Разработка бизнес плана предприятия диссертация
ТЕМА МАГИСТЕРСКОЙ ДИССЕРТАЦИИ:
« РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПЕРСПЕКТИВУ»
Автор работы:
студент группы731 ВЗМ-ЭФ
Пушкин Р.С.
Научный руководитель
Д.э.н., доцент
Осипова Е.С.
Хабаровск, 2017
Федеральное государственно е бюджетное образовательно е учреждени е высшего образования
« Российская академия народного хозяйства
и государственной службы
при Президенте Российской Федерации»
Дальневосточный институт управления
Определить роль и место бизнес-плана развития предприятия в сфере строительства
Исследовать методы бизнес-планирования и определить их применимость к формированию современной системы управления бизнес-планированием
Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
Разработать бизнес-план инвестиционного проекта ТГК «Маленькая Венеция», а также провести оценку его эффективности
составить план работы предприятия;
оценить доступность ресурсов;
оценить доступность рынков;
оценить кадровый потенциал фирмы;
провести комплекс маркетинговых мероприятий;
составить маркетинговый план;
дать оценку финансовому состоянию фирмы;
оценить риски проекта;
оценить экономический потенциал проекта.
менеджеры фирмы
потенциальные инвесторы
стратегические поставщики
стратегические покупатели продукции фирмы
кредитно-финансовые учреждения лизинговые компании
покупатели предприятия или партнеры по слиянию
государственные органы и структуры
международные методики (методики соответствующие существующим международным стандартам и требованиям международных организаций )
государственные (методики федеральных и региональных органов государственной власти, органов местного самоуправления )
корпоративные (методики, формируемые с учетом требований конкретных банков, инвестиционных и финансовых корпораций )
Ч истая прибыль за анализируемый период сократилась на 101 696,00 тыс. руб. и на 31.12.2015 г. она установилась на уровне -72 251,00 тыс. руб. (темп падения чистой прибыли составил -345.38 %)
Рассмотрев динамику доходов и расходов ООО КСК « Хуафу », можно сказать, что за анализируемый период в целом ее можно назвать негативной
За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности либо уменьшились, либо остались на прежнем уровне, что следует скорее рассматривать как негативную тенденцию
Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике показывает снижение финансовой устойчивости предприятия
Показатель утраты платежеспособности говорит о том, что предприятие может повысить свою платежеспособность, так как показатель больше единицы
« Золотое правило экономики» для ООО КСК « Хуафу » не выполняется. Показывает снижение темпов роста экономического развития фирмы и однозначно демонстрирует застой
Наименование показателя, ед. измерения
Значение
R (ставка дисконтирования)
7,0%
NPV (Чистая текущая стоимость) т.р.
2 931 728
PBP (Фактическая окупаемость), лет
10,7
ROS (Рентабельность продаж)
46%
IRR (Внутренняя норма рентабельности)
5,02%
PI (Индекс рентабельности инвестиций)
2,0
Наименование показателя
Базовые показатели
Увеличение операционных расходов
Сокращение от поступления выручки
Увеличение стоимости строительства
NPV (Чистая текущая стоимость) т.р.
2 931 728
2 389 338
1 241 591
2 050 549
PBP (Фактическая окупаемость), лет
10,7
11,1
12
12
ROS (Рентабельность продаж)
46%
42%
41%
46%
IRR (Внутренняя норма рентабельности)
5,0%
4%
2%
3%
PI (Индекс рентабельности инвестиций)
2,01
1,82
1,43
1,61
Благодарю за внимание!
Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
https://hdl.handle.net/10995/66069
| Название: | Бизнес-план инвестиционного проекта : магистерская диссертация |
| Другие названия: | Business Plan of the investment project |
| Авторы: | Асланян, А. О. Aslanyan, A. O. |
| Научный руководитель: | Разумовская, Е. А. Razumovskaya, E. A. |
| Дата публикации: | 2018 |
| Библиографическое описание: | Асланян А. О. Бизнес-план инвестиционного проекта: проблемы разработки и внедрения : магистерская диссертация / А. О. Асланян ; Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина, Институт «Высшая школа экономики и менеджмента», Кафедра финансов, денежного обращения и кредита. — Екатеринбург, 2018. — 90 с. — Библиогр.: с. 86-90 (60 назв.). |
| Аннотация: | The relevance of the research topic is due to the fact that a properly developed business plan of an enterprise allows you to plan and optimize resources for obtaining the best financial result. You can not get a stable success in small business without proper planning of activities, continuous monitoring and analysis of information about the state of target markets, the position of the most formidable competitors and about their own prospects and growth opportunities. The purpose of the Master thesis is to carry out market analysis and create a draft business plan for the formation of a new small business in the field of catering. The object of the study is the catering company LLC «Catering +», Ekaterinburg. The subject of research is the process of business planning in the process of creating a new small business organization in the field of public catering. In the course of the master’s thesis, all the tasks were accomplished and the goal of the work was achieved. In the course of theoretical and practical research, issues of increasing economic efficiency were raised, project summaries, marketing and financial plans were developed. A profit and loss plan was drawn up, as well as an analysis of relevant measures was carried out in order to reduce the payback period of the project. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что правильно разработанный бизнес-план предприятия позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для получения наилучшего финансового результата. Нельзя получить стабильный успех в малом бизнесе без правильного планирования деятельности, постоянного мониторинга и анализа информации о состоянии целевых рынков, положении самых грозных конкурентов и о собственных перспективах и возможностях роста. Целью Магистерской диссертации является выполнение анализа рынка и создание проекта бизнес-плана по образованию новой компании малого бизнеса в сфере общественного питания. Объектом исследования является кейтеринговая компания ООО «Кейтеринг+» г. Екатеринбург. Предметом исследования является процесс бизнес–планирования в процессе создания новой организации малого бизнеса в сфере общественного питания. В ходе выполнения магистерской диссертации были выполнены все поставленные задачи и достигнута цель работы. В ходе теоретического и практического исследования затронуты вопросы повышения экономической эффективности, разработаны резюме проекта, маркетинговый и финансовый планы. Составлен план прибылей и убытков, а также проведен анализ соответствующих мероприятий, с целью уменьшения срока окупаемости проекта. |
| Ключевые слова: | MASTER’S THESIS BUSINESS PLAN SMALL BUSINESS PLANNING CATERING PUBLIC CATERING START-UP МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАН МАЛЫЙ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ КЕЙТЕРИНГ ОБЩЕСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ |
| URI: | https://hdl.handle.net/10995/66069 |
| Условия доступа: | Предоставлено автором на условиях простой неисключительной лицензии |
| Текст лицензии: | https://hdl.handle.net/10995/31613 |
| Располагается в коллекциях: | Магистерские диссертации |
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.
Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ И РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
В СТРОИТЕЛЬСТВЕ 11
1.1. Понятие малого предприятия, становление и развитие малого бизнеса.. 11
1.2. Характеристика развития малого предпринимательства в России 26
1.3. Экономические показатели деятельности малых строительных
организаций в Брянской области 37
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МАЛЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 52
2.1. Общие положения и состояние внутрифирменного планирования 52
I 2.2. Бизнес-план: понятие, назначение и содержание 67
I 2.3. Методика разработки бизнес-плана малой строительной организации…84
ГЛАВА 3 .МОНИТОРИНГ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ
СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 107
3.1. Модель расчета и корректировки бизнес-плана 107
3.2. Нормативное обеспечение бизнес-планирования 120
3.3. Обоснование затрат и договорных цен на строительную продукцию при
разработке бизнес-планов 129
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 141
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 144
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Основные законодательные документы и нормативные
акты малого предпринимательства в России 159
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Экономические показатели деятельности малых
строительных организаций Брянской области 164
Введение к работе
В российской практике существование малого предпринимательства было разрешено в 1988 г. Их прообразом по существу явились кооперативы, развитие которых активно осуществлялось в 1986 — 1988 гг. и отражало тенденцию разукрупнения и разгосударствления предприятий и организаций.
