Разработка бизнес плана производственного участка

Разработка бизнес плана производственного участка thumbnail
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

Поиск учебного материала на сайте

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.


Наименование:


курсовая работа Бизнес-план производственного участка

Информация:

Тип работы: курсовая работа.

Добавлен: 27.12.2013.
Год: 2011.
Страниц: 32.
Уникальность по antiplagiat.ru:

Описание (план):

Федеральное
агентство по образованию
ГОУ СПО 
Камский государственный автомеханический
техникум 
 
 
 
 
 Специальность:
080110 «Экономика и бухгалтерский 
учет (по отраслям)»
Шифр работы
КР 080110 2311 000000 
 
 
 
 Курсовая 
работа
по дисциплине:
«Экономика организации»
на тему: «Бизнес-план
производственного участка» 
 
 
 
 
 
 Разработал студент 
группы 228П                                            
Попова Э.С.              
Проверил                                                                                     
Мадурова Н.А. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                                                               
2008

                 
Содержание 1 Резюме
2 Продукция 
и услуги
3 План 
маркетинга
4 Производственный 
план
5 Управление 
фирмой
6 Финансовый 
план
7 Приложение 7.1 Расчет 
по производственному плану
7.1.1 Расчет 
производственной программы и 
ее трудоемкости
7.1.2 Расчет 
необходимого количества оборудования 
и его загрузки
7.2 Расчет 
по трудовому потенциалу проектируемого 
участка
7.2.1 Расчет 
плановой численности основных рабочих
7.2.2 Расчет 
плановой численности вспомогательных 
рабочих
7.2.3 Расчет 
плановой численности руководителей 
и специалистов
7.3 Расчет 
планового фонда оплаты труда 
работающих
7.3.1 Расчет 
годового фонда оплаты труда 
основных рабочих
7.3.2 Расчет
годового фонда оплаты труда вспомогательных
рабочих
7.3.3 Расчет 
годового фонда оплаты труда 
руководителей и специалистов
7.4 Материально 
– техническое обеспечение
7.5 Планирование 
себестоимости
7.5.1 Калькуляция 
себестоимости изготовления детали
7.5.2 Смета
общепроизводственных расходов
7.5.3 Общехозяйственные 
расходы
7.5.4 Коммерческие 
расходы
7.6 Анализ 
себестоимости продукции
     
Список литературы 
 
 
 
 
 
