Разработка бизнес плана по расширению деятельности предприятия диплом

Введение……………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы бизнес – планирования………………………………5
1.1 Цели и функции бизнес – планирования…………………………………….5
1.2 Процесс бизнес – планирования……………………………………………..6
1.3. Этапы разработки бизнес-плана……………………………………………10
1.4. Структура бизнес-плана……………………………………………………13
2. Методика разработки и формирования бизнес – плана на примере ООО «МистерСофт»……………………………………………………………………18
2.1. Технико – экономическая характеристика основных показателей производственно – хозяйственной деятельности ООО «МистерСофт»……..18
2.2. Информационное обеспечение бизнес – плана организации производства в ООО «МистерСофт»…………………………………………………………..25
2.3. Стратегия реализации и эффективность инвестиционного проекта…….33
Заключение……………………………………………………………………….39
Список литературы………………………………………………………………41
Приложения

Введение

В настоящее время в условиях кризисной экономики очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. И здесь неоценимую помощь окажет процесс планирования, ведь он позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности.
Именно на основе планирования дальнейшего поведения своего бизнеса предприниматель получает реальную возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохраняет гибкость управления производством.
Современная экономическая ситуация вынуждает предпринимателя особенно внимательно относиться к внутрифирменному планированию, и именно бизнес-план является прогрессивной формой такого планирования.
Бизнес-план – это документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Именно с помощью бизнес-плана предприниматель может оценить, какие потрясения рынка способен выдержать его бизнес, и достойно встретить многие неизбежные проблемы. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.Цель бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся организации или предприятия.
Таким образом, бизнес-план должен, с одной стороны, позволять потенциальным заказчикам и инвесторам получать подробные представления об организации, с другой — помогать самой организации лучше обдумывать и взвешивать свои возможности.
Все вышеизложенное обусловило актуальность выбранной мною темы курсовой работы.
Цель данной курсовой работы заключается в разработке бизнес-плана по расширению деятельности предприятия.
В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:
• Даны теоретические основы бизнес – планирования;
• Определяется методика разработки и формирования бизнес – плана на примере ООО «МистерСофт»;
• Разрабатывается стратегия реализации и эффективность инвестиционного проекта на предприятии.
Предметом данной курсовой работы является разработка бизнес-плана по расширению деятельности предприятия.
Объектом данной курсовой работы является компания ООО «МистерСофт».
Методологической и технической основой для написания дипломной работы послужили: Федеральный Закон о бухгалтерском учете в РФ; Положение по введению бухгалтерского учета и отчетности в РФ; Постановления Правительства РФ и инструктивные материалы по изучаемым вопросам; учебная литература и труды отечественных и зарубежных ученых, периодическая печать, а так же финансовая и бухгалтерская отчетность ООО «МистерСофт».

Введение

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

Разработка бизнес-планов стала одной из наиболее удачных и распространенных форм планирования в рыночной экономике.

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Причем, чем тщательнее он будет составлен, тем больше времени уйдет на его подготовку, но тем меньше ненужных затрат понесет предприниматель в будущем.

Актуальность темы определяется тем, что каждый предприниматель, начиная и развивая свою деятельность, обязан ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

Глава 1. Теоретические основы бизнеспланирования

1.1. Понятие, сущность, состав и структура бизнес-плана

Бизнес-план, ТЭО (технико-экономическое обоснование) — эти понятия прочно вошли в современную экономику. Бизнес-план — это не простая формальность, а жизненная необходимость финансового благополучия предприятия. При создании нового дела, расширении производства, реструктуризации бизнеса руководство предприятия (часто с помощью специалистов) проводит анализ бизнес-процессов, строит бизнес-прогнозы и т.д., т.е. разрабатывает бизнес-план или укороченный его вариант — технико-экономическое обоснование. Существует множество методик и компьютерных программ по составлению бизнес-плана.

Часто при разработке проекта по созданию или расширению действующего бизнеса процедура составления бизнес-плана является добровольной. Однако в российском законодательстве существует ряд направлений деятельности, при которых составление бизнес-плана является обязательным, т.е. бизнес-план как документ является одним из необходимых документов при получении лицензии, разрешений, квот и т.д. Кроме того, разработка бизнес-плана зачастую является обязательным условием при получении долгосрочного инвестиционного кредита.

Содержание бизнес-планов инвестиционных проектов.

Îðãàíèçàöèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â îðãàíèçàöèè, ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå. Àíàëèç ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé ïðåäïðèÿòèÿ: àíàëèç ëèêâèäíîñòè è ïëàòåæåñïîñîáíîñòè, áàëàíñà, îò÷åòà î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ. Ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå âíåäðåíèÿ ïðîåêòà.