Разработка бизнес плана по расширению предприятия диплом
Èçó÷åíèå îñîáåííîñòåé ðàçðàáîòêè, öåëåé è çàäà÷ áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Àíàëèç âíóòðåííåé è âíåøíåé ñðåäû. Ïðîöåññ ñîãëàñîâàíèÿ âîçìîæíîñòåé êîìïàíèè è çàïðîñîâ ïîòðåáèòåëåé. Ðàçìåð ïðåäïîëàãàåìîãî ðûíêà ñáûòà. Íàïðàâëåíèÿ ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ ïðîäóêöèè.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
3.5 Ôèíàíñîâûé ïëàí
Çàêëþ÷èòåëüíûì ýòàïîì ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ÿâëÿåòñÿ ðàçðàáîòêà ôèíàíñîâîãî ïëàíà.
Ðàñïðåäåëåíèå çàòðàò íà ïîñòîÿííûå è ïåðåìåííûå ïðåäñòàâëåíî â òàáëèöå 25.
Òàêîå äåëåíèå çàòðàò ïîçâîëÿåò ðàññ÷èòàòü òî÷êó áåçóáûòî÷íîñòè, ìàðæèíàëüíûé äîõîä è ïîðîã ðåíòàáåëüíîñòè.
Òàáëèöà 25. Çàòðàòû íà ðåàëèçàöèþ ïðîäóêöèè, â òûñÿ÷àõ ðóáëåé
Íàèìåíîâàíèå çàòðàò | Çíà÷åíèå |
Ïîñòîÿííûå çàòðàòû | |
Àðåíäíûå ïëàòåæè | 60 |
Ïîñòîÿííàÿ ÷àñòü çàðàáîòíîé ïëàòû ðàáîòíèêîâ(40%) îò ôîíäà îïëàòû òðóäà | 78,6 |
Îò÷èñëåíèÿ íà ñòðàõîâûå âçíîñû | 20,4 |
Èòîãî ïîñòîÿííûõ çàòðàò | 159,0 |
Ïåðåìåííûå çàòðàòû | |
Ïåðåìåííàÿ ÷àñòü çàðàáîòíîé ïëàòû òîðãîâûõ ðàáîòíèêîâ(60%) îò ôîíäà îïëàòû òðóäà | 106,3 |
Îò÷èñëåíèÿ íà ñòðàõîâûå âçíîñû | 10,8 |
Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû | 50 |
Îáíîâëåíèå òîâàðíûõ çàïàñîâ | 13 |
Èòîãî ïåðåìåííûõ çàòðàò | 171,1 |
Èòîãî çàòðàò | 330,1 |
Êëþ÷åâûìè ýëåìåíòàìè îïåðàöèîííîãî àíàëèçà ÿâëÿþòñÿ ïîðîãîâûå ïîêàçàòåëè ïðîèçâîäñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, â òîì ÷èñëå ïîðîã ðåíòàáåëüíîñòè; ïîðîãîâûé îáúåì ïðîèçâîäñòâà; ïîðîãîâîå êîëè÷åñòâî òîâàðà; çàïàñ ôèíàíñîâîé ïðî÷íîñòè. Ìàðæèíàëüíûé äîõîä ðàâåí ðàçíèöå ìåæäó âûðó÷êîé îò ðåàëèçàöèè è ïåðåìåííûìè çàòðàòàìè.
Ïîä ïîðîãîì ðåíòàáåëüíîñòè ïîíèìàåòñÿ òàêàÿ âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè, ïðè êîòîðîé ïðåäïðèÿòèå óæå íå èìååò óáûòêîâ, íî åùå íå èìååò è ïðèáûëè.
Òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè — âàæíåéøèé ýêîíîìè÷åñêèé ïîêàçàòåëü çàâèñÿùèé îò ñîîòíîøåíèÿ ïîñòîÿííûõ, ïåðåìåííûõ çàòðàò è öåíû ïðîäóêöèè.
 òàáëèöå 26 ðàññ÷èòàíû ìàðæèíàëüíûé äîõîä è ïîðîã ðåíòàáåëüíîñòè.