               
1 Резюме Название предприятия:
ООО «Форсаж»
Адрес: 423800, Татарстан,
г.Набережные Челны, пр-т Вахитова, д.19,а
Тел/факс: (8552) 77-86-72
Электронный адрес:
www.forsag.chelny.ru
Генеральный директор:
Галлямов Артем Эльбрусович ООО «Форсаж» специализируется
на выпуске запасных частей для автомобилей.
Предприятие было создано в 2003 году. Главной
целью бизнеса является получение прибыли
путем реализации конкурентоспособной
продукции и ее высококачественного производства.
Фирма обладает высоким техническим потенциалом,
имеет современное оборудование и квалифицированных
специалистов. В номенклатуре предприятия
несколько видов изделий, но основой выпускаемой
продукции является муфта. В настоящее
время планируется выпустить и реализовать
608000 единиц продукции. При таком объеме
производства минимальный объем продаж,
при котором фирма возместит все переменные
и постоянные расходы, составит 265240.
Ожидаемая выручка 
от продажи составит 20720517,3руб. при 
постоянных расходах в 8909822,42руб., и 
переменных расходах 18060451,42руб. Для 
достижения поставленной цели предприятием
будут проведены соответствующие мероприятия:
модернизация оборудования, автоматизация
ручного труда.
За довольно
короткий срок ООО «Форсаж» стал лидером 
на рынке деталей автомобилей. Сегодня 
предприятие входит в первую пятерку 
в отрасли по темпам роста производства.
Для более успешного развития фирмы команде
профессиональных менеджеров приходится
многое изменять в жизнедеятельности
предприятия. Нововведением стали технологические
модернизации, переориентация производства
и сбыт на розничную торговлю. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
     2 Продукция и услуги
Большинство машин 
и технологических систем состоит из
отдельных узлов. Для обеспечения кинематической
и силовой связи валы узлов соединяют
муфтами.
Муфтой называют
устройство для соединения концов валов 
или валов со свободно сидящими на
них деталями. Основное назначение муфт
— передача вращающего момента без изменения
его значения и направления. Некоторые
типы муфт дополнительно могут поглощать
вибрации и толчки, предохранять машину
от перезагрузок, включать и выключать
рабочий механизм машины без останова
двигателя.
Многообразие 
требований, предъявляемых к муфтам,
и различные условия их работы
обусловили создание большого количества
конструкций муфт.
Самоуправляемые
муфты предназначены для автоматического 
сцепления и расцепления валов 
при изменении заданного режима работы
машины. Самоуправляемые муфты бывают:
по направлению вращения — обгонные, по
частоте вращения — центробежные, по моменту
— предохранительные.
Обгонные муфты
(муфты свободного хода) служат для 
передачи вращающего момента в одном направлении.
Наибольшее распространение получила
роликовая муфта.
Муфта состоит 
из двух полумуфт, одна из которых (обойма)
имеет форму кольца, другая — форму 
звездочки с вырезами для цилиндрических
роликов. Ведущей может быть как 
звездочка, так и обойма.
При передачи вращающего
момента ролики, заклиниваясь между 
полумуфтами в суживающейся части выреза,
образуют их жесткое сцепление. При превышении
частотой вращения ведомого вала частоты
вращения ведущего
( при обгоне)
ролики, расклиниваясь, выкатываются
в расширенную часть выреза — муфта автоматически
выключается. При остановке ведущего вала
ведомый вал продолжает вращаться.
Материал деталей 
муфты — сталь ШХ 15 с термической 
обработкой до твердости рабочих поверхностей
Н= 58…62 НRС. Ролики работают при хорошем смазывании
маслом И-Г-А-32.
Обгонные роликовые 
муфты работают бесшумно, допуская
большую частоту включений. Применяют 
в станках, автомобилях (привод шестерни
стартера) и т.п. Критерием работоспособности 
роликовых муфт является контактная
прочность рабочих поверхностей роликов
и полумуфт. Муфты выбирают по стандарту.
Центробежные 
муфты служат для соединения и 
разъединения валов при достижении
ведущим валом заданной частоты вращения.
Предохранительные
муфты предназначены для предохранения
машин от разрушения при перезагрузках.
Предохранительные муфты располагают
как можно ближе к месту возможного возникновения
перегрузки. Муфты работают при строгой
соосности валов.            3
План маркетинга 
На  рынке 
запасных частей есть такие производители,
как «АвтоВаз», «Лев-
ша», «Клаксон».
Они и наше предприятие «Форсаж»
являются постоянными 
конкурентами. 
      Товарная 
политика. Предприятие предлагает широкий 
спектр различных деталей для автомобилей.
Отличительными чертами организации
являются  широкая 
товарная номенклатура выпускаемых 
изделий, высокий предпродажный 
и послепродажный сервис. Мы проводим
комплекс мер по постоянному улучшению 
качества производимых деталей, по изменению 
дизайна тары и упаковки. Компания сравнительно
недолго существует на рынке, но за это
время завоевала прочную репутацию.
      Ценовая
политика. Предприятием устанавливаются 
цены на основе анализа безубыточности
и получения целевой прибыли 
с учетом всех затрат. Рассматривая
цену на товары, необходимо сравнить ее
с ценами у основных конкурентов, также
учитывая жизненный цикл товара.
      Сбытовая 
политика. Предприятие использует несколько 
каналов распределения, пользуется
различными уровнями доведения продукции
до потребителей. Мы заключаем договора
на поставку деталей с крупнейшими заводами
республики, пользуясь при реализации
услугами дистрибьютеров и различных
торговых представителей. В организации
существует отдел продаж, осуществляющий
деятельность по планированию и реализации
товаров. Также у предприятия имеется
сеть фирменных специализированных магазинов
в нескольких регионах России.
      Коммуникативная
политика. В целях увеличения спроса
на продукцию предприятие принимает 
участие в ярмарках, выставках, конференциях
по научным достижениям в сфере машиностроения.
Также в целях стимулирования сбыта широко
используется реклама в печатных изданиях,
на радио, по телевидению и через Интернет.
Постоянным клиентам и покупателям крупных
партий товара предоставляется скидка.
В средствах массовой информации постоянно
публикуются сообщения о положении дел
на предприятии. Все это формирует мнение
об организации и о производимом товаре. 
  
