Разработка бизнес плана расширения магазина
Êðàòêàÿ õàðàêòåðèñòèêà ïðîåêòà ïî îòêðûòèþ ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà, îáîñíîâàíèå, öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà. Îïèñàíèå ïðîäóêöèè òîðãîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ, îáîñíîâàíèå èíâåñòèöèîííîãî, ìàðêåòèíãîâîãî, îðãàíèçàöèîííîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, ôèíàíñîâîãî ïëàíà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Îïèñàíèå ïðîåêòà ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà «Ðàñøèðåíèå òîðãîâëè»
ã. Ñåìåé-2014 ã.
Ñîäåðæàíèå
1.Ðåçþìå
2.Îïèñàíèå ïðîäóêöèè
3.Èíâåñòèöèîííûé ïëàí
4.Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
5.Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí
6.Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
7.Ïëàí ðåàëèçàöèè
8.Ôèíàíñîâûé ïëàí
9.SWOT-àíàëèç
Âûâîäû
1. Ðåçþìå
ïëàí áèçíåñ ìàãàçèí ïðîäóêòîâûé
Ïðîåêò: «Ðàñøèðåíèå òîðãîâëè».
Öåëü: îáåñïå÷èòü íàñåëåíèå êà÷åñòâåííûì è äîñòóïíûìè ïðîäóêòàìè ïèòàíèÿ.
Çàäà÷è:
— Ïîëó÷èòü ôèíàíñèðîâàíèå ïî Ïðîãðàììå «Äîðîæíàÿ êàðòà çàíÿòîñòè 2020»;
— Ïðåîáðåñòè íåîáõîäèìîå îáîðóäîâàíèå;
— Óâåëè÷èòü çáûò ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ;
Èñòî÷íèê èíâåñòèöèé: ÊÃÓ «Öåíòð çàíÿòîñòè àêèìàòà ãîðîäà Ñåìåé»
Îñíîâàíèå: Ïðîãðàììà «Äîðîæíàÿ êàðòà çàíÿòîñòè 2020»
Ó÷àñòíèê: Àìàíòàåâà Êóëèÿ Õàéðóëëàåâíà
Ïðåèìóùåñòâà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà äëÿ ðåãèîíà
— ñîçäàíèå íîâûõ ðàáî÷èõ ìåñò, ÷òî ïîçâîëèò ðàáîòíèêàì ïîëó÷àòü ñòàáèëüíûé äîõîä;
— ïîñòóïëåíèå â áþäæåò ïîñ¸ëêà Æàðìà ( ÂÊÎ) íàëîãîâ è äðóãèõ îò÷èñëåíèé;
— óäîâëåòâîðåíèå ñïðîñà íàñåëåíèÿ â ïðîäóêòàõ ïèòàíèÿ.
2. Îïèñàíèå óñëóã
Ðîçíè÷íîé êóïëè-ïðîäàæè ÿâëÿåòñÿ íàèáîëåå ðàñïðîñòðàíåííûì. Êàæäûé ãðàæäàíèí â ïîâñåäíåâíîé æèçíè íå ìîæåò îáîéòèñü áåç ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ. Ïðîäóêòû ïèòàíèÿ — ýòî òîò òîâàð, êîòîðûé ïîëüçóåòñÿ ïîñòîÿííûì ñïðîñîì, íåçàâèñèìî îò òîãî, êðèçèñ íà äâîðå èëè íåò, ìíîãî ÷åëîâåê çàðàáàòûâàåò äåíåã èëè ìàëî, è ò.ä. Ñëîâîì, îòêðûòèå ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà — ýòî îòëè÷íûé øàíñ çàíÿòüñÿ áèçíåñîì ïî ïðîäàæå òîâàðà, êîòîðûé ïîëüçóåòñÿ ïîñòîÿííûì è óñòîé÷èâûì ñïðîñîì.