Òàáëèöà 26. Ìàðæèíàëüíûé äîõîä, ïîðîã ðåíòàáåëüíîñòè, â òûñÿ÷àõ ðóáëåé
Íàèìåíîâàíèå ïîêàçàòåëåé | Ïëàí íà ìåñÿö |
1. Âûðó÷êà îò ïðîäàæè ïðîäóêöèè, òûñ. ðóá. | 5289,9 |
2. Óñëîâíî-ïîñòîÿííûå ðàñõîäû íà âåñü îáúåì ïðîäàæ, òûñ. ðóá. | 159,0 |
3. Óñëîâíî-ïåðåìåííûå çàòðàòû íà âåñü îáúåì ïðîäàæ, òûñ. ðóá. | 171,1 |
4. Ìàðæèíàëüíûé äîõîä, òûñ. ðóá. | 5118,8 |
5. Öåíà ïî âèäàì: | |
Ôðèçû (íàñòåííûå, ïîòîëî÷íûå) | 120,0 |
Ïëèíòóñà, ïîðîæêè | 150,0 |
6. Óñëîâíî-ïîñòîÿííûå çàòðàòû íà âåñü îáúåì ïðîäàæ | |
Ôðèçû (íàñòåííûå, ïîòîëî÷íûå) | 59,0 |
Ïëèíòóñà, ïîðîæêè | 59,0 |
7. Óñëîâíî-ïåðåìåííûå çàòðàòû íà 1 åä. | |
Ôðèçû (íàñòåííûå, ïîòîëî÷íûå) | 95,0 |
Ïëèíòóñà, ïîðîæêè | 95,0 |
8. Òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè | |
Ôðèçû (íàñòåííûå, ïîòîëî÷íûå) | 5277,0 |
Ïëèíòóñà, ïîðîæêè | 5277,0 |
9. Ïîðîã ðåíòàáåëüíîñòè ïî ïðåäïðèÿòèþ | 330,1 |
Ïîëó÷åííûå ïðè àíàëèçå äàííûå ïîçâîëÿþò ïîñòðîèòü ãðàôèê òî÷êè áåçóáûòî÷íîñòè — ðèñóíîê 8
Ðèñóíîê 8. Òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè
Ïîñëå òîãî êàê ïîñòðîåíà òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè äàëåå ðàññìîòðèì ìåðîïðèÿòèÿ ïî ðàñøèðåíèþ àññîðòèìåíòà ïîçâîëÿò óâåëè÷èòü âûðó÷êó íà 9,6%, çàòðàòû ïî âíåäðåíèþ ïðåäëîæåííûõ ìåðîïðèÿòèé ñîñòàâÿò 184 òûñÿ÷ ðóáëåé è óâåëè÷àò ñåáåñòîèìîñòü íà 6,6%, ïðèáûëü îò ïðîäàæ óâåëè÷èòüñÿ íà â 3 ðàçà.
Òåìïû ðîñòà âûðó÷êè ïðåâûøàþò òåìïû ðîñòà çàðàáîòíîé ïëàòû, ðàñòåò ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà.