Законодательное и нормативное обеспечение малое предпринимательство получило в начале 90-х годов, а массовая приватизация государственной собственности обеспечила бурный рост числа малых предприятий. Их созданию способствовали льготы по налогообложению. В дальнейшем разрешалось вести упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности.
Начиная с 1995 г. государство пытается регулировать деятельность малых предприятий и поддерживать их развитие. В частности, были разработаны Федеральные программы государственной поддержки малого предпринимательства на 1994-1995 гг., 1996-1997 гг. Они предусматривали проведение конкретных мероприятий на федеральном уровне с целью обеспечения устойчивого развития малого предпринимательства в производственной, инновационной и других сферах, создания новых рабочих мест.
Однако в условиях нестабильной экономики малое предпринимательство столкнулось с необходимостью решения сложных проблем, вызванных спадом производства, снижением платежеспособного спроса, поэтому многие предприятия закрывались, другие же в основном применяли тактику выживания. Они не имели возможности планировать свою деятельность, не имели объективных предпосылок для этого.
В строительстве в настоящее время более 95 процентов предприятий являются малыми. Анализ статистических данных свидетельствует о негативных тенденциях в развитии малого предпринимательства в стране: сокращаются размеры предприятий, снижается рентабельность производства, растет удельный вес убыточных предприятий, неудовлетворительно их финансовое состояние.
Одной из причин такого положения является низкий уровень экономической работы в малом бизнесе, прежде всего, отсутствие стратегических и тактических планов, значение которых было утрачено в годы рыночных реформ. В переходный период от плановой системы к рыночной экономике сложилось мнение о том, что план потерял свое значение и заниматься его формированием не следует, более важным считалось рыночное саморегулирование. Опыт зарубежных стран, работающих десятилетиями в рыночных условиях, показывает, что чем больше развит рынок, тем важнее разработка качественного плана. Более того, как показывает мировая практика, стратегический план нужен всем: и тем, у кого берутся кредиты для реализации планируемых идей, и сотрудникам, и главное — руководителю предприятия.
Переход к рыночным отношениям в финансово-хозяйственной деятельности предприятий предусматривает коренное изменение планирования. В условиях рыночных отношений, когда предприятия получили полную хозяйственную самостоятельность, и влияние государственных органов управления на их деятельность практически отсутствует, планирование должно быть увязано в первую очередь с интересами потребителей продукции и услуг. В условиях рыночных отношений перед осуществлением планирования на предприятии должен быть проведен тщательный анализ рынка сбыта производимой предприятием продукции или услуг.
Планирование является одной из самых главных функций управления на предприятии. Процессы планирования органически встраиваются в систему управления предприятием и направлены на согласование целей с возможностями предприятия, определение экономически целесообразных путей их достижения и обеспечение финансовой устойчивости предприятий при воздействии внешних и внутренних факторов.
Еще классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел, если не их краха.
Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:
• делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
• проясняет возникающие проблемы;
• стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
• улучшает координацию действий в организации;
• создает предпосылки для совершенствования образовательной подготовки менеджеров;
• увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
• способствует более рациональному распределению ресурсов;
• улучшает контроль в организации.
Учитывая все выше сказанное, можно сделать вывод о том, что на современном этапе перехода народного хозяйства от централизованной государственной политики к рыночным отношениям, когда влияние государства на деятельность предприятий сведено к минимуму, роль внутрифирменного планирования возрастает.
К факторам, ограничивающим использование планирования в условиях российского рынка, относятся:
• чрезмерно высокая степень неопределенности на российском рынке; обусловлена продолжающимися глобальными изменениями и коллизиями во всех сферах общественной жизни: экономической, политической, социальной, духовной и др. (непредсказуемость таких изменений уменьшает масштабы и горизонты планирования и затрудняет составление плана хотя бы на три года вперед);
• низкий уровень накопления капитала в российских организациях, не позволяющий осуществлять эффективные затраты на организацию планирования;
• отсутствие эффективных юридических и этических норм, регулирующих поведение предпринимателей, отсутствие культуры отечественного рынка.