Ïðîäàæà òîâàðîâ ïî îáðàçöàì ïðåäóñìàòðèâàåò âûêëàäêó îáðàçöîâ â òîðãîâîì çàëå è ñàìîñòîÿòåëüíîå (èëè ñ ïîìîùüþ ïðîäàâöà) îçíàêîìëåíèå ñ íèìè ïîêóïàòåëåé. Ïîñëå âûáîðà òîâàðîâ è îïëàòû ïîêóïêè ïðîäàâåö âðó÷àåò ïîêóïàòåëþ òîâàðû, ñîîòâåòñòâóþùèå îáðàçöàì. Ïðè ýòîì ìåòîäå ïðîäàæè ðàáî÷èå çàïàñû ðàçìåùàþò îòäåëüíî îò îáðàçöîâ. Äàííûé ìåòîä óäîáåí òåì, ÷òî íà ñðàâíèòåëüíî íåáîëüøîé ïëîùàäè òîðãîâîãî çàëà ìîæíî âûñòàâèòü îáðàçöû äîñòàòî÷íî øèðîêîãî àññîðòèìåíòà òîâàðîâ
Ïðîäóêòîâûé ìàãàçèí — îäíà èç íàèáîëåå áûñòðî îêóïàåìûõ è íàèìåíåå çàòðàòíûõ ôîðì ÷àñòíîé ñîáñòâåííîñòè. ×åëîâåê ìîæåò îòêàçàòüñÿ îò áðåíäîâîé îäåæäû, ýëèòíîé ïàðôþìåðèè, íî îò õëåáà ñ ìàñëîì — íèêîãäà. Ïðåäïîëàãàåòñÿ äûííûì âèäîì ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè áóäåò ïðîäàæà ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ êîíå÷íîìó ïîòðåáèòåëþ, ÷åðåç ñèñòåìó ïðîäàâöîâ íàøåãî ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà. Ïîêóïàòåëè ìîãóò ïîëüçîâàòüñÿ õîëîäèëüíûì øêàôîì è ìîðîçèëüíûìè ëàðÿìè áåç ïîìîùè ïðîäàâöà.
Âûñòàâëåííûå â òîðãîâîì çàëå îáðàçöû òîâàðîâ ñíàáæåíû ÷åòêî îôîðìëåííûìè ÿðëûêàìè, â êîòîðûõ óêàçûâàþò íàèìåíîâàíèå òîâàðà, àðòèêóë, ñîðò, íàèìåíîâàíèå èçãîòîâèòåëÿ, öåíó.  ñëó÷àå íåîáõîäèìîñòè ïðîäàâöû îêàçûâàþò ïîêóïàòåëÿì êîíñóëüòàòèâíóþ ïîìîùü.
3. Èíâåñòèöèîííûé ïëàí
Òàáëèöà 1 — Ïëàí èíâåñòèöèîííûõ çàòðàò ïî ïðîåêòó
Íàèìåíîâàíèå | Êîë-âî | Öåíà, òåíãå | Ñòîèìîñòü, òûñ.òåí. |
Êàìåðû õîëîäíî — ìîðîçèëüíûå | 2 | 200 | 400 |
Õîëîäèëüíèê | 1 | 100 | 100 |
Ñòåëëàæ | 5 | 50 | 250 |
Âèòðèíû | 3 | 100 | 300 |
Òåêóùèé ðåìîíò çäàíèÿ | 1950 | ||
Èòîãî | 3000 |
Ïîëó÷åíèå èíâåñòèöèé ïëàíèðóåòñÿ ÷åðåç Ïðîãðàììó Äîðîæíàÿ êàðòà çàíÿòîñòè 2020.
4. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
Äëÿ îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà ïëàíèðóåòñÿ âçÿòü â øòàò 3-õ ñîòðóäíèêîâ. Ñîáñòâåííèê ÈÏ çàéìåò ìåñòî äèðåêòîðà, â îáÿçàííîñòè êîòîðîãî áóäåò çàêóï îïòîì ïðîäóêòîâ , à òàêæå ðóêîâîäñòâîì ìàãàçèíà. Ðàáîòà ïëàíèðóåòñÿ ïî ãðàôèêó: 8-÷àñîâîé ðàáî÷èé äåíü, 7-äíåâíàÿ ðàáî÷àÿ íåäåëÿ. Ïðîäàâöû áóäóò ðàáîòàòü ÷åðåç äåíü.
Òàáëèöà 2 — Ðàñ÷åò ôîíäà îïëàòû òðóäà, òûñ.òåí.