Òàáëèöà 27. Îöåíêà ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ìåðîïðèÿòèé ïî ðàñøèðåíèþ àññîðòèìåíòà ïðîäóêöèè
Ïîêàçàòåëü | Äî âíåäðåíèÿ | Ïîñëå âíåäðåíèÿ | Îòêëîíåíèå | |
Àáñîëþòíîå, (+/-) | Îòíîñèòåëüíûå, (%) | |||
Âûðó÷êà îò ïðîäàæè òîâàðîâ, ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã, òûñÿ÷ ðóáëåé | 4809 | 5289 | +4281 | 110,0 |
Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäàííûõ òîâàðîâ, ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã, òûñÿ÷ ðóáëåé | 1847 | 2031 | +184 | 109,9 |
Ïðèáûëü (óáûòîê) îò ïðîäàæ, òûñÿ÷ ðóáëåé | 2962 | 3258 | +296 | 109,9 |
×èñòàÿ ïðèáûëü (óáûòîê) îò÷åòíîãî ïåðèîäà, òûñÿ÷ ðóáëåé | 2228 | 3259 | +1031 | 146,2 |
Ôîíä îïëàòû òðóäà (òûñÿ÷ ðóáëåé). | 2820 | 3102 | +282 | 110,0 |
Ñðåäíåãîäîâàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà (ðóáëåé) | 282 | 282 | 100,0 | |
Ñðåäíåñïèñî÷íàÿ ÷èñëåííîñòü (÷åë.) | 10 | 14 | +4 | 140,0 |
Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîäóêöèè, % | 1,60 | 1,64 | +0,4 | 102,5 |
Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîäàæ, % | 61,5 | 61,6 | +0,1 | 100,1 |
Ïî äàííîé òàáëèöå âèäíî, ÷òî ïîñëå âíåäðåíèÿ ìåðîïðèÿòèÿ ïî ðàñøèðåíèþ àññîðòèìåíòà ÎÎÎ «Êðàñíûì Ìàìîíò ÿâëÿåòñÿ ýêîíîìè÷åñêè âûãîäíûì.
3.6 Îöåíêà ðèñêîâ
 óñëîâèÿõ ðûíî÷íûõ îòíîøåíèé ïðîáëåìà îöåíêè ðèñêà ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèé ïðèîáðåòàåò ñàìîñòîÿòåëüíîå òåîðåòè÷åñêîå è ïðèêëàäíîå çíà÷åíèå êàê âàæíàÿ ñîñòàâíàÿ ÷àñòü òåîðèè è ïðàêòèêè óïðàâëåíèÿ.
Ïîä ðèñêîì ñëåäóåò ïîíèìàòü ñëåäñòâèå äåéñòâèÿ ëèáî áåçäåéñòâèÿ, â ðåçóëüòàòå êîòîðîãî ñóùåñòâóåò ðåàëüíàÿ âîçìîæíîñòü ïîëó÷åíèÿ íåîïðåäåëåííûõ ðåçóëüòàòîâ ðàçëè÷íîãî õàðàêòåðà, êàê ïîëîæèòåëüíî, òàê è îòðèöàòåëüíî âëèÿþùèõ íà ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííóþ äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ.
Îñíîâíûå ðèñêè è ïóòè èõ ìèíèìèçàöèè ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 28.
Òàáëèöà 28. Îñíîâíûå ðèñêè è ïóòè èõ ñíèæåíèÿ
Ðèñê | Ñïîñîá óìåíüøåíèÿ ðèñêîâ |
Òåõíîëîãè÷åñêèé ðèñê | Ñîêðàùåíèå òîâàðíîãî îñòàòêà íà ñêëàäå |
Êîììåð÷åñêèé ðèñê | ïðèâëå÷åíèå ïîòåíöèàëüíûõ äèñòðèáüþòîðîâ â êà÷åñòâå êîíñóëüòàíòîâ; |
Ïðîèçâîäñòâåííûé ðèñê. Îðãàíèçàöèÿ ïîñòàâîê òîâàðà | ïðèâëå÷åíèå ëó÷øèõ ïîñòàâùèêîâ, íî àêöåíò áóäåò ñäåëàí íà ðîññèéñêèõ ïðåäïðèÿòèÿõ, èìåþùèõ äîëãîñðî÷íóþ ïîëîæèòåëüíóþ ðûíî÷íóþ ðåïóòàöèþ; äóáëèðîâàíèå ïîñòàâùèêîâ; ìàêñèìàëüíîå èñïîëüçîâàíèå ïîêóïíûõ ñåðèéíûõ òîâàðîâ; |
Ðèñê óäîâëåòâîðåíèÿ ñïðîñà ïîêóïàòåëåé ïî ïðîäàæàì | ðàáîòà ñ äèñòðèáüþòîðàìè ïî ïðåäâàðèòåëüíûì çàêàçàì; îïåðåæàþùåå ðàçâèòèå ñåòè ïîñòàâùèêîâ; òîâàðíîå êðåäèòîâàíèå |
Òàêèì îáðàçîì, ìû ðàññìîòðåëè âñå àñïåêòû, ñâÿçàííûå ñ îòêðûòèåì ñêëàäñêîãî ïîìåùåíèÿ äëÿ ðàñøèðåíèÿ ìàãàçèíà ÎÎÎ «Êðàñíûé Ìàìîíò».