Однако перспективы внутрифирменного планирования на российском рынке можно оценить как высокие, поскольку они прямо связаны с выживанием фирмы, развитием ее деятельности. Сейчас российское планирование переживает свой «интуитивный этап» — успех в бизнесе зависит от таланта, одаренности, энергии предпринимателя. Но с появлением стабильных, зарекомендовавших себя организаций возникают предпосылки для расширения пределов внутрифирменного планирования.
В последние годы появилось большое число публикаций по различным аспектам управления предпринимательской деятельностью: А.Н. Асаула, Н.И. Барановской, Л.С. Бляхмана, В.В. Бузырева, В.М. Васильева, А.А. Горбунова, М.В. Ивановой, Ю.Н. Казанского, Л.М. Каплана, А.Ф. Клюева, Ю.П. Панибратова, А.С. Роботова, И.С. Степанова, В.В. Томилова и др. Вопросы разработки стратегических планов, бизнес-планов, внутрифирменного планирования освещены в работах отечественных и зарубежных авторов: Р. Акоффа, М.М. Алексеевой, Л.С. Андреева, Ю.П. Анискина, Д. Берджеса, Г. Берла, Ю.М. Богатова, М.И. Бухалкова, М.А. Дьяченко, П. Киршнера, Д.А. Ковелло, А.Б. Крутика, И.В. Липсица, Р.Г. Маниловского, В.Д. Марковой, В.М. Попова, А.С. Пелиха, Б.А. Райзберга, Б. Ричардсона, Э.И. Сафоновой, А.А. Сергеева, Н.Д. Стрекаловой, Т.А. Тагановой, А.Б. Титова, Э.А. Уткина, Д. Хана, В.П. Чернова, Д. Штайнхоффа, Ю.Н. Эйсснера и др. В них получили развитие принципы и методы планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики.
Преимущества в осуществлении планирования принадлежат крупным фирмам, так как они обладают необходимым потенциалом для того, чтобы предвидеть свое будущее:
• у них выше финансовые возможности;
• они в своем большинстве занимаются серьезными научными и проектными разработками;
• они обладают высококвалифицированным персоналом и в состоянии привлечь таких же высококвалифицированных специалистов со стороны.
Крупные фирмы, как правило, имеют в своем составе специальные плановые подразделения. Вместе с тем даже солидные экономические организации для определения плановых стратегий зачастую обращаются к внешним консультантам, специализирующимся на вопросах планирования.
Небольшим экономическим организациям сложно проводить широкомасштабную плановую работу, в особенности дорогостоящее стратегическое планирование. Однако они могут:
• использовать некоторые формы планирования, особенно оперативное планирование;
• применять уже готовые модели стратегий, созданные известными компаниями и исследовательскими фирмами и стремиться к определению собственных стратегий по мере роста организации.
Современная практика хозяйствования показывает, что решение вопросов технологического прогресса, более полное удовлетворение потребительского спроса сегодня во многом определяется эффективностью работы небольших предприятий. Высокие темпы внедрения нововведений, мобильность технологических изменений, множество изобретений, быстрый рост сферы услуг и занятости, острая ценовая и неценовая конкуренция, знание клиентуры, умение широко использовать близость к местным рынкам, более гибкая реакция на изменение рыночной конъюнктуры — все это и составляет важнейших вклад мелких предприятий в экономику.
Для малых и средних предприятий характерны следующие слабые места:
• в кадровой сфере — смена поколений;
• в сфере учета — неточный учет затрат по месту их возникновения и по носителям затрат;
• в сфере маркетинга — недостаточное исследование рынка;
• в сфере информации и коммуникаций — слабая целенаправленность информационных отношений.
Стабильное устойчивое развитие малых предприятий как любых хозяйствующих субъектов требует планирование их деятельности.
Несмотря на трудности осуществления планирования в небольшой организации, оно необходимо ей, еще в большей мере, чем крупной. Внешняя среда у такой организации менее поддается контролю и более агрессивна, чем у крупной фирмы, следовательно, будущее мелкой фирмы более неопределенно и непредсказуемо.