¹ | Äîëæíîñòü | Êîëè÷åñòâî | Îêëàä | Èòîãî ÇÏ ê íà÷èñëåíèþ | Ïåíñèîííûå îò÷èñëåíèÿ | Ïîäîõîäíûé íàëîã | Ñîöèàëüíûå îò÷èñëåíèÿ |
1 | Äèðåêòîð | 1 | 70 | 70 | 7 | 3,5 | 3,2 |
2 | Ïðîäàâöû | 2 | 50 | 100 | 5 | 2,5 | 2,2 |
3 | Ãðóç÷èê | 1 | 40 | 40 | 4 | 1,8 | 1,6 |
Èòîãî | 3 | 160 | 210 | 16 | 7,8 | 6,9 |
5. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí
Òîðãîâëÿ ïðîäóêòàìè ïèòàíèÿ îäèí èç ñàìûõ ñòàáèëüíûõ è íàä¸æíûõ âèäîâ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè â Êàçàõñòàíå, êîòîðûì ñ êàæäûì ãîäîì çàíèìàåòñÿ âñ¸ áîëüøåå êîëè÷åñòâ íàøèõ ñîîòå÷åñòâåííèêîâ. Ïîòðåáíîñòü â åäå âîçíèêàåò ó ÷åëîâåêà âñåãäà, ñëåäîâàòåëüíî ïðîäàæà ïðîäóêòîâ ýòî äîâîëüíî ïðèáûëüíûé áèçíåñ.  íàñòîÿùåå âðåìÿ íåâîçìîæíî ñåáå ïðåäñòàâèòü ìàãàçèí, êîòîðûé ìîã áû ðàáîòàòü áåç ñîâðåìåííîãî òîðãîâîãî îáîðóäîâàíèÿ. Ëþáîé ìàãàçèí, òîðãóþùèé ÷åì óãîäíî! À â îñîáåííîñòè ìàãàçèí, òîðãóþùèé ïðîäóêòàìè ïèòàíèÿ.
Ñïåöèàëüíîå òîðãîâîå îáîðóäîâàíèå äëÿ ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà äåëàåò âîçìîæíûì îäíîâðåìåííî è ïðîäóêò âûãîäíî ïîêóïàòåëþ ïîêàçàòü, è ñîõðàíèòü åãî îò ïîòåðè òîâàðíîãî âèäà.
Êà÷åñòâåííîå òîðãîâîå îáîðóäîâàíèå äëÿ ìàãàçèíà — íåïðåìåííûé àòðèáóò ñîâðåìåííîãî ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà, áóäü òî íåáîëüøîé ïàâèëüîí ðÿäîì ñ äîìîì èëè æå ñóïåðìàðêåò. Áåçóñëîâíî, ìàëî êòî îòâàæèòñÿ ïîñåòèòü òîðãîâóþ òî÷êó, êîòîðàÿ íå èìååò â íàëè÷èè ñïåöèàëèçèðîâàííîãî íàäåæíîãî òîðãîâîãî îáîðóäîâàíèÿ. Ïî ìåíüøåé ìåðå áûëî áû äîâîëüíî ñòðàííî ïîêóïàòü ïðîäóêòû, çàâåäîìî çíàÿ, ÷òî îíè õðàíÿòñÿ â íåíàäëåæàùèõ óñëîâèÿõ.
Êîíäèòåðñêèå òîðãîâûå âèòðèíû, êàññîâûå òåðìèíàëû, õîëîäèëüíûå è ìîðîçèëüíûå øêàôû, ñòåëëàæè äëÿ îâîùåé è ôðóêòîâ ñî ñïåöèàëüíîé ñèñòåìîé îðîøåíèÿ, âèòðèíû õîëîäèëüíûå è ìîðîçèëüíûå — ýòî äàëåêî íå ïîëíûé ñïèñîê òîðãîâîãî îáîðóäîâàíèÿ äëÿ ëþáîãî ñîâðåìåííîãî ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà, õîçÿèí êîòîðîãî çàáîòèòñÿ î êëèåíòàõ è äóìàåò î ñîáñòâåííîé ðåïóòàöèè è, êîíå÷íî æå, ïðèáûëè.