 äàííîì ðàçäåëå áûëà äîêàçàíà ýôôåêòèâíîñòü ïðåäëàãàåìîãî ïðîåêòà äëÿ ÎÎÎ «Êðàñíûé Ìàìîíò» è ïîòåíöèàëüíûõ èíâåñòîðîâ.
Òðåáóåìûé îáúåì èíâåñòèöèé — 189,235 òûñ. ðóá. Èñòî÷íèêàìè ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà ÿâëÿþòñÿ ñðåäñòâà ñîáñòâåííèêà ÎÎÎ «Êðàñíûé ìàìîíò. 89235 òûñ. ðóá.) è áàíêîâñêèé êðåäèò (100 òûñ. ðóá.). Êðåäèòîðîì ÿâëÿåòñÿ ÎÀÎ «Ñáåðáàíê Ðîññèè», êðåäèò ïðåäîñòàâëÿåòñÿ ñðîêîì íà 6 ìåñÿöåâ ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà 12% ãîäîâûõ.
Çàêëþ÷åíèå
 äàííîé áàêàëàâðñêîé ðàáîòå áûëè ðàññìîòðåíû òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ, ñ ïîìîùüþ ÷åãî ïðîèçâåëàñü îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñ-ïëàíà ÎÎÎ «Êðàñíûé Ìàìîíò» è áûëè âûäâèíóòû íåêîòîðûå ðåêîìåíäàöèè ïî åå óïðàâëåíèþ.
Àññîðòèìåíòíàÿ ïîëèòèêà îïðåäåëÿåò îïòèìàëüíîå ñîîòíîøåíèå íàáîðà èçäåëèé, ðàçíûõ ïî ñòàäèÿì æèçíåííîãî öèêëà òîâàðà, îäíîâðåìåííî íàõîäÿùèõñÿ íà ðûíêå. Àíàëèç àññîðòèìåíòà ïðîäóêöèè ÎÎÎ «Êðàñíûé ìàìîíò» ïîêàçàë, ÷òî íàèáîëüøóþ äîëþ â ðåàëèçàöèè ïðåäïðèÿòèÿ çàíèìàþò îáîè.
Ñðåäè àññîðòèìåíòà ïðîäóêöèè ÎÎÎ «Êðàñíûé ìàìîíò» íåò ïîçèöèé ñ îòðèöàòåëüíîé ðåíòàáåëüíîñòüþ, à äàæå äåìîíñòðèðóåòñÿ âûñîêàÿ ïðèáûëüíîñòü ïðîäóêöèè ÎÎÎ «Êðàñíûé Ìàìîíò».
Ïðåäïðèÿòèþ íåîáõîäèìî ðàñøèðÿòü êàíàëû ñáûòà, ïðîðàáîòàòü ðåêëàìíóþ ïðîãðàììó, ðàçðàáîòàòü ñèñòåìó ñêèäîê, ó÷àñòâîâàòü â âûñòàâêàõ, îðãàíèçîâûâàòü ëîòåðåè è ò.ä.
Ðåêîìåíäàöèÿ ïî îïòèìèçàöèè äåÿòåëüíîñòè ñëóæá, ó÷àñòâóþùèõ â óïðàâëåíèè àññîðòèìåíòîì ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ «Êðàñíûé Ìàìîíò» íåîáõîäèìî ñôîðìèðîâàòü ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêèé îòäåë, âêëþ÷èòü â ñâîé øòàò ìàðêåòîëîãà è ëîãèñòà.
Ñëåäóÿ ðåêîìåíäàöèÿì ïî îïòèìèçàöèè àññîðòèìåíòà, ïðåäïðèÿòèå ñìîæåò ñíèçèòü ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè è óâåëè÷èòü åå ðåíòàáåëüíîñòü.
