Разработка бизнес плана по расширению деятельности предприятия

Разработка бизнес плана по расширению деятельности предприятия thumbnail

Подготовка таких проектов – необходимая часть работы по развитию компании. Специалисты NOST Group предлагают услуги создания качественных бизнес-планов расширения предприятий.

Главная задача, которую должен решать этот документ, – выбор и детальная проработка стратегии развития фирмы в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Именно поэтому одной из важнейших частей бизнес-плана расширения предприятия должен стать анализ отрасли и рынка. Детальной оценке необходимо подвергнуть нишу, в которой работает компания, динамику потребительского спроса, цены у ближайших конкурентов и их объемы сбыта, а также вероятные направления развития и расширения деятельности.

Важно верно оценить положение предприятия на рынке в настоящий момент, отметить возможные точки роста и негативные особенности ежедневной работы. Кроме того, при составлении бизнес-плана расширения предприятия стоит обратить внимание на весь спектр внешних факторов, которые могут оказать существенное влияние на его работу. Деятельность самой фирмы также стоит вдумчиво и тщательно проанализировать. В бизнес-плане расширения предприятия важно оценить принятую в данный момент систему управления, мотивации персонала, организацию рабочего процесса и уровень неудовлетворенных потребностей производства.

Алгоритм составления бизнес-плана расширения

Бизнес-план развития предприятия нужно разрабатывать в ситуации, когда необходимо оценить оправданность и целесообразность открытия филиалов или представительств фирмы в других городах. Именно в этом документе можно аргументировать выбор того или иного региона, проанализировать конкретные рынки и наметить перспективы, которые открываются перед предприятием в связи с таким расширением.

Важная часть бизнес-плана развития предприятия – оценка финансового состояния, проверка соответствия ключевых показателей эффективности, а также имеющейся потребности в дополнительном финансировании или инвестициях. Приемлемые для конкретного финансового положения условия и сроки кредитования также стоит включить в финансовую часть документа. В этой же части проекта следует уделить внимание оценке внутренних и внешних рисков. В связи с этим следует учесть вероятные колебания розничных цен, запланированные законодательные новшества. Учитывая все неблагоприятные вероятности, в бизнес-план развития предприятия следует включить рекомендации по преодолению негативного влияния. Лучше всего, если такой документ будет содержать сразу несколько вариантов дальнейшего расширения деятельности фирмы, а также их сравнительный анализ с описанием плюсов и минусов каждой из программ.

Содержание бизнес-плана развития предприятия

При работе над этим документом, в первую очередь, необходимо учитывать сферу деятельности фирмы, специфику работы в данный момент, юридические особенности ее деятельности и другие факторы. Содержание бизнес-плана развития предприятия должно давать решение актуальных проблем, таких как:

  1. поиск новых перспективных направлений деятельности.
  2. постановка целей (краткосрочных и долговременных), а также тактики и стратегии их достижения;
  3. формирование конкретного предложения, которое должно будет заинтересовать потребителей;
  4. оценка предполагаемых издержек на реализацию плана развития;
  5. анализ имеющихся и необходимых финансовых ресурсов фирмы;
  6. подбор оптимальных маркетинговых мероприятий;
  7. оценка и проработка имеющихся рисков.

В целом, бизнес-план развития предприятия – это набор информации и рекомендаций, которые дают возможность принимать грамотные и обоснованные управленческие решения, согласованные с общей стратегией работы фирмы на несколько лет вперед. Этот документ необходим как руководителю для формирования рабочего плана, так и потенциальным кредиторам и инвесторам – для оценки перспективности проекта.

Грамотно составленный бизнес-план развития предприятия помогает также выбрать оптимальный момент для реализации планов, внедрения новшеств и других преобразований. Именно поэтому такую задачу стоит поручать профессионалам. Закажите бизнес-план расширения предприятия специалистам NOST Group. Наш опыт и мастерство – гарантия качества проекта, вне зависимости от тематики.

Сроки разработки бизнес-планов в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ — СКАНЫ С ПОДПИСЯМИ И ПЕЧАТЯМИ

Разработка бизнес плана по расширению деятельности предприятия
Разработка бизнес плана по расширению деятельности предприятия
Разработка бизнес плана по расширению деятельности предприятия
Разработка бизнес плана по расширению деятельности предприятия

Заказать разработку бизнес плана

+7 (495) 220-47-48, info@nostgroup.ru

Сделать заказ

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения

Наши преимущества

Разработка бизнес плана по расширению деятельности предприятия

Наши специалисты строго соблюдают сроки

Разработка бизнес плана по расширению деятельности предприятия

Разрабатываем бизнес-планы с учетом требований крупнейших банков

Разработка бизнес плана по расширению деятельности предприятия

Наличие персонального менеджера

Разработка бизнес плана по расширению деятельности предприятия

Наличие гарантийного срока

Источник

Тема работы:Разработка бизнес-плана по расширению деятельности предприятия.