Èòàê, âàæíàÿ ñîñòàâëÿþùàÿ ïðîöâåòàíèÿ è ïîïóëÿðíîñòè ëþáîãî, äàæå ñàìîãî íåáîëüøîãî, ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà — âûáîð ïðàâèëüíîãî òîðãîâîãî îáîðóäîâàíèÿ. Ïðè ýòîì íå ìåíåå âàæíî ïðîôåññèîíàëüíî ïðîäóìàòü íàèëó÷øèé âàðèàíò ðàçìåùåíèÿ êàæäîãî ýëåìåíòà òîðãîâîãî îáîðóäîâàíèÿ, ÷òîáû ïîìåùåíèå òîðãîâîé òî÷êè áûëî êîìôîðòíûì è äëÿ ïîêóïàòåëÿ è äëÿ ïðîäàâöà. Âñÿêîå òîðãîâîå îáîðóäîâàíèå äëÿ ìàãàçèíîâ ñåé÷àñ âûïîëíÿåò íå òîëüêî ëèøü ïðàêòè÷åñêèå ôóíêöèè, íî è ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé íåîòúåìëåìûé ýëåìåíò åäèíîãî äèçàéíà òîðãîâîé ïëîùàäè ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà èëè îòäåëà â ñóïåðìàðêåòå. Îáîðóäîâàíèå äëÿ ëþáîé òîðãîâîé òî÷êè äîëæíî îòâå÷àòü ñîâðåìåííûì òðåáîâàíèÿì è ýòàëîíàì, âûäâèãàåìûì ê àíàëîãè÷íîìó îáîðóäîâàíèþ äëÿ ìàãàçèíà êàê ïî ôóíêöèîíàëüíûì õàðàêòåðèñòèêàì, òàê è ïî âíåøíåìó âèäó.
Íàäåæíûå è âìåñòèòåëüíûå õîëîäèëüíûå è ìîðîçèëüíûå øêàôû äëÿ õðàíåíèÿ çàìîðîæåííûõ ïðîäóêòîâ è ïðîäóêòîâ ñ îñîáûìè óñëîâèÿìè õðàíåíèÿ, ñèÿþùèå òîðãîâûå âèòðèíû ñ ðîññûïüþ êîíäèòåðñêèõ èçäåëèé, ñòåëëàæè, èçîáèëóþùèå àïïåòèòíûìè ôðóêòàìè è îâîùàìè, — çàëîã ïîñåùàåìîñòè ìàãàçèíà, åãî ïðèáûëüíîñòè è ïîêóïàòåëüñêîé àêòèâíîñòè.
6. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
Ïåðâûì øàãîì â ñîçäàíèè ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà ñòàíåò ðåìîíò ïîìåùåíèÿ. Ïðîäóêòîâûå ìàãàçèíû îáû÷íî ðàçìåùàþò íà ïåðâûõ ýòàæàõ çäàíèé èëè â òîðãîâûõ öåíòðàõ.  íàøåì ñëó÷àå ïðîäóêòîâûé ìàãàçèí áóäåò íàõîäèòñÿ â ïîñ¸ëêå ãîðîäñêîãî òèïà Æàðìà ÂÊÎ, óë. Ïåðâîìàéñêàÿ 44, êâ-2.
Âòîðûì øàãîì ñòàíåò îáîðóäîâàíèå ìàãàçèíà. Îáÿçàòåëüíî íàäî áóäåò îðãàíèçîâàòü ñêëàäñêîå ïîìåùåíèå, ãäå áóäåò õðàíèòüñÿ âåñü òîâàð, è ÷òîáû ïëîùàäü äëÿ ýòîãî áûëà äîñòàòî÷íîé. Îñòàâøóþñÿ ïëîùàäü áóäåò çàíèìàòü òîðãîâûé çàë. Çàòåì ïðèîáðåòàåòñÿ îáîðóäîâàíèå äëÿ ìàãàçèíà.  åãî ñîñòàâ âõîäÿò õîëîäèëüíèêè, õîëîäèëüíûå ëàðè, ñòåëëàæè, ïîëêè äëÿ òîâàðà. Âåñü íàáîð îáîðóäîâàíèÿ áóäåò çàâèñåòü îò àññîðòèìåíòà ïðîäàâàåìîãî òîâàðà.
Ñëåäóþùèé ýòàï — ïîäáîð ïåðñîíàëà. Ìèíèìàëüíûé øòàò íåîáõîäèìûé äëÿ ïðîäóêòîâîãî ìàãàçèíà . Ðàáî÷èé ïåðñîíàë áóäåò ïîäîáðàí ñ áîëüøèì îïûòîì ðàáîòû äâà ïðîäàâöà ,îíè áóäóò ðàáîòàòü ïî ñìåííî è îäèí ãðóç÷èê.