Ðåêîìåíäàöèè ïî ïðîäâèæåíèþ ïðîäóêöèè è îïòèìèçàöèè äåÿòåëüíîñòè ñëóæá ïîìîãóò ÎÎÎ «Êðàñíûé Ìàìîíò» óâåëè÷èòü òîâàðîîáîðîò è îïòèìèçèðîâàòü îðãàíèçàöèîííóþ äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ.
Áîëüøèíñòâî ðåøåíèé, íàïðàâëåííûõ íà ïîâûøåíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè òîâàðà èëè ïðîäëåíèÿ åãî æèçíåííîãî öèêëà, ÿâëÿþòñÿ ñòðàòåãè÷åñêèìè, îäíàêî îáíîâëåíèå óïàêîâêè èëè âûáîð êîíêðåòíîãî ïîäêðåïëåíèÿ òîâàðà ìîãóò áûòü ðåøåíû íà îïåðàòèâíîì óðîâíå.
Áèçíåñ-ïëàí âûñòóïàåò êàê îáúåêòèâíàÿ îöåíêà ñîáñòâåííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû è â òîæå âðåìÿ íåîáõîäèìûé èíñòðóìåíò ïðîåêòíî-èíâåñòèöèîííûõ ðåøåíèé â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà.  íåì õàðàêòåðèçóþòñÿ îñíîâíûå àñïåêòû êîììåð÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèçèðóþòñÿ ïðîáëåìû, ñ êîòîðûìè îíî ñòîëêíåòñÿ, è îïðåäåëÿþòñÿ ñïîñîáû èõ ðåøåíèÿ.
Áèçíåñ-ïëàí äàåò îáúåêòèâíîå ïðåäñòàâëåíèå î âîçìîæíîñòÿõ ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâà, ñïîñîáàõ ïðîäâèæåíèÿ òîâàðà íà ðûíîê, öåíàõ, âîçìîæíûå ïðèáûëè, îñíîâíûõ ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèõ ðåçóëüòàòàõ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, îïðåäåëÿåò çîíû ðèñêà, ïðåäëàãàåò ïóòè èõ ñíèæåíèÿ
 äàííîé ðàáîòå îáîñíîâàí è ïðåäëîæåí êîìïëåêñ ìåðîïðèÿòèé ïî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ ðàáîòû ÎÎÎ «Êðàñíûé Ìàìîíò», â ÷àñòíîñòè:
1) Ðåêîìåíäàöèÿ ïî èçìåíåíèþ ñòðóêòóðû àññîðòèìåíòà ïðîäóêöèè
2) Ðåêîìåíäàöèÿ ïî ñòèìóëèðîâàíèþ îáúåìîâ ïðîäàæ ïðîäóêöèè ÎÎÎ «Êðàñíûé Ìàìîíò».
Ïðåäïðèÿòèþ íåîáõîäèìî ðàñøèðÿòü êàíàëû ñáûòà, ïðîðàáîòàòü ðåêëàìíóþ ïðîãðàììó, ðàçðàáîòàòü ñèñòåìó ñêèäîê, ó÷àñòâîâàòü â âûñòàâêàõ, îðãàíèçîâûâàòü ëîòåðåè è ò.ä.
3) Ðåêîìåíäàöèÿ ïî îïòèìèçàöèè äåÿòåëüíîñòè ñëóæá, íåîáõîäèìî ñôîðìèðîâàòü ïëàíîâî-ýêîíîìè÷åñêèé îòäåë, âêëþ÷èòü â ñâîé øòàò ìàðêåòîëîãà è ëîãèñòà.
Ñëåäóÿ ðåêîìåíäàöèÿì ïî îïòèìèçàöèè àññîðòèìåíòà, ïðåäïðèÿòèå ñìîæåò ñíèçèòü ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè è óâåëè÷èòü åå ðåíòàáåëüíîñòü.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…
Введение
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.
Разработка бизнес-планов стала одной из наиболее удачных и распространенных форм планирования в рыночной экономике.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Причем, чем тщательнее он будет составлен, тем больше времени уйдет на его подготовку, но тем меньше ненужных затрат понесет предприниматель в будущем.