 
 
 
 
 
 
 
    4 Производственный
план
Предприятие «Форсаж»
производит запасные части для автомобилей.
Для их производства установлено 11 станка
общей мощностью 128,8 Квт. Средний коэффициент
загрузки оборудования 80,5%.
Продолжительность
технологических операций:
1 Токарная – 
1,5 мин.
2 Фрезерная —
1 мин.
3 Сверлильная 
— 2 мин.
4 Шлифовальная
— 1 мин.
Для изготовления
муфты исходным материалом является
сплав ЦАМ 10-5 ГОСТ 21437-75. Основным поставщиком
материала будет Липецкий металлургический
завод.
Работники нашего
предприятия разделены на несколько 
групп:
— основные рабочие                                          
44 чел.
— вспомогательные 
рабочие                            
10 чел.
— руководящий 
состав и специалисты           
4 чел.
История развития
ООО «Форсаж». В течение первых
трех лет, в период с 2003 по 2006 год, всю 
чистую прибыль предприятие направляло
на развитие производства. С 2006 года началось
погашение кредита. Возмещен кредит был
к концу 2007 г., свободные же средства направлялись
на рекламу продукции и на стимулирование
сбыта.
Фирма ООО «Форсаж»
размещена на земельном участке 
площадью 2000 кв.м. все постройки и 
производственные цеха возведены по заказу
нашего предприятия.
На данный момент
у предприятия высокая прибыль,
производительность и рентабельность,
оно является хорошим местом для 
вложения инвестиций. 
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
      5
Управление фирмой
Структура управления,
используемая на предприятии, применяется
в рыночных условиях когда факторы 
внешней среды меняются очень быстро и
организации нужно  использовать более
гибкий тип организационной структуры.
                  Структура управления
фирмой
                        Генеральный директор

          
Производственно- Отдел   Служба  Отдел

Технический отдел экономики   
безопасности       сбыта
           
Начальник участка Экономист Отдел Коммерческий
  Главный  технического отдел
Мастер бухгалтер контроля     
                                                    Маркетолог
Производственные
цеха 
     Для
руководящего состава необходимо высшее
образование по занимаемой должности.
Для специалистов техническое образование.
На предприятии существует система стимулирование
сотрудников путем создания для них лучших
условий труда, установлением высокой
заработной платы, выплаты премии и надбавок.
Сотрудники фирмы постоянно проходят
курсы повышения квалификаций, совершенствуют
уровень образования.
      Директор 
нацеливает работников на достижение
производственных целей на основе доверия
и уважения к ним, развивая ответственность
и самостоятельность в сотрудниках. На
предприятии царит дух единой команды. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
     
6 Финансовый план
На основании 
проведенных расчетов составляется
таблица доходов и расходов

№ п/пНаименованиеСумма
1Доходы от продажи
товара
31716720
2Суммарная прибыль 
от продажи
4775669
3Себестоимость
реализованных товаров
26941051

Балансовая стоимость 
основных фондов

№ п/пНаименование Сумма
1Производственная 
с/б оборудования
11102000
2Стоимость транспортных
средств
333060
3Стоимость ценных
инструментов
999180
 Итого12434240

 
Балансовая стоимость 
оборотных средств

№ п/пНаименование Сумма
1Материалы8952300
2Стоимость смазочных 
материалов для содержания в раб.состоянии
оборудования
10200
3Стоимость смазочных
материалов для содержания в р.с. транспортных
средств
1500
 Итого8964000

Определяем выручку 
от реализации продукции

где — минимально приемлемая цена изделия.
     