7. Ïëàí ðåàëèçàöèè
Òàáëèöà 3 — Ïëàí ïðîäàæ
Íàèìåíîâàíèå ïðîäóêöèè | â äåíü | çà 2014 ãîä. | ||
Êîë-âî êã. â äåíü | Öåíà çà êã,øò â òã | Âûðó÷êà â äåíü, òåí. | Âûðó÷êà â ãîä, òûñ. òã. | |
Ìÿñî è ìÿñíûå òîâàðû | 10 | 400 | 4000 | 720000 |
Çåðíî-ìó÷íûå òîâàðû | 15 | 60 | 900 | 162000 |
Ìîëîêî è ìîëî÷íûå òîâàðû | 20 | 100 | 2000 | 360000 |
Ïèùåâûå æèðû: | 10 | 70 | 700 | 126000 |
Ðûáà è ðûáíûå òîâàðû | 10 | 120 | 1200 | 216000 |
Âêóñîâûå òîâàðû (÷àé, êîôå, âîäêà, ïèâî) | 15 | 200 | 3000 | 540000 |
Õëåáà — áóëî÷íûå èçäåëèÿ | 70 | 100 | 7000 | 1260000 |
Êîíäèòåðñêèå èçäåëèÿ | 60 | 350 | 21000 | 3780000 |
8. Ôèíàíñîâûé ïëàí
Êàê âèäíî èç ïðèîáðåòåííîé òàáëèöû, â ïåðâûé æå ãîä ðåàëèçàöèÿ ïðîåêòà ïðåäïðèÿòèå ïîëó÷èò ïðèáûëü â ðàçìåðå 7164000 òåíãå è âûðó÷êà ïðîåêòà èçäåðæêè, ÷òî äàåò îñíîâàíèå ïîëàãàòü, ÷òî ïðîåêò áåçóáûòî÷íûé
Òàáëèöà 4 — Ðàñ÷åò ôèíàíñîâûõ ïîêàçàòåëåé
Ñòàòüÿ çàòðàò / Âåëè÷èíà ïîêàçàòåëÿ, òûñ.òã. | |
Âûðó÷êà | 7164 |
Ñûðü¸ è ìàòåðèàëû | 3000 |
Òîïëèâî, ýíåðãèÿ | 240 |
ÔÇÏ (ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû) | 2520 |
Âîçâðàò êðåäèòà ñ % | 981,5 |
Íàëîãè | 215 |
ÂÑÅÃÎ: | 808 |
Èíäèâèäóàëüíûé ïîäîõîäíûé íàëîã ïî ïðîåêòó ñîñòàâëÿåò 3% îò âûðó÷êè (ÈÏ ñ óïðîùåííîé ñõåìîé äåêëàðàöèè). Èç íèõ 1,5% — ÈÏÍ è 1,5% — ñîö. íàëîã, êîòîðûé óìåíüøàåòñÿ íà ñóììó ñîöèàëüíûõ îò÷èñëåíèé ñ ôîíäà îïëàòû òðóäà.
9. SWOT-àíàëèç
Òàáëèöà 5 — SWOT-àíàëèç ïðîåêòà
Âíåøíÿÿ ñðåäà | Âîçìîæíîñòè | — Ðàñøèðåíèå îáúåìà ïðîäàæ . — Óâåëè÷åíèå àññîðòèìåíòà ïðîäàâàåìîé ïðîäóêöèè. |
Óãðîçû | Íåñòàáèëüíûé êóðñ òåíãå. Óâåëè÷åíèå öåí ïîñòàâùèêàìè. | |
Âíóòðåííÿÿ ñðåäà | Ïðåèìóùåñòâà | — Èñïîëüçîâàíèå âûñîêîòåõíîëîãè÷íîãî è ñîâðåìåííîãî îáîðóäîâàíèÿ. — . Áëàãîäàðÿ èçâåñòíîñòè ìàãàçèíà äàæå ïðè ïîâûøåíèè öåí íà ïðîäóêöèþ ïîêóïàòåëè áóäóò ïðîÿâëÿòü èíòåðåñ ê íåìó |
Íåäîñòàòêè | — Íåõâàòêà äåíåæíûõ ñðåäñòâ äëÿ ñâîåâðåìåííîé âûïëàòû ïîñòàâùèêàì. — Çàâèñèìîñòü îò îïòîâûõ öåí íà ïðîäóêòû. |
Âûâîäû
Ðåàëèçàöèÿ ïðîåêòà ïîçâîëèò:
— Ñîçäàòü íîâûå ðàáî÷èå ìåñòà;
— Óâåëè÷èòü íàëîãîâûå îò÷èñëåíèÿ â áþäæåò
— Ïîâûñèòü áëàãîñîñòîÿíèå ó÷àñòíèêà ïðîåêòà
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…
Подготовка таких проектов – необходимая часть работы по развитию компании. Специалисты NOST Group предлагают услуги создания качественных бизнес-планов расширения предприятий.
