Разработка бизнес плана предприятия на примере диплом

Некоторые тезисы из работы по теме Разработка бизнес-плана предприятия
Введение

Бизнес-план – это представленная в определенном стандарте система доказательств успешности проектируемого бизнеса, который впоследствии предлагается инвесторам для реализации бизнес-проекта.
Результат бизнес-проекта дают основу для инвесторов в определении решения инвестирования средств в инвестиционный проект с учетом условий проектируемого бизнеса, степени риска. Также определяется, при каких условиях инвестиционный проект будет наиболее эффективным при допустимом для инвестора степени финансового и инвестиционного риска.
Создание и разработка бизнес-плана – это искусство.
В настоящее время, множество профессионалов занимается составлением бизнес-планов для разных типов бизнеса и предприятий различных отраслей экономики. Существует множество программных продуктов, которые позволяют произвести расчёт инвестиционного бизнес-проекта.
Бизнес-план – это один из конечных продуктов того, что называется корпоративной культурой компании. В зависимости от того, какая атмосфера царит в компании, как складываются взаимоотношения между сотрудниками, как распределены полномочия, какие цели и задачи ставит перед собой предприниматель и его команда, бизнес-план может принимать самые разные выражения. Поэтому тема выпускной квалификационной работы важна и актуальна на современном этапе развития рыночной экономики, в условиях, когда экономика России вышла из рецессии, начнется активный спрос на наиболее эффективные бизнес-проекты с максимальной доходностью. Именно на более высокий инвестиционный доход и рассчитывает инвестор при вложении средств в создание предприятия на основе разработанного бизнес-плана.
………………
1 Теоретические основы проведения бизнес-планирования

1.1 Понятие, сущность и классификация бизнес-планов

Бизнес-план (в пер. с англ. «business plan») – это план предпринимательской деятельности, включающий такие слагаемые, как «бизнес» и «план». [21, с. 14]
Согласно современным справочникам и словарям, бизнес – это область инициативной самостоятельной экономической деятельности субъекта рыночных отношений, которая нацелена на получение и максимизацию прибыли за счет производства и реализации продукции, работ, либо оказания услуг.
Бизнес реализовывается собственными средствами, либо с привлечением заемных средств с учетом возникновения финансовых рисков с учетом несения имущественной ответственности.
Бизнес реализовывается за счет создания предпринимательской деятельности, коммерции с учетом создания хозяйствующих субъектов любой организационно-правовой формы в зависимости от вида деятельности, наличия капитала и формы его привлечения и т.д.
В свою очередь, планирование – это процесс, обеспеченный сбалансированностью взаимодействия необходимых ресурсов (трудовых, материальных, финансовых, денежных) с учетом выбранного объекта управления, бизнес-единицы, с учетом установления пропорций в распределении имеющихся и необходимых ресурсов на базе средних темпов роста основных технико-экономических показателей деятельности компании. [5, с. 52]
………

Некоторые тезисы из работы по теме Эффективность разработки бизнес-плана предприятия(на примере конкретного предприятия)
ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств.

Результаты такого анализа нужны прежде всего собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам. В данной работе проводится финансовый анализ предприятия именно с точки зрения собственников предприятия, т. е. для внутреннего использования и оперативного управления финансами.

Основными задачами экономического анализа деятельности коммерческой организации являются исследование экономических явлений, факторов и причин, обусловивших их; объективная оценка эффективности хозяйственной деятельности; научное обоснование бизнес-планов, контроль за ходом их выполнения; выявление внутрихозяйственных резервов, изучение и обобщение конкретного опыта.

Поэтому первая цель данного дипломного проекта – провести комплексный экономический анализ деятельности предприятия ООО «СтойМонтаж», выявить основные проблемы финансовой деятельности и дать рекомендации по управлению финансами.

Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи:

• дать краткую характеристику исследуемого предприятия;

• анализ производства и реализации продукции;

• анализ использования трудовых ресурсов предприятия;

• анализ использования основных средств;

• анализ себестоимости продукции (работ, услуг);

• вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса;

• анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и риска банкротства предприятия;

• анализ деловой активности;

• анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетность ООО «СтойМонтаж» за 2003, 2004, 2005 годы, а именно:

• бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД),

• отчет о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД).