N — годовая программа выпуска
руб.
Прибыль от реализации
продукции

где — полная себестоимость
П=31716720-26941051=4775669руб.
Рентабельность 
производства

где — среднегодовая стоимость основных
фондов  и оборотных средств
 Рентабельность 
продукции

  Показатель 
фондоотдачи

,

Затраты на 1 рубль 
товарной продукции

Рентабельность 
продаж

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
      7 Приложение      7.1.
Расчеты по производственному плану.
     7.1.1
Расчет производственной программы и
ее трудоемкости.
Общая трудоемкость
программы определяется по формуле:

где: — трудоемкость, н/ч;
      — годовая программа выпуска детали,
шт.;
       — норма времени, мин;
Необходимо определить
трудоемкость по каждой операции технологического
процесса.

 

После расчета 
трудоемкости по каждой операции полученные
данные сводятся в сводную ведомость трудоемкости
выполнения программы. Таблица 1 — Сводная 
ведомость трудоемкости производственной
программы 

№ п/пНаименование 
операций технологического процесса
Годовой выпуск
продукции
Нормы времени
на операцию, мин.
Трудоемкость 
операции, н/час
1токарный6080001,515200
2фрезерный608000110133,3
3сверлильный608000220266
4шлифовальный608000110133,3
 Итого 5,555732,6

 
      
7.1.2 Расчет необходимого количества оборудования
и его загрузки. Основой расчета 
служит технологический процесс 
изготовления детали и трудоемкость
выполнения операции.
Необходимое количество
оборудования по каждым операциям технологического
процесса определяется по формуле:

где: — трудоемкость выполнения каждой
операции, н/час;
        — эффективный фонд времени работы
оборудования, час;
        =4015 час;

        — коэффициент выполнения норм;
        =1,5.

На основании 
расчетного количества оборудования находим
принятое количество оборудования путем
округления до наибольшего целого числа.
 
 
 
 Определяем коэффициент 
загрузки оборудования по каждой операции
по формуле:

где — коэффициент загрузки оборудования,
      — расчетное количество оборудования,
      -принятое количество оборудования.
 
Коэффициент загрузки
оборудования в условиях серийного 
производства является оптимальным: 0,75-0,85.

Если в цеху
наблюдается высокая загрузка оборудования,
то необходима корректировка принятого
количества оборудования.

где — расчетное количество оборудования,
      — принятое количество оборудования
плюс одна единица оборудования
 
 
 
 
 
 
 Окончательно 
принятое количество оборудования:
=8
=9
=7
=10
Определяем средний
коэффициент загрузки оборудования:

где:

;

-коэффициент загрузки оборудования
по первой, второй операциям.
      — количество операций.
 Таблица 2 — Сводная 
ведомость оборудования и его 
загрузки 

№ п/пНаименование 
станков
Трудоемкость 
операции
Расчетное кол-во
станков
Принятое кол-во
станков
Коэфф-т загрузки% загрузки
1токарный22293,32,530,8383%
2фрезерный35466,61,6820,8484%
3сверлильный304003,3640,8484%
4шлифовальный425601,6820,8484%
 Итого130719,99,22110,880,5%

На основании 
выше произведенных расчетов построить 
график загрузки оборудования. 
 