Предметная область:«Другие работы по: Финансовый менеджмент

Краткое содержание:Содержание

Введение……………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы бизнес – планирования………………………………5
1.1 Цели и функции бизнес – планирования…………………………………….5
1.2 Процесс бизнес – планирования……………………………………………..6
1.3. Этапы разработки бизнес-плана……………………………………………10
1.4. Структура бизнес-плана……………………………………………………13
2. Методика разработки и формирования бизнес – плана на примере ООО «МистерСофт»……………………………………………………………………18
2.1. Технико – экономическая характеристика основных показателей производственно – хозяйственной деятельности ООО «МистерСофт»……..18
2.2. Информационное обеспечение бизнес – плана организации производства в ООО «МистерСофт»…………………………………………………………..25
2.3. Стратегия реализации и эффективность инвестиционного проекта…….33
Заключение……………………………………………………………………….39
Список литературы………………………………………………………………41
Приложения

Введение

В настоящее время в условиях кризисной экономики очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. И здесь неоценимую помощь окажет процесс планирования, ведь он позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности.
Именно на основе планирования дальнейшего поведения своего бизнеса предприниматель получает реальную возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохраняет гибкость управления производством.
Современная экономическая ситуация вынуждает предпринимателя особенно внимательно относиться к внутрифирменному планированию, и именно бизнес-план является прогрессивной формой такого планирования.
Бизнес-план – это документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Именно с помощью бизнес-плана предприниматель может оценить, какие потрясения рынка способен выдержать его бизнес, и достойно встретить многие неизбежные проблемы. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.Цель бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся организации или предприятия.
Таким образом, бизнес-план должен, с одной стороны, позволять потенциальным заказчикам и инвесторам получать подробные представления об организации, с другой — помогать самой организации лучше обдумывать и взвешивать свои возможности.
Все вышеизложенное обусловило актуальность выбранной мною темы курсовой работы.
Цель данной курсовой работы заключается в разработке бизнес-плана по расширению деятельности предприятия.
В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:
• Даны теоретические основы бизнес – планирования;
• Определяется методика разработки и формирования бизнес – плана на примере ООО «МистерСофт»;
• Разрабатывается стратегия реализации и эффективность инвестиционного проекта на предприятии.
Предметом данной курсовой работы является разработка бизнес-плана по расширению деятельности предприятия.
Объектом данной курсовой работы является компания ООО «МистерСофт».
Методологической и технической основой для написания дипломной работы послужили: Федеральный Закон о бухгалтерском учете в РФ; Положение по введению бухгалтерского учета и отчетности в РФ; Постановления Правительства РФ и инструктивные материалы по изучаемым вопросам; учебная литература и труды отечественных и зарубежных ученых, периодическая печать, а так же финансовая и бухгалтерская отчетность ООО «МистерСофт».

Замечания:Антиплагиат оригинальных фраз 82,98%

Источник

Бизнес-план должен показать, как эффективно перейти из нынешнего состояния в желаемое, отразить как текущие задачи, так и задачи на средне- и долгосрочный период.

Можно отметить, что бизнес-план — это рабочий инструмент предпринимателя, он имеет более важное значение для малой и развивающейся фирмы, чем для более крупной и зрелой.

Структура бизнес-анализа представлена в таблице 1.

Таблица 1. Структура бизнес-плана

Внешняя среда

Внутренняя среда

1) Перспективы развития отрасли и продукции

1) Маркетинг

2) Состояние конкуренции

2) Финансы

3) Потребители продукции

3) Производственная деятельность

4) Сбытовая деятельность

4) Человеческие ресурсы

5) Тенденции развития макросреды

5) Административная деятельность

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого предприниматель или менеджер оценивает внешние опасности и возможности, которые могут затруднить или помочь достижению поставленных целей.

Самоанализ представляет собой методичную оценку всех сфер деятельности предприятия. Он направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия, призван помочь выявить те сферы, которые требуют более детального рассмотрения или совершенствования, а заодно посмотреть, какие задачи ставились в предыдущий период времени и были ли они выполнены, каковы были причины неудач.

Обычно при самоанализе рекомендуется исследовать пять основных функций управления: маркетинг, финансы, производство, управление персоналом и административную деятельностью.[30]

Анализ необходим не только при составлении бизнес-плана, он полезен и в текущей деятельности. Для фирмы, находящейся на ранней стадии развития, бизнес-план во многих отношениях представляет первую попытку стратегического планирования. План используется для установления ориентиров развития на ближайшие несколько лет.

Предполагаемое направление развития должно быть ясным и точным, понятным сотрудникам фирмы и потенциальным кредиторам и инвесторам.