Актуальность темы определяется тем, что каждый предприниматель, начиная и развивая свою деятельность, обязан ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
Глава 1. Теоретические основы бизнеспланирования
1.1. Понятие, сущность, состав и структура бизнес-плана
Бизнес-план, ТЭО (технико-экономическое обоснование) — эти понятия прочно вошли в современную экономику. Бизнес-план — это не простая формальность, а жизненная необходимость финансового благополучия предприятия. При создании нового дела, расширении производства, реструктуризации бизнеса руководство предприятия (часто с помощью специалистов) проводит анализ бизнес-процессов, строит бизнес-прогнозы и т.д., т.е. разрабатывает бизнес-план или укороченный его вариант — технико-экономическое обоснование. Существует множество методик и компьютерных программ по составлению бизнес-плана.
Часто при разработке проекта по созданию или расширению действующего бизнеса процедура составления бизнес-плана является добровольной. Однако в российском законодательстве существует ряд направлений деятельности, при которых составление бизнес-плана является обязательным, т.е. бизнес-план как документ является одним из необходимых документов при получении лицензии, разрешений, квот и т.д. Кроме того, разработка бизнес-плана зачастую является обязательным условием при получении долгосрочного инвестиционного кредита.
Содержание бизнес-планов инвестиционных проектов.
Главная → Экономика → Разработка бизнес-плана по расширению производства действующего предприятия
Одной из интересных тем является тема бизнес-плана. Это — и разработка бизнес-плана нового предприятия, и внедрение инноваций в действующее производство и т.д. и т.п. В своем большинстве расчеты во всех дипломных работах на данную тему практически идентичны, с той лишь разницей, что в одних более полно составлен бизнес-план и сложные толковые расчеты, а другие — по-проще во всех смыслах.
По вашему желанию автор напишет для вас на заказ дипломную работу любой сложности. Кнопки «Заказать» и «Узнать стоимость» переведут вас на форму заказа, заполнив которую вы получите ответ на свой e-mail непосредственно от автора. Далее вы сможете пообщаться напрямую с автором и задать все ваши вопросы, которые вас волнуют.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Источники бизнес-идеи
1.2 Цели и задачи бизнес-плана
1.3 Содержание и структура бизнес-плана
1.4 Программные средства разработки бизнес-плана
1.5 Типичные ошибки в бизнес планировании
2 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1 Обзор мирового и отечественного рынка алкогольных напитков
2.2 Анализ алкогольного рынка Республики Казахстан
2.3 Анализ алкогольного рынка по Кзылординской области
2.4 Текущая маркетинговая ситуация
2.5 Производственная программа предприятия
2.6 Технологическая часть проекта
2.7 Архитектурно-строительная часть
2.8 Потребность в основных средствах
2.9 Расчет стоимости сырья, основных и вспомогательных материалов
2.10 Организационный план
2.11 Ценообразование
2.12 Капитальные затраты
2.13 Выплаты по обязательствам
2.14 Отчет о прибылях и убытках
2.15 Анализ безубыточности
2.16 План рисков
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
Наращивание промышленного производства алкогольных напитков закономерно вело к растущему пьянству среди населения. Государство вынуждено прибегать к запретным мерам, государственной монополии на производство.
Даже самые продуманные и проработанные антиалкогольные меры и программы оказывались трудновыполнимыми, развивалось подпольное производство самогоноварения. Через некоторый промежуток времени наступило послабление, т.к. бюджет страны остро нуждался в пополнении, что особенно легко осуществить с помощью «пьяных» денег. Снова наращивалось промышленное производство алкоголя. Рынок алкогольной продукции трудно поддается регулированию, хотя очевидно, что потребление населением алкогольных напитков необходимо регулировать с точки зрения рационального, здорового питания.
С приобретением экономической свободы начался еще более быстрый рост предприятий алкогольной промышленности. Закон «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта и алкогольной продукции», принятых в июле 1999 года должен был поставить заслон бесконтрольному и неуправляемому алкогольному бизнесу.
Принятие этого Закона стало основой законодательной базы по упорядочению легального рынка качественного алкоголя и борьбы с теневым оборотом.