График загрузки
оборудования Таблица 2,а — Сводная 
ведомость оборудования и его загрузки


п/п
Наименование
станка
Модель станкаКоличество 
станков
мощность
электродвиг., КВт
оптовая
цена
ТМРпервоначальная
ст-ть
Одного
станка
Всех станководного станкаВсех станков
1токарный16Т04 33,729,62000007207000621000
2фрезерный53А05П21,715,33050007312000624000
3сверлильный2А53442,718,925000072570001284000
4шлифовальный3Х1226,5654000007407000814000
 Итого1114,6128,81155000283343000

 
 
     7.2.
Расчет по трудовому потенциалу проектируемого
участка.             
     7.2.1
Расчет плановой численности основных
рабочих.
Таблица 3 – Баланс
рабочего времени на 5-и дневную 
неделю на 2007 год

№ п/пНаименование 
показателей
Единица измеренияКоличество 
дней
1Число календарных
дней
дни365
2Число нерабочих 
дней всего, в том числе праздничные,
выходные
дни111
3Номинальный фонд
времени
дни254
4Плановые неявки
на работу
дни30
5Полезный фонд
времени одного рабочего (эффективный)
и т.д……………..

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.

Источник

Бизнес-план деревообрабатывающего производства

Приступая к разработке бизнес-плана цеха деревообрабатывающего производства, важно проанализировать текущее состояние рынка и оценить перспективы выбранной отрасли. После внимательно осуществить все расчеты, связанные с началом производства — инвестиционные вложения, операционные расходы на первое время.

Сразу же советуем определиться с тем, из каких источников планируется привлечение инвестиций. Именно от того, для кого составляется бизнес-план будет зависеть его содержание. Но в любом бизнес-плане по деревообработке должны быть представлены: анализ рынка, описание основной деятельности, анализ технологии и поставщиков, финансовые и инвестиционные расчеты.

Пример бизнес-плана цеха деревообрабатывающего производства

Описание

Оглавление

Файлы

Основная деятельность деревообрабатывающего цеха

Основная деятельность в рамках рассматриваемого проекта заключается в обработке древесины, с получением на выходе строительного материала в виде бревен, брусьев и досок. В перспективе возможно расширение производства путем переработки отходов (например, получение биотоплива).

Основные процессы на предприятии в упрощенном виде выглядят так:

  • Закупка сухой древесины (досок)
  • Обработка
  • Продажа

При рассмотрении процесса составления бизнес-плана для цеха деревообрабатывающего производства мы будем рассматривать только деятельность цеха по обработке сухой заготовленной древесины. При этом весь процесс деревообработки — это многоступенчатый процесс. В него входят и лесопильное производство, и цеха по просушке досок, и цеха по пилению, и фрезерование досок и др.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска деревообрабатывающего производства

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

3.3. Цены

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки деревообрабатывающего производства

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестионный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски производства деревообрабатывающего производства

7 – Выводы

Бизнес-план деревообрабатывающего производства предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта»

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Тарифы

Стандарт

  • Бизнес-план по производству деревообрабатывающего производства

Краткое содержание проекта:

  1. Концепция проекта;
  2. План инвестиций;
  3. План продаж;
  4. План расходов;
  5. Отчет о Движении Денежных Средств;
  6. Возврат инвестиций;

Объем: 55 страниц

MS Word

Купить

Краткий бизнес-план без финансовой модели

VIP

  • Детальный бизнес-план по производству деревообрабатывающего производства
  • Детальные финансовые расчеты по производству деревообрабатывающего производства

Краткое содержание проекта:

  1. Концепция проекта;
  2. Оценка рынка;
  3. План инвестиций;
  4. План продаж;
  5. План расходов;
  6. Точка безубыточности;
  7. Отчет о Движении Денежных Средств;
  8. Анализ рисков;
  9. Срок окупаемости;
  10. Возврат инвестиций;

Объем: 75 страниц

MS Word MS Excel PDF

Купить

Полный бизнес-план с финансовой моделью

Премиум

  • Детальный бизнес-план по производству деревообрабатывающего производства
  • Детальные финансовые расчеты по производству деревообрабатывающего производства
  • Оптимизация проекта под ваши условия

Краткое содержание проекта:

  1. Концепция проекта;
  2. Оценка рынка;
  3. План инвестиций;
  4. План продаж;
  5. План расходов;
  6. Точка безубыточности;
  7. Отчет о Движении Денежных Средств;
  8. Анализ рисков;
  9. Срок окупаемости;
  10. Возврат инвестиций;