Бизнес-план представляет собой общую стратегию деятельности фирмы на определенном товарном рынке. Технология разработки бизнес-плана представлена на рисунке 1.

Бизнес-план для уже существующей фирмы имеет под собой надежное обоснование в виде результатов предыдущей деятельности. План подкрепляется существующими финансовыми документами, историей фирмы, описанием ее опыта и ошибок.

Рисунок 1. Технология разработки бизнес-плана

Вновь создаваемая фирма не имеет такой базы, поэтому основой составления бизнес-плана в этом случае являются исследования рынка.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому или действующему).

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический бизнес-план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести:

  • — специфику вида предпринимательской деятельности;
  • — размеры предприятия;
  • — цель составления бизнес-плана;
  • — общую стратегию предприятия;
  • — перспективы роста создаваемого предприятия;
  • — размер предполагаемого рынка сбыта;
  • — наличие конкурентов.

Важное значение имеет структура бизнес-плана, который представляет собой достаточно сложный документ, включающий в себя описание компании, ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии фирмы.[34]

Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана.

Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание их основных разделов остается практически неизменным. Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес-планирования, а также опыт практической работы в области планирования бизнеса позволили предложить оптимальную структуру бизнес-плана предприятия:

  • 1) Концепция бизнеса (резюме)
  • 2) Описание предприятия и отрасли
  • 3) Характеристика услуг и продукции
  • 4) Исследование и анализ рынка сбыта
  • 5) Конкуренция и конкурентное преимущество
  • 6) План маркетинга
  • 7) План производства
  • 8) Организационный план
  • 9) Финансовый план
  • 10) Финансовая стратегия
  • 11) Потенциальные риски.

Эта структура может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса.

Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа, который должен обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно кратко и четко формулировать идею, заложенную в бизнес-плане. На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности.

Вторая страница плана содержит оглавление, которое должно отражать его структуру. Это номенклатура разделов или параграфов. При любом варианте содержание должно быть четко оцифровано, обязательно арабскими цифрами. Затем идет введение, в котором указана задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован. Целесообразно также отметить, почему возникла необходимость в создании данного проекта или инвестиционного замысла.

«Концепция бизнеса» (резюме) — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Концепция является предельно сокращенной версией самого бизнес-плана. В связи с этим она может иметь и самостоятельное значение, трактоваться как рекламный документ, использоваться при предоставлении заявки потенциальному инвестору на начальное или дополнительное финансирование.

Порядок изложения концепции достаточно свободен. Основное требование — простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. В разделе бизнес-плана «Описание предприятия и отрасли» следует дать общее описание фирмы. В описание входят все характеристики, которые прямо или косвенно связаны с предстоящим или существующим бизнесом.[34]

Ключевые элементы раздела:

  • — основные сведения о предприятии;
  • — краткая история предприятия;
  • — тип бизнеса, основные виды деятельности;
  • — месторасположение предприятия;
  • — характеристика отрасли;
  • — роль и тенденции развития предприятия внутри отрасли;

В разделе плана «Характеристика услуг и продукции» представляется описание продукции (услуг) предприятия с позиций потребителя, производится их комплексная оценка. С этой целью приводятся следующие сведения:

потребности, удовлетворяемые товаром;

показатели качества;

экономические показатели;

внешнее оформление;

сравнение с другими аналогичными товарами;

патентная защищенность;

показатели экспорта и его возможности;

основные направления совершенствования продукции;

возможные ключевые факторы успеха.

Основное назначение товара — удовлетворение потребности клиента фирмы. В этой связи задача бизнес-плана состоит в грамотном определении основной ценности товара, акцентировании внимания на потребностях, которые он удовлетворяет, а не только на его технико-эксплуатационных характеристиках.

Целью раздела «Конкуренция и конкурентное преимущество» является обоснование выбора тактики конкуренции предприятия в условиях конкурентного рынка. Содержание раздела в значительной степени основывается на исследовании деятельности конкурентов и сравнении ее с деятельностью предприятия — разработчика бизнес-плана.

«Маркетинговый план» представляет собой процесс согласования возможностей компании и запросов потребителей, результатом которого является предоставление потребителям благ, максимально удовлетворяющих их потребности, и получение компанией прибыли.

При разработке этого плана необходимо обеспечить максимальное приспособление производства к требованиям рынка, активное воздействие на рынок и потребителя с помощью всех доступных средств (качество товара, реклама, сервис, цена и т.д.). Следует показать, что предприятие способно довести свой продукт до потребителя.

План маркетинга включает в себя большое число вопросов, требующих детальной проработки при подготовке бизнес-плана.

Однако не стоит все детали маркетинга включать в официальный вариант бизнес-плана.