Главная задача, которую должен решать этот документ, – выбор и детальная проработка стратегии развития фирмы в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Именно поэтому одной из важнейших частей бизнес-плана расширения предприятия должен стать анализ отрасли и рынка. Детальной оценке необходимо подвергнуть нишу, в которой работает компания, динамику потребительского спроса, цены у ближайших конкурентов и их объемы сбыта, а также вероятные направления развития и расширения деятельности.
Важно верно оценить положение предприятия на рынке в настоящий момент, отметить возможные точки роста и негативные особенности ежедневной работы. Кроме того, при составлении бизнес-плана расширения предприятия стоит обратить внимание на весь спектр внешних факторов, которые могут оказать существенное влияние на его работу. Деятельность самой фирмы также стоит вдумчиво и тщательно проанализировать. В бизнес-плане расширения предприятия важно оценить принятую в данный момент систему управления, мотивации персонала, организацию рабочего процесса и уровень неудовлетворенных потребностей производства.
Алгоритм составления бизнес-плана расширения
Бизнес-план развития предприятия нужно разрабатывать в ситуации, когда необходимо оценить оправданность и целесообразность открытия филиалов или представительств фирмы в других городах. Именно в этом документе можно аргументировать выбор того или иного региона, проанализировать конкретные рынки и наметить перспективы, которые открываются перед предприятием в связи с таким расширением.
Важная часть бизнес-плана развития предприятия – оценка финансового состояния, проверка соответствия ключевых показателей эффективности, а также имеющейся потребности в дополнительном финансировании или инвестициях. Приемлемые для конкретного финансового положения условия и сроки кредитования также стоит включить в финансовую часть документа. В этой же части проекта следует уделить внимание оценке внутренних и внешних рисков. В связи с этим следует учесть вероятные колебания розничных цен, запланированные законодательные новшества. Учитывая все неблагоприятные вероятности, в бизнес-план развития предприятия следует включить рекомендации по преодолению негативного влияния. Лучше всего, если такой документ будет содержать сразу несколько вариантов дальнейшего расширения деятельности фирмы, а также их сравнительный анализ с описанием плюсов и минусов каждой из программ.
Содержание бизнес-плана развития предприятия
При работе над этим документом, в первую очередь, необходимо учитывать сферу деятельности фирмы, специфику работы в данный момент, юридические особенности ее деятельности и другие факторы. Содержание бизнес-плана развития предприятия должно давать решение актуальных проблем, таких как:
- поиск новых перспективных направлений деятельности.
- постановка целей (краткосрочных и долговременных), а также тактики и стратегии их достижения;
- формирование конкретного предложения, которое должно будет заинтересовать потребителей;
- оценка предполагаемых издержек на реализацию плана развития;
- анализ имеющихся и необходимых финансовых ресурсов фирмы;
- подбор оптимальных маркетинговых мероприятий;
- оценка и проработка имеющихся рисков.
В целом, бизнес-план развития предприятия – это набор информации и рекомендаций, которые дают возможность принимать грамотные и обоснованные управленческие решения, согласованные с общей стратегией работы фирмы на несколько лет вперед. Этот документ необходим как руководителю для формирования рабочего плана, так и потенциальным кредиторам и инвесторам – для оценки перспективности проекта.
Грамотно составленный бизнес-план развития предприятия помогает также выбрать оптимальный момент для реализации планов, внедрения новшеств и других преобразований. Именно поэтому такую задачу стоит поручать профессионалам. Закажите бизнес-план расширения предприятия специалистам NOST Group. Наш опыт и мастерство – гарантия качества проекта, вне зависимости от тематики.
Сроки разработки бизнес-планов в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.
ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ — СКАНЫ С ПОДПИСЯМИ И ПЕЧАТЯМИ
Заказать разработку бизнес плана
+7 (495) 220-47-48, info@nostgroup.ru
Сделать заказ
Поля, отмеченные * обязательны для заполнения
Наши преимущества
Наши специалисты строго соблюдают сроки
Разрабатываем бизнес-планы с учетом требований крупнейших банков
Наличие персонального менеджера
Наличие гарантийного срока