Объем: 75 страниц

MS Word MS Excel PDF

Купить

Тариф VIP + Работа под ключ

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план производства тротуарной плитки

Целью планирования было с одной стороны привлечение финансирования, а с другой для самих себя тоже хотелось иметь четкую картину того, как мы будем развиваться. В итоге план мне понравился. В бизнес-плане цеха по производству тротуарной плитки мне понравилась финансовая модель, понравилось, что она удобная в использовании, ее легко корректировать под себя, в банке вопросов к ней тоже не было. На данный момент получен кредит на 19 млн. рублей. Спасибо! Этот результат был получен, в том числе с вашей помощью. Успехов!

Максимов К.О., г. Нижний Новгород,

Отзыв на бизнес-план разработки песчаного карьера по добыче песка

Для расширения производства нам необходимо было привлекать инвесторов. Точнее инвестор у нас был «свой», но для того, что бы с ним работать само-собой нужен был бизнес-план. Представители компании plan-pro.ru оказали нам неоценимую помощь в составлении данного документа, в результате чего инвестор остался удовлетворенным качеством бизнес-плана. Мы получили инвестиции на сумму в 40 миллионов рублей на покупку новой техники.

Егор Валерьевич, г. Кострома, генеральный директор

Отзыв на бизнес-план бетонного завода

Мы остались довольны бизнес-планом бетонного завода. Все формулы удобны в использовании и очень просты, все объяснения понятны, а в готовую модель можно вносить любые изменения. Фактически, это первый бизнес-план, который оказался удобным в использовании и ясным для понимания.

М. Л. Иванова, финансовый директор, ОАО «Мир строительства»

Как составить бизнес-план цеха деревообрабатывающего производства

Перечислим основные этапы, необходимые для того, чтобы запустить цех по деревообработке.

Анализ деревообрабатывающей отрасли

Рост жилищного и дачного строительства, а также популярность экологически безвредных материалов вызвали в последние годы рост спроса на продукты деревообрабатывающей отрасли. В частности, устойчивым является спрос на обработанные доски, которые используются для строительных и облицовочных работ.

Деревообработка предполагает широкий спектр направлений деятельности. Поэтому начиная такой бизнес со специализации на одном этапе обработки, есть возможности для расширения без существенных издержек.

Продукция деревообрабатывающего предприятия имеет множество каналов сбыта. При составлении планировании деревообрабатывающего производства можно определить, в каком сегменте рынка меньше конкурентов и относительно высокая эластичность спроса.

Основными клиентами лесопильных предприятий являются строительные компании и строительные рынки. Можно также найти клиентов через участие в тендерах и аукционах, но здесь, как правило, предполагаются долгосрочные контракты на большие партии материалов. Поэтому на начальном этапе бизнеса оптимальнее будет выбрать в качестве канала сбыта строительные рынки. Можно также заняться розничной реализацией продукции, но тут могут понадобиться серьезные затраты на маркетинг и логистику.

Организационные вопросы

Начиная любую деятельность необходимо ее зарегистрировать — то есть встать на учет, как индивидуальный предприниматель или как общество с ограниченной ответственностью (в данном случае лучше выбрать формат ООО). Далее следует предоставить все документы —  в налоговую; в Пенсионный фонд и Фонд социального страхования, открыть банковские счета, получить другие разрешительные документы — заключения от инспекции по охране труда, по пожарной безопасности и др.

Планирование производства по обработке древесины

Здесь нужно определиться с местом размещения производства, необходимыми производственными и подсобными площадями, и, конечно, выбрать оборудование.

Местом размещения деревообрабатывающего предприятия обычно является пригород. Во-первых, это связано с возможными негативными эффектами от производства (шум, отходы). Во-вторых, за городом стоимость аренды значительно выше, что важно для деревообрабатывающего предприятия. При составлении бизнес-плана предприятия по деревообработке учтите, что размеры производственных площадок будут не менее 1000 кв.метров.

