельного предприятия. Предмет исследования – методы разработки и структура бизнес — плана для предприятия.
Теоретической и методологической основой дипломной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные вопросам управления и экономики предприятия, финансового менеджмента, бизнес-планирования и управления проектами. В исследовании использованы законодательные и нормативно-правовые акты, публикации в периодических изданиях, посвященные вопросам функционирования российского рынка, ресурсы сети Интернет.
В работе использованы труды известных зарубежных и отечественных ученых и специалистов в области менеджмента, разработки бизнес-планов. Среди них, В.М. Архипов, И.Т. Балабанов, В.И. Беляев, С.В. Валдайцев, Ф. Котлер, В.М. Попов, А.Н. Петров и другие.
Структура дипломной работы соответствует логике и последовательности поставленных задач, отражает ход исследования и включает, помимо введения, три главы, заключение, список использованной работы и приложения.
Объем дипломной работы составляет 78 страниц без учета приложений, включает 9 рисунков и 20 таблиц, список использованных источников из 32 наименований.
Фрагмент работы для ознакомления
e
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Архипов В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
2. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
3. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2012.
4. Бизнес-планирование: учебник. / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000.
5. Бизнес-план открытия ресторана [Электронный ресурс] / ООО «Бизнес-Инсайт». — 2011. — Режим доступа:https://www.b-insight.ru/samples/91-business-plan-casual-restaurant, свободный.
6. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2002.
7. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000.
8. Галкин К.И. «Эффективность проекта» как категория оценки инвестиционных проектов // Современные аспекты экономики, №2 (14), 2011. С. 52-58.
9. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. – М.: Филинъ, 1999.
10. Джазовская И.Н., Похвалов А.С. Динамические методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов. – Пенза: Изд-во ПГУ, 2007.
11. Как начать свое дело в Санкт-Петербурге: справочник начинающего предпринимателя. – СПб.: Санкт-Петербургский фонд развития бизнеса, 2012.
12. Кеннет Дж. Кук. Малый бизнес: Стратегическое планирование. – М.: Инфра-М, 2008.
13. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов.- М.: Финансы и статистика, 2003.
14. Колесникова Н. Законы привлекательности // Бизнес сегодня, №4, 2005. С. 13-17.
15. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: уч. пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2004.
16. Маркетинговое исследование рынка кейтеринга в России в 2011-2012 гг. [Электронный ресурс] / РЕСТКО Холдинг. — 2011. — Режим доступа: https://www.restko.ru/market/2421, свободный.
17. Микаелян И. Рынок общественного питания: перезагрузка?! [Электронный ресурс] / И. Мекаелян. — 2011. — Режим доступа: https://novstandart.ru/index.php/pro-business/204-perezagruzka, свободный.
18. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
19. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И.,Мингазов. «Бизнес-план-отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация». – М.; Финансы и статистика, 2001.
20. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» – М.; Финансы и статистика, 2004.
21. Российский рынок общественного питания в демократичном сегменте: маркетинговое исследование и анализ рынка [Электронный ресурс] / Маркет Аналитика // 2010. — Режим доступа: https://marketing.rbc.ru/research/562949978700042.shtml, свободный.
22. Рынок ресторанов Москвы и Санкт-Петербурга 2012 [Электронный ресурс] / Discovery Research Group. — 2012. Режим доступа: https://marketing.rbc.ru/research/562949984011162.shtml, свободный.
23. Рынок ресторанов Санкт-Петербурга — 2012 [Электронный ресурс] / Discovery Research Group. — 2012. — Режим доступа: https://www.drgroup.ru/press-reliz-rinka-obshestvennogo-pitaniya-v-sankt-peterburge.html, свободный.
24. Стратегический менеджмент: учебник / Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
25. Уварова И.Н. Особенности оценки эффективности инвестиционного проекта // Справочник экономиста, №5, 2012. С. 20-24.
26. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. «Бизнес-план».- М: «АКАЛИС», 1996.
27. Хонко Я. Планирование и контроль капиталовложений.- М.: Экономика, 1987.
28. Abrams Jay.B. Quantitative Business Valuation: Mathematical Approach for Today’s Professionals, New York: Mc Graw Hill, 2001.
29. Graham, J., Harvey, C. The theory and practice of corporate finance: Evidence from the field, Journal of Financial Economics, 60, 2001. Рр. 187–243.
30. Ryan, P.A., Ryan, G.P. Capital budgeting practices of the Fortune 1000: how have things changed?, Journal of Business and Management, 8(4), 2002. Рр. 355–364.
31. www.master-effect.biz/index.php?id=151
32. www.teaspoon.ru/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.