В данном разделе целесообразно изложить основные (наиболее интересные) моменты планируемой маркетинговой деятельности фирмы, исходя из целей бизнес-плана.

Структура раздела может быть следующей:

  • — стратегия маркетинга;
  • — товарная политика;
  • — ценовая политика;
  • — сбытовая политика;
  • — коммуникативная политика;
  • — бюджет маркетинга.

Большое значение имеют также организация послепродажного обслуживания клиентов, реклама выпускаемых товаров и формирование общественного мнения о товарах и фирме, их выпускающей.

Раздел «Планы производства» включается в бизнес-план только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством товаров.

Главная задача здесь убедить потенциальных партнеров, что фирма будет в состоянии производить необходимое количество товаров требуемого качества в нужные сроки.

Иными словами, предприниматель должен показать, что он действительно в состоянии организовать эффективное производство.

Обычно производственный план включает в себя следующие структурные элементы:

  • 1) Характеристика производственного цикла.
  • 2) Анализ размещения предприятия с точки зрения таких факторов, как близость к рынкам сбыта, поставщикам, наличие квалифицированных, трудовых ресурсов, транспортные расходы, уровень развития инфраструктуры.
  • 3) Оценка необходимых факторов производства и динамика их изменения.
  • 4) Оценка поставщиков сырья и материалов с точки зрения их надежности, опыта сотрудничества и др.
  • 5) Нормативные акты, касающиеся производства, а также влияющие на характер и сроки открытия и функционирования предприятия.
  • 6) Издержки производства и динамика их изменения.

Раздел бизнес-плана «Организационный план» должен быть посвящен системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:

  • — организационная структура;
  • — ключевой управленческий персонал;
  • — профессиональные советники и услуги;
  • — персонал;
  • — кадровая политика фирмы;
  • — календарный план;
  • — правовое обеспечение деятельности фирмы

Раздел бизнес-плана, касающийся финансового плана, необходимо посвятить оценке потенциала фирмы и планированию ее финансовой деятельности с целью достижения жизнеспособности компании и эффективного использования имеющихся денежных средств.

В финансовом плане рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе анализа текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации продукции на рынках в последующие периоды.

Цель финансового плана — сформулировать и представить всеобъемлющую систему плановых данных, отражающих финансовые результаты деятельности компании.

Главная задача оценки финансового состояния — выявить возможность предприятия оплачивать свои внутренние потребности и рассчитываться по своим обязательствам с внешними агентами.

Результаты анализа позволяют заинтересованным лицам и организациям принять управленческие решения на основе оценки текущего финансового положения и деятельности предприятия за предшествующие год [33].

Выявление взаимосвязей и взаимозависимостей между различными показателями финансово-хозяйственной деятельности предприятия проводится путем анализа его финансовой отчетности.

Финансовый план не должен расходиться с данными, представленными в остальных разделах бизнес-плана.

В разделе «Стратегия финансирования» излагается план создания новой фирмы или расширения уже функционирующей. При составлении этой части бизнес-плана предприниматель обязан рассмотреть следующие вопросы:

  • 1) Средства, необходимые для реализации предлагаемого проекта;
  • 2) Источник инвестиции;
  • 3) Сроки окупаемости и размеры ожидаемого дохода от реализации проекта.

Таким образом, бизнес-план призван охарактеризовать реальное состояние фирмы и спрогнозировать финансовые результаты ее деятельности на ближайшее будущее и на более отделенную перспективу.

Основные требования к финансовому плану являются убедительность (обоснованность прогнозов) и лаконичность

Виды рисков

Отрицательное влияние на прибыль

Неустойчивость спроса

Падение спроса с ростом цен

Появление альтернативного продукта

Снижение спроса

Снижение цен конкурентов

Снижение цен

Увеличение производства у конкурентов

Падение продаж или снижение цен

Рост налогов

Уменьшение чистой прибыли

Снижение платежеспособности потребителей

Падение продаж

Рост цен на сырье, материалы, перевозки

Снижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, перевозки

Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы

Снижение прибыли из-за роста цен

Недостаток оборотных средств

Увеличение кредитов или снижение объема производства

Рисунок 2. Виды рисков

Значение раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, не могут быть достигнуты полностью или частично.

Составляется перечень простых рисков, из которых выбираются наиболее важные для данного проекта.

Особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам.

При развитии бизнеса неизбежно возникают трудности, и приходится рисковать.

Это раздел, оценивающий предполагаемые риски в деятельности предприятия, пути их минимизации.

Необходимо сразу выявить все сложности, которые могут возникнуть при реализации проекта.

Из-за потери прибыли (падения рентабельности) в результате неустойчивости спроса (положение на новом рынке) на планируемую продукцию может быть рассчитан с использованием статистических методов [44].

Источник

Adblock
detector