Основные помещения предприятия:

  • Цех (возможно, несколько цехов)
  • Склад сырья
  • Склад готовой продукции
  • Гараж автопогрузчиков
  • Административные помещения
  • Подсобные помещения

В бизнес-плане деревообрабатывающего производства нужно прописать и характеристики используемого оборудования:

  • Пилы
  • Торцовочные станки
  • Тельфер с тележкой
  • Вытяжки
  • Автопогрузчики

Основные категории производственного персонала:

  • Станочники-деревообработчики (4-5 человек)
  • Водители автопогрузчиков (2-3 человека)
  • Слесари (2-3 человека)
  • Иные подсобные рабочие (по необходимости)

Производимый ассортимент

Здесь нужно определиться с характеристиками выпускаемого продукта. Составить планы производства по каждому виду ассортимента. Это могут быть:

  • Доски
  • Бруски
  • Детали деревянных домов
  • Фанерные листы
  • Фанерные трубы
  • Деревоволокнистые плиты

Для увеличения рентабельности производства можно заняться производством брикетов из опилок, это позволит создать безотходное производство и получить дополнительный доход. Бизнес-план производства брикетов из опилок содержит всю необходимую информацию по этому направлению.

Сбыт продукции деревообрабатывающего цеха

Нужно проанализировать и выбрать подходящий вариант сбыта производимой продукции. Определить, какую долю стоимости составят затраты на сбыт (маркетинг, поиск клиентов, заключение контрактов), хранение сырья и готовых материалов, логистику (самовывоз или доставка продукции). Также нужно оценить, каким способом лучше осуществлять реализацию продукции — оптом или в розницу.

Инвестиции в запуск цеха деревообрабатывающего производства

Переходя к анализу инвестиций, доходов и расходов проекта отметим, что здесь довольно сложно обозначить универсальную структуру и привести конкретные цифры. Для примера на нашем сайте можно скачать бизнес-план цеха деревообрабатывающего производства, в котором представлена финансовая модель, помогающая понять специфику планирования доходов и расходов.

Обозначим основные вложения, которые нужно будет учесть при планировании цеха деревообрабатывающего производства:

  • Обустройство территории
  • Оборудование — ххх р.
  • Помещение (аренда) — ххх р.
  • Закупка сырья — ххх р.
  • Оборотные средства — ххх р.
  • Маркетинг — ххх р.
  • Непредвиденные расходы (10%) — ххх р.

В данном случае общая сумма инвестиций  составит около от 50 до 150 млн. рублей (большой диапазон суммы инвестиций обусловлен тем, что конечная цифра будет зависеть от ряда влияющих факторов).

Операционные расходы деревообрабатывающего цеха

Кроме инвестиционных расходов, значительную часть затрат деревообрабатывающего производства составляют операционные расходы. Их примерная структура выглядит следующим образом:

  • Аренда – ххх р.
  • Зарплата – ххх р.
  • Коммунальные платежи – ххх р.
  • Энергоснабжение – ххх р.
  • Налоги – ххх р.
  • Прочие расходы (10%) – ххх р.
  • Итого операционных расходов за месяц — ххх р.

Общие расходы, необходимые для запуска любого бизнеса, и деятельности на протяжении первых трех месяцев складываются из инвестиционных и операционных расходов.

Доходы от деревообработки

Статьи доходов будут зависеть от производимого ассортимента, планируемого объема выпуска и от емкости выбранных рынков сбыта.

На начальном этапе можно производить только обработанные (обрезные) сухие доски. Средние цены по России на обрезную доску начинаются от xxx руб. за куб. метр. Обычно доход деревообрабатывающего производства составляет от xxx млн. в год.

Средний срок окупаемости по отрасли — 3 — 5 лет.

Бизнес-план цеха деревообрабатывающего производства

Бизнес-план цеха деревообрабатывающего производства

Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.

Структура финансовой модели деревообрабатывающего производства

Структура финансовой модели деревообрабатывающего производства

Финансовая модель – это отдельный файл в фо?

Adblock
detector