Разработка бизнес плана предприятия кратко
Бизнес — план — документ, определяющий
тактическое действия организации, как
правило, на ближайший год и развитие
его стратегии. Бизнес-план разрабатывается
с разбивкой по месяцам.
Цель разработки бизнес — плана —
спланировать хозяйственную деятельность
фирмы на ближайший и отдаленный периоды
в соответствии с потребностями рынка
и возможностями получения необходимых
ресурсов.
Задачами бизнес — плана является:
— сформулировать долговременные и
краткосрочные цели фирмы, стратегию и
тактику их достижения;
— определить конкретные направления
деятельности фирмы, целевые рынки и
место фирмы на этих рынках;
— выбрать ассортимент и
определить показатели товаров и услуг,
которые будут предложены фирмой
потребителям;
— оценить производственные и
непроизводственные издержки;
— определить состав маркетинговых
мероприятий по изучению рынка,
стимулированию продаж, ценообразованию
и т.п.;
— оценить финансовое положение
фирмы и соответствие имеющихся финансовых
и материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей и т.д.
Принципы:
гибкость, предусматривающая постоянную
адаптацию к изменениям среды
функционирования организации. Его
соблюдение требует корректировки плана
при различных изменениях внешней и
внутренней среды;непрерывность, предполагающая скользящий
характер планирования, прежде всего в
части систематического пересмотра
планов, «сдвигая» период планирования
(например, после завершения отчетного
месяца, квартала, года);коммуникативность, под которой понимается
координация и интеграция усилий (или
принцип холизма по Р. Акофу). Все должно
быть взаимоувязано и взаимозависимо;участие, предполагающее важность
вовлечения в него всех возможных
участников процесса функционирования
организации;адекватность, т.е. отражение реальных
проблем и самооценки в процессе
планирования. Адекватность предполагает,
что реально происходящие процессы с
рациональной точностью должны
моделироваться при составлении плана
предприятия;комплексность как взаимосвязь и
отражение в плане всех направлений
финансово-хозяйственной деятельности
организации;многовариантность, позволяющая выбрать
наилучшую из альтернативных возможностей
достижения поставленной цели. Соблюдение
этого принципа требует разработки
различных сценариев будущего развития
предприятия исходя из вероятностных
сценариев развития окружающей среды.
Поскольку бизнес-план является
инструментом реализации стратегии
предприятия, то структура этого документа
должна быть унифицирована.
В настоящее время
разработка бизнес-планов осуществляется
на основе Постановления Минэкономики
РБ от 30 октября 2006 г. N 186 «Об утверждении
рекомендации по разработке прогнозов
развития коммерческих организаций на
пять лет и рекомендаций по Разработке
бизнес-планов развития коммерческих
организаций на год» (новая ред.
постановления Минэкономики от 30.10.2007 №
190).
Рекомендации
предназначены для обеспечения
методологического и методического
единства при разработке бизнес-планов
развития коммерческих организаций на
год (далее — бизнес-план развития) отраслей
народного хозяйства Республики Беларусь
с учетом их взаимосвязи и взаимодействия
в общей системе прогнозирования
социально-экономического развития
Республики Беларусь на очередной год.
Бизнес-план развития базируется на
анализе текущего состояния коммерческой
организации, основных факторов
экономического роста и оценке их влияния
на развитие коммерческой организации
и развитие отрасли народного хозяйства
в прогнозном периоде. При анализе особое
внимание уделяется выявлению положительных
тенденций развития организации, а также
установлению причин, негативно влияющих
на результативность производства
товаров, продукции, работ, услуг (далее
— продукция).
Бизнес-план развития включает:
оценку текущего состояния коммерческой
организации с определением закономерностей
и тенденций ее развития во взаимосвязи
с тенденциями и приоритетами развития
отрасли народного хозяйства;
обоснование целей и задач, важнейших
направлений экономического развития
коммерческой организации на очередной
год;
определение внутренних и внешних
факторов и условий эффективного развития
коммерческой организации;
установление конкретных параметров и
приоритетных направлений развития
коммерческой организации на очередной
год;
определение и описание, конкретных
мероприятий, обеспечивающих достижение
целевых параметров развития коммерческой
организации.
Бизнес-планы развития разрабатываются
с учетом особенностей и специфики
отраслей народного хозяйства в
соответствии с отраслевыми рекомендациями
по разработке бизнес-планов развития
коммерческих организаций на год.
В состав бизнес-плана развития входят:
титульный лист, содержание, описательная
часть бизнес-плана развития, приложения,
справочные и иные материалы, подтверждающие
исходные данные.
Бизнес-план развития состоит из следующих
основных разделов:
«Резюме»;
«Характеристика организации и
стратегия ее развития»;
«Описание продукции. Анализ рынков
сбыта. Стратегия маркетинга»;
«Производственный план»;
«Организационный план»;
«Инвестиционный
и инновационный план; «Энергосбережение»;
«Прогнозирование финансово-хозяйственной
деятельности»;
«Показатели эффективности деятельности
организации».