Когда же мы выяснили, что алкогольная промышленность сверхдоходна был просмотрен алкогольный рынок Казахстана и выявлено, что Кзылординская область единственная в Казахстане, где практически не налажено производство водки и ликеро-водочных изделий, а потребность в данном сырье велика. Что и подтверждает актуальность выбранной нами темы. Поэтому в данной выпускной квалификационной работе предложен бизнес-план по открытию виноводочного завода в г. Кызылорда. Целью приведенного бизнес-плана является:
1. Удовлетворение спроса населения города в алкогольных напитках.
2. Получение прибыли, достаточной для погашения заемных средств и накопления чистой прибыли.
3. Обоснование рентабельности данного проекта.
Практическую значимость данной работы мы видим в создании новых рабочих мест и в существенных поступлениях в гос. бюджет. Мы выделили предмет и объект исследования, объектом является – предприятие, предметом – бизнес-план. Данная выпускная квалификационная работа состоит из двух частей.
В первой части нами рассматриваются теоретические аспекты бизнес-планирования, такие как: источники бизнес-идеи, содержание и структура бизнес-плана, типичные ошибки в бизнес-планировании предприятия.
Во второй части работы рассматриваются аналитические аспекты бизнес планирования, такие как: производственные мощности предприятия, описание продукции и план ее выполнения, организационный и финансовый план и т.д.
В заключении же мы предоставляем выводы, которые были сделаны на основе проделанной работы и различных источников.
Для написания данной выпускной квалификационной работы мы использовали специализированную литературу по бизнес планированию.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Настоящий бизнес-план представляется на рассмотрение с целью привлечения кредитных ресурсов в размере ….
Цель проекта: обосновать финансово-экономическую целесообразность производства водки и ликеро-водочных изделий в г. Кзылорда, Казахстан.
Анализ рынка показал, что платежеспособный спрос на продукцию удовлетворяется за счет продукции завозимой из других областей Казахстана. Рынок является открытым продукция – конкурентоспособной как по качеству, так и по цене.
Реализация рыночной стратегии предприятия строится на освоении рынка г. Кзылорда и населенных пунктов Кзылординской области и Джамбульской области. Маркетинговая стратегия предприятия – проникновение с товаром и завоевание части рынка за счет стратегии низких цен.
Планируемая к реализации продукция в соответствии с договорами купли-продажи составляет 100%, что обеспечивает гарантию сбыта.
Заключенные долгосрочные договора с поставщиками сырья, материалов, в которых определены объемы и периодичность поставок, цены покупки и формы оплаты.
Финансово-экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями:
— рентабельность продаж;
— рентабельность продукции;
— срок окупаемости.
Акцизный налог в сумме полностью, согласно Налогового кодекса, идет на пополнение бюджета области, что важно для ее развития, так как область является дотационной. Город получит 188 новых рабочих мест. Настоящий бизнес-план представляется с целью получения финансовой поддержки в виде долгосрочного кредита от одного из банков.
Из вышеперечисленного делаем выводы, что данный бизнес обоснован своею рентабельностью на рынке алкогольной промышленности.
Как мы видим здесь вполне реален своевременный возврат кредитных средств, за счет накопления чистой прибыли предприятия от реализации своих услуг.