Нужно сказать, что у небольшой фирмы есть преимущества в организации планирования. Главное из них — внутренняя среда такой фирмы более проста, а потому более обозрима и предсказуема. Помимо этого, в маленькой организации легче создать особый психологический и социальный климат, позволяющий сплотить людей вокруг интересов организации, ее целей.
В то же время малое предприятие не может использовать громоздкую систему планирования в силу малых штатов управленческих работников, поэтому для малых предприятий необходимо выработать соответствующую объемам их деятельности и задачам систему планирования.
Большая значимость развития малого предпринимательства в строительной отрасли и нерешенность ряда вопросов, связанных с планированием деятель ности и функционированием российского региона и определила актуальность темы исследования, ее цель и задачи.
Целью диссертации является разработка методических основ внутрифирменного планирования, учитывающих особенности малых строительных организаций.
В соответствии с указанной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:
• обзор состояния и развития малого предпринимательства в России;
• анализ существующего методического обеспечения бизнес-планирования строительных организаций;
• анализ организации и качества планирования в малых строительных организациях, выявление особенностей их производственной деятельности, оказывающих существенное влияние на разработку бизнес-плана;
• разработка методики составления бизнес-плана малых строительных организаций разных типов;
• разработка модели расчета и корректировки бизнес-плана;
• формирование информационно-нормативной базы бизнес-плана;
• обоснование затрат и договорных цен при разработке бизнес-планов.
Объектом исследования является процесс производственно-экономического текущего планирования. Предмет исследования — методика бизнес-планирования в малой строительной организации.
Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам развития малого предпринимательства, и в частности, в строительстве, основам производственно-экономического (внутрифирменного) планирования, методические материалы по планированию и методы разработки планово-расчетных нормативов материально-технических, трудовых ресурсов, разработанные НИИЭС Госстроя СССР (в настоящее время ЦНИИЭУС Госстроя России), материалы периодической печати.
В качестве инструментов исследования использованы общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, логический метод), метод системного анализа, сравнительно-аналитический подход, статистический метод исследования экономических процессов, информационный анализ, экономико-математические методы.
Информационную базу исследования составили Законы Российской Федерации, Указы Президента России, постановления Правительства РФ, федеральные и региональные Программы поддержки малого предпринимательства, а также статистические данные по малому бизнесу в строительстве России и Брянской области за 1987-1999гг., результаты опросов руководителей малых строительных организаций г. Брянска, материалы научно-практических конференций, а также информация, собранная автором в отдельных малых строительных организациях г. Брянска и Брянской области. Научную новизну работы составляют:
• уточнение понятия бизнес-плана применительно к деятельности малого предприятия;
• методика составления бизнес-плана с учетом особенностей деятельности малой строительной организации;
• имитационная модель формирования, расчета и оптимизации бизнес-плана;
• обоснование информационно-нормативной базы для составления плана малыми строительными организациями;
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанные автором методика и модель бизнес-плана могут быть использованы в плановой работе малых строительных организаций с целью повышения эффективности их деятельности.
Научные положения, выводы и рекомендации использованы Администрацией Брянской области при разработке областной целевой программы «Государственная поддержка малого предпринимательства в Брянской области на 1999-2000 годы». Рекомендации по разработке методики бизнес-плана применены в практике работы малой строительной организации «Дом» г. Брянска.
Материалы диссертации использованы при проведении семинарских занятий по курсу «Управление проектами» и «Экономика строительства» (методические указания).
Апробация работы. Основные положения и результаты исследования доложены и одобрены на трех научно-технических конференциях г. Брянска в 1998-2000гг.; двух международных научно-технических конференциях г.Брянск (1998г.) и г. Санкт-Петербург (2000г.); на 41-м международном научно-техническом семинаре РАН «Совершенствование качества в строительном комплексе», г. Брянск (1999г.)
Основное содержание диссертации отражено в восьми опубликованных работах общим объемом 1.4 усл. п. л.
В соответствии с целью и решаемыми задачами определилась структура диссертации, состоящая из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 164 наименования, в том числе 2J. на иностранных языках. Объем диссертационной работы 167 страниц.
Похожие диссертации на Методические основы разработки бизнес-планов малых строительных организаций