С учетом отраслевой специфики и
особенностей финансово-хозяйственной
деятельности коммерческой организации
описательная часть может быть дополнена
другими разделами по решению
соответствующего органа управления.
Резюме отражает основные цели, задачи
и важнейшие направления экономического
развития коммерческой организации на
очередной год. В данном разделе в сжатой
и доступной форме излагается суть
стратегии развития коммерческой
организации на очередной год. Целесообразно
привести информацию о новых направлениях
развития коммерческой организации.
Раздел «Резюме» составляется на
завершающем этапе разработки бизнес-плана
развития, когда имеется полная ясность
по остальным разделам.
В разделе «Характеристика организации
и стратегия ее развития» приводится
краткое описание отрасли и определяются
место и роль в ней коммерческой
организации. Даются характеристики
формы собственности и указания на
основных собственников.
В сжатой форме представляются основные
достижения и проблемы в деятельности
коммерческой организации за последние
3-5 лет, приводится анализ финансово-хозяйственной
деятельности коммерческой организации
за три года, предшествующих планируемому.
В разделе «Описание продукции. Анализ
рынка. Стратегия маркетинга» приводятся
данные о продукции, рынках сбыта и
стратегии маркетинга коммерческой
организации. При описании продукции
кратко излагаются, отдельно приводится
план мероприятий по повышению
конкурентоспособности выпускаемой
продукции, ее усовершенствованию,
разработке новых видов (модификаций)
продукции
Раздел
«Производственный план» содержит
характеристику имеющихся основных
производственных фондов, загрузку
производственных мощностей, анализ
соответствия существующих производственных
мощностей объемам производственной
программы в планируемом периоде,
обоснование потребности в дополнительном
оборудовании, выбора поставщиков
оборудования и другие мероприятия.
В разделе «Организационный план»
приводится описание организационно-штатной
структуры коммерческой организации,
ее кадровой политики, списочной
численности работников, в том числе
производственного и административно-обслуживающего
персонала, планируемых фонда оплаты
труда и среднемесячной заработной платы
работников, в том числе производственного
персонала. Отдельно отражаются планируемые
организационные мероприятия по выбору
рациональной системы управления
производством, персоналом, снабжением,
сбытом и организацией в целом. Раскрывается
комплекс мер по стимулированию труда
специалистов, их переподготовке и
обучению, подбору и расстановке кадров.
При необходимости обосновывается
потребность в проведении реорганизации
(слияние, присоединение, разделение,
выделение, преобразование).
В разделе
«Инвестиционный и инновационный
план» приводятся: краткая характеристика
инвестиционных проектов, реализация
которых будет продолжена или начата в
планируемом периоде, результаты
реализации проекта (выпуск новой
продукции, повышение качества и
конкурентоспособности выпускаемой
продукции, увеличение объемов производства,
улучшение условий труда, снижение
энерго- и материалоемкости продукции,
замена активной части основных
производственных фондов, внедрение
новых и высоких технологий и иные
результаты), описание основных средств,
планируемых к приобретению. В случае
необходимости разработки бизнес-плана
инвестиционного проекта в соответствии
с действующим законодательством
приводится информация о наличии такого
бизнес-плана и принятых решениях по
нему. По реализуемым (намеченным к
реализации инвестиционным проектам)
указывается взаимосвязь с существующими
приоритетами развития отрасли, включая
участие в государственных и
межгосударственных инвестиционных
программах. Отражаются направления
прикладных исследований и разработок,
планируемые результаты инновационной
деятельности.
Важным моментом
в этом разделе является определение и
обоснование источников финансирования
всех намеченных инвестиционных
мероприятий. При привлечении в качестве
источников финансирования кредитов
банков, мер государственной поддержки
указываются имеющиеся кредитные
соглашения, решения органов государственного
управления, Правительства Республики
Беларусь, Президента Республики Беларусь.
В разделе
«Энергосбережение» анализируются
данные об объемах и структуре потребления
организацией топливно-энергетических
ресурсов в планируемом периоде, удельный
вес указанных затрат в себестоимости
продукции, обосновывается возможность
обеспечения выполнения доведенного
организации целевого показателя по
энергосбережению. По результатам анализа
разрабатывается план мероприятий по
энергосбережению, реализация которого
позволит снизить энергоемкость
выпускаемой продукции, максимально
использовать местные виды топлива,
включая нетрадиционные и возобновляемые
источники энергии и вторичные
энергоресурсы. При этом указываются
сроки реализации мероприятий, объемы
капиталовложений (с указанием источников
финансирования) и планируемый экономический
эффект от экономии топливно-энергетических
ресурсов.
Целью раздела «Прогнозирование
финансово-хозяйственной деятельности»
является обоснование оптимального
варианта организации производства,
позволяющего получить наилучший
финансовый результат. Назначение
финансового планирования состоит в
определении на предстоящий период
величины источников поступлений доходов,
сумм расходов и отчислений, сбалансирование,
а также активное воздействие на выработку
реальной стратегии бизнеса на основе
глубокого анализа внешних и внутренних
факторов, влияющих на его развитие и
сокращение длительности оборота
капитала.