Позитивным фактором для кредитора является высокая устойчивость проекта. При прочих равных условиях и факторах рыночного риска, прогнозируемая рентабельность проекта достаточна для накопления необходимой массы прибыли в сжатые инвестиционные сроки, своевременного расчета с банком и образования необходимого фонда развития и потребления фирмы на конец инвестиционного периода. Вышеприведенные экономические и финансовые характеристики проекта служат гарантом социальной защищенности граждан, размещенных на вновь образуемых рабочих местах предприятия.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Анализ алкогольного рынка за 1999-2003г., Алматы. с. 10-12
2. Багурин Г.Л. «Технология ликероводочного производства». Москва «Пищевая промышленность». с. 31
3. Бизнес-план. Москва «Финансы и статистика», 1995г.. с. 15
4. Производственно технологический регламент на производство водок и ликероводочных изделий». Москва, 1990г.. с. 70-71
5. Рецептуры ликероводочных изделий. Москва «Легкая и пищевая промышленность», 1981г.. с. 81
6. СНиП 4650-80, СНиП 2.04.01-85. с. 10
7. Дэвио Бэнгз «Руководство по составлению бизнес-плана». Москва «Финпресс», 1998. с. 120
8. Ф Котлер «Основы маркетинга». с. 17,22
9. «Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху» Берн Густав, 2000г.. с. 118
10. «Бизнес-план. Практическое руководство по составлению» Грибалев Ю.Н. 1998г.. с. 19
11. «Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций» Индрисов А.Б. 2002-12. с. 24
12. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. М.: Дело ЛТД, 1995. с. 28-30
13. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебное справочное пособие. М.: Бэк, 1996. с. 94
14. Лунев Н., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. М.: Внешсигма, 1995. с. 118,200
15. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. Новосибирск: ЭКОР, 1994. с. 13
16. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. М.: СО «Анкил», 1993. с. 8
17. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план. Отечественный и зарубежный опыт. М.: Финансы и статистика, 1995. с. 19
18. Пособия ЭРНСТ энд ЯНГ. Составление бизнес-плана/Пер. с англ., 2-е изд. М.: Джон Уайлд энд Санз, 1994. с. 24
19. Роберт Хизрич и др. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып.2. Создание и развитие нового предприятия/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992. с . 35
20. Самоукин А.Л., Шишов А.Л. Сборник задач по бизнесу: Тесты и задачи с ответами и решениями. М.: Новая школа, 1995. с. 84
21. Самоукин А.Л., Шишов А.Л. Теория и практика бизнеса: Учебно-практическое пособие. М.: Русская деловая литература, 1997. с. 44-46
22. Финансы и управление предприятием/Под ред. А.М. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1995. с. 38
23. Чернов В.П., Эйснер Ю.Н. Бизнес-план: Рабочая книга. Эис СПб., 1992. с 55-57
24. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996. с. 58-62
25. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб: Два ТрИ, 1995. с. 74
26. Аллан Гибб, Савинова В. «Разукрупнение средних и крупных российских предприятий, как элемент структурной реорганизации экономики». с. 15
27. «Использование международных стандартов ИСО 9000 во внешнеэкономической деятельности». с. 13
28. Доклады. Всероссийская научно-практическая конференция. с. 45
29. «Региональная экономика при переходе к рынку». с. 38
30. Аллан Гибб. Создание малых предприятий на базе крупных в странах переходного типа. с. 47-51
31. Международный журнал «Проблемы теории и практики управления» 1995г., №1. с. 1-5
32. Закон «О гос. поддержки малого предпринимательства» от 19 июня 1997 г. п. 3 ст. 3 Закона РК
33. Закон «Инвестиционные налоговые преференции» п. 5 ст. 138 ГКРК
34. Закон «Минимальный размер уставного капитала предприятия » ст. 23 п. 2 Закона РК
35. Закон «Размер облагаемого оборота» п. 7 ст. 217 ГКРК
36. Закон «Ставки налога на сверхприбыль» п. 2 ст. 308 ГКРК
37. Закон «Контроль за подакцизными товарами» п.3 ст. 549
38. Закон «Плата за размещение наружной рекламы» гл. 89 ст. 489
39. Закон «Плата за пользование земельным участком» гл. 81 ст. 448
40. Закон «Специальный налоговый режим для отдельных видов предпринимательской деятельности» гл. 67 ст. 397
Здесь опубликована для ознакомления часть работы «Разработка бизнес-плана по расширению производства действующего предприятия». Эта работа найдена в открытых источниках Интернет. А это значит, что если попытаться её защитить, то она 100% не пройдёт проверку российских ВУЗов на плагиат и её не примет ваш преподаватель!
Помощь в написании и оформлении любых студенческих работ Подробнее
Просмотров: 1722
Другие работы по специальности «Экономика»:
Экспертиза качества постельного белья, правила и порядок его перемещения через таможенную границу
Смотреть работу >>