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «СтойМонтаж». Это предприятие, которое изготавливает и реализует пенопласт и осуществляет другие сопутствующие услуги. В настоящее время на предприятии работает 14 человек.

Предмет анализа — финансовые процессы предприятия и конечные производственно — хозяйственные результаты его деятельности.

При проведении данного анализа были использованы следующие приемы и методы:

• горизонтальный анализ,

• вертикальный анализ,

• анализ коэффициентов (относительных показателей),

• сравнительный анализ.

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:

• определить пути и способы достижения поставленных целей;

• максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

• предотвратить ошибочные действия;

• отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;

• доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;

• смягчить влияние слабых сторон предприятия;

• определить потребность в капитале и денежных средствах;

• своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

• полнее использовать инновации в своей деятельности;

• объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

• обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Эффективно организованный бизнес является важнейшим симптомом его «финансового здоровья», предпосылкой обеспечения устойчивого роста и достижения высоких конечных результатов его хозяйственной деятельности в целом. Поэтому знание и практическое использование современных принципов, механизмов и методов эффективного управления бизнес-планированием позволяет обеспечить переход предприятия к новому качеству экономического развития в рыночных условиях. В этом и состоит актуальность и практическая значимость темы моей работы.

Главной целью моего исследования является изучение системы современных методов бизнес-планирования на предприятие, адекватных рыночной экономике, которые способствуют восприятию новой финансовой идеологии и культуры управления в условиях рыночной экономики и составление бизнес-плана производства, а также знакомство с современными технологиями и инструментами, используемыми отечественной и зарубежной практикой в процессе бизнес-планирования.

Основными задачами исследования в дипломной работе являются:

• выявление теоретической сущности бизнес-планирования;

• составление бизнес-плана на последующие три года и обоснования финансово-экономической целесообразности организации цеха по производству керамического кирпича.

Предмет исследования – организация бизнес-планирования на предприятии.

В данной работе применялись как общенаучные, так и специальные методы, такие как метод сравнения; чтение отчетности; горизонтальный анализ и метод расчета финансовых коэффициентов.

При написании дипломной работы использовалась специальная литература по финансовому менеджменту и экономическому анализу.

Цели и задачи исследования определили структуру данной дипломной работы, которая представлена введением, пятью главами, заключением и списком использованной литературы.

Во введении раскрыта актуальность, поставлены цель, задачи, определены объект и предмет исследования дипломной работы.

Целью данной дипломной работы является выработка стратегии развития предприятия.
В соответствии с указанной целью, поставлены следующие задачи:
 определить цель, функции, и особенности направления бизнес-плана;
 рассмотреть структуру и содержание разделов бизнес-плана;
 изучить деятельность предприятия ООО «Строймеханизация-216»;
 составить стратегию развития предприятия.
Объектом дипломного исследования выступает ООО «Строймеханизация-216»
Предметом выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия и система стратегического планирования.
Теоретическую основу исследования составляют работы следующих авторов: Бухалкова М.И., Быстрова А.Н., Головань С.И., Козлова А.В., Коссова В.В., Попова В.М., Марковой В.Д. и других авторов.
Элементы научной новизны состоят в том, что в ней уч
Показать все

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возм
Показать все

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования предприятия 8
1.1. Цель, функции, и особенности направления бизнес-плана 8
1.2 Структура и содержание разделов бизнес-плана 15
1.3. Формирование стратегии на предприятии 26
Глава 2. Анализ деятельности предприятия ООО «Строймеханизация-216» 38
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 38
2.2. Анализ и оценка имущества 42
2.3.Слабые и сильные стороны предприятия 49
Глава 3. Разработка бизнес-плана предприятия ООО «Строймеханизация-216» 60
3.1. Рекомендации по формированию бизнес-плана предприятия 60
3.2.Формирование отдельных разделов бизнес-плана 66
Заключение 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82