Убыточные организации, планирующие
реструктуризацию кредиторской
задолженности, включают в бизнес-план
развития раздел «Реструктуризация
кредиторской задолженности.
При подготовке раздела «Показатели
эффективности деятельности организации»
необходимо использовать комплексную
систему показателей, включающую основные
финансовые показатели работы коммерческой
организации), а также показатели,
характеризующие финансовое состояние
и платежеспособность коммерческой
организации.
Организация реализации бизнес-плана
предусматривает: разработку, согласование
и утверждение программы реализации
стратегических планов; организацию
учета и контроля выполнения планов;
мотивацию выполнения планов в установленные
сроки, требуемого качества и с намеченными
затратами; регулирование процесса
реализации стратегических планов при
появлении изменений во внешней и
внутренней среде предприятия.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Бизнес-план
| |
Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.
Бизнес-план должен:
- показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
- определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.
Основные функции бизнес-плана:
- является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
- может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
- выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
- является инструментом реализации стратегии предприятия.
Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.
Содержание бизнес-плана
В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.
Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.
Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы:
1. Обзорный раздел (резюме)
Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.
Резюме должно содержать:
- цель проекта;
- краткое описание компании;
- краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи;
- объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов;
- основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта;
- предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств;
- номера и даты получения патентов и сертификатов;
- факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии.
2. Описание предприятия:
- основные виды деятельности и характер компании; профиль компании (производство, торговля или сфера услуг);
- стадия развития данного бизнеса;
- цели предприятия и его организационно-правовая форма;
- что и как компания намерена предлагать своим клиентам;
- основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет;
- нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании;
- показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам;
- отличия данного предприятия от других компаний.
3. Описание продукции или услуг:
- физическое описание продукции или услуг;
- описание возможностей их использования;
- привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна;
- степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок;
- список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации).
4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара
Анализ рынка содержит:
- определение спроса и емкости рынка;
- анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;
- результаты исследования рынка;
- прогнозы объемов продаж;
- описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т. д.).
Маркетинговая стратегия включает:
- технологии и результаты сегментации рынка;
- стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;
- стратегии охвата рынка;
- стратегии разработки новых товаров;
- выбор ресурсной стратегии;
- выбор методов и способов распространения товаров;
- стратегию стимулирования быта продукции;
- выбор стратегии рекламы товара;
- выбор стратегии развития предприятия на перспективу.
5. Производственный план
Основной производственный план содержит:
- общий подход к организации производства;
- необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;
- технологические процессы на производстве;
- необходимое оборудование и его мощность.
- требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).
План обновления выпускаемой продукции должен содержать:
- описание научных подходов, систем, принципов, методов и технологии, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции;
- технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;
- показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоёмкости продукции предприятия и основных конкурентов;
- план НИОКР.
План производства и реализации продукции должен включать следующие вопросы:
- расчет производственной мощности подразделений предприятия;
- оперативно-календарные планы;
- план реализации продукции;
- анализ использования производственной мощности предприятия;
План развития производства содержит планы:
- повышения технического уровня производства;
- повышения организационного уровня производства;
- социального развития коллектива;
- мероприятий по охране окружающей среды;
- инвестиционных проектов по развитию производства.
6. График выполнения работ
График выполнения (календарный план) работ в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов.
План обеспечения производства должен содержать:
- анализ эффективности использования различных видов ресурсов;
- расчет потребности в различных видах ресурсов;
- план материально-технического обеспечения производства;
- информационное обеспечение управления производством;
- нормативно-методическое обеспечение производства.
7. Управление и организация
Управление предприятием включает:
- описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.);
- организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;
- порядок подбора, подготовки и оплаты труда сотрудников.
Организация реализации бизнес-планапредусматривает:
- разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов;
- организацию учета и контроля выполнения планов;
- мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с намеченными затратами;
- регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия.
8. Финансовый план
Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.
В финансовый план должны включаться:
- прогноз объемов реализации;
- баланс денежных расходов и поступлений;
- финансовый бюджет предприятия;
- прогнозный баланс;
- операционный бюджет предприятия;
- управление ценными бумагами, рисками, страхованием;
- основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости, чистый приведенный доход, внутренняя норма доходности, рентабельность).
9. Оценка рисков
В разделе «Оценка рисков» требуется оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись
Ответ на вопрос, как минимизировать риски и возможные потери от них, должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования.
10. Приложение
В данный раздел включаются документы, подтверждающие или дополняющие информацию, которая содержится в бизнес-плане, например, биографии управленческого персонала, результаты исследования рынка, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, план производственных площадей, договоры, гарантийные письма.
В разработке бизнес-плана важнейшая часть — финансовая, основанная на анализе и оценке денежных потоков, генерируемых финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, расчете основных показателей их